车间现场管理工作总结范文【三篇】
车间管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
作为制造业的重要组成部分，车间管理对于企业提高生产效率、降低成本、保证产品质量具有重要意义。
本报告旨在总结我车间在过去一年中的管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。
一、年度工作回顾1. 生产管理（1）生产计划制定与执行本年度，我们严格按照公司下达的生产计划，结合市场需求和车间实际情况，制定了详细的生产计划。
在生产过程中，我们严格执行计划，确保生产进度与质量。
（2）生产进度控制通过建立健全生产进度跟踪制度，实时掌握生产进度，对生产过程中的异常情况进行及时处理，确保生产计划的顺利实施。
（3）生产成本控制通过优化生产流程、降低原材料损耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
2. 质量管理（1）质量意识提升加强员工质量意识教育，提高员工对产品质量重要性的认识，确保人人重视质量。
（2）质量管理体系建设完善质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保产品质量符合国家标准。
（3）质量改进措施针对生产过程中出现的问题，及时分析原因，制定改进措施，不断提高产品质量。
3. 安全管理（1）安全教育培训加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全技能。
（2）安全检查与隐患排查定期开展安全检查，对车间安全隐患进行全面排查，及时消除安全隐患。
（3）安全事故处理发生安全事故时，严格按照“四不放过”原则进行处理，确保事故原因得到彻底查明，防止类似事故再次发生。
4. 设备管理（1）设备维护保养严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好状态，提高设备利用率。
（2）设备更新改造针对设备老化、产能不足等问题，积极争取公司支持，对设备进行更新改造。
（3）设备润滑管理加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，降低设备故障率。
二、存在问题及改进措施1. 生产管理方面（1）生产计划执行不够严格，存在一定程度的拖延现象。
车间现场管理岗位个人总结
车间现场管理岗位个人总结车间现场管理是一个非常重要的岗位，它涉及到生产线的运作、员工的协调和管理、生产质量的控制等方面。
作为车间现场管理岗位的人员，我深感责任重大，需要具备较强的组织能力、协调能力和决策能力。
在过去的一段时间的工作中，我积累了一些经验和教训，特总结如下。
首先，我学会了如何正确高效地组织生产线的运作。
车间的生产线通常都是很复杂的，涉及到多个环节和多个工序。
为了确保生产线的正常运行，我需要提前做好计划，明确每个工序的具体要求和时间节点。
在工作开始之前，我会召集相关人员进行会议，明确工作目标和分工。
同时，我会配备足够的人力和物力资源，以保证生产线的顺利进行。
在整个过程中，我会时刻关注生产线的情况，及时发现问题并加以解决，确保生产进度和质量。
其次，我积累了一些协调和管理员工的经验。
作为车间现场管理人员，我需要与各个部门和员工进行良好的沟通和合作，以确保工作的顺利进行。
我会经常和员工进行交流，了解他们的工作情况和意见，及时解决他们的问题和困难。
在员工的日常管理中，我会给予他们足够的自主权，并建立相应的考核制度和奖惩机制，激发他们的积极性和工作动力。
此外，我会持续培训员工，提高他们的专业素质和技能水平，以适应车间的发展需求。
同时，我也了解到质量控制的重要性。
在车间的生产过程中，质量是最重要的指标之一。
为了保证产品质量，我会制定一套严格的质量控制标准，并建立相应的检测机制。
在生产过程中，我会经常抽检产品质量，发现问题及时进行调整和改进。
对于发现的质量问题，我会采取相应的措施进行整改，并与相关部门和员工进行沟通，共同解决问题。
通过这些质量控制措施，我成功提高了产品的合格率和客户满意度。
然而，在工作中也遇到了一些挑战和困难。
例如，员工之间的关系不和谐，导致生产过程受到了一定的影响。
为了解决这个问题，我通过召开员工会议和个别沟通，了解员工之间的矛盾和问题，并进行协调和解决。
同时，我还推行了一些员工激励制度，激发他们的工作积极性和团队合作精神。
车间现场管理个人总结
车间现场管理个人总结我在车间现场管理方面的个人总结如下：在车间现场管理中，作为一名员工，我深刻认识到了自己在车间生产中的重要性。
我时刻要做到尽心尽责地履行自己的工作职责，保证生产质量和效率，以确保车间的顺利运营。
同时，我也要时刻关注周围的工作环境和安全情况，及时发现并解决问题，确保车间的安全运行。
首先，我意识到了在车间现场管理中，安全问题至关重要。
作为一名员工，我要时刻关注自己周围的安全情况，遵守各项安全规定，做到严格执行，并积极参与安全培训和演练活动。
安全是最重要的，只有保证了安全，才能保证生产的顺利进行。
通过加强安全意识和安全培训，我能更好地发现和解决各类安全隐患，确保车间员工的生命财产安全。
其次，我要做到生产质量和效率的提升。
在车间现场管理中，生产质量和效率是一个不可忽视的因素。
只有保证了产品质量，才能获得用户的认可和信任。
同时，提高生产效率也能够提高产量，增加利润。
为了达到这个目标，我要注重工作细节，确保每一个工序和每个环节都符合要求，高效地完成任务。
同时，要善于分析生产过程，找到存在的问题并及时改进，提高生产效率和质量。
此外，在车间现场管理中，团队合作也是非常重要的。
作为一名员工，我要积极与同事合作，互相支持和帮助。
只有形成团队合作的氛围，车间的运作才能更加顺利。
通过团队合作，我们可以互相学习，共同进步，提高生产效率和质量。
同时，也可以加深员工之间的联系，增进彼此之间的信任和友谊。
通过加强团队合作，我相信车间的整体管理水平会得到大幅度的提升。
最后，我要不断学习和提升自己的专业能力。
车间现场管理是一个不断进步的过程，只有不断学习和提升自己的专业能力，才能应对日益复杂和多变的市场环境。
作为一名员工，我要积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能，保持对新技术和新理念的敏感度，不断提升自己的竞争力。
总之，车间现场管理是一个综合性的任务，在这个过程中，我要时刻保持高度的责任心和敬业精神，注重安全生产，提高生产质量和效率，加强团队合作，不断学习和提升自己的能力。
车间现场管理工作总结5篇
车间现场管理工作总结5篇车间现场管理工作总结5篇经过结合自己的工作经历，作为车间的工作人员，可以书写一份工作总结。
那么,怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是小编为大家整理的车间现场管理工作总结5篇，欢迎阅读与收藏。
车间现场管理工作总结（精选篇1）新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入某某年之际，作为一名车间主任我对我在某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、加强生产管理车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式1、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
2、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
3、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、设备的生产每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工的培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
车间管理工作总结（精选7篇）
车间管理工作总结车间管理工作总结（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的车间管理工作总结（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
车间管理工作总结篇1当20xx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了xxx年。
回顾已经过去的xxx的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
生产车间现场管理工作总结
生产车间现场管理工作总结工作总结是对一段时期内的工作或学习情形进行全面回想、分析，并评判自身工作能力的文字材料。
以下是作者收集整理的生产车间现场管理工作总结，欢迎大家前来阅读。
生产车间现场管理工作总结（精选篇1）20__年在工厂车间工作一年来，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论知识，并很快熟悉和掌控对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的非常、事故的判定和处理，以及作为一位检验值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检验工作打下了扎实的基础。
在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一位合格的检验人员。
以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心寻求着自己的企图，挥洒青春的汗水。
作为新时期的一位共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵照国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动；在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，常常交换、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时期的发展前列。
而且个人素养也得到进一步提高。
总结起来主要有以下几点：一、正确的工作态度近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具有较高的素养。
为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。
始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相干专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。
积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此进程中不断提升个人技能，自我完善、发展。
参加工作以来，不论是在运行上还是在检验上，我第一找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。
车间现场管理工作总结格式6篇
车间现场管理工作总结格式6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我有幸参与并负责了车间现场的管理工作。
在这个过程中，我不仅积累了丰富的管理经验，也深刻认识到现场管理的重要性和复杂性。
本文将对我过去一段时间的车间现场管理工作进行全面的总结和反思，以期为未来的工作提供有益的参考和借鉴。
二、工作内容概述1. 人员管理：我负责协调和安排车间工作人员的工作任务，确保每位员工都能充分发挥其专业技能和潜力。
通过定期的培训和技能提升活动，我努力提高整个车间的专业技能水平。
2. 生产计划与调度：我根据客户的订单需求，制定详细的生产计划，并合理安排生产进度。
在生产过程中，我密切关注各个环节的协调沟通，确保生产计划的顺利实施。
3. 质量控制：我严格把控产品质量关，确保每一道工序都符合既定的质量标准。
通过定期的质量检测和评估，我及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 设备维护与保养：我负责制定设备维护和保养计划，确保设备的正常运行和使用寿命。
同时，我定期对设备进行检修和维护，减少故障率，提高生产效率。
5. 安全管理：我始终将安全生产放在首位，严格遵守各项安全规章制度。
通过定期的安全培训和演练，我提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全稳定。
三、重点成果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和设备升级，我成功提高了车间的生产效率，满足了客户的订单需求。
2. 产品质量改善：我严格把控产品质量关，使得产品的合格率得到了显著的提升。
3. 成本控制：我通过精细化管理，有效控制了车间的生产成本，提高了企业的经济效益。
4. 人员培养：我注重员工的专业技能培训和个人发展，成功培养了一批专业技能过硬的人才。
四、遇到的问题及解决方案1. 人员流动性大：针对人员流动性大的问题，我通过提高员工的薪资待遇和福利，加强与员工的沟通和交流，增强了员工对企业的归属感和凝聚力。
2. 设备老化：针对设备老化问题，我及时向企业申请设备更新资金，对部分老旧设备进行了更新换新，有效提高了生产效率和产品质量。
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生产车间现场管理是指对生产车间进行有效组织、协调和监督，以确保生产过程的顺利进行。
它涉及到生产设备、人员、材料等资源的优化配置和协调，以提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
在生产车间现场管理中，有几个重要的方面需要注意。
首先是生产设备的管理。
生产设备是生产车间的核心，对于设备的正常运行和维护是确保生产效率的关键。
因此，需要制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，以及培训维修人员，确保设备的可靠性和稳定性。
其次是人员的管理。
人员是生产车间的重要资源，需要合理安排和管理。
要根据生产任务的需求，合理配置人员数量和工作岗位，确保每个岗位都有合适的人员。
此外，还需要培训和提升员工的技能水平，使其能够胜任各项工作任务。
再次是材料的管理。
材料是生产过程中不可或缺的一部分，需要合理采购、储存和使用。
要根据生产计划，及时采购所需材料，并进行合理储存，避免浪费和过期。
同时，要建立材料使用记录和盘点制度，确保材料的使用和消耗可追溯。
还需要建立现场管理的标准化和规范化。
通过制定一系列的操作规程和作业指导书，明确各项工作的要求和流程，以便员工能够按照标准化的方式工作。
同时，要进行现场巡查和检查，及时发现和解
决问题，确保生产过程的顺利进行。
生产车间现场管理是企业生产过程中不可或缺的一环。
通过合理管理生产设备、人员和材料，建立标准化和规范化的工作流程，可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而为企业的发展提供有力的支持。
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车间现场管理工作总结范文【三篇】工作总结一：今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一、操作维修人员的技能1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。
维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。
1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。
修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。
此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
二、针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取（一）：自立互学方式对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。
考核通过方可正式上岗。
定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
（二）：走出去请进来的方式对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。
外培人员再回来传授一批，带动一批。
也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
（三）：油品的管理润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。
3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。
加强监督检查。
三、备品备件的出入库管理、维修成本的控制公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。
转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。
2：加强库存管理1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。
软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。
2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。
3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。
四、其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统一定制。
1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。
1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告等）；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（安全问题可以解决，一次性投资大）。
二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理，定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。
2：加强仓储管理应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。
3：生活方面食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。
汤桶周围，似海洋。
4：安全方面4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。
4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。
4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。
以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献。
另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。
其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽！工作总结二：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
6s管理推行以来，公司6s管理取得了如下阶段性成果1、车间现场井然有序，条理分明。
车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。
2、各小组的工作区域已按照6s管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。
3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。
4.车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。
经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。
5.各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。
6.成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。
7.坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。
推行6s管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰；工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。
同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。
6s管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划（地面处理、标识等），全面实施整理整顿。
2、开展6s管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6s管理专业培训教育，培养一批既熟悉6s 管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6s管理骨干。
3、开展6s管理简报、知识竞赛、6s看板和6s宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6s管理文化氛围。
4、加强宣传教育培训工作，组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，为公司长远发展打下坚实的基础。
5、制定针对性强、可操作性强的检查评价文件，在检查考核评比基础上，每季度进行一次检查评比，年底按累计成绩评出6s管理优秀单位予以表彰，最终实现6s规范管理。
我们有决心、有信心不断持续改进，完善提高，巩固现有成果，创新6s管理、拓宽6s管理，将6s管理做深、做细、做实，全力打造出一流的生产现场，为打造一流公司的宏伟目标做出贡献。
工作总结三：算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
二、工作中的不足1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。
2.在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。
3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。
4.对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。
5.对员工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。
三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。
四、个人建言1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。
制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。
加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。
员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。