合信地产公司员工内部购房管理制度
内部购房实施方案
内部购房实施方案为了促进员工的稳定性和归属感，公司决定制定内部购房实施方案，以满足员工对于住房的需求，提高员工的生活质量和工作积极性。
一、内部购房对象。
公司内部购房对象为在职员工，包括正式员工、合同制员工以及实习生。
购房对象需满足公司规定的工作年限和绩效要求，以及符合购房政策的相关条件。
二、购房政策。
1. 购房资格，购房对象需在公司连续工作满一定年限，且绩效达到一定标准，方可享有内部购房资格。
2. 购房补贴，公司将为购房对象提供一定额度的购房补贴，具体金额根据购房对象的工作年限和绩效水平而定。
3. 购房贷款，公司将协助购房对象办理住房贷款，提供优惠的贷款利率和灵活的还款方式。
4. 购房指导，公司将提供购房指导服务，协助购房对象了解房产市场信息，选择合适的购房方式和房源。
5. 购房补充条款，购房对象需遵守公司制定的购房相关规定，如购房后的居住期限、房产的使用权等。
三、购房流程。
1. 申请资格审核，购房对象需向公司提交购房申请，公司将对购房对象的资格进行审核。
2. 购房补贴发放，通过审核的购房对象将获得购房补贴，公司将在一定时间内将购房补贴发放到购房对象的账户中。
3. 购房贷款办理，购房对象可选择自行办理住房贷款，也可委托公司协助办理，公司将提供必要的支持和帮助。
4. 房产交割，购房对象在选择合适的房源后，需完成房产交割手续，公司将协助购房对象完成相关流程。
5. 入住登记，购房对象完成房产交割后，需向公司进行入住登记，公司将协助购房对象办理相关手续。
四、购房后管理。
1. 房产权属，购房对象需遵守公司规定的房产使用权期限和管理规定，不得擅自转让或出租房产。
2. 房产维护，购房对象需自行负责房产的日常维护和保养，确保房产的良好状态。
3. 其他补充规定，购房对象需遵守公司制定的其他购房相关规定，如房产的装修管理、小区环境卫生等。
五、实施方案的监督与评估。
公司将建立内部购房实施方案的监督与评估机制，定期对购房对象的购房情况和房产管理情况进行评估，确保购房实施方案的公平、公正和透明。
房地产员工内购方案
房地产员工内购方案为更好地激励和引导销售人员，提高公司整体业绩及品牌影响力，公司拟对一线员工实施内购政策。
员工认购后，公司将根据内购额给予一定的奖励，以进一步激发销售人员团队作战的激情。
自20 xx年1月1日起至2014年12月31日止。
根据《房地产开发企业实施内部员工内购的规定》相关规定，内购方案如下：为充分调动员工工作积极性、主动性、创造性等各方面因素，发挥每一位员工的聪明才智，公司对销售人员的内购政策主要有以下几个方面：一是鼓励一线销售人员与同事间互相支持、相互帮忙；二是奖励销售人员在业绩上所做贡献；三是根据各市场因素对产品和服务及推广活动作出合理安排。
公司将充分考虑各员工内购额情况、市场开发需求及客户喜好等因素，在20 xx年11月1日至12月31日对营销方案进行优化调整。
一、内购实施原则1、优先内购：本次内购方案是优先保证市场开发需求，符合市场规律的前提下，为各单位提供的内购产品，是对各单位提供的内购支持。
2、公平合理：本次内购方案采取公平合理的内部购与奖内购相结合的方式，对一线人员购买某一产品、某一服务的行为实行最大限度的公平、公正，不损害任何人利益，杜绝不正当竞争行为发生。
3、有利于促进行业健康发展：为房地产行业健康发展营造一个良好的工作环境，让开发商们更多地关注一线工人工作，提升消费者对楼盘及公司产品、服务的满意度，促进行业健康发展。
4、有利于行业规范：建立公平公正，统一透明，相互监督、共同发展的营销模式；有利于净化市场环境、维护企业形象；有利于更好地为客户提供专业化的服务；有利于提高消费者满意度。
5、有利于公司长远利益：本次内购方案严格按照公司相关规定执行，不得违反法律法规或开发企业利益最大化原则安排实施内购活动。
二、优惠政策1.奖励金额：由各销售经理根据当月个人业绩分配给每位员工，且不超过当月团队总人数的20%以内的部分，由团队共同享有，每位员工在一个年度内累计最高奖励不超过30000元人民币，每人累计最高奖励不超过50000元人民币，且在每个年度内累计最高不超过40000元人民币。
地产员工内部购房制度
一、目的及适用范围1.为加强公司福利建设，量优鼓励优秀员工，特对公司员工内部购房的管理，规范操作流程，特制订本制度。
2.本制度适用于***地产总部及各控股子公司正式在册职工及下属控股公司正式在册职工购买***地产开发的所有房产，包括住宅、商铺和车位等。
3.各项目的其它股东员工及直系亲属参照***员工办理，但各股东单位员工及直系亲属只可享受参股项目的购房优惠。
二、内部优惠折扣1.内部员工必须是正式入职后的员工才可享受内部优惠福利；2.内部员工购房可以在正常折扣比例（按公开的、面向外部客户的优惠）基础上再享受一定的优惠福利政策，此优惠福利政策详见附表1。
产权人必须是员工，或其直系亲属（父母、配偶、子女）。
3.内部员工在签约时间上可以比普通客户适度宽松，签约可延期至认购后2个月，认购后2个月未签约的，直接办理退房并无息退还所交定金；4.付款方式：1）按揭：需在签约时付清首付（不允许延期付首付），并按时办理按揭手续；2）一次性付款：则需在签约时至少付50%，余款在签约后两个月内付清；3）原则上不允许分期付款。
因特殊情况的原因，需董事长审批后，则可选择分期付款，但只能享受按揭付款方式优惠，且在签约时至少付款30%，余款最多分两次（第二次不少于40%，最晚为签约后6个月）在签约后一年内付清（如不到一年内交付，则交付前须付清）。
如未按期付款，则直接办理退房手续，无息退还所交房款。
5.内部员工购房，在认购后不得进行非直系亲属间的更名。
各公司营销部需对是否直系亲属进行严格审核。
6.不得在员工未缴纳诚意金/订金并签署认筹协议/认购协议的情况下保留房源。
7.在登记、选房、签订认购协议、办理房款交款手续、办理更名、换房、退房、办理按揭、签署房屋买卖合同、办理房屋交付手续、办理房产证、物业管理等所有方面均按公司对外正常规定和程序执行。
8.享受内部折扣流程：A、地产板块：本单位人力资源负责人（审核）→本单位营销负责人（审核）→本单位财务负责人（审核）→本单位总经理（审核）→地产总部总裁（审核）→集团董事长（审批），并报地产总部人力行政中心、营销管理中心备案。
员工购房贷款管理制度
第一章总则第一条为进一步关心和保障员工的住房需求，促进员工与企业共同发展，提高员工满意度，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，旨在为员工提供购房贷款支持，解决其住房困难。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保贷款政策的透明性和可持续性。
第二章贷款对象及条件第四条贷款对象：1. 与公司签订劳动合同的正式员工；2. 在公司连续工作满一年，且无不良信用记录。
第五条贷款条件：1. 借款人具有完全民事行为能力；2. 借款人具有稳定的收入来源，有能力按时偿还贷款；3. 借款人及配偶（如有）无不良信用记录，未被列为失信被执行人；4. 借款人及其家庭成员无其他未偿还的购房贷款；5. 借款用途为购买首套自住房。
第三章贷款额度、利率及期限第六条贷款额度：1. 借款额度原则上不超过员工月工资的10倍；2. 特殊情况下，经公司审批，可适当提高贷款额度。
第七条贷款利率：1. 贷款利率参照国家同期贷款利率执行；2. 公司可根据市场情况，对贷款利率进行适当调整。
第八条贷款期限：1. 贷款期限最长不超过30年；2. 特殊情况下，经公司审批，可适当延长贷款期限。
第四章贷款申请及审批第九条贷款申请：1. 借款人需向公司提出书面申请，并提交相关证明材料；2. 公司对借款人提交的申请材料进行审核。
第十条贷款审批：1. 公司设立贷款审批委员会，负责对借款人的贷款申请进行审批；2. 贷款审批委员会在收到借款人申请后，应在10个工作日内完成审批。
第五章贷款发放与还款第十一条贷款发放：1. 贷款审批通过后，公司将及时发放贷款；2. 贷款发放后，借款人应按照借款合同约定的还款方式按时还款。
第十二条还款：1. 借款人应按照借款合同约定的还款方式，按时偿还贷款本金及利息；2. 如借款人逾期还款，公司将依法采取相应措施。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
内部员工购房管理办法
内部员工购房管理办法内部员工购房管理办法第一条随着公司规模不断壮大，代理项目数量逐渐增多，公司内部员工购买本公司所代理项目房屋的情况日益突出，为了规范和保障内部员工购房优惠政策，特制定本管理办法。
第二条内部员工购买本公司所代理项目房屋是指在全体正式员工，在代理的已经正式开盘销售的项目中,以员工本人名义购买一个单元物业的情况。
1、关于主体的规定本规定所指“内部员工”指在公司各部门、项目部等各编制部门、各在编工作岗位上连续工作6个月以上的正式人员（签订正式劳动合同）。
2、关于客体的规定本规定所指“代理的已经开盘销售的项目”指代理的、已经开盘销售的和正在销售的项目。
策划顾问的项目和虽然是代理的项目但是没有开盘、也没有开始销售的项目则不在本规定所列购买对象之列。
3、关于购买行为的规定本规定所指的“购买”是指，以本人名义,按照购买当时经发展商批准执行的统一市场价格，并且采用了发展商规定的某种付款方式和付款期限要求购买一套物业，对于购买两套以上物业的只能有一套享受优惠。
第三条关于优惠额度的规定对于符合上述内部员工购买房屋规定的各项条件的,享受如下优惠额度：优惠额度= 发展商支付给该套房屋的佣金－（该套房屋产生的已经支付给项目经理、销售经理、销售主管、销售秘书、策划经理、策划主管、策划执行等的佣金＋各种税费总和）当财务部从发展商结回该套房屋的佣金时，公司财务部负责及时将“优惠额度”以现金方式发放到员工手中。
对于已经离职的员工，公司不再发放“优惠额度”。
第四条关于购房审批流程和“优惠额度”的领取程序申请购房的流程：符合上述购房条件的内部员工,将按照公司统一的申请审批程序逐级上报审批。
员工自行拟定“个人购房申请书”，依次报行政人事部、公司副总经理、总经理审批。
没有履行此程序的，不享受“优惠额度”的政策。
同时员工保存好批复文件，作为日后领取“优惠额度”之依据。
“优惠额度”的领取程序：财务与开发商结佣后，财务部通知在职相关员工带“个人购房申请书”的批复和相关票据到公司财务部领取“优惠额度”。
房地产公司内部员工福利购房操作流程A1-09
房地产公司内部员工福利购房操作流程A1-091.目的为完善公司内部福利机制，有效发挥内部购房政策对人才吸引、人才保留的独特价值，提升员工对公司的认可度、忠诚度和归属感，帮助员工(家庭)改善居住条件，并践行“用心构筑美好生活”的企业使命，结合本集团实际情况，特制定本流程。
2.适用范围2.1本流程适用于与地产板块集团总部、事业部、直管城市公司或城市公司签订劳动合同的正式员工。
2.2本流程也适用于永升物业职级2.3级及以上、旭美商业2级及以上或新置建筑的签订劳动合同的正式员工。
3.术语及定义3.1直系亲属：是指员工的配偶、子女、(岳)父母，须按照政府相关部门出具的关系证明文件认定。
3.2表价：是指经过审批的、销售案场对外公示的一房一价的报价。
以员工申请福利购房时正在执行的、且在《内部员工福利购房优惠审批表》中确定的表价为准。
3.3市场公开优惠价：市场公开优惠是指经过审批的、销售案场在表价基础上的对外公开优惠方案，根据此优惠方案计算的一房一价即为市场公开优惠价（即各公司总经理权限上的价格、不低于各公司总经理权限对应的底价），以员工申请福利购房当日正在执行的价格为准。
公开优惠方案应在项目定价审批时一同经集团审批，销售过程中对公开优惠方案进行调整的，应按照集团营销管理中心的要求或制度规定进行审批、备案。
3.4可售全成本价：是指由公司相关职能部门按整盘可售面积核算的全成本价格，包括土地成本、四项成本、开发间接费和三项期间费用。
其中土地成本、开发间接费和三项期间费用按照集团财务分摊原则进行分摊。
在项目成本正式（财务）结转前以集团财务最新确定版的预计结转成本为准，在正式（财务）结转后以结转成本为准。
3.5福利购房：指通过试用期的员工均可享受内部优惠折扣的福利购房方式。
4.职责与权限4.1人力资源部门4.1.1集团人力资源部门负责制定、完善员工福利购房作业流程、流程及相关工作表单等。
4.1.2各级人力资源部门负责权责范围内的员工福利购房管理工作，建立、维护所负责公司员工的福利购房档案。
员工购房优惠管理办法
员工购房优惠管理办法
一、背景
随着经济的发展和城市化进程的加快，购房成为现代生活中最重要的问题之一。
尤其是对于在城市工作的职员来说，高昂的房价给他们购房带来了巨大的压力。
为了促进员工的福利和生活质量，许多企业开始提供员工购房优惠政策，以帮助员工解决住房问题。
二、目的
本文旨在制定员工购房优惠管理办法，明确员工购房优惠政策的适用范围、申请流程和相关规定，以保证公平、公正、透明的管理。
三、适用范围
本文适用于公司所有在职员工。
四、申请条件
1. 员工购房优惠政策适用于员工及其直系亲属购买首套房，包括购买商品房或者二手房。
2. 员工必须连续工作满两年。
3. 员工必须符合国家有关购房贷款的政策要求。
五、优惠政策
1. 首付优惠：公司将根据员工的工作年限和个人贷款能力，提
供首付贷款或首付部分垫资等优惠政策。
2. 贷款利率优惠：公司将与合作银行协商，为员工提供购房贷
款利率优惠。
3. 购房补贴：员工可根据工作年限和个人情况申请购房补贴，
补贴金额将根据公司相关规定进行定期调整。
4. 其他优惠：根据公司的实际情况和政策变化，公司可能提供
其他各类购房优惠政策。
六、申请流程
1. 员工须填写《员工购房优惠申请表》，并在申请表上详细填
写个人基本信息、购房意向、申请优惠政策等内容。
2. 员工需提供相关资料，包括身份证、购房合同、收入证明等。
员工售房制度模板范文
员工售房制度一、背景和目的为了提高员工福利，激发员工工作积极性，促进公司发展，我公司特推出员工售房制度。
本制度旨在为员工提供购房优惠，帮助员工解决住房问题，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有正式员工。
三、购房优惠1. 优惠幅度：员工购房可享受一定比例的折扣优惠。
具体折扣比例根据公司政策和房源情况而定。
2. 购房对象：员工本人或配偶、子女购房均可享受优惠。
3. 购房地点：员工购房地点需在公司规定的范围内。
4. 购房流程：员工需向公司提交购房申请，经公司审批通过后方可享受优惠。
四、购房条件1. 员工需为公司工作满一定年限（具体年限根据公司规定而定）。
2. 员工需具备良好的工作表现和业绩。
3. 员工需遵守公司各项规章制度，无严重违规行为。
五、购房流程1. 员工向公司提交购房申请，并提供相关证明材料（如工资条、身份证、购房合同等）。
2. 公司对员工购房申请进行审批，审批通过后通知员工。
3. 员工在规定时间内完成购房，并提供购房合同等相关材料。
4. 公司核实员工购房情况，为员工办理优惠手续。
5. 员工领取购房优惠券或享受优惠。
六、购房优惠的终止和恢复1. 员工购房优惠在购房完成后终止。
2. 若员工购房后离职，优惠终止，且不再享受公司其他住房优惠政策。
3. 若员工在购房过程中发生退房等情况，优惠失效，且需重新申请。
4. 员工重新入职后，需重新申请购房优惠。
七、其他规定1. 本制度解释权归我公司所有。
2. 公司有权根据实际情况调整购房优惠政策和条件。
3. 员工购房过程中如有疑问，可咨询公司人力资源部门。
4. 员工需遵守国家法律法规，合法合规购房。
通过推出员工售房制度，我公司旨在为员工提供更多福利，关心员工生活，助力员工发展。
我们期待员工能够珍惜此次优惠机会，为公司的发展贡献力量。
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4.1.超出以上规定授予的特别优惠，均须于事前报集团人力资源部、财务管理部审批。
4.2.在申请或享受内部优惠折扣过程中违反诚信原则的，属于严重违反职员职务行为准则的行为。一经发现，公司将无条件取消当次内部优惠折扣，并严肃处理。
4.3.在使用根据集团董事会批准的优惠购房制度所授予的优惠额度购房时，除须符合董事会有关规定外，也需要遵从本制度3.6到3.10条的有关规定。
3.2.内部优惠折扣需根据不同项目的成本收益情况确定，具体比例由售房公司在开售前确定，此折扣面向集团全体符合条件的职员。因提供上述员工购房折扣优惠发生的费用和损失，由售房单位自行承担。
3.3.职员转正以后，可以向公司申请内部优惠折扣，每一自然年度最多享受两次内部优惠折扣。
3.4.退休职员在退休后可以享受一次内部折扣。
4.4.各公司人力资源部门负责执行3.5条，其他由各公司销售部门具体执行，财务部监督。执行、监督不力应予问责。
5.附则
5.1.本制度由集团人力资源部负责解释、修订。
5.2.本制度自2017年1月1日起正式实施，原制度同时失效。本制度自新制度生效日起自动废止。
合信企业股份有限公司
二零一六年十二月十九日
3.5.享受内部优惠折扣需要经过本单位人力资源部审核，售房公司第一负责人或第一负责人的授权审批人审批。申请内部折扣需要在公司审批系统内发起，经审批同意后应在销售信息系统中明确记录。审批表及流程详见附件。
3.6.以内部优惠折扣购房的职员在登记、选房、签订认购协议、办理房款交款手续、办理更名、换房、退房、办理按揭、签署买卖合同（包括预售和现售合同，下同）、办理房屋交付手续、办理房产证、物业管理等所有方面均按公司对外正常规定和程序执行。
2.3.非合信全资项目的内部购房优惠折扣建议不超过3％，由各自董事会另行决定折扣比例，同时抄报集团人力资源部备案。
3.内部优惠折扣
3.1.内部职员购房可以在正常折扣比例（按公开的、面向外部客户的正常优惠）基础上享受一定的优惠，最多不超过3个百分点。产权人必须是职员，或职员与其直系亲属（父母、配偶、子女）联名。
3.7.如需内部保留房源，须提交书面申请，经售房公司第一负责人审批同意。不再保留时，应将房源纳入正常销售。
3.8.员工内部购房不得先于对外公开发售进行优先认购。
3.9.在获得内部优惠折扣批准后，因个人原因未签署认购协议书、买卖合同或签署买卖合同后又终止的，视同已享受优惠折扣。
3.10.若职员与职员联名申请内部优惠折扣的，不能累加享受，并视同每人都已享受了当次的优惠折扣。
合信地产集团员工内部购房管理制度
1.目的
加强对公司职员内部购房的管理，规范具体操作的实施流程。
2.适用范围
2.1.适用于集团总部及。
2.2.2.1所称的正式在册职员范围包括：合信总部、全资公司在职或退休职员（物业公司W系列在职或退休职员不在此范围内）。