宾馆施工组织设计方案
酒店施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某市某区域新建一座五星级酒店，占地面积约20000平方米，总建筑面积约100000平方米。
酒店设计风格现代简约，以舒适、便捷、高品质为服务宗旨，旨在打造成为区域内高端商务休闲中心。
施工方案将围绕工程进度、质量、安全、环保等方面进行详细规划。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工管理、组织协调和决策。
2. 施工技术部：负责施工技术指导、质量控制、安全生产、环保等工作。
3. 施工物资部：负责施工材料的采购、运输、保管和使用。
4. 施工财务部：负责施工资金的管理、使用和核算。
5. 施工质检部：负责施工质量的监督、检验和验收。
6. 施工安全部：负责施工现场的安全管理、隐患排查和事故处理。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸的审查、施工方案的编制、施工人员的培训、施工设备的调试等工作。
2. 土建施工阶段（12个月）：包括基础工程、主体结构、装饰装修等。
3. 设备安装阶段（6个月）：包括强弱电、给排水、消防、空调、电梯等设备的安装调试。
4. 验收阶段（2个月）：完成工程验收、交付使用等工作。
四、施工技术措施1. 土建施工（1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，确保地基承载力和稳定性。
（2）主体结构：采用框架结构，确保结构安全、稳定、抗震。
（3）装饰装修：采用环保、节能、美观的材料，满足酒店高端商务休闲需求。
2. 设备安装（1）强弱电：按照国家标准进行布线，确保电气安全。
（2）给排水：采用节水、环保的给排水设备，确保水质、水压。
（3）消防：采用自动报警、灭火系统，确保消防安全。
（4）空调：采用节能、环保的空调设备，确保室内温度、湿度。
（5）电梯：选用高速、安全、舒适的电梯，满足酒店使用需求。
3. 施工质量保证措施（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工过程质量控制，确保每一道工序符合要求。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、前言酒店工程施工组织设计是实现工程建设目标的重要环节，主要包括设计原则、施工方案、施工组织、施工组织人员配置、施工工序等内容。
本文将以某大酒店工程施工组织设计方案为例，对相关内容进行详细说明。
二、工程概述某大酒店工程位于城市商业区，建筑总面积约为10万平方米，由地下二层、地上23层组成，主要功能包括客房、餐厅、会议室、SPA、游泳池等配套设施。
本工程的业主为某大型酒店集团，施工地点位于市中心，环境复杂，交通干道密集，施工难度较大。
三、设计原则1.注重安全：施工设计必须注重人员员安全、机械设备安全、施工现场安全等问题，制定出周密的施工安全措施，确保无事故发生。
2.注重效率：施工设计必须注重工期效率，利用现代技术手段和施工经验，将施工工序优化，提高施工效率。
3.注重环保：施工设计应尽量减少对环境的污染，严格按照国家法律法规要求执行，避免对周边环境和市民造成影响。
4.注重质量：施工设计应坚持“质量第一”的原则，确保工程质量达到国家标准，并按照工程验收标准进行验收，保证施工质量。
四、施工方案1.地下施工方案：地下施工分两个阶段进行，首先是开挖隧道，将地下一层空间挖空；第二阶段是开挖地下室，在地下室内进行管线敷设、柱子浇筑等作业。
2.主体施工方案：主体施工分为框架结构、外墙保温、屋面防水、内部公共设施等几个施工部分，其中框架结构施工包括基础、柱子、梁、楼板、楼梯等，整个施工周期长达12个月以上。
3.装饰装修施工方案：装饰装修施工包括石材铺贴、瓷砖贴面、木工制品、玻璃门窗安装、涂料漆面等施工项目，主要涉及内外墙装修、电梯、天花板、卫浴及厨房、吊顶、地面等。
五、施工组织1.施工人员：本工程需要进行三班倒工作，每班人数分别为60人。
施工人员包括项目经理、主管、工长、班组长、工人等，将成立施工部门，专项负责施工管理。
2.施工设备：本工程需要采用大型挖掘机、混凝土搅拌机、塔吊、升降机、钢筋加工机等各类施工机械设备，以满足施工需要。
某宾馆项目工程施工组织设计
某宾馆项目工程施工组织设计1. 项目概况某宾馆项目位于城市中心地带，总占地面积为10000平方米，建筑总面积为5000平方米。
项目包括地上4层和地下1层，共有200个客房和一些公共区域，如大堂、餐厅、会议室等。
本文档将对某宾馆项目的工程施工组织进行设计，并提出相应的施工方案和时间计划。
2. 施工组织设计2.1 项目组织结构在某宾馆项目中，建筑施工组织结构主要包括以下部门和职责：•项目经理：负责项目整体策划、组织和管理工作。
•工程师：负责编制施工图纸和施工方案，监督工程质量。
•施工队伍：由多个施工班组组成，负责具体的施工工作。
2.2 施工队伍的组织根据某宾馆项目的规模和建筑特点，施工队伍主要分为以下几个班组：•土建班组：负责地基开挖、地下室施工、主体结构施工等土建工程。
•安装班组：负责室内设施安装，如空调、电气、给排水等。
•装饰班组：负责宾馆内部的装修工程，如地板铺设、墙面粉刷、家具安装等。
每个班组都由一名班组长带领，负责协调和监督本班组的施工工作。
项目经理将对各班组进行统一管理，确保施工进度和质量。
2.3 安全管理措施为了确保施工过程的安全性和稳定性，某宾馆项目将采取以下安全管理措施：•制定详细的施工安全计划，明确安全责任和安全要求。
•每个施工班组应配备足够数量的安全员，负责监督和指导施工中的安全操作。
•安排安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
•使用符合标准的施工设备和工具，保障施工过程的安全性和稳定性。
3. 施工方案3.1 土建工程施工方案•地基开挖：根据设计图纸要求，采用机械挖掘和手工挖掘相结合的方式进行地基开挖。
•主体结构施工：采用预制砖块进行墙体砌筑，使用钢筋混凝土进行梁、柱、楼板的浇筑。
•地下室施工：采用防水施工工艺，确保地下室的防水性能。
3.2 安装工程施工方案•空调安装：根据设计要求，按照顺序进行空调室外机的安装、管道敷设和室内机的安装。
•电气安装：按照设计图纸要求，进行电线管敷设、电线布线和开关插座的安装。
酒店装修施工组织设计方案
一、工程概况本工程为XX酒店装修施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约5000平方米。
工程内容包括酒店客房、餐厅、会议室、娱乐休闲区等。
本次装修施工主要包括室内装饰、设备安装、室外绿化等。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关建筑、装饰、安装施工的法律法规和规范。
2. 确保工程质量和安全，实现工程目标。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低施工成本。
5. 保障施工现场文明施工，创造良好的施工环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）设备安装阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月总计：11个月3. 施工方法及技术措施（1）室内装饰施工1）墙面：采用乳胶漆、壁纸等材料进行装饰，保证墙面平整、光滑。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料进行装饰，保证地面平整、耐磨。
3）顶面：采用石膏板、铝扣板等材料进行装饰，保证顶面平整、美观。
（2）设备安装施工1）给排水系统：按照设计要求，安装给排水管道、阀门、水表等设备，确保给排水系统畅通。
2）电气系统：按照设计要求，安装配电箱、插座、灯具等电气设备，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调系统：按照设计要求，安装通风管道、风机、空调机组等设备，确保通风空调系统正常运行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行验收。
（3）对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。
（4）加强施工现场的管理，确保施工质量。
5. 安全保证措施（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
酒店epc施工组织设计方案范文
酒店epc施工组织设计方案范文酒店EPC(Engineering, Procurement, and Construction)施工组织设计方案是指在酒店建设过程中，依据工程的具体要求，制定合理的施工组织方案，包括工程的施工流程、施工方法、质量控制以及安全保障等细节的规划。
下面是一个关于酒店EPC 施工组织设计方案的参考内容：一、项目概况1.1 项目名称：XXX酒店工程1.2 项目地址：XXX地区1.3 总建筑面积：XXX平方米1.4 施工工期：XX个月二、施工组织方案2.1 施工流程：2.1.1 地基基础施工流程2.1.2 主体结构施工流程2.1.3 室内装修施工流程2.1.4 外部景观施工流程2.1.5 各专业工程施工流程2.2 施工方法：2.2.1 地基基础施工方法2.2.2 主体结构施工方法2.2.3 室内装修施工方法2.2.4 外部景观施工方法2.2.5 各专业工程施工方法2.3 质量控制措施：2.3.1 建立质量管理体系2.3.2 制定施工标准和规范2.3.3 建立质量检查与验收机制2.3.4 引入先进的质量控制技术和设备2.4 安全保障措施：2.4.1 制定施工安全管理规章制度2.4.2 配备专业的安全保障人员2.4.3 进行安全教育和培训2.4.4 设立安全检查和监控机制2.4.5 遵守国家和地方的安全法律法规三、施工组织机构3.1 项目经理：负责项目全面管理和组织协调工作3.2 技术负责人：负责技术和工艺的指导3.3 质量负责人：负责质量控制和验收工作3.4 安全负责人：负责施工安全管理工作3.5 施工队伍：包括各专业施工人员和劳务工人四、施工进度计划4.1 制定详细的施工进度计划，明确工期和里程碑节点4.2 确定施工资源需求，合理安排施工任务和人力成本4.3 建立施工进度监督和检查机制，及时调整和控制工期五、环境保护措施5.1 确保施工过程中的污染物处理符合环保法规5.2 建立施工垃圾分类和处理机制5.3 控制噪音、震动等环境影响，确保周边环境安静六、施工质量风险分析及应对措施6.1 分析可能存在的施工质量风险及潜在问题6.2 制定相应的应对措施，确保施工质量符合要求七、安全风险分析及应对措施7.1 识别工程施工中可能存在的安全隐患7.2 制定相应的安全防护措施和应急预案7.3 加强现场施工指导和管理，确保施工安全以上内容仅为酒店EPC施工组织设计方案的参考内容，具体情况还需要根据项目的实际要求和现场条件进行详细制定和规划。
酒店施工组织设计范本
酒店施工组织设计范本1. 引言酒店施工组织设计是酒店建设过程中的重要环节，它确定了施工过程中的组织结构、人员配置、施工流程等关键要素。
本文档旨在提供一个酒店施工组织设计范本，以供参考和借鉴。
2. 项目概述本项目是一家位于城市市中心的高级酒店，总建筑面积为xxxx平方米，共有xx层。
酒店包括客房、餐厅、会议室、健身中心等功能区域。
3. 施工目标本项目的施工目标是按照设计方案，按时完成工程，确保质量和安全，并控制成本。
4. 组织架构4.1 总包方：XXX建筑有限公司4.2 建设单位：XXX酒店集团4.3 监理单位：XXX监理公司4.4 施工班组：根据项目规模和施工工序，划分为以下若干施工班组： - 土建施工班组 - 钢结构施工班组 - 电气工程施工班组 - 给排水工程施工班组 - 室内装饰工程施工班组 - 安装工程施工班组5. 施工流程5.1 前期准备阶段 - 召开项目启动会议 - 编制项目计划 - 准备施工图纸和技术文件 - 申请施工许可证 - 准备施工材料和施工设备5.2 土建施工阶段 - 施工场地准备 - 基坑开挖与土方回填 - 地下室施工 - 主体结构施工 - 外墙和屋面施工5.3 室内装饰施工阶段 - 外立面装饰 - 室内隔墙、吊顶和地面铺装 - 油漆工程 - 室内装修5.4 安装工程施工阶段 - 电气工程安装 - 给排水工程安装 - 空调工程安装 - 其他设备安装5.5 设备调试和验收 - 设备调试和试运行 - 系统验收和整改 - 安全生产验收 - 竣工验收5.6 竣工阶段 - 整理施工场地 - 编制竣工档案 - 完成工程交接6. 人员配备根据施工项目的规模和工期，人员配备也会相应调整。
以下是一般情况下的人员配备建议： - 项目经理：1名 - 工程部经理：1名 - 施工班组长：若干名 - 施工工人：根据需求7. 安全管理为确保施工安全，需遵守相关法律法规和标准，同时制定一套完善的安全管理制度，包括以下内容： - 安全教育和培训 - 安全防护设施 - 施工现场巡检 - 安全事故调查和处理8. 质量控制质量控制是酒店施工过程中的关键环节，包括以下方面： - 质量检验和测试 - 质量验收标准 - 质量整改措施 - 质量事故的预防和处理9. 成本控制成本控制是确保项目顺利进行的重要因素，包括以下方面： - 施工进度控制 - 费用控制和预算管理 - 材料和设备采购管理 - 变更管理10. 环境保护在施工过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响，包括以下内容： - 垃圾分类和处理 - 扬尘控制 - 水资源利用和保护 - 节能措施11. 总结酒店施工组织设计是保证酒店建设顺利进行的重要环节，本文档提供了一个酒店施工组织设计范本，其中包括了施工流程、组织架构、人员配备等关键内容。
浙江宾馆改扩建工程施工组织设计方案
浙江宾馆改扩建工程施工组织设计方案
一、前言
浙江宾馆改扩建工程，是对原有建筑进行改造和增加新的功能，使之更好地适应现代化的要求，提高宾馆的使用价值和形象。
本文
将对该工程的施工组织设计方案进行详细的阐述。
二、工程概况
项目名称：浙江宾馆改扩建工程
总建筑面积：约20万平方米
工期：24个月
建筑层数：地上16层，地下2层
工程内容：拆除旧建筑、扩建新建筑、装修装饰等
三、施工组织设计方案
1. 建设单位
建设单位应按照法定程序，依据招标评标计划，选择合适的施
工单位，签订建设工程施工合同。
同时，建设单位应为施工单位提
供便利、符合合同的现场办公、储存、施工作业、机修等基础设施。
2. 施工管理组织
设计合理、工序协调、质量可靠、安全文明、环保达标、利用
合理的施工方案，做好工程管理。
以现代化的工程管理手段，保证
工程质量，保证施工的顺利进行。
完整版五星级酒店工程施工组织设计方案
完整版五星级酒店工程施工组织设计方案一、项目概况二、项目管理组织机构为了保证施工的有序进行，建议形成以下管理组织机构：1.项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，负责与业主沟通，把握项目进度和质量。
5.施工班组长：负责具体施工过程的管理和协调，组织施工人员安排工作。
三、施工流程管理1.施工准备阶段：包括地面平整、基坑开挖、地下管道敷设、地下一层施工等。
此阶段需要准备施工人员、机械设备、原材料等，并按照施工计划进行组织。
2.主体施工阶段：包括地上五层的主体施工，包括结构施工、安装工程等。
此阶段按照标准施工程序进行各项工作，如浇筑砼、砖石施工、钢结构安装等。
3.装修施工阶段：包括室内装修施工，包括水电安装、粉刷装饰等。
此阶段需要根据装修设计图纸进行施工，并保证施工质量和安全。
4.收尾工作：包括清理现场、安装试运行等。
此阶段需要参照相关规定进行收尾工作，并正式交付业主。
四、施工安全管理1.制定施工安全规范：制定并重新修订施工安全规章制度，制定各项工程施工安全指导书，确保施工人员的安全意识。
2.安全员培训：对施工班组进行安全教育培训，提高施工人员的安全素质，确保施工期间的安全。
3.安全设施设置：在施工现场设置防护栏杆、安全标识、警示标志等设施，并保持施工现场的整洁与安全。
4.施工现场管理：监督各施工单位和班组，规范施工现场秩序，妥善处理施工事故和纠纷，做好日常的施工记录和统计工作。
5.定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，保证施工过程中的安全。
五、质量管理1.制定质量控制方案：制定并贯彻实施质量标准、验收标准、检测标准等文件，确保施工质量符合标准要求。
2.技术交底和培训：组织施工人员进行现场技术交底，明确工作要求，提高施工人员的技术水平和质量意识。
3.施工过程中的质量控制：严格按照工程图纸和规范进行施工，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
4.完工验收：完成各项工程后，进行施工质量验收，并做好验收记录和档案保存。
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目录第一部分施工组织机架构 (3)第一章项目管理机构 (3)第二章施工机构人员业绩、资历情况 (6)第三章施工管理人员到位承诺 (7)第二部分施工方案 (8)第一章总体概述 (8)第一节工程概况 (8)第二节管理目标 (10)第三节施工部署 (11)第四节施工准备 (13)第二章施工总进度计划 (14)第三章劳动力和材料投入计划 (17)第一节劳动力投入计划 (17)第二节主要材料投入计划 (18)第四章施工平面布臵 (18)第一节施工平面布臵 (18)第二节施工平面管理 (20)第五章关键施工技术、工艺 (23)第一节测量放线 (23)第二节基础工程 (25)第三节主体结构工程 (30)第四节砌筑及装修工程 (38)第五节屋面工程 (45)第六节门窗制安 (47)第七节电气安装 (50)第八节给排水安装 (55)第九节消防工程 (60)第六章质量保证措施 (63)第一节质量目标和质量保证体系 (63)第二节质量控制管理程序 (65)第三节工程质量监控措施 (67)第四节质量保证措施 (71)第五节主要工序的施工技术保证措施 (73)第六节单项工艺实施质量控制措施 (76)第七节成品保护措施 (83)第七章安全文明施工措施 (84)第一节安全施工措施 (84)第二节文明施工措施 (88)第八章技术资料的移交和归档 (90)第三部分施工机械设备投入一览表 (91)第四部分管理服务水平承诺 (93)第一部分施工组织机架构第一章项目管理机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。
全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。
积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。
拟委派的项目管理机构如下：各职能部门分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处臵；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理负责业务工作。
3、项目技术负责人（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、施工员（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
（6）贯彻执行质量方针和质量目标；（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（11）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
5、质检安全员（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
6、材料员（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及时向有关部门提交物资报表。
（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（11）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
7、预算员（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；（2）做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）按时完成工程验工和预、决算工作。
8、会计员保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
第二章施工机构人员业绩、资历情况有关资料附后。
第三章施工管理人员到位承诺承诺书建设单位名称：广州市旅业公司我司承诺拟投入本工程的施工管理人员在接到业主开工通知7天内保证全部到位。
并保证主要施工管理人员(项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员)100%到位，每月在工地现场办公时间不少于25日历天；其他施工管理人员保证70%到位，每月在工地现场办公时间不少于20日历天。
如经监理工程师查出，主要施工管理人员((项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员)达不到100%到位，且每月在工地现场办公时间少于25日历天，甲方有权终止合同，我司在终止合同后三天内自行退场；如其它施工管理人员达不到70%到位，且每月在工地现场办公时间少于20日历天，则按照每人每月予以壹仟元的罚款。
投标人(法人公章)：广州市黄埔区建筑工程总公司授权代表：（签字或盖章）日期：2005年1月 17日第二部分施工方案第一章总体概述第一节工程概况本施工组织设计针对“滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程”招标文件及相关资料编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。
并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。
一、编制依据1、建设单位提供的设计图纸；2、本工程招标文件；3、中华人民共和国国务院令第279号《建设工程管理条例》；4、国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；5《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210－2001；6、《建筑电气工程质量检验评定统一标准》GB50303－2002；7、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GBJ242-2002；8、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003；9、《企业标准》及《质量保证体系文件》；10、广州市有关法律、法规及标准；11、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；12、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。
二、承包范围及方式承包范围：桩基础加固、主体结构加固、建筑装饰等工程。
承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包文明施工。
三、编制原则1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明四大目标进行控制。
2、针对本工工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。
3、积极推行质量管理体系。
大力提高工作质量，达到合格工程。
4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。
5、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。
四、编制内容本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。
本关键施工技术、工艺部分将作为指导施工的依据。
四、工程概况滨江酒店位于沿江东路405号前座西楼，建筑面积3963平方米，外墙面积2238平方米，总投资约550万元。
本次招标主要对其它进行维修加固，工作内容主要包括：1、结构加固部分桩基础加固采用φ800钻孔灌注桩。
结构加固部分为钢筋砼框架结构，七度抗震设防，I、II钢筋，桩台基础、部分基础梁、部分板梁采用C30砼，其余采用C25砼。
墙体材料采用MU7.5灰砂砖，外墙及梯间墙为180墙，内墙为120墙，M5混合砂浆砌筑。
2、装修部分天棚为1:1:6水泥石灰砂浆打底10厚纸筋石灰批面3厚内墙面为抹灰 1:0.3:4水泥砂浆打底15厚楼地面为300*300防滑砖楼梯梯级为1:2.5水泥砂浆20厚找平层外墙面为钉挂钢丝网，1:1:6水泥石灰砂浆打底20厚，水泥膏贴纸皮石。
外墙面挂贴大理石门窗采用铝合金门窗及夹板门。
3、电气部分电源采用三相四线：380V/220V。
明装方式。
采用普通塑料绝缘铜芯导线、电缆：BV-500、KVV-1000、VV22-1000、VV-1000。
采用阻燃ZR、难燃NH塑料绝缘铜芯导线和电缆：BV-500、VV-1000。
消防水泵、消防电梯、排烟、正压送风机等消防设备采用耐火电力电缆。
电气保安方式为TN-C-S系统，进线处PEN线须重复接地。
4、给排水部分生活冷水系统采用PP-R给水管，热熔连接；衬塑镀锌钢管，丝扣法兰连接。