某酒店工程施工组织设计
某酒店工程施工组织设计范本
某酒店工程施工组织设计范本1. 引言本文档旨在提供一份某酒店工程施工组织设计的范本，以帮助施工团队制定科学合理的组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
2. 项目概述2.1 项目背景某酒店工程是一个高档豪华酒店项目，位于城市中心地带，总建筑面积约为X平方米，包括酒店主楼、配套设施和停车场等。
2.2 项目目标本项目的目标是按照设计方案和合同要求，完成酒店工程的施工任务，确保施工质量、安全、进度和成本的控制，并顺利交付给业主。
3. 组织结构为了合理分工、高效协同，本项目的施工组织结构设计如下：3.1 总承包方总承包方是本项目的组织者和协调者，负责协调各个分包单位之间的工作关系，确保项目的整体进展。
3.2 分包单位对于规模庞大的项目来说，常常需要将工程按照专业分包给不同的承包方。
本项目的分包单位包括：土建承包商、机电承包商、装饰承包商等，每个分包单位负责各自专业范畴内的施工工作。
3.3 施工队伍施工队伍是各个分包单位的操作人员，负责具体施工工作，包括工人、技术人员等。
他们根据分包单位的要求进行协作和配合，完成各自职责范围内的工作。
4. 施工组织设计根据本项目的特点和要求，我们制定了以下施工组织设计方案：4.1 总体施工计划总体施工计划是对整个工程施工过程按照时间顺序进行规划和安排的文档，包括施工工序的安排、资源配置、工期计划等内容。
4.2 工程布置方案工程布置方案是根据工地实际情况和工程要求，确定各种临时设施、材料堆放区、施工用电用水等布置位置和要求的方案。
4.3 施工方法施工方法是根据工程特点和技术要求，确定工程施工各个阶段的具体作业方法和工艺流程的方案，包括施工工序、施工顺序、操作规程等。
4.4 安全生产组织设计安全生产组织设计是根据国家安全生产法律法规和项目实际情况，制定各种安全管理规定和安全措施，以确保施工过程中的安全。
4.5 质量管理组织设计质量管理组织设计是为了提高施工质量，制定各种质量控制规定和质量检查方法，确保施工质量符合设计要求和建筑标准。
酒店装饰工程施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、项目概况本方案针对大型酒店工程施工进行组织设计，项目位于城市中心，占地面积约5000平方米，总建筑面积约2万平方米，共设有20层，包括地下室4层。
二、组织机构和管理体系1.项目组织结构：项目经理负责整个项目的管理和协调工作，下设技术部、财务部、采购部、施工部等职能部门，并设立各部门负责人，确保各部门协调运作。
2.管理体系：建立科学的管理体系，包括质量管理体系、安全施工体系、进度管理体系和成本控制体系等，以确保项目的顺利推进。
三、施工组织设计步骤1.项目准备阶段：进行前期调研、设计方案评审、材料采购、工程施工方案编制等各项准备工作。
2.施工前准备：组织人员进场，进行安全教育培训，确定施工方案，制定安全施工规范和管理措施，同时对施工现场进行布置和封闭。
3.施工工艺和工期安排：根据项目需求和设计方案，确定施工工艺流程和工期安排，合理安排各项工程任务，确保施工进度和质量。
4.施工组织管理：建立施工组织机构，明确各职能部门及责任人，制定工作任务和权责，并进行绩效考核，不断优化施工管理流程，提高工作效率。
5.施工现场安全措施：制定安全措施，包括施工现场的划分、设备材料的堆放、施工区域的管控等，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
6.施工现场协调管理：通过有效的协调和沟通，解决各种施工现场问题，并及时调整工程进度和资源配置，确保项目的正常推进。
7.施工质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行质量检查和监控，及时纠正施工过程中的问题，确保工程质量符合设计要求。
8.施工成本控制：制定合理的成本控制预算，对施工中的各项费用进行控制和审核，合理使用材料和资源，最大程度降低成本。
四、施工管理要点1.人员管理：合理配置人员，确保各岗位职责明确，做好团队沟通和协作，提高整体施工效率。
2.设备管理：合理安排设备使用，定期检修设备，确保施工设备的稳定性和可靠性。
3.材料管理：严格按照质量标准采购材料，建立完善的材料验收流程，确保材料的质量和安全性。
某某宾馆-施工组织设计
某某宾馆-施工组织设计1. 引言施工组织设计是指在建筑工程实施过程中，为了保证工程质量、提高施工效率和确保施工安全等目的而进行的组织和安排。
本文将对某某宾馆施工组织设计进行详细说明。
2. 项目概述某某宾馆是一座高级酒店，位于城市中心，总建筑面积为20000平方米。
该项目的建设目标是提供高品质的住宿和服务。
施工组织设计的目的是确保施工过程顺利、高效、安全，并最大程度地减少对周围环境和居民的影响。
3. 施工组织设计方案3.1 施工过程划分针对某某宾馆的建设，我们将施工过程划分为以下几个阶段：1.地基与基础施工阶段2.主体结构施工阶段3.室内装饰与设备安装阶段4.竣工验收与交付阶段3.2 施工组织架构为了保证施工过程的顺利进行，我们将设立以下组织结构：1.项目经理：负责整个工程的组织、协调和管理工作。
2.施工队伍：由各类施工人员组成，包括工程师、技术人员、施工工人等。
3.监理人员：负责监督施工过程，确保施工符合设计要求和相关法规标准。
4.管理人员：负责材料、设备的供应、仓储、物流等工作。
3.3 安全措施为确保施工安全，我们将采取以下措施：1.制定施工安全计划，并向所有参与施工的人员进行培训。
2.设置安全防护标志和警示标志，并在施工现场显著位置进行展示。
3.安排专人负责危险源的监控和处理。
4.定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，并及时纠正问题。
3.4 资源管理为了合理管理施工资源，我们将采取以下措施：1.制定详细的施工进度计划，合理安排施工人员和设备的使用。
2.确保施工材料供应充足，并与供应商建立稳定的合作关系。
3.保证设备的正常运行，定期进行维护和保养。
4.合理安排人员作息时间，确保施工人员精力充沛。
4. 风险控制在施工过程中，我们将采取以下措施来避免或减少风险：1.定期进行风险评估，及时发现并解决潜在风险。
2.根据施工实际情况，调整工作计划和资源配置，以应对不可预见的变化。
3.与监理人员密切合作，及时处理施工过程中的问题和纠纷。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、前言酒店工程施工组织设计是实现工程建设目标的重要环节，主要包括设计原则、施工方案、施工组织、施工组织人员配置、施工工序等内容。
本文将以某大酒店工程施工组织设计方案为例，对相关内容进行详细说明。
二、工程概述某大酒店工程位于城市商业区，建筑总面积约为10万平方米，由地下二层、地上23层组成，主要功能包括客房、餐厅、会议室、SPA、游泳池等配套设施。
本工程的业主为某大型酒店集团，施工地点位于市中心，环境复杂，交通干道密集，施工难度较大。
三、设计原则1.注重安全：施工设计必须注重人员员安全、机械设备安全、施工现场安全等问题，制定出周密的施工安全措施，确保无事故发生。
2.注重效率：施工设计必须注重工期效率，利用现代技术手段和施工经验，将施工工序优化，提高施工效率。
3.注重环保：施工设计应尽量减少对环境的污染，严格按照国家法律法规要求执行，避免对周边环境和市民造成影响。
4.注重质量：施工设计应坚持“质量第一”的原则，确保工程质量达到国家标准，并按照工程验收标准进行验收，保证施工质量。
四、施工方案1.地下施工方案：地下施工分两个阶段进行，首先是开挖隧道，将地下一层空间挖空；第二阶段是开挖地下室，在地下室内进行管线敷设、柱子浇筑等作业。
2.主体施工方案：主体施工分为框架结构、外墙保温、屋面防水、内部公共设施等几个施工部分，其中框架结构施工包括基础、柱子、梁、楼板、楼梯等，整个施工周期长达12个月以上。
3.装饰装修施工方案：装饰装修施工包括石材铺贴、瓷砖贴面、木工制品、玻璃门窗安装、涂料漆面等施工项目，主要涉及内外墙装修、电梯、天花板、卫浴及厨房、吊顶、地面等。
五、施工组织1.施工人员：本工程需要进行三班倒工作，每班人数分别为60人。
施工人员包括项目经理、主管、工长、班组长、工人等，将成立施工部门，专项负责施工管理。
2.施工设备：本工程需要采用大型挖掘机、混凝土搅拌机、塔吊、升降机、钢筋加工机等各类施工机械设备，以满足施工需要。
万豪酒店施工组织设计
万豪酒店施工组织设计1. 介绍本文档旨在详细介绍万豪酒店的施工组织设计。
万豪酒店作为一家国际知名品牌，其施工组织设计的合理性和高效性对项目的成功实施至关重要。
2. 项目概况本项目是位于某城市中心区域的一座高档酒店，占地面积约XXXX平方米，总建筑面积约XXXX平方米。
酒店共设有XXX 间客房，包括标准客房、豪华套房和行政套房等。
酒店还设有多个餐厅、会议室、健身中心和游泳池等配套设施。
3. 施工组织设计目标为了确保本项目的施工质量和进度控制，施工组织设计的目标如下：•保证施工安全，确保工作人员的生命财产安全；•确保施工质量，达到国家和酒店品牌的标准要求；•合理组织施工流程，确保施工进度按计划进行；•进行合理的资源配置，控制施工成本。
4. 施工组织架构4.1 项目经理部项目经理部是整个施工组织架构的核心部门，负责整体项目的管理与协调。
项目经理部主要职责包括：•制定施工计划并组织实施；•安排人员和物资调配；•监督施工进展和质量；•解决施工中的问题和矛盾。
4.2 施工班组施工班组是施工过程中的执行部门，根据项目经理部的指导进行施工工作。
施工班组包括不同专业的施工队伍，如土建施工队、电气施工队、装饰施工队等。
施工班组主要职责包括：•按照施工图纸进行施工；•确保施工质量和安全；•配合相关部门进行工作协调；•及时报告施工进展和问题。
4.3 施工管理部门施工管理部门负责协助项目经理部进行项目管理和监督。
施工管理部门包括质量管理部门、安全管理部门和成本管理部门等。
施工管理部门主要职责包括：•制定施工质量控制标准；•进行施工现场的安全管理；•跟踪施工成本和进行成本控制。
5. 施工流程施工流程是施工组织设计的核心内容之一，合理的施工流程能提高施工效率和质量。
本项目的施工流程包括以下几个主要阶段：5.1 前期准备阶段•召开项目启动会议，明确项目目标和任务；•制定施工计划，确定施工阶段和工期；•准备施工现场，进行土地平整和临时设施搭建。
酒店改造装修工程施工组织设计
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
酒店epc施工组织设计方案范文
酒店epc施工组织设计方案范文酒店EPC(Engineering, Procurement, and Construction)施工组织设计方案是指在酒店建设过程中，依据工程的具体要求，制定合理的施工组织方案，包括工程的施工流程、施工方法、质量控制以及安全保障等细节的规划。
下面是一个关于酒店EPC 施工组织设计方案的参考内容：一、项目概况1.1 项目名称：XXX酒店工程1.2 项目地址：XXX地区1.3 总建筑面积：XXX平方米1.4 施工工期：XX个月二、施工组织方案2.1 施工流程：2.1.1 地基基础施工流程2.1.2 主体结构施工流程2.1.3 室内装修施工流程2.1.4 外部景观施工流程2.1.5 各专业工程施工流程2.2 施工方法：2.2.1 地基基础施工方法2.2.2 主体结构施工方法2.2.3 室内装修施工方法2.2.4 外部景观施工方法2.2.5 各专业工程施工方法2.3 质量控制措施：2.3.1 建立质量管理体系2.3.2 制定施工标准和规范2.3.3 建立质量检查与验收机制2.3.4 引入先进的质量控制技术和设备2.4 安全保障措施：2.4.1 制定施工安全管理规章制度2.4.2 配备专业的安全保障人员2.4.3 进行安全教育和培训2.4.4 设立安全检查和监控机制2.4.5 遵守国家和地方的安全法律法规三、施工组织机构3.1 项目经理：负责项目全面管理和组织协调工作3.2 技术负责人：负责技术和工艺的指导3.3 质量负责人：负责质量控制和验收工作3.4 安全负责人：负责施工安全管理工作3.5 施工队伍：包括各专业施工人员和劳务工人四、施工进度计划4.1 制定详细的施工进度计划，明确工期和里程碑节点4.2 确定施工资源需求，合理安排施工任务和人力成本4.3 建立施工进度监督和检查机制，及时调整和控制工期五、环境保护措施5.1 确保施工过程中的污染物处理符合环保法规5.2 建立施工垃圾分类和处理机制5.3 控制噪音、震动等环境影响，确保周边环境安静六、施工质量风险分析及应对措施6.1 分析可能存在的施工质量风险及潜在问题6.2 制定相应的应对措施，确保施工质量符合要求七、安全风险分析及应对措施7.1 识别工程施工中可能存在的安全隐患7.2 制定相应的安全防护措施和应急预案7.3 加强现场施工指导和管理，确保施工安全以上内容仅为酒店EPC施工组织设计方案的参考内容，具体情况还需要根据项目的实际要求和现场条件进行详细制定和规划。
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第一章概况第一节编制依据编制本施工组织设计的目的是：为东都国际酒店工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的施工组织完成酒店的建设任务。
本施工组织设计编制的依据是：1、宜昌宏信房地产有限公司提供的招标文件。
2、宜昌市建筑设计研究院设计的东都国际酒店工程施工图纸及修改方案。
3、宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司提供的勘察报告。
4、国家和地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
5、四川泸县建筑安装工程总公司质量体系文件、项目管理文件。
6、对施工现场的了解。
第二节工程概况东都国际大酒店，座落于宜昌市猇亭区金猇路上段，与猇亭农业银行毗邻，是宜昌宏信房地产有限公司于二O 一一年开发的项目。
设计单位：宜昌市建筑设计研究院；地堪：宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司；业主：宜昌宏信房地产有限公司；施工单位：四川省泸县建筑安装工程总公司；监理单位：湖北华茂建设监理有限公司。
东都国际大酒店，设有三层裙房，两幢塔楼，一幢（1#）23层，高度92.1m ,另一幢（2#）29层，高度104.95m。
塔楼土0.000以下，设有两层地下停车库，两个出入口，-1层建筑面积6191.7m，停车位136个，-2层建筑面积6071.74m2,停车位145个，两层地下室面积总计12263.48m2,可停车281辆。
1〜3层建筑面积8778.61m2，主要是餐饮和娱乐用房，3层以上是宾馆，每栋每层设标准客房17间，带套房客房一间，总计标准客房782 间，带套房客房46间，客房建筑面积46218.14m2, 1#、2#楼的电梯机房建筑面积236.4m2。
东都国际大酒店总建筑面积S=12263.48+8778.61+46218.14+236.4=67496.63m 2。
东都国际大酒店工程按建筑分类, 属一类建筑, 采用的是框架剪力墙结构, 结构和基础安全等级为二级,耐火等级为一级, 地下室及屋面防水为二级,抗震设防烈度为六度, 属丙类建筑设防。
东都国际大酒店基础工程采用的是筏板基础, 基础持力层选在第三层卵石层, 承载力特征值f ck=700kpa,根据上面荷载的不同，筏板设计了四种不同的厚度，即1.6M , 0.9M , 1.9M , 0.7M，筏板进入持力层的深度不小于500mm。
酒店最高砼等级为C50，砼的抗渗等级，负一层为0.6Mpa，负二层为0.8Mpa，地下室底板设了三条后浇带，后浇带宽度为1000mm，在地下二层，2#楼电梯井旁，设了消防水池一个和配套泵房，水池直接嵌固在底板上。
酒店消防设计，将地下室，和三层裙房部分均分了三个防火分区，在公共活动用房、走道、办公室、客房、地下车库、可燃库房，均设了自动喷水灭火系统，满足防火规范和消防要求。
酒店给排水设计，3 层以下，由市政给水管直接供水，四层以上均为加压供水，其中1#楼4〜13层，给水压力0.38Mpa , 14〜23层，给水压力0.74Mpa , 2#楼4〜11层，给水压力0.28Mpa , 12〜20层，给水压力0.57Mpa , 21〜29层，给水压力1.0Mpa。
本工程的污水和废水，采用分流制排放。
均是利用重力自流排入室外相应管道。
本酒店日常处理污水约220m3/d，污水处理另行设计、施工。
卫生间设置了专用通气支管，每层设结合通气管与污水支管相连。
室内生活冷水给水干管于最低配水支管前均采用2.5MpaPSP 钢塑复合压力管，双热熔连接，其余给水均采用S2.5塑铝稳态管，热熔连接。
热水支管采用的是铜塑复合管，进户管采用PP-R热水管，公称压力不小于2.0Mpa，热熔连接。
生活热水管上采用全铜质截止阀，工作压力为2.0Mpa，机房内的管道为铜管。
污水管、通气管、雨水管、空调凝结水管均采用UPVC 管，所有穿砼管均设置了刚性套管。
酒店供配电设计；按一级负荷要求供电的范围有：消防控制室，消防水泵，消防电梯，防烟排烟设施，火灾自动报警，漏电火灾报警系统，自动灭火系统，应急照明，疏散指示标志，电动防火卷帘等消防用电系统。
按二级负荷要求供电的范围是：1〜3层裙房平时照明用电，一、二级负荷以外的其它负荷均按三级负荷要求供电。
本工程设有两路10KV 电源，均是从不同开闭所引入，以确保一二级负荷的用电。
本工程防雷等级为二类，从避雷带引下线到接地板，均按要求进行了设置。
电视、电话、网络等弱电系统均按要求进行了设置。
自动报警、自动喷淋、气体灭火等均是按要求进行的设置。
酒店的通风设计，地下车库及其它用房，均设置了机械排风（排烟）系统（Py-D-n），机械通风系统（S-D-n ），气流组织为顶送顶排。
通风系统均作了防火措施，送排风管道在穿越防火分区隔墙或楼板处设置了防火阀，在垂直风道、土建置井与各层水平风道连接处，在穿越变形缝处（两侧），在穿越通风、空调机房的隔墙和楼板均设置了防火阀。
在防烟楼梯间消防电梯采有了分别加压送风方式。
风道截面有圆形，亦有矩形，均采用镀锌钢板制作，其厚度随尺寸有所变化。
第三节现场条件目前现场的状况是：1）临时供水已通，DN50 ，水源设置在工地大门前的金猇路旁。
2）临时排污井设置在大门右侧，用$ 150的PVC管和市政排污主干接通。
3）临时用电，在工地的西北角建了一个配电房，近期准备安装2台315KVA变压器。
4）工程项目部已建好，是用活动板房搭建的2层楼，共14间，272m2。
设在工地的南端, 金猇路旁。
5）在工地的东侧有一栋烂尾楼，1〜3楼的裙房部分面积较大，亦较宽敞，故此，我们计划将模板制作布置在烂尾楼的一楼，二、三楼全部住工人。
6）在工地的西侧正在搭建工人食堂。
7）工地的北侧是另一个标段的工程正在施工。
8）为了争取时间，我们正在开挖基坑。
第四节工程特点、重点、难点东都国际大酒店，地下两层，地上23和29层，总建筑面积67496.63m2,工程量大, 建筑设计标准较高，工期要求较紧，这就要求施工单位有较强的工期保证措施和能力。
1）酒店基坑开挖深度分四个台地-10.3m、-9.6m、-10.6m> -9.4m ,现在又赶上雨季施工。
深基坑开挖，雨水不断，在抓进度的同时，如何确保边坡的稳定，再则基坑开挖的边线，东侧离烂尾楼仅16m ，如何保证烂尾楼不受影响，这是酒店施工的重点、难点之一。
2）基础筏板最厚的1.9m，又正赶上夏季施工，夏季施工大体积砼，如何降低水化热和体积变形，控制温度缝，这是酒店施工的难点之二。
3）第二车道出入口有两层车道斜板，在浇上一层车道斜板时，如何确保在斜板上搭设架体的稳定，这是酒店施工的难点之三。
4）酒店一层层高4.8m，二层层高4.5m，门厅局部、多功能厅有二层层高属高支模,如何保证模板支撑搭设的强度、刚度和稳定性是酒店施工的难点之四。
第二章施工准备工作第一节现场准备1）搭建临时设施：a）施工人员食堂，男女卫生间，浴室。
b）钢筋加工制作棚。
c）硬化施工道路和堆放材料的场地。
2）协助业主尽快办好施工许可证，并向业主提交开工报告。
3）向宜昌市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格。
4）向猇亭建设局，环保局报送《工程项目施工噪声登记表》和办理《夜间施工许可证》等。
5）将现场给水排水管线作出布置，满足施工生产、生活的需要。
6）按三级配电的方案，即配电室T配电柜T配电箱，作好现场施工、生产、生活用电的布置。
第二节主要生产要素准备一、劳动力准备：东都国际大酒店的施工劳动力，主要由我的公司自己的队伍来承担，对一些专业施工项目，譬如土方开挖、坑壁支护、钢结构等，我们将认真选好队伍，按需要随时准备进场施工。
二、机械设备准备：投入本项目施工的机械设备，主要有排水机械，钢筋机械，木工机械，两台塔吊和进入六层以后需用的两部施工电梯，这些我们都一一作了安排，按施工需要，保证满足。
三、材料、技术准备：1）结构施工用钢材由业主提供供应商，按施工进度，分类分批进场。
2）施工用砼均采用商品砼，已定生产厂家，随叫随到。
3）脚手架钢管扣件，七夹板模板，木方已联系供货单位，随叫随到。
4）施工用水准仪、全站仪已经准备好，并作了调试校对。
5）深基坑开挖方案已作好，并经专家认证通过。
6）图纸会审已完成。
第三章施工管理组织机构第一节管理机构东都国际大酒店，在施工过程中，我们将按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目为核心的领导班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
施工前，我公司将组建东都国际大酒店施工项目部，管理机构如下图所示，项目管理机构由项目领导层、项目管理层和项目作业层组成。
一、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师和一名项目办公室主任组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对本工程进度、质量、安全负责。
其中：CD项目经理：工程总负责人。
囤项目副经理：负责生产调度、机械设备管理、材料供应与专业分包工程的生产协调等。
D3项目总工：负责技术攻关、内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。
D4项目办公室主任：负责现场人员的食宿、娱乐、保卫、接待、对外宣传、行政事务等等。
二、项目管理层负责项目各项工作的具体实施，在本工程，计划成立如下专业组：D1施工组：负责工程测量、放线定位，高程抄平，构件预埋和水电管理。
D2 质量组：各专业、各工序的安全技术交底，质量检查验收，质量管理，安全检查和管理。
D3核算组：负责工程预算，工程结算和提供施工各阶段的材料结算。
D4材料行政组：负责生产计划和工程统计，各种材料的购置，保卫，消防，社会公关，公文资料，行政事务，后勤保障，综合协调等。
D5技术资料组：负责施工技术资料的归档和管理，负责进场建筑材料的复检，试块的制作，养护与试验。
三、项目作业层各专业施工班组，全部由我公司具有一定技术水平和操作经验的职工队伍组成，适当补充成建制的有资质等级的队伍，绝不招临时工和马路工人。
第二节主要管理人员简历与业绩第四章施工现场总平面布置和管理第一节总平面布置我公司坚持方便生产，文明卫生，注重社会影响的准则，平面图，见结合现场实际，科学布置施工下图：一、监理和项目部办公室，布置在施工工程的南端，金猇路旁，便于察看施工现场，便于监督和管理现场。
二、在烂尾楼和售楼部之间的空旷地段，工人的生活用房，如厨房、厕所、澡堂，因此地便于污水排放，符合文明管理的要求。
三、在基坑的北端和基坑二区的东端——烂尾楼房分别布置两个木工棚，这样便于两个塔吊能同时作业，便于施工调度和抢进度。