投资业务流程
投资业务流程及操作
投资业务流程及操作一、投资业务流程的概述投资业务流程是指从投资决策到最终投资结果的整个过程，包括投资目标设定、投资方案制定、风险评估、投资决策、投资执行和投资绩效跟踪等环节。
良好的投资业务流程可以有效地降低投资风险，提高投资收益。
下面将详细介绍投资业务流程及操作。
二、投资业务流程的具体步骤1.投资目标设定：根据个人或机构的投资目标，确定投资的风险偏好、投资期限和预期收益等指标，并制定相应的投资策略。
2.投资方案制定：根据投资目标和市场情况，制定具体的投资方案，包括资金规模、投资标的、投资比例等内容。
3.风险评估：对投资方案进行风险评估，评估投资标的的风险程度、市场情况、行业发展趋势等因素，以便更好地把握投资风险。
4.投资决策：根据投资方案和风险评估结果，进行投资决策，确定是否进行投资。
在做出投资决策前，还需要考虑投资者的资金实力、风险承受能力等因素。
5.投资执行：根据投资决策，进行投资执行，具体包括选择投资渠道、购买投资标的、管理投资组合等环节。
6.投资绩效跟踪：对投资组合的绩效进行定期跟踪评估，及时调整投资策略以提高投资绩效。
三、投资业务流程操作的要点1.做好市场调研：在制定投资方案前，进行充分的市场调研，了解市场趋势、行业发展前景等因素，并寻找具有潜力的投资标的。
2.注意风险控制：进行投资决策时，必须对投资标的进行仔细评估，评估其风险程度，并根据自身的风险承受能力进行投资决策，避免过度承担风险。
3.分散投资：在投资执行阶段，应将资金分散投资于不同的标的，降低个别标的带来的风险。
4.严格绩效跟踪：及时对投资组合的绩效进行跟踪评估，根据评估结果及时调整投资策略，以提高投资绩效。
5.合规合法操作：在进行投资业务时，必须遵守相关法律法规，确保投资业务的合规合法。
6.定期报告与分析：定期撰写投资报告，对投资组合的运行情况、投资绩效等进行分析与评估，并向投资者进行报告。
四、投资业务流程操作的注意事项1.投资决策要理性：投资决策不能受到情绪的驱使，需要以理性和客观的态度进行投资决策。
投资运营部工作流程
投资运行部工作流程一、项目投资流程、投资运行或产业类项目投资流程12、股权类项目投资流程二、投资部内部控制流程1、项目流程控制2、文献资料管理（1）档案管理①档案存管流程②档案整顿流程注：实行监控专人负责档案存管及档案整顿旳有关事项。
（2）资料借阅附：投资部资料借阅权限表：文献类型密级借阅权限同意级别项目储备状况表投资计划书（完毕稿）合作协议/协议文本投资预算书/决算书其他关键资料A级由实行监控专人对对文献进行严格存管，除包括但不限于企业会议、对外谈判、有权部门检查等需向投资对象或企业领导提供状况外，一般不向其他非部门内部对象提供。
分管副总经理项目预储备状况表投资计划书（讨论稿）项目分析汇报项目评估汇报项目总结汇报项目企业尽调汇报其他二级关键资料B级部门内部可自行传阅，非经审核限制对外披露，除包括但不限于企业会议、对外谈判、有权部门检查需向投资对象或企业领导提供状况外，一般不向其他非部门内部对象提供。
部门负责人项目证照办理状况项目邀约方案项目企业尽调方案项目可研汇报其他三级关键资料C级部门内部组员间可互相传阅，在不波及项目详细投资计划状况下，通过部门负责人授权可对企业内部其他部门对象提供。
部门负责人资料借阅申请书业务协助申请书档案目录其他非关键资料D 级对外公开资料，实行监控专人可根据详细状况自行向申请对象提供。
实行监控专人3、业务协助控制注：实行监控专人须对所有业务协助申请进行存档，波及加班协助旳按原则工时计算业务办结日，指定业务协助人员按申请时长进行业务协助，若协助业务办理超期旳，申请人须另行向我部门提出新申请。
业务协助申请书详见附件（2）。
投资部资料借阅申请书申请书编号：日期 / / 资料名称时间天事由借阅状况借阅复印电子版申请部门经办人申请部门负责人部门负责人意见分管副总经理意见见投资部业务协助申请书申请书编号：日期 / / 人数时间天协助事项清单申请部门经办人申请部门负责人部门负责人意见分管副总经理意见见。
投资业务流程
投资业务流程投资业务是指投资者通过购买证券、基金、期货、外汇等金融产品，以获取投资收益的行为。
在进行投资业务时，需要遵循一定的流程，以确保投资的安全和有效性。
本文将就投资业务的流程进行详细介绍，帮助投资者更好地了解和掌握投资业务的操作步骤。
首先，投资者需要进行投资目标的确定。
投资目标是投资者进行投资活动的首要条件，它直接关系到投资者的投资行为和投资组合的构成。
在确定投资目标时，投资者需要考虑自己的风险承受能力、投资期限、预期收益等因素，以便为后续的投资决策提供指导。
其次，投资者需要进行投资标的的选择。
投资标的是指投资者用于投资的具体金融产品，如股票、债券、基金等。
在选择投资标的时，投资者需要对市场进行充分的调研和分析，了解不同标的的特点、风险和收益情况，以便做出明智的投资决策。
接着，投资者需要进行投资组合的配置。
投资组合是指投资者根据自己的投资目标和风险偏好，将资金分配到不同的投资标的上，以实现风险的分散和收益的最大化。
在进行投资组合配置时，投资者需要综合考虑不同标的的相关性、收益率和风险，以及市场的整体情况，合理配置资金，构建符合自己需求的投资组合。
随后，投资者需要进行投资交易的执行。
投资交易是指投资者通过证券公司或基金公司等金融机构，进行买入或卖出投资标的的行为。
在进行投资交易时，投资者需要关注市场的实时情况，选择适当的交易时机和方式，以确保交易的及时性和有效性。
最后，投资者需要进行投资组合的监测和调整。
投资组合的监测和调整是投资业务流程中非常重要的一环，它可以帮助投资者及时发现投资组合中的问题和风险，进行相应的调整和优化。
在进行监测和调整时，投资者需要关注投资标的的市场表现、投资组合的收益情况，以及市场的整体走势，及时调整投资组合的配置，以适应市场的变化。
总之，投资业务流程包括投资目标的确定、投资标的的选择、投资组合的配置、投资交易的执行，以及投资组合的监测和调整。
投资者在进行投资业务时，需要严格按照这一流程进行操作，以确保投资的安全和有效性。
投资项目业务操作流程
投资项目业务操作流程投资项目业务操作流程是指在进行投资项目时，按照一定的流程和步骤进行的一系列业务操作。
该流程包括项目筛选、尽职调查、投资决策、项目管理和退出等环节。
下面以投资公司的业务操作流程为例，详细介绍投资项目的业务操作流程。
一、项目筛选阶段1.确定投资范围：投资公司会先确定自身的投资范围，包括投资行业、投资阶段和投资规模等，以便后续的项目筛选工作。
2.收集项目信息：通过与行业协会、科研机构、创业孵化器等机构合作，收集项目信息，包括项目描述、市场规模、竞争对手、商业模式、团队背景和财务报表等。
3.初步筛选：根据投资公司的投资策略和风险偏好，对收集到的项目进行初步筛选，排除不符合要求和风险较高的项目。
4.项目初审：对初步筛选出的项目进行项目初审，由投资经理组织专业团队对项目进行全面评估，包括商业模式、市场前景、财务状况、技术优势、团队背景等。
5.项目评估报告：初审通过的项目编制项目评估报告，对项目进行定性和定量的评估，确定其投资价值和可行性。
6.项目决策：投资委员会对项目评估报告进行评审和讨论，决定是否进一步深入尽职调查。
二、尽职调查阶段1.确定尽职调查范围：根据项目决策结果，确定尽职调查的重点和范围，对项目的商业模式、市场前景、技术能力、团队背景、财务状况等进行更为全面的调查和分析。
2.尽职调查：投资经理组织团队对项目进行尽职调查，包括走访企业、与关键员工和合作伙伴交流、查阅相关资料等，以了解项目的情况和潜在风险。
3.尽职调查报告：尽职调查完成后，编制尽职调查报告，对项目进行风险评估、市场分析及解决方案建议等。
三、投资决策阶段1.投资方案：根据尽职调查报告和项目情况，投资经理与团队制定投资方案，包括投资金额、投资方式、退出机制等。
2.投资决策会议：投资委员会对投资方案进行评审和讨论，决定是否对该项目进行投资，在投资委员会的讨论和决策下，确定最终的投资决策。
四、项目管理阶段1.合同签订：投资公司与被投资企业签订投资协议和股权交割协议，明确双方的权益和义务。
城投业务流程
城投业务流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：城投业务流程是指城市投资开发公司在进行项目投资开发过程中所需经历的各个阶段和环节。
城投业务流程的完善与否直接影响到项目的顺利推进和公司利润的最大化。
以下将详细介绍城投业务流程的主要内容及步骤。
一、项目立项阶段城投业务流程的第一步是项目立项阶段。
在这一阶段，城市投资开发公司将会收集项目相关信息，包括项目所在地区的市场潜力、土地使用情况、政策支持等。
在制定项目立项报告后，公司需要进行内部审批，确认项目的可行性和项目预算，然后提交给相关部门进行评审。
项目规划阶段是城投业务流程的第二步。
在这一阶段，公司需要进行土地规划、项目定位、设计方案确定等工作。
公司还需考虑项目的融资计划和资金来源，编制项目可行性研究报告，并获得相关审批。
项目开发阶段是城投业务流程的第三步。
在这一阶段，公司需要进行项目的深度设计、招标选址、施工建设等工作。
公司还要与政府相关部门协商解决项目过程中的各种问题，确保项目的顺利推进。
项目运营阶段是城投业务流程的最后一步。
在这一阶段，公司需要进行项目的销售、租赁、物业管理等工作。
公司还需要定期对项目进行维护和改善，确保项目的长期运营和持续盈利。
城投业务流程是城市投资开发公司在项目投资开发过程中所需经历的各个阶段和环节。
公司需要在项目立项、项目规划、项目开发和项目运营四个阶段中不断完善流程，提高工作效率，确保项目的顺利推进和公司利润的最大化。
公司还要不断学习和总结经验，以适应市场变化和发展需求，实现可持续发展。
【本文共791字】第二篇示例：城投业务流程是指城市投资建设领域中的各项管理流程和操作步骤，涵盖了项目规划、立项、融资、建设、运营等多个环节。
随着城市化进程的不断加快，城投业务也变得越来越重要，成为推动城市发展和提升城市品质的重要手段。
以下将详细介绍城投业务流程。
一、项目规划阶段项目规划是城投业务流程的第一步，包括确定项目的定位、范围、规模等。
投融资业务流程范文
投融资业务流程范文1.筹备阶段：在进行投融资前，企业需要进行筹备工作。
首先，企业需要明确定义资金用途和需求，例如扩大生产规模、研发新产品、并购其他企业等。
其次，企业需要评估自身的资信和流动性等情况，以决定是否需要进行融资或寻找投资者。
最后，企业还需要制定详细的融资计划和投资项目，包括可行性研究报告、预算以及融资方案等。
2.寻找投资者或融资机构：一旦企业决定进行投融资，就需要寻找适合的投资者或融资机构。
这可以通过与金融机构、风险投资公司、天使投资人等进行接触，或通过招商引资、股权融资等方式来寻找潜在的投资者或融资方。
3.进行尽职调查：在确定了潜在的投资者或融资机构后，企业需要进行尽职调查。
这包括对投资者或融资方的背景、信誉、投资经验、资金实力等进行调查和评估，以确保双方的合作能够达成共识和利益一致。
4.签署投融资协议：在完成尽职调查后，如果双方达成共识，企业和投资者或融资方会签署正式的投融资协议。
该协议将明确资金的投入方式、金额、期限、利率、需求方的责任和义务等内容，以确保资金的安全和投资的可行性。
5.实施投融资交易：一旦签署了投融资协议，企业和投资者或融资方将开始实施交易。
一般情况下，企业会按照协议的约定向投资者或融资方提供一定的担保或抵押品。
根据协议的要求，企业可能需要提供相关的财务报表、股权、债权等证明来证明其资料真实性和合规性。
6.资金使用和回报：一旦企业获得了投资或融资的资金，企业需要按照原定计划和目标合理使用。
企业还需要及时向投资者或融资方提供相关的财务报表和经营情况，以展示资金的使用效果和企业的经营状况。
在投资项目或融资期限到期时，企业需要按照协议的规定向投资者或融资方偿还资金和利息，以实现双方的收益和回报。
7.退出策略：在投资或融资期限到期后，企业或投资者或融资方可以选择退出投资或融资。
企业可以通过回购股权、偿还债务等方式实现退出，投资者或融资方可以收回本金和利息等。
退出策略的选择取决于双方的协商和市场情况，以最大化投资回报。
固定资产投资业务流程
固定资产投资业务流程固定资产投资业务流程目标：规范固定资产投资业务流程，确保投资业务按规定程序和适当授权进行，符合集团公司发展战略要求，实现预期目标。
同时，确保投资会计核算及时、规范、真实、完整，防止舞弊和差错；确保财务报表合理揭示固定资产投资及在建工程等情况；确保固定资产投资符合国家有关法律法规和集团公司的管理规定。
风险：固定资产投资业务流程设计不合理或管理控制不当，可能导致投资论证不充分，投资回报达不到预期目标。
也可能导致工期滞后，投资项目超概算，投资规模失控甚至投资资金被非法挪用。
此外，可能导致投资项目出现重大质量事故，达不到设计要求，不能通过竣工验收；可能导致多记、错记、漏记固定资产投资成本以及相关账目，致使会计核算不准确，会计信息不真实；可能导致固定资产投资违反国家有关法律法规，受到政府处罚或法律制裁。
业务流程步骤与控制点：1.编制、审定项目建议书需求部门根据企业中长期发展规划和生产经营需要，提出固定资产投资意向，报项目管理部门。
项目管理部门审查固定资产投资意向，选定投资项目后组织编制项目建议书或预可研报告。
企业分管领导和总会计师审核项目建议书或预可研报告，并提交企业办公会审定。
按授权权限需上报集团公司审批的上报集团公司。
2.组织编制、审定可行性研究报告项目建议书或预可研报告获审定（批复）后，项目管理部门提出设计或咨询单位委托或招标方案，送部门负责人审核签字。
企业分管领导和总会计师审定委托或招标方案，并由项目管理部门负责组织实施，选定设计或咨询单位。
企业审计、纪检监察部门参与审核委托或招标方案，并对招（投）标过程的公开、公平、公正性实施监督。
项目管理部门拟定可行性研究报告委托编制的合同文本，送法律部门/岗位和财会等部门审核后，按授权权限由授权人员签订，并督促合同执行。
设计或咨询单位按委托合同规定及时编制可行性研究报告，并由项目管理部门组织经济技术、审计、财会等有关部门和单位进行审查，财会部门落实筹资方案。
公司的投资业务工作流程
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1. 项目调研与筛选。
收集并分析行业数据、市场趋势、公司财务信息等。
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投资发展部工作标准化流程指导书（第一版）中铁四局集团投资发展部二〇一四年十二月第一部分投资项目分类及投资管理机构一、投资项目分类本指导书所涉及的投资，是指局为获取未来收益，在国内以货币、股权、基金、信托等形式将现金或资本投入建筑业上游相关产业项目并获取一定收益的经济行为。
包括但不限于以下板块：（一）以BT、BOT、PPP等模式开展的基础设施项目投资；（二）土地一级开发及房地产二级开发项目投资；（三）水务、环保、养老产业等项目投资。
（四）其他投资项目二、其他投资业务主责单位（一）机械设备购置等固定资产投资由局工管中心负责；（二）股权、证券、债券等金融投资由局财务部负责；（三）局内存量土地开发、办公楼用房建设等固定资产投资由局行管中心负责；（四）上述范围外的投资项目酌情安排。
三、投资发展部主要职责局投资发展部（以下简称“投资部”）是局投资板块管理的主责部门，部门主要职责包括：（一）贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，负责对宏观经济、产业政策进行研究分析，负责制订和修订有关投资管理制度，提出并组织实施投资板块的发展战略、滚动规划、年度投资计划和预算；（二）负责投资项目信息的收集、追踪、筛选、调研和立项工作，建立项目信息库；（三）负责对投资项目进行市场、法律、风险、经济等方面的研究、分析与论证，做好项目经济指标、投融资方案、商务策划和风险防范的评估工作并撰写专项调研报告；（四）负责组织局内部投资项目可行性评审，做好项目前期策划、报批和实施等工作；（五）负责投资合同（含框架协议）的拟定及商务谈判工作，组织做好项目公司的前期筹备工作，拟定项目公司筹备方案，并向项目公司进行商务交底；（六）负责组织局投资项目内部招投标工作，提出施工任务分配方案、以及开工申请报告的上报和下发；（七）负责对投资项目的监管工作，考核投资项目实施过程中的合同履约、建设进度、资金投入等相关情况，做好项目过程评价工作；（八）负责投资项目文件、资料的收集、归档和管理工作；（九）负责与股份公司投资发展部及相关主管部门的对接、信息沟通和汇报工作；（十）完成领导交办的其他任务。
第二部分投资信息筛选与处理一、投资项目信息来源为贯彻局发展战略规划，进一步发挥资源优势，拓宽投资项目信息的来源渠道，明确投资信息管理的责任，保证局能够选择高质量的投资项目，促进全局投资事业健康有序地发展。
局构建了全局投资信息交流平台，明确局投资部为投资信息的归口管理部门，局各子（分）公司、营销办事处收集的投资项目信息，上报至投资部，由投资发展部统一进行筛选，并对筛选通过的投资项目信息组织商务调研、策划和商洽等推进工作。
目前，局投资项目信息来源主要包括以下途径：（一）局投资部及相关部门搜集、局营销办事处、子（分）公司推荐等；（二）股份公司、合作业主、合作咨询机构推荐；（三）中央、地方政府相关部门发布的投资项目信息资讯；（四）各大媒体发布的投资项目信息资讯。
二、投资项目条件设定近年来，局在投资项目的选择上，坚持要求符合国家宏观经济政策和产业政策主导方向，符合股份公司和局的发展战略。
同时，根据股份公司、局相关管理办法规定，对投资项目的选择，依据不同项目自身特点，设定相关主要合作条件（见附件一）和经济参考指标，其中经济参考指标较为一致：全投资内部收益率≥8%，且自有资金内部收益率≥16%。
三、投资项目信息处理随着局投资业务的不断发展，收集的投资信息日趋增多。
根据局投资业务推进流程，信息上报单位（包括子分公司、营销办事处等）应根据投资项目信息基本情况，填报《投资项目信息调研申请表》（见附件二），报至投资部，由投资部提出是否继续跟踪推进的意见，并反馈至信息上报单位。
对于具备投资价值的项目信息，投资部派员与信息上报单位一道前往项目所在地，与合作方（政府）进行初步接洽，在初步明确合作模式、主要合作条件的基础上，对项目进行初步分析，撰写专题调研汇报材料（见附件三），填报《投资项目立项申请表》（见附件四），提出是否继续跟踪推进的意见，提请分管局领导审批。
对于适合推进的项目，按照投资业务操作流程继续推进；对于不具备投资价值的项目信息归档处理。
第三部分投资项目分析一、投资项目可行性研究报告可行性研究报告是对投资项目的整体情况、合作模式、合作分工、经济效益、社会效益等多方面因素进行综合评价的报告，也是投资项目是否具备投资价值的重要决策依据。
根据股份公司—局两级投资决策流程要求，对具备投资价值、完成立项申请的投资项目，由投资部编撰投资项目《（预）可行性研究报告》，提请局总经理办公会审议，并根据会议要求对《（预）可行性研究报告》进行进一步修订完善，形成正式的投资项目《可行性研究报告》，提请局董事会审议决策。
通过局总经理办公会、局董事会审议的投资项目《可行性研究报告》，由投资部上报至股份公司投资发展部，参加股份公司投资项目评审。
二、投资项目可研具体构成根据不同投资项目的特点，投资项目可行性研究报告侧重点也有不同。
目前，投资部编制的可研报告主要包括基础设施投资建设项目、土地一级开发项目和房地产二级开发项目。
现以基础设施投资建设项目可研为例（其他投资类型项目可研可参照该模式调整），主要包括以下几个方面：（投资项目可研模板见附件五）（一）项目基本情况主要包括合作方（业主单位）性质，与当地政府的关系，经营范围以及资产负债等情况；项目所在地的经济发展情况、政府近三年的财政预算收支情况（尤其是一般性预算收支情况）、政府基金收支情况和债务情况；近期基础设施建设规划、同类项目招投标情况及竞争态势；项目所在地对投资项目的税收、招商引资等相关优惠政策，以及对融资的支持情况；政府信誉，回购期内政府同类项目的回购压力和债务偿还压力；项目各项报批工作、勘察设计、征地拆迁、三通一平、管线迁改等前期工作的进展情况。
（二）工程概况主要描述工程的总体概况，对基础设施建设项目而言，按工程概（预）算组成，股份公司统一规定包括：1. 前期费用：包括工程建设其他费用中的建设用地费、场地准备及建设单位临时设施费、项目前期工作费。
2. 工程费用：包括建安工程费（建筑工程费、安装工程费）、设备购置费、工料机及设计变更调整费。
3. 其他费用：包括包干费、勘察设计费、建设单位管理费、工程保险费等。
其中：包干费含招标费、研究试验费、限期内的赶窝工费、风险包干费、限额下工料机及设计变更费。
4. 利息及投融资回报：包括建设期和回购期的利息及投融资回报。
5. 建设投资=1+2+36. 投资额=建设投资+建设期利息7. 回购款=4+5（三）建设模式主要说明项目取得的方式及采用的投资模式。
取得的方式主要有：公开招标、邀请招标、招商比选或竞争性谈判等方式。
基础设施建设项目采用的投资模式主要有：“BT+施工总承包”、“BT+设计施工总承包”、联合产业基金等社会资金投资等模式。
（四）回购担保目前，主要采用以下有效的担保方式：1．银行提供履约保函。
2．由相关经济实体进行担保，提供担保的要件必须是可抵押物（质押物）并应办理抵押手续(质押手续)。
3．如抵押物为土地，需将“土地他项权证”办至我方名下。
（五）财务分析根据项目类别及投资模式，合理确定项目财务评价的基础数据和参数，按照合作双方约定的条件进行测算，需要编制项目全部投资现金流量表、自有资金投资现金流量表、损益表等。
财务评价数据主要包括：全投资内部收益率、自有资金内部收益率、财务净现值、投资回收期等。
（六）项目风险分析及应对措施BT项目主要考虑建设期风险和回购期风险，认真分析并明确提出应对措施。
1．建设期风险主要分析施工风险、价格风险、变更风险、工期风险、融资风险、法律风险、政策风险等，以及项目实施对本单位和上级单位合并报表及资产负债的影响。
2．回购风险主要分析政府的诚信、业主的回购能力以及回购担保的可操作性。
风险应对措施包括风险回避、风险控制、风险转移和风险自留四个方面的策略选择，分析所选策略的利弊。
（七）结论、建议明确项目方案是否可行，对项目实施的建议。
（八）附件主要包括项目合法性文件、合作框架协议、经济测算依据、财务现金流量表等必要内容。
第四部分投资项目决策目前，局投资项目主要由局、股份公司两级决策机构进行评估决策。
一、投资项目决策具体流程（一）局投资部编制投资项目（预）可行性研究报告，经局投资项目评审会论证、完善；（二）提交局总经理办公会审议决策；（三）在局总经理办公会审议意见的基础上对（预）可研进行完善修订，形成正式的投资项目可行性研究报告，提交局董事会审议决策；（四）参加股份公司投资项目评审；（五）提请股份公司总裁会（或董事会）审议决策。
上述情况均是在各级决策机构审议通过的基础上，依次推进。
若在各级决策机构审议时未能通过，则由投资部将所有投资项目资料整理归档处理。
二、局投资项目评审会为推进投资项目评估的科学化、规范化，进一步做好局投资项目技术经济咨询、评估论证、可行性分析，局要求投资项目可行性研究报告需经局相关职能部门综合评审，并形成会议纪要。
投资部根据综合评审意见对可研报告进行完善后，提交决策机构评估审批。
局投资项目评审会成员包括：工管中心、市场营销部、工经部、企管部、法事部、财务部、资金部、审计部。
三、局董事会决策权限根据修订后的中铁四局集团有限公司章程（中铁股份法务函〔2013〕260号）第二十七条第一款规定：当公司净资产额大于20亿元时，单项投资额低于2亿元的公司对外投资（包括对所投资企业的增资和/或股权转让），由股东授权董事会对以下事项行使决策权。
除此之外，对外投资均需上报股份公司进行决策。
四、股份公司总裁办公会决策权限根据《股份公司董事会授权经理层决定部分投资事项的方案》（中铁股份董办〔2014〕93 号），股份公司董事会授权经理层决定部分投资事项。
授权方案如下：（一）单项股权投资项目：全投资内部收益率≥8.0％且自有资金内部收益率≥13.0％的，由董事会授权经理层决策；其他股权投资项目，由董事会决策。
以收购股权方式获得的房地产项目，按照本方案第2条标准执行。
（二）单项房地产投资项目（包括一级开发、二级开发），符合全投资内部收益率≥8.0％且自有资金内部收益率≥16.0％的，由董事会授权经理层决策；其他单项房地产投资项目（包括一级开发、二级开发），由董事会决策。
（三）单项BT投资项目：投资额30亿元人民币以下（不含本数）并回购期不超过3年的，全投资内部收益率≥8.0％且自有资金内部收益率≥16.0％的，由董事会授权经理层决策；其他单项BT项目，由董事会决策。
第五部分投资合同签订一、局投资项目合同体系的构成投资项目合同（协议）是约定合作双方的根本依据，是对合作双方权利、义务的约定细化，也是确保投资项目顺利运营的基本保障。
根据投资项目推进过程，局与投资合作方在相应时点签订不同的投资协议，直至正式投资合同签订，从而构成一整套完整的投资项目合同体系。