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企业员工激励机制研究

企业员工激励机制研究1. 引言企业员工是企业的重要生产要素,不仅为企业创造了丰厚的利润,也为企业的长期发展提供了坚实的保障。
然而,对于企业而言,员工资源的利用和激励是一个相对复杂的问题。
本文将着重从员工激励机制的角度探讨如何有效激发员工的潜能与创意,为企业的发展提供支持。
2. 企业员工激励机制的类型及特点企业员工激励机制主要包括以下四个方面:2.1. 薪资激励机制薪资激励机制是企业员工激励机制中最基本的形式。
其通过资金激励的方式,激发员工的积极性,提高其工作效率。
此外,薪资激励机制也包括诸如工资、奖金等其他形式的薪酬激励,以及调整员工工资的机制。
2.2. 职务晋升激励机制职务晋升激励机制是企业员工激励机制中另一个重要的方面。
通过授予员工更高的职位和更多的权利,激发员工的向上攀升的愿望,促进其个人成长和发展,从而增强其对企业的拥护度和忠诚度。
2.3. 其他激励机制企业员工激励机制还包括诸如福利激励、股权激励、兴趣爱好等其他形式的各种激励措施。
这些措施可以为员工提供更多的福利和机会,从而激励其更好地完成工作任务。
2.4. 企业文化激励机制企业文化激励机制是企业员工激励机制中比较特殊的一种形式。
其通过为员工创造良好的工作环境和企业文化氛围,激发员工的内在动力,提高其工作积极性和创造力。
相比于其他形式的激励机制,企业文化激励机制更加难以衡量,但其产生的效果却是不可替代的。
3. 员工激励机制的影响因素有些因素可能会影响到企业员工激励机制的设定和实施效果,下面详细解析几个主要因素:3.1. 经济因素经济因素是制定员工激励机制时必须考虑的一个因素。
通常情况下,几乎所有企业都会考虑员工薪资、奖金等经济因素的激励作用。
对于一些经济条件较为艰苦的企业而言,如何采取合理的经济激励措施显得尤为重要。
3.2. 人际交往因素人际交往也是重要的员工激励因素。
企业应当重视有效的沟通和协作,建立和谐的企业文化,形成积极向上的团队氛围。
企业员工管理激励机制研究

企业员工管理激励机制研究1. 引言1.1 背景介绍员工管理激励机制是企业管理中的重要环节,通过激励员工的积极性和创造力,可以有效提高企业的绩效和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈和员工需求的不断变化,如何设计和实施有效的员工激励机制成为企业管理者面临的重要问题。
背景介绍部分将对现有员工激励机制进行分析,探讨其存在的问题及挑战,并提出提升员工激励机制的方法。
通过深入研究和案例分析,旨在为企业提供更加科学和有效的员工管理激励方案,提升员工工作动力和团队凝聚力。
本文将结合多家企业的实际案例,探讨员工管理激励机制的实施要点,从而为企业提供有针对性的管理建议和对策。
未来研究方向部分将展望未来员工管理激励机制的发展趋势,为进一步深入研究和实践提供参考。
1.2 研究目的企业员工管理激励机制研究的研究目的是为了深入探讨当前企业员工管理激励机制的现状,分析其存在的问题和不足之处,探讨如何提升员工激励机制的效果,从而激发员工的工作积极性和创造力,提高员工工作绩效和企业整体竞争力。
通过研究,可以为企业提供更科学、合理的员工激励方案,提高员工工作满意度和忠诚度,减少员工流失率和招聘成本,促进企业的稳定发展和持续增长。
通过对员工激励机制的研究,可以促进企业管理水平和组织文化的改善,为建立和发展人才引进、培养和留住的长效机制提供重要参考,推动企业实现可持续发展和持续创新。
1.3 研究意义企业员工管理激励机制在现代企业管理中起着至关重要的作用,它直接影响着员工的积极性、工作效率和工作质量。
研究企业员工管理激励机制的意义在于帮助企业更好地了解员工的需求和动机,有效提高员工的工作满意度和生产力,从而实现企业的长期稳定发展。
通过深入研究员工管理激励机制,可以更好地激发员工的工作潜力,增强员工的凝聚力和忠诚度,提升企业的竞争力和盈利能力。
通过研究不同的员工管理激励机制,还可以为企业提供多样化的管理思路和方法,促进企业的创新和发展。
深入研究企业员工管理激励机制的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和变化,提高企业的绩效和效益,实现可持续发展的目标。
企业员工激励机制的研究

企业员工激励机制的研究随着社会的进步和发展,企业发展越来越快,而企业员工的作用也越来越重要。
因此,如何激励员工成为了企业面临的一个问题。
本文将从多角度探讨企业员工激励机制,帮助企业树立科学的员工激励制度,提高员工士气,促进企业发展。
一、员工激励的定义及意义员工激励是一种以精神动力、物质利益为手段的管理手段,是为了调动员工的积极性、主动性和创造性,从而达到最终企业发展的目标。
员工激励的意义在于实现员工和企业之间的互利共赢。
通过激励机制后,员工可以得到一定的物质回报和职业发展,改善了员工的生活质量。
而企业也因此获得了更好的绩效和效益,促进了企业的发展。
二、员工激励机制的类型1. 薪资激励机制薪资激励机制是一种最基本的员工激励方式。
通过增加薪资,员工的工作绩效有所提高,完成任务的速度较快。
薪资激励机制可以通过工资调整、奖金发放等形式实现。
2. 职称晋升机制职称晋升机制是通过一定的评定方式,将员工所在的职位、级别、工资等进行提升,从而增加员工的工作积极性。
3. 影响力激励机制影响力激励机制是指通过员工在企业内部的影响力,给予他们更多的权限和选择,从而提高员工的工作动力。
4. 发展机会激励机制对员工施加发展机会,为其提供更好的发展平台和成长空间,让员工学习新知识、技能和业务,提高员工的自我实现和自我认知能力。
这是很多年轻人追求的目标,而这样的激励机制有效地提高了员工的职业成就感。
三、员工激励机制的优点1. 调动员工积极性通过激励机制向员工提供可观的奖金,使员工积极地思考如何增加业绩,提高销售额,并且享受到为企业做出贡献的荣誉感。
2. 各种励形式的选择企业的员工激励运营可以采取多种形式,比如经济奖励、荣誉称号等,以满足不同层次员工的需求。
3. 提高员工自我实现感通过激励机制,员工可以得到更好的职业发展机会,提高了员工的职业道路上的自我实现感。
4. 促进企业发展企业员工激励机制的有效运营可以提升员工的工作动力,从而促进企业的发展。
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企业员工激励机制问题研究1 目录第一章绪论11.1论文写作的背景和目的11.2国外研究理论11.3本论文工作3第二章论文的相关理论综述32.1激励理论32.2经管学理论52.3组织行为学理论52.4人力资源经管与开发理论6第三章国内企业激励现状及分析63.1我国企业员工激励的现状分析63.2企业激励现状7例1:事业部薪金经管制度7例2:2007年事业部工资考核办法83.3实例分析93.4员工激励失灵分析93.5如何实施有效的激励93.5.1有效激励的前提103.5.2员工激励的有效方式10第四章我国企业人力资源激励系统设计114.1激励机制的设计114.2企业激励机制的建设124.2.1建立系统科学的激励机制124.2.2针对企业不同生命周期阶段人力资源激励系统进行设计12 4.2.3加强我国企业的员工激励的措施14第五章结论15致谢16参考文献16第一章绪论1.1 论文写作的背景和目的随着经济全球化趋势的不断发展和科技进步的突飞猛进,越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。
企业间的竞争本质上是对人力资源的竞争。
人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,人是企业的灵魂,是一切企业竞争力的原动力,是一切企业利润的源泉。
当代社会经济发展的实践证明,人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用,人的素质决定了效率。
人不仅要经管,还必须不断开发,挖掘其潜能,提高其素质,如何激励企业中员工,从而发挥其自身的潜力,是企业经管者必须面对的问题和掌握的技能。
现在有不少企业经管者已经开始重视对企业员工的激励工作,建立起一套激励体系,并已经取得一定的成效,但也存在不少未解决的问题。
如:由于所有制差别、行业差别、员工身份差异,尤其是文化的差距所产生的影响。
应该如何针对上述差异,采用个性化的激励手段进行有效激励,是激励工作中的难题,仍待研究解决。
因此,研究探讨企业经管中的激励问题是具有非常重要的现实意义。
1.2 国外研究理论现在的激励理论包括两种形式,即满足内容理论和过程理论,又大概可分为五大类:需要理论,强化理论,期望理论,公平理论和目标设置理论。
企业员工激励机制问题研究

企业员工激励机制问题研究摘要:本文探讨了企业员工激励机制的设计方法和实施策略。
首先,介绍了员工激励机制的基本概念和意义。
然后,分析了传统的激励模式的不足之处,提出了基于绩效考核、薪酬制度、培训发展、晋升机制等多元化激励手段的新型激励模式。
最后,探讨了制定和实施员工激励计划的关键因素和难点,并提出了相应的对策和建议。
关键词:员工激励机制;绩效考核;薪酬制度;培训发展;晋升机制;多元激励正文:一、引言在当今市场竞争日益激烈的环境下,每个企业都需要精英人才来推动企业的发展。
然而,即便是有能力的员工也需要有一种激励机制来提高他们的工作积极性和工作热情,使他们尽可能地发挥潜力,为企业创造更大的价值。
因此,制定一种科学合理、具有刺激性的员工激励机制以吸引、留住和激发员工的潜在能量,成为了现代企业必须解决的一个重要问题。
二、员工激励机制的基本概念和意义员工激励机制是指为了激励和调动企业员工的积极性、创造力和投入程度,采用一系列具体的政策和措施,优化企业内部的人力资源利用,提高员工的工作质量、效率和工作满意度等各方面表现的一种制度。
它能够鼓励员工主动参与企业的发展,贯彻企业文化,发挥创造力和创新能力,并产生更大的经济效益。
所以,员工激励机制对于企业的稳定发展和持续进步具有重要的现实意义。
三、传统的激励模式的不足之处1.单一的激励手段:过度依赖单一的激励手段,如金钱上的奖励,容易导致员工的盲目追逐奖励的目标,影响了员工的正常工作和企业的长远发展。
2.激励缺乏差异化:员工群体、职位级别不同,导致激励缺乏差异化,无法调动不同员工的积极性和努力程度,从而制约了企业的发展。
3.激励目标不清晰:员工激励目标不明确,常常是盲目的,缺乏必要的系统性。
四、多元化的员工激励模式1.绩效考核:通过公平、公正、有效的绩效考核标准和体系对员工的工作表现进行评估、反馈和激励,进而调动员工的积极性和创造力,提高企业的综合竞争力。
2.薪酬制度:完善和多样化的薪酬制度是一项有效的员工激励手段。
国有企业员工激励机制研究报告Word文档

国有企业员工激励机制研究摘要随着社会的进步,经济的发展,国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。
人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。
而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。
本文就有摘要随着社会的进步,经济的发展,国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。
人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。
而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。
本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述,对我国国有企业员工激励的现状进行了分析,并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策,最后以GE公司为案例说明了有效的激励机制产生的成效。
关键词:激励、激励理论、激励作用、激励机制、薪酬AbstractAlong with society's progress, the economical development, the state-owned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role. The human resources are the modern enterprise's strategic resources, is playing the vital role to enterprise's prosperity and decline success or failure. But drove took the development and a management human resources important method, has been used by more and more many enterprises. This article has made the simple elaboration on the related drive general question, The present situation drove which to our country state-owned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country state-owned enterprise the staff drove measure or countermeasure, Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result.Keywords:Drive, drive theory, drive function, drive mechanism, salary目录一、激励的概念及相关理论 (1)<一)激励的概念 (1)<二)有关激励的相关理论 (1)二、我国国有企业员工激励的现状分析 (3)<一)管理意识落后,内部管理制度不配套 (3)<二)国有企业中存在着盲目激励现象 (3)<三)激励措施的无差别化,激励方式单一、僵化 (4)<四)过度激励 (4)三、加强我国国有企业的员工激励的措施 (4)<一)建立科学的、公正的激励制度 (4)<二)多种激励机制的综合运用 (5)<三)考虑员工个体需求,实施差别化激励 (5)<四)奖惩并用,引入末位淘汰机制 (6)四、案例分析:GE公司员工激励 (6)五、结束语 (8)参考文献 (10)一、激励的概念及相关理论<一)激励的概念所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
公司的员工激励机制问题研究

本科生毕业设计(论文)题目:公司的员工激励机制问题研究姓名:林晓红准考证号:020*********学院:经济与管理学院专业:会计学指导教师:陈庆辉2016年3月12 日公司的员工激励机制问题研究摘要全球化的市场竞争,既使得企业特别关注员工的激励,也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待,希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。
我国企业的激励机制从历史发展的角度来看,大部分企业都沿袭了传统的激励机制,即奖金模式、表扬形式,虽然在一定的程度上起到了激励的作用,但是在根本上没有解决激励的问题,因此,我国企业如何树立起良好的激励机制,充分发挥人才的能动性和积极性,是当前企业发展中不可忽视的问题。
本文就企业激励机制的定义入手,说明了企业激励机制的重要性,并分析了当前我国企业激励机制的问题及成因,通过案例的分析,现实化了激励机制的内涵,并提出科学构建我国企业激励机制的若干思考与建议,希望对企业有所帮助。
关键词:员工激励;激励机制;机制构建目录一、绪论(一)研究背景随着人才的发展和企业的进步,人力资源的问题越来越被众多的企业所关注,如何提升员工在工作中的积极性,如何建立企业激励制度是现在人力资源管理和企业发展中的重要问题。
(二)研究目的本文将先将激励制度中的相关理论进行陈述和分析,基于理论基础,论文将从我国企业激励机制的现状出发,找到现状中的问题以及企业建立激励制度中的误区,发现激励制度建立中的主要问题。
根据主要问题做出详细的成因分析,例如:缺乏以人为本的管理思想,绩效考核制度不完善等最后提出如何完善我国企业激励制度。
(三)研究方法文献法常用于历史研究中,但不限于历史研究,一般的研究工作都离不开它,尤其是研究的初步阶段。
这是在总结前人研究工作的系统分析和筛选之后借以重构过去发生的事件和解释事件意义的系统过程。
虽然是一种比较传统、古老的资料的收集与整理方法,但需要读者的敏锐的批判视角,要对资料进行深度加工,认真梳理概念理论发展的渊源,进行理论上的“证伪”和“证真”之后,在具体到日常的学习和生活体验中来分析资料的现实价值。
企业员工激励机制研究

企业员工激励机制探究1. 引言企业员工是组成企业的重要组成部分,他们的工作表现和乐观性直接干系到企业的进步和竞争力。
因此,建立适当的激励机制来激发员工的工作热忱和创设力是企业成功的关键之一。
本文旨在通过对企业员工激励机制进行探究,探讨如何优化激励机制,提高员工的工作动力和绩效。
2. 现状分析2.1 员工激励的重要性员工激励对企业的进步至关重要。
通过激励机制,可以使员工感到被认可和重视,增强他们的归属感和责任心,提高工作乐观性和创设力。
2.2 现有激励机制的不足然而,目前许多企业的激励机制存在一些问题。
起首,激励方式单一,缺乏个性化的激励手段。
许多公司只是通过提高薪酬来激励员工,而轻忽了其他方面的需求和动机。
其次,激励机制缺乏长期性和可持续性。
有些公司只是为了短期效果而实行激励措施,而轻忽了长期的激励需求。
再次,激励机制缺乏科学性和公正性。
在一些公司中,激励评估标准不明确,容易导致员工对激励的不满和失望。
3. 员工激励机制的设计原则为了建立一套有效的员工激励机制,需要遵循以下原则: 3.1 多元化激励方式激励方式应该综合思量员工的不同需求和动机,包括薪酬、晋升机会、培训进步、工作环境等方面。
依据员工的不同特点和工作表现,赐予个性化的激励,提高激励的针对性和准确性。
3.2 长期性和可持续性激励机制应该具有长期性和可持续性,不能只关注短期效果。
通过赐予员工明确的晋升渠道和培训机会,鼓舞员工在公司中长期进步,并为其提供持续的激励。
3.3 公正和科学性激励机制应该建立在公正和科学的基础上。
制定明确的激励评估标准,使员工能够清晰地了解自己的工作表现和激励的依据,防止主观因素的干扰,提高激励的公平性。
4. 激励机制的优化措施基于上述设计原则,优化激励机制的措施如下:4.1 设立绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系,以客观的数据作为激励的依据。
通过对员工的工作表现进行全面评估,赐予优秀员工相应的嘉奖和晋升机会,激发员工的乐观性和竞争力。
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本科生毕业设计(论文)题目:公司的员工激励机制问题研究姓名:林晓红准考证号:020*********学院:经济与管理学院专业:会计学指导教师:陈庆辉2016年3月12 日公司的员工激励机制问题研究摘要全球化的市场竞争,既使得企业特别关注员工的激励,也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待,希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。
我国企业的激励机制从历史发展的角度来看,大部分企业都沿袭了传统的激励机制,即奖金模式、表扬形式,虽然在一定的程度上起到了激励的作用,但是在根本上没有解决激励的问题,因此,我国企业如何树立起良好的激励机制,充分发挥人才的能动性和积极性,是当前企业发展中不可忽视的问题。
本文就企业激励机制的定义入手,说明了企业激励机制的重要性,并分析了当前我国企业激励机制的问题及成因,通过案例的分析,现实化了激励机制的内涵,并提出科学构建我国企业激励机制的若干思考与建议,希望对企业有所帮助。
关键词:员工激励;激励机制;机制构建目录一、绪论(一)研究背景随着人才的发展和企业的进步,人力资源的问题越来越被众多的企业所关注,如何提升员工在工作中的积极性,如何建立企业激励制度是现在人力资源管理和企业发展中的重要问题。
(二)研究目的本文将先将激励制度中的相关理论进行陈述和分析,基于理论基础,论文将从我国企业激励机制的现状出发,找到现状中的问题以及企业建立激励制度中的误区,发现激励制度建立中的主要问题。
根据主要问题做出详细的成因分析,例如:缺乏以人为本的管理思想,绩效考核制度不完善等最后提出如何完善我国企业激励制度。
(三)研究方法文献法常用于历史研究中,但不限于历史研究,一般的研究工作都离不开它,尤其是研究的初步阶段。
这是在总结前人研究工作的系统分析和筛选之后借以重构过去发生的事件和解释事件意义的系统过程。
虽然是一种比较传统、古老的资料的收集与整理方法,但需要读者的敏锐的批判视角,要对资料进行深度加工,认真梳理概念理论发展的渊源,进行理论上的“证伪”和“证真”之后,在具体到日常的学习和生活体验中来分析资料的现实价值。
由于文献法所接触到的是一些现存的书籍、刊物、出版资料、电子资料等材料,对于文献的搜集整理工作,要充分利用学校丰富的图书馆,资料室、网络资源和亲朋好友师长的帮助,搜集好所需的资料,分门别类地进行阅读摘录、梳理组织并研究分析,写出自己的一行行心得体会,整理成读书报告,并着手现在的研究工作。
(四)本章小结众所周知,人力资源作为企业最活跃的资源,其作用已经为各行各业的人们所关注,随着市场经济的深入和知识经济的发展,人力资源将会在在企业的各种资源中日益突现其决定性的能动作用,为企业的成长和进步扮演重要的角色。
那么,如何建立企业的激励机制就至关重要了。
采用文献法的关键在于尽可能保证资料的质量,因此,在研究中尽可能保证研究资料的可信度与真实性。
当然,其不足之处是这种研究方法所提出的观点、原理、办法、模式尚须在现实的研究中验证。
二、相关理论研究综述(一)激励机制的概念及其特点所谓激励,它包含了两层意义:正面的和负面的。
正激励在于引导,负激励在于规范。
正负激励的共同作用,就会产生一种向心力,使员工在保持高涨的工作热情的同时,又会不断地融入企业的团队,自觉地遵守企业的价值观和行为规范,朝着企业期望的目标作出持久的努力。
[1]一个企业想要建立起有效的激励机制,首先必须要根据企业的特点,建立起符合企业发展和目标要求的适当的人力资源管理与开发的模式。
因为每个企业都有他的特色,企业所处的行业、所在的人文环境、发展的不同阶段、管理的风格、价值观、发展目标等等,构成了企业的千姿百态,故各企业应该根据自身的需要,采取相应的方式来对待企业的人力资源的管理与开发。
(二)有关激励机制的基本理论1.需求层次理论马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用的最广泛的理论。
马斯洛把需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。
马斯洛需求层次理论假定,人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。
更进一步说,任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位,以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。
由此来看,建立健全激励和保障机制,绝不是可有可无的事情,正是企业家必须高度重视的关系到企业发展的重要问题。
[2]2.激励—保健因素理论这一理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的,又称双因素理论。
赫茨伯格认为,那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做激励因素,包括工作的成就感、挑战性的工作、得到认可和赞美、增加工作责任、个人成长和发展机会等。
如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励。
那些维护工作积极性的因素,称之为保健因素,包括管理政策和制度、工作监督、与管理者及同事的关系、福利待遇、工资水平、工作安全性等,保健因素不起激励作用,并不导致满意,只能防止产生不满意。
3.期望理论期望理论对如何有效地调动经营管理者、人才、员工的积极性,具有启发和借鉴作用。
在实践中,应很好把握在什么情况下,他们的期望等于现实,在什么情况下,期望应该大于现实,从而有针对性地调动积极性和创造性。
期望理论的应用还应体现在激励方面,不要制定和一般的激励措施,而应制定多数干部、人才和员工认为效价最大的激励措施,并且制定激励目标时应尽可能加大效价。
在激励过程中,加强对期望心理的疏导,既不因为期望过大也产生挫折,也不因为期望过小而减少激励力量。
4.公平理论公平理论又称社会比较理论,它是美国行为科学家亚当斯提出来的一种激励理论。
该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
其基本观点是,当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量,要通过种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
(三)建立企业激励机制的意义1.激励相关理论的意义要激励人的干事创业的积极性,必须尽量满足基本需要。
“要让马儿跑得快,就给马儿多吃草”讲的就是这个道理。
把握好不同类型、不同层次管理者、人才和员工的需求特点,采用相应的激励措施。
从他们生理需要讲,工资、福利和健康的工作环境是生理需求目标,运用增加工资、改善工作条件、保证业余时间和工间休息、提高福利待遇等来进行激励,要建立健全干部的工资制度、对干部的休息时间、住房、福利等给予保障;从安全需要讲,针对他们职业保障需要和意外事故的防止,建立健全离职退休、失业保险、健康保险、意外保险等制度;从尊重需要和自我实现讲,建立健全考核、奖励、晋升、培养发展等制度。
[3]2.激励有助于实现企业目标激励是对员工行为有目的的引导。
根据实际情况,企业的人力资源管理部门针对企业所制定的目标,采取措施,使员工自觉地发挥潜能,为完成目标而努力工作。
激励措施的制定,目的在于调动员工积极性,更快、更好地完成工作任务,并创造优良绩效,以实现企业组织目标。
良好的激励措施能有效的保证员工的努力方向与企业组织的目标方向趋于一致,形成合力和共鸣,达到企业和员工个人“双赢”的局面。
3.激励有利于员工素质的提高提高员工的素质,不仅可以通过培训的方法来实现,也可以运用激励的手段来达到。
企业可以采取措施,对坚持学习科技与业务知识的员工,给予大张旗鼓的表扬。
如对参加技术表演赛取得名次的员工颁发“技术能手”的证书并给予一定的物质奖励;对不思进取的员工给予适当的批评,并在物质待遇上加以区别,在福利、晋升方面分别考虑。
这些措施将有助于形成良好的学习风气,促使员工自觉提高自身的知识素养。
(四)我国企业激励机制构建的总体状况分析1.我国企业激励机制的产生及其演进现在大部分的民营企业利用其创业期的优势,已经在竞争中生存下来,未来如果要快速成长为更大规模的企业,还需要完善企业的管理制度。
而创业期的员工现在期盼获得更多的回报,尤其是中小民营企业的中层管理者,小富即安的思想让他们逐渐丧失工作的积极性和责任心。
[4]2.当前我国企业激励机制的现状激励机制不健全企业为抢占先机,都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才,但是在招聘过程中没有明确的招聘要求,后期的培训没有明确的目标,且无法利用薪酬激励来留住人才。
我国中小企业激励机制的不健全。
(五)我国企业激励机制存在的主要问题及其原因分析1.我国企业激励机制存在的主要问题人之所以工作是因为劳动能换来报酬来满足自己生存的各种需要,很多管理者很重视奖励,特别是物质奖励,当员工表现出色,工作积极并给企业带来经济效益时,给予其丰富的报酬作为对其表现的肯定,并期望其继续努力,而对于表现不好,或者没有给企业创造价值的员工则不给予鼓励,或者虽然制定了一些约束和惩罚措施,但碍于情面或各种原因而没有落实。
不同的人有不同的工作方式,也有不同的需求,很多企业在制定激励措施的时候并没有对每个员工的需求进行认真的分析,而是用一致的激励方案对待不同岗位的不同员工,这导致了很多员工怠工现象的发生,因为现有的激励措施并不能激发其工作激情。
因此,对于不同类型的员工必须找到激励他们的不同的因素,制定不同的激励措施,这样有针对性地激励才是最有效的。
[5]2.成因分析大多注重定期考核特别是年末突击成普遍现象。
当前某些企业员工平时考核制度不完善,操作欠规范,一些单位自行设计平时考核的方法,但要么较为繁琐,加重了工作的负担;要么与年度考核相脱节,不能成为定期考核的依据。
平时考核流于形式,多数人对待平时考核也是马马虎虎应付了事。
到了定期考核的时候,大家才匆匆忙忙应付。
特别是现在突击检查现象严重。
据中国青年报社会调查中心通过对2535人进行的一项调查显示:99.7%的人认为年末突击已经成为普遍现象。
76.5%的人首选“重结果,轻过程心理作祟”,其次73.3%的人选择“缺乏长期、长效的考评机制”。
只重定期考核轻视平时考核必然导致考核流于形式,考核结果不符合客观事实。
我国大部分民营和私营企业的考核制度较为注重绩效考核,而绩效考核又较注重量化指标。
现在各个企业都争相出现“新官上任多工程”的现象,每一管理人员都想“雁过留痕”,于是在自己任某一职位期间大搞“政绩工程”。
有的管理人员或许将政绩与员工受益很好地联系起来,于是在自己任职期间不仅得了上级的赏识,也得了企业的员工认可。
但有的人则一心只想搞出点成绩来应付上级的考核,将政绩与员工受益割裂开来,虽然得了上级欢心,却失掉了员工认可。
[6](六)本章小结激励是指企业为了激发员工的工作积极性所采取的一些列措施之和,其目的是最大限度的开发员工的潜能,对于企业而言激励机制的作用主要体现在提升员工的工作绩效,员工的绩效等于能力乘以激励,从这一公式上可以看到,员工的绩效不仅仅受到自身能力的影响,同时还受到激励的影响。