效率效能提升年活动方案
2024年开展机关效能年活动方案
2024年开展机关效能年活动方案
2024年，为了进一步提高机关效能，推动工作有效开展，制定了以下活动方案。
一、加强组织领导，建立机关效能年工作机制。
确定活动主题，明确责任分工，制定详细计划，确保活动有序实施。
二、开展机关效能年主题宣传活动。
通过宣传栏、宣传片、微信公众号等方式，向全体机关工作人员宣传活动意义和目标，提高大家的参与热情。
三、开展效能提升培训。
邀请专家学者、优秀管理者等进行在线或线下培训，强化工作人员的专业能力和管理水平，提高工作效率。
四、开展效能诊断评估。
邀请第三方机构对机关各职能部门进行效能诊断评估，找出存在的问题和不足，提出改进意见和措施。
五、开展效能改进实践活动。
组织机关各部门制定效能改进方案，开展实践活动，探索有效的管理方式和工作机制，提高工作效率和绩效水平。
六、开展效能成果展示活动。
组织机关各部门进行成果展示，分享改进经验和成功案例，激励全体工作人员积极参与，共同推动机关效能提升。
七、开展效能评选表彰活动。
设立机关效能提升奖项，对在活动中表现突出的单位和个人进行奖励和表彰，树立典范，推动整个机关形成乐观向上的氛围。
以上是2024年机关效能年活动方案的主要内容，希望通过这些活动的开展，能够有效提高机关的工作效率和绩效水平，实现机关工作的全面发展和提升。
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效能提升实施方案
效能提升实施方案
首先，效能提升的实施方案需要从管理层面进行规划和落实。
管理层需要明确
制定效能提升的目标和指标，明确责任人和时间节点，并将其纳入企业年度计划中。
同时，管理层需要建立一套科学的绩效考核体系，激励员工积极参与效能提升活动，确保实施方案的顺利进行。
其次，企业需要注重技术装备的更新和升级。
现代化的生产设备和信息化的管
理系统能够大大提高生产效率和管理效能。
因此，企业应该根据自身的实际情况，合理规划技术装备的更新和升级计划，引进先进的生产技术和管理软件，提高企业的生产力和管理水平。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励。
员工是企业效能提升的重要因素，
他们的素质和能力直接影响着企业的生产效率和管理效能。
因此，企业需要加强对员工的技能培训，提高其专业素养和工作技能，激励员工积极参与效能提升活动，增强员工的责任感和使命感。
最后，企业需要建立一套科学的绩效管理体系。
通过建立绩效考核和激励机制，能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体效能。
同时，企业还需要加强内部沟通和协作，建立团队合作意识，共同推动效能提升实施方案的落地和执行。
综上所述，效能提升实施方案是企业发展的重要战略举措，需要从管理层面规
划和落实，注重技术装备的更新和升级，重视员工的培训和激励，建立科学的绩效管理体系。
希望企业能够根据本文提出的建议，制定出一套适合自身发展的效能提升实施方案，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
效能提升活动方案
效能提升活动方案引言在现代工作环境中，提高工作效能是企业和个人追求的目标之一。
高效地完成工作任务可以提升工作质量、提升竞争力，并有效利用时间和资源。
为了达到这个目标，企业可以组织效能提升活动，通过培训、技术支持和团队合作等方式提升员工的工作效率。
本文将提出一种效能提升活动方案，帮助企业提升员工的工作效能。
活动内容1. 培训课程在效能提升活动中，培训课程是至关重要的一部分。
通过提供针对不同职位的培训课程，帮助员工掌握工作所需的知识和技能。
培训课程可以包括以下内容：•工作流程和标准化：帮助员工了解企业的工作流程和标准化要求，以便更好地理解工作流程并提高工作效率。
•技术培训：提供针对不同职位所需的技术培训，帮助员工掌握工作所需的技术工具和软件。
•沟通与协作：培训员工有效的沟通和协作技巧，提高团队合作能力和工作效率。
培训课程可以由公司内部的专业人员开展，或者邀请外部专家来进行培训。
2. 技术支持在工作中，经常会遇到各种技术难题和问题。
为了使员工能够高效地解决这些问题，可以提供技术支持。
技术支持可以通过以下方式实施：•内部技术专家：公司可以派遣技术专家为员工提供技术支持和解决问题。
•在线知识库：公司可以建立一个内部的在线知识库，包含常见问题的解决方案和技术文档，员工可以自助查询和解决问题。
•外部支持：对于更复杂的技术问题，可以寻求外部供应商或专家的支持，以快速解决问题。
通过提供技术支持，可以减少员工在解决技术问题上的时间和精力，提高工作效率。
3. 团队合作团队合作是提高工作效能的关键因素之一。
为了促进团队合作，可以采取以下措施：•团队活动：组织一些团队活动，例如团建、团队拓展训练等，增强团队凝聚力和协作能力。
•信息分享和交流：建立沟通渠道，促进团队成员之间的信息分享和交流，提高团队协作效率。
•设置明确的角色和责任：明确团队成员的角色和责任，避免重复工作和沟通不畅。
通过团队合作，可以发挥团队的整体力量，提高工作效率和质量。
2024年开展行政效能建设年活动实施方案
2024年开展行政效能建设年活动实施方案如下：
一、引入先进技术
本活动将引入先进的信息技术和管理技术，以提高行政效能的管理水平和效率。
二、建立实时监测系统
建立实时监测系统，全面监测各部门的工作进展情况，及时发现问题并采取相应措施。
三、推动信息共享
推动各部门间信息共享，减少信息壁垒，提高信息流通效率，加快决策执行速度。
四、完善工作流程
完善工作流程，简化繁琐程序，提高工作效率，优化资源配置，实现时间成本的最小化。
五、强化绩效考核
强化绩效考核机制，以结果导向为主导，激励各部门提高工作效率和服务质量。
六、推动制度创新
推动制度创新，建立灵活、高效的管理制度，精简冗余程序，减少行政审批环节，提高决策效率。
七、加强人才培养
加强人才培养，提升公务人员的综合素质和管理能力，为行政效能的提升提供人才支持。
八、营造良好氛围
营造积极向上的工作氛围，倡导敬业奉献、专业务实的工作态度，共同推动行政效能建设年活动的顺利实施。
效率效能提升年活动方案范文
效率效能提升年活动方案范文一、活动背景与目的随着社会的发展和竞争的加剧，提升效率效能已成为各个组织和企业亟需解决的重要问题。
为了更好地适应和应对这个变化的环境，我们制定了这个《效率效能提升年活动方案》。
通过此活动，我们旨在启发员工潜能，提高工作效率，提升组织的竞争力。
二、活动内容和流程1. 自我反思与目标设定: 活动开始前，每个员工将接受自我反思训练，并制定个人目标，确定提升效率效能的方向。
2. 提升技能和知识: 通过组织相关培训，提升员工的专业技能和知识，使其在工作中更加熟练和高效。
3. 团队活动: 定期组织团队活动，鼓励员工之间的合作与互助，增强团队凝聚力和执行力。
4. 激励机制: 建立合理的激励机制，向在提升效率效能方面表现突出的员工提供奖励和荣誉，以激发员工的积极性和主动性。
5. 资源优化: 对公司内部流程和资源进行优化，减少冗余环节和资源浪费，提高整体效率。
6. 制定绩效考核标准: 制定科学、合理的绩效考核标准，鼓励员工在工作中追求卓越，激发发挥潜力的动力。
7. 提供工具和技术支持: 提供适当的工具和技术支持，帮助员工更好地完成工作任务，提高工作效率。
8. 反馈与改进: 定期收集员工的反馈和建议，及时进行改进和优化，以确保活动的顺利实施和有效性。
三、活动预期效果1. 员工效率提升: 经过此活动的培训和激励，员工的工作效率将得到显著提升，完成任务的时间将大大缩短。
2. 组织竞争力提升: 员工效率提升将直接带动整个组织的竞争力提升，使其更具市场竞争力。
3. 技能和知识提升: 通过培训和团队合作，员工的技能和知识水平将得到持续提升，为个人和组织的发展提供更好的支持。
4. 激发员工积极性: 通过奖励和激励机制，激发员工的积极性和主动性，增强工作动力和发挥潜能的意愿。
5. 内部流程优化: 通过优化内部流程和资源，减少浪费和冗余，提高整体效率。
6. 绩效考核体系建立: 制定科学、合理的绩效考核标准，建立公正、透明的评价体系，为公司的长期发展提供支持。
提质增效年活动实施方案(三篇)
提质增效年活动实施方案____年提质增效年活动实施方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进一步提升，企业面临着更加激烈的竞争。
为了适应这一挑战，提升企业的竞争力和效益，确保企业的可持续发展，我们制定了____年提质增效年活动实施方案。
二、目标与任务1. 目标：通过提质增效年活动，实现企业效益的持续增长，提高企业核心竞争力，确保企业的长期发展。
2. 任务：（1）提升产品质量：通过完善产品质量管理体系，提高产品质量，提升顾客满意度。
（2）提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
（3）改善管理效能：推动管理创新，提高管理效能，提升管理水平。
（4）增强员工绩效：提升员工素质，加强培训，提高员工绩效，激发员工的创造力。
（5）创新营销模式：建立创新的营销模式，开拓新市场，提高产品的市场占有率。
三、实施步骤1. 组织领导：成立提质增效年工作领导小组，负责统筹规划、协调推进，并明确各部门的责任。
2. 制定计划：根据目标与任务，制定详细的实施计划，明确时间进度、任务分工和责任人。
3. 资源保障：为实施提质增效年活动提供必要的人力、物力和财力资源，确保顺利开展。
4. 宣传推广：在全员动员的基础上，加强对提质增效年活动的宣传推广，提高员工的参与度和积极性。
5. 培训提高：组织相关培训和学习活动，提高员工的技能水平和综合素质，为提质增效活动提供支持。
6. 指导督导：设立专门的指导督导机构，给予各部门和个人实时指导和督促，解决问题，确保实施效果。
7. 评估考核：定期评估考核提质增效年活动的实施情况，根据评估结果调整措施，优化活动效果。
四、具体措施1. 提升产品质量（1）建立健全质量管理体系，完善质量检测设备，提高产品的质量稳定性。
（2）加强与供应商的合作，确保原材料的质量可控。
（3）加强顾客反馈的收集和分析，及时对产品质量问题进行改进和优化。
2. 提高生产效率（1）进行生产流程优化，减少非价值增加的环节，提高生产效率。
效率效能提升年活动方案（2篇）
效率效能提升年活动方案为了提高效率和效能，在年度活动方案中需要考虑以下几个方面：1.目标设定确立明确的目标，明确活动的目标是什么，例如提高员工的工作效率，提高团队合作能力，加强沟通和协作等。
目标必须具体、可衡量，并与组织的整体战略目标相一致。
2.活动设计根据目标设计相关的活动内容和形式，确保活动具有针对性和实际应用性。
可以选择举办培训讲座、团队建设活动、工作坊等形式，涵盖知识传递、技能培养和团队协作能力的提升。
活动内容可以包括如下几个方面：- 提升个人效率的工具和技巧，例如时间管理、任务优先级排序等。
- 提高沟通和协作能力，例如团队合作游戏、角色扮演练习等。
- 培养创新思维和问题解决能力，例如头脑风暴、案例分析等。
- 加强领导力和团队管理能力，例如领导力训练、团队建设训练等。
3.时间安排合理分配活动时间，确保员工能够充分参与和学习。
可以选择安排活动在工作日的午休或是下班后进行，也可以选择专门的时间段进行培训。
4.参与人员确定参与活动的员工范围，可以根据岗位、职级或是团队等进行分组。
确保活动对参与人员的价值最大化。
5.活动推广在活动开始之前，要组织相关的推广活动，让员工提前知晓活动内容和目的，以便激发参与的积极性。
可以使用内部通讯渠道、邮件、会议等多种方式进行推广。
6.评估与反馈在活动结束后，进行活动效果的评估和反馈收集。
可以通过问卷调查、个人访谈等方式，了解参与员工对活动的看法和意见，并根据反馈进行改进和调整。
7.持续跟进为了确保提高效率和效能的目标可以持续达到，需要在活动结束后进行持续的跟进和支持。
可以安排定期的复习和巩固活动中学到的知识和技能，也可以提供相关的资源和支持。
总之，通过科学合理的设计和推行，年度活动方案可以有效提高员工的工作效率和效能，进而推动整个组织的发展。
效率效能提升年活动方案（二）提升效率效能的年度活动方案一、背景介绍在现代社会中，提高工作效率和效能已经成为企业和个人不可忽视的重要课题。
医院效能年活动实施方案 (2)
医院效能年活动实施方案一、活动目标：1.提高医院效能，提升医院服务质量和运营效率；2.增强医护团队合作意识和团队凝聚力；3.激发医务人员的工作激情和创新能力。
二、活动内容：1.召开医院效能年活动启动会议，向全体医务人员介绍活动目标、内容和安排；2.开展医院效能年调研，了解医院各部门的运营现状和存在的问题；3.组织医护团队开展工作流程优化和标准化操作培训，提高工作效率；4.加强医护团队的沟通与协作，组织团队建设培训和团队活动，增强团队凝聚力；5.开展医院效能评比活动，评选出在工作效率、服务质量等方面表现优秀的个人和团队；6.组织医务人员参加学术会议和培训，提升专业知识和技能；7.鼓励医务人员提出创新建议和改进方案，组织创新项目评选和实施。
三、活动策划及实施：1.成立医院效能年活动策划小组，负责活动的策划、组织和实施；2.制定活动计划和时间表，明确活动的具体内容和实施时点；3.广泛征求医务人员的意见和建议，确保活动的针对性和可行性；4.制定活动宣传方案，利用医院内部通讯平台、展示板等宣传活动信息；5.组织相关培训和活动，确保活动有序进行；6.制定活动总结和评估方案，对活动效果进行评估和总结。
四、活动保障：1.医院领导重视并支持活动的顺利开展，提供必要的资源和支持；2.建立活动专门工作小组，并派出专人负责活动的组织和协调；3.制定活动预算，保证活动所需资金的投入；4.做好人员组织和安排，确保活动能够顺利实施；5.保证活动宣传和信息的传递，加强活动的参与度和影响力；6.及时总结和发布活动结果，并提供奖励和激励措施。
以上为医院效能年活动的实施方案，希望对您有所帮助。
如需更详细的方案内容，请提供更多具体需求。
医院效能年活动实施方案3篇
医院效能年活动实施方案医院效能年活动实施方案精选3篇（一）方案名称：优化医院效能年活动实施方案一、背景和目的医院作为一个复杂的组织体系，为了提高工作效率和服务质量，每年都举办医院效能年活动。
本方案旨在通过优化活动内容和流程，提升医院效能年活动的实施效果，达到激励医务人员积极性、提高医院整体效能的目的。
二、主要内容1. 设计活动主题：根据医院的实际情况和发展需求，制定适合的活动主题，如“高效服务、精细管理”等，突出医院效能年活动的核心内容。
2. 制定活动计划：在活动开始之前，制定详细的活动计划，包括时间安排、人员组织、活动内容等，确保活动的有序进行。
3. 推动活动宣传：在活动开始之前，通过医院内部媒体、宣传栏、微信公众号等渠道，积极宣传活动的目的、内容和重要性，提高医务人员对活动的参与度和积极性。
4. 开展培训和教育：针对医务人员的不同专业和岗位需求，开展相关的培训和教育活动，提升他们的工作能力和素质，为提高医院效能奠定基础。
5. 开展竞赛和评比：通过组织各种形式的竞赛和评比活动，激发医务人员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
6. 举办经验交流会：在活动结束后，组织医务人员进行经验交流会，分享和总结活动期间的工作经验和成果，推动优秀经验的复制和推广。
三、实施步骤及时间安排1. 制定活动计划和宣传方案：于XX年X月完成；2. 宣传活动内容和目的：于XX年X月开始；3. 开展培训和教育活动：于XX年X月至X月进行；4. 组织竞赛和评比：于XX年X月至X月进行；5. 举办经验交流会：于XX年X月完成。
四、预期效果1. 医务人员的工作积极性得到有效激发，提高工作效率和质量；2. 提高医院的整体效能和服务质量；3. 积累并复制推广优秀的工作经验；4. 增强医院的凝聚力和团队合作意识。
五、风险控制1. 在活动方案设计阶段，应充分考虑医务人员的实际需求和能力，确保活动内容合理和可行；2. 在活动实施过程中，随时关注医务人员的反馈意见和问题，及时进行调整和改进；3. 在活动结束后，及时总结经验教训，为下一年的活动做好准备。
2024年效率效能提升年活动方案
2024年效率效能提升年活动方案效率和效能是企业发展的重要指标，能够提高企业的生产力和竞争力。
____年的效率效能提升年活动方案意味着全力推动企业全面提升效率和效能，以实现更高质量的发展。
以下是一个____字的活动方案，旨在提供一些建议和活动计划：一、制定明确的目标和指标1. 设定具体的效率和效能提升目标，包括生产效率、人力资源效率、物流运营效率等。
2. 制定相应的指标体系，对关键业务流程进行量化和绩效评估。
3. 对各个部门设定提升目标，并建立考核机制，以激励和引导员工积极参与提升活动。
二、优化流程和提升技术支持1. 分析和优化关键业务流程，消除冗余环节和低效环节。
2. 推广和应用先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，提高生产和管理效率。
3. 引入标准化和流程化管理，减少人工操作的误差和工时浪费。
三、加强人力资源管理1. 建立科学的人力资源规划和培养体系，确保员工的专业素质和能力与企业发展的需求相匹配。
2. 加强员工的培训和培养，提升他们的工作能力和效率。
3. 注重激励和奖励机制，营造良好的团队氛围，激发员工的积极性和创造力。
四、加强协同和沟通1. 鼓励部门之间的合作和沟通，消除信息壁垒和工作瓶颈。
2. 建立跨部门协同工作机制，提高团队合作效率。
3. 推行开放式沟通和共享知识的文化，促进员工的创新和学习。
五、优化供应链管理1. 与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链的运作效率。
2. 引进先进的供应链管理工具和技术，提高供应链的反应速度和准确度。
3. 加强库存管理，降低库存成本，提高供应和销售配合度。
六、推动绿色环保1. 推行清洁生产，减少资源和能源消耗，提高生产效率。
2. 提倡绿色采购和循环利用，降低对环境的影响。
3. 加强环保宣传和教育，树立企业的环保形象。
七、实行有效的监测和反馈机制1. 建立健全的数据采集和监测体系，及时掌握生产和管理的状况。
2. 定期开展效率效能评估，对活动成果进行总结和总结，并调整策略和计划。
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姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X效率效能提升年活动方案效率效能提升年活动方案各村、社区、机关各部门：为认真贯彻落实《中共县委县人民政府关于深化作风建设和“效率效能提升年”活动实施意见》的要求，结合街道工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届四中全会精神，以巩固“群众满意机关”和“五型机关”创建成果为目标，以建设服务型机关为载体，以“勤政廉政、提高效率、优化环境、促进发展”为主要内容，着力解决机关及工作人员中存在的工作不实、干劲不足、落实不力、管理不严、效率不高等突出问题，使广大党员干部的事业心和责任感明显增强，服务科学发展的水平和人民群众的满意度不断提高，在全街道上下进一步形成干事业、抓落实、促发展的良好氛围，为我街道软环境持续改善和经济社会转型发展提供坚强保证。
二、工作目标和总体要求1、工作目标:通过深化作风建设和效率效能建设，达到工作作风明显转变、服务质量明显增强、办事效率明显提高、发展环境明显改善、群众满意度明显提升的目标。
2、总体要求：做到“三五”：一是解决五大问题：着力解决工作不实、干劲不足、落实不力、管理不严、效率不高等五个突出问题；二第 2 页共 10 页是强化五大建设：着力强化效能理念建设、效能机制建设、工作作风建设、工作制度建设和民主法制环境建设；三是构建五型机关：着力构建学习型机关、创新型机关、服务型机关、效能型机关和廉洁型机关。
三、工作重点按照县委、县政府的要求，这次加强作风和效能建设工作范围是街道机关各部门，重点抓好以下几个方面的工作：（一）强化勤廉教育。
坚持把勤政廉政教育贯穿于整个作风和效能建设活动的始终，进一步加强理想信念宗旨和党性党风党纪教育，深入开展“提高办事效率，提升工作效能”主题活动，切实解决好为谁用权、为谁服务的问题，筑牢立党为公、执政为民的思想根基。
深化“群众满意机关”和五型机关创建成果，增强全体机关干部履行岗位职责的本领，形成奋发进取、干净干事的良好氛围。
（二）优化政务环境。
要进一步完善政务公开制度，严格执行首问（办）责任制和责任追究制，广泛开展优质窗口服务活动。
坚决查处吃拿卡要、不作为、乱作为等行为。
进一步完善公车管理长效机制；加强公务接待管理，严格控制接待标准；加强对公有房产统一拍租规定落实情况的检查，对铺张浪费、奢靡享受、挥霍公款的行为严肃处理。
严格控制发文、会议的数量和范围，力争XX年发文数比XX年下降10%以上，实现会议数量、经费零增长。
（三）完善体制机制。
坚持把制度建设贯穿于作风建设和效能建设的各个环节，要认真落实县委《关于建立健全作风建设长效机制的意第 3 页共 10 页见》，在巩固学习实践科学发展观活动成果的同时，对近年来贯彻落实作风建设长效机制情况进行一次“回头看”，从学习教育、联系和服务群众、化解矛盾破解难题、机关效能提升、作风建设预警、作风建设考评激励、作风建设追责惩处、作风建设组织领导等八个方面进行对照检查，提出完善提高的工作措施。
（四）健全监督机制。
设立机关效能投诉办公室。
从党代表、人大代表、政协委员、群众代表和服务对象中聘请一批机关效能监督员，加强对街道机关工作作风和工作效能的监督检查；把督查督办贯穿于作风建设和效能建设的全过程，进一步加大督查力度、典型案件曝光和跟踪查处力度，确保作风建设和效能建设取得实效。
（五）强化考评奖惩。
按照定性、量化、简便、规范、可行的要求，建立健全机关效能建设考核评价和奖惩治激励机制。
建立健全包括制度建设、政务公开、机关行为、效能监察、效能激励和组织领导在内的效能型机关建设评价体系，对机关效能建设进行综合考评。
把效能考评与单位年度工作目标考核、党风廉政责任考评和公务员年度考核等有机结合起来，把考核结果作为业绩评定、奖励惩处的重要依据。
四、实施方法步骤XX年，我街道机关作风建设和“效率效能提升年”活动，从3月下旬开始到年底结束，分四个阶段进行。
（一）动员部署阶段（XX年3月下旬——4月10日）。
主要任务是根据县委、县政府《关于深化作风建设和“效率效能提升年”的实施第 4 页共 10 页意见》要求，结合本街道实际，有针对性地制定活动实施方案，谋划好全年机关作风建设和效能建设工作：1、召开动员会议，传达学习全县深化作风建设和“效率效能提升年”活动动员会议精神，统一全体干部职工的思想认识。
2、成立机关作风和效能建设活动领导小组和办公室。
成立由党委书记殳世平同志为组长，党委副书记、街道主任陈建平同志、党委副书记金敏耿同志为副组长的机关作风和效能建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由党委副书记金敏耿兼任，并组建机关作风和效能建设监察投诉办公室，设立投诉电话、投诉箱，建立机关效能监督员队伍。
3、运用多种形式广泛征求各方面意见和建议，分解全年机关作风建设和效能建设任务，明确时限，责任到人。
4、组织机关全体干部认真学习县委、县政府《关于深化作风建设和“效率效能提升年”活动的实施意见》和县委领导在全县深化作风建设和“效率效能提升年”活动动员会上的讲话，结合实际，开展大讨论活动。
（二）组织实施阶段（XX年4月10日——8月31日）。
主要任务是部门及干部职工个人对照作风建设和效能建设的要求查找本部门及自身存在的问题，并在一定范围内公示整改措施；清理并建立健全相关规章制度；公开承诺具体事项，接受社会监督。
主要抓好以下工作：1、查找问题。
4月20日前召开有党代表、人大代表、政协委员、第 5 页共 10 页群众代表等参加的座谈会、恳谈会，通过发放资料、邮寄信函等方式广泛征求社会各方面人士及广大群众的意见，查找服务意识、工作效率、诚信意识、政令执行等方面存在的突出问题，及时梳理、分类、汇总，然后反馈给相关职能部门及个人。
2、清理和建立制度。
4月30日前要清理、建立和完善与“效率效能提升年”活动有关的内部管理制度、工作运行制度。
3、公开承诺。
5月20日前，完善政务公开，机关各窗口服务部门要结合街道便民服务中心的成立，对进驻窗口的事项公开承诺承办职责、承办事项、办理依据、办理程序、收费标准、办理时限、办理结果。
4、接受监督。
4月1日开始，组织效能建设监督员开展明查暗访，对贯彻落实上级的重大决策、重要部署、重点工作开展情况进行专项效能监察。
5、强化整改。
8月31日前对作风和效能建设中群众反映的突出问题进行认真整改。
整改内容书面上报街道效能办。
（三）巩固提高阶段（XX年9月1日——10月31日）。
此阶段重点抓好以下工作：1、开展回访。
9月20日前针对各方面对本部门作风建设和效能建设优化发展环境的意见、建议及整改情况，开展回访活动，了解群众满意度，听取是否有新的意见和建议。
2、形成长效机制。
9月30日前制定和完善机关干部教育管理、政务公开、行政效能等方面的制度。
完善机关内部运行机制、工作责任机第 6 页共 10 页制和竞争激励机制等，建立完善决策、管理、服务、公开等方面的制度，做到用制度管人管事，努力构建长效机制。
3、开展教育培训。
10月31日前组织开展青年干部轮岗锻炼、效率效能专题讲座、主题演讲、便民中心优质服务月等系列活动，建立机关干部廉政学习积分考核制度，进一步强化机关干部勤政廉政意识。
（四）总结评议阶段（XX年11月1日——12月31日）。
此阶段的主要任务是全面准确、客观真实地评价我街道机关作风和效能建设工作，在一定范围内进行公开，并将评议结果纳入年度评优评先的重要依据。
主要抓好以下工作：1、组织评议。
12月15日前采取社会评议、组织评议和民主评议相结合的方式，认真开展满意度测评，把机关作风建设和效能建设活动好坏评判权交给群众。
2、检查验收。
12月16日至12月31日，对机关作风建设和效能建设工作进行年终考评检查验收。
3、总结表彰。
12月31日前，全面认真总结，及时召开深化作风建设和“效率效能提升年”活动总结会议，表彰先进，提出以后工作意见。
五、组织领导（一）加强组织领导。
街道党委、办事处成立了“机关作风和效能建设活动领导小组”，设立了办公室，机关各部门也要明确专人具体负责此项工作。
领导小组办公室要加强指导、督促、检查，及时发现和解决作风和效能建设过程中存在的问题。
要注重把握作风和效能建设的特第 7 页共 10 页点和规律，增强工作的针对性和实效性，创造性地开展工作。
（二）注重典型推动。
坚持抓点示范，以点带面，全力推动街道各项工作。
建立领导干部联系点，联系领导要经常深入到联系点指导、检查工作，督促狠抓落实。
要认真总结经验，及时总结推广不同类型、不同层面先进典型，将点上的创造转化为面上的成果。
要加强信息反馈，及时报送各部门好的经验和做法，在全街道营造优化发展软环境的良好氛围。
（三）加强督促检查。
要充分发挥机关效能监察投诉办公室的作用，做到“有诉必理、有理必果”，督办的事项做到“事事有回音、件件有着落”。
要充分发挥效能办公室和机关效能监督员队伍的作用，通过开展明察暗访等多种途径，加强工作督查，对违反“四条禁令”及作风效能规定的典型案例，严肃处理，予以曝光。
对造成严重影响的作风效能问题，不仅要追究当事人的责任，而且要追究部门主要领导和分管领导的责任。
（四）抓好制度建设。
要把解决问题与建章立制相结合，努力形成用制度管人管事的格局。
各部门要结合工作实际，制定切实可行、便于操作的相关制度和意见，特别要制定好首问（办）责任制、限时办结制、责任追究制等。
要注意把实践证明行之有效的做法上升为制度要求，建立长效机制，不断巩固和扩大机关作风和效能建设成果。
（五）搞好结合。
要把机关效能建设与深化“群众满意机关”、“五型机关”创建成果相结合，与廉洁文化进机关相结合，按照科学发展观第 8 页共 10 页的要求，进一步理清工作思路，狠抓各项工作落实，以各项目标任务的完成来检验机关作风和效能建设的效果，努力通过作风和效能建设，推动街道工作又好又快发展。
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