设计开发表格

编制
审核
批准
日期
日期
日期
申 购 单
申购部门：
申购人:
申购日期：
物料名称
物料规格
物料用途
单位
数量
预计金额
备注
批示：
财务：采购：总经理：
产品鉴定报告
鉴定产品名称
规格型号
产品项目负责人
鉴定提交资料：
鉴定参加部门及意见
研发部
签名： 日期：
生产中心
签名： 日期：
营销中心
签名： 日期：
总经理
签名： 日期：
鉴定结论：□产品达到设计技术任务书及客户要求的评价。
生产中心门意见（可略）：
采购部门意见（可略）：
注：本表只由研发部门使用。
样品制作申请单
样品名称
申请部门
申请时间
申请人
要求完成时间
数量
用途
协助部门
客户名称
制作负责人
发往部门
批准
样品制作要求（是否需要附性能测试报告)，是否需要包装，是否需要出货检验报告，图纸编号为多少,是否有特殊检验要求）：
样品是否符合要求：
配方制作、验证
13
设计方案评审
14
设计更改
15
制定各项检验标准
16
实验仪器确定
17
样品试制(份数)
18
试制评审
19
设计更改
20
小批试产(批数)
21
工艺流程卡制作
22
产品检验
23
试产总结
24
移交进仓
25
总结检讨与绩效评估
26
27
28
29
30
设计开发验证报告
项目名称
产品规格型号
验证形式
试产 □ 试验 □ 其它： 变换计算方法 □ 对比以前类似设计□
填写日期
测试检验情况说明：
主要针对项目建议书产品技术参数与性能指标要求及产品功能要求进行检测。
其它情况说明：
包括产品生产工艺可行性，结构的可靠性及产品试制情况说明（或附有关报告）。
包括小量试验符合性与批量生产的符合性
设计验证结论：
整改措施：
计划完成时间：
相关负责人签名：
研发部门意见：
质检部门意见（可略）：
备注：
注：此单供营销中心给客户送样和研发部门开发新产品以及改进旧产品时使用
必要时下列表单与本单一起使用：
1样品制作物料清单，统一填写 领料单
2 性能测试表或者其他检验报告
3 成品出货检验报告（给客户的样品需要）
产品试制总结报告
产品型号
试产数量
规格型号
试产日期
试产过程简要介绍：
由研发部下达试产通知单（产品度制通知单）及物料清单，相关部门和车间配合进行；
测试情况说明：
（须附测试报告内容）
主要针对项目规格书中产品技术参数与性能指标要求及产品功能要求进行检测。
其它情况说明（包括产品生产工艺可行性，性能的可靠性及产品试产情况说明（或附有关报告）：
设计验证结论：
研发部门意见：
生产中心门意见：
营销中心门意见：
设计开发确认报告
样品名称
产品型号
物料编号
确认次数
样品来源
设计开发评审报告
设计项目名称
评审阶段
设计输入摘要：
设计输出摘要：
评审内容：
□ 结构合理性 □ 产品工艺性 □ 标准符合性
□ 环境与卫生要求 □ 批量生产的可操作性 □ 与设计要求的一致性
□ 物料供应的可行性 □ 检验的可操作性 □ 与所确认外观的一致性
研发部门意见：
签名： 日期：
生产中心意见样、设计文件、工艺文件是否齐全、统一、正确，能否正确指导生产的评价。
□产品结构、性能、工艺、技术水平、生产能力、技术指标的先进性，用户使用的可靠性、□稳定性以及采用国内外先进技术标准等方面的评价。
□是否具备产品定型的条件
能否正批量投入生产
编制
审核
批准
日期
日期
日期
产品试制通知单
产品名称
规格型号
试制日期
产品编号
产品状态
试制数量
试制工艺文件:
文件编号
文件名称
文件编号
文件名称
文件编号
文件名称
文件编号
文件名称
文件编号
文件名称
请以下部门负责人于＿月＿日＿时到＿＿＿召开投产前的会议，并准备好相关资料，准时参加。
□总经理□管理中心□生产中心□营销中心□研发部
编制
审核
批准
日期
日期
日期
产品设计开发更改单
产品名称
小组确认意见
技术确认意见
设计开发计划
项目名称与代号
项目负责人
工作内容
计划完成时间
实际完成时间
外协厂家
负责人
备注
1
目标样品分析
2
配方开发
3
配方方案评审
4
配方方案更改
5
市场定位,定型谱
6
确定各项性能参数与方案甑选
7
结构设计
8
成本分析，设计评审
9
工艺流程
10
配方等相关专利的申请
11
配方及其他外协件报价
12
设计输入阶段
产品设计阶段
样品开发阶段
文件设计阶段
产品检测
产品量试
产品确认
批产及项目交接
附加说明：
本项目开发计划书亦作为项目组承接开发项目的依据，其目的在于明确各项目成员的责权利益，并达成最终的协调与统一，亦便于小组在后续过程中对项目组的统一管理与监督。同时项目组可根据本组特点及对项目的可靠评估为自身的发展施加适当的压力。
项目需要费用、设备、参加人员：
研发部主管审核：
总经理批示：
设计开发任务书
产品项目型号
项目进度要求
项目来源
产品目标成本
项目预算经费
万元（含新开发项目费用)
项目考核基数
项目组人员组成及责任项目负责人：
项目组成员
职责
项目组成员
职责
进度计划（须另附详细项目进度表）
开发阶段划分
责任人
进度计划
所能满足的开发质量要求
营销中心门意见：
签名： 日期：
评审结论：
（可根据需要邀请上述部门参加评审会议并确认）签名： 日期：
項目开发建议书
提出部门
建议人
项目名称
建议日期
销售对象
基本要求（包括主要功能、性能、技术参数说明等）
市场调研（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品价格等）
可行性分析（包括生产设备、生产工艺、技术力量、等方面）
试产时研发部/生产中心/质检组相关人员及各相关部门人员现场跟踪指导，对出现的问题进行记录；产品下线后，全部进行完整的检测，完成后由QC人员全检。
产品试验/检测报告内容摘要及其结论：
试产产品性能指标符合国标及设计要求，实验报告。
试产结论及建议(包括试产遗留问题及解决方法描述等)：
研发主管批示：
签名：日期：
产品型号
试制日期
更改实施期限
更改人员
更改原因:
更改内容：
更改前
更改后
更改评审结论及跟踪措施：
对产品的影响
生产准备
原材料处理
□对交付前不利的影响
□其他
□不需要准备，立即执行
□完成日期：
年 月 日
□准备内容：
□报废
□可再利用
□更改后再用
□其他
会签
□总经理
□管理中心
□生产中心
□营销中心
□研发部
编制
审核
批准