建设项目横道图进度计划的编制方法
土建进度计划横道图
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
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汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
3-1.横道图施工进度计划读本
♣
(2)异节拍流水施工的特点如下： 1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同 施工过程的流水节拍不全相等，但其值为倍数关系； ♣ 2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公 约数（K）； 3)专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一 个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加 相应专业工作队数目； 4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没 有空闲时间。 (3)无节拍流水施工具有以下特点：[实际遇到最多] ♣ 1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； 2)相邻施工过程的流水步距不尽相等； 3)专业工作队数等于施工过程数； 4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之 间可能有空闲时间。
B作基础 C砌墙 D作屋面
I
KAB
II
I
KBC
III
II I
KCD
III II I III II III
计算工期 T=(m＋n-1)K=(3+4-1)x2=12(周)
建设工程项目进度控制---流水施工
简易法计算等节拍流水工期: T=ΣKij+Σti最后
三个步距之和ΣKij=6周，最后工序D在三个施工段需Σti最后 =2X3=6周是确定的，则总工期T=2X3+2X3=12周，得到 工期计算简易法。
案例题必考；双代号网络图或横道图必考其一,常与工期索赔 .合同管理内容结合出题;
复习要点
1 施工进度计划的编制 2 流水施工方法在建筑工程中的应用 3 网络计划方法在建筑工程中的应用 4 施工进度计划的检查与调整 复习重点： 1.掌握横道图流水施工步距、工期计算、画横道图； 掌握横道图流水施工步距、工期计算、画横道图；大差法。 1. 2.掌握普通双代号网络图的绘制，逻辑关系、时间参数、 工期的计算，关键线路的判定； 3.掌握双代号时标网络计划的特点：不准有逆向线；波形线表 示工作的自由时差；关键线路无波形线等； 4.掌握施工进度计划的优化内容及工期优化的原则；
肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 1Z203000(8) 横道图、进度计划检查与调整
A.总时差 B.最迟开始时间 C.持续时间 D.自由时差
1
施工过程 工作日
3
6
9
12
15
18
挖基槽
做垫层
砌筑基础
回填土
横道图的优点：直观易懂
横道图的缺点：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与 时差；
尚未完成；资源强度小、费用低 C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入×
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本 或满足施工的需要。
D.任何情况下均不允许增减工作项目× 一般不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 【答案】B 【解析】A 选项，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采 取应急措施，使其对工期的影响最小。 C 选项，非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降 低成本或满足施工的需要。 D 选项，增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： （1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； （2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响 时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或 满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。 可采用的调整方法有（ ）。 A.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 B.延长工作的持续时间 C.缩短工作的持续时间 D.不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 E.在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响 【答案】ABC 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 1Z203035 进度计划调整的方法
横道图进度计划
横道图进度计划横道图进度计划是项目管理中常用的一种工具，它能够清晰地展示项目的整体进度和各个阶段的关联关系，为项目的实施和监控提供了重要的参考依据。
在制定横道图进度计划时，需要考虑到项目的特点、目标和资源情况，确保计划的合理性和可行性。
本文将介绍横道图进度计划的制定步骤和注意事项，希望能够为项目管理工作提供一些帮助。
首先，在制定横道图进度计划时，需要明确项目的目标和范围。
项目的目标是什么？需要达到什么样的成果？项目的范围包括哪些工作内容？这些都是制定横道图进度计划的基础，只有明确了项目的目标和范围，才能够有效地安排项目的进度。
其次，需要对项目的各个阶段和工作包进行分解和排列。
将项目分解为若干个阶段，每个阶段再分解为若干个工作包，然后按照工作包之间的逻辑关系和依赖关系进行排列。
这样可以清晰地展示项目的整体进度和各个阶段之间的关联关系，为项目的实施和监控提供了重要的参考依据。
在分解和排列工作包时，需要考虑到资源的限制和依赖关系。
有些工作包可能需要同时使用同一资源，有些工作包可能存在先后顺序的依赖关系，这些都需要在横道图进度计划中进行合理的安排，以确保项目的进度和资源的有效利用。
另外，还需要对项目的关键路径进行分析和确定。
关键路径是项目中耗时最长的路径，决定了整个项目的最短工期。
在横道图进度计划中，关键路径的确定对于项目的实施和监控至关重要，只有在关键路径上的工作包按时完成，整个项目才能够按时交付。
最后，需要对横道图进度计划进行不断地跟踪和调整。
项目的实施过程中可能会出现各种不可预见的情况，需要及时对横道图进度计划进行调整，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
总之，制定横道图进度计划是项目管理工作中非常重要的一环，它能够为项目的实施和监控提供重要的参考依据。
在制定横道图进度计划时，需要考虑到项目的特点、目标和资源情况，确保计划的合理性和可行性。
同时，还需要对项目的各个阶段和工作包进行分解和排列，对关键路径进行分析和确定，以及对横道图进度计划进行不断地跟踪和调整。
施工进度计划横道图
施工进度计划横道图施工进度计划横道图是一种直观清晰地展示施工项目进度的工具。
它以时间为轴，横向展示了项目各个任务的起止时间和持续时间。
通过施工进度计划横道图，可以帮助项目管理人员和团队成员更好地理解和掌控项目的进度，确保施工工作按时完成。
下面将详细介绍施工进度计划横道图的构成和使用。
一、横道图的构成1. 时间轴：施工进度计划横道图的横轴是时间轴，通常以日、周或月为单位。
时间轴上的刻度表示了项目的整个进度时间范围，从项目开始到结束。
2. 任务条：横道图的纵轴是各个任务，每个任务的起止时间和持续时间通过一个任务条来表示。
任务条的起点表示任务的开始时间，终点则表示任务的结束时间。
任务条的长度表示任务的持续时间。
3. 关键路径：关键路径是指所有任务中最长的路径，它决定了整个项目工期的最短时间。
关键路径上的任务不能延迟，否则会影响整个项目的进度。
在横道图中，关键路径通常用不同颜色标识或加粗显示。
4. 里程碑：里程碑是指项目中重要的节点或阶段性完成的标志。
在横道图中，里程碑以一个垂直的虚线表示，它没有持续时间，只表示特定时间点的事件。
二、横道图的使用1. 制定施工计划：在项目启动阶段，项目管理人员可利用施工进度计划横道图来制定详细的施工计划。
根据项目的工作范围和任务依赖关系，将各个任务按照时间顺序排列，并确定任务的起止时间和持续时间。
2. 优化资源分配：施工进度计划横道图可以帮助项目团队合理安排资源，避免资源的过度或不足。
通过分析横道图上各个任务的起止时间和持续时间，可以判断何时需要调整资源的使用情况和任务的优先级。
3. 监控进度变化：在项目执行阶段，施工进度计划横道图可以用于监控项目的实际进度与计划进度的偏差。
每当完成一项任务，就将实际的起止时间和持续时间与计划中的数据进行对比，及时发现进度偏差并采取相应的措施进行调整。
4. 沟通与协调：横道图可以帮助项目管理人员与团队成员进行沟通与协调。
通过共同查看横道图，团队成员可以更好地理解项目的时间安排和任务依赖关系，从而提高工作的协同效率。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或者浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
施工进度计划横道图
施工进度计划横道图施工进度计划横道图是一种非常常用的工具，用于规划和跟踪建筑项目的进度。
在横道图中，施工活动按照时间的先后顺序排列，每项活动都有一个起始时间和结束时间，而活动之间的关系则用箭头和延迟来表示。
通过观察横道图，可以直观地了解整个施工项目的进度状态，方便管理者制定相应的计划和措施。
施工进度计划横道图的制作过程需要基于整个施工阶段的各种工作活动细化分解，从而确立工作资源、工期、技术要求等，进行整体优化，再结合进度、质量、成本等方面的约束因素进行编制。
这些因素是制作一个完整的横道图所必须的前提条件。
施工进度计划横道图的制作过程可以具体分为以下几个步骤：1. 收集施工阶段各项工作任务和细节信息。
这一步需要仔细了解施工任务，将它们细分为具体的可操作工作单元，包括：工作任务、工作进程管理和协调，设计和施工质量、资源配置管理，工程造价核算和合同管理等信息。
2. 分析工作任务之间的关系。
在分析过程中，要注意每个工作任务之间的先后顺序以及彼此之间的依存关系，从而使得整个施工工程的逻辑结构更加清晰明确。
3. 制订施工进度计划横道图。
这一步要按照工作任务的先后顺序，进一步详细划分出每项具体工作任务的时间安排和工作量，然后将它们绘制到横道图上，以形成一个整体的施工阶段计划图。
4. 调整横道图。
当横道图制作完成并绘制完毕之后，还需要进行必要的调整，以考虑到各种可能的延迟和误差因素。
这需要对关键路径、时间预估等问题进行评估和调整，使得整个横道图更加合理、可行。
5. 更新横道图。
在施工过程中，随着各种因素的变化，施工进度计划横道图也需要及时更新，以反映实际进度的变化情况。
这一步非常重要，可以及时发现问题及时解决，保证项目施工质量和进度。
总之，施工进度计划横道图对于管理施工项目至关重要。
它可以帮助管理人员规划施工项目的进度，及时发现问题，采取有力的措施，确保施工项目的顺利完成。
横道图(施工进度计划)
横道图(施工进度计划)简介横道图是一种常用的施工进度计划表。
其主要用于规划和管理建筑施工进度，并帮助团队了解项目的实时状态和更好地安排工作流程。
本文将为您详细介绍横道图的概念、作用、制作方法和注意事项。
概念横道图是一种详细记录建筑施工计划的图表。
该图表包含了一个完整项目的所有具体活动，以及预计每个活动的开始和结束时间。
这种图表旨在帮助管理层更好地掌握项目进度，并在需要时进行必要的调整。
作用横道图的主要作用是帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助团队了解项目完整的时间表，并提醒他们哪些活动是必须提前完成的。
在项目进行中，横道图还可以通过更新时间表来保持状态的最新信息，以便提高团队的响应能力。
制作方法横道图的制作需要以下步骤：1. 确定项目任务首先，需要在横道图中列出项目的所有任务。
这些任务需要从项目计划中进行确定，并根据其实际用时进行修改。
2. 确定任务时间其次，需要为每个任务带上开始和结束时间。
这些时间应根据实际可用资源和所需工作量进行确定。
3. 绘制横道图最后，将每个任务填入横道图表格中。
这样，就可以看到每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系。
在绘制横道图时，应该尽可能地预测所有可能存在的延误，并将其添加到计划中。
注意事项在制定横道图时，应该注意以下几点：1. 基于可行性分析制定横道图应该基于现实的可行性分析制定，以确保所有任务的时间预测尽可能准确。
2. 资源的合理分配考虑到施工过程中可能存在的资源不足的情况，我们应该合理地分配时间，确保到所有任务完成，资源的持续利用。
3. 定期更新横道图不应该被视为一次性工具，而是应该在项目安排的不同阶段进行反复检查和更新。
启动和完成后的每次检查都将为建筑师和管理层提供有价值的信息，以维护一个健康的、预测性的项目管理过程。
横道图是一个关键的、有力的工具，可以帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助您了解项目的实时状态，以便及时安排加速任务并避免延误。
施工进度计划横道图(总进度计划) (2)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，又称总进度计划，是施工项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的方式展示了项目的整体进度安排，帮助项目团队和相关方了解项目的时间安排、关键路径和资源分配情况。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的概念、制作方法、应用场景、优势和注意事项。
一、概念1.1 施工进度计划横道图是指将项目的各项工作按照时间顺序排列在一个时间轴上，通过箭头表示工作的先后顺序和持续时间，从而形成一个整体的进度计划图。
1.2 横道图通常包括项目的所有工作任务、预计工期、关键路径、资源分配等信息，是项目管理团队制定计划、监控进度和调整资源的重要依据。
1.3 通过施工进度计划横道图，项目管理团队可以清晰地了解项目的整体进度安排，及时发现问题并采取措施，确保项目按时按质完成。
二、制作方法2.1 确定项目范围和目标，将项目分解为具体的工作任务，并确定各项任务的先后顺序和依赖关系。
2.2 根据任务的持续时间和资源需求，绘制出整体的进度计划图，标注关键路径和里程碑节点。
2.3 不断更新和调整横道图，根据实际进度情况和资源变化进行优化，确保项目的进度计划与实际执行保持一致。
三、应用场景3.1 施工进度计划横道图适用于各类施工项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等，帮助项目管理团队有效管理项目进度和资源。
3.2 在项目启动阶段，横道图可以帮助团队制定详细的工作计划和时间安排，确保项目按时启动和进展顺利。
3.3 在项目执行阶段，横道图可以帮助团队监控进度情况，及时调整资源和工作安排，保证项目按计划完成。
四、优势4.1 施工进度计划横道图可以直观地展示项目的整体进度安排，帮助团队和相关方了解项目的执行情况。
4.2 通过横道图，可以清晰地识别项目的关键路径和关键节点，及时发现问题并采取措施，确保项目的顺利进行。
4.3 横道图可以帮助团队合理分配资源和调整工作安排，提高项目的执行效率和质量。
横道图进度计划
横道图进度计划横道图进度计划是项目管理中的重要工具，它能够清晰地展现项目的时间安排和进度情况，帮助团队成员了解项目的整体规划和具体任务，从而有效地进行协调和执行。
本文将对横道图进度计划进行详细介绍，包括其定义、制作方法、使用场景和注意事项等内容。
一、横道图进度计划的定义。
横道图进度计划是一种以时间为轴线，以任务为节点，以箭头表示任务之间的先后关系的项目进度计划图。
它能够清晰地展现项目中各个任务之间的逻辑关系和时间安排，帮助团队成员理解项目的整体规划和具体任务，从而协调和执行项目。
二、横道图进度计划的制作方法。
制作横道图进度计划需要以下几个步骤：1. 确定项目的目标和范围，明确项目的任务和工作内容；2. 确定任务的先后关系，分析任务之间的逻辑关系和依赖关系；3. 确定任务的持续时间，估算每个任务需要的时间和资源；4. 绘制横道图，将任务以节点的形式标识在时间轴上，用箭头表示任务之间的先后关系。
三、横道图进度计划的使用场景。
横道图进度计划适用于各类项目管理中，特别是对于复杂项目和多人协作的项目更为有效。
它能够帮助项目团队成员清晰地了解项目的整体规划和具体任务，从而协调和执行项目，提高项目的执行效率和成功率。
四、横道图进度计划的注意事项。
在制作和使用横道图进度计划时，需要注意以下几点：1. 确保任务之间的逻辑关系和依赖关系准确无误，避免出现任务之间的矛盾和冲突；2. 合理估算任务的持续时间，避免出现任务时间过长或过短的情况；3. 定期更新和调整横道图进度计划，确保其与实际项目进度保持一致；4. 与团队成员充分沟通，让他们清晰地了解项目的整体规划和具体任务，从而更好地协调和执行项目。
五、结语。
横道图进度计划作为项目管理中的重要工具，能够帮助团队成员清晰地了解项目的整体规划和具体任务，从而协调和执行项目。
在实际应用中，我们需要根据项目的实际情况制作和使用横道图进度计划，并不断优化和调整，以确保项目的顺利进行和成功完成。
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建设项目横道图进度计划的编制方法
横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。
横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容。
·每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。
·在表示时间的横向线上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以用月、旬、周或天表示。
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：
·在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策；
·在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用；
·在建设项目实施过程中，横道图计划可以用任何层次的进度控制，即将
·实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离；
·可用于资源的优化和编制资源及费用计划。
横道图进度计划存在的问题
1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚；
2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。
3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；
4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就不能对进度计划进行优化和控制；
5)难以适应大的进度计划系统。
建设项目网络计划的行业标准及编制方法
在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图，即为网络计划图。
工程网络计划的行业标准为《工程网络计划技术规程》(jgj／t121—99)。
建设项目工程网络计划的类型
我国《工程网络计划技术规程》(jgj／t121—99)推荐的常用工程网络计划类型包括：
双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划
(1)双代号网络计划
1)双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图。
箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。
网络图绘制注意：
一项工作应只有惟一的一条箭线和相应的一对节点编号。
虚工作：③……→④箭线，是虚线，表示一项虚工作。
虚工作是在双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间（持续时间为零）、也不消耗资源的虚拟工作。
增加虚工作时注意不能破坏原图中的逻辑关系。
2)双代号网络计划图的绘制步骤。
①项目分解。
明确工作的名称、工作的范围和内容。
②工作关系的分析。
明确紧前和紧后的关系，形成项目工作列表。
③估计工作的基本参数。
工作持续时间和资源需要量。
网络图绘制需要注意的事项：
●不能出现循环线路:
●任一节点可与许多箭线相连，但两节点之间只能有唯一的一条箭线；
●箭线的首尾必须都有节点；既不能从箭线中间引出另一条箭线，也不能使一条箭线引向另一条箭线中间
●任一网络图只能有一个始点和终点
●每道工序只能出现一次；
●箭线方向一律指向或斜向右方，沿箭线方向节点编号由小到大；
●正确反映工序之间的逻辑关系。
图中工序数目（不包括虚工序）和工序之间的紧前、紧后或平行关系必须与工序要求一致。
(2)单代号网络计划
●每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。
节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
●单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。
但不设虚箭线。
(3)双代号时标网络计划（时标图）
全称为时间坐标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
①时标图兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性，在工程实践中应用比较普遍，在实施网络计划时，其应用面甚至大于无时标网络计划。
②时标图中的工作以实箭线表示，节点中心必须对准相应的时标位置。
虚工作以虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
2)双代号时标网络计划的编制。
①在编制时标图之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表。
②时标图宜按最早时间编制。
③无论采用何种方法编制时标图，均应首先绘制无时标网络计划草图。
④编制时标图的方法有两种：一种是在无时标网络计划草图的基础上，计算工作时间参数后，再按草图在时标计划表上绘制。
另一种方法是，在无时标网络计划草图的基础上，不计算工作时间参数，直接按草图在时标计划表上绘制。
(4)单代号搭接网络计划
实际上工作中，紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，
紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。
这种关系就称为搭接关系。
在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两工作之间的不同时距决定的。
时距就是相邻工作的时间差距。
(5)各类不同性质的网络计划
1)按性质分类：肯定型、非肯定型。