2020车间主管上半年工作总结精选5篇
车间主管上半年工作总结车间主管工作总结(十三篇)
车间主管上半年工作总结车间主管工作总结(十三篇)车间主管上半年工作总结车间主管工作总结篇一 1.去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2.工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。
促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。
3.消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。
4.标准管理，日日提升。
消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的'一面，其实我们也存在很多缺乏。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。
1.车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2.制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。
3.施行5s管理看板的更新，使其更具实效性。
1.本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。
2.做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。
1.质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。
做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。
车间主管上半年工作总结模板(五篇)
车间主管上半年工作总结模板转眼间____上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。
上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。
各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。
要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
生产车间主管上半年工作总结5篇
生产车间主管上半年工作总结5篇第1篇示例：生产车间主管上半年工作总结时间过得飞快，转眼间已经过去了大半年，回顾这半年来的工作，我深感时间的紧迫和重要性。
作为生产车间主管，在公司的领导和同事的支持下，我勤奋努力，兢兢业业，全力以赴，圆满完成了本阶段任务。
在此，我将对上半年的工作进行总结，并对下半年的工作提出展望和规划。
一、工作回顾1.生产管理：上半年，我严格执行公司的生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
通过加强生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本，实现了良好的生产效益。
2.质量管理：我始终坚持“质量第一”的原则，强化质量管理，加强对生产过程的监控和检查，严格执行质量标准，保证产品质量稳定，为公司树立了良好的品牌形象。
3.人员管理：我注重团队建设，通过技能培训和岗位培训，提高员工的技能水平和工作积极性，培养了一支技术过硬、团结互助的生产团队。
4.安全管理：我积极开展生产安全教育培训，加强安全意识，严格执行安全操作规程，有效防范生产安全事故，为员工的生命财产安全保驾护航。
5.成本控制：我认真分析生产成本结构，找出成本增长的主要原因，采取有效措施降低生产成本，提高企业盈利能力。
二、工作展望1.提高生产效率：下半年，我将进一步优化生产流程，提高设备利用率，缩短生产周期，降低生产成本，实现更好的生产效益。
3.团队建设：我将继续加强团队建设，激发员工工作积极性，提高团队凝聚力和执行力，共同推动企业的发展壮大。
4.安全生产：我将持续关注生产安全，加强现场管理，强化安全防范措施，防患于未然，确保员工的安全生产环境。
5.降低成本：我将进一步深入研究生产成本结构，找到节约成本的途径和方法，努力实现成本的最优化，提高企业的竞争力。
我将继续努力，精益求精，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司领导的正确指导和全体员工的通力合作下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，共同开创企业的美好未来！愿我们携手并进，共创辉煌！感谢大家的支持和合作！第2篇示例：生产车间主管是一个重要的岗位，负责管理和协调生产车间的生产工作。
车间主管上半年工作总结7篇
车间主管上半年工作总结7篇车间主管上半年工作总结120__年上半年已经过去，回首我到__公司担当车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的关心和大力支持。
在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的缺乏，在此，就上半年的工作总结如下。
一、必需要融入公司文化1、产品的生产流程认知开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得根据公司生产部车间的实际状况支配生产。
我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。
2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备基本的理解力量，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。
后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教育并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。
以后的管理过程中双方的争吵得到了妥当解决。
生产部车间人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。
车间主管上半年工作总结(6篇)
车间主管上半年工作总结我于来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理，____年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。
一.工作完成：1.在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了，在____月份时应公司安排赴尔鄂多斯完成了因公司产品颜色约900㎡的返喷工作(手工喷漆)，减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产及全车间5s 管理工作，对车间全部区域进行了划分及，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。
3.在任喷涂主管期间，后车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自____月份开始全部突破____万㎡，在年末____月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到____万㎡刷新了记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡，月平均产值达275089.3㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在____有更好的成绩。
二.年度工作未完成事项及原因和改善：1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…落实到人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化奖惩，确保设备运常，生产正常。
车间主管上半年工作总结5篇
车间主管上半年工作总结5篇经过这一段时间的工作，收获良多，取得了阶段性的好成绩，让我们对过去的工作做个梳理，来写一份岗位的半年工作总结，有没有好的岗位半年工作总结模板呢？这份特别为您准备的“车间主管上半年工作总结”一定能够让您满意，不妨参考一下本文，希望你喜欢！车间主管上半年工作总结篇1弹指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以服务取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感叹！那就是汽车售后服务难做。
随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。
作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。
以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结：一、售后车间的维修经营状况20xx年售后的年终目标产值任务是1600万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年计划的xx%，与年初的预计（调整后）是基本吻合的。
其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为5059773.73元（含税）,其中材料成本(含税)为2802679.24元，二.每月耗材、工具添加与更换为了严格控制费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对所有的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。
上半年设备维修费1380元，工具设备购置费用6000元（已付款的）故上半年车间耗材费用25076.48元（其中包括部分工具、和维修费用），员工耗材2415.725（机修589.698元，钣金1826.027元）不包括喷漆。
这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。
生产车间主管上半年工作总结6篇
生产车间主管上半年工作总结6篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！在过去的半年时间里，我一直担任生产车间的主管工作，经过不懈的努力和团队的配合，取得了一些成绩。
特此向您总结一下上半年的工作情况，希望得到您的指导和评价。
1. 生产任务完成情况在上半年，生产车间共完成了X个生产任务，其中Y个任务提前完成，Z个任务按期完成，没有延期完成的任务。
我们在生产任务过程中，严格按照计划进行生产，积极应对各种突发情况，确保了生产任务的完成。
2. 生产质量情况在上半年，生产车间的产品质量得到了有效控制。
每一批产品都经过了严格的质量检验，确保产品符合国家标准和客户要求。
在生产过程中，我们也积极采纳了员工和技术人员的建议，不断改良生产工艺，提高产品质量。
3. 生产效率提升上半年，我们不断努力提升生产效率。
通过改进生产流程、更新设备技术、加强员工培训等措施，成功提高了生产效率，降低了生产成本。
从而提高了企业的竞争力。
4. 安全生产工作生产车间安全生产工作一直是我们的重中之重。
在上半年，我们加强了安全生产教育培训，组织了多次安全演练。
在生产过程中，严格执行安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生。
5. 团队建设上半年，我们注重团队建设，加强了员工之间的沟通与协作。
通过定期召开团队会议，组织团队活动等方式，不断增强了团队的凝聚力和向心力。
总结：在上半年的工作中，我们克服了各种困难和挑战，不断提高生产水平和管理水平，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
未来，我们将继续精益求精，不断完善工作，为企业的发展贡献自己的力量。
再次感谢领导对我们工作的关心和支持，我们会继续努力，争取更好的成绩。
也欢迎领导对我们的工作提出宝贵的建议和意见。
谢谢！此致敬礼第2篇示例：生产车间主管上半年工作总结时光荏苒，转眼间已经到了年中，作为生产车间的主管，我将在这里对上半年的工作进行一个总结和反思，同时也对下半年的工作做出一些规划和展望。
在工作中，我深刻体会到了管理的重要性。
生产车间主管上半年工作总结7篇
生产车间主管上半年工作总结7篇篇1一、背景作为生产车间主管，我在公司的领导下，带领车间团队完成了上半年度的各项生产任务。
在此期间，我们面对市场的挑战和变化，始终坚持“质量第一、效益优先”的原则，确保生产线的稳定运行和产品质量的持续提升。
二、工作内容及成果1. 生产计划与管理在上半年，我根据公司的总体战略和市场部提供的销售预测，制定了详细的生产计划。
通过合理分配资源、优化生产流程，确保了生产线的高效运转。
同时，我强调与物料、技术、品质等部门的紧密协作，确保生产过程中的问题得到及时解决。
成果：生产计划完成率达到了XX%，产品合格率提升至XX%，有效降低了生产成本和返工率。
2. 质量控制与提升质量是企业的生命线。
我深知这一点，因此在生产过程中始终严格执行质量管理体系，确保产品质量。
同时，我组织团队对生产过程进行持续优化，提高生产效率。
成果：产品质量得到了客户的广泛认可，客户满意度调查得分达到XX分以上。
3. 安全生产与环境保护我始终将安全生产和环境保护放在首位。
通过制定严格的安全生产规章制度，加强员工的安全培训，确保生产过程中的安全。
同时，我积极推动车间的环保工作，减少生产过程中的污染。
成果：上半年未发生一起安全事故，环保设施运行正常，有效降低了环境污染。
4. 团队建设与员工培训我深知团队的力量是无穷的。
因此，我注重团队建设，定期组织员工进行培训和交流活动，提高员工的技能水平和凝聚力。
同时，我关心员工的生活和工作状况，积极为员工排忧解难。
成果：员工满意度调查得分达到XX分以上，团队凝聚力得到了显著提升。
三、遇到的问题及解决方案1. 问题：生产线自动化程度不高，影响生产效率。
解决方案：积极引进自动化设备和技术，提高生产线的自动化程度。
同时，加强与研发部门的沟通，推动生产技术的创新。
2. 问题：部分员工安全意识不强，存在安全隐患。
解决方案：加强员工的安全培训，制定严格的安全管理制度，确保每位员工都能牢记安全第一的原则。
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2020车间主管上半年工作总结精选5篇作为一名车间主管，上半年的工作已经快结束了，在车间工作中有哪些收获和不足呢?是时候好好总结下了。
下面是由小编大家阅读。
自从20__年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下七方面：一、产量方面产量从_月份入库量为680603pcs到_月份__产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在_总、_工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。
二、质量方面客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
三、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__年中加强管制。
四、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
五、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在_总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
六、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说20__年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
2020车间主管上半年工作总结(二)20__年上半年已经过去，回首我到__公司担任车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。
在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，就上半年的工作总结如下。
1.产品的生产流程认知开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部车间的实际情况安排生产。
我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。
2.人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。
后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管过程中双方的争执得到了妥善解决。
生产部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。
因此，我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。
3.产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。
这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部车间从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。
产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。
二、必须要清醒的认识到自身不足“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办?那就是每个人都得参与做事!”这是_副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。
说实话，我以前会抱怨生产部车间的人不会做事，生产部车间的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。
不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。
我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起___常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!”在此我要衷心的感谢___对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。
因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向__及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责!我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。
三、必须要增强执行力建设针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知：1.公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。
2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。
3.各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。
4.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。
生产部车间执行力不强我认为有以下几点原因：1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失2.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法3.生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞5.执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖的战略决策加上95%的高效执行。
因此通过我在__八个月的工作实践，我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行!以上几点是我20__年上半年的工作总结与体会，我认为我的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!2020车间主管上半年工作总结(三)我是精四车间的主管__。
20__年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。
半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。
经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。
现将20__年上半年工作总结如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在_—_月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。
上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵行岗前操作培训。
二、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。
上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。
越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。
小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。
车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。
开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。
只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。
放假期间带领班组长检查门窗。
只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。