最新版酒店装修装饰工程施工组织设计

酒店装修装饰工程施工组织设计目录第一章编制概况第一节编制说明第二节编制原则第三节编制依据第二章工程概况第一节工程概述第二节施工重点、难点分析及解决措施第三章施工准备第一节准备工作组织及时间安排第二节技术准备及编制质量计划第三节施工现场准备第四节劳务队伍机具、材料等资源准备第五节施工技术准备第六节必要说明的其他内容第四章施工部署第一节施工部署原则第二节施工程序第三节施工目标第四节项目管理模式第五节施工段的划分及施工程序第六节施工总平面布置及相关说明第七节施工平面管理及实施措施第五章施工组织机构第一节项目管理组织构架第二节施工组织管理第三节方针项目管理第四节项目管理第六章资源配置与先进性第一节拟投入本标段的主要施工设备表第二节施工设备保障措施第三节劳动力保障措施第七章主要施工方案及技术措施第一节测量放线第二节聚氨酯涂膜防水施工方案第三节石材地面施工方案第四节防滑地砖施工方案第五节石材干挂施工方案第六节轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案第七节轻钢龙骨铝扣板施工方案第八节天棚墙面乳胶漆施工工艺第九节木地板施工施工方案第十节墙面马赛克施工方案第十一节石材墙面施工方案第十二节地面地毯安装工艺第十三节墙体隔断钢化清玻施工方案第十四节饰面玻璃施工工艺第十五节木窗帘盒制作安装工艺第十六节墙纸裱糊施工工艺第十七节实木装饰门施工工艺第十八节玻璃门安装工艺第十九节木皮饰面施工方案第二十节照明电器安装施工方案第二十一节给排水管道及卫生间洁具安装工艺第二十二节五金配件施工工艺第八章资源配备的控制及保障措施第一节工程资金需要计划及控制第二节劳动力需要计划及控制第三节乙供材料计划及控制措施第四节甲供材料计划及控制措施第五节主要施工机械设备需用计划及控制第六节主要实验及检测仪器设备计划及控制措施第七节现场施工用水用电需求计划第九章工程质量体系及保障措施第一节工程质量方针、目标及要求第二节建立质量保证体系第三节全过程质量控制第四节施工质量控制措施第五节隐蔽工程的质量保障措施第六节确保工程质量的检测检验方法、措施、及保证体系第七节工程质量检查制度第八节成品保护措施第九节工程项目实施重点、难点分析及解决方案第十章工程进度计划及工期保障措施第一节编制科学可行的进度计划第二节工程进度的控制及调整第三节科学组织施工第四节可行性的监控制度第五节合理配置人力资源第六节材料供应保障制度第七节机械供应及保障制度第八节保证进度资金措施第九节保持良好工作循环第十节进度计划追赶措施第十一章安全管理体系及措施第一节建立安全生产管理体系第二节建立安全生产管理制度第三节安全生产资源配置第四节建立应急体系第五节保障安全的具体措施第六节事故应急抢救方案第十二章施工配合与各单位配合保障措施第一节与建设单位配合方案第二节与设计单位配合方案第三节与监理单位的配合方案第四节与土建总包单位的配合方案第五节与各分包单位专业配合方案第十三章现场安全文明技术措施第一节成立文明施工领导小组第二节建立文明施工规划管理制度第三节文明施工管理具体措施第十四章环保与环卫管理技术措施第一节施工中环保管理措施第二节施工中环卫保障措施第十五章新技术、新工艺的采用第一节新技术、新工艺、新材料的选用第二节计算机辅助管理第三节石材精确加工技术第四节木制成品生产、现场安装法第十六章关于本工程的合理化建议第一节加强对各专业的管理以满足酒店的使用要求第二节建议实行样板先行制第三节加强对强弱电的整合第四节房间隔音系统的严格声学处理第十七章工程资料管理第一节技术文件的管理第二节工地会议资料管理第三节竣工资料的管理第十八章回访与保修第一节保修承诺第二节保修具体措施第三节重点保护内容第十九章附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制概况第一节编制说明诚挚地感谢**市**房地产开发有限公司招标领导小组对我单位的信任，接到贵公司招标文件后，我单位立即组成了投标小组对招标文件和设计施工图进行了认真仔细的研究，明确和领会了业主的意图，并结合我公司的综合实力，运用现代网络计划技术，充分发挥自己的综合优势，认真慎重的编制了本投标文件。

我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。

我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。

本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。

如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。

在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按192日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到**市优良工程标准。

同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。

通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。

在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。

编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。

同时本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。

同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同打造精品工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，确保工程质量达合格标准。

综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过合同工期。

为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。

第二节编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

在施工方案的编制中，对酒店内装饰装修各个分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。

2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。

5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

第三节编制依据1、**一标段招标文件2、**一标段施工图纸3、**一标段补充说明及招标答疑4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，**市现行有关规定。

6、勘察现场所了解的具体情况7、我公司现有施工力量和技术装备情况8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验9、企业文件（1）我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件（2）我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件（3）我公司编制并经复审完善的OHS18001《职业安全卫生管理手册》及该保证体系的相关程序文件（4）我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》（5）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》10、国家及现行行业颁布的规范规程（1）国家主要法律法规（2）主要施工规范、规程、国家标准。