浙商文化

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浙商的企业文化

浙商的企业文化

浙商的企业文化浙商是指浙江省的商人,他们以勤劳、务实和创新精神而闻名。

浙商的企业文化体现了他们的价值观、行为准则和工作方式,对于企业的发展起到了重要的推动作用。

下面将详细介绍浙商的企业文化。

一、价值观1. 诚信:浙商注重诚信经营,坚持诚实守信的原则,与合作火伴建立互信关系。

2. 创新:浙商鼓励员工勇于创新,推动企业不断发展和进步。

3. 质量:浙商追求卓越的质量,致力于提供优质的产品和服务。

4. 团队合作:浙商重视团队合作,鼓励员工之间相互支持和协作。

二、行为准则1. 诚实守信:浙商要求员工诚实守信,言行一致,履行承诺。

2. 敬业奉献:浙商鼓励员工全身心地投入工作,为企业的发展做出贡献。

3. 创新进取:浙商鼓励员工不断学习和创新,积极追求进步和突破。

4. 客户至上:浙商始终将客户的需求放在首位,努力提供优质的产品和服务。

三、工作方式1. 精益求精:浙商要求员工在工作中追求卓越,不断提高工作效率和质量。

2. 灵便高效:浙商鼓励员工具备灵便应变的能力,高效处理工作任务。

3. 开放包容:浙商鼓励员工开放思维,接纳不允许见,促进创新和共同进步。

4. 学习成长:浙商重视员工的学习和成长,提供培训和晋升机会,激发员工的潜力。

浙商的企业文化在浙江省的企业中得到广泛传承和发展。

浙商以其独特的价值观、行为准则和工作方式,在市场竞争中取得了优势。

浙商的企业文化不仅仅是一种理念,更是一种行动指南,为企业的长期发展提供了坚实的支持。

浙商的企业文化对于企业的发展有以下几个方面的积极影响:1. 增强企业凝结力:浙商的企业文化能够将员工凝结在一起,形成强大的团队合作精神,共同为企业的目标而努力。

2. 塑造企业形象:浙商的企业文化以诚信、创新和质量为核心价值,能够树立企业良好的形象,赢得客户的信任和支持。

3. 激发员工动力:浙商的企业文化鼓励员工勇于创新和进取,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和质量。

4. 增强企业竞争力:浙商的企业文化以精益求精和灵便高效为工作方式,能够提高企业的竞争力,适应市场的变化和需求。

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浙商的企业文化引言概述:浙商作为中国传统商业文化的代表之一,其企业文化在中国商业界具有重要影响力。

浙商企业文化注重传统价值观念的传承和创新发展,以“诚信、务实、创新、共赢”为核心理念,体现了浙商人的勤劳、诚实和务实精神。

本文将从浙商企业文化的历史渊源、核心价值观念、管理模式、企业发展和社会责任五个方面进行详细阐述。

一、历史渊源:1.1 浙商企业文化的起源可以追溯到宋元时期,当时浙江地区商业繁荣,浙商以其勤劳、诚信的商业精神迅速崛起。

1.2 浙商在明清时期逐渐形成独特的商业文化,注重家族传承、商业信誉和社会责任感。

1.3 20世纪以来,浙商企业文化不断融合创新,适应市场需求,成为中国商业发展的重要力量。

二、核心价值观念:2.1 诚信:浙商注重信用建设,坚持“言而有信、行而有耻”的原则,赢得了客户和合作伙伴的信任。

2.2 务实:浙商人勤劳务实,注重实践和结果,追求稳健发展,避免盲目冒进。

2.3 创新:浙商重视创新意识和创新能力培养,不断推动企业发展和转型升级。

三、管理模式:3.1 家族管理:浙商企业多为家族企业,家族传承是其独特管理模式,注重家族价值观念的传承和发展。

3.2 精英管理:浙商注重人才培养和激励机制建设,吸引和留住优秀人才,推动企业持续发展。

3.3 创新管理:浙商企业致力于探索创新管理模式,不断优化企业组织架构和管理流程,提升企业竞争力。

四、企业发展:4.1 国际化发展:浙商企业积极拓展国际市场,开展跨境合作,实现企业全球化发展。

4.2 产业升级:浙商注重产业升级和技术创新,不断提升产品质量和服务水平,实现企业可持续发展。

4.3 品牌建设:浙商企业重视品牌建设和文化传播,树立企业形象,提升品牌影响力。

五、社会责任:5.1 公益慈善:浙商企业积极参与公益慈善活动,回馈社会,关爱弱势群体,践行社会责任。

5.2 环保保护:浙商企业注重环境保护和资源节约利用,推动绿色发展,建设可持续社会。

5.3 社会贡献:浙商企业不断创新,为社会经济发展做出积极贡献,成为社会进步的引领者。

浙商的企业文化

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浙商的企业文化浙商是指浙江省的商人群体,以其独特的商业理念和经营方式而闻名于世。

浙商的企业文化是浙江商人在长期的商业实践中形成的一种独特的价值观和行为准则。

下面将详细介绍浙商的企业文化。

一、价值观1. 诚信:浙商注重诚信,认为诚信是商业成功的基石。

他们始终坚持诚实守信的原则,建立了良好的商业信誉。

2. 创新:浙商鼓励创新思维和创新实践。

他们不断寻求新的商业机会和发展模式,勇于尝试新的商业领域。

3. 合作:浙商注重合作与共赢,倡导与供应商、客户和员工之间的合作关系。

他们相信通过合作可以实现更大的商业价值。

二、行为准则1. 以人为本:浙商关注员工的发展和福利,注重人材培养和激励机制的建立。

他们认为员工是企业最珍贵的财富,惟独员工的成长和满意度提高,企业才干不断发展。

2. 追求卓越:浙商追求卓越的品质和服务。

他们注重产品和服务的质量,不断提升自己的竞争力。

3. 社会责任:浙商积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业。

他们通过捐赠、志愿者活动等方式回馈社会,积极参预社会公益事业。

三、企业文化建设1. 文化传承:浙商注重企业文化的传承和发展,通过内部培训、文化活动等方式加强员工对企业文化的认同和理解。

2. 开放包容:浙商倡导开放包容的企业文化,鼓励员工提出建议和意见,促进企业的创新和发展。

3. 激励机制:浙商建立了激励机制,通过薪酬、晋升等方式激励员工的积极性和创造力。

四、企业文化效应1. 品牌影响力:浙商的企业文化为企业树立了良好的品牌形象,提升了企业的知名度和影响力。

2. 员工凝结力:浙商的企业文化凝结了员工的向心力,增强了员工的归属感和团队合作意识。

3. 商业成功:浙商的企业文化为企业的持续发展提供了坚实的基础,促使企业取得了长期的商业成功。

总结:浙商的企业文化以诚信、创新和合作为核心价值观,以以人为本、追求卓越和社会责任为行为准则。

浙商注重企业文化的传承和发展,通过开放包容和激励机制促进员工的发展和创新。

浙商的企业文化

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浙商的企业文化一、概述浙商是指来自浙江省的商人,以其勤劳、务实和创新的精神而闻名于世。

浙商的企业文化是浙江商人在长期经商实践中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。

本文将对浙商的企业文化进行详细介绍。

二、价值观1. 诚信:浙商注重诚信,坚守承诺,以信用为基础进行商业交往。

2. 创新:浙商勇于创新,追求卓越,不断推动企业发展和社会进步。

3. 合作:浙商重视合作,注重团队精神,通过合作实现共赢。

4. 责任:浙商承担社会责任,积极回馈社会,关注环境保护和公益事业。

三、行为准则1. 勤奋:浙商以勤劳著称,努力工作,追求事业成功。

2. 节俭:浙商注重节俭,精打细算,提倡节约资源。

3. 专业:浙商追求专业知识和技能,不断学习和提升自我。

4. 诚信:浙商坚守诚信原则,言行一致,信守承诺。

5. 敬业:浙商对待工作充满热情和敬业精神,追求卓越品质。

四、组织文化1. 扁平化管理:浙商企业倡导扁平化管理,注重员工参与决策,提升工作效率和创新能力。

2. 开放式沟通:浙商鼓励员工之间和上下级之间的开放式沟通,促进信息流通和团队合作。

3. 激励机制:浙商注重激励机制的建立,通过薪酬、晋升和培训等方式激励员工的积极性和创造力。

4. 品牌建设:浙商重视企业品牌建设,注重产品质量和服务,树立良好的企业形象和声誉。

五、浙商企业文化的影响浙商企业文化的影响不仅体现在浙江地区,也对整个中国乃至世界经济产生了重要影响。

1. 经济发展:浙商以其创新精神和务实作风,推动了浙江地区的经济发展,成为中国经济的重要支柱。

2. 创业创新:浙商的企业文化鼓励创业和创新,激发了更多人的创业热情,推动了中国创新创业的繁荣。

3. 社会责任:浙商注重社会责任,积极参与公益事业和社会发展,为社会做出了积极贡献。

4. 文化传承:浙商企业文化的传承和发扬,促进了浙江地区传统文化的传统和保护。

六、结论浙商的企业文化以诚信、创新、合作和责任为核心价值观,以勤奋、节俭、专业、诚信和敬业为行为准则,以扁平化管理、开放式沟通、激励机制和品牌建设为组织文化。

浙商的企业文化

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浙商的企业文化浙商是指浙江省的商人,他们以勤劳、务实、创新和开放的精神而著称。

浙商的企业文化是浙江省企业所共同拥有的价值观、行为准则和工作方式的总和。

本文将详细介绍浙商的企业文化,包括其核心价值观、文化特点、传统与现代融合等方面。

一、核心价值观1. 勤劳务实:浙商注重实际行动和务实精神,他们相信只有通过勤奋努力才能取得成功。

2. 创新开放:浙商鼓励创新和开放思维,他们追求不断改进和创造,敢于冒险尝试新的商业模式和经营策略。

3. 诚信合作:浙商重视诚信和合作精神,他们注重与合作伙伴和员工之间的信任和互惠关系。

二、文化特点1. 家族企业传统:浙商的企业往往是家族企业,传统的家族价值观在企业文化中扮演重要角色。

家族企业注重家族荣誉和传承,同时也注重员工的家庭福利和发展。

2. 人际关系:浙商非常重视人际关系,他们注重建立良好的人脉网络,通过互相帮助和资源共享来实现共赢。

3. 创业精神:浙商具有强烈的创业精神,他们乐于接受挑战,勇于创新,不断追求商业机会和发展。

三、传统与现代融合浙商的企业文化在传统与现代之间取得了良好的平衡和融合。

传统的家族企业价值观和人际关系在现代企业管理中得到了继承和发展,同时也与现代商业模式和经营理念相结合。

浙商注重技术创新和市场营销,积极拥抱互联网和数字化时代的变革。

四、浙商企业文化的影响浙商的企业文化对浙江省的经济发展起到了积极的推动作用。

浙商的勤劳务实和创新开放精神带动了浙江省的经济快速增长,促进了产业升级和转型发展。

浙商注重诚信合作,建立了良好的商业信誉,吸引了大量的投资和合作机会。

总结:浙商的企业文化以勤劳务实、创新开放和诚信合作为核心价值观,注重家族企业传统、人际关系和创业精神。

浙商的企业文化在传统与现代之间取得了良好的平衡和融合,对浙江省的经济发展起到了积极的推动作用。

浙商的企业文化是浙江省企业成功的重要因素之一,也是其他地区企业可以借鉴和学习的宝贵经验。

浙商的企业文化

浙商的企业文化

浙商的企业文化一、背景介绍浙商是指来自浙江省的企业家和商人,以其勤劳、务实和创新的精神而闻名。

浙商的企业文化是指浙商在经营和管理企业过程中所形成的一系列共同的价值观、行为准则和组织文化。

二、核心价值观1. 诚信:浙商秉持诚信为本的原则,建立了良好的商业信誉。

在商业活动中,他们始终坚守承诺,诚实守信,与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

2. 创新:浙商注重创新,不断追求技术和管理的创新,以适应市场的变化和发展的需求。

他们鼓励员工提出新的想法和创意,并积极推动创新实践。

3. 勤奋:浙商以勤奋著称,他们认为只有通过不懈的努力和勤奋工作,才能取得成功。

他们注重细节,追求卓越,不断提高工作效率和质量。

4. 合作:浙商注重团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作。

他们倡导共同努力,共同成长的理念,通过团队合作实现企业的共同目标。

三、行为准则1. 以客户为中心:浙商始终将客户的需求放在首位,不断提升产品和服务质量,满足客户的期望和需求。

2. 尊重员工:浙商尊重员工的权益和价值,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

他们鼓励员工自主创新,提供培训和晋升机会,激励员工的积极性和创造力。

3. 社会责任:浙商积极履行社会责任,关注社会问题,参与公益活动。

他们关注环境保护,推动可持续发展,为社会做出贡献。

4. 公平竞争:浙商倡导公平竞争,遵守市场规则,不采取不正当竞争手段。

他们尊重竞争对手,通过提高自身的竞争力来取得市场份额。

四、组织文化1. 扁平化管理:浙商倡导扁平化管理,鼓励员工参与决策和管理过程。

他们鼓励员工提出建议和意见,营造开放、包容的工作氛围。

2. 学习型组织:浙商鼓励员工不断学习和成长,提供培训和学习机会。

他们鼓励员工独立思考,不断提升自己的专业能力和综合素质。

3. 激励机制:浙商建立了激励机制,通过薪酬、福利和晋升机会来激励员工的积极性和创造力。

他们注重激励和奖励的公平性和公正性。

4. 开放创新:浙商鼓励员工开展创新实践,提供资源和支持。

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浙商的企业文化一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式的总和。

作为浙商企业,其企业文化承载着浓厚的地域特色和历史文化底蕴。

本文将详细介绍浙商的企业文化,包括价值观念、行为规范、工作方式等方面的内容。

二、价值观念1. 诚信为本:浙商企业以诚信为基石,崇尚诚实守信的原则。

在商业活动中,秉持真实、公正、透明的原则,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

2. 创新突破:浙商企业鼓励员工不断创新,勇于尝试新的想法和方法。

创新是推动企业发展的动力,浙商企业致力于不断突破传统思维,追求卓越。

3. 团结协作:浙商企业强调团队合作精神,鼓励员工之间相互支持、共同成长。

团结协作是实现共同目标的重要保障,浙商企业注重培养团队意识和协作能力。

三、行为规范1. 诚实守信:浙商企业要求员工言行一致,言出必行,信守承诺。

不做虚假宣传,不违背合同,维护企业信誉。

2. 尊重他人:浙商企业倡导员工之间相互尊重,不歧视、不侮辱他人。

尊重他人的意见和权益,建立和谐的工作氛围。

3. 公平公正:浙商企业要求员工在工作中公平对待每个人,不偏袒,不歧视。

公正的工作环境能激发员工的积极性和创造力。

四、工作方式1. 注重细节:浙商企业注重细节,追求工作的精益求精。

员工在工作中要认真细致,注重质量和效率。

2. 高效沟通:浙商企业鼓励员工进行高效沟通,及时传递信息、解决问题。

倡导开放的沟通氛围,鼓励员工提出建设性意见和反馈。

3. 学习进取:浙商企业鼓励员工不断学习和进步,提升自身能力。

提供培训机会和学习资源,激发员工的学习热情和创新能力。

五、总结浙商企业文化以诚信为本,注重创新突破,强调团结协作。

行为规范上,要求诚实守信,尊重他人,公平公正。

工作方式上,注重细节,高效沟通,学习进取。

这些特点构成了浙商企业独特的企业文化,也是浙商企业成功发展的重要因素之一。

在未来的发展中,浙商企业将继续传承和发扬这些优秀的企业文化,不断追求卓越,为社会经济发展做出更大贡献。

浙商的企业文化

浙商的企业文化

浙商的企业文化浙商是指浙江省的商人群体,他们以商业为主要经济活动,具有独特的企业文化。

浙商的企业文化以“诚信、务实、创新、共赢”为核心价值观,注重传统文化的传承与融合,同时也融入了现代商业观念和管理理念。

以下是浙商企业文化的几个方面:一、诚信为本浙商非常注重诚信,他们认为诚信是企业发展的基石。

在商业活动中,浙商始终遵循契约精神,坚守诚信原则,与合作火伴建立长期稳定的合作关系。

浙商企业在市场中树立了良好的信誉,赢得了泛博消费者的信任。

二、务实经营浙商注重务实,他们以实际行动取得成果。

浙商企业家注重细节,注重实际问题的解决,注重在市场中寻觅机会并迅速抓住。

他们不追求虚幻的东西,而是注重实际效果和经济效益。

三、创新驱动浙商企业文化中的创新思维是浙商成功的重要因素。

浙商注重技术创新、产品创新和管理创新。

他们鼓励员工提出新的想法和建议,积极推动企业的创新发展。

浙商企业在市场竞争中始终保持活力和竞争力。

四、共赢合作浙商注重合作共赢,他们认为惟独与合作火伴共同发展才干实现长期稳定的发展。

浙商企业与供应商、客户、员工等各方建立了密切的合作关系,共同分享成果。

浙商企业通过合作共赢,实现了企业的快速发展。

五、文化融合浙商企业文化融合了传统文化和现代商业文化。

浙商注重传统文化的传承和宏扬,通过举办各类文化活动、捐资助学等方式,推动社会文明进步。

同时,浙商也吸收了现代商业观念和管理理念,不断提升企业的竞争力。

六、社会责任浙商注重履行社会责任,积极参预公益事业。

浙商企业家积极捐资助学、扶贫济困、环保等,回报社会。

他们认为企业的发展离不开社会的支持,因此要积极回馈社会,为社会做出贡献。

总结:浙商的企业文化以诚信为基石,注重务实经营,鼓励创新,强调合作共赢,融合传统文化和现代商业观念,同时承担社会责任。

这种企业文化使得浙商企业在市场中取得了长足的发展,成为浙江省乃至全国的重要经济力量。

浙商企业文化的核心价值观也为其他企业提供了借鉴和学习的方向。

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龙游商人敢为天下先的精神和海纳百川的肚量,是他们良好的经商 心态的反映。他们虽然是出自一个偏僻之地,既无官府支持,又无 强大的宗族势力作坚强后盾,但他们却能在强手如林的各大商帮中 崛起,自立于商帮之林。
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宁波帮:创业上海首创金融 1984年,因邓小平一句‚要把全世界的‘宁波帮’都动员起来建 设宁波‛的豪言壮语,‚宁波帮‛举世闻名。 事实上,宁波商帮在十大商帮中属于后来者。然而宁波帮在工商 业、金融业等领域不但影响了江浙、上海的进程,可以毫不夸张地说, 影响了中国工商业、金融业的进程。 鸦片战争后,尤其是民国时期,宁波商帮中新一代商业资本家脱 颖而出,把商业与金融业紧密结合起来,从而使宁波商帮以新兴的近 代商人群体的姿态跻身于全国著名商帮之列。他们所经营的银楼业、 药材业、成衣业、海味业以及保险业,也是名闻遐迩。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
晋商代表人物:乔致庸、常万达 乔致庸(1818―1907)字仲登,祁县乔家第三代人。他出身商贾世家, 自幼父母双亡,由兄长抚育。本欲走入仕途,刚考中秀才,兄长故去, 只得弃文从商。他是乔家门中最长寿的人,活了89岁,一生娶有6妻, 因乔门中有不许纳妾的家规,都是续弦。电视剧中的陆玉菡是虚构的, 6妻中没有陆氏,6妻留下6子11孙。当国家到了国将不国的境地,大 批银子流向海外时,他一改往日不治家宅的习惯,于同治初年耗费重 金扩建祖宅,修建了著名的乔家大院,被专家学者誉为"清代北方民 居建筑的一颗明珠"。 常万达(1718—1796),字子通,祖籍山西太谷,后迁山西榆次, 著名晋商。他聪颖好学,待人谦恭,继承父兄开创的商贸事业,北越 大漠,行商于库伦和恰克图,拓万里茶路,从事对蒙、俄贸易,开创 了常氏家族几十代基业。经过常氏几代人的奋斗,终于使常家成为中 国北方最大的外贸世家。
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徽商:贾而好儒 徽商与晋商齐名,作为中国商界中的一支劲旅,徽商曾活跃于大 江南北、黄河两岸,以至日本、暹罗、东南亚各国和葡萄牙,无徽不 成商叫遍天下。其商业资本之巨、从贾人数之众、活动区域之广、经 营行业之多、经营能力之强,都是其他商帮所无法匹敌的,在中国商 界称雄数百年。 徽州人都是经商能手,他们善于分析和判断经济形势,在买贱卖 贵的不等价交换中牟取厚利,大规模的长途商品贩运是徽商致富的一 个重要途径,另外,囤积居奇、特权牟利、牙行制度、高利贷等,也 是不少徽商致富的手段。
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龙游商帮:手段最为高明 当徽商、晋商在商场争雄之时,冷不防在浙江中西南部崛起一 个颇有影响的龙游商帮。历史上所称的龙游商帮,实际上是衢州府 商人集团,其中以龙游县商人人数最多,经商手段最为高明,故冠 以龙游商帮。

龙游商帮虽地处偏僻,却有着开放的心态,在观念上也比较新 潮。主要表现在两个方面上,即投资上的敢为天下先精神和海纳百 川的肚量。明清时期,许多商人将经营商业所赚得的资金用来购买 土地或者经营典当、借贷业,以求有稳定的收入。而龙游商敏锐地 意识到,要获得更多的利润,必须转向手工业生产和工矿产业上。 他们果断地投入于纸业、矿业的商品生产,或者直接参与商品生产, 使商业资本转化为产业资本,给当时封建社会注入了带有雇佣关系 的新生产关系。龙游商人还不排斥外地商帮对本乡的渗透,并且相 处友善,吸收外地商人于己帮,推进了龙游商帮的发展。
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晋商:经营模式最先进 十大商帮中最早崛起的就是山西商人。历史上,山西商人称为晋 帮。晋商是明清时国内最大的商帮,在商界活跃了500多年,足迹不 仅遍及国内各地,还出现在欧洲、日本、东南亚和阿拉伯国家,完全 可以与世界著名的威尼斯商人和犹太商人相媲美。

山西商人曾稳稳地把自己放在全国民间钱财流通主宰的地位上, 山西票号俨然成为清政府的‚财政部‛。这种作为都是大手笔,与投 机取巧的小打小闹完全不可同日而语。山西票号注重信息的捕捉与反 馈,并视之为成功的关键。山西人能够首创票号,他们长远的战略眼 光和经商天赋无疑起到了决定性作用。山西票号堪称现代金融业的雏 形。

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晋商的文化程度相对于其他商帮是比较高,他们的经营模式也是 最先进的,股份制、资本运作等现代经营方式,已经在他们身上萌芽。 晋商把商业作为一项崇高的事业,这是晋商成功的一大关键因素。在 实际经营中,晋商信奉关公,讲究以义制利,义利结合,这是晋商价 值观的核心。而晋商所逐步探索完善的掌柜制度,合理公正地界定东 家与掌柜之间的权利与义务、分红与责任,并利用行会之权威培育从 业者的诚信荣誉感,可谓最富中国特色的‚委托——代理‛制度,其 所蕴涵的中国传统智慧,对当下的民营企业的组织管理,仍有启示意 义。 首先是所有权与经营权相分离,实行经理负责制;其次是人身顶 股制。这也是山西票号首创的激励机制,把员工的利益与票号的利益 紧紧联系在一起,有利于协调劳资关系、调动劳动者积极性;第三是 管理监督机制。晋商一方面发明了联号制即大号管小号的层级管理方 式以加强自我约束,同时还创造了钦差制。这些管理制度有效地促进 了晋商的迅速发展。


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徽商与其他商帮的最大不同,就在于儒字。徽州是南宋大儒朱熹的故 乡,被誉为儒风独茂,因此徽商大多表现贾而好儒的特点,他们的商 业道德观带有浓厚的儒家味。徽商很爱读书,他们有的白天经商,晚 上读书,在路途中也是时时忘不了读书。爱读书给徽商带来了‚贾而 好儒‛的特色,既促使徽州成为文风昌盛之地,又对商业经营产生积 极影响,使徽商称雄于明清两朝。徽商以儒家的诚、信、义的道德说 教作为其商业道德的根本,使他们在商界赢得了信誉,促进了商业资 本的发展,是他们经商成功的奥秘所在。
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徽商代表人物:‚胡雪岩、胡开文、胡炳衡 红顶巨商胡雪岩。胡雪岩生性机敏,胆识过人,深谋远虑,不攻近利, 最终不仅发迹致富,成为活财神,还以资助清廷、输款筹饷,功在边 陲。胡雪岩原本是纯粹的商人,竟然得到清廷特赐戴红顶子、穿黄马 褂,实为亦官亦商,这在我国商史中亦属罕见 徽墨名家胡开文。清代我国有四大制墨名家,绩溪汪近圣和胡开文就 占了两家,尤以胡开文墨后来居上,成为文房四宝中徽墨的代表,胡 开文墨业自1756年起至1956年,前后经历200年,成为国内京、津、 沪等数十个城市、集从业人员上千人的大行业,并于1915年荣获巴拿 马万国博览会金奖。 茶商胡炳衡。徽商胡炳衡祖孙四代,在江苏三泰地区开辟茶商贸易, 历百余年商海沧桑,几经劫难与复兴,先后开设茶庄、茶栈12爿,为 绩溪茶业在三泰地区开创了一方天地。抗战以后,店业相继转营到上 海等地,直到解放后公私合营。
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浙商代表人物:沈万三、叶澄衷 沈万三 本名沈富,字仲荣,俗称万三,元末明初商人、巨富。沈万 三通过开展海外贸易而积累原始财富,从而使他迅速成为‚资巨万万, 田产遍于天下‛的江南第一豪富。 叶澄衷(1840-1899),原名叶成忠,宁波庄市人,是著名的宁波商 团的先驱和领袖。他做生意很有天赋,头脑清醒,乐观时变,为人处 事既诚且信,宽厚待人,被称为‚首善之人‛。在叶澄衷传奇性的创 业历程中,诚信宽厚的性格帮助他在穷途时得到难得的机缘,在萧条 中仍旧昂首前行。在宁波商帮中,一直流传着这样一句话:‚做人当 如叶澄衷‛。叶澄衷凭借审时度势,善于机变的本领,让他登上‚五 金大王‛的宝座,生意也越做越大,成为民族商业的巨子。



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宁波商帮形成的时间较晚,但其发展势头却非常之快。他们的活动区 域不断拓展,最终形成四出营生,商旅遍于天下的局面。宁波商帮不 仅善于开拓活动地域,还善于因时制宜地开拓经营项目。他们的致富 之道非常有特点,也非常实用:以传统行业经营安身立命,以支柱行 业经营为依托,新兴行业经营为方向,而往往一家经营数业,互为补 充,使自己的商业经营在全国商界中居于优势地位。
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