服装厂厂长的工作职责和范围
服装企业生产厂长岗位职责
厂长岗位职责
（编号：LB/01-01）
厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
工作程序：
1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台
运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、
质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定
是否召车间及班组的临时会议。
4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡
或调度各组的生产。
5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.
6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、
检查、落实工作。
7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，
不断的完善生产过程。
8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。
9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失
窃和重大伤亡事故的发生。
10、负责货物出运。
11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对
设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。
12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工
的流动，确保管理人员一线员工的稳定。
13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关
系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
服装厂厂长职责1
服装厂厂长职责
具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织
流水生产，质检，包装，入库。
一、均衡生产，调度有序
⒈制定工艺流程，使生产的产品，按照客户的需要进行,
保证进度和质量包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈有关管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检质量标准标准书面通知，公布于众.并及时向业务部门提供大货样。
三、定员定额、先进合理
1.并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品四、原辅材料，供应及时
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配
⒊追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有⒋对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
六、设备完好，运转正常
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
七、安全第一，消除隐患
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等十、士气高涨，协调一致
⒈遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，使之为公司更好的服务。
⒋调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
服装厂厂长的工作职责和范围
服装厂厂长的工作职责和范围一、服装厂厂长的工作职责：1.招聘和管理员工：负责招聘和管理厂内各个部门的员工，包括制定招聘计划、面试候选人、制定薪酬方案和福利政策等；2.生产计划制定：根据市场需求和销售情况，制定服装生产计划，确保生产任务的及时完成；3.生产过程管理：监督生产车间的生产过程，确保生产进度和质量达到预期目标，协调解决生产过程中的问题；4.质量管理：监督产品质量管控系统的运行，确保产品质量符合标准要求，并与质检部门合作，协调处理客户投诉和质量问题；5.成本控制：对厂内各项费用进行控制，并通过有效的管理手段，提高生产效率和降低生产成本；6.客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作关系，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度；7.技术改进和创新：关注行业动态，引进新的技术和设备，提高生产工艺和产品质量，推动企业技术升级和创新发展；8.安全生产管理：负责厂区的安全管理工作，制定并执行各项安全规定和应急预案，确保员工生命财产安全；9.与上级领导沟通：向上级领导汇报工作进展和问题，积极与上级领导沟通，寻求支持和资源。
二、服装厂厂长的工作范围：1.人力资源管理：包括员工招聘、培训、薪酬福利管理等；2.生产计划管理：根据市场需求制定生产计划，协调各个部门的合作，确保生产任务按时完成；3.生产过程管理：监督生产车间的生产过程，解决生产中的问题，确保生产质量达到标准要求；4.质量管理：监督产品质量管控系统的运行，确保产品质量符合标准要求；5.成本控制：对厂内各项费用进行控制，提高生产效率和降低生产成本；6.客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户的问题和需求，提高客户满意度；7.技术改进和创新：关注行业动态，引进新的技术和设备，提高生产工艺和产品质量；8.安全生产管理：制定并执行安全规定和应急预案，确保员工生命财产安全；9.与上级领导沟通：向上级领导汇报工作进展和问题，寻求支持和资源。
以上仅为服装厂厂长的一般性工作职责和范围，实际工作中可能根据不同企业的情况而有所差异。
服装厂厂长工作职责
服装厂厂长工作职责工作地点：宿迁职位描述：1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为； 3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单； 6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费； 7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；任职资格：1、 35岁以上，五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理办法和思路。
2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准，3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验； 4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干； 6、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
7、优秀的领导能力和表达能力，能承担较大的工作强度和压力，从基层做起的优先考虑下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
服装厂厂长岗位职责
服装厂厂长岗位职责1.制定生产计划：厂长负责制定服装生产的计划和时间表，确保订单能够按时交付。
他们需要预测市场需求，制定合理的生产计划，以满足客户的要求。
2.管理生产流程：厂长需要确保生产过程的顺利进行。
他们需要协调各个部门和团队，确保原材料的供应和库存的管理良好，以确保生产的连贯性和高效性。
3.质量控制：厂长需要确保生产出的服装产品符合高质量的标准。
他们需要建立质量控制体系，监督生产过程中的每个环节，确保产品的质量和可靠性。
4.成本控制：厂长负责管理和控制生产过程中的成本。
他们需要根据生产计划和预算，控制人力、原料、设备和其他生产资源的使用，以最大程度地降低生产成本。
5.人力资源管理：厂长需要管理和指导整个生产团队，包括生产员工、技术人员和管理人员。
他们需要招聘、培训和激励员工，建立良好的工作氛围，提高生产效率和员工满意度。
6.设备维护和更新：厂长负责监督和维护服装生产所需的设备和机器。
他们需要定期检查设备的状况，保持设备的运转良好，及时修理和更换设备，确保生产过程的连续性。
7.安全管理：厂长需要确保生产过程中的安全和卫生条件。
他们需要制定和执行安全规章制度，培训员工的安全意识，确保工作环境的安全性和健康性。
8.沟通和协调：厂长需要与各部门和团队保持良好的沟通和协调。
他们需要与销售团队、采购团队和质量检测团队等互相协调合作，确保生产和交付的顺利进行。
9.技术研发和创新：厂长需要关注时尚潮流和市场趋势，推动技术研发和创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
他们需要与设计团队和研发团队合作，推出新款式和新材料。
10.绩效评估和改善：厂长需要定期评估生产效果和绩效，并提出改进措施。
他们需要分析和解决生产过程中的问题和障碍，不断改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
总结起来，服装厂厂长的主要职责是确保生产计划的顺利进行，管理和指导生产团队，保证产品质量和安全，控制生产成本，推动技术研发和创新，以实现高效生产和市场竞争力。
针织服装厂厂长岗位职责
针织服装厂厂长岗位职责
针织服装厂厂长是负责整个针织服装厂的生产管理人员，岗位职责主要包括以下几方面：
一、生产管理
1. 制定公司年度、季度生产计划，并组织实施；
2. 对生产中的质量、进度、效率及各项生产指标进行监控，及时进行调整；
3. 对工厂设备、车间环境等进行维护，确保生产顺畅，并及时解决生产中遇到的问题；
4. 负责生产原材料的采购及库存管理，保证生产所需物料的供应和库存的安全；
5. 对员工的培训、考核和激励，提高员工的工作素质和能力，确保生产质量和效率。
二、质量管理
1. 制定公司质量手册、工艺规范及产品检验标准，确保生产出产品符合国家标准和客户要求；
2. 对生产过程中的质量进行监控，发现问题及时处理，降低生产中的缺陷率；
3. 对产品逐个进行检验，负责验货过程中各项事宜，并实行货物追踪制度；
4. 对产生的投诉进行处理，并及时对整个生产流程进行分析和改善，保证不再出现类似问题。
三、市场营销
1. 分析市场需求、竞争情况及市场趋势，及时调整产品线，满
足市场需求；
2. 维护客户关系，加强沟通和合作，挖掘客户潜在需求；
3. 制定市场营销策略，做好宣传工作，并参加相关展会、交流
会议等活动。
四、财务管理
1. 制定公司年度、季度及月度预算，并进行资金管理；
2. 对厂内报销、成本核算、财务审计等工作提供支持；
3. 分析各项经营指标，控制成本，提高经营效益。
以上便是针织服装厂厂长的主要职责和责任，一个良好的厂长
必须具备管理能力和组织能力，同时也要有创新思维和市场洞察力，透过市场反应，提高产品质量和生产效率。
服装厂厂长的工作职责和范围
厂长的工作职责一、均衡生产,调度有序⒈根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱.二、产品质量控制有力⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检.⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样.⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间及各加工厂的了解情况，进行合理的分配到位,并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作.⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量:①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等,B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。
②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手。
动脑的能力，着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
服装厂厂长工作职责
服装厂厂长工作职责服装厂厂长是负责管理和组织整个服装生产过程的重要角色。
他们的工作职责广泛，涵盖了从生产计划到生产控制、人员管理、质量控制以及供应链管理等多个方面。
下面是一份关于服装厂厂长工作职责的详细介绍。
首先，服装厂厂长需要制定生产计划和目标。
他们会根据市场需求、公司发展战略以及销售预测等信息来制定服装生产计划。
他们需要与销售部门和设计师进行沟通，了解产品需求，并据此安排生产量、计划生产时间和资源分配。
其次，服装厂厂长负责生产过程的管理和控制。
他们需要确保生产任务按时完成，并质量符合标准。
他们会监督生产进度，协调各个生产环节之间的协作，确保生产流程的顺畅运行。
他们还会检查原材料的质量，确保所有使用的材料符合要求。
同时，服装厂厂长还要负责供应链管理。
他们需要与原材料供应商和物流公司保持密切合作，确保原材料的及时供应和交付。
他们也需要与外包厂商和合作工厂进行沟通，管理外包生产的进程和品质。
另外，服装厂厂长还要管理员工和组织团队。
他们需要招聘并培养合适的员工，确保团队的稳定和发展。
他们需要制定并执行规章制度，并确保员工的工作积极性和生产效率。
他们会进行绩效评估和奖励制度的制定，以激励员工工作。
此外，服装厂厂长也要负责质量控制。
他们需要设立相应的质量控制流程，并监督实施。
他们会组织质量检查和产品测试，确保产品质量符合标准。
如果发现产品质量问题，他们需要及时采取纠正措施，并确保该问题不再出现。
最后，服装厂厂长还要与其他部门合作，协调工作。
他们需要与销售部门、设计部门和物流部门等进行沟通和协作，确保各个部门的工作协调一致。
他们也会参与公司会议和决策making，提供关于生产和供应链方面的建议和意见。
总体而言，服装厂厂长担负着管理和组织整个服装生产过程的重要职责。
他们需要制定生产计划和目标，管理生产过程，并负责供应链管理。
他们还要管理员工和组织团队，执行质量控制，并与其他部门合作。
他们的工作对于保证服装生产的顺利进行和产品质量的提升至关重要。
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厂长得工作职责
一、均衡生产，调度有序
⒈根据公司下达得生产任务指标，结合本部得生产实力，具体组织生产计划得实施工作。
⒉负责实施上级下达得生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定与执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产得产品，按照客户得需要进行，保证进度与质量。
⒋实现全面均衡有节奏得同步生产，使最终得生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣得工艺特点，仔细阅读工艺单得制作要求。
⒉对标准样衣得各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检与半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细得说明，并将技术部提供得样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品得返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达得生产任务指标，归类所下单中各款式得性质，根据客户对产品得质量要求水平，结合自身对车间及各加工厂得了解情况，进行合理得分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次得产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前得生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效得安排生产。
②分别在每年得3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工得动手、动脑得能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单得原辅材料，如有需上报解决得问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备得配置，有关人员得调配，有关工具得搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用得定位板、实样板等各类生产前得必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部得各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员得考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成与“4+4+2”考核办法相结合得薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自得机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护与保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备就是否完好，如异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面得宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗就是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关得习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关得个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号得半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场得环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间得人事记录，登记好员工名单，对每单货得投产日期及结束日期、生产组别等做好详细得记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有得生产资料，每天汇总各组上交得《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上得报告及《生产日报表》、《质检记录》就是否准确实际与在瞧板上公示。
⒋每天下班前处理好当天得日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门得交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部得各项规章制度，在制度得规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员得积极性、创造性这个目得，使之为公司更好得服务。
⒉调动车间生产员工得紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组得生产分配恰到好处。
根据有关人员得技术能力，结合各方面因
素，进行合理得工作分配。
⒋督促各部门完成当日得生产计划指标，并保持每位员工得持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到包装部得成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到各部门得物料汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上得问题。
⒉在操作过程中，加入适当得感情成分，使员工感觉到大家庭得温暖，为员工解决一些生活上得问题，如生活、饮食、福利等，使之为公司更好得服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当得处理好内部得人际关系，如有无法处理或较为严重得事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本厂得现场生产秩序，使生产有条不紊。