酒店室内装饰装修工程施工设计方案
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是一家五星级酒店的装饰工程施工组织设计方案，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括室内装修、外墙装修、景观装修等各个方面的施工。
本方案旨在合理组织施工，确保质量、安全与进度，最终完成项目。
二、项目目标1.完成项目质量要求，确保装修工程达到五星级酒店标准；2.确保施工进度，按照计划时间进行施工，如期完成；3.确保工程施工安全，预防各类事故的发生；4.降低成本，提高施工效率。
三、施工组织结构本项目施工组织结构设置如下：1.项目经理：负责总体施工组织，协调各个部门工作，负责工程进度、质量和安全管理；3.监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全问题，并提供技术指导；4.施工队长：负责工地的施工组织，协调施工人员和材料；5.施工人员：按照工程要求进行施工作业。
四、主要工作内容及工期安排1.准备阶段：确定施工组织方案，制定作业指导书，配备施工所需设备和材料，进行施工工区的布置和维护。
工期为1周。
2.拆除工程：拆除原有装修结构体，清理施工区域，确保施工场地的安全与洁净。
工期为2周。
3.基础工程：包括地面平整、基础处理等工作。
工期为1周。
4.室内装修工程：包括墙面、天花板、地板、门窗等装修工作。
工期为4周。
5.外墙装修工程：包括外墙材料安装、外墙装饰系统施工等。
工期为6周。
6.景观装修工程：包括景观绿化、景观灯光、室外装饰等工作。
工期为8周。
7.室内设施安装：包括照明设备、空调系统、消防设备等安装工作。
工期为4周。
8.土建验收：进行土建工程的验收，确保基础工程质量。
工期为1周。
9.室内验收：进行室内装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
10.外墙验收：进行外墙装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
五、施工安全及环保措施1.提供必要的安全设备和施工用具，并进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能；2.每天上班前进行安全交底，明确工作要求和安全注意事项；3.每天进行现场巡查，及时发现和排除安全隐患；4.施工现场设置明显的安全警示标志，防止外人进入施工区域；5.施工现场噪声、粉尘等污染控制，确保环境卫生与施工工人健康。
酒店装饰装修施工方案
酒店装饰装修施工方案1. 引言酒店装饰装修是酒店业中不可或缺的一环。
一个精心设计的装修方案不仅能提升酒店的整体形象，还能为客人提供舒适的入住体验。
本文将提供一套完整的酒店装饰装修施工方案，旨在协助酒店管理者和装修团队进行装修项目的策划和实施。
2. 前期准备在进行酒店装饰装修施工之前，需要进行充分的前期准备工作。
以下是一些必要的准备步骤：2.1 需求分析首先，酒店管理者需要与装修团队沟通，明确酒店的装修需求和目标。
这包括确定酒店的定位、风格和预算。
装修团队需要根据酒店的需求分析来制定合理的装修方案。
2.2 空间规划空间规划是酒店装饰装修的关键步骤。
酒店管理者和装修团队需要根据酒店的布局和功能需求，对各个空间进行规划。
这包括客房、大堂、餐厅、会议室等区域的布置和设计。
2.3 材料选择在进行酒店装修施工之前，需要仔细选择合适的装修材料。
材料的选择需要考虑到酒店的风格和预算。
装修团队需要与酒店管理者共同确定合适的材料，并确保其质量和可靠性。
3. 施工步骤一旦完成前期准备工作，可以开始正式的酒店装饰装修施工。
以下是一般的施工步骤：3.1 拆除和清理首先，需要对酒店原有的装饰进行拆除和清理工作。
这包括拆除旧的墙壁、天花板、地板等，并清理出施工区域。
3.2 基础建设接下来，进行基础建设工作。
这包括修补墙壁、调整房间布局、安装电路和水管等。
基础建设工作需要根据空间规划和设计图纸进行施工。
3.3 室内装修一旦完成基础建设，可以开始进行室内装修工作。
这包括安装地板、墙壁装饰、天花板、灯具、门窗等。
装修过程需要注意细节，确保每个细节都符合设计要求。
3.4 家具和设备安装最后，进行家具和设备的安装工作。
根据酒店的需求，安装适当的家具和设备。
确保每个房间和区域都能满足客人的需求。
4. 施工管理酒店装饰装修施工过程中，需要进行有效的施工管理，确保项目按时完成并符合要求。
以下是一些常用的施工管理措施：4.1 施工进度控制装修团队需要制定详细的施工计划，并进行施工进度的跟踪和控制。
酒店改造装修工程施工组织设计
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
完整版酒店装修装饰工程施工组织设计方案
完整版酒店装修装饰工程施工组织设计方案一、项目概述该酒店装修装饰工程位于XX市，总建筑面积为XXXX平方米，共分为XXX个房间。
本项目的施工组织设计方案的目标是确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、组织结构1.项目经理项目经理负责整个施工过程的协调和管理，包括与业主、设计方和承包商之间的沟通与协调，以及施工进度、质量和安全的监督。
2.设计团队设计团队由建筑师、室内设计师和结构工程师组成，他们负责拟定施工图纸和装修方案，确保设计符合安全要求和业主的需求。
3.施工团队施工团队由工程师、技术员和工人组成，他们负责实际的装修施工工作。
施工团队将按照施工进度计划进行动工，并负责协调和执行各项工程。
三、施工进度计划1.准备阶段-完成项目经理任命和设计团队的组建-进行现场勘查和测量-接收并审查设计图纸和装修方案-准备施工许可证申请材料2.基础施工阶段-进行基础工程的施工，包括地基处理、建筑结构和外墙工程-同时进行给水、排水和电气管道的铺设3.内部装修阶段-安装室内隔墙和天花板-进行地板、墙壁和天花板的涂料处理-安装门窗、照明设备和空调设备-进行室内装饰和家具安装4.设备调试和验收阶段-对所有设备进行调试和测试，确保正常运行-进行相关部门的验收和相关证书的办理-完成最后的清洁工作和室内装修环境整理四、质量控制措施1.招标和合同管理-依据招标要求选择有资质和经验的承包商-签订详细的施工合同，明确各方的责任和义务-对施工过程进行有效的监督和质量控制2.质量检查和验收-设计团队和施工团队共同制定质量标准和验收标准-进行定期的质量检查，确保装修工程符合标准和要求-完成各项工程后，按照验收标准进行综合验收五、安全管理措施1.编制安全生产计划书，包括安全生产组织、安全生产措施和应急预案等内容，确保施工过程中的安全防范和应对措施。
2.加强现场安全管理，设立明显的警示标识，设置围挡和安全通道，并进行定期巡查和检查，确保施工现场的安全。
酒店装修施工组织设计方案
一、工程概况本工程为XX酒店装修施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约5000平方米。
工程内容包括酒店客房、餐厅、会议室、娱乐休闲区等。
本次装修施工主要包括室内装饰、设备安装、室外绿化等。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关建筑、装饰、安装施工的法律法规和规范。
2. 确保工程质量和安全，实现工程目标。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低施工成本。
5. 保障施工现场文明施工，创造良好的施工环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）设备安装阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月总计：11个月3. 施工方法及技术措施（1）室内装饰施工1）墙面：采用乳胶漆、壁纸等材料进行装饰，保证墙面平整、光滑。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料进行装饰，保证地面平整、耐磨。
3）顶面：采用石膏板、铝扣板等材料进行装饰，保证顶面平整、美观。
（2）设备安装施工1）给排水系统：按照设计要求，安装给排水管道、阀门、水表等设备，确保给排水系统畅通。
2）电气系统：按照设计要求，安装配电箱、插座、灯具等电气设备，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调系统：按照设计要求，安装通风管道、风机、空调机组等设备，确保通风空调系统正常运行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行验收。
（3）对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。
（4）加强施工现场的管理，确保施工质量。
5. 安全保证措施（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
酒店专项装修工程施工方案
一、工程概况本工程为某星级酒店专项装修工程，主要包括客房、餐饮、会议、娱乐等区域的装修改造。
工程地点位于XX市，占地面积约XX平方米。
工程总投资约XX万元，工期为XX个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构成立施工领导小组，负责整个工程的施工组织与管理工作。
下设施工管理部、技术部、质量监督部、安全环保部等部门，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
三、施工方案1. 设计方案根据酒店需求，对客房、餐饮、会议、娱乐等区域进行装修改造。
设计方案应满足以下要求：（1）符合酒店定位，体现酒店特色；（2）满足使用功能，提高客户满意度；（3）遵循绿色环保原则，降低能耗。
2. 施工工艺（1）土建工程：按照相关规范进行施工，确保地基基础、主体结构、屋面、门窗等质量符合要求。
（2）装饰装修工程：选用优质材料，确保装饰效果美观、耐用。
（3）给排水工程：按照设计要求，合理布局给排水管道，确保水压稳定、流量充足。
（4）暖通空调工程：选用高效节能设备，确保室内温度、湿度适宜。
（5）电气工程：按照设计要求，合理布局电气线路，确保供电稳定、安全。
3. 施工难点及应对措施（1）工期紧张：合理安排施工顺序，加强现场管理，确保工程按时完成。
（2）施工区域复杂：加强施工现场的规划与组织，确保各工种协同施工。
（3）材料供应：提前备货，确保材料供应充足、及时。
四、质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
2. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
3. 加强质量检查，确保各阶段工程质量符合要求。
4. 建立质量保证体系，对质量问题及时整改。
五、安全环保措施1. 施工现场安全：制定安全管理制度，确保施工安全。
2. 环保施工：严格执行环保法规，减少施工对环境的影响。
3. 施工废弃物处理：按照相关规定进行分类、收集、处理。
六、售后服务1. 工程完工后，进行验收，确保工程质量符合要求。
最新版大酒店改造装饰装修工程施工组织设计方案
最新版大酒店改造装饰装修工程施工组织设计方案目录第一卷 **大酒店部分建筑改造装饰装修工程.doc (3)第一章工程概况及特点 (3)第二章各分部分项工程完整的施工方案 (5)第三章质量保证体系完整、技术措施科学合理 (31)第四章平面图及人材机 (41)第五章安全防范、文明施工 (42)第六章冬、雨季施工措施 (48)第七章确保工期的技术措施 (50)第八章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 (55)第一卷 **大酒店部分建筑改造装饰装修工程第一章工程概况及特点1.1工程概况：1.2工程特点1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成**大酒店部分建筑改造装饰装修工程。
2.为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。
我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。
减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影响周围营业场所的正常营业，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。
3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。
4.为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
1.3本工程采用的技术规范1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）2.砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）3.木结构工程施工质量验收规范（GB50206—2002）4.建筑装饰装修工程验收规范（GB50210—2001）5.建筑给水排水及采暖工程工程施工质量验收规范（GB520210—2001）6.通风与空调工程工程施工质量验收规范（GB50243—2002）7.建筑电气工程工程施工质量验收规范（GB50303—2002）第二章各分部分项工程完整的施工方案2.1施工进度计划(详见施工进度计划表)本工程施工进度计划，以轻钢龙骨吊顶纸面石膏板吊顶、石材、地砖、地毯、木饰面、墙砖、墙纸、马赛克、软包、木结构制作安装、油漆、五金件安装、电气安装及其它零星工程等分项工程为主进行安排，采取工种与工种之间进行合理安排、流水作业及交叉作业，以避免待工误时现象，从而更有力地保证按时完工。
酒店装修装饰工程施工方案
酒店装修装饰工程施工方案一、项目概况1.1 项目名称：某某酒店装修装饰工程1.2 项目地点：某某市区某某街道1.3 项目概要：本项目是一家商务型酒店，装修风格为现代简约风格。
主要包括大堂、客房、餐厅、健身房、会议室等公共空间和设施的装修与装饰工程。
二、施工单位及团队2.1 施工单位：某某装饰工程有限公司2.2 施工团队：本公司拥有一支专业的设计、施工和管理团队，具备丰富的酒店装修装饰工程经验。
三、施工前期工作3.1 测量设计：施工团队根据客户需求和实地测量情况，制定详细的设计方案和施工图纸。
3.2 材料采购：根据设计方案，对所需装修材料进行采购，确保材料的品质和数量符合项目需求。
3.3 施工计划：制定施工进度计划，明确各个装修工程节点和工期要求。
3.4 施工准备：组织施工人员，准备好所需的施工设备和工具，确保施工现场的安全和整洁。
四、大堂装修工程4.1 地面铺设：选择高品质的瓷砖或大理石进行地面铺设，以增强大堂空间的高雅和舒适感。
4.2 天花设计：采用现代简约的吊顶设计，结合照明灯具，营造出明亮、宽敞的空间氛围。
4.3 墙面装饰：利用壁纸、装饰画等装饰材料，为大堂墙面增添美感和艺术氛围。
4.4 装饰品摆放：根据设计方案，摆放适量的艺术品和植物，装点大堂空间，使其更加生动和富有活力。
五、客房装修工程5.1 房间间隔：根据实际情况，设置房间的大小和间隔，确保每个客房都能够满足客户的舒适需求。
5.2 室内家具：采用经济实用的家具，考虑到实用性和美观性，为客房设计合适的家具和陈设品。
5.3 卫生间设计：设计舒适、整洁的卫生间，选用耐磨、易清洁的地砖和墙砖，确保卫生间的使用安全和舒适。
5.4 房间装饰：利用良好的软装装饰，如挂画、窗帘、地毯等，使客房更加温馨和具有居住感。
六、餐厅装修工程6.1 就餐区域设计：根据餐厅规划，合理设置就餐桌椅、灯具等家具，打造舒适、宽敞的用餐空间。
6.2 厨房装修：设计合理的厨房布局和操作台，确保厨房设施的通风、明亮和安全。
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酒店室装饰装修施工组织设计-----------------------作者：-----------------------日期：`澳东全季酒店装修工程施工组织设计时间：二○一六年九月六日澳东全季酒店装修工程施工组织设计第一节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.工程概况1.1 工程名称：澳东全季酒店装修工程1.2 建设地点：澳东全季酒店装饰工程工期要求：本工程竣工时间2016年12月18日1.3 质量标准：符合汉庭全季验收标准2．本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，是根据全套施工图以及施工要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。
3．施工组织总体设想3.1施工部署方针本工程地点位于市泉山区路澳东印象城现场，本项目为装修工程，主要包括装饰、电气、给排水，鉴于这些容，我公司进驻的本装饰项目部会将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。
关于施工部署的三个阶段：1.准备工作阶段：现场交接，测量定位2.初装修阶段：基层制作3.墙顶地精装修阶段严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。
公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。
为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公司经研究后决定成立本工程装饰项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。
抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备优良的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。
4.施工期间各项工作开展4.1进场前的准备工作（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
（2）、工程材料的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工材料单位数量表。
（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料员，并配合材料员选择材料供应商及材料品牌。
（4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表。
（5）、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。
交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
（6）、材料进入工地应做好以下工作：a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。
b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
（7）、施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工容进行人员部署，划分各工序的职责围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。
交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
4.2进场后的管理工作（1）、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。
（2）、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通，并请业主监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
（3）、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体容：a、人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。
通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个施工部位转移到另一个施工部位进行施工。
b、材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。
甲供材料应先登记、后领取，领取后妥善保管，施工使用中禁止浪费。
c、机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。
工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。
d、施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，容包括：当天日期，天气，施工容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。
e、施工检查：(a)、工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
(b)、安全检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必须指定专人负责监护。
施工现场严禁吸烟，除规定生活区域外，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
(c)、施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
（4）、与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。
主要联系工作的容：a、工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。
b、陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。
c、按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。
d、重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。
e、邀请业主（监理）参加对隐蔽工程的验收。
3、完工后的善后工作施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
（2）、现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。
（3）、部初验：在上述两项工作完成后，须作部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。
检查发现的问题及时修整，力求在业主（监理）验收时能一次通过。
（4）、填写竣工报告，呈请业主（监理）检视而验收、签证。
（5）、现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
甲供材有少量剩余的，应收理整齐，登记后移交给甲方。
4.3施工组织管理措施1.现场组织管理（1）、为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。
另外，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。
（2）、项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备相应的的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、材料员、安全员、资料员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
（3）、施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
2、现场管理原则（1）、组建良好的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求：根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。
（2）、认真做好施工准备，创造良好的施工条件：为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，施工开始后，将着重做好下列准备：a、认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备；b、认真制订规划，编制完善的施工大纲；（3）、认真落实各项规章措施及管理计划a、结合本工程管理目标制订相应的施工安全、质量、技术、设备、物资、治安、现场标准化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。
b、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
强化计划管理，针对施工实际及时修正计划。
1.4方案针对性1.4.1装修工程难点和主要策略1．本工程难点本装饰工程是装饰工程，工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。
本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施2．针对此，我项目部特制订如下十一条主要工作重点1、敦促技术人员现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
2、利用甲方及华住集团派驻的现场代表的质量监理权威性加强质量管理。
3、利用业主单位资源为本工程服务。
4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。
5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。
6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
9、邀请各专业公司或专业厂商参加，起到主协调作用。