酒店装修改造工程项目施工组织设计
酒店大堂装修改造工程施工设计方案
酒店大堂装修改造工程施工设计方案1. 项目概述该项目旨在对酒店大堂进行装修改造工程，以提升其整体形象和客户满意度。
项目工期预计为三个月。
2. 设计理念本次装修改造工程的设计理念是融合现代与经典元素，打造一个舒适、时尚、独特的大堂空间。
3. 设计方案3.1 布局设计- 大堂空间将重新规划，分为接待区、休息区和办公区。
- 接待区将设置专门的前台接待台，以提供高效的客户服务。
- 休息区将设立舒适的座椅和茶几，为客人提供休闲和等候的场所。
- 办公区将配备办公桌和工作设施，满足员工的工作需求。
3.2 装饰设计- 墙面将采用淡色调，以增加空间的亮度和开放感。
- 地面将选用高质量的大理石瓷砖，营造出奢华和典雅的氛围。
- 大堂中央将设置一个精美的水景，增添生机和活力。
- 配套设施将选择现代、优质的家具和装饰品，提升整体的品质感。
3.3 照明设计- 照明方案将充分考虑不同区域的功能需求和氛围营造。
- 大堂入口处将采用柔和而明亮的照明，迎接客人的到来。
- 休息区将使用柔和的暖色调照明，营造出轻松和温馨的氛围。
- 接待区和办公区将采用明亮的白色照明，提供良好的工作和沟通环境。
3.4 客户体验设计- 在大堂的各个区域设置指示牌和信息媒体，方便客人获取所需信息。
- 配备无线网络，以满足客人对互联网的需求。
- 提供饮料和小吃的自动售货机，以增加客人的便利性和满意度。
4. 施工计划- 施工计划将根据具体的装修改造内容制定，并与相关部门协商和调整。
- 施工过程中将尽量减少对酒店正常运营的影响，确保客户的安全和舒适。
5. 预算估算- 预算估算将根据具体的设计方案和施工要求进行编制，确保在可控范围内完成工程。
以上为酒店大堂装修改造工程施工设计方案的简要描述，具体细节和实施方案将由专业设计和施工团队进一步完善和落实。
酒店装饰工程施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是一家五星级酒店的装饰工程施工组织设计方案，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括室内装修、外墙装修、景观装修等各个方面的施工。
本方案旨在合理组织施工，确保质量、安全与进度，最终完成项目。
二、项目目标1.完成项目质量要求，确保装修工程达到五星级酒店标准；2.确保施工进度，按照计划时间进行施工，如期完成；3.确保工程施工安全，预防各类事故的发生；4.降低成本，提高施工效率。
三、施工组织结构本项目施工组织结构设置如下：1.项目经理：负责总体施工组织，协调各个部门工作，负责工程进度、质量和安全管理；3.监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全问题，并提供技术指导；4.施工队长：负责工地的施工组织，协调施工人员和材料；5.施工人员：按照工程要求进行施工作业。
四、主要工作内容及工期安排1.准备阶段：确定施工组织方案，制定作业指导书，配备施工所需设备和材料，进行施工工区的布置和维护。
工期为1周。
2.拆除工程：拆除原有装修结构体，清理施工区域，确保施工场地的安全与洁净。
工期为2周。
3.基础工程：包括地面平整、基础处理等工作。
工期为1周。
4.室内装修工程：包括墙面、天花板、地板、门窗等装修工作。
工期为4周。
5.外墙装修工程：包括外墙材料安装、外墙装饰系统施工等。
工期为6周。
6.景观装修工程：包括景观绿化、景观灯光、室外装饰等工作。
工期为8周。
7.室内设施安装：包括照明设备、空调系统、消防设备等安装工作。
工期为4周。
8.土建验收：进行土建工程的验收，确保基础工程质量。
工期为1周。
9.室内验收：进行室内装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
10.外墙验收：进行外墙装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
五、施工安全及环保措施1.提供必要的安全设备和施工用具，并进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能；2.每天上班前进行安全交底，明确工作要求和安全注意事项；3.每天进行现场巡查，及时发现和排除安全隐患；4.施工现场设置明显的安全警示标志，防止外人进入施工区域；5.施工现场噪声、粉尘等污染控制，确保环境卫生与施工工人健康。
最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案
最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案1. 项目背景该方案旨在为最新版酒店及样板客房精装修工程提供施工组织设计方案，确保工程顺利进行并达到预期目标。
2. 施工目标- 完成最新版酒店及样板客房的精装修施工；- 保证施工质量，达到高标准和高要求；- 控制施工进度，确保按计划完成工程。
3. 工程范围本工程施工范围包括但不限于：- 客房内的墙体、地面、天花板等装修；- 客房内的电气、水暖等设备的安装和调试；- 客房内家具、家电的安装和摆放。
4. 施工组织- 设立工程项目组，明确各成员职责和工作内容；- 制定详细的施工计划，包括工期安排、工作流程、工作量估计等；- 安排专业团队进行施工，包括装修师傅、电工、水暖工等；- 每日进行施工进度跟踪和质量检查，并及时解决问题。
5. 安全措施- 严格遵守安全操作规程，确保施工过程中无事故发生；- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等；- 定期组织安全培训，提高员工安全意识；- 加强施工现场巡查，确保安全要求得到有效执行。
6. 质量控制- 制定详细的质量控制方案，包括验收标准、工艺要求等；- 严格按照质量标准进行施工，确保每个环节符合要求；- 定期组织质量检查，发现问题及时整改；- 建立质量档案，记录施工过程中的关键节点和质量数据。
7. 施工进度管理- 制定详细的工期计划，并进行合理的工期安排；- 建立工期跟踪机制，及时掌握施工进度；- 针对进度延误进行分析，制定相应的补救措施；- 加强与供应商和承包商的沟通与协调，确保材料和人力资源的及时供应。
8. 成本控制- 制定明细的工程预算，包括各项施工费用、材料费用等；- 高效管理工程资金，避免资金浪费和超支；- 与供应商和承包商进行谈判，争取合理的价格；- 定期进行成本分析，发现问题并进行成本调整。
---以上是最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案的主要内容，请参考。
酒店改造装修工程施工组织设计
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
酒店装修改造施工组织设计方案
酒店装修改造施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份关于酒店装修改造施工组织设计方案的详细说明。
该方案旨在确保酒店装修改造项目的有序进行，按时完成并符合相关法律法规和质量标准。
2. 项目概述该装修改造项目旨在对酒店进行重新设计和改造以提升客户体验和现代化设施。
该项目包括建筑结构的改动、内部装修和设备升级等。
3. 组织结构为了保证项目的高效执行，我们建议设立以下组织结构：3.1 项目经理- 负责整个项目的计划、组织和协调工作- 监督各个子项目的进展情况- 与设计师、施工队和相关部门进行沟通和协调3.2 设计团队- 负责制定详细的装修改造设计方案- 确保设计方案符合相关法律法规和酒店管理要求- 提供技术支持和解答施工中的设计问题3.3 施工队- 负责实施装修改造施工工作- 按照设计方案完成各项施工任务- 保证施工质量和工期的控制3.4 监理单位- 负责监督施工过程，确保施工符合设计方案和标准要求- 对施工过程中的问题进行及时处理和解决- 提供施工质量的评估和建议4. 工作流程为了遵循有序、高效的工作流程，我们提出以下建议：4.1 前期准备- 进行项目可行性研究和预算评估- 确定项目目标、需求和时间计划4.2 设计阶段- 设计团队依据项目需求和目标进行详细设计- 确定施工所需材料和设备清单- 检查设计方案的合规性和可行性4.3 施工阶段- 施工队按照设计方案进行建设和装修工作- 定期进行质量检查和安全评估- 解决施工中的问题和变更请求4.4 竣工验收- 进行最终质量验收和整体评估- 编制相关验收文件和证明材料- 完成最终交付和手续办理5. 风险和控制措施在酒店装修改造施工过程中，可能会面临以下风险：- 施工延误风险- 质量控制风险- 材料和设备供应风险- 突发事件和安全风险为了降低这些风险，我们建议采取以下控制措施：- 制定详细的项目计划和时间表- 建立严格的质量控制流程和标准- 提前预订材料和设备，并与供应商保持良好的沟通- 建立应急响应机制和安全管理措施6. 结论本文档提供了一份关于酒店装修改造施工组织设计方案的详细说明。
完整版酒店装修装饰工程施工组织设计方案
完整版酒店装修装饰工程施工组织设计方案一、项目概述该酒店装修装饰工程位于XX市，总建筑面积为XXXX平方米，共分为XXX个房间。
本项目的施工组织设计方案的目标是确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、组织结构1.项目经理项目经理负责整个施工过程的协调和管理，包括与业主、设计方和承包商之间的沟通与协调，以及施工进度、质量和安全的监督。
2.设计团队设计团队由建筑师、室内设计师和结构工程师组成，他们负责拟定施工图纸和装修方案，确保设计符合安全要求和业主的需求。
3.施工团队施工团队由工程师、技术员和工人组成，他们负责实际的装修施工工作。
施工团队将按照施工进度计划进行动工，并负责协调和执行各项工程。
三、施工进度计划1.准备阶段-完成项目经理任命和设计团队的组建-进行现场勘查和测量-接收并审查设计图纸和装修方案-准备施工许可证申请材料2.基础施工阶段-进行基础工程的施工，包括地基处理、建筑结构和外墙工程-同时进行给水、排水和电气管道的铺设3.内部装修阶段-安装室内隔墙和天花板-进行地板、墙壁和天花板的涂料处理-安装门窗、照明设备和空调设备-进行室内装饰和家具安装4.设备调试和验收阶段-对所有设备进行调试和测试，确保正常运行-进行相关部门的验收和相关证书的办理-完成最后的清洁工作和室内装修环境整理四、质量控制措施1.招标和合同管理-依据招标要求选择有资质和经验的承包商-签订详细的施工合同，明确各方的责任和义务-对施工过程进行有效的监督和质量控制2.质量检查和验收-设计团队和施工团队共同制定质量标准和验收标准-进行定期的质量检查，确保装修工程符合标准和要求-完成各项工程后，按照验收标准进行综合验收五、安全管理措施1.编制安全生产计划书，包括安全生产组织、安全生产措施和应急预案等内容，确保施工过程中的安全防范和应对措施。
2.加强现场安全管理，设立明显的警示标识，设置围挡和安全通道，并进行定期巡查和检查，确保施工现场的安全。
酒店装修施工组织设计方案
一、工程概况本工程为XX酒店装修施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约5000平方米。
工程内容包括酒店客房、餐厅、会议室、娱乐休闲区等。
本次装修施工主要包括室内装饰、设备安装、室外绿化等。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关建筑、装饰、安装施工的法律法规和规范。
2. 确保工程质量和安全，实现工程目标。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低施工成本。
5. 保障施工现场文明施工，创造良好的施工环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）设备安装阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月总计：11个月3. 施工方法及技术措施（1）室内装饰施工1）墙面：采用乳胶漆、壁纸等材料进行装饰，保证墙面平整、光滑。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料进行装饰，保证地面平整、耐磨。
3）顶面：采用石膏板、铝扣板等材料进行装饰，保证顶面平整、美观。
（2）设备安装施工1）给排水系统：按照设计要求，安装给排水管道、阀门、水表等设备，确保给排水系统畅通。
2）电气系统：按照设计要求，安装配电箱、插座、灯具等电气设备，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调系统：按照设计要求，安装通风管道、风机、空调机组等设备，确保通风空调系统正常运行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行验收。
（3）对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。
（4）加强施工现场的管理，确保施工质量。
5. 安全保证措施（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
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酒店装修改造工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：二〇一三年十二月目录第一章项目治理及组织机构1.1项目治理及组织机构 (2)1.2项目部要紧岗位负责人的职责与权限 (4)1.3项目部治理人员组成 (10)第二章施工组织2.1工程概况及工程内容 (10)2.2施工预备 (11)2.3施工工艺及施工方法 (11)2.4技术规范 (30)2.5各单项质量指标 (30)第三章编制依据及讲明 (32)第四章施工进度打算及工期保证措施4.1施工进度打算 (33)4.2保证工期进度的具体措施 (34)第五章工程质量保证体系及措施5.1质量目标 (40)5.2质量保证体系 (40)5.3工程质量保证措施 (42)5.4质量岗位制度 (46)5.5半成品、成品爱护措施 (46)5.6材料采购、验收及储备 (49)第六章施工技术措施及资料整编归档 (50)第七章要紧劳动力安排 (51)第八章要紧材料及施工机械设备进场打算8.1要紧材料进场打算 (52)8.2要紧施工机械设备进场打算 (53)第九章安全施工措施9.1安全目标 (53)9.2安全保证体系 (54)9.3安全生产制度 (54)9.4安全保证措施 (55)第十章文明施工措施10.1工作目标 (62)10.2文明施工制度 (62)10.3文明施工保证措施 (63)第十一章雨季及夏季施工措施 (68)第十二章环境爱护及噪音扰民保证措施 (70)第十三章现场平面布置 (75)第十四章保修及维护承诺 (75)附表1：项目经理个人简历附表2：技术负责个人简历附图1：施工进度网络图附图2：施工进度横道图图附图3：施工现场平面布置图第一章项目经理及组织机构1.1项目治理及组织机构1.项目治理依照工程具体情况，我公司将组织一个强有力的治理机构，派精兵强将到工程中去实施治理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化治理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不阻碍施工的正常运行。
本公司组建**县**大酒店室内装修工程项目经理部，项目经理部的治理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术治理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强治理力度和提高项目部的综合治理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。
本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证治理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。
在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提早完成。
2.项目经理部组织机构图（详见下图）项目经理部组织机构图图例：治理体系功能线行政治理线质量治理、检验线1.2项目部要紧岗位负责人的职责与权限⑴.项目经理①.具体执行各项治理制度、规定，对所承建的工程项目负全面治理责任。
②.负责提供安全工作环境，做好环境爱护，防止环境污染，保障设备、设施及职员的人身安全。
③.负责公司治理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。
建立和保持工程项目治理体系，明确职能和分工，对治理体系在本部门的有效运行负领导责任。
④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进治理体系的改进工作。
⑤.审批环境治理方案及职业健康安全治理方案。
⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。
⑦.负责与顾客的联络，实施顾客中意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
⑨.核定物资供方，审批物资采购打算和采购合同。
⑩.负责建筑面积15000m2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全治理体系策划。
⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和治理评审工作。
⑵.项目技术负责人①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地点政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量治理负责。
②.监视现场各级治理人员履行治理职责，对治理体系在本部门的有效实施负直接责任。
③.负责组织施工过程中顾客中意的监视和测量。
④.负责编制施工组织设计，并监督实施。
⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。
⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和专门过程作业指导书。
⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。
⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。
⑨.领导本单位的业务培训工作。
⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。
⑶、生产副经理（现场负责人）①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；②、严格按合同要求组织施工生产，治理和督促分承包方质量治理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；③、领导并组织项目质量目标、质量打算、各类生产打算、施工方案的贯彻实施；④、对主管部门编制的实施性治理方法或规定有审批权；⑤、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责公司内部专业公司的机械调配工作；⑥、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；⑦、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度打算的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周打算；⑧、参与工程各时期的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
⑷.技术员①.参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。
②.负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。
③.负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制专门过程作业指导书。
④.负责专门过程的连续监视记录。
⑸.专业质检员①.负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。
②.负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。
③.负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。
④.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。
⑤.负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。
⑥.参与进场物资的验证工作。
⑹.资料员①.负责文件的接收、登记与保管工作。
②.负责施工资料的收集、整理和保管工作。
③.负责竣工资料的整编、移交及归档工作。
④.完成领导交办的其他工作。
⑺.试验员①.负责进场物资的取样、送试工作。
②.负责各种配合比的托付和现场的试验工作。
③.负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。
④.负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
⑻.工长（施工员）①.负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。
②.负责合理组织人力物力，按时完成进度打算，做好施工记录。
③.负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。
④.负责落实安全生产和文明施工及环境爱护的具体措施。
⑼.安全员①.认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全治理负责。
②.负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点操纵。
③.负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。
④.负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
⑤.负责定期进行安全教育和安全检查活动，爱护事故事件现场，按时上报现场安全情况。
⑽.材料员①.负责物资供方的调查与评定工作。
②.负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。
③.负责进场物资的验证及托付试验工作，保存好原始凭证。
④.负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。
⑤.负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
⑾.机电工长①.负责现场需用机械、设备的治理工作，建立机械设备台帐。
②.负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。
③.负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。
④.负责对专门过程使用的机械设备性能和状态进行确认。
⑤.负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。
⑿.预算员①.认真执行地点政府的预算定额和调价政策。
②.参加图纸会审，负责工程的预结算工作。
③.负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。
④.负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。
⒀.施工班组（1）必须服从项目经理部领导，爱岗敬业，团结友爱、讲究职业道德。
（2）严格按照规程、工程施工质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。
（3）严格遵守施工中安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。
（4）按时完成工程各项施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清1.3项目部治理人员组成第二章施工组织2.1工程概况及工程内容1）工程概述1、工程名称：某工程室内装修工程2、建设单位：****3、设计单位：****4、建设地点：****5、建设面积：2347㎡（一层为962㎡、二层为778㎡、十层茶秀部分为607㎡）6、承包方式：包工包料（个不项目不包料）7、质量标准：合格2）工程内容1、一层区域：大厅、总服务台、行李房、监控房、公共卫生间2个、大堂吧、商务中心、客梯厅、餐厅区及强弱电区顶面、墙面、地面等装修。
2、二层区域：客梯厅、回廊、走廊、公共卫生间、所有的餐厅包间及强弱配电区顶面、墙面、地面等装修。
3、十层区域：客梯厅、会议室、标准棋牌室10间、大棋牌室1间，操作间1间、库房1间、公共卫生间、走廊区及强弱配电区顶面、墙面、地面等装修。
4、一层至二层、十层的照明、电器、线路。
及所有公共卫生间及所有房内卫生间含有的马桶、蹲便、小便斗、洗漱盆、柱盆、龙头、下水、感应器、角阀、软管等附件的安装。
2.2施工预备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、预算人员认真阅读招标文件中的工作内容，做好记录，以便在今后的施工中幸免可能发生的问题。
2、依照合同中工程进度打算要求，做好分段施工组织设计、施工方案、进度打算、资金打算、材料托付加工打算的编制工作。
3、提早作好翻样工作，加工定货，落实成品、半成品等材料的货源。
2.3施工工艺及施工方法本施工方案着重吊顶工程、墙面工程、地面工程、木做工程、电气安装工程的施工工艺和施工方法。
一、吊顶工程一）吊顶施工工艺1．悬吊式顶棚的施工工艺（1）轻钢龙骨、铝合金龙骨吊顶：弹线→安装吊杆→安装龙骨架→安装面板。
（2）PVC板吊顶：弹线→安装主梁→安装木龙骨架→安装塑料板。
2．施工要点A.首先应在墙面弹出标高线,在墙的两端固定压线条,用水泥钉与墙面固定牢固。