土木工程项目管理概述资料

• 对总承包项目 • 设计方项目管 所进行的计划、 理也就是设计 组织、协调、 单位为履行工 控制、指挥和 监督的管理活 程设计和实现 动 设计单位经营 • 一般涉及工程 项目实施阶段 方针目标而进 全过程 行的设计管理
2.2 土木工程项目管理
2.2.1 土木工程项目管理的类型
政府的建设管理 政府建设主管部门不参与建设项目的生产活动，但由 于建筑产品的社会性强、影响大及生产和管理的特殊 性等，需要政府通过立法和监督，来规范建设活动的
一定的组织机构内、 利用有限的资源、 规定的时间内完成 一项有待 完成的任 务或努力
满足一定 性能、质 量、数量 、技术指标
项目
1.1 项目
1.1.2 项目的特征与分类 基本特征：
目标性 唯一性 生命周期属性 动态性 整体性
项目
项目的分类：
以项目的最终成果或专业特征为标志进行划分，可 分为工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开 发项目、咨询项目、维修项目等。
2.2 土木工程项目管理
2.2.2 土木工程项目管理的研究方法
信息论方法
信息论是研究信息的本质及信息的计量、传递、交换、存储的科 学。 信息论强调在项目管理中高度重视信息管理，要做好项目管理工 作，必须善于及时、全面、准确、动态地采集项目发展过程中大量的 决策信息、组织信息、进度信息、质量信息、费用信息、风险信息和 合同管理信息等，并经过加工处理，将其传递到需要使用这些信息的 管理层和主管层，以便他们及时决策，调整工作，促进工程项目阶段 性任务的完成和总任务的完成。
国外项目管理知识体系：
美国项目管理知识体系——PMBOK GUIDE PMBOK将项目管理分为九大领域：范围管理、采购管理、风险管理、 沟通管理、人力资源管理、整体管理、质量管理、成本管理和时间管 理
2.1.3项目管理知识体系
欧洲项目管理知识体系——英国的APMBOK；国际项目管理协会的IPMA BOK （ICB） ICB总结了项目管理的知识和经验，包括28个核心要素和14个附加要素：
2.2 土木工程项目管理
2.2.2 土木工程项目管理的研究方法
控制论方法
控制论是研究各种系统控制和协调的一般规律的科学。控制论 的基本概念是信息和反馈概念。 控制论的创始人维纳认为，客观世界有一种普遍联系，即信息 联系。任何组织之所以能保持自身的稳定性，是由于它具有取得、使 用、保持和传递信息的方法。这个信息的转换过程，又可以简化为信 息、输入、存储、处理、输出、信息，在此过程中，存在着反馈信息。 所谓反馈信息是指一个系统的输出信息反作用于输入信息，从而起到 控制与调节的作用。 对土木工程项目管理的实践意义： 在土木工程项目管理工期、质量、费用三大目标的控制中，应重视信 息反馈，形成管理工作的自动调节，才能保证工程项目不超支、不逾 期、和高质量。 管理学中的事前控制、事中控制和事后控制都在工程项目实施中得到 了广泛的应用。 土木工程项目的风险控制也是源于控制论的理论思想。
第二章 土木工程项目管理概述
内容提要：
项目管理的内涵、特点 美国、欧洲和我国的项目管理知识体系 土木工程项目管理的定义、类型、研究方法等
2.1 项目管理
2.1.1 项目管理的内涵
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对 项目及资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定目标的 管理方法体系
表0.2.1ICB项目管理知识体系要素 28个核心要素 项目和项目管理 项目管理的实施 按项目进行管理 系统方法与综合 项目背景 项目阶段与项目生命 周期 项目开发与评估 项目信息管理 标准与规则 项目目标和策略 项目成功与失败的标 准 项目启动 项目收尾 项目结构 范围与内容 时间进度 长期组织 业务流程 资源 项目费用与融资 技术状态与变化 项目风险 效果度量 项目控制 信息、文档与报告 14个附加要素 对变更的管理 市场、生产管通 冲突与危机 采购与合同 项目质量
按管理主体不同划分
建设单位的项目管理——由项目法人或委托人对项目建设全过程的监督 与管理 建设监理单位或咨询公司代业主进行项目管理——社会监理单位是依法 成立的、独立的、智力密集型经济实体，接受业主的委托，采取经济、 技术、组织、合同等措施，对项目建设过程及参与各方面进行的行为进 行监督、协调和控制，以保证项目按规定的工期、投资、质量目标顺利 建成；咨询方的项目管理是咨询方按照委托合同的要求，运用其知识和 经验，保障委托方实现工程项目的预期目标。
2.2 土木工程项目管理
2.2.2 土木工程项目管理的研究方法
定性与定量相结合的方法
工程项目的管理既要运用定量分析进行项目决策、费用控制、 工期材料控制和风险测量等，又要运用定性分析的方法对项目全过程 的许多环节进行管理，如组织管理、协调管理、合同管理等。同企业 管理相同，定性与定量分析是工程项目管理不可或缺两种工具。学习 本课程，必须学会灵活运用这两种工具，以提高分析和解决工程项目 全过程中各种管理问题的能力。
2.2 土木工程项目管理
2.2.1 土木工程项目管理的类型
承包方项目管理 总承包方 设计方 施工方
• 在项目经理负 责制的条件下， 依靠企业技术 和管理的综合 实力，对施工 全过程进行计 划、组织、指 挥、协调、控 制和监督的系 统管理活动
供应方
• 工程项目物资 供应方，以供 应合同所界定 的范围和责任 为依据，以项 目的整体利益 和供应方自身 的利益为宗旨 所进行的管理 活动
主体行为，保证工程质量，维护社会公共利益。政府
的监督职能应贯穿项目实施的各个阶段。
2.2 土木工程项目管理
2.2.2 土木工程项目管理的研究方法
系统分析法
系统理论是研究系统的模式、原则、规律及功能的科学。系统是 由一些相互联系、相互作用的要素或工作单元组成的集合，具有目的 性、开放性、相互关联性和动态性等特点，总系统的功能大于子系统 功能之和。 将系统分析法引入土木工程项目管理要求我们： 树立整体观念，即把一个工程项目看成一个独立、完整的管理系 统，它由许多子系统组成，各个子系统既相互独立又相互联系。 要将工程项目系统视为一个开放的系统。土木工程项目与外部环 境有密切的联系，外部环境给项目提供技术、物质、劳动力和信 息等资源，只有重视项目组织和社会环境之间的物质交换，才能 保证土木工程项目具有活力，在资源的约束下更好的实现目标。 要从系统总目标出发，加强子系统、子项目之间的沟通与协调， 避免矛盾减少冲突，相互支持共同发展，确保达成预期的工程项 目总目标。
《建设工程项目管理规范》
是针对特定类型项目的项目管理标准，将管理过程和技术 过程组合起来，有利有弊。其利表现在规范具有很强的可操作性， 其弊表现在有些项目管理知识领域表述得不够完整。
2.2 土木工程项目管理
2.2.1 土木工程项目管理的类型
按管理层次划分
宏观项目管理——政府（中央政府和地方政府）作为主体对项目 活动进行的项目管理。 微观项目管理——项目业主或其它参与主体项目活动的管理。
土木工程项目概述 土木工程项目管理概 述 土木工程项目管理的 发展历史及发展趋势
第一章 土木工程项目概述
内容提要：
项目——项目的定义、特征与分类 土木工程项目——土木工程项目的定义、特点与分类
1.1 项目
1.1 项目
1.1.1 项目的含义
项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源 约束条件下，所展开的一种具有一定独特性的一次性任务。
2.1.2 项目管理的特点
面向成果目标，注重借助外部资源，关注项 目的完成 管理工作的复杂性 需要建立专门的组织和团队 开创性 项目经理（项目负责人）在项目管理中起着 重要的作用
2.1 项目管理
2.1.3项目管理知识体系
项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge)是描述 项目管理专业知识总和的专业术语。项目管理知识体系是从事项目管 理活动的基石，是为了适应项目管理职业化而发展起来的，是现代项 目管理发展的一个重要特征。目前世界上很多国家都已经开发或正在 开发自己的项目管理知识体系。例如，PMI开发的PMBOK GUIDE，IPMA 开发的ICB，APM开发的APMBOK等，荷兰、德国、澳大利亚等国家也都 有自己的PMBOK。俄罗斯、日本、中国也都在开发自己的项目管理知 识体系。
思考题
1.简述项目管理的含义和特征 2.分析PMBOK GUIDE、IPMA BOK、《中国 项目管理知识体系纲要》的特点，并对 比他们的优缺点 3.分别阐述建设单位、建设监理单位或 咨询公司、承包单位和政府在建设项目 管理过程中承担的角色及其项目管理内 容
第三章 土木工程项目管理的发展历 史及发展趋势
土木工程项目管理
郭峰 博士 副教授
概述 土木工程项目管理概述
项目管理是土木工程项目建设 中的一项重要内容 ，是管理之本 和效益之基。掌握科学的土木工程 项目的管理方法，实现项目管理的 科学性、有效性和高效率，可以节 约人力和物力资源，可以更好的营 造土木工程项目建设可持续发展的 环境。
概述 土木工程项目管理概述
内容提要：
国内外土木工程项目管理发展历史。 项目管理发展趋势，出现了国际化、专业化、规范化、协 作化等趋势。
3.1
3.1.1
传播与现代化阶 段，开发、推广 与应用网络计划 技术 20世纪 50~70年代
土木工程项目管理的发展历史
国外土木工程项目管理的产生与发展
20世纪 30年代
20世纪初
开始探索管理项 目的科学方法。
问题解决
谈判与会议
人力资源开发
组织的学习
系统管理
安全、健康与环境
2.1 项目管理
2.1.3项目管理知识体系
国内项目管理知识体系： 中国项目管理知识体系（C-PMBOK）