工程建设交易工作流程
工程建设项目交易流程图
工程建设项目交易流程
（1）招标代理机构及投标人办理数字证书，工程建设项目在甘肃陇西公共资源交易中心登录注册。
（2）招标人或代理机构进行场地申请后，由交易中心工作人员进行一、二级审批。
（3）招标人或代理机构制作完招标文件并添加公告后由交易中心人员确认招标公告并进行一、二、三级审批，发布公告。
（4）投标人下载招标文件并制作投标文件。
（5）收取投标保证金，投标人将投标保证金打入交易中心指定账户。
（6）投标人在开标时间之前提交投标文件，招标人或代理机构指派代表进行专家抽取，交易中心信息技术科工作人员进行专家抽取并现场密封打印。
（7）招标人或代理机构组织进行开标评标，招标人或代理机构、投标人在交易中心工作人员引导下进行开评标活动，交易中心工作人员做好开评标现场记录，并维护开评标现场秩序。
（8）专家委员会进行评标后，由招标人或代理机构确认中标人并在陇西县公共资源交易网发布中标公告，交易中心工作人员进行一、二、三级审批。
（9）招标人或代理机构和投标人在补齐相关资料并缴纳完相关费用后在交易中心领取中标通知书，交易中心办理人员在中标通知书上盖章确认生效。
招标人或代理机构与中标人签订合同。
（10）交易中心将本次招标活动进行整理归档。
建设工程进场交易规定及流程详解
建设工程进场交易规定及流程详解依据：国务院办公厅转发《建设部国家计委监察部〈关于健全和规范有形建筑市场若干意见〉的通知》（国办发〔2002〕21号）工作程序：一、建设项目报建登记见《建设工程项目报建登记》。
二、工程建设项目招标备案实施主体：招标人受理单位：招标投标监督管理机构（以下统称招投标监管机构），建筑及市政基础设施建设工程由武汉市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）受理；其他专业工程由各自招投标监管机构受理。
工作内容：（一）招标人向工程建设项目相应的招投标监管机构依法提出招标申请，由招投标监管机构对招标方式进行认定。
工程建设项目符合有关规定拟采取邀请招标的，由招标人提出书面申请，报相应的招投标监管机构批准；（二）依法必须进行招标的工程建设项目，招标人符合法律规定的自行招标条件的，可以自行办理招标事宜；招标人不具备自行招标条件的，招标人应当委托具有相应资质的招标代理机构代理招标，并报招投标监管机构备案。
三、发布招标公告实施主体：招标人监督单位：招投标监管机构承办单位：武汉市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）工作内容：公开招标的工程建设项目，由招标人将经招投标监管机构备案的招标公告在市交易中心的“中国武汉建设网”（）上统一发布，招标人有特殊要求的，也可同时在其它合法媒体上发布招标公告。
邀请招标的工程建设项目，由招标人向3家以上具备承担招标项目施工能力、资信良好的法人或者其它组织发出招标邀请书。
四、投标申请人投标报名及资格预审实施主体：投标申请人、招标人监督单位：招投标监管机构工作内容：（一）投标申请人在“中国武汉建设网”上投标报名。
由市交易中心接收并核实网员单位报送或传递的数据资料，建立网员单位（企业）数据库，保障网员单位参与投标、评标所需的数据资料。
（二）投标人按照招标人指定的方式报名，按照招标公告要求报送相关资料，由招标人对投标人的资格进行预审。
五、招标文件的编制和备案实施主体：招标人监督单位：招投标监管机构工作内容：（一）招标文件一般包括下列内容：1、投标人须知；2、招标项目的技术要求和设计文件；3、采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；4、投标文件格式；5、合同主要条款；6、评标标准和方法；7、投标辅助材料。
工程建设项目进场交易工作流程图
书复印件和招标代理委托书（或合同）； （5）其它有关材料.
1、审查招标公告要素及办理相关手续并作登记。 2、在中心网站及信息大厅及时发布。 3、200 万元以上项目还应在省计委网站发布。
投标报名Biblioteka 1、工作人员负责见证并填写投标报登记表，监督执行报名须知。 2、负责委托的招标报名工作。
开标、评标时间安排 （进场交易联系单）
根据项目情况，中心领导或监督部门指示，对现场摄录资料刻录封 存并保管备查（未经综合办、中心领导同意，不得拆封观看）。
1、招标人送达评标报告（复印件）后，招标投标部及时在公示栏 书面公示。
2、招投标部将电子文档送信息部，由信息部在中心网站和信息大 厅公示。
3、公示期满后，撤消公示，招投标部负责存档。
公示期结束后，没有投诉或投诉不予受理，由代理公司（招标人） 同招投标部工作人员取回封存资料。
清标与 评标 不能 一次性 连续 完成 的， 投标文 件和 清标 报告 应当密 封，存放在州招标中心的档案柜中
1、招投标部检查准备工作及服务工作是否到位； 2、办公室根据情况确定是否摄录、监控。
1、评委、监督、工作人员签到； 2、对评委评分的登分、汇总、计算结果复核; 3、暂时封存评标活动的各种原始资料。
1、招投标部负责收集招标人及有关单位在本次招投标过程中的有 关资料。
2、信息部移交招标公告发布、投标报名情况资料至招投标部。 3、招投标部将全部资料整理移交办公室。 4、办公室将招投标部移交的资料及摄录资料整理归档备查，存档
期限按有关规定执行。
1、招投标部及时向办公室提供开标情况一览表，作为收费凭据。 2、办公室负责、招标投标部协助收缴进场服务费。 3、收缴情况告知招投标部，以便登记汇总。
承办部门
公共资源交易中心工程建设项目交易流程
公共资源交易中心工程建设项目交易流程1. 立项阶段1.1 确定项目需求•根据市场调研和需求分析，明确公共资源交易中心工程建设项目的目标和要求。
1.2 制定项目立项申请•编制项目立项申请书，详细说明项目背景、必要性、可行性和预期效果。
1.3 项目审批•提交项目立项申请书，经相关部门审批通过后，正式批准项目的启动。
2. 规划阶段2.1 制定项目规划•设立项目组织结构，明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的规划。
2.2 编制项目管理计划•制定项目管理计划，包括项目计划、沟通计划、风险管理计划等，确保项目按时高质量完成。
3. 实施阶段3.1 开展招投标工作•组织招标工作，邀请符合条件的承包商参与竞标，确定最终中标方。
3.2 签订合同•与中标方签订工程建设合同，明确双方责任、权利和工程实施的具体内容。
3.3 进行工程施工•开始进行公共资源交易中心工程建设项目的实施工作，监督施工过程，确保质量和进度。
4. 监控阶段4.1 进行项目监管•设立监管团队，实施定期检查和监控，及时发现和解决问题，保障项目顺利进行。
4.2 控制项目风险•主动应对项目风险，采取相应措施降低风险发生概率，确保项目安全顺利完成。
5. 结束阶段5.1 完工验收•完成项目建设工作后，进行验收，确认工程质量符合标准，无纠纷后，完成交付。
5.2 项目总结•对整个公共资源交易中心工程建设项目进行总结，总结经验教训，为未来类似项目提供借鉴。
6. 结论•公共资源交易中心工程建设项目的交易流程需要经历立项、规划、实施、监控和结束等多个阶段，严格执行流程，确保项目圆满成功。
工程建设项目工作全套流程
工程建设项目工作全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：对项目的可行性进行分析和评估，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的研究。
2.招标采购：确定项目需求，招标发布和评审，确定中标人，签订合同。
3.环境评估：对项目的环境影响进行评估，编制环境影响报告并获得相关部门的审批。
4.土地获取：确定项目用地，进行土地收购、租赁等手续。
5.资金筹集：确定项目投资额，进行资金筹集，包括申请贷款、吸引投资等。
二、设计阶段：1.概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，制定项目的概念设计方案。
2.初步设计：在概念设计的基础上，进一步完善设计方案，并进行初步的设计。
3.施工图设计：根据初步设计的方案，制定详细的施工图设计，包括结构、土建、设备等方面的设计。
4.审查和批准：将设计方案提交给相关部门审查，获得批准。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工组织方案、编制施工计划、安排施工人员和设备等。
2.施工过程：按照设计图纸和规范要求，进行土建、设备安装、装修等施工工作。
3.施工质量控制：对施工工艺、质量进行监督和控制，进行施工过程检测、验收等。
4.安全生产：进行安全管理，确保施工过程中的安全。
5.现场管理：协调施工进度、人员、材料等，解决各类问题，确保工程的顺利进行。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请竣工验收。
2.竣工验收准备：提交竣工验收资料，组织竣工验收筹备工作。
3.竣工验收过程：进行现场验收，对施工质量、安全等进行检查和评估。
4.竣工验收报告：根据验收结果，编制竣工验收报告，并提交给相关部门审批。
5.项目交接：完成竣工验收后，进行项目交接，移交给项目使用方或相关单位。
以上是一个典型的工程建设项目的工作流程，不同类型的工程项目可能会有所差异，但总体流程大致相同。
在实际工程建设项目中，还需根据具体情况进行适当调整和补充。
建设工程工作流程图
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建设工程工作流程图
◎运营管理 ◎工作流程
◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版
行政
管理制度
编制可行性研究报告（用时5天）
项目建议书(立项)审批
(报送市发改委，用时5天)
建设项目选址意见书，建
设地点地图测绘、建设用
地规划许可证,
(规划局，用时14天
土地使用审批手续（预审）
(国土部门，用时10天)
可行性研究审批
(报送市发改委，用时5天)
编制初步设计及总概算
(设计单位)
初步设计审批
(报送市发改委，用时5天)
转批复文件到区发改委
(建设、规划、消防)
施工图设计(设计单位)
施工图审查(审图单位，用时10天）
审查备案(建设单位，用时10天)
建设工程招投标
(市招标办，用时30天)
签订工程施工、监理合同
并进行合同公证
质监委托(业主)
安监备案(施工)用时7天
地勘(地勘单位)
申报用地批准书
(国土局，用时12天)
环评及消防办理相关手续
(环评及消防)
项目红线定点
(规划局)
申领规划许可证
(规划局，用时7天) 申报施工许可证
(建设局，用时20天)
建设工程竣工规划验收
办理竣工验收备案
工程结算
交付使用许可证
建设工程工作流程图。
建设工程工作流程办理程序
建设工程工作流程办理程序一、项目前期手续（发改、财政）1、项目建议书立项向发该局提供：①、立项申请报告②、项目建设申请表（标准格式，发该局领取），若项目属于当年财政预安排项目，则直接填写；若不属于财政当年预安排项目，须额外填写资金来源审查表（标准格式，财政局领取）③、项目意见书④、改造道路或建筑平面位置图2、建设项目选址意见书向规划提供：①、建设用地申请表（所在街道意见）②、项目建议书批复③、现状有效地形图一份④、其他相关资料3、项目方案设计4、方案评审（发改组织）5、建设项目方案报批向规划提供：①、方案及总平图②、项目建议书批复③、方案评审会议纪要6、初步设计及项目可行性立项6.1、初步设计6.2、项目可行性报告立项向发改提供：①、项目可行性立项报告②、项目建设申请表（街道盖章）③、规划选址意见及复印件④、项目可行性报告⑤、项目建议书批复7、初步设计评审8、施工图设计9、概算修整后财政审核向财政局提供：①、关于要求概算审核的报告②、调整后概算清单（根据评审会议精神调整）③、相关图纸（规划审核后平面图）④、项目可行性批复10、项目初步设计立项向发改提供：①、关于项目初步设计立项的报告②、项目建设申请表（街道盖章）③、规划审核后平面图④、财政审定后的概算报告⑤、初步设计评审会议纪要⑥、可行性研究报告批复11、施工图进行图审、图审后办理防雷、消防、白蚁等手续12、办理施工区块临时用水、用电的相关手续13、用地许可证的办理向规划提供：①、建设项目用地申请表②、建设项目初步设计批复14、办理供地手续向国土提供：①、建设用地初审意见表②、建设用地项目呈报说明书③、建设用地申请表④、具体建设项目用地预审意见书⑤、区发改局项目文件（备案、核准或批复文件）⑥、建设用地规划许可证⑦、供地方案⑧、建设项目地形图（规划盖章）⑨、建设项目总平面布置图（规划盖章）⑩、征地协议⑾、村级补偿金发票⑿、区片价发票⒀、用地单位资质证明（组织机构代码证）以上资料一式三份，除⑧、⑨外其余都可是复印件，②、③、⑦可在国土窗口或街道土管员处领取。
工程基本建设相关程序与流程
工程基本建设相关程序与流程一、项目前期准备阶段在工程基本建设的前期准备阶段，需要进行以下程序与流程：1. 项目调研与可行性研究在确定进行工程基本建设之前，需要进行项目调研与可行性研究。
这包括对工程项目的市场需求、技术可行性、经济可行性、环境影响等方面进行全面的调查和分析，以确定工程项目的可行性。
2. 项目立项在项目调研与可行性研究完成后，需要进行项目立项。
项目立项是指通过相关程序和流程，将工程项目纳入国家、地方或企事业单位的发展规划，并获得相应的批准和支持。
项目立项需要编制项目建议书、可行性研究报告等文件，并提交给相关部门进行审批。
3. 土地选址与征地拆迁在确定项目立项后，需要进行土地选址与征地拆迁工作。
这包括对项目所需土地进行选址，并与相关部门进行协商和谈判，以取得土地使用权。
同时，需要进行征地拆迁工作，将占用土地上的房屋、建筑物等进行拆除，并对受影响的居民进行补偿和安置。
4. 工程设计与方案编制在土地选址与征地拆迁完成后，需要进行工程设计与方案编制。
工程设计是指根据项目需求和技术要求，对工程项目进行详细的设计和规划，包括结构设计、施工图设计等。
方案编制是指对工程建设过程中的各项工作进行详细的规划和安排，包括施工方案、进度计划等。
二、工程建设实施阶段在工程建设实施阶段，需要进行以下程序与流程：1. 招投标与合同签订在工程建设实施前，需要进行招投标工作。
招标是指通过公开的方式，邀请符合条件的企业或个人参与工程项目的竞争。
投标是指参与竞标的企业或个人根据招标文件，提交自己的工程建设方案和报价。
招投标完成后，需要与中标单位签订工程建设合同。
2. 施工准备与组织在工程建设实施前，需要进行施工准备与组织工作。
这包括确定施工队伍、采购施工材料和设备、制定施工计划等。
同时，还需要进行现场勘察和踏勘，对施工现场进行详细的了解和分析，以便制定合理的施工方案。
3. 施工与监理在施工准备与组织工作完成后，可以开始进行工程建设的实际施工工作。
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工程建设交易工作流程
一、选择中介机构。
中介服务单项合同估价在10万元(含)以上的，业主单位从“中介超市”采取公开竞争或公开摇号方式选取中介服务机构；中介服务单项合同估价在10万元以下的，业主单位通过集体研究从“中介超市”采取择优等方式选取中介服务机构。
二、签订中介服务合同。
中选中介机构持《公开选取中选通知书》或《择优选取结果公示》与业主单位签订中介服务合同。
按照“谁委托、谁付费”的原则，中介服务费由业主单位直接支付。
三、招标项目进场登记。
中介机构进入中心网上办公系统自行办理进场登记，并按要求上传有关资料。
四、编制招标控制价。
代理机构按有关规定编制招标控制价并报财政部门审核。
五、申请交易日程。
中介机构在中心网上办公系统申请交易日程。
六、编制招标公告和招标文件。
中介机构编制招标公告、招标文件并报监督部门审核。
七、发布招标公告和招标文件。
中介机构负责发布至江西省公共资源交易网；在宁都公共资源交易网发布交易公告时中介机构还应将中介服务合同原件随同招标文件（简易版）一并提交至县公共资源交易中心业务部，同时中介机构通过中心网站后台上传电子版招标文件至宁都县公共资源交易网。
八、招标文件的修改、答疑、补充。
中介机构提供监督机构备案盖章的书面修改答疑补充通知，同时在宁都、江西公共资源交易网发布。
九、投标人缴纳投标保证金。
1、电子化招标项目：①采用银行转账：投标保证金必须从投标人注册地基本账户所在银行一次性足额缴纳至系统生成的虚拟子账户；
②采用银行保函：投标人应提供注册地基本账户所在银行出具的本工程投标保证金银行保函(要有编号、查询电话和详细地址)，并附营业执照和基本账户开户许可证复印件（加盖投标人公章）。
2、非电子化招标项目：投标保证金必须从投标人注册地基本账户所在银行一次性足额缴纳至指定账户。
十、抽取评标专家。
中介机构持《评标专家抽取申请表》到中心综合部核实项目情况。
招标控制价≥500万元的项目，开标前半天由招标人在中心网络终端从江西省综合评标专家库随机抽取；招标控制价＜500万元的项目，开标前半小时由招标人在中心网络终端从县本级综合评标专家库随机抽取。
十一、开标。
中介机构提前半天与中心联系相关事宜；中心财务在投标截止后网上提交投标保证金到帐名单；本项目中介机构人员签到登记后组织接受投标文件；招标人、监督人、中介机构和中心人员全部挂牌上岗；中介机构按规定程序主持开标会并维护好开标会场秩序。
十二、评标。
中介机构做好评标前的准备工作；中心工作人员组织专家等相关人员签到并统一保管通讯工具；监督人员宣布评标纪律并组
织专家推选评委会主任；评标委员会按规定程序评标并出具评标报告，监督人员现场监督。
十三、中标公示。
中介机构提供监督部门备案的书面中标公示；同时在宁都、江西公共资源交易网发布。
十四、签发中标通知书。
招标人根据评标报告确定中标人，报监督部门备案后签发《中标通知书》。
十五、退还非中标人投标保证金。
中心综合部收到招标人签发的《非中标人投标保证金退还告知单》并报经核准后5日内向非中标人退还投标保证金。
十六、中标人领取中标通知书。
中标单位委托代理人到业主单位（中介机构）领取中标通知书。
十七、中标人缴纳履约保证金。
中介机构在中心网上办公系统提交《缴款告知》，经中心复核后，由中介机构告知中标人按应缴数额从其注册所在地基本账户汇入招标人指定账户。
十八、签订工程交易合同。
中标人持《中标通知书》、履约保证金收据与招标人在规定的时间内签订工程交易合同。
十九、退还中标人投标保证金。
中标人持招标人签发的《中标人投标保证金退还告知单》（附工程交易合同和履约保证金收据）到中心综合部办理退还手续。
二十、资料归档。
合同签订后15日内，中介机构按照归档目录要求，将招投标过程中产生的资料装订成册送中心档案室一份。