关于某有限公司员工激励制度的分析报告文案
员工绩效激励措施分析报告
员工绩效激励措施分析报告绩效激励是管理中的重要一环，对于企业的发展和员工的积极性起到关键作用。
本次分析报告将从员工绩效激励的必要性、激励措施的类型及效果等方面进行详细探讨。
一、员工绩效激励的必要性绩效激励是企业中促进员工工作热情、激发创造力、提高个人及团队绩效的重要手段。
以下是员工绩效激励的必要性的几个方面。
1. 激励个体：通过激励措施，员工可以感受到自己的工作被认可和重视，从而提高工作的积极性和投入度。
2. 激励团队：团队合作是企业发展的关键，有效的绩效激励可以增强团队的凝聚力和协作性，提高团队整体绩效。
3. 提高工作效率：通过绩效激励，员工感受到自己的付出会被相应地回报，从而减少浪费和拖延，提高工作效率。
4. 引导员工发展：绩效激励可以帮助员工明确目标，使其积极主动地发展自己的职业能力和专业技能。
二、激励措施的类型激励措施的类型多种多样，不同的企业可以根据自身的情况进行调整和选择。
以下是几种常见的绩效激励措施。
1. 薪酬激励：薪酬激励是最直接、最常见的激励措施之一。
通过设定合理的薪酬体系，激励员工通过优秀的绩效取得更高的报酬。
2. 培训晋升：提供培训和晋升机会是员工绩效激励的重要手段。
通过培训和晋升，员工可以不断提升自己的能力，实现个人的职业发展。
3. 奖励制度：奖励制度包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、旅游、荣誉称号等。
奖励可以有效激励员工积极努力，为企业做出更大贡献。
4. 工作环境改善：改善员工的工作环境可以提升员工的工作满意度和幸福感，进而增强其工作积极性和产出。
三、激励措施效果的评估为了确保绩效激励措施的有效性，企业需要进行激励措施效果的评估。
以下是几个评估激励措施效果的指标。
1. 绩效考核：通过对员工绩效进行全面准确的评估，可以判断绩效激励措施的效果。
考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作等。
2. 员工反馈：员工反馈是评估绩效激励措施效果的重要依据。
通过定期收集员工的反馈意见，了解员工对激励措施的满意度和改进建议。
员工激励奖励制度分析
员工激励奖励制度分析引言员工激励是企业管理中一个重要的方面，能够有效激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将对员工激励奖励制度进行分析，并探讨其对企业的影响。
员工激励奖励制度的定义员工激励奖励制度是企业为了激励员工而制定的一系列政策和措施。
这些奖励可以是物质性的，如工资增加、奖金、股权激励等，也可以是非物质性的，如荣誉称号、晋升机会等。
通过这些奖励制度，企业可以激发员工的工作动力，促进员工的个人发展和企业的发展。
员工激励奖励制度的重要性良好的员工激励奖励制度对企业具有重要意义。
首先，它可以激发员工的积极性和创造力，促进员工工作的主动性和责任感。
其次，激励制度可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而稳定企业的人力资源。
此外，良好的奖励制度还可以吸引优秀人才，提高企业的竞争力。
员工激励奖励制度的设计原则为了确保员工激励奖励制度的有效性和公平性，设计时应遵循以下原则：1. 目标导向：奖励制度应与企业目标相一致，能够明确员工的工作目标和奖励标准。
2. 公平公正：奖励应根据员工的实际贡献和表现进行评估，避免出现任性、歧视等不公平现象。
3. 多元化：奖励形式应多样化，包括经济奖励和非经济奖励，以满足不同员工的需求和激励方式。
4. 可操作性：奖励制度应具备可操作性，能够被员工理解和接受，能够及时调整和改进。
员工激励奖励制度的影响因素员工激励奖励制度的有效性受到多方面因素的影响。
其中，以下几个因素是关键的：1. 绩效评估：绩效评估体系对奖励制度的有效性具有重要影响。
必须确保评估标准公正、客观，并与奖励制度相匹配。
2. 领导力：领导者的行为和管理风格对员工激励有重要影响。
积极、公正和参与式的领导可以提高员工的工作动力和积极性。
3. 文化氛围：企业文化和氛围对员工行为和激励制度的认可和接受具有重要影响。
应营造积极向上、公平公正的文化氛围。
结论良好的员工激励奖励制度能够有效激发员工的工作动力，提高企业绩效。
员工激励政策总结汇报
员工激励政策总结汇报员工激励政策总结汇报引言：员工激励政策是企业管理中至关重要的一环。
通过制定合理的激励政策，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展。
本文将对我公司的员工激励政策进行总结汇报，以期进一步完善和优化我们的激励机制。
一、激励政策的目标我们公司的员工激励政策旨在实现以下目标：1. 激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率；2. 培养和留住优秀的人才，提高员工的工作质量；3. 促进员工的个人成长和发展，提高员工的职业满意度。
二、薪酬激励政策我们公司采用绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献程度，进行薪酬的差异化分配。
具体来说，我们实行以下激励措施：1. 年度绩效评估：每年底对员工进行全面的绩效评估，根据评估结果调整员工的绩效工资水平；2. 奖金制度：设立年度、季度和月度奖金，根据员工的绩效表现进行发放；3. 工作岗位晋升：根据员工的工作表现和能力发展，提供晋升机会和岗位升迁。
三、福利激励政策除了薪酬激励外，我们公司还注重员工福利的提供，以增加员工的满意度和忠诚度。
我们提供以下福利激励：1. 健康保险：为员工提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害等方面的保障；2. 弹性工作制度：允许员工在一定范围内自由安排工作时间，提高工作与生活的平衡；3. 培训和发展：为员工提供各类培训和发展机会，提升员工的职业能力和竞争力；4. 节假日福利：在重要节假日为员工提供福利待遇，如带薪休假、福利礼品等。
四、团队激励政策除了个人激励，我们也重视团队合作和协作精神的培养。
为此，我们推行以下团队激励政策：1. 团队奖励：设立团队奖励机制，鼓励团队成员之间的合作和协作，共同完成项目和目标；2. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和合作，提高团队凝聚力；3. 资源共享：鼓励团队成员之间的知识分享和资源共享，提高整个团队的绩效和效率。
结论：通过不断优化和完善员工激励政策，我们公司已经取得了显著的成绩。
关于某有限公司员工激励制度的分析实施报告
毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于XXXXXXX股份员工激励制度的分析报告分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生：学号：指导教师：完成日期：目录容摘要 (Ⅰ)一、XXXXXXX股份员工激励制度的现状 (1)(一)公司概况 (1)(二)目前公司员工激励制度情况 (1)1．加强新员工的入职培训 (1)2．对员工进行亲情化管理 (1)3．完善的企业保障体系和激励体系 (2)二、公司在员工激励制度上存在的问题 (2)(一)缺乏激励制度的基础性工作 (2)(二)激励过程中缺乏有效的沟通 (2)(三)核心员工没有长期激励计划 (2)(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 (3)三、完善公司员工激励制度的建议 (3)(一)建立合理的员工激励体系 (3)(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系 (3)(三)建立适合企业发展的长期激励计划 (4)(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想 (4)四、总结 (4)致 (5)容摘要XXXXXXX股份成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
是市高新技术企业、市文明先进单位、市服务诚信3A级企业。
2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005年度市名牌产品。
对XXXXXXX股份的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。
从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
关于XXXXXXX股份员工激励制度的分析报告现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业部激励机制。
关于某有限公司员工激励制度的分析报告文案1
关于某有限公司员工激励制度的分析报告文案毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要(Ⅰ)一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状 (1)(一)公司概况 (1)(二)目前公司员工激励制度情况 (1)1．加强新员工的入职培训 (1)2．对员工进行亲情化管理 (1)3．完善的企业保障体系和激励体系 (2)二、公司在员工激励制度上存在的问题 (2)(一)缺乏激励制度的基础性工作 (2)(二)激励过程中缺乏有效的沟通 (2)(三)核心员工没有长期激励计划 (2)(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 (3)三、完善公司员工激励制度的建议 (3)(一)建立合理的员工激励体系 (3)(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系 (3)(三)建立适合企业发展的长期激励计划 (4)(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想 (4)四、总结 (4)致谢 (5)内容摘要XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005年度上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。
从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
企业激励员工机制报告范文
企业激励员工机制报告范文摘要激励员工是企业提高生产力和竞争力的重要手段之一。
本报告分析了当前企业激励员工机制存在的问题，并提出了一系列改进方案，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
1. 引言激励是人类行为的重要驱动力，也是保持员工对组织忠诚度和积极性的重要因素。
企业激励员工机制的设计和运营直接影响着员工的工作态度、竞争力和效率。
然而，在当前的企业实践中，激励机制存在诸多问题，需要进行深入分析和改进。
2. 问题分析2.1 缺乏差异化激励当前企业普遍存在一刀切的奖励制度，对员工的工作表现没有区分。
这导致了员工之间竞争的削弱，无法从内心激发出工作的热情。
2.2 缺乏个性化发展机会人的需求是多样的，企业应该根据员工的个人特点和发展需求，提供个性化的发展机会。
然而现实情况是，很多企业对员工提供的培训和职业发展机会非常有限，员工的能力和潜力无法充分发挥。
2.3 缺乏透明度和公正性企业没有建立起透明公正的激励机制，员工往往对于激励政策的制定和执行过程缺乏了解，难以信任和接受。
3. 改进方案3.1 引入差异化激励企业应该根据员工的工作表现和贡献，实行差异化的激励机制。
例如，可以设立表彰优秀员工的月度、季度和年度奖项，并对他们进行额外的薪资或福利激励。
这样的机制可以激发员工主动竞争的意愿，提高工作质量和效率。
3.2 提供个性化发展机会企业应该制定个性化的培训和发展计划，根据员工的兴趣和能力进行目标制定和资源配置。
同时，要鼓励员工参与跨部门和跨领域的项目，提供多元化的职业发展道路。
3.3 建立透明公正的激励机制企业应该完善激励政策的制定和执行过程，确保公平和透明。
可以建立员工代表参与的激励制度评审委员会，通过制度化的评分和审核程序，公平公正地确定员工的激励措施，提高员工对激励机制的认同感和依从度。
4. 实施计划4.1 分阶段实施由于企业激励机制的改变可能对现有的运营产生一定的影响，应该采取分阶段实施的方式。
《员工激励方案》分析报告范本
《员工激励方案》分析报告范本员工激励方案分析报告范本1. 引言在现代企业管理中，员工激励方案是一个至关重要的指导性文件。
它不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能够提升企业的绩效和竞争力。
因此，本报告旨在分析员工激励方案的设计和实施，以及其对组织和员工的影响。
2. 背景2.1 公司概况本节介绍被研究公司的基本情况，包括公司的规模、行业、组织结构等。
2.2 目前的员工激励方案本节介绍被研究公司目前正在实施的员工激励方案，包括薪酬体系、福利待遇、晋升机制等。
3. 员工激励方案分析3.1 目标设定合理的员工激励方案必须具备清晰的目标，本节分析被研究公司现有的员工激励方案是否设定了明确的目标，并对目标的合理性进行评估。
3.2 内容设计本节分析被研究公司现有的员工激励方案的内容设计，包括薪酬激励、非薪酬激励等方面，评估其是否与公司的长期发展战略相契合。
3.3 实施流程本节分析被研究公司现有的员工激励方案的实施流程，包括员工测评、激励策略制定和激励计划执行等方面，评估其是否具备高效性和灵活性。
4. 影响分析4.1 对员工的影响本节分析被研究公司员工激励方案对员工的影响，包括工作积极性、创造力和满意度等方面，评估激励方案对员工绩效的提升能力。
4.2 对组织的影响本节分析被研究公司员工激励方案对组织的影响，包括员工流动率、绩效表现、企业形象等方面，评估激励方案对组织整体绩效的影响。
5. 优化建议根据对员工激励方案的分析和影响评估，本节提出优化建议，包括完善目标设定、改进内容设计和优化实施流程等方面，以提升员工激励方案的有效性和可持续性。
6. 结论本报告基于对员工激励方案的分析和影响评估，得出结论，并强调合理激励方案对于企业发展的重要性，提出对企业管理者和研究人员的倡议。
7. 参考文献列出本报告所引用的相关文献。
注意：由于根据题目无法确定具体的公司和员工激励方案，上述内容只是按照员工激励方案分析报告的一般结构来进行安排，实际写作时需要根据具体情况进行调整和扩展。
员工激励方案分析报告
员工激励方案分析报告概述员工激励是企业管理中至关重要的一环。
为了提高员工的工作动力和积极性，企业需要制定有效的激励方案。
本报告将对员工激励方案进行分析，并提出一些建议以优化现有的激励机制。
1. 员工激励的重要性员工激励是企业成功的关键因素之一。
通过提供适当的奖励和激励机制，可以激发员工的工作热情，增加他们的参与度和忠诚度，提高工作效率和绩效。
同时，良好的激励机制也有助于吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展打下基础。
2. 目前的员工激励方案分析2.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方式之一。
目前企业通过设定薪酬体系、提供绩效奖金等方式来激励员工。
然而，只依靠薪酬激励可能存在一些问题，比如员工会将薪酬作为唯一动力，缺乏对工作本身的热情和认同。
2.2 职业发展激励职业发展激励是通过提供晋升机会、培训和学习机会等方式来激励员工。
这种激励方式可以帮助员工实现个人职业目标，提高工作技能，并且能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
然而，如果企业的晋升渠道和发展机会有限，员工的积极性可能会受到影响。
2.3 团队合作激励团队合作激励是通过设定团队目标、奖励团队绩效等方式来激励员工。
这种激励方式可以促进员工之间的合作与协作，提高团队整体的绩效和效率。
然而，如果团队成员之间存在分工不清、责任不明确等问题，团队激励机制可能无法发挥应有的作用。
3. 员工激励方案优化建议为了更好地激励员工，我们提出以下建议来改进现有的员工激励方案：3.1 综合激励方案建议企业综合运用薪酬激励、职业发展激励和团队合作激励等多种方式来激励员工。
通过综合激励方案，可以使员工在薪酬、职业发展和团队合作等方面得到全面的激励，从而提高他们的工作动力和积极性。
3.2 公平和透明性建议企业在制定激励方案时注重公平和透明度，避免因为激励不公平而引发员工不满。
建议企业明确激励指标和标准，并及时提供员工绩效反馈，使员工了解自己的工作表现以及所获得的激励。
3.3 持续改进员工激励方案需要不断改进和调整。
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毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要 (Ⅰ)一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状 (1)(一)公司概况 (1)(二)目前公司员工激励制度情况 (1)1．加强新员工的入职培训 (1)2．对员工进行亲情化管理 (1)3．完善的企业保障体系和激励体系 (2)二、公司在员工激励制度上存在的问题 (2)(一)缺乏激励制度的基础性工作 (2)(二)激励过程中缺乏有效的沟通 (2)(三)核心员工没有长期激励计划 (2)(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 (3)三、完善公司员工激励制度的建议 (3)(一)建立合理的员工激励体系 (3)(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系 (3)(三)建立适合企业发展的长期激励计划 (4)(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想 (4)四、总结 (4)致谢 (5)内容摘要XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005年度上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。
从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。
因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状(一)公司概况XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
XXXXXXX股份公司与德国KEB、英国CT、德国穆勒、德国阿尔法等欧洲著名厂商展开全面合作，专业从事高科技、数字化电梯的研究与开发，是世界电梯无机房、无齿轮高科技应用领域内的创导者。
XXXXXXX是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005年度上海市名牌产品。
(二)目前公司员工激励制度情况为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终提升企业的竞争能力。
公司人力资源部每年均会进行市场调研，以清楚的了解业界公司的员工薪酬水平，同时结合企业实际，制定出既有外部竞争力又有企业特色的员工激励体系。
1.加强新员工的入职培训新员工的入职培训的内容主要包括：企业文化、基本职业技能、团队的协调能力、员工的职业道德等。
新员工通过入职培训可以进一步对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的深入了解。
入职培训能够使新员工更早更快的融入公司，让新员工刚进公司就能感受着关怀与温暖。
2.对员工进行亲情化管理公司每年会在员工生日当天，给员工送上一份温暖的生日祝福和生日蛋糕，并附上老板亲手签名的生日贺卡，真正的把员工当做公司的一部分来照顾，为员工提供了良好的保障，以此来安慰员工的心，加强员工的凝聚力。
3.完善的企业保障体系和激励体系为了解决员工的后顾之忧，公司建立了一套健全职工的保障体系，如为员工缴纳必要的养老保险、失业保险和医疗保险等。
同时为了提高员工的工作积极性，公司建立了具有自身特色的员工激励体系，如：晋升、奖金、福利、培训、荣誉等。
第一、公司为每一位员工提供公平公正的发展平台与广阔的发展空间，让能者居其位尽其才；第二、公司每半年进行一次员工绩效考核工作，绩效考核结果与员工奖金分配密切挂钩，依据个人劳动贡献所形成收入差别。
利用这些差别，使员工的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用；第三、公司为员工提供免费的公司宿舍和用餐，降低员工的经济支出，提高员工的收入水平；第四、根据企业发展需求，不定期的举办各类职业技能讲座和培训，让员工不断的学习和进步，适应公司的岗位需求，同时也增加了员工的自身竞争力；第五、公司每年会评选年度先进工作，表彰在过去的一年中工作出色的优秀团队和优秀员工，为员工树立标杆榜样，激励了员工的工作积极性。
二、公司在员工激励制度上存在的问题(一)缺乏激励制度的基础性工作公司对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行分析研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。
体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。
“一刀切”地对所有的员工采用同样的激励手段, 达不到激励的目的。
(二)激励过程中缺乏有效的沟通公司往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。
这样对激励是很没有好处的。
由于公司各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的员工很少有经常交流的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流，公司也不能及时有效的解决员工提出的问题，员工就很有可能将所发生的牢骚、抱怨、不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。
同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，员工对公司的激励期望、满意或不满意的信息现在还没有完善的传递途径，领导难以了解下面的情况，一些违规执行激励制度的行为难以被及时了解被制止；而管理层的意图也难以完全落实，公司层次过多，难免出现信息传达失真等。
员工长期处于这样一个封闭的环境中，降低了员工参与的积极性。
(三)核心员工没有长期激励计划对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。
在这种传统薪酬激励体系下，公司员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。
评定标准主要是当期公司经营业绩（财务指标的增长性、财务指标与公司预定目标的差距、市场占有份额、本公司业绩与同行业竞争性公司业绩的差异等）和个人业绩（如他们在职权范围、对公司上一财政年度业绩做出的贡献、对公司长期战略发展做出的贡献等）。
与公司未来没有关系，不存在长期激励的效果。
(四）“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱由于历史和文化等诸多原因，公司人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。
现在公司的人事管理主要还是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素。
它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种“资源”的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用，却没有为了合理地应用而持续地培养开发。
同时，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了满足员工自我价值的需要，导致了一批有才华、有抱负的员工离开公司。
三、完善公司员工激励制度的建议(一)建立合理的员工激励体系根据员工的不同特点实行不同的激励措施,把员工的需求作为激励的出发点，因人而异的制定激励手段。
每一个人的需求和认识都是不同的，对事物的理解也不可能完全一致。
因此，要根据不同人群的特点，制定和采取不同的激励措施。
避免单一激励措施滥用的现象，在工作实践中，个人目标也千差万别、多种多样。
在设置目标时，必须通过深入的调查研究，充分了解员工的需要结构及其变化趋势，制定切实可行的目标体系，从而对不同需求的人都产生激励作用。
这样，员工就能根据个体需要和组织目标来调节自己的行为方向和行为强度，在实现自身价值的同时，为企业组织目标的实现贡献力量。
这样才会起到更好的激励效果。
企业可以通过员工问卷确定影响员工工作需求的因素。
运用层次分析的理论方法，对这些因素间的相互关联影响以及隶属关系，将这些因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次分析结构模型，通过一定的计算，确定各因素的相对重要程度，对各种方案进行优先排序，从而为企业决策人选择最优方案提供科学决策依据。
影响企业员工的基本因素主要是工作本身、报酬（工作回报）、工作条件、工作群体、企业的背景、文化；而影响企业员工的激励因素则有：工作适合自己、有机会发挥特长、工作量适中、工作有明确指责、工作有挑战性、自信能干好工作、满足我的成就需要、公司薪酬制度合理、有充分的晋升机会、晋升机会公平、实现目标、工作环境舒适、上下班时间合适、公司有好的福利待遇、上级支持我的工作、我与我的同事相处和睦、同事间竞争是良性发展、有机会参与企业决策、有机会提出意见和建议等诸多方面的因素。
根据这些因素之间的相互关联性，确定出适合本企业员工激励的关键因素。
针对这些因素来制定本企业的激励措施。
(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系(1)对员工所做成绩进行肯定。
所有的员工都希望能得到公司的赏识，企业应注意对员工的正面反馈是很重要的。
告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。
(2)透明管理。
让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。
创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。
(3)在绩效考核当中，企业要保证绩效考核成绩秉承公开、公正、公平的原则。
对于员工对绩效考核的结果反馈，企业务必要按照制度行事，平等的和员工对话，及时给予合理的解释或者更正。
这样才能保护好员工的积极性。
(三)建立适合企业发展的长期激励计划长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分。
长期激励薪酬对企业和员工来说，都具有十分重要的意义。
长期激励薪酬把员工的收益与企业的长期绩效联系在一起，激励员工为企业长期绩效考虑，避免员工的短期行为。
长期激励薪酬还能够培养一种所有者意识，有助于企业招募和保留高绩效的员工，从而为企业的长期资本积累打下良好的基础。