长城汽车股份有限公司2015年度社会责任报告

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实习报告 寒假洗车的实践报告2000字

实习报告 寒假洗车的实践报告2000字

寒假洗车的实践报告xx字寒假转眼就过去了,有同学在寒假的时候进行了洗车的工作,下面一起去看看寒假洗车的实践报告xx字吧!寒假洗车的实践报告xx字(1)寒假转眼就过去了,一个月的时间说长不长,说短不短,在这个假期里我体会到了很多,感受也很深,通过自己的亲身体验社会实践,让自己更进一步的了解社会,在实践中,增长了见识,锻炼了自己的勇气,培养自己的韧性,寒假放假后,经过熟人的介绍来到一家汽车公司,而我在公司里做最简单的工作,每天在公司的吧台售卖饮料,给客户倒茶,通过这次实践更进一步了解社会。

首先简单介绍一下公司,它是广州赛弗汽车公司中长城汽车的一个代售店,前面汽车展厅,展卖汽车,中间是吧台和客户休息区,后面是汽车维护部,而我就在公司中间的吧台工作,由于以前没干过类似的工作,对商品的价格和其它方面都了解甚少,所以还需要接受他们正式员工的培训。

几天后,对工作有所了解,对一些的基本的礼仪也有所熟悉,但是通过几天实践,我发现在与客户交流与接待方面还有所欠缺,同样的工作在其他同事手中则流利进行,而我则不能。

通过一个假期的实践我总结吃以下几点:第一:服务态度至关重要。

作为一个服务行业,顾客就是上帝,更何况是来公司买车的客户,对其态度一定要好,因此良好的服务态度是必须的,要想获得更多的利润就必须提高销售量,这就要求我们想客户之所想,急所其之所急,提高服务质量,语言要礼貌文明,待客要热情周到,要尽可能满足客户的要求,比如说为客户倒茶,一般广东人都喜欢喝茶,因此,给他们倒茶,一定要注意茶的温度和茶的香味,让客户满意,而如果不恰当的水温则会让客户不满意,因此,也就必须好好为客户服务,让他们满意。

第二:要好好遵守公司的规矩。

俗话说:国有国法,家有家规。

自然,作为一个公司也有很多的规定,比如说:上班时间不可以串岗,不可以闲聊,不可以随意接听手机等等。

所谓不可以串岗就是不可以擅自离开自己的岗位。

为什么不可以随便串岗呢?因为各个岗位各个人都有各自的工作,如果随便串岗,则会出现某个岗位缺人,如果客户刚好找某个岗位的人而又恰好不在,则会给公司带来负面影响。

企业信用报告_长城汽车股份有限公司

企业信用报告_长城汽车股份有限公司

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖 ....................................................................................................................................................9 5.11 股权冻结 ....................................................................................................................................................9 5.12 清算信息 ....................................................................................................................................................9 5.13 公示催告 ....................................................................................................................................................9 六、知识产权 .........................................................................................................................................................9 6.1 商标信息 ......................................................................................................................................................9 6.2 专利信息 ......................................................................................................................................................9 6.3 软件著作权 ..................................................................................................................................................9 6.4 作品著作权................................................................................................................................................10 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................10 七、企业发展 .......................................................................................................................................................10 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................10 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................10 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................10 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................10 八、经营状况 .......................................................................................................................................................11 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................11 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................11 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................11 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................11 8.5 进出口信用................................................................................................................................................11 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................11

长城汽车毕业实习报告

长城汽车毕业实习报告

实习报告**:***学号:********学院(系):机械工程学院专业:机械工程及自动化班级:机械08-4班指导教师:陈红实习名称:生产实习实习时间:2012.03.01~2012.03.25 实习单位:天津长城汽车分公司一、实习目的生产实习是机械设计制造及其自动化专业教学计划所设的重要实践性教学环节,是学生理论联系实际的课堂。

生产实习的目的:1. 机械设计制造及其自动化专业的培养目标是使学生德、智、体全面发展,具有从事机电一体化产品、系统和控制智能的设计、维护、制造及开发基本能力的应用型专门人才。

学生要有机械电子两方面的基础理论,还要将理论与实践相结合,在实践中提高能力。

通过生产实习,可以进一步巩固和深化所学的理论知识,弥补理论教学的不足,以提高学习质量。

2.通过生产实习,使学生了解机电一体化产品、设备,提高对机电一体化技术的认识,加深机电一体化技术在工业各领域应用的感性认识,开阔视野,了解相关设备及技术资料,熟悉典型零件的加工工艺,为后续专业课学习和毕业设计打好基础。

3.通过生产实习接触认识社会,提高社会交往能力,学习工人师傅和工程技术人员的优秀品质和敬业精神,培养学生的专业素质,明确自己的社会责任。

二、实习时间2012.03.01~2012.03.22三、实习单位及产品简介1.长城公司简介长城汽车是长城汽车股份有限公司的简称,长城汽车的前身是长城工业公司,是一家集体所有制企业,成立于1984年,公司总部位于保定市,主要从事改装汽车业务。

长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。

公司下属控股子公司20余家,员工18000多人,目前拥有6个整车生产基地(皮卡、SUV、CUV,轿车MPV),2007年产能达到40万辆。

具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。

2.长城汽车主要产品介绍目前公司拥有“迪尔”、“赛铃”两大系列皮卡、“腾冀”轿车、“哈弗”SUV “赛影”运动型多功能车、大客车、越野车、牵引车、旅居车等9大系列品种。

最新----财务管理专业毕业论文选题

最新----财务管理专业毕业论文选题

最新财务管理专业毕业论文选题1.上市公司财务报表粉饰行为及其防范2.上市证券公司财务报表分析-以国泰君安为例3.中小企业财务管理存在的问题及对策4.中小企业财务管理存在的问题及防范对策研究5.中小企业财务风险分析及对策研究6.中小企业财务风险成因及其防范7.二手车线下销售财务管理系统8.代理人理论与财务监督9.企业并购的财务协同效应分析10.企业财务风险识别及其防范11.关于互联网创业公司的财务问题探究12.制造业上市公司财务困境影响因素分析13.对贵阳朗玛信息技术股份有限公司财务分析及思考14.我国上市房地产公司财务指标与股价相关性的实证分析15.我国中小企业财务管理存在的问题探讨16.我国中小企业财务管理问题探讨17.我国农业银行的财务风险与对策分析18.我国房地产企业的财务风险及其防范19.我国房地产企业财务风险及防范20.新时期高校财务管理的问题及对策21.杜邦财务分析体系在企业财务分析中的应用探究——以五粮液为例22.浅析企业财务风险控制23.浅析我国上市公司财务舞弊动因24.浅析我国非营利组织财务管理存在问题及对策25.浅析财务分析在企业管理中的作用26.浅析财务目标与社会责任27.浅谈房地产企业的财务风险及控制措施28.浅谈财务舞弊及其治理29.网络经济对财务管理的影响和建议30.论上市公司粉饰财务报表的手段和预防31.财务分析在企业财务管理中的作用32.财务报表舞弊识别与防范分析33.贵州茅台酒股份有限公司财务报告分析及评价(1)34.贵州茅台酒股份有限公司财务报告分析及评价35.金融危机形势下中小企业财务风险管理分析36.ERP在企业财务管理中的应用研究37.P2P网络借贷的财务分析与预警38.WD考研培训学校财务管理现状问题及措施39.“营改增”对建筑施工企业的财务影响及对策40.《探索性研究:金融专业人士是否做好准备接受国际财务报告准则?》翻译实践报告41.万科企业股份有限公司财务报表分析42.上市公司的财务舞弊与审计43.上市公司财务报表分析—以三全食品公司为例44.中兴通讯集团财务共享服务中心模式探究45.中国服装类公司财务报表分析——以安正时尚为例46.中国移动财务管理模式存在问题及对策研究47.中小企业财务信息系统应用中的问题与对策研究48.中小企业财务风险的分析与防范49.中小企业财务风险管理探析50.互联网技术公司财务报表分析—以网易公司为例51.互联网金融对企业财务管理影响的研究52.从财务报表中浅析燕京发展问题53.企业财务风险的识别与防范—以M集团为例54.企业跨国并购中的财务风险防范与控制分析——以海尔并购美国GE为例55.北京三元食品有限公司财务能力分析56.北京中升德亿投资担保公司财务风险与防范策略分析57.北大荒农业股份有限公司财务分析研究58.商品流通企业财务风险控制研究59.国有企业财务管理中出现问题与对策60.基于云计算的企业财务管理信息化分析61.大型煤炭企业绿色财务管理探析62.大数据背景下公司财务管理存在的问题与对策分析63.对苏宁云商集团的财务状况分析64.建筑企业的财务管理存在的问题与对策研究65.我国上市公司跨国并购的财务分析——以万达集团并购传奇影业为例66.我国中小企业财务管理问题及对策分析67.我国中小民营企业财务风险分析——以洛阳RH轴承有限公司为例68.我国事业单位财务管理的问题及对策研究69.我国互联网上市公司财务指标分析——以多禾互娱为例70.我国家族企业财务管理问题研究71.我国民间非营利性组织财务管理问题72.房地产公司财务状况与盈利能力分析—以万科房地产股份为例73.新形势下我国新能源汽车公司的财务战略分析——以比亚迪汽车为例74.汽车制造业财务绩效评价分析75.浅析P2P网贷平台面临的财务风险76.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策77.浅析企业海外并购财务风险控制问题78.浅析实体零售企业转型O2O模式对财务指标的影响---以苏宁云商为例79.浅析小微企业财务预警系统80.浅析民营建筑企业财务管理问题81.浅析财务总监的角色定位和素质要求82.浅析财务报告的局限性及其改进83.浅谈公立医院财务管理中的问题与对策84.浅谈我国农村商业银行财务管理中的问题与建议85.浅谈网络时代下的财务管理86.环保类上市公司财务分析——以霞客环保为例87.电子信息类企业财务报表分析—以山东华菱电子为例88.知识经济时代下的财务管理创新问题研究89.神马实业股份公司财务造假问题研究论文90.网络环境下中小企业财务管理模式创新探究91.网络环境下的企业财务管理模式92.美的财务竞争力浅析93.试论中小企业的发展现状对财务管理问题的诊断和完善94.财务外包对我国公司发展的意义95.长城汽车股份有限公司财务报表分析96.非财务指标在企业业绩评价中的应用研究97.高新技术企业财务管理问题及解决策略研究98.ERP在财务管理中的应用99.Excel在财务管理中的应用研究100.上市公司财务状况分析——以青岛海尔股份有限公司(600690)为例101.上市公司财务状况对其股价影响的实证分析102.上市公司财务造假案例分析与启示——基于海联讯案的探讨103.上市公司财务风险研究--以农业上市公司为例104.中小企业财务信息化系统应用分析与实施方案(1)105.中小企业财务信息化系统应用分析与实施方案106.中小企业财务战略107.云时代企业财务管理信息化模式研究108.互联网经济对企业财务管理的影响及要求109.企业现金流量与财务绩效的实证研究——基于生命周期视角110.企业负债经营和财务风险控制111.企业财务风险控制与防范方法研究112.制造业上市公司财务杠杆与成长性的实证研究.pdf113.华为与苹果发展状况比较研究+--基于财务数据分析114.华为创新能力发展前景分析——基于财务报告数据115.国有企业财务治理问题研究116.基于云平台的财务管理系统研发117.基于哈佛分析框架的金花企业集团财务分析118.基于现金流量表的企业财务状况分析研究-以格力电器股份有限公司为例119.基于行业生命周期的房地产上市公司财务战略研究120.基于财务分析法的企业并购研究—以百度并购91无线为例121.基于财务杠杆模型的企业适度负债研究122.家庭财务管理系统的设计与实现123.我国事业单位财务管理存在的问题及对策+——以昆明市园林绿化局为例124.我国企业网络财务报告问题及对策研究——基于利益相关者的理论分析125.我国企业财务报告模式的缺陷和发展趋势研究126.我国商业地产行业财务分析的研究—基于万达与恒大集团的实证对比研究127.杜邦财务分析体系应用研究——以华为公司为例128.杜邦财务分析体系的应用—基于ST长油的案例分析129.汽车行业上市公司财务风险预警与控制研究130.浅析财务风险评价体系+——基于长城汽车和中航黑豹的案例比较131.浅谈中小企业财务风险控制132.现金流量表在企业财务分析中的应用研究-以迪康药业为例133.纺织业财务分析—以罗莱家纺为例134.论家电零售连锁企业财务管理的缺失与完善135.财务分析指标体系的应用研究136.财务报表粉饰及防范对策探析137.财务报表粉饰手段与审计策略研究138.财务杠杆及其在筹资决策中的运用139.财务杠杆对企业发展的影响——以绿城中国为例140.财务比率分析在中小企业中的应用——以精功科技为例141.财务比率分析在企业管理中的应用142.财务比率分析在企业管理中的应用——以海澜之家为例143.财务管理目标的研究144.财务风险的分析与防范145.财务风险评价体系146.财务风险评价体系研究147.项目投资财务风险的防范与控制——以房地产开发项目为例148.XBRL财务报告对信息质量和资本成本149.万科集团财务共享服务中心优化的研究150.上市公司财务报告舞弊问题研究151.上市公司财务舞弊及防范措施的研究——以三峡新材为例152.上市公司财务舞弊的分析—基于皖江物流财务舞弊的案例153.上市公司财务舞弊的方式及防范对策154.上市公司财务舞弊问题研究——基于华锐风电的案例分析155.上市公司财务风险预警识别及防范对策—以纺织上市公司为例156.中兴通讯财务共享服务中心价值及其改进策略研究157.乐视生态系统模式下乐视财务绩效分析158.互联网企业财务管理研究159.互联网企业财务风险问题研究160.企业内部控制不力致财务舞弊问题研究161.企业并购的财务风险分析及控制研究-以中国平安收购深发展为例162.企业并购的财务风险控制研究——以戴尔并购EMC为例163.企业并购财务风险研究164.企业财务文化与财务管理目标选择165.会计信息质量与内部控制关系的研究——以日本东芝财务造假案为例166.内部审计在企业财务风险控制中的作用研究167.农村财务会计管理工作研究168.利率市场化下商业银行财务管理模式探索169.南纺股份财务舞弊案例分析170.员工薪酬公平性对内部控制质量和财务报表重述的影响171.基于ERP的财务管理模式运营效果研究172.基于SWOT的智能手机企业财务战略研究173.基于杜邦分析法的房地产企业财务分析--以万科集团为例.pdf174.基于财务共享服务中心的企业财务运营体系研究175.基于财务绩效评价的青岛海尔股份有限公司竞争战略研究176.奥马电器战略转型的财务绩效研究与评价177.家电上市公司财务报表分析——以四川长虹为例178.我国上市公司财务舞弊动因分析及治理研究179.我国企业股价波动与财务绩效相关性研究——以信息技术上市公司为例180.我国旅游行业上市公司财务报表分析研究181.我国船舶企业经营现状及财务状况研究182.我国非营利组织的财务管理的问题与对策183.整合审计对财务报表信息质量的影响—基于深市A股主板上市公司的实证研究184.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策185.现代企业财务管理效率影响因素研究--以徳俊石化有限公司为例186.电子商务背景下对企业财务管理的影响187.皖江物流财务舞弊案例分析188.网络经济对企业财务管理的影响及创新研究189.表外融资对公司财务的影响研究——以长航油运为例190.财务共享服务中心价值研究——以A集团为例191.财务报表分析--以美尔雅公司为例192.零负债企业财务行为与技术创新研究193.面向企业发展的财务报告信息质量优化策略研究—以烽火通信科技股份有限公司为例194.高绩效工作系统、主观幸福感与工作满意度——基于财务共享服务中心的实证研究.pdf 195.制造业上市公司财务预警分析.pdf196.基于低碳经济的企业财务绩效研究197.绿地集团财务风险存在的问题及对策研究198.ERP系统对企业财务管理的影响199.IPO财务造假分析报告——以欣泰电气为例200.上市公司所面临的财务报表问题.wps201.中国互联网上市公司财务报表综合分析——以腾讯、阿里巴巴为例202.中国互联网企业境外上市的财务研究.pdf203.中国互联网行业财务分析—以BAT为例204.中国传媒类上市公司的财务绩效研究205.中外财务管理的区别的研究206.中小企业财务管理存在的问题及对策研究(1).crdownload207.中小企业财务管理存在的问题及对策研究.crdownload208.中日企业财务管理比较分析209.企业内部控制与财务风险关系研究210.企业并购中的财务问题-以联想公司为例211.企业并购中的财务问题——以联想公司为例212.企业并购的财务问题及绩效分析—吉利并购沃尔沃为例213.企业并购绩效与财务风险分析214.企业财务共享服务中心问题研究215.企业财务报销管理制度探讨216.企业财务风险分析研究——以复星医药为例217.公允价值对财务报表的影响——以金融企业为例218.公司财务报表分析-以上海百润股份有限公司为例219.关于降低银行不良贷款率的思考刍议加强借款企业财务状况分析220.农产品加工企业精细化财务管理研究221.减排对钢铁企业财务绩效的影响分析——以宝钢股份为例222.宁波明峰检测有限公司财务内部控制制度的研究223.我国乳制品行业财务风险预警分析-以内蒙古伊利实业集团股份有限公司为例224.房地产企业土地增值税清算财务处理225.浅析上市公司的财务欺诈—博元投资财务欺诈始末226.浅析我国民用航空业财务风险——以东方航空公司为例227.浅谈财务报销制度的弊端——以上海携程国际旅行社为例.wps228.用友U8-ERP系统中财务模块在我国中小型企业的应用研究——以D企业为例229.第三方支付公司的盈利模式及可能存在的财务风险分析230.管理用财务报表应用实例——以同仁堂为例231.网络环境下公司财务危机的规律及其全局性影响232.腾讯公司2004年上市至今的财务分析233.财务共享中心在企业财务管理中的应用234.财务共享服务中心模式对企业的影响235.财务报表分析——东方航空236.财务报表分析——以紫江企业为例237.财务杠杆收益与风险分析(1)238.财务杠杆收益与风险分析239.跨国并购企业的财务风险分析——以大连万达并购AMC为例.wps240.银行财务风险管理研究——以中国建设银行为例241.青岛海尔集团的合并财务报表分析242.中国企业海外并购的财务风险控制策略研究.pdf243.企业并购后财务整合问题及对策研究244.基于生命周期法的企业财务风险控制策略研究245.上市企业财务内部控制与经营内部控制传导效应研究246.慈善捐赠与上市公司财务绩效关系研究247.企业社会责任对财务绩效关系的实证研究248.基于多属性决策方法的企业财务竞争力评价——以我国上市保险公司为例249.我国农村财务会计问题及对策研究250.上市公司会计信息披露现状及问题分析--以博元投资财务舞弊为例251.上汽通用汽车金融有限公司财务风险控制研究252.上汽集团2012-2016年财务报表分析253.中国工商银行财务风险管理研究254.中小企业上市公司财务绩效评价——以信息技术业为例255.企业并购的财务风险的分析与应对256.内部控制与财务报告质量——基于房地产上市公司的研究257.国有控股混合所有制企业的财务管理研究258.基于战略管理会计目标需求的财务会计人员转型问题研究259.基于现金流量的企业财务风险分析260.天能科技财务舞弊案例研究261.我国商业银行零售业务财务分析——以招行为例262.汇率风险管理的企业财务思考263.现金流操控引发的财务舞弊现象与审计应对措施的研究264.电商企业财务风险分析265.碳交易会计处理及财务评价体系初探266.融资租赁公司财务风险研究——以远东国际为例267.财务共享中心运行模式的研究268.财务分析在企业管理中的应用研究269.财务分析在企业经营中的应用研究270.财务杠杆与资本结构优化问题的探讨271.财务杠杆的原理及其应用研究272.财务比率分析在企业管理中的作用。

汽车出口新政将实施25%车企面临出局

汽车出口新政将实施25%车企面临出局
该政策通过对市场秩序 的治理 ,对大企业的出口能
新一 _ 14的出口经营企业 因此 能 “ 这部分企业 中,估计有 一 /
_ 隰
不过 , 商玉贵表示 , 除了政策协助外 , 出口汽车
_ 。
起到扶持作用 , 而对小企业来说则会形成打击。
数据 显示 , 0 2 5年 ,我 国汽车 出 口企 业增至 0
顿措施则主要是通过为汽车生产 以及 经营企业设 立一个准入门槛 , 实施 “ 目录” 管理。监管部门将对 汽车生产企业实行 出出口资质的汽车生产 企业及其授权的出口经营企业将被纳入 “ 目录”,
未进入 目录的企业将不能出 口。 不过 , 至于进入 “ 目录” 的具体资质要求 , 记者
少于 3 万辆” 的资质要求。 张骥表示 ,目前的中国汽车 出口 价格只考虑了
政策实施后 ,行业 内约有 2%一 0 0 3%的汽车企业将
部分成本 , 而环保 、 、 土地 社会责任等其他成本都未
计算在内, 今后要考虑将这些成本摊人汽车价格中。
不能拿到国家授权 的出口资质。 而对于汽车经营企业来说 , 必须获得具有 资质
并未从相关部门获得 确切信息。此前 , 针对摩托车 出 口的无序竞争 , 国曾为摩托车企 业设置 “ 我 上年
出 口数额不少于 5 万美元或 国内市场销售数量不 0
维普资讯
20 ( 总 2 3 轻 型汽 车技 术 06 7) 0
市场论 坛
5 9
出 口市场低价 竞争 明显
近年来 , 随着国内汽车市场竞争的加剧 , 不少汽
延安就曾建议 , 希望 商务部 能在 贸易环境 、 准入条
件两方面给企业提供一些咨询意见 , 避免国内企业 过度竞争。

长城汽车企业环境分析

长城汽车企业环境分析

3.01社会环境分析
2011 1月 世界上最艰难的拉力赛——“2011达喀尔拉力赛”, 历经16天的鏖战, 于北京时间1月16日凌晨 落下 帷幕。著名车手周勇驾驶哈弗SUV,与国际知名品牌同台竞技,历经艰难险阻,力挫群雄,把 很多跨国公司知名品牌甩在身后,最终取得总成绩22名,获得本次参赛中国军团的第一名。 9月 来自乌克兰、阿曼、菲律宾等9个国家的17位服务商代表齐集长城汽车,参加2011年度长城汽车 第3届海外服务商集中培训。此次培训涉及长城汽车风骏皮卡、哈弗SUV和腾翼轿车三大品类车型主要 部件的设计原理,及海外市场售后服务中遇到的问题。 12月 中国汽车市场受各种叠加因素影响经营惨淡,汽车销量与2010年相比回落近30个百分点,增速创 13年新低。然而,一个纯粹的本土自主品牌——长城汽车却是一枝独秀、逆势上扬,实现了业绩和销量 的双丰收。 2012 2月 长城汽车保加利亚KD工厂开业典礼仪式在保加利亚利泰克斯汽车组装厂隆重举行。该工厂由长 城汽车和保加利亚利泰克斯汽车双方共同投资建成,位于距离首都索菲亚约150公里的洛维奇市郊区的 巴霍维察,交通便利。根据规划,该工厂占地面积约50多万平方米,设计产能5万台,现有工人120余人 。 7月 中国汽车产业经济研究院在京发布了《2012年度中国汽车企业投资价值评价报告》。长城汽车榜 上有名,分列“汽车企业投资潜力总评榜”、“汽车企业投资价值总评榜”的第一名和第四名。 8月 由中国市场学会、搜狐汽车、中央电视台广经中心等机构联合发起的第九届中国汽车营销首脑 风暴会议在长白山落下帷幕,总裁王凤英出席并发表演讲。同时,历时一个多月的中国汽车营销创新大 奖评比完满结束,长城汽车获“自主品牌营销创新奖”,总裁王凤英获“营销成就奖”
5.01企业微观环境分析
(2)消费者购车时考虑的因素 汽车价格已不再是影响汽车市场的绝对因素,其使用性能、环保要 求、品牌形象等因素对消费心理的影响正逐步扩大。北京亚运村汽车交 易市场信息部不久前对2000多人进行问卷调查结果显示:消费者的消费 心理已发生重大转变。而北京北方汽车交易市场近日通过问卷调查后亦 得出了相似的结论。调查显示,与去年同期相比,消费者的消费心理有 了六大变化:最大的变更是消费者从关注价格转向关注车型。到交易市 场来看车的消费者中, 2002 年 有 48% 的消费者首先咨询的是汽车价格 ,到 2003 年,这一人数比例下降为 24.40% 。 其次是从热盼进口车到钟 情国产车。 关注国产车的人数比例由 2002 年的 57% 上升到 2003 年的 72% ,而关注进口车的人数比例却由原来的 42% 下降到 14.5% 。 三是消 费者从攒钱买车到信贷购车。据调查, 2003 年,有 38% 的消费者 拟采 用分期付款的方式购车,而这一比例在去年还不到 25% 。 四是从认可老 品牌到追求新车型。 2003 年,有 92% 的

企业信用报告_深圳市钻盈科技贸易有限公司

企业信用报告_深圳市钻盈科技贸易有限公司
5.1 被执行人 ....................................................................................................................................................11 5.2 失信信息 ....................................................................................................................................................11 5.3 裁判文书 ....................................................................................................................................................12 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................12 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................12 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................................12 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................12 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................12 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................12

DNVNewsletter大中国区业务促进部

DNVNewsletter大中国区业务促进部

总第18期DNV Newsletter ─ 大中国区业务促进部国际动态供应链社会责任风险评估工具 ─ DNV开发的有效实用工具ISO 9004 : 2009新版国际标准发布 ─ 为“可持续性成功”指明方向相关新闻ISO/TS 16949 : 2009版本转换在即 ─ 知识分享在DNV首份《A股上市公司社会责任报告蓝皮书》在京发布长城汽车通过DNV质量管理体系ISO/TS 16949认证DNV与PCEC合作实施CE-ATEX项目2009年中国国际食品安全与质量控制会议在京举行 ─ DNV专家出席并做重要演讲中国五矿集团通过DNV企业社会责任报告验证DNV协助在大连日企高层管理人员中开展信息安全研讨人物访谈DNV在中国的百年发展 ─ 第一财经频道第一声音栏目专访DNV总裁兼首席执行官麦恒力(Henrik Madsen)先生问题答疑管理体系符合性评分工具 ─ CRT问答顾客园地随风潜入夜,润物细无声 ─ 中彩在线公司IT服务管理体系建设体会封面故事2009全球CEO年会在京拉开帷幕 ─ DNV副总裁出席会议并发表演讲2009年11月20日,由《商业周刊》和中国企业联合会共同举办的“2009全球CEO年会”在北京隆重举行。

包括中国人民银行行长周小川、美国驻华大使洪博培以及1999年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特蒙代尔在内的40多位来自中国和全球的业界领袖和专家出席了本届年会,并发表精彩的演讲。

DNV副总裁托马斯(ThomasVogth-Eriksen)先生出席了题为“以创新制胜─来自中国与世界的经验教训”的专题讨论并发言。

托马斯表示,“中国是一个潜力无穷的国家,不过在这个市场中挑战也非常多,譬如找到并留住人才,执行业务发展战略、知识产权保护以及管理等问题。

最重要的挑战是创新和可持续发展相结合。

目前,中国政府采取积极政策来改善环境及资源的有效利用。

在此大环境下,企业要推出一个新产品,首先要了解它对环境有什么样的影响,会不会产生废料,废料可不可以回收,对顾客来讲有什么样的增值价值。

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长城汽车股份有限公司2015年度社会责任报告一、公司概况(一)公司简介长城汽车股份有限公司(以下简称"长城汽车"或"公司")是中国最大的SUV和皮卡制造企业,已于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市。

目前,旗下拥有哈弗、长城两个产品品牌,产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类,拥有保定、天津两大整车生产基地,具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力,下属控股子公司40余家,员工近7万人。

长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念,拥有先进的企业文化和管理团队,创建了独具特色的经营和管理模式,经营质量在国内汽车行业首屈一指。

近年来,长城汽车的发展潜力得到了外界的广泛肯定和认可,被评为“中联上市公司业绩百强”之首、“最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳”等,并多次入选“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”等榜单,并被评为中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”,也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。

长城汽车以“专注、专业、专家”为品牌理念,秉承以高科技装备和高性能设计为支撑,打造高品质产品的企业战略。

坚持聚焦,做精品类,是长城汽车的战略方针,聚焦SUV,将哈弗打造成世界级的SUV专家品牌,是长城人的不懈追求。

长城汽车在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。

在国内市场,SUV车型已连续13年保持了全国销量第一;长城皮卡已连续18年在全国保持了市场占有率、销量第一。

在国际市场,长城汽车品牌知名度和美誉度不断提升。

(二)企业文化长城汽车在20多年发展历程中,高层领导率先垂范,忠实践行“诚信、责任、发展、共享”的核心价值观,肩负“以打造顾客惊喜为己任,为员工创造幸福,为顾客创造价值,为社会创造效益”的使命,以“每天进步一点点”的企业精神,精心培育了以廉洁、执行、创新、品质为精髓,凝聚员工、感动顾客、吸引供应商的优秀企业文化,为长城汽车创造业界传奇、持续协调发展提供了恒久驱动力。

二、股东及股东权益保护(一)认真履行信息披露义务公司严格依照《上海证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》等法律法规以及公司相关规章制度的规定,形成行之有效的信息披露管理体系,积极履行信息披露义务,确保信息披露的真实、准确、完整和及时,保证公司所有股东平等的获取公司已披露信息。

(二)努力实现股东利益最大化本着利益共享、和谐共赢的原则,公司积极拓展国内外汽车市场,提升经营业绩,在把握好企业持续发展与股东分红平衡的同时高度重视股东的投资回报。

公司自上市至今,每个会计年度均会派发红利,截止至2015年中期公司累计派发红利约98.81亿元人民币;公司2015年度利润分配预案为:每10股派发现金红利0.19元人民币(含税),共计派发现金红利约17.34亿元人民币。

(三)加强投资者关系管理1.公司积极开展投资者关系管理工作,严格按照《上海证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》及《长城汽车股份有限公司章程》等文件的规定按时在上海证券交易所网站、香港交易及结算所有限公司网站及本公司网站披露公司信息,使投资者能够及时了解公司的经营情况。

2.公司在披露业绩后会通过业绩路演、召开电话会等形式向投资者介绍公司的业绩情况。

3.公司委派专职人员通过电话、电邮、上交所e互动等方式在不违反相关法律法规的前提下,客观、真实的解答投资者的提问,加强与投资者沟通的时效性。

三、员工权益保护长城汽车基于“人才强企”的战略要求,秉承“造车先育人”的理念,实施人才经营,为各类人才搭建实现事业梦想的平台,打造高素质、职业化、富有激情的员工团队,为公司愿景目标的实现奠定坚实的人才基础。

公司坚持“以人为本,关爱员工”,营造安全健康的工作环境与简单透明的职场氛围,通过建立可视化的职业发展平台保障企业与员工共同发展,并通过特色化的幸福生活平台保障事业与生活逐步平衡,最终实现员工安居乐业的职业生涯及幸福感提升的目标。

(一)以人为本,打造安全健康的工作环境1.深入推进职业健康安全管理公司坚持“安全第一、预防为主”的原则,严格落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等法律法规的要求及各层级安全生产责任制,持续完善职业健康安全管理体系,确保其运行的适宜性、充分性和有效性。

通过优化过程考核项目,调动全员参与安全工作的积极性,确保各项活动的效果。

通过绩效考核增强安全责任的落实,有效预防了安全事故的发生。

开展安全月、消防月等重点月活动,营造了良好安全文化氛围。

2.不断改善现场工作环境通过安全生产标准化的规范运行,提升现场本质化安全水平。

通过现场作业观察、工作任务分析、经验分析、设备检测等方法系统识别职业危害因素,确定关键场所的职业健康环境监测项目、测量方法和指标,定期评价,动态管理。

每年由专业机构对公司有毒有害作业场所进行检测和评价。

加大投入力度,完善现场防尘、降噪等安全设施,改进原材料及工艺从源头上控制职业危险因素的产生,建立健全员工健康档案,定期组织员工体检,及时按标准配发劳动防护用品;始终坚持预防与治理相结合,通过提高自动化技术应用水平、持续改进工艺流程,不断改善职业健康安全条件。

为员工创造安全、健康、舒适的工作环境。

3.不断强化应急处理能力公司设有专职消防人员负责监督消防设备设施及现场的安全,建立现场安全应急机制,完善重点防火区域的应急装备,从而促使油库、危化品库、涂装作业区等场所的火灾、爆炸风险应急处置能力的提升;制定综合预案、专项预案及现场应急处置预案,针对每个区域的防火等级定期组织模拟演练并评估、改进完善演练应急处置流程,提升了公司重大风险控制应急能力。

(二)全面引进各层次人才1.重点院校高学历毕业生招聘长城汽车将汽车及机械专业毕业生作为技术研发的中坚力量,公司现有16692名本科及以上学历人员,并早在2006年5月即设立了经中华人民共和国人事部、全国博士后管委会批准的博士后科研工作站。

每一名毕业生的专业知识在长城汽车得到了充分的认可、应用与发挥,长城汽车也成为了其职业发展的广阔平台。

2.接纳大中专毕业生和实习生就业近3年来,共有45658名大中专毕业生(包含高中毕业生)在长城汽车就业,为企业发展和社会效益做出了巨大贡献。

同时,长城汽车与河北省内各高校开展深度的校企合作,搭建了快速通道,接纳机械及汽车专业的毕业班学生在企业内进行实践学习,2015年共有8000余名实习生来到长城,他们既锻炼了专业技能,也了解了企业情况,积累了社会经验,为明确职业生涯规划打下坚实的基础。

3.安置社会务工人员在退伍军人帮扶方面,基于保障此类人群生活和社会稳定的考虑,提供多种岗位,安置退伍军人的就业。

4.多方式人才梯队培养及建设公司通过分析内外部环境,进行人力资源盘点,依据盘点分析,逐步形成了多层次多类别人才梯队建设及培养体系。

通过跨职能轮岗、重大项目委任、外训、咨询合作等方式培养复合型经营人才;通过内建模型、“一对一”培养、联合攻关、知识积累并下延等方式,加速培养高级技术人员及高级运营管理人才;通过专业领域轮岗、课题攻关、项目管理、外训、咨询合作等方式培养管理/技术人才;通过专业理论外训、对标交流、技能训练实战提升、专业设备厂家理论及实践培养等方式培养高技能人才。

(三)构筑职业发展平台,帮助员工成长1.构建多职业发展通道与可视化职业生涯,推动员工成长公司设计“管理、技术、专业、技能”四大职业发展通道及轮换路径,为员工构筑宽阔职业发展平台,使员工个人职业发展与企业发展有机结合,包含高层管理者在内所有员工均可获得“纵向提升、横向轮换”的成长机会。

同时,以可视化方法实现岗位职责、学习要求、能力及绩效要求、福利待遇等的显现化,打造内、外职业生涯相互提升的可视化职业生涯发展体系,为员工向上发展提供“牵引力”。

公司以绩效考核和能力评价制度为前提,以完善的人才梯队建设、公平公正的内部竞聘流程、岗位胜任的培训体系为关键,薪酬调整为牵引动力,职业发展咨询与辅导为辅助,构建职业发展的关联体系。

2.公平、公开、公正、透明的职业晋升机制公司以“公平、公开、竞争、择优”为原则,从知识、经验或成果、专业技能、改进创新等方面明确职位晋升条件,通过任职资格评定、绩效审核、专业知识测试、岗位匹配性测评及面试选拔人员;同时以空缺职位公示为基础,以晋升调查为监督,以考察期为保证,“相马”与“赛马”有机结合,为各类人才搭建公平的晋升机制。

(四)打造员工安居乐业幸福工程,不断提升员工归属感与满意度1.以人为本,关爱员工,提升员工幸福感员工是我们事业持续发展的中坚力量,为员工谋求幸福是我们追求的核心目标之一。

长城汽车以“小城市,大幸福”为目标,根据员工普遍年轻的特征,提出员工收入增长和公司发展同步;提供配套设施完善的职工公寓,建设体育馆、游泳馆等健身娱乐场所,鼓励员工强健体魄,针对不同人群,制定科学的体检套餐,并每年免费体检;提供10%的购车优惠和150—2000元/月/人的燃油补贴,建设生态停车场,建设公交场站及多条公交路线,方便员工上下班,修建“长城桥”,创造安全的交通环境。

公司坚持“以人为本,关爱员工”,多方面为职工生活提供保障,同时提供个性化支持,让职工安心工作、放心生活,提高全员工作积极性和幸福感。

2.遵守劳动法律法规,维护员工权益根据《劳动合同法》及相关法律法规,对新入职人员在入职当日签订劳动合同,为每名在职员工缴纳法定社会保险,解决员工后顾之忧;且人均保险费用在基于政策前提下逐年递增。

针对女性员工尤其是孕产期女员工,严格执行相关法律法规对其工作时间、强度及环境的要求,并且在每年3月8日向其发放精美礼品。

四、供应商、客户权益保护(一)供应商权益维护公司以廉洁促诚信,以诚信促发展,与供应商互惠共赢,坚持营造“公平、公正、公开、透明”的合作环境,签署《阳光协议》作为合作前提,向相关方传递廉洁文化,规范双方合作的行为,严厉打击腐败,致力于维护供应商利益,维护合作平台,为持续、健康合作提供重要保证。

为规范公司员工行为,公司重点岗位人员均签订《廉洁承诺书》;制定《合作方廉洁制度》,与供应商签署《阳光协议》,规范双方合作行为;通过设置监察部门,向社会公示监督电话,设立董事长邮箱等,有效监督采购、招标等重点敏感环节,切实维护合作方利益。

公司与供应商在产品研发、质量控制和产品交付等环节密切配合,相互支持,共享改善成果,并针对原材料价格波动的市场环境,为保护供应商利益,与供应商签订原材料《价格联动协议》,保证供应商利润水平。

与供应商共同开展 VA/VE 活动,从质量、成本、交付多方面实施改善并共享改善成果。

通过多渠道收集供应商与公司研、产、供、销合作过程中的问题及抱怨,并组织相关部门制定对策,不断优化流程,逐步提高供应商满意度。

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