强化预算管控提高管理效能
学校管理团队工作计划——提升教育教学质量与管理效能的措施
学校管理团队工作计划——提升教育教学质量与管理效
能的措施
一、引言
随着教育改革的不断深入，提升教育教学质量与管理效能已成为学校管理团队的核心任务。
为了实现这一目标，我们需要制定一份详细的工作计划，确保各项措施得到有效执行。
二、提升教育教学质量
1. 优化课程设置：根据学生需求和市场趋势，调整课程结构，增加实践课程和选修课程，提高学生的综合素质。
2. 强化师资队伍建设：通过培训、引进等方式，提高教师教育教学水平，鼓励教师开展教学研究，探索有效的教学方法。
3. 完善教学设施：投入更多的资源用于教学设施的更新和维护，提供良好的教学环境。
4. 建立健全教学质量监控机制：定期进行教学评估，及时反馈教学质量问题，督促教师改进教学方法。
三、提升管理效能
1. 推进信息化管理：利用信息技术手段，提高管理效率，实现信息资源共享。
2. 优化管理流程：简化管理流程，明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。
3. 加强预算管理：合理编制预算，控制学校运营成本，提高资金使用效益。
4. 完善考核机制：建立科学的考核体系，对教职工进行全面、客观的考核评价，激发工作积极性。
四、保障措施
1. 加强组织领导：成立专门的工作小组，负责计划的具体实施和监督。
2. 加大宣传力度：通过多种渠道宣传工作计划的重要性和意义，提高师生员工的参与度。
3. 强化责任落实：明确各项措施的责任部门和责任人，确保工作计划的顺利实施。
4. 建立反馈机制：定期收集师生员工的意见和建议，及时调整工作计划，不断完善各项措施。
试论企业预算管理作用及强化
2020年5期总第914期随着我国企业管理体系的完善，各个企业对于财务管理工作的重视程度也变得越来越深。
通过预算管理手段的应用，能够辅助企业各项内部控制工作的有序开展，确保经营者能够履行受托责任，对于企业内部激励机制的完善也有着非常重要的意义。
为了保障预算管理的整体应用效果，企业以及相关管理人员必须在原有基础上进行预算管理实施力度的强化和完善，从而获得良好的预算管理效果，对于企业各项工作的后续开展也能够起到良好的指导作用。
一、企业预算管理应用意义1.保障企业内部控制工作的落实内部控制作为减少企业的运营风险的重要手段，近年来随着我国市场经济的不断发展，各个企业也开始应用预算管理模式来进行内部控制工作。
通过预算管理机制的应用，能够让内部控制的效能得到最大限度的发挥。
企业可以在进行了科学合理的预算编制基础上，来进行一系列的内部控制工作。
此外预算管理工作也是企业实现风险管理的重要手段，在市场出现了波动之后，根据预算编制情况能够帮助企业进行资金的合理优化跟配置，从而获得最大化的经济效益。
在预算管理过程中，对于实际经营数据跟企业预算数据偏离过大的问题，企业管理层还要对出现这一问题的原因进行明确，并及时处理，避免经营风险的出现。
2.确保管理者履行受托责任预算管理也是企业资本对于经营者进行约束和管理的一个过程，也是促使现代企业的经营者履行受托责任的重要手段。
管理人员是企业经营决策的执行者，在企业内部也有着非常大的权利。
只有发挥出经营者的约束和管理职能，保障管理者在权利行使过程中履行自身的职责，这样管理者才能够根据企业的发展需求进行战略决策的制定，让管理者的受托责任得到落实。
管理者还要通过绩效考评体制，激发员工的工作热情，促使员工为企业创造出更多的利润价值。
在预算执行过程中，针对预算执行情况偏差过大的问题，财务管理人员还要在上述基础上来进行对比，可以作为绩效考核的主要依据。
3.内部激励机制的应用合理的内部激励机制，可以激发员工工作积极性，也是保障企业各项工作顺利落实的重要基础。
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏发布时间：2023-06-22T07:34:23.836Z 来源：《中国科技信息》2023年7期作者：张宏[导读] 新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
江苏省灌云县烟草专卖局（分公司）江苏省连云港市 222299摘要：新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
关键词：全面预算管理；烟草企业；管理引言烟草行业坚持把国家和人民利益放在首位，坚定不移履行好政治责任、经济责任、社会责任，在保证财政增收、促进经济社会发展等方面作出全方位贡献。
随着经济全球化进程加快，我国烟草商业企业的业务范围逐渐扩大至全世界，市场竞争压力以及经营管理难度持续扩大，对企业管理提出了新的要求。
在这一过程中，完善全面预算管理尤为重要，若未能发挥该项工作的正向功能，必然会使企业价值最大化之路备受阻碍。
深化预算管理制度改革的建议
深化预算管理制度改革的建议
1. 强化预算编制的科学性和透明度。
制定完善的预算编制指导和方法，确保预算编制过程符合科学原则和公平公正的原则。
同时，加强对预算编制数据的验证和审查，提高预算编制的质量和准确性。
2. 加强预算执行监督和控制机制。
建立健全的预算执行监督体系，加强对各部门和单位预算执行情况的跟踪和监测。
对预算执行过程中的违规行为进行及时整改和纠正，确保预算资金的合理使用和效益最大化。
3. 推进预算绩效管理。
将绩效管理纳入预算管理范畴，建立健全绩效评价指标和体系，对各项支出进行绩效评估。
通过绩效评估结果，调整和优化资源配置，提高财政资源利用效率和经济社会效益。
4. 增加预算信息公开的透明度。
加强对预算信息的公开和公示，提高公众对预算管理的监督和参与度。
建立预算信息公开平台，向社会公开预算编制、执行和监督等相关信息，提高政府透明度和公信力。
5. 加强预算管理人员的能力建设与培训。
加强对预算管理人员的培训和能力建设，提高其专业素质和管理能力。
引入先进的预算管理理念和方法，提高预算管理水平和效能。
6. 深化预算制度改革。
根据国家发展需要，对预算制度进行更深层次的改革。
探索建立绩效预算、责任预算和结果导向的预
算制度，推动预算管理向科学化、规范化和现代化的方向发展。
7. 加强预算管理与其他管理制度的衔接。
预算管理制度改革需要与财务、审计、人力资源等管理制度紧密衔接，建立预算管理制度与其他管理制度有机融合的机制。
确保各项管理制度的协同运作，实现预算管理的整体性和有效性。
预算管理降本的增效措施
预算管理降本的增效措施预算管理降本的增效措施引言预算管理是企业管理中重要的一环，通过科学合理的预算管理，可以帮助企业降低成本、提高效益。
本文将介绍几种预算管理降本的增效措施，旨在帮助企业更好地进行预算管理，最大限度地提升企业的效益。
1. 精细化预算编制精细化预算编制是预算管理降本增效的关键一步。
企业应根据不同业务部门的实际情况，制定相应的预算编制流程和指导意见。
通过明确预算编制的责任主体和时间节点，可以避免预算编制过程中的重复工作和延误，提高预算编制的效率。
在编制预算时，企业应充分考虑各项费用和成本的具体情况，合理进行分配和安排。
同时，还应充分考虑市场、行业和竞争的变化，制定灵活的预算调整机制，以便随时应对市场的变化，最大程度地降低成本。
2. 持续优化成本结构预算管理的目标之一就是降低成本。
企业应对成本结构进行持续的优化，找出造成成本高企的原因，采取相应的措施进行改善。
例如，可以通过采购集中化、生产流程再造等方式，降低采购成本和生产成本。
此外，企业还可以通过引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率，减少生产成本。
同时，还应注意与供应商的合作，寻找更具竞争力的供应商，降低原材料和零部件的采购成本。
3. 优化预算执行过程预算执行是预算管理的关键环节，也是降本增效的重要一环。
企业应建立完善的预算执行机制，明确预算执行的责任和流程。
同时，还应加强对预算执行过程的监控和控制，及时发现和纠正预算执行中的偏差和问题。
在预算执行过程中，企业应注重成本控制和效益分析。
通过开展成本核算和效益分析，可以及时了解成本的变化和效益的情况，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 加强预算监督和评估预算监督和评估是预算管理降本增效的保证。
企业应建立健全的预算监督和评估机制，包括定期的预算监督和评估工作。
通过对预算的监督和评估，可以及时掌握预算执行情况，发现和解决问题，确保预算管理的有效性和可持续性。
在预算评估过程中，企业应采取科学合理的评估方法和指标，如成本效益比、投资回报率等，综合考虑预算执行的各个方面，客观全面地评估预算的效果和质量。
企业预算管理提升方案
企业预算管理提升方案背景在企业经营管理中，预算管理是至关重要的一环。
通过对企业各项费用的合理安排和控制，可以有效地规避风险、降低成本、提升效率。
但是，当前大多数企业在预算管理方面还存在许多问题，如预算缺乏科学性、难以执行、无法监控等。
因此，本文提出了一些企业预算管理的提升方案，旨在帮助企业更好地实现预算管理。
方案一：建立科学的预算体系建立科学的预算体系是企业提升预算管理的核心和基础。
具体做法如下：1. 制定全面、合理的预算计划企业应该在考虑各方面制定全面、合理的预算计划，同时需兼顾经济发展、财务稳健、风险控制三个方面，以此确定企业预算的投入和产出的比例，以及具体的预算数值。
2. 建立完善的预算管理制度企业需要建立预算管理制度，其中要阐述预算编制、预算审核、预算执行和预算监控等方面，通过这些制度的建立可以明确责任、明确流程，并且可以规范预算管理工作的流程，推动预算管理工作的落实和执行。
3. 完善预算协调机制预算协调机制应该明确相关驱动因素与预算制定、执行、评价等的关联性，应制订细化的预算分配和执行流程，并定期召开协调会议，对预算执行情况进行评估。
方案二：提高预算执行效率企业预算计划建立后，需要通过科学有效的执行，方案如下：1. 优化预算执行方式企业需要深入地了解预算执行情况，确定预算执行的质量、进度与效能等方面的关键绩效指标，在指标基础上引入信息化技术，优化预算执行方式，提高预算执行效率。
2. 强化预算执行监督企业应加强对预算执行过程与结果的监督和评估，建立完善的预算执行监督制度，验收预算执行结果，并强化对预算执行情况进行跟踪和分析，推进预算计划的贯彻与实现。
3. 推崇价值实现企业应通过价值实现的方式来提升预算执行效率，可采取基于工效归纳、产业链协同、实时动态分析等多维度视角，提高管理者的管理效率，同时舍弃一些低效、不必要的预算管理措施，从而提升预算管理效率。
方案三：持续改进预算管理企业应该积极开展预算管理的持续改进工作，方案如下：1. 评估预算管理状况企业需要做好预算管理的评估工作，开展“预算管理状况分析”、“预算管理绩效评价”等一系列的评估工作，及时修正不合适的预算管理策略，推进企业预算管理持续改进。
强化预决算效能规范资金管理
投资理财
强化预 决算效能 规范 资金管理
山 东省渔 业 互保协 会
摘要： 财务预决算和 资金 管理是 企业管理 的重要 内容 ， 合理科 学的 财务预决算对 于规 范资金 管理 ， 增强资金使用效率和效益 ， 提 升单位 管 理的 科学化 水平具 有重要 意义 。本文 围绕单位 财务预 决算 和资金 管 理， 介绍 了财务预 决算的相 关概 念 ， 并就资金管理提 出了强化 资金预 决 算管理 ， 提 高资金会计核算监督能力等相关管理 内容 。 关键词： 财务预 决算 资金 管理
的或隐瞒重要事实的决算 。 （ 三） 实施会计监督 ， 提 高预 算执 行力度 财务人 员应根据 预算 要求及相关 制度严格 实施 会计监督 ， 认真审 核原始业务单据 ， 杜绝超 范围 、 超 额度使 用资金以及以虚假票据套取单 位资金及其他虚构业 务成本现象 。 四、 资金预决算管理的其他管控手段 （ 一） 规 范采购程序 ， 堵塞 采购 漏洞 规范采 购程 序 ， 除 严格采 购预算 外 ， 还 需注 意应合法 签订采 购合 同， 合理选 择采购方式 ， 规范采购 流程 ， 不得擅 自提高采 购标 准等 。另 外， 采购 资金需求计划 应及时完整 ， 避免超预算 申报用款计 划 ， 确保资 金使用不存在违规归垫现象。 （ 二） 实施资金收支 两条线 管控 ， 强化 资金 日常审计 实施资金收支两 条线管控 ， 同时加强 银行账户开 、 销户 管理 ， 杜绝 违规开立银 行帐户现 象。强化 日常审计对资金 管理的监督检查 ， 对历 次内 、 外部审计检查发现的资金管理问题及时进行整改落实。 总之 ， 进一 步加强 和改进财务预决算 对于提 升单位资金管 理水平 具有积极 的促进作用 。财务预决算作 为现代管 理的重要机制 ， 在提升 企业战略执行能力方面发挥着有力 的支撑作用 。同时 ， 加强资金管理 ， 提高资金效率 ， 有效管理企业现金流量也是 现代企业 管理的重要 内容 ， 对于有 效实现管理发展 战略 ， 提升 自身竞善原姑数 据收集整理工作 单 位管理者需要 依据预决算 目标和规划 ， 结合 内外部 环境 以及 实 际经 营状况 ， 积极 收集信息 、 整 理方案 、 筛选 结果 ， 以此完 成资金筹集 、 使用 、 分 配等过 程的管理 ， 按照综合平衡 、 统筹兼顾 的原则 ， 减少 资金沉 淀 以及资金短缺现象 的发生 。 （ 二） 规 范资金核 算， 提 高会 计核 算质量 会计资料是预算 执行状 况的直接反映 。应严格按照 国家相关会计 制度及 预决算 内部 管控 目标设定 会计帐簿 ， 杜绝法律规定应 建帐而不 建帐， 或虽建帐但 长期不记帐 、 不对帐 ， 帐 目严重混乱现象 。按规定确 认收入 ， 减少资金收支不匹配 、 以收坐支 、 资金使用不规范等问题。 各项资金支 出的基础 资料 、 会计 原始凭证应真实 、 合法 ， 不能伪造 、 变造 会计凭 证 、 会计 帐簿 或者隐 匿 、 故 意销毁依 法应 当保存 的会计凭 证、 会计 帐簿 、 财务会 计报告 。会 计决算应按 规定编制 ， 杜绝 提供虚假
财务部加强内部管理,严格执行预算和财务制度,确保财务合规
财务部加强内部管理，严格执行预算和财务制度，确保财务合规财务部加强内部管理，严格执行预算和财务制度，确保财务合规2023年，财务部在加强内部管理，严格执行预算和财务制度的过程中面临了一些挑战。
为了确保财务合规，财务部需要不断优化管理模式，加强制度建设和执行，提高财务人员的专业能力和职业素养，从而实现全面、规范、透明、有效的财务管理。
一、优化财务管理模式，提升管理效能在2023年，随着经济的快速发展和企业的不断壮大，越来越多的资金流入企业，公司对财务管理的要求也越来越高。
为了更好地适应新的环境，财务部需要通过优化管理模式，提升管理效能。
具体措施如下：1.建立完善的信息化财务管理系统，实现财务管理的数字化、网络化，提高财务管理的效率和精度。
2.创新财务管理方式，加强风险控制，防范各种风险，确保资金的安全。
3.加强与各业务部门的沟通与协调，及时掌握业务发展情况，为公司的经营决策提供可靠的财务支持。
二、加强制度建设和执行，确保财务合规2023年，财务部需要加强制度建设和执行，确保财务合规。
具体措施如下：1.制定和完善公司的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、内部控制等方面，确保公司财务管理的规范性、科学性、合法性。
2.严格执行国家有关财务法规和公司的财务制度，坚决纠正任何违反财务法规和公司制度的行为。
3.加强内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，确保企业的财务数据的真实性和准确性。
三、提高财务人员的专业能力和职业素养财务人员是企业财务管理的中坚力量，其素质和能力直接影响着财务管理的质量和效果。
为了提高财务人员的专业能力和职业素养，财务部需要采取以下措施：1.加强财务人员的培训和学习，提高其专业知识、技能和综合素质。
2.增强财务人员的责任意识，使其时刻将公司的利益放在心中，并不断改进和提高财务管理工作。
3.注重团队建设，营造和谐、凝聚、高效的工作氛围，提高财务人员的团队协作和协调能力。
总之，财务部在加强内部管理，严格执行预算和财务制度，确保财务合规的过程中，需要始终坚持以客户为中心，服务经营，加强风险防范，勇于创新，完善管理制度，提高财务人员的专业能力和职业素养。
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强化预算管控提高管理效能
如何加强预算管理，实现科学理财，最大限度的提高经费使用效益，促进部队又好又快发展，是摆在我们面前的一个重要课题。
下面，本人就结合自身在财务管理工作中的实际情况谈些粗浅的看法。
一、加强预算宣传的基础性
正确的理财观念是优化经费资源配置、坚持依法理财科学管财、提高经费使用效益的客观要求。
弘扬勤俭节约的优良传统，学习预算管理的重要意义，从每一个人做起，从每一件小事做起，促进经费收支管理的精细化、集约化是后勤正规化建设中势在必行、非常正确及时的重要举措。
一是责无旁贷地做好宣传工作，通过不同形式的宣传教育，加强对预算管理工作中的决策、管理工作、执行三个环节层次人员的教育引导，使全体人员认识到预算工作的重要性和深远意义，不断增强全局意识、创新意识，克服各种不良思想情绪，正确对待经费分配中的利益调整，达到部门之间密切配合、相互支持、协调一致，从制度上确保分配好、使用好经费，从源头上促进党风廉政建设，进一步强化预算的监督职能。
二是形成齐抓共管的工作氛围。
预算管理是部队建设的一件大事，需要专业人员、机关部门单位、部门单位领导乃至于全体官兵共同来负责。
否则，在预算编制与执行两个环节容易造成脱节，编制是编制，执行是执行，达不到预算管理的目的，形
不成齐抓共管的合力，形成在预算管理中普遍存在的“两张皮”现象。
二、加强预算编制的科学性
预算编制是否科学合理、全面准确，将直接影响到预算执行的效果，因此在预算编制过程中应正确把握和处理好三个关系：一是需要与可能的关系。
即坚持从实际出发、量力而行、量入为出、综合平衡、略有结余的基本原则，根据部队建设的需要，力求做到少花钱多办事，厉行节约，把预算编制建立在切实可行的基础上；二是全局与局部的关系。
编制预算必须考虑单位、部门以及各项工作任务的实际特点，灵活协调，坚持局部服从整体、整体照顾局部的原则。
同时充分考虑眼前利益与长远利益的关系，从计划的角度搞好节约，提高经费使用的总体效益；三是重点与一般的关系。
遵循保障重点、兼顾一般的原则，权衡轻重缓急，合理安排，对重点项目、重点方向，尤其是当前开展的边防检查、爱民固边、“三基工程”等重点工作，在财力上给予优先保障，使有限的财力形成拳头，确保重要事业及关键项目的需要。
三、加强预算管理的权威性
预算活动要满足宏观调控的要求，必然牵涉到多方面的利益，会受到来自各方面的干扰和阻力，预算管理的难度很大。
所以，必须强调预算就是法规的权威性。
一是依据国家《预算法》和《经费预算管理规定》，加强和完善预算管理的相关规定，制定适合本
单位、本部门的预算管理规定，明确责、权、利关系，确保经费预算体系的有序运行，使经费预算活动得到有效的法律规范。
二是各级领导更新理财观念，增强经费预算就是法规的意识，加强对财务工作的领导，严把经费预算编制和预算执行关，以预算为依据对开支经费审核把关，对于不符合规定且超出预算范围的，坚决制止，从而促进预算就是法规的权威性。
三是加强对各级官兵的教育。
让各级官兵明确预算就是法规，减少在执行中的多次追加，严格按经费预算项目和预算范围结算报销，防止预算和执行“两不相干”。
同时，在经费预算编制、执行中的责任者也要增强法纪观念，树立预算就是法规的意识，坚持实事求是的原则，认真编制经费预算，压缩不合理的项目，减少经费预算“水分”，提高经费预算的科学性和准确性，增强权威性。
四、加强预算监督的严肃性
预算能否实现其功能，归根结底取决于执行的程度，这就需要建立和完善预算监督制约机制。
一是对全部经费都要纳入预算统管，将分项预算置于单位预算之下，一切经费的申请与划转必须纳入单位预算管理部门统一办理。
严格按事业任务核定预算，坚持有多少钱安排多少事，不能花过头钱。
对预算外经费严格落实“收支两条线”要求，全面测算，充分论证，精心筹划，把需求搞准、搞扎实，能够利用的财力、物力资源充分利用。
二是严格经费开支审核报销程序。
经费的结算核销是预算执行的关键，如果。