049：工程质量事故处理协调会会议纪要
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)本文介绍了工程质量控制措施的具体步骤，以确保工程质量符合要求。
一、事前控制在工程开工前，需要对设计图纸进行详细审查，并组织监理单位、设计单位、质量检测单位、承包商进行技术交底。
同时还需审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测机构，检查施工机具及配套设备的到位情况，以及工程技术负责人是否符合招标文件要求。
对施工现场进行质量检验和验收，包括障碍物的拆除、迁建及清除后的验收，定位轴线、高程标桩的测设、验收，以及基准点、基准线的复核、验收等。
对重要原材料、购配件及设备进行检查验收，重要设备由专业检测部门负责。
同时还需严格控制施工机械设备的质量，不符合要求的不得在工程中使用。
对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关试验数据的使用范围，请法定检测部门进行检验，并出具法律效力的试验证明。
制定改善生产环境、管理环境的措施，完善质量报表、质量事故的报告制度等。
最后，对承包商的施工准备工作进行全面检查，符合要求后方可发布开工令。
二、事中控制在施工过程中，需要对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程进行检查和记录，并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告，经监理工程师复研确认，开具合格（开仓）证。
2、在工程中，必须严格控制原材料、构配件和设备的质量。
这包括以下措施：①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书，并对材料和制品进行抽检。
抽检范围应根据工程性质和质量要求确定；②凡采用新型制品或新材料，应检查技术鉴定文件；③对于重要的原材料、构配件和设备，必须实地考察其生产工艺、质量控制措施和检测手段。
重要设备必须在制造厂进行质量验收；④所有设备在安装前都必须按照相应的技术说明书进行质量检查；⑤考察构件生产厂家时，应检查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体系。
3、必须全面控制施工工艺过程，并进行关键点的旁站监督。
检查施工过程中的试验数据是否符合规程、规范和设计要求。
关于会议纪要范文
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施工协调会会议纪要
施工协调会会议纪要〔 35 〕宁安铁路有限责任公司2012年8月6日关于2012年8月6日施工和谐会会议纪要2012年8月6日，宁安公司组织在公司十二楼会议室召开了施工和谐会，铁四院宁安铁路配合指挥部做了宁安城际精测网复测专题讲座。
参加会议的有中铁十二局宁安铁路一标、六标工程指挥部，中铁大桥局、中铁十七局、中国安能公司、中国路桥公司宁安铁路工程指挥部，上海先行、铁四院、北京瑞特、北京铁城、上海华东监理公司宁安铁路监理站，北京中迪信众华工程造价咨询公司，上海功大检测公司宁安铁路检测项目部，铁一院咨询、铁三院、铁四院、大桥院宁安铁路配合指挥部，宁安公司有关领导、各部负责人及相关人员。
现将有关会议精神纪要如下：一、关于施工单位需要和谐解决问题的落实1. 中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关主桥钢梁梁端伸缩装置的伸缩缝和轨道温度调剂器为配套产品需及早安排招标的问题，——公司工程部牵头和谐落实。
2. 中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关需明确桥面附属结构的职员走道及电缆槽道盖板的花纹图案的问题，——公司工程部牵头和谐落实。
3．中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关全线6.2公里地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。
4. 中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关顶进涵需与南京桥工段和谐的问题，——公司工程部牵头和谐落实。
5．中国路桥公司宁安铁路工程指挥部提出有关芜湖站地区征地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。
6.铁三院宁安铁路配合指挥部提出有关桥上四电预留接口声屏障基础等需召开设计单位和谐会的问题，——公司工程部牵头落实。
二、下步工作要求1.公司总经理孙健家分别传达了铁道部铁路建设工程质量专题电视会议精神和安徽省铁路建设工作会议精神，依照部、省、局要求结合宁安铁路实际部署当前重点工作：〔1〕在施工安全方面：①抓好以〝防挖断〔实行开挖许可制度〕、防侵限〔严格执行一人一机制度〕、防损害〔严格执行硬隔离规定〕〞为重点的营业线施工安全。
施工质量控制
四、 质量事故的处理 1. 施工质量事故处理程序
施工质量事故发生后，一般可以按以下程序进行处理： • (1) 当出现施工质量缺陷或事故后，应停止有质量缺陷部位和其有关部位及 下道工序施工，需要时，还应采取适当的防护措施。同时，要及时上报主管 部门。 • (2) 进行质量事故调查，主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影 响和原因，为事故的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。 • (3) 在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。事故原因分 析是确定事故处理措施方案的基础。正确的处理来源于对事故原因的正确判 断。只有对调查提供的充分的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才 能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。 • (4) 研究制订事故处理方案。事故处理方案的制订应以事故原因分析为基础。 如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续 进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找到原因， 以利制定方案。 • (5) 按确定的处理方案对质量缺陷进行处理。 • (6) 在质量缺陷处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴 定和验收。
以上就是我个人的浅见、经 验之谈，由于个人能力和知识所 限，难免挂一漏万，不足之处， 请大家批评指正。
(5) 建筑材料及制品不合格
(6) 施工与管理问题
(7) 自然条件影响 空气温度、湿度、暴雨、风、浪、洪水、雷电、 日晒等均可能成为质量事故的诱因，施工中应特别注 意并采取有效的措施预防。
2. 质量事故原因分析
由于影响工程质量的因素众多，所以引起质量事故的 原因也错综复杂，应对事故的特征表现，以及事故条件进 行具体分析。 工程质量事故原因分析可概括为如下的方法和步骤： (1) 对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌 握质量事故或缺陷的现象和特征。 (2) 收集资料（如施工记录等），调查研究，摸清质量事 故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。 (3) 分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及 特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判 断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要 的工程质量事故，还可能进行专门的计算、实验验证分析， 分析其原因。
后浇带两侧模板拆模过早工程质量事故处理报告
华侨城D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板拆模过早事件处理报告一、事件调查背景：2011年11月26日上午，经建设单位工程部领导潘总带队；工程部相关现场人员、监理部成员、施工单位现场负责人员等；参与了每天早晨集中现场巡视检查工作；发现施工单位在没有申报拆模的情况之下，将D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板进行了拆模；且此时D3主楼侧砼龄期却只有10天。
建设单位领导潘总知情后，要求施工单位立即停止该部位的施工，事先采取了减轻上部荷载增加，以及将拆除的模板和支撑复顶到位的措施；控制了事态的发展，减少了事态造成的经济损失；并成立了此事件调查处理的工作小组，由工程部郭总担当组长，姜总担当副组长；各参建单位负责人及工程部现场人员充当组员，指导、督促、协调此事件的调查处理及善后工作。
在认清该事件原因及责任的情况之下，提出对该事件的处理意见。
二、事件调查情况描述：2011年11月26日上午，D3栋楼的木工班组在接到工程项目部拆除地下庭院挡土墙模板的工作指示情况之下；为了能够节省时间，贪图工人操作方便；私自拆除D2车库与D3栋交界处后浇带两侧的模板（轴线位置为○T～○S轴∕○8～○25轴处）。
三、事件将造成的严重后果及影响：该处模板拆除后，将会使该部位梁、板的结构受力不按设计意图进行受力，形成后浇带两侧悬臂受力；且D3主楼侧砼龄期只有10天，未达100%的强度设计值；提前承受荷载，会使砼内部形成结构受伤；易产生内部裂缝的缺陷。
同时对地下室顶板的防水效果也有影响；如未提前发现和跟踪关注的话，将会造成严重的安全和质量隐患。
三、事件原因分析：1、导致该事件发生的根本原因是施工单位项目质量管理体系不健全，质量管理责任不明确，负责管理现场的楼栋组成员没有超前意识；在拆除模板时未提前进行制止或者指明后浇带周边模板不允许拆；起不到质量管理中的事前控制的作用，更谈不上能够通过PDCA循环循序渐进抓好工程总体质量的目标要求呢？2、施工单位，未按工程建设的基本程序进行实施；野蛮施工，在没有进行申报拆模的情况之下；私自拆除模板，只考虑省工和节约成本；没有将工程进度、质量、成本、安全四大目标协调统一。
(完整版)现场组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。
为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。
在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。
从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。
现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。
在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。
通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。
换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。
为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则(一)协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。
众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。
可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。
协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。
工程质量事故报告处理制度(六篇)
工程质量事故报告处理制度（一）总则1、为对本工程项目质量问题实施有效的控制，确保交付的产品符合规定的要求，特制订本细则。
2、本细则适用于项目在施工过程中出现的质量问题的处置和管理。
3、质量问题（包括质量事故）是指在工程建设过程中凡因质量管理体系不健全、管理不到位、不按设计和规范要求施工，或使用不合格材料、偷工减料等，造成工程质量低劣、强度等级不够、结构尺寸偏差等不符合设计文件要求或达不到工程所采用的工程质量验收标准。
质量问题（质量事故）的分类分级按照工程类别执行国家、行业、股份公司、集团公司和公司的相关规定。
4、质量问题信息报告应当及时、准确和完整，信息的处置应当遵循快速高效、协同配合、分级负责的原则。
5、质量事故的调查处理，必须坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。
（二）____机构和职责1、项目负责人负责质量问题或质量事故的逐级上报。
2、各级主管生产负责人负责相应级别质量问题的处置，____有关质量管理部门对事故进行调查、原因分析，提出处理建议。
3、工程部门负责制定质量问题处理方案，由技术负责人审批后实施，必要时须报上级主管部门审批。
4、安质部负责监督质量问题处理方案的实施情况，并保留监督检查的相应记录。
5、项目经理部质量领导小组根据质量事故等级，按照“四不放过”的原则负责对质量问题或质量事故进行处理。
6、安质部、工程部、物资部等部门对质量问题进行分析，提出持续改进措施。
（三）处理程序1、质量问题的报告（1）发现质量问题的人员立即向现场负责人报告，现场负责人立即向项目负责人及项目部相关部门报告事故情况，并同时采取救援行动。
因工程质量原因而发生安全事故，应采用有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。
因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当作好标记，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。
《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》
房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法建质[2011]66号第一条为依法严肃查处房屋市政工程生产安全和质量事故，有效防范和遏制事故发生，保障人民群众生命和财产安全，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），制定本办法。
第二条本办法所称房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办，是指上级住房城乡建设行政主管部门督促下级住房城乡建设行政主管部门，依照有关法律法规做好房屋建筑和市政工程生产安全和质量事故的调查处理工作。
第三条依照《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》（建质[2007]257号）和《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号）的事故等级划分，住房城乡建设部负责房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故的查处督办，省级住房城乡建设行政主管部门负责一般事故的查处督办。
第四条房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故的查处督办，按照以下程序办理：（一）较大及以上事故发生后，住房城乡建设部质量安全司提出督办建议，并报部领导审定同意后，以住房城乡建设部安委会或办公厅名义向省级住房城乡建设行政主管部门下达《房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故查处督办通知书》；（二）在住房城乡建设部网站上公布较大及以上事故的查处督办信息，接受社会监督。
第五条《房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故查处督办通知书》包括下列内容：（一）事故名称；（二）事故概况；（三）督办事项；（四）办理期限；（五）督办解除方式、程序。
第六条省级住房城乡建设行政主管部门接到《房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故查处督办通知书》后，应当依据有关规定，组织本部门及督促下级住房城乡建设行政主管部门按照要求做好下列事项：（一）在地方人民政府的领导下，积极组织或参与事故的调查工作，提出意见；（二）依据事故事实和有关法律法规，对违法违规企业给予吊销资质证书或降低资质等级、吊销或暂扣安全生产许可证、责令停业整顿、罚款等处罚，对违法违规人员给予吊销执业资格注册证书或责令停止执业、吊销或暂扣安全生产考核合格证书、罚款等处罚；（三）对违法违规企业和人员处罚权限不在本级或本地的，向有处罚权限的住房城乡建设行政主管部门及时上报或转送事故事实材料，并提出处罚建议；（四）其他相关的工作。
房建工程施工会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年11月5日会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工负责人、技术主管、安全员、材料负责人、财务负责人等主持人：项目经理一、会议主题本次会议旨在对房建工程施工的进度、质量、安全、材料供应、成本控制等方面进行总结和部署，确保项目按计划顺利进行。
二、会议内容1. 项目进展汇报项目经理汇报了截至目前房建工程的施工进度，包括已完成工程量、未完成工程量、存在的主要问题等。
2. 质量控制技术主管对工程质量管理进行了总结，分析了当前施工过程中存在的问题，并对下一阶段的质量控制提出了具体措施：（1）加强施工过程监督，确保施工工艺符合规范要求；（2）对原材料进行严格把关，确保工程质量；（3）加强班组培训，提高施工人员质量意识；（4）定期开展质量检查，对不合格项进行整改。
3. 安全管理安全员对施工现场安全进行了总结，分析了当前施工过程中存在的安全隐患，并对下一阶段的安全管理提出了以下要求：（1）加强施工现场安全教育培训，提高全员安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全；（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患；（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 材料供应材料负责人对材料供应情况进行了汇报，分析了当前材料供应中存在的问题，并对下一阶段材料供应提出了以下措施：（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）合理安排材料进场，避免材料积压；（3）加强与供应商的沟通，确保材料供应及时；（4）加强材料使用管理，降低材料损耗。
5. 成本控制财务负责人对工程成本进行了分析，总结了当前成本控制中存在的问题，并对下一阶段成本控制提出了以下建议：（1）加强成本预算管理，确保成本控制在预算范围内；（2）优化施工方案，降低施工成本；（3）加强合同管理，避免不必要的费用支出；（4）加强成本核算，提高成本效益。
三、会议决议1. 各部门要高度重视工程质量、安全、材料供应、成本控制等方面工作，确保项目按计划顺利进行；2. 加强沟通协调，形成工作合力，共同推进房建工程施工；3. 定期召开会议，对施工过程中存在的问题进行总结和部署；4. 加强对施工人员的培训，提高施工人员综合素质。
第五章 工程协调
不可公布第五章 工程协调第一节 通信工程协调概述一、工程协调工程协调就是为了实施某个工程项目建设，工程主体方与工程参与方或与工程相关方进行联系、沟通和交换意见，使各方在认识上达到统一、行动上互相配合、互相协作，从而达到共同的目的。
对于项目监理机构来说，就是在工程项目管理服务中，以国家有关法律、法规和合同为依据，以实现工程质量、进度、造价目标为前提，积极主动地与工程建设有关各方进行有效的沟通，使各个方面、各个部门及成员的工作同步化、和谐化，促使各方步调一致，以实现预定目标。
由于通信工程项目在实施过程中涉及经济、技术、社会等多方面，因此协调是一项十分复杂的工作。
二、通信工程协调的重要性 通信工程的特点是点多、线长、面广。
在工程的实施过程中，参与工程建设或与工程有直接关系的单位和个人众多，均会涉及其利益。
通过协调，要使国家和地方的相关法律、法规得到贯彻执行，处理好工程各相关方的关系，从而化解矛盾，消除分歧，分工合作，步调一致，共同把工程建设好。
同时，也要使相关单位、个人的利益损害得到补偿。
工程协调，直接影响到工程的进度、投资和质量以及合同的执行。
因此，通信工程的协调工作是项目监理机构和监理工程师的一项十分重要的管理工作。
三、通信工程协调范围 通信工程协调范围可分为内部协调和外部协调。
内部协调是指直接参与工程建设的单位（或个人）之间利益和关系的协调；外部协调是指与工程有一定牵连关系的单位（或个人）之间利益和关系的协调。
（一） 内部协调根据监理合同的相关规定，监理工程师只负责工程各参与单位之间的内部协调。
即在工程的勘察、设计阶段，监理工程师应主要做好建设单位与勘察、设计单位之间的协调工作。
在施工阶段，监理工程师主要是做好建设单位与承包、材料和设备供应等单位之间的协调工作。
（二） 外部协调受建设单位的委托和授权，项目监理机构可以承担以下的一项或几项对外协调工作：1.办理通信建设工程的各种批文。
如：主管部门对工程立项的批文；工程沿线市、县、乡、镇政府及相关管理部门对工程路由和征地的批文。