酒店施工组织设计及方案
酒店工程施工组织设计方案
酒店工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份完整的酒店工程施工组织设计方案。
该方案将包括施工组织架构、工程施工流程、施工计划和资源分配等关键内容，以确保酒店工程施工顺利进行。
2. 施工组织架构2.1 项目经理项目经理将负责整个酒店工程施工项目的管理和协调工作。
其职责包括但不限于：•制定和执行施工计划；•确保施工质量和进度符合预期；•协调各部门和承包商之间的合作；•处理项目相关的问题和纠纷。
2.2 施工团队施工团队是由一组专业人员组成的，他们在不同领域有丰富的经验和技能。
主要团队成员包括但不限于：•建筑工程师和设计师；•结构工程师；•电气工程师；•暖通工程师；•给排水工程师；•室内装饰设计师。
2.3 承包商承包商是负责酒店工程施工的专业公司。
根据具体需求，可能需要多个承包商，例如：•建筑承包商负责主体建筑施工；•电气承包商负责电力系统安装；•暖通承包商负责暖通系统安装；•给排水承包商负责水供排水系统安装。
3. 工程施工流程3.1 前期准备前期准备是酒店工程施工的关键阶段，包括但不限于：•确立施工目标和要求；•进行可行性研究和分析；•完成工程设计和施工图纸；•准备施工资料和文件。
3.2 地基施工地基施工是酒店工程的基础工作，包括但不限于：•土方开挖和回填；•地基处理和加固；•基坑支护和排水。
3.3 主体建筑施工主体建筑施工是整个酒店工程的核心工作，包括但不限于：•结构施工；•墙体砌筑；•地板铺装；•屋面施工。
3.4 室内装饰施工室内装饰施工是为酒店提供舒适、美观的空间，包括但不限于：•墙面装饰；•地面铺装；•天花板和灯具安装；•家具和设备安装。
3.5 机电安装机电安装是酒店工程中必不可少的一部分，包括但不限于：•照明和电力系统安装；•空调和通风系统安装；•给排水系统安装；•安防系统和网络设备安装。
4. 施工计划施工计划是确保酒店工程施工按时完成的关键。
计划将包括以下内容：•关键工程节点和里程碑；•施工任务和工期安排；•人力和资源分配；•施工风险管理。
某酒店工程施工组织设计范本
某酒店工程施工组织设计范本1. 引言本文档旨在提供一份某酒店工程施工组织设计的范本，以帮助施工团队制定科学合理的组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
2. 项目概述2.1 项目背景某酒店工程是一个高档豪华酒店项目，位于城市中心地带，总建筑面积约为X平方米，包括酒店主楼、配套设施和停车场等。
2.2 项目目标本项目的目标是按照设计方案和合同要求，完成酒店工程的施工任务，确保施工质量、安全、进度和成本的控制，并顺利交付给业主。
3. 组织结构为了合理分工、高效协同，本项目的施工组织结构设计如下：3.1 总承包方总承包方是本项目的组织者和协调者，负责协调各个分包单位之间的工作关系，确保项目的整体进展。
3.2 分包单位对于规模庞大的项目来说，常常需要将工程按照专业分包给不同的承包方。
本项目的分包单位包括：土建承包商、机电承包商、装饰承包商等，每个分包单位负责各自专业范畴内的施工工作。
3.3 施工队伍施工队伍是各个分包单位的操作人员，负责具体施工工作，包括工人、技术人员等。
他们根据分包单位的要求进行协作和配合，完成各自职责范围内的工作。
4. 施工组织设计根据本项目的特点和要求，我们制定了以下施工组织设计方案：4.1 总体施工计划总体施工计划是对整个工程施工过程按照时间顺序进行规划和安排的文档，包括施工工序的安排、资源配置、工期计划等内容。
4.2 工程布置方案工程布置方案是根据工地实际情况和工程要求，确定各种临时设施、材料堆放区、施工用电用水等布置位置和要求的方案。
4.3 施工方法施工方法是根据工程特点和技术要求，确定工程施工各个阶段的具体作业方法和工艺流程的方案，包括施工工序、施工顺序、操作规程等。
4.4 安全生产组织设计安全生产组织设计是根据国家安全生产法律法规和项目实际情况，制定各种安全管理规定和安全措施，以确保施工过程中的安全。
4.5 质量管理组织设计质量管理组织设计是为了提高施工质量，制定各种质量控制规定和质量检查方法，确保施工质量符合设计要求和建筑标准。
酒店装饰工程施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、项目概况本方案针对大型酒店工程施工进行组织设计，项目位于城市中心，占地面积约5000平方米，总建筑面积约2万平方米，共设有20层，包括地下室4层。
二、组织机构和管理体系1.项目组织结构：项目经理负责整个项目的管理和协调工作，下设技术部、财务部、采购部、施工部等职能部门，并设立各部门负责人，确保各部门协调运作。
2.管理体系：建立科学的管理体系，包括质量管理体系、安全施工体系、进度管理体系和成本控制体系等，以确保项目的顺利推进。
三、施工组织设计步骤1.项目准备阶段：进行前期调研、设计方案评审、材料采购、工程施工方案编制等各项准备工作。
2.施工前准备：组织人员进场，进行安全教育培训，确定施工方案，制定安全施工规范和管理措施，同时对施工现场进行布置和封闭。
3.施工工艺和工期安排：根据项目需求和设计方案，确定施工工艺流程和工期安排，合理安排各项工程任务，确保施工进度和质量。
4.施工组织管理：建立施工组织机构，明确各职能部门及责任人，制定工作任务和权责，并进行绩效考核，不断优化施工管理流程，提高工作效率。
5.施工现场安全措施：制定安全措施，包括施工现场的划分、设备材料的堆放、施工区域的管控等，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
6.施工现场协调管理：通过有效的协调和沟通，解决各种施工现场问题，并及时调整工程进度和资源配置，确保项目的正常推进。
7.施工质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行质量检查和监控，及时纠正施工过程中的问题，确保工程质量符合设计要求。
8.施工成本控制：制定合理的成本控制预算，对施工中的各项费用进行控制和审核，合理使用材料和资源，最大程度降低成本。
四、施工管理要点1.人员管理：合理配置人员，确保各岗位职责明确，做好团队沟通和协作，提高整体施工效率。
2.设备管理：合理安排设备使用，定期检修设备，确保施工设备的稳定性和可靠性。
3.材料管理：严格按照质量标准采购材料，建立完善的材料验收流程，确保材料的质量和安全性。
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是一家五星级酒店的装饰工程施工组织设计方案，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括室内装修、外墙装修、景观装修等各个方面的施工。
本方案旨在合理组织施工，确保质量、安全与进度，最终完成项目。
二、项目目标1.完成项目质量要求，确保装修工程达到五星级酒店标准；2.确保施工进度，按照计划时间进行施工，如期完成；3.确保工程施工安全，预防各类事故的发生；4.降低成本，提高施工效率。
三、施工组织结构本项目施工组织结构设置如下：1.项目经理：负责总体施工组织，协调各个部门工作，负责工程进度、质量和安全管理；3.监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全问题，并提供技术指导；4.施工队长：负责工地的施工组织，协调施工人员和材料；5.施工人员：按照工程要求进行施工作业。
四、主要工作内容及工期安排1.准备阶段：确定施工组织方案，制定作业指导书，配备施工所需设备和材料，进行施工工区的布置和维护。
工期为1周。
2.拆除工程：拆除原有装修结构体，清理施工区域，确保施工场地的安全与洁净。
工期为2周。
3.基础工程：包括地面平整、基础处理等工作。
工期为1周。
4.室内装修工程：包括墙面、天花板、地板、门窗等装修工作。
工期为4周。
5.外墙装修工程：包括外墙材料安装、外墙装饰系统施工等。
工期为6周。
6.景观装修工程：包括景观绿化、景观灯光、室外装饰等工作。
工期为8周。
7.室内设施安装：包括照明设备、空调系统、消防设备等安装工作。
工期为4周。
8.土建验收：进行土建工程的验收，确保基础工程质量。
工期为1周。
9.室内验收：进行室内装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
10.外墙验收：进行外墙装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
五、施工安全及环保措施1.提供必要的安全设备和施工用具，并进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能；2.每天上班前进行安全交底，明确工作要求和安全注意事项；3.每天进行现场巡查，及时发现和排除安全隐患；4.施工现场设置明显的安全警示标志，防止外人进入施工区域；5.施工现场噪声、粉尘等污染控制，确保环境卫生与施工工人健康。
酒店装饰工程施工组织设计方案
酒店装饰工程施工组织设计方案1. 引言酒店装饰工程施工组织设计方案是为了合理安排和组织酒店装饰工程施工过程，确保施工项目按时完成、质量可控，同时确保施工期间对环境和人员的安全保障。
本文档旨在对酒店装饰工程施工组织设计方案进行详细描述和阐述。
2. 施工组织设计原则在进行酒店装饰工程施工组织设计时，应遵循以下原则：•合理性原则：根据工程的实际情况，科学、合理的确定施工方法和施工流程，充分考虑施工工艺、资源利用和施工周期等因素。
•安全性原则：确保施工期间对施工人员和周边环境的安全保障，制定相关的安全管理措施和应急预案。
•经济性原则：在确保施工质量的前提下，尽量节约资源，减少成本。
•可行性原则：施工组织设计方案应具备可操作性和可行性，方便实施和监督。
3. 施工组织设计内容3.1 施工组织机构本施工组织设计方案中，设立酒店装饰工程施工组织机构。
该组织机构由项目经理、施工负责人、监理人员和施工员等岗位组成，各岗位职责如下： - 项目经理：负责协调施工期间的资源，监督施工进度，处理施工中的问题； - 施工负责人：负责具体施工工作的组织和监督，确保施工质量； - 监理人员：对施工过程进行监督和质量控制； - 施工员：执行施工计划，组织施工人员和材料投放。
3.2 施工流程酒店装饰工程施工流程应按照以下步骤进行： 1. 施工前期准备：包括场地勘测、设计图纸审查、施工计划制定等； 2. 材料准备：根据设计要求，采购装饰材料，并进行材料验收和分类保管； 3. 施工工序安排：根据装饰工程的不同部分，安排施工工序的先后顺序，并制定相应的施工计划； 4. 施工过程管理：对施工过程中的人员、材料和设备进行监督和管理，确保施工质量； 5. 验收与交付：对装饰工程进行验收，并将酒店交付给业主使用。
3.3 安全管理为确保酒店装饰工程施工期间的安全，应采取以下措施： - 制定安全操作规程和安全教育培训计划，确保施工人员具备所需的安全操作知识和技能； - 设置安全防护措施，如施工现场围挡、安全标识等； - 定期进行安全巡视和隐患排查，及时处理施工现场的安全隐患； - 做好应急预案的制定和演练，提前做好应对突发事件的准备工作。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、前言酒店工程施工组织设计是实现工程建设目标的重要环节，主要包括设计原则、施工方案、施工组织、施工组织人员配置、施工工序等内容。
本文将以某大酒店工程施工组织设计方案为例，对相关内容进行详细说明。
二、工程概述某大酒店工程位于城市商业区，建筑总面积约为10万平方米，由地下二层、地上23层组成，主要功能包括客房、餐厅、会议室、SPA、游泳池等配套设施。
本工程的业主为某大型酒店集团，施工地点位于市中心，环境复杂，交通干道密集，施工难度较大。
三、设计原则1.注重安全：施工设计必须注重人员员安全、机械设备安全、施工现场安全等问题，制定出周密的施工安全措施，确保无事故发生。
2.注重效率：施工设计必须注重工期效率，利用现代技术手段和施工经验，将施工工序优化，提高施工效率。
3.注重环保：施工设计应尽量减少对环境的污染，严格按照国家法律法规要求执行，避免对周边环境和市民造成影响。
4.注重质量：施工设计应坚持“质量第一”的原则，确保工程质量达到国家标准，并按照工程验收标准进行验收，保证施工质量。
四、施工方案1.地下施工方案：地下施工分两个阶段进行，首先是开挖隧道，将地下一层空间挖空；第二阶段是开挖地下室，在地下室内进行管线敷设、柱子浇筑等作业。
2.主体施工方案：主体施工分为框架结构、外墙保温、屋面防水、内部公共设施等几个施工部分，其中框架结构施工包括基础、柱子、梁、楼板、楼梯等，整个施工周期长达12个月以上。
3.装饰装修施工方案：装饰装修施工包括石材铺贴、瓷砖贴面、木工制品、玻璃门窗安装、涂料漆面等施工项目，主要涉及内外墙装修、电梯、天花板、卫浴及厨房、吊顶、地面等。
五、施工组织1.施工人员：本工程需要进行三班倒工作，每班人数分别为60人。
施工人员包括项目经理、主管、工长、班组长、工人等，将成立施工部门，专项负责施工管理。
2.施工设备：本工程需要采用大型挖掘机、混凝土搅拌机、塔吊、升降机、钢筋加工机等各类施工机械设备，以满足施工需要。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、概述大型酒店工程的建设是一个复杂而庞大的工程项目，需要设计出一套完善的施工组织方案，以确保项目按时高质量的完成。
本文将就大型酒店工程的施工组织设计方案进行详细的说明，包括工程概述、技术方案、施工组织、施工安全等内容。
二、工程概述本酒店工程用地面积为12000㎡，主要建筑面积为40000㎡，分为塔楼部分和底层裙楼部分。
塔楼部分采用的结构形式为钢筋混凝土框架结构，共10层，高约36米。
裙楼部分采用的结构形式为框架-剪力墙结构，总共3层，高约10米。
本工程的施工期为18个月，总造价约1.6亿。
三、技术方案1、基础施工方案（1）开挖与处理本工程的地基属于中等良好的沉积土，具有较好承载力和稳定性。
开挖基坑需要严格按照设计图纸进行施工，采取合理的开挖顺序和方法，如应先开挖深度较浅的裙楼部分，再逐层往上进行开挖，同时做好土方回填、加固和喷涂等工作。
（2）地下室结构施工地下室采用钢筋混凝土框架结构，地下室基础较深，需要采取专业的加固防水措施，如设置防水板、水泥砂浆覆盖层、防水卷材等，以确保地下室的防水质量。
2、主体结构施工方案（1）预制混凝土立柱和构件本工程采用了钢筋混凝土框架结构，其中的柱子和构件可以通过预制方式进行生产，以提高施工效率，减少现场搭棚和浪费的人力物力资源。
（2）钢筋混凝土楼板施工本工程采用钢筋混凝土楼板，为提高构造的优势，应选用母板、垫层、0系钢筋捆扎撑杆、根棒、横筋等，确保其构造完善，钢筋间距要达到规范要求，同时应加强施工验收，严格执行管理制度。
3、幕墙施工方案本工程外墙采用玻璃幕墙构造，最大幕墙面积达到5000㎡，需要进行专业的架设和安装，同时要做好防风雨、保护、清洁等工作，以确保幕墙的外观效果和安全质量。
四、施工组织1、项目部组织从项目立项到竣工，大型工程涉及的人员总数、施工设备总数、施工垃圾的产生量都非常大，因此必须成立一个完善的项目部，在其中划分不同的岗位，指派专业的项目经理、安全员、质检员、机械员等，确保全局施工顺利进行。
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北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头视频线路改造工程施工组织设计方案2016年4月目录1.1 工程概况 (5)1.2 工程建设规模 (5)1.3 编制目的、宗旨 (5)1.4 编制依据 (5)1.5 引用主要规范和标准 (6)1.6 总体说明 (7)1.7 工作内同和范围 (7)1.8 工期目标 (8)1.9 详细施工计划 (8)1.9.1 现场摸查阶段 (9)1.9.2 进场施工阶段 (9)1.9.3 设备安装、调试阶段 (10)1.9.4 竣工验收阶段 (10)1.9.5 系统培训阶段 (10)1.10.1 新建摄像机安装 (10)1.10.2 旧线路整改 (11)1.11 工程质量保证措施 (12)1.11.1 质量保证组织措施 (12)1.11.2 质量保证管理措施 (14)1.11.3 质量保证技术措施 (15)1.12 工程安全文明施工保证措施 (16)1.12.1 安全及文明施工管理目标 (16)1.12.2 建立安全教育制度 (16)1.12.3 施工安全保证措施 (18)1.12.4 文明施工保证措施 (23)1.13 工期保证措施 (24)1.13.1 施工工期控制方法 (25)1.13.2 施工工期安排及保证措施 (25)1.13.4 整体工程施工管理顺序 (27)1.14 售后服务及承诺 (28)1.14.1 维保时间 (28)1.14.2 服务响应 (28)1.14.3 技术支持 (29)1.14.4 质保期限内和期限外的售后服务内容和计划 (29)1.14.5 系统维护保养 (30)1.14.6 培训计划 (32)1.14.7 培训方式 (33)1.14.8 培训使用的设施、培训教材和资料 (33)1.1工程概况工程名称：北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头视频线路改造建设地点：北京市朝阳区建国门外大街2号北京银泰中心北京柏悦酒店1.2工程建设规模本工程针对2015年1月13日酒店视频监控系统增加及重要区域监控头的更新改造合同问题的补充，酒店工程部针对保安部提出监控头不清晰进行立项整改，根据现场勘察和与业主单位的沟通得知，改造工程具体内容包括酒店62层~67层客房区域95个监控点以及1层~4层裙楼15个监控点共计110个摄像头视频传输线路进行改造、维护，同时酒店运营区域新增加13个收银台监控点位。
1.3编制目的、宗旨本施工组织设计是为北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头视频线路改造和新增13个收银台监控点投标需要编制的。
编制的指导思想是：施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。
1.4编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准中的相关部分，进行设计。
1) 北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头视频线路改造招标文件。
2) 国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及国家、项目所在地有关法律、法规。
3) 国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及北京市有关规定。
4) 国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，北京市有关安全、文明、消防等规定。
1.5引用主要规范和标准《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2006)《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-2007）《信息技术设备包括电子设备的安全》（GB4943-95）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《彩色电视图像质量主观评价方法》（GB7401-87）《电子设备雷击保护导则》（GB7450-87）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-92）《安全防范系统验收规则》（GA308-2001）《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367-2001）《安全防范工程程序与要求》（GT/T75-94）《保安电视监控工程技术规范》（GT/76-94）《安全防范工程技术规范》（GB 50348-2004）《综合布线系统工程验收规范》 GB 50312-2007《本标书及北京柏悦酒店工程相关实施要求》1.6总体说明根据智能化系统工程施工的特点，本次施工组织计划着重从工作内容、范围和工作目标；工作制度，工作程序及流程；质量、进度、造价控制等的具体措施；针对本工程特点、难点、重点分析及相应的措施和合理化建议；资料如何提供，包括提供方式和提供时间；协调措施，提供优质服务的措施及相关承诺；对项目的理解，包括对工程特点和难点的说明，对设计、施工安排等提出的合理化建议等几个方面进行编写。
1.7工作内同和范围本工程工作范围及内容包括北京柏悦酒店的110个监控摄像头改造及新增的13个收银台摄像点位。
1.8工期目标工期目标根据我方项目现场勘察和与业主单位沟通得知，项目改造所包括的110个监控点位和新建的13个收银台监控点建设，其点位分布区域广，改造施工难度较大，且为保证业主方正常营业要求，整改工作只能在晚上进行，因此，我方综合考虑施工难度和人员安排，计划30个工作日内完成北京柏悦酒店CCTV监控系统改造工程。
我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。
我方尽量争取提前5天完成此次改造工程，以减少对业主单位正常经营带来的影响。
具体施工进度安排见下表：附：施工进度安排表1.9详细施工计划针对北京柏悦酒店CCTV监控系统改造项目特点，我们把项目工程分为以下几个步骤开展：1.9.1现场摸查阶段如我方中标，则我方在中标后将根据合同要求在进场后的前1~3天安排2人对北京柏悦酒店CCTV监控系统现状进行调查，对改造范围内的监控点进行逐个检查、排除，找出其中需要进行线路整改的监控点位，并做好统计、结合平面图进行整改线路路由规划，初步统计出后续施工所需设备材料工程量。
并报业主单位核实、确认；对新建的13个收银台监控点进行路由敷设规划，并绘制详细施工图纸。
在所有摸底工作、前期设计方案落实后，采购相应数量的施工设备、材料。
准备组织设备、材料进场施工。
1.9.2进场施工阶段经过前期3天的摸查，在充分了解北京柏悦酒店CCTV监控系统改造内容的基础上，从第4天开始正式安排2~3名施工人员进场实施监控系统新建、改造工作。
根据项目实际情况，我方将分3个步骤完成对本次项目的改造工作。
（1）酒店62~67层客房区域95个监控点位线路改造；（2）酒店1~4层裙楼区域15个监控点位线路改造；（3）酒店新增收银台13个监控点新建；1.9.3设备安装、调试阶段在完成对以上3个区域的新建、线路改造工作后，我方将进行中心机房设备安装、调试工作，针对安装、调试工作的重要性，我方将安排具有相应专业技能的技术人员进行。
充分保障改造工程的施工质量。
1.9.4竣工验收阶段在机房设备安装、调试完毕后，我方将根据前期施工情况绘制详细的竣工图纸，核实工程量清单，将制作完善的纸质、电子档竣工资料，各设备材料合格证明、使用说明整理按合同和招标文件要求整理成套，移交给业主方。
申请竣工验收。
1.9.5系统培训阶段为保证业主单位正常使用视频监控系统的各项目功能，提高业主方相关人员专业知识，我方将计划在工程验收完成后，就本次整改工程项目内容对业主方进行免费培训，让业主方完全掌握监控系统各区域的布线方式，监控点安装调试方法、中心设备使用维护等知识。
1.10具体施工内容1.10.1新建摄像机安装项目新增13个收银台监控点安装位置的确定要求尽可能的达到最佳监视角度及监视重点；在每个监控安装位置确定时，都应提前和业主单位相关负责人沟通，确定，确保每个监控点安装都达到业主方使用要求。
摄像机支架的安装要求：和周边环境协调、美观，垂直无偏差且牢固；摄像机电源的安装要求：周边通风良好，牢固，电源线良好的绝缘且套管保护，尽量就近隐蔽安装（有些安装于防护罩内）；1.10.2旧线路整改酒店62~67层，裙楼1~4层原监控点线缆改造应分别根据上述2个区域装修吊顶情况进行施工。
根据现场勘察得知，其中62层~67层客房区域吊顶空间较低，所用吊顶为轻质石膏板，其吊顶内空间不能上人，此区域内线路改造难度较大，因此，我方计划安排3个技术工人对次区域进行线路整改工作。
所有线路整改都将通过吊顶上各检修口进行布放，其中，2个工人各负责一端吊顶内线路穿线、布放，1人负责协调；1~4层裙楼装饰吊顶空间足够，具备上人条件，因此，该区域施工安排2人进入吊顶内进行布线施工。
所有施工过程我方都将严格要求施工人员做到安全文明施工。
施工前，施工人员必须穿戴好标准工作服，提前计划本次施工所需材料。
在施工过程中，所产生的废物进行现场打包带走，对我方带入的材料都将进行保护措施。
避免给业主方正常营业带来不便影响。
在结束施工时，应当将施工现场留下的废旧材料打扫干净。
附：劳动力安排计划表1.11工程质量保证措施1.11.1质量保证组织措施统一思想，坚定目标，齐心协力，共创优质1）工程质量争创优质是业主的需要，是企业生存与发展所必需的，任何一个企业都有责任有义务创优达标。
2）参加本工程建设的项目人员和项目负责人均应对工程创优质负责，对管理人员和操作工人进行质量创优达标教育并在施工现场加强创优达标宣传使参建的每一个人都把自己的工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目标才能实现。
3）坚持管生产必须管质量的原则，领导干部亲自抓，坚持"百年大计，质量第一" 的方针，从思想上牢固树立工程创优的目标。
质量控制点的设置1）本工程设置下列质量控制点:A、弱电管线安装控制点；B、设备安装控制点；质量控制管理规定1）材料、设备质量控制。
所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书，随货交材料部门归档保存，作质量资料依据，材料部门应对规格、数量、质量进行验收，验收合格后方可接收入库.并做好储存、堆放、保管工作。
严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。
凡按规定需要抽样检验的材料，应遵守先检验后使用的原则。
施工中的残料、余料等应及时退库，报废物应有明显标志，分别堆放统一处理。
2）工序质量控制。
分项工程中各工序之间加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。
重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。
3）交接验收制度。
凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理双方签证手续.4）分项工程验收规定。
按楼层或段划分的分项工程的交验方式是班组自检→互检→专检→监理、质检站核验评定。
5）不合格分项的处理。