投资项目代建管理流程四-3-1 项目建设投资管理全过程流程

引入设计监理
通过设计监理达到既保证工程项目安全可靠又最大限度提高其实用性和经济性
设计监理的重点应放在施工图设计阶段，通过监理检查施工图是否根据已批准的初步设计进 行深化，检查工程设计是否符合有关的规定、规范及标准，把好设备造型关，审查设计采用 的新材料、新技术、新工艺是否符合规范要求，并研究其可靠性、安全性、经济性，综合协 调各专业，避免或减少图纸变更
审核竣工结算
审核竣工图纸、工程量变更通知书、增加工程量签证等资料是否齐全，手续是否完备 要明确哪些工程量是会涉及索赔的，哪些是可以反索赔的，正确处理好索赔与反索赔
依据工程量计算规则和方法，认真计算审核工程量，提高结算准确度 熟悉有关政策变动情况，合理计取费用标准，正确反映工程造价，必要时委托中介单位编审 结算
项目建设实施阶段投资管理工作流程图 74
通过审查与复核验证其限额设计情况，结概算与预算按专业作出分析，控制工程设计阶段的 投资
进行设计招标
实行限额设计
改进设计方法 审查设计概算 编制投资总控制
详细计划
通过设计招标，优选出具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结构和布局的最佳设计方案
为了克服一些设计人员不精心计算，随意加大荷载等级，增大概算基数，增加投资，不仅方 案设计阶段应通过招标完成，对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，推行技术设计和 施工图设计招标，使每个设计阶段均通过竞争完成，在设计中对每个设计阶段进行经济核算
投资管理人员必须做好投资估算的审查工作，要对投资估算采用资料的完整性、准确性、可靠 属于时行认真分析，保证投资预测、经济分析的准确
代建人根据委托代建合同及代建项目合同体系，分别确定各项合同投资控制划，编制项目投资 总控制计划
根据钻探地质报告，邀请专家会同设计人员对基础选型进行认真分析研究，作经济比较，充分 挖掘地基潜力，选用最佳基础方案，减少不必要的投资
项目建设前期阶段投资管理工作流程图
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项目建设实施 建设投资管理
2.项目建设实施阶段投资管理流程
工作流程
代建人工作要求
投资估算审查
通过监理招标选择有相应资质且信誉良好的施工监理单位，帮助代建人做好项目管理
审核监理大纲、]监理规划及监理细则，重点要审核其中关于项目投资控制的方法与措施及 其可行性；监理合同中要明确监理单位对项目投资控制的职责和权限，对通过监理工作项目 投资低和超支要有相应的奖励和处罚条款
项目建设实施 建设投资管理
一、项目建设投资管理全过程流程
1.项目建设前期阶段投资管理流程
工作流程
投资估算编制
投资估算审查 编制投资总控制
初步计划 做好地质勘察工作
代建人工作要求
在该阶段要求全面认真收集有关资料，通过与类似工程的对比和各类技术参数的研究，全面细 致地编制投资估算，充分预计各种不利因素对工程造价的影响，使投资估算最大限度地符合实 际并留有必要空间，使其真正起到控制项目总投资的作用
推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一 定比例分成，从而鼓Biblioteka Baidu设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数，严重浪 费工程投资的现象发生
主要审查设计概算是否在批准的投资估算内，如发现 超估算，应找出原因，修改设计，调整概 算，力争科学经济合理
施工图设计完成后，编制投资总控制计划，经审核确认后，作为建安总承包和各分项招投标及 采购的限额标准
在初步设计阶段，各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、建设方针、各 项经济指标、搞好关键设备、工艺流程、总图方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额 内
施工图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶段设计审 定的投资额和工程理分解到各个救民于水火，再分解到各个单位工程和分部工程 设计人员必须加强经济观念，在整个设计过程中，经常检查本专业的工程费用， 切实做好控制造价工作
进行施工承包招标
通过招标选择有相应资质且信誉良好的施工承包人
根据工工项目实际情况和风险共担的原则决定采取何种合同价格类型，明确工程价款支付方 式、工程量变更处理措施及价格调整方式
代建人、监理工程 师、设计人员、施 工承包人在实施阶 段对投资的控制
代建人和监理单位确定资金使用计划，审核施工承包人的施工组织设计、设计单位设计优化、 工程计量、工程款支付、工程变更控制、索赔处理；代建人和监理单位进行投资偏差分析与控 制、投资控制目标调整