大型酒店项目装修工程施工组织设计
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案
一、前言
随着经济的发展，人们对于生活质量的要求越来越高，大型酒店的需求也越来越大。
在市场竞争日益激烈的情况下，酒店作为服务型行业，除了提供优质的服务外，酒店的外观和内部装修也必须具有吸引力和舒适性，这不仅可以提升酒店的档次，还能吸引更多顾客。
因此，在建设和装修大型酒店时，一份完善的建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案非常重要。
二、项目概况
该项目是一个位于城市中心的大型商务酒店，总建筑面积约为20000平方米，包括酒店客房、宴会厅、餐厅、健身中心、商务中心等设施。
本次改造装修工程旨在完善酒店功能和装修风格，提升酒店品质。
三、施工组织
1.组织架构
为确保工程的顺利进行，我们将建立一个完整的项目组织架构体系，包括项目经理、质量专员、安全专员、材料专员等职位，以确保项目的顺利运转和保证施工质量。
2.施工管理
在施工期间，必须要严格管理和控制施工规模，尽可能避免噪音、尘土等对周边居民和环境的影响。
施工现场必须要按照相关规。
大酒店室内装修工程施工组织设计方案范文
大酒店室内装修工程施工组织设计方案一、前言时至今日，建筑业已成为国民经济重要支柱产业之一，同时也是耗能和污染排放较大的行业。
为了减少对环境的影响，并提高施工过程中的效率与品质，我们需要制定合理的施工组织设计方案，以便保证工程顺利完成并达到预期目标。
本文将从大酒店室内装修工程的施工组织设计方案出发，分析其施工特点、施工过程中的主要问题及解决方案。
二、大酒店室内装修工程的施工特点大酒店室内装修工程面积较大，结构比较复杂，施工工期长，施工单位多，涉及的施工工种也比较多，因此在施工组织设计方案时需要考虑以下特点：1. 施工过程中的安全问题由于大酒店室内装修工程较大，涉及到的施工工种也较多，施工中需要考虑到工人和材料的安全问题，如高空作业安全、电气安全、设备安全等，不可忽视。
2. 施工过程中的环境问题大酒店室内装修工程面积较大，施工过程中会产生大量的废弃物和噪音，对周围环境造成不小的影响。
同时，施工现场也需要保持干净整洁，以免影响顾客的居住体验。
3. 施工过程中的协调问题在大型室内装修工程中，施工单位较多，需要进行协调和沟通，以免施工进度受到不必要的影响。
同时还需要考虑施工过程中的材料供应、设备操作等方面的协调问题。
4. 施工过程中的技术问题大型室内装修工程的施工中涉及到许多不同的施工技术和方法，需要根据不同的需求进行合理的设计和选择，以确保施工质量和效益。
三、大酒店室内装修工程施工过程中的主要问题及解决方案1. 施工过程中的安全问题为了确保施工过程中的安全问题，需要采取以下的安全措施：•要求所有施工人员佩戴安全帽、安全鞋等防护设备，特别是进行高空等危险作业时更要注意安全。
•检查所有电气设备的接地情况，确保电气安全。
•在施工现场设置防护栏杆，确保工人和材料的安全。
2. 施工过程中的环境问题为了减少施工过程中的环境问题，需要采取以下的环保措施：•对废弃物进行分类处理，减少对环境的污染。
•对施工过程中产生的噪音和粉尘等污染物进行控制，以减少对周围居民和酒店客人的影响。
酒店装饰工程施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是一家五星级酒店的装饰工程施工组织设计方案，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括室内装修、外墙装修、景观装修等各个方面的施工。
本方案旨在合理组织施工，确保质量、安全与进度，最终完成项目。
二、项目目标1.完成项目质量要求，确保装修工程达到五星级酒店标准；2.确保施工进度，按照计划时间进行施工，如期完成；3.确保工程施工安全，预防各类事故的发生；4.降低成本，提高施工效率。
三、施工组织结构本项目施工组织结构设置如下：1.项目经理：负责总体施工组织，协调各个部门工作，负责工程进度、质量和安全管理；3.监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全问题，并提供技术指导；4.施工队长：负责工地的施工组织，协调施工人员和材料；5.施工人员：按照工程要求进行施工作业。
四、主要工作内容及工期安排1.准备阶段：确定施工组织方案，制定作业指导书，配备施工所需设备和材料，进行施工工区的布置和维护。
工期为1周。
2.拆除工程：拆除原有装修结构体，清理施工区域，确保施工场地的安全与洁净。
工期为2周。
3.基础工程：包括地面平整、基础处理等工作。
工期为1周。
4.室内装修工程：包括墙面、天花板、地板、门窗等装修工作。
工期为4周。
5.外墙装修工程：包括外墙材料安装、外墙装饰系统施工等。
工期为6周。
6.景观装修工程：包括景观绿化、景观灯光、室外装饰等工作。
工期为8周。
7.室内设施安装：包括照明设备、空调系统、消防设备等安装工作。
工期为4周。
8.土建验收：进行土建工程的验收，确保基础工程质量。
工期为1周。
9.室内验收：进行室内装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
10.外墙验收：进行外墙装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
五、施工安全及环保措施1.提供必要的安全设备和施工用具，并进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能；2.每天上班前进行安全交底，明确工作要求和安全注意事项；3.每天进行现场巡查，及时发现和排除安全隐患；4.施工现场设置明显的安全警示标志，防止外人进入施工区域；5.施工现场噪声、粉尘等污染控制，确保环境卫生与施工工人健康。
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案一、项目背景该项目是一家大酒店的部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案。
酒店既要满足宾客的住宿需求，又要营造出一种高雅、舒适、豪华的体验感。
因此，本方案着重考虑到酒店的功能性、实用性、美观性和客户体验。
同时，考虑到施工过程中的安全、环保、效率等问题，并制定相应的施工组织设计方案。
二、施工组织设计方案1.项目范围本项目涉及酒店大堂、客房、餐厅、健身房、游泳池等地方的建筑装修改造。
2.施工时限本项目施工周期为6个月，其中大堂、客房、餐厅的改造工程为4个月，健身房和游泳池的改造工程为2个月。
3.安全措施酒店装修改造工程需要采取一系列安全措施，包括：（1）施工现场设置安全防护围挡和警示标志，确保施工现场人员和过往行人的安全。
（2）配备个人防护用品，包括安全帽、安全鞋、手套、口罩等。
（3）为工人进行安全培训，提高他们的岗位责任意识和安全意识。
（4）在施工现场设置消防器材，确保火灾安全。
4.环保措施为保护环境，施工过程需要采取一系列环保措施，包括：（1）施工现场积极开展垃圾分类，严格控制扬尘、噪音和振动的污染。
（2）设立专门的垃圾堆场，及时清理污染物，保持施工现场的整洁卫生。
（3）指派专人对施工现场进行环境监测，确保施工过程对环境的影响尽可能的降到最低。
5.施工组织管理本施工方案采用主承包商管理模式，将大堂、客房、餐厅的装修改造工程合并进行招标，由一家主承包商负责管理。
健身房和游泳池的装修改造工程则单独进行招标，由另一家承包商负责管理。
6.施工技术方案本方案采用BIM技术进行施工设计和计算，确保施工过程的精准和高效。
同时，施工过程中需要按照设计要求进行验收和监控，保证施工质量。
7.施工人员管理施工过程中，需要根据项目需要，招募具有相关经验和资质的工人。
每个工人要进行严格的培训和安全教育，具备相应的技术和安全保障能力。
施工进程中，需设置专门的监理人员，对施工质量、安全和环保问题进行监管。
酒店装饰装修工程施工组织设计方案
酒店装饰装修工程施工组织设计方案1. 项目背景该项目是一家位于城市中心的高档酒店的装饰装修工程。
酒店的设计理念是奢华、现代和舒适。
装修工程的目标是创造一个独特而令人难忘的体验，以满足客户的高品质需求。
2. 施工组织策略施工组织策略旨在确保工程按时、按质量要求完成，并确保施工期间对酒店正常运营的最小干扰。
2.1 施工计划我们将制定详细的施工计划，明确各个工程阶段的时间安排和要求。
施工计划将包括物资和人力资源的调配，以确保各项工作的顺利进行。
2.2 人力资源我们将组建一支经验丰富的施工团队，包括项目经理、工程师、建筑师和技术人员。
团队成员将根据项目需要的不同阶段进行协调和管理。
2.3 物资采购和供应我们将进行全面的物资采购，确保所有装修材料的质量和供应的及时性。
我们将与可靠的供应商合作，以确保所采购物资的高质量和合理价格。
2.4 施工安全我们将严格按照国家安全标准执行施工工作，确保施工期间的安全性。
我们将为工程人员提供必要的安全培训，并配备必要的安全设备和防护措施。
3. 施工流程装饰装修工程将按照以下流程进行：1. 预施工准备：清理施工区域，设立施工标志和警示牌，准备施工所需的设备和材料。
2. 基础工程：进行基础工程施工，包括地面处理和墙体处理。
3. 室内装饰：进行室内装饰工作，包括地板铺设、墙面装修、天花板安装和照明设计等。
4. 室外装饰：进行室外装饰工作，包括外墙装修、景观绿化和露台设计等。
5. 完工验收：进行工程完工验收，确保符合设计要求和相关标准。
4. 质量控制质量控制是整个工程的关键。
我们将采取以下措施来确保装修工程的质量：- 严格按照设计图纸和相关标准施工；- 定期进行工程质量检查，及时修复和改进；- 与客户保持密切沟通，及时解决问题和满足需求。
5. 施工期限根据项目规模和工作量的估计，我们预计整个装修工程将持续6个月。
我们将严格按照施工计划进行安排，并确保按时完成。
6. 施工费用施工费用将根据工程的具体需求进行估算，并与客户进行沟通和确认。
酒店改造装修工程施工组织设计
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
酒店装修施工组织设计方案
一、工程概况本工程为XX酒店装修施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约5000平方米。
工程内容包括酒店客房、餐厅、会议室、娱乐休闲区等。
本次装修施工主要包括室内装饰、设备安装、室外绿化等。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关建筑、装饰、安装施工的法律法规和规范。
2. 确保工程质量和安全，实现工程目标。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低施工成本。
5. 保障施工现场文明施工，创造良好的施工环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）设备安装阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月总计：11个月3. 施工方法及技术措施（1）室内装饰施工1）墙面：采用乳胶漆、壁纸等材料进行装饰，保证墙面平整、光滑。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料进行装饰，保证地面平整、耐磨。
3）顶面：采用石膏板、铝扣板等材料进行装饰，保证顶面平整、美观。
（2）设备安装施工1）给排水系统：按照设计要求，安装给排水管道、阀门、水表等设备，确保给排水系统畅通。
2）电气系统：按照设计要求，安装配电箱、插座、灯具等电气设备，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调系统：按照设计要求，安装通风管道、风机、空调机组等设备，确保通风空调系统正常运行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行验收。
（3）对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。
（4）加强施工现场的管理，确保施工质量。
5. 安全保证措施（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
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第一章工程概况一、工程概述工程名称：太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程建设单位：太古汇(广州)发展有限公司设计单位：广州市设计院监理单位：广东重工建设监理有限公司施工单位：广州市第一建筑工程有限公司太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程为大型综合式建筑,位于广州市天河区繁华商业区,在天河路与天河东路交汇处的西北向。
工程由地下室、裙楼和三座塔楼组成，其中三座塔东南角、东北角和西南角,随着塔楼的高度与体量不同，而且朝向不同方向,形楼分别位于工程的成一高低错落、视觉效果丰富的群体建筑。
裙楼亦以相同的概念处理,形成南低北高,面向南面天河路的公共广场。
三座塔楼分别为塔楼一，塔楼二和酒店三座建筑。
塔楼一的总建筑面积为平方米。
我司承包塔楼一至层的装饰装修工程。
二、编制依据、太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程精装修工程施工图纸;、广州市建设工程文明施工管理方法;、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》三、施工范围塔楼一至层的装饰装修工程。
具体包括如下表。
工程工期、质量、安全目标、工期目标：本装修工程计划总工期定为:于年月日至年月日。
、安全目标:杜绝重大安全事故的发生,死亡事故为零，重大事故为零，轻伤率控制在以内，达到取得广东省安全文明双优工地的标准。
、质量目标:符合本项目招标图纸及《工程施工质量验收规范》合格标准,并达到全国建筑工程鲁班奖要求。
第二章项目管理人员设置第一节项目人员组织架构图第二节主要职责一、项目经理岗位职责（1）代表公司负责对项目进行全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的施工安全、施工成本、施工质量、施工进度、环境、职业健康管理等全权负责;（2）组织贯彻执行国家工程建设有关法律法规和标准规范,实施公司的管理方针,管理体系文件和规章制度,维护公司的合法权益;（3）主持编制并组织实施《项目实施策划方案》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织分解和落实项目管理目标；按公司批准的项目策划文件的要求落实工程所需的机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;（4）负责协调与政府职能部门、业主、设计、监理等部门的沟通工作。
（5）负责现场设计深化文件的批复。
（6）在授权范围内,与业主、监理、设计、供应商、业主直接分包单位进行协调，解决项目实施过程中出现的问题；（7）审批、签发以项目经理部名义发布的公文、会议纪要；（8）参与项目劳务、材料采购等合同的签订;（9）负责项目成本控制,保证成本控制目标的圆满完成；审核劳务公司、班组、供应商的进度款,并根据实际情况进行批复,负责项目增减帐目以及索赔批复；（10）参与事故的调查处理,并组织实施有关纠正和预防措施；（11）组织项目经理部各管理人员、施工班组定期召开项目部工程例会，并检查例会落实情况。
（12）按时组织项目部有关人员参加总监理工程师组织的工程竣工验收,组织编写工程施工总结，组织协调工程结算。
二、副项目经理（1）在项目经理的领导下开展工作，对项目经理负责。
（2）主管设计、物料、施工管理、预算合约、资料。
（3）编制、审核提交业主的工程月进度款及请款,审核经施工管理人员审核确认的各区域的月工程进度款及请款单,确认后报项目经理审核。
（4）负责工程装饰现场的进度、质量和成本控制工作。
（5）督促所主管人员落实业主、监理、公司、项目部下达的各项指令。
（6）主管工程信息资料，审核、编写各种对内、对外工程文件。
（7）根据公司下达的进度控制目标,组织施工管理人员编制工程总进度计划，审核各施工班组编制的进度计划，在施工过程中对各施工班组的施工质量、进度、安全实施有效的监督与管理，确保总进度计划的实施。
（8）设计管理:督促设计按要求完成工程图纸的深化设计,确保满足施工进度。
（9）材料管理：督促物料人员,根据工程总进度计划及施工班组编制的材料请购计划,编制工程材料需求计划，报公司材料组。
做好材料管理与公司材料组的各项衔接配合工作,制定现场材料管理流程、规章，建立材料管理台帐、统计、核算，报公司工程部备案。
（10）签证管理:组织并督促施工管理人员做好各项工程增减帐目的现场签证与整理汇总，提交资料部存档。
（11）结算管理:配合公司造价部完成工程结算工作,包括：与业主的结算。
三、项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，主持项目图纸会审及工程设计洽商工作;（2）参与项目施工组织设计的优化审查。
（3）参与事故的调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施;（4）负责工程装饰现场的进度、质量和成本控制工作。
（5）负责并检查施工技术交底、施工技术方案、分部分项工程隐患、预检、测量放线等的施工技术资料。
（6）负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批、隐蔽工程、分部分项工程）,处理工程整改事宜。
（7）负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令：赶工、停工、整改、增减劳动力等。
（8）负责并检查竣工验收申报资料和工程竣工资料整理工作。
（9）负责处理与业主直接分包的各施工单位的施工协调。
（10）指导现场施工的各项技术,并检查各项技术方案的落实情况。
（11）根据公司下达的进度控制目标,组织施工管理人员编制工程总进度计划，审核各施工班组的进度计划，在施工过程中对各施工班组的施工质量、进度、安全实施有效的监督与管理，确保总进度计划的实施。
（12）设计管理：组织设计按要求完成工程图纸的深化设计,确保满足施工进度。
（13）材料管理:组织物料管理人员，根据工程总进度计划及施工班组编制的材料请购计划,编制工程材料需求计划,报公司材料组。
（14）签证管理：组织并督促施工管理部做好各项工程增减的现场签证。
（15）编制、审核各施工班组月进度款（工资款）及请款计划,确认后报项目经理审核。
四、施工岗（1）负责督促各施工班组向项目经理部提交施工进度计划、劳动力计划、材料(辅材）采购计划及主材请购计划。
（2）负责向个各施工班组进行图纸与专项施工方案技术交底。
（3）负责核查施工班组各施工阶段的劳动力情况、工资发放情况,向施工班组索要相关证明资料，提交项目经理或技术负责。
（4）负责监督、管理各施工班组的施工进度、质量、现场安全及施工组织安排。
（5）负责监督、管理各施工班组是否严格按设计交底的施工技术工艺、设计深化及规范要求进行施工。
（6）负责协调、明确不同工种之间的分界面。
（7）负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令:赶工、停工、整改、增减劳动力等。
（8）协助物料管理人员向各施工班组发放工程材料。
（9）负责处理与业主直接分包的各施工单位的施工协调。
（10）组织班组分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
（11）负责督促各施工班组做好工程竣工验收及消防验收前的各项准备工作。
（12）负责落实工程增减的现场签证数据及各施工班组（日薪班组）月已完工程量清单提交项目经理或技术负责。
（13）开工前对收场地、测量定位、抄平、放线工作;（14）放线工作达到施工阶面后,负责跟进监理现场验线确认，抄料、订料计划,向各班组长技术交底及材料用途部位,同时也要跟进施工质量；（15）向各班组长技术交底，放线期间可在班组(木工班组、泥水班组）抽出熟悉图纸的技能工人互相配合放线工作，互相交流,使班组有技能工人能够在本班组发挥一切施工布置和安排,减轻施工员重复技术交底;（16）施工员虽然分配本职管理各项阶面范围，最重要互相监督和交流，遇到问题及时反影意见整改，以免造成一切人材力损失和进度滞后,人人要发扬团队精神,把每个施工环节做到最好,争取优良工程。
五、施工准备岗（1）负责工程图纸深化设计。
（2）负责与招标人、设计单位的沟通与联系,将深化设计图报招标人和设计单位确认。
必要时配合材料员报送材料样板给业主、设计单位认可。
（3）根据材料员编制的工程材料（主材)初始清单，协助制定材料的技术、质量、规格、型号等说明文件(包括外加工成品、半成品材料的加工图）。
（4）负责向施工员、各施工班组进行图纸与专项技术交底。
（5）在施工员有要求时，协助各施工班组处理、解决施工中的各项图纸、技术问题。
（6）负责根据施工员提供的原始竣工资料绘制工程竣工图。
（7）协调和机电、消防、土建等专业的图纸设计工作。
六、质安岗（1）根据工程实际情况并结合法律、法规及规范及太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程管理制度的要求,制定安全文明施工的各项管理制度及管理办法。
（2）负责向施工管理人员、各施工班组进行安全文明施工交底工作。
（3）负责施工现场安全文明施工日常巡视检查,发现问题及时督促责任方整改，明确整改措施、整改负责人、整改完成时间、整改结果检查人;对于严重违规行为根据管理制度规定作出严肃处罚。
（4）在项目副经理的组织下负责现场安全文明施工的定期大检查,形成书面检查报告,对存在严重安全隐患的及时召开安全会议，作出处罚决定,落实整改与复查方案。
（5）定期参加业主召开的安全生产调度会，并严格执行调度会所作出的决定。
（6）派专人负责参加业主、施工总承包单位、监理组织的施工现场安全生产检查,并根据检查结果及时责令相关部门处理发现的各种安全隐患。
（7）负责制定安全教育培训计划,组织实施安全知识教育，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防水、防火的教育工作，负责监督特（8）负责监督检查施工组织设计中有关安全技术措施的执行情况，督促施工人员贯彻执行。
（9）参加施工现场临电设施、机械设备、防护装置的检查验收,随时对临建设施、文明施工等进行检查，并做好检查记录。
（10）负责对进场的安全防护用品进行检查验收,督促有关单位按规定发放和合理使用个人防护用品。
（11）负责收集安全技术资料,并整理转交。
正确填报安全生产报表,按规定进行工伤事故登记，定期提出安全生产情况分析报告和建议。
（12）按“四不放过”的原则，参加对安全事故的调查分析处理，参加制定防止事故再次发生的措施,并监督实施。
（13）行使安全否决权，对违章指挥不服从管理的行为有权越级报告。
（14）掌握国家及工程所在地政府行政部门关于安全事故的处理规定。
对于现场发生的安全事故必须立即向项目副经理报告，并按相关的法律、法规规定予以处理。
（15）负责监督、管理各施工班组的质量、现场安全等组织安排。
（16）负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批、隐蔽工程、分部分项工程），处理工程整改事宜。
（17）负责督促各施工班组落实质量及安全整改事宜。
（18）对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现问题及时纠正,对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报;（19）对进场材料进行质量检查，对质量低或不符合规范规定和设计要求的,禁止使用。