优秀北京市结构长城杯汇报PPT模板

二级
建筑耐火等级 地上二级，地下一级。
八度
地基基础设计 等级
一级
地下室底板及地梁P8、地下室外墙二层P8、地下室外墙一层
P6、混凝土水池、集水坑P6、地下室顶板梁P6
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抗震设计
部位 主楼 地下室
主要构件尺寸
楼层 一到四层 地下一层
地下二层
框架 二级 二级 二级（构 造三级）
序号 1 2 3
5、图纸会审制 度
6、 现场标养室 管理制度
7、 试验仪器设 备管理制度
8、 工程质量双 挂牌制度
9、 施工质量检 查、检验制 度
10、重要材料标 识制度
11、 16、 重要材料留 存制度
培训考核制 度
12、质量“三检 ”制度
设备、材料
13、和工程成品 、半成品保 护措施
14、隐蔽验收管 理制度
17、技术交底制 度
3、负责现场实测实量所产生问题的整改落实并及时向质量总监及技术负责人反馈。
4、现场进行实测实量技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制
5、按照分工负责项目危险源与环境因素的管理、分管专业（区域）
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为了达到长城杯质量要求
编制《质量管理策划》、《质 量管理制度》
为更好的完成C1商业办公楼等9项 （动漫产业衍生品发展园项目）的建 造任务以及达到结构长城杯要求。在 施工生产全过程中采取专门的质量保 证措施、资源管理和工作程序。有效 地实施项目质量管理并作持续改进， 确保所有与质量有关的环节都处于受 控状态；项目开工之处，特编制了项 目质量管理策划、质量管理制度。
防水工程首段验收
钢筋工程首段验收
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质量过程控制
2、质量检查及纠正预防 质量检查——对于现场出现的质量问题，对相关人员进行自我检查，对施工工人重新进行整改交底， 待自我检查合格后再上报我方进行检测。 质量整改——对现场检查及时形成质量整改记录，定要求、限时间、指定复核责任人进行整改回复 不合格品处理——对不合格进行材料及时组织退场
8 节能及环保 9 工程在施情况 10 创杯的意义及作用
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目
标
质量管理目标：合格 质量创优目标：确保北京市“结构长城杯金杯”、“建筑 （竣工）长城杯” 安全文明施工目标：杜绝死亡事故，避免严重工伤事故， 轻伤事故控制在1‰以内。 安全文明创优目标：创“北京市绿色施工文明安全工地” 、中建八局安全达标示范工地、中建八局绿色施工达标示 范工地
高度 层高
21.5m 地下二层：3.8m；地下一 层：6m；首层：6m；二 层：6m；三～四层：4m。
建筑功能 结构形
式
防水等级
建筑结构安全 等级
抗震设防烈度
抗渗等级
文创商街、独栋办公、集中办公、地下车库等
框架结构
使用年限
50年
底板、外墙、顶板：防水
一级
防水做法 混凝土+双层4+3厚SBS
聚酯胎改性沥青防水卷材
4、组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计划、商务策划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。
5、全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。
6、协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。
1、对项目的质量、安全、成本、进度等全面落实执行。
2、项目的各项管理目标并分解落实。
1、对项目的图纸、施工方案、工艺标准及时下发，指导施工生产。
2、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的。
1、对实测实量计划执行与落实进行管理。
2、协助质量总监、技术负责人对施工现场管理。
质量管理策划
质量管理策划
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质量管理制度
质量保证体系要发挥其作用就必须建立一套与实际工程相适应的质量管理制度，以规范体系的运行， 而作为管理机构中的每个职能部门都应该清楚这个制度，作为开展工作的总则。
1、工程质量关 键工序管理 制度
2、首段（首件 ）验收管理 制度
3、不合格项处 置制度
4、图纸管理制 度
绿色 环保
绿色施工，保护环境责 任重大。
1） 场区地面全部硬化 ，避免扬尘； 2） 搭设封闭式木工房 、混凝土泵房，减少施 工噪音； 3） 保护原有树木，增 加绿化面积。
管理 工作 量大
专业分包多
1） 计划控制，合理有 效； 2） 专人负责，统一管 理； 3） 严格要求，服务周 到。
群塔 作业
本工程配置2台塔吊，属 于群塔作业
项目 柱子 墙厚 梁
4板
截面尺寸（mm） 500×500、600×600、700×700、800×800等；
300，400 400×1950、200×400、400×700、400×900、500×600、 500×900、600×1000、600×900、700×900、600×1200等；
300、200、180、120等；
3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施
4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责
5、负责设计与开发活动的质量策划，
6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性
7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责
8、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施
1）在塔吊布置时，选 用新型的平头塔吊，增 加群塔作业安全系数， 防止大臂碰撞拉杆； 2）编制群塔作业方案 ，认真组织实施； 3）安装防碰撞系统
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高处作业
重大危险源及控制措施
临边洞口
扬尘治理
消防安全
临时用电
塔吊安全
进场教育
基坑安全
卸料平台
脚手架
悬挑架
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目录 Contents
1 总体概况 2 设计概况 3 工程特点及难点 4 施工项目管理 5 施工管理及主要控制措施 6 工程资料 7 新技术推广及创新
6、负责牵头编制总进度计划。
1、负责技术管理和双优化实施。
2、配合总工、商务经理、项目经理进行双优化工作。
3、负责变更、洽商、签证的撰写并报预算员进行审核。
4、与业主、监理对进行变更、洽商、签证的办理并形成台账。
1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责
2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行
18、质量例会制 度
15、资料管理制 度
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四个质量管理
建筑材料、设备、构配 件质量管理
施工现场质量管理 工程资料管理 工程验收管理
施工工序的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施
计量管理的技术组织措施 隐蔽工程施工的技术组织措施
四个质量措施
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质量过程控制
1、首段首件验收 每一道工序施工时，先进行首段首件验收，检测劳务分包公司、施工班组技术水平，确定质量标准，验 收合格后在大面积施工。
热烈欢迎 各位专家评委莅临我项目
指导工作
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项目效果图
北京市结构长城杯验收汇报材料
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目录 Contents
1 总体概况 2 设计概况 3 工程特点及难点 4 施工项目管理 5 施工管理及主要控制措施 6 工程资料 7 新技术推广及创新
8 节能及环保 9 工程在施情况 10 创杯的意义及作用
1、负责项目技术质量的全面管理工作。
2、主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。
3、参与组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。
4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。
5、组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划
3）各专业分包项目经 理负责制。
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施工管理重难点
施工 扰民
场地西侧紧邻瀛海庄园 居民小区
1） 施工区封闭管理，完全 与居民小区隔离； 2） 西侧安装隔音墙； 3） 施工机械选用低噪音的 设备； 4） 有噪声的设备布置在场 地南侧和东北侧； 5） 合理安排工序，砼浇筑 安排在白天； 6） 告知附近居民，给予补 偿，取得理解。
混凝土强度等级
区域 基础
部位 基础垫层 基础底板及地梁
柱
主楼
梁、板、楼梯
地下室外墙（地下二层）
地下室外墙（地下一层）
注：现场混凝土构件应采用预拌混凝土。
强度等级 C15 C30 C40
C30 C40 C40
抗渗等级及备注 P8
P8 P6
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目录 Contents
1 总体概况 2 设计概况 3 工程特点及难点 4 施工项目管理 5 施工管理及主要控制措施 6 工程资料 7 新技术推广及创新
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项目组织机构
项目共有管理人员25人
项目经理
项项
质质
生生
目目
量量
产产
总总
总总
经经
工工
监监
理理
安安
物物
商商
机机
全全
资资
务务
电电
总总
经经
经经
经经
监监
理理
理理
理理
技技
质质
工工
术术
量量
程程
部部
部部
部部
安安 全全 环环
物物 资资
商商 务务 合合
机机 电电
境境 部部
部部
约约 部部
部部
测测 技技 试试 质质 专专 计计 劳劳 安安 机机 采采 材材 成成 合合 专专 综综 量量 术术 验验 量量 业业 划划 务务 全全 械械 购购 料料 本本 约约 业业 合合 工工 工工 工工 工工 工工 工工 工工 工工 工工 工工 工工 工工 工工 工工 办办 程程 程程 程程 程程 程程 程程 程程 程程 程程 程程 程程 程程 程程 程程 公公 师师 师师 师师 师师 师师 师师 师师 师师 师师 师师 师师 师师 师师 师师 室室