58同城欲转型生活服务电商网赚平台承认难度较大
揭秘58和赶集合并的背后,细数两家这些年的恩怨情仇
没有永远的敌人，只有永远的利益，这句商业真理又要应验一遍。
58同城和赶集网这两个昔日的死对头，突然间就可能变成了恩爱的一对了！4月14日晚间，据英国《金融时报》报道，“58同城和赶集网最快将于明日宣布进行合并，合并后的新公司估值最高将达到100亿美元。
”另据新浪科技引述知情人士透露，4月13日晚间58同城和赶集网双方进行了谈判，谈判一直持续到14日凌晨4点多钟。
两家公司已于4月14日签署了谅解备忘录。
由于担心遭到反垄断调查，这笔交易将通过两个阶段进行。
或有基金已经退出赶集的投资行列，而58同城或将作为新的投资者接盘，该消息暂未得到双方证实。
受合并消息影响，58同城股价美国时间周二早盘大涨超过20％，市值一度达到接近60亿美元。
但钛媒体编辑从目前公司市值统计来看，双方相加不大可能直接到达100亿美金。
不排除58同城先透露风声，做高股价的可能性。
对于4月14日晚间传出的双方将合并的消息，58和赶集方面并未予以正面回应，赶集网公关部表示本周四会就该问题进行统一回复。
还有多家媒体消息称，58同城已向赶集网提出换股合并方案，比例介于3：7至5：5之间。
在两边同时下注和投资了的老虎基金，目前正在积极推动此事。
58同城和赶集此前是口水战不断。
去年7月，被问到58同城会不会考虑收购赶集网时，姚劲波回答得很坚决，“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。
”(详见钛媒体文章《姚劲波谈收购赶集：我们不会收购一个没有意义的公司》)。
而赶集网也是针尖对麦芒，发表公开信回应，指责姚劲波言行失当，称58同城“无节操”。
公开信同时声称“58同城收购赶集”的说法属58同城的造谣行为。
（详见钛媒体文章《赶集回应58姚劲波的“挑衅”：你们太没素养》）。
话虽如此，据钛媒体在域名交易网站上查证，姚劲波早已买下了和的域名，所有权均归58同城所有，而注册时间则分别是2008年11月4日和2008年12月10日。
58同城-SWOT
关于58同城运营分析 – SWOT 分析SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
行业环境国内市场分类信息网站已从原来的多家竞争变为三家独大，58同城、赶集网、百姓网占据行业份额的81%，其中58同城份额最高，且在今年（2011）年初对冗杂信息做出整理，并传出已提交海外上市申请，在7月用户关注度提高为国内第一。
58同城简介企业定位：● ● 网站特色：● 本地化、自主且免费、真实高效● 为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED 广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如”网邻通”、“名店推荐”等等。
● 其中“名店推荐”产品首次在行业内针对网络商户一直面临的信用体系问题，推出“万元先行赔付计划”，在行业内开创先河。
盈利模式：● 用户&商业合作伙伴购买积分，刷新、置顶、投放广告 ● 中小城市的加盟代理 成长记录：37%29%15%19%国内分类信息网站市场份额58同城赶集网百姓网其他内部优势因素（Strengths ）● 核心团队保留至今，06年到10年的4年多时间，58还有30位老员工供职于公司。
58同城的老板姚劲波，以及投资人之一蔡文胜等，都是久战沙场的老将，他们拥有丰富的互联网运营经验，以及强大的资源。
这些能让58同城在流量获取上占据优势。
● 资金充沛，从创建初期至今获得大量的融资（软银亚洲赛富基金第一批融资500万美金；软银第二期融资4000万人民币；第三轮融资6000万美元），因为粮草充足，大量的资金放到了市场中，拉拢搜索引擎，网址大全等等线上资源，很早就去参战。
同时助力品牌的线下媒体，切入较早，有先发优势。
58同城分析论文
58同城分析论文电子商务结课论文---58同城1．公司简介：58同城网成立于2005年，总部设在北京，2007年在天津、上海、广州、深圳成立分公司，目前已经在全国320个主要城市开通分站。
定位于本地社区及免费分类信息服务，帮助人们解决生活和工作所遇到的难题。
58同城网同时也为商业合作伙伴提供：最准确的目标消费群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面服务。
58同城获得软银亚州赛富基金、DCM等机构多轮风险投资，总额高达2500万美元。
2022年12月，58同城第三轮6000万美金融资到位，此次融资由华平投资领投，58同城CEO姚劲波个人跟投500万美金。
在谷歌TOP1000网站排名中，58同城网已名列第128位，在全球分类信息领域仅次于Craiglit，位列第二位；在艾瑞发布的中文网站排行榜名已进入33位。
在由互联网协会和IDGVC联合发布的Web2.0百强排名表中，58同城网位列第16位；在“第二届中国数字英雄榜、中国IT品牌风云榜”获得分类信息网站市场占有率第一品牌。
截止到2022年6月，58同城网注册用户5000万，新增用户以5万个/日的速度迅速增加，日PV2850万，每位用户平均浏览页面为10个，日发贴量达到100万。
58同城网流量已经跃升生活服务类网站第一名，访问人数和页面访问量在行业内遥遥领先。
2．企业特色：作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。
其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。
58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。
姚劲波：58不愿做电商,目前不考虑上市
姚劲波：58同城不愿意做电商目前不考虑上市历经7年的优胜劣汰，大浪淘沙后的分类信息网站中只余58同城、赶集网、百姓网为人所熟知。
在这股多头到寡头的行业裂变中，不难看出分类信息行业已从拓荒期进入务实阶段。
10月18日消息，58同城，这家模仿Craigslist并于2005年成立的分类信息网站，在经历了7年的打拼、磨练后，开始了新一轮的创新与探索，打造更好的客户体验。
58同城CEO姚劲波与在他的办公室接受了凤凰科技的访问，姚劲波表示，58不愿意做电商，能不做就不做；至于目前的二手电商化说法，这只是一次平台的升级，58将会专注于用户体验。
推出消保服务打造安全交易平台“消费者保障服务时58同城必须做好的事情。
”姚劲波对凤凰科技表示，不管投入多少资金、人力，要做成伟大的公司这是58必须做的事。
姚劲波介绍，过去7年，分类信息行业在追求信息量、访问量、用户量。
下一个7年，行业重点将从“量”到“质”，58同城欲打造安全交易的平台。
今年7月份，58同城试水推出“消费者保障服务”，从用户、商家、企业内部三个方面入手，降低用户风险，维护消费者交易安全。
姚劲波并未透露在“消费者保障服务”上投入的资金数目，但他表示，将会把投入市场的资金，更多的用于消费者保障。
业内人士分析，产品体验的升级效果将是中长期才会显现出来的，58同城将更多的钱投入在改善用户体验上是明智的，但是效果还要等待用户的反馈。
新战略：平台升级+发力无线自今年3月来，资金链吃紧、团购大裁员、地方分站关闭等，58同城负面新闻不断，虽然有些言过其实，但也传递出58同城流年不利的一丝信号。
此前姚劲波高调挺进生活服务电商领域，大做团购，而在2012年决定取消团购业务的独立性，将它缩减融合为58的一个促销平台。
据他介绍，58同城未来的一大战略目标是平台的升级，他强调，平台的升级不是指电商化，58同城不愿意做电商，只是在必要的时候才会涉及，比如说二手交易，比如团购，因为涉及到平台支付，其他大部分品类还是主推消费者保障计划。
58同城信息服务的市场优势
58同城信息服务的市场优势随着互联网的迅猛发展，信息服务成为了现代社会不可或缺的一部分。
58同城作为中国领先的信息服务平台，凭借其独特的市场优势在行业中站稳脚跟。
本文将探讨58同城信息服务的市场优势，并解析其成功之道。
一、多元化的信息分类58同城提供了丰富多样的信息分类，涵盖了房产、招聘、二手物品交易、汽车、家居等多个领域。
用户可以轻松地找到自己需要的信息，高效地解决问题。
这种多元化的信息分类使得58同城能够满足不同用户群体的需求，给用户提供了更加便捷和全面的服务。
二、地理优势58同城在各个城市都设有分站，形成了覆盖全国的信息网络。
不管用户身在哪个城市，都能通过58同城方便地发布或浏览相关信息。
这种地理优势使得58同城成为了用户最直接、最方便的信息获取途径之一。
三、精准的信息匹配58同城通过对信息的分类和推荐算法的优化，能够实现用户与信息的精准匹配。
用户可以根据自己的需求选择相应的分类，然后通过关键词搜索等方式快速找到目标信息。
这种精准的信息匹配提高了信息的质量，节约了用户的时间和精力。
四、可信度和安全性作为一个知名的信息服务平台，58同城一直以来都将可信度和安全性作为重要的准则。
在信息发布环节，58同城对信息进行审核和筛选，杜绝虚假和欺诈信息的传播。
在交易环节，58同城提供了线上支付和物流配送等安全保障措施，保护用户权益。
这种可信度和安全性让用户放心地使用58同城的服务。
五、用户体验和口碑58同城注重用户体验，并不断优化平台的功能和界面设计。
用户可以通过手机App或者网页进行信息浏览和发布，操作简单便捷。
同时，58同城通过与用户的互动和反馈，不断改进和升级服务，提升用户满意度。
积极的用户体验和口碑为58同城赢得了大量忠实用户，并吸引了更多新用户的加入。
六、大数据应用作为一家信息服务平台，58同城拥有庞大的用户群体和海量的信息资源。
通过大数据分析和挖掘，58同城能够获取市场趋势和用户需求，及时调整和优化自身的服务策略。
58同城收购赶集网案例
1．（1）“58同城简介”作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。
其服务覆盖生活的各个领域，提供衡宇租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手生意、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。
58同城网不仅为个人用户提供了资源丰硕、信费用高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家成立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推行的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。
（2）赶集网简介是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供衡宇租售、二手物品生意、招聘求职、车辆生意、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。
自2021年成立以来，赶集网就取得了用户的普遍青睐，并取得了快速发展。
赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍及人们日常生活的各个领域。
自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身旁的实际问题，为人们提供免费的信息发布互换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。
作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。
2．动因今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2021年6月左右启动IPO计划。
赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域几次试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。
但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并非乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
此前腾讯科技也曾报导过，推动这次交易的推手很有可能是老虎基金。
老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，踊跃游说两边归并。
依照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股分。
腾讯联姻58同城：看起来很美,但仍需面临三大问题
腾讯联姻58同城：看起来很美，但仍需面临三大问题以及QQ浏览器等各个平台的流量，进一步加强在本地服务领域的领先地位。
腾讯会在上述平台整合58的本地服务，令用户可以通过社交工具发现推荐商户，并与商户和其他用户更好的交流，从而帮助58进一步扩大用户基数，提升用户体验。
根据协议信息披露：未来双方在各自的本地服务中会将对方视为首选合作伙伴，两家公司将利用各自平台的优势联手打造下一代O2O服务。
腾讯联姻58同城，在外界认为是高富帅和白富美的完美联姻，在一片鲜花和掌声中似乎O2O前景一片大好。
而在这样的强强联合中，至少存三大问题：一、姚劲波言行不一，58战略方向飘忽不定成隐患把时间的指针拨回到2014年5月8日，正是不远的一个多月前，主角还是58同城，还是腾讯。
58同城CEO姚劲波在接受腾讯科技专访时表示：百度、腾讯、阿里巴巴三巨头加强圈地和投资并购，互联网公司和移动互联网创业公司都面临着站队的选择，58同城不会投靠BAT，坚持自己的独立发展。
58同城、赶集的业务与互联网巨头目前并没有很强的协同效应，而58作为独立平台的好处则是可以和BAT平等合作。
如果创业者对自己的公司有足够信心，也不会有站队的压力和需求“。
一个月前的姚劲波明确给出三个观点：1、对自身没有信心的公司才会有站队的压力和需求;2、58同城的业务和BAT不具有协同效应;3、58同城会坚持独立发展。
短短一个月，58同城从坚持独立发展的战略规划到依身于腾讯的企鹅帝国之下，这期间发生了什么，不得而知。
而从前后一个多月的言行对比，58在战略上摇摆不定，远不像姚劲波在微博所言10天搞定7.36亿美金那般洒脱。
在腾讯入股58消息宣布后，资本市场也做出回应：27日22时35分58同城股价走跌，较前一日收盘价跌1.54美金，跌幅2.95%。
二、虽同为互联网上市企业，文化差异巨大马化腾从早年出走润迅，成立腾讯，一手打造qq，就为腾讯深深注入了社交DNA和产品为王的基因。
58同城转型的过程,内容及结果
58同城转型的过程,内容及结果一个财报季，58同城公布了2016财年Q2财报，数据显示，其实现营收2.978亿美元，同比增长86.7%，在连续5个季度亏损后再次实现盈利。
58同城营收增速减缓明显，而营销成本花销过于庞大，促使姚劲波考虑平台转型，搭建生活服务平台。
58同城和赶集网相爱相杀近10年，在营销上都投入巨大。
以2015年一季度为例，销售和营销费用为1.142亿美元，其中广告费用6190万美元，同比增长391.3%。
而2014年和2013年广告费用分别为7340万美元和2270万美元。
杨浩涌表示“双方超过90%的发展经历都在打，打的太痛苦，有很多很血腥的竞争故事，想发展新业务的时候都不敢轻易调人”。
而随着两家的合并，广告战已不复存在，营销费用大幅降低。
2015年58同城动作颇大，合并安居客、赶集网，中华英才网。
合并后经过一年的整合，优势逐渐显露。
58同城目前业务囊括房线上和线下房产，二手买卖，招聘，汽车，家政，美业等，协同与运营费用得到有效控制。
公告显示，58同城Q2实现营业收入2.978亿美元，同比增长86.7%，符合公司之前的收入指引。
毛利为2.734亿美元，同比增长83%。
同时，58同城仍然维持了高达91.8%的毛利率水平。
而同时58同城付费会员数量约117万，同比增长约49.2%。
赶集网及安居客付费会员约80.4万，同样保持增长态势。
会员服务贡献了1.151亿美元的收入，同比增长75.8%。
在线推广收入1.722亿美元，同比增长93%。
会员及在线收入的增长主要来自安居客与赶集网业务并表的影响，以及58同城自身主营业务的强劲发展。
58同城CFO周浩表示：“总收入及付费商户数在2016年第二季度再创新高。
58同城的业务市场潜力巨大，收入增速始终快于成本增速，我们的利润率和运营现金净流入也保持持续增长。
与2013年我们实现盈利时的情况一样，今年的运营利润率的提升又一次反映了分类信息业务模式的盈利能力。
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58同城欲转型生活服务、电商、网赚平台承认难度较大中国互联网的外在表现形式，不外乎从模仿开始，但能像58同城这般摸索如此之久，却仍见不到曙光的，委实不多。
分类信息模式中国之败一般认为，成立于2005年的58同城，是中国最大的分类信息网站。
这个描述正确吗?前半部分正确，后半部分不一定。
在58同城的百度搜索结果中，描述是“中国第一分类信息网站”，但点开页面之后，这一描述却难觅其踪，其网站介绍中的自述为“全球领先的生活服务平台”。
由于姚劲波是有过成功创业经验的CEO，他创建的58同城在分类信息市场又占了过半的市场份额，有理由认为，58同城现阶段语焉不详的自述，是接近于准确的。
潜台词是：分类信息网站在中国已失败，但还不到承认的时候。
-2005年，58同城还没建立之前，就已获得数百万美元投资，出尽了风头。
这是分类信息网站，头一次在中国以资本推动的面目出现。
分类信息鼻祖Craigslist虽然体量十分庞大，利润丰厚，其不合作的姿态却让资本力量很受伤。
中国是全球最大市场，人口资源丰富，对于分类信息的需求是巨大的，这一业务模式的中国范本，给了资本以无穷的想象空间。
可7年来，58同城走过了一条曲折繁复的路。
网站上线两年后，58同城就与当初的模仿对象Craigslist渐行渐远，选择了另一套发展模式，即通过持续投入快速扩大规模，建立庞大的销售队伍，从线上杀入线下。
不久之后，在看到线下投入过大，企业面临风险时，58同城果断选择了收缩回去，重新主攻线上。
在团购兴起时，其生活服务的本质属性刺激了58同城敏感的神经，于是果断介入，当团购面临崩盘之时，又果断退出。
2011年，当竞争对手赶集网为扩大规模冲刺IPO进行全方位广告投放时，58同城被迫再次果断介入，以市场为纲，不顾其他，投入策略是对手的一倍，与赶集网展开了疯狂的烧钱大战。
硝烟落尽后，人们突然发现，58同城已完成D轮融资。
最后这轮融资，姚劲波自己投了500万美元，人们都清楚，58同城上市之前，不会再迎来新一轮融资了。
也曾有人出主意，或许58同城走向电商化是一剂良药，姚劲波本人也亲口证实过，之后不久又矢口否认，坚定宣称自己是生活服务平台。
不管怎样，分类信息模式在中国也是失败了，因为58同城虽还在四处漂浮，已离这个目标越来越远，再也回不来了。
分类信息网站原本属于轻资产，58同城有意将其做重了。
这并非战略失误，更有可能是一种无奈。
直白些说，中国复杂的市场环境，使得58同城处于一种既不能速成，也不会速死的尴尬境地中。
58同城的前方是流量入口百度，身旁是竞争者赶集网，以及坚持轻模式的百姓网，身后是快速崛起的社会化营销诸平台。
尤其是，之前将低效流量批发给58同城的百度，也开始实施起“中间页战略”，未来几年从百度流量的获取也许并不那么顺遂。
58同城在这种险恶的处境中，如不奋勇突围，前途实在是不堪想象。
如何闯出一条新路，成了摆在58同城面前的严峻课题。
最后的机会?姚劲波最常上的节目是天津卫视招聘类的“非你莫属”，来应聘的求职者，对58同城首页点评颇多，每次都会让他很无奈。
58同城的页面，是典型的分类信息网站风格，简单，直白，类属繁多，较少新元素且长期不做改变。
虽然姚劲波不愿公开承认58是分类信息网站，却还得借分类信息这个势，因为调整一直在继续，还未成功。
58同城收入中的一半以上，产生自付费会员，对这样一个访问量巨大的网站来说，这是一个非常大的群体。
假设58有20万付费会员，能不能将其转为网上消费力量，将业务线下移，插手在线交易，从而转型为电商平台?这是很多外人替58设想过的未来，58也谨慎地对这一方向进行了尝试，效果未知。
从姚劲波的职业生涯来看，他对困难应该是很清楚的，首当其冲的困难则是会员对服务的接受程度。
以互联网基础服务为例，30万小企业从你这里注册了域名，购买了虚拟空间，却并不一定愿意在你这里完成电商交易，因为这几种服务是完全不同的，有个用户习惯和使用心理在里面起作用。
好在，58同城并没有全盘接受外界的支招，而是创造性提出了“生活服务类电商平台”这个概念。
这给我的感觉是有可能会走两个极端，要么就是另一个淘宝，要么就什么都不是。
生活类服务不像实物商品那样具体，但体量庞大，如果将传统生活类服务的交易全部搬到线上，其规模将大于淘宝数倍，只是这太难了。
本地生活类服务的难点在于，服务和商品距离标准化相去甚远，没办法简化交易流程，降低交易风险。
例如，二手物品的交易过程充满各种不确定性，见面交易仍是主流，这一块58同城想要硬插进去是不容易的。
不但要负责制定出服务标准，还要负责改变用户习惯，市场培育的任务不可谓不沉重。
这个方向，不一定是急于上市的58同城能玩得起的。
不过，O2O的概念，事实上也分两个方向，一个是商家对消费者，相当于B2C，一个是消费者对消费者，相当于C2C。
58同城的生活服务类电商平台，必然会偏重其一，不可能双头并举。
正如当初从分类信息网站转型，业务重点向商家倾斜以获得营收一样，面向商家开展业务，仍是一个可能的选项。
58同城过去7年培育出的优势之一，就是沉淀出一个强大的线下团队，具备一定的线下控制力，曾经重金投入但未成功的团购也使得58初次涉足了O2O业务，积累了一定的经验。
这是58同城的长处，不扬长避短，可惜了。
58同城的生活服务电商平台，很可能是偏重于B2C的，将商家和消费者聚合在一起，在网上完成交易。
当然，这个平台的C2C属性也不会完全放弃，只是不可能成为主流方向。
对58同城而言，生活服务类电商平台也好，O2O也好，关键之处在于交易的在线化，58正在数百个栏目中对此进行尝试，就看最终的试验结果如何了，届时58才能确定该电商化平台真正的发展方向。
只是，由于互联网发展环境的飞速变化，资本的变现压力，留给58同城的时间已并不太多，这次方向选择，很可能是58同城最后的，也是唯一的崛起生机了。
(作者系独立互联网观察人士)58同城CEO姚劲波在本身的网站上有一个账号，卖本身不必要的二手物品，遇到杀价的他就低价卖出，然后还真跑去与那人线下交易，被认出后第一句话便是问“58同城好欠好用?”2005年末，以美国Craigslist分类信息网站为原型的58同城建立，现在它已成为仅次于Craigslist、环球排名第二的分类信息网站。
这个神奇的网站巨额的告白投放令人咂舌，地铁、办公楼、电视上无处不在的告白投放，让穿越而来的杨幂在魄力上压倒了骑着毛驴儿的姚晨。
有人说互联网范畴的一个笑谈是比着谁烧钱慢点儿，谁能少亏些。
姚劲波最常被问到的题目包罗：58同城的红利模式?赢利的速率可否快过费钱的速率?虚伪信息怎样处置处罚?不差钱，还想美国上市早前有媒体爆出，海内分类网站仍陷巨额亏损，诸如“高管出走、资金链告急、面对倒闭”的消息时有传出。
自建立以来，58同城已得到多轮危害投资。
公然数据表现，2006年2月，58同城获软银赛富500万美元投资;2008年6月，软银赛富继承追加投资4000万美元;2010年4月，58同城又得到DCM和软银赛富总额1500万美元投资;2010年12月，58同城宣布C轮融资6000万美元，由华平团体领投，姚劲波小我私家参投500万美元。
客岁年末，58同城完成了D轮融资，关于这轮融资的详细数额，有差别版本的传说。
《中国经济周刊》向姚劲波求证上一年度告白投放资金总额和此轮融资的详细数额，均被婉拒。
姚劲波只是表现：“我们确实又得到了一大批危害投资，充足运作几年。
”作为纽交所上市企业学大教诲的首创人之一，姚劲波去纽交所敲钟时的高兴只维持了一天。
他表现，更盼望有一天，可以代表58同城去纽交所敲钟。
姚劲波报告《中国经济周刊》：“我们照旧会探求一个时间去美国上市，一是我们的融资重要泉源于外洋基金如赛富、华平，别的58同城的用户数目及互联网模式更容易得到外国投资者的承认，而中国投资者注意的每每是当期利润。
”做交易平台，为补“自然短板”以“58”——谐音“我发(布),我发(现)”为建立初志的58同城以简朴的信息公布方法得到宽大用户的青睐。
简朴的几句话形貌、一张顺手拍的照片和一个手机号码组成了一条信息的根本要素。
iResearch 和百度指数的数据表现，58 同城的网站访问流量已到达日均1000万人次，加上移动互联网的数据，每天约有1500万人次登录访问。
但一个难堪题目是用户都是抱着“明白的需求”而来，互换二手物品时才会想到登录和访问网站，且找到信息后即拨打德律风，举行线下交易。
不但“绕过”了网站，也增加了不宁静因素。
听说Craigslist的首创人Craig Newmark为相识用户体验，不肯担当CEO，本身去做一名客服职员，每天耗费十几个小时删除那些虚伪信息。
对姚劲波来说，杜绝虚伪信息对提拔用户体验同样至关重要。
姚劲波报告《中国经济周刊》，58同城的信息考核可以分为三个条理：一是技能;二是人工——有上百人的团队24小时巡检，并创建了用户黑名单;三是通过与第三方互助。
姚劲波说，开办58同城的动因之一，是本身也曾“北漂”，由于租房被中介坑了钱，以是想创建一个各人可以自由互换信息的平台。
现在，对那些假冒小我私家房源的中介信息，58同城不但可以从技能上锁定公布信息的“中介”电脑，也会通过用户举报和事情职员核查等标注出中介信息，以确保信息的真实。
“我们有大量宁静提示，提示用户交易时遇到不正当的环境实时投诉点评。
”姚劲波说，“产物的定位决定了我们是一个开放的平台，任何人都可以公布、查阅信息，要连结它的轻便、好用，肯定会有种种信息掺杂在内里。
”姚劲波表现，现在的这种情势是58同城一个“自然的短板”。
以是将来，58同城要做的是“一个交易平台”。
网赚生存办事电商化，有点难姚劲波坦言，58同城有两大题目：一是用户粘度低，有需求时才登录;二是信息质量乱七八糟。
姚劲波向《中国经济周刊》吐露，58同城近期将有一个大的活动，盼望可以大概酿成一个雷同京东如许的平台，让交易在58同城上完成。
他举了个简朴的例子：好比你想卖失现在用的手机，以往是在58同城公布一个信息，然后交易两边线下交易。
将来，你把这部手机的信息发到网上和买家告竣协议后，由58同城的互助快递去你家里取货，然后送货给买家。
58同城也会有雷同升级版“付出宝”的产物，买家把钱先打给“付出宝”，收到货品，得意后再付出给卖家。
“我们将打造一站式平台和一个可监控的尺度历程。
”与京东、淘宝等“一手”商品交易平台差别，姚劲波报告《中国经济周刊》，“58同城生存办事电商化的难度，远远高于商品的电商化”。
难以给当地办事类商品订定尺度，将是大平台面对的挑衅。
“但我们会刚强地走下去，只要有效户需求，便是我们的时机”。
一位不乐意吐露姓名的业内子士说，转身大平台不料味着能很快乐成。
若有“中国第一科技流派网站”之称的中关村在线，以富厚的电子产物信息深受用户喜好，但旗下交易平台中关村商城的生长却不尽如人意。