经销商管理制度定稿
经销商管理制度范文
经销商管理制度范文一、背景和目的经销商是企业销售渠道的重要组成部分，负责产品的推广和销售，对企业的发展起到了重要的推动作用。
为了加强和规范与经销商的合作关系，满足企业经营发展的需求，制定一套经销商管理制度是必要的。
二、经销商的招募和评估1.招募渠道的选择：企业可以通过招标、面试、代理商推荐等方式来选择合适的经销商。
2.经销商的要求和条件：经销商应具备一定的市场开拓能力、销售能力和服务能力，同时对企业产品有一定的兴趣和了解。
3.经销商的评估标准：根据经销商的销售业绩、市场份额、服务质量等指标进行定期评估，以确定是否继续合作。
三、经销商的培训和支持1.培训内容：提供产品知识、销售技巧、市场分析等培训，使经销商能够更好地推广和销售产品。
2.培训方式：可以通过线下培训、在线培训、现场指导等方式进行培训，确保培训效果的最大化。
3.销售支持：提供市场调研和市场推广的支持，向经销商提供销售工具、广告宣传材料等，帮助经销商更好地开展销售工作。
四、经销商的合同和费用1.合同内容：明确经销商的权利和义务，包括销售区域、销售额目标、价格政策、市场支持等内容。
2.合同期限和终止方式：合同期限一般为一年，可以根据需要进行续签或解除合同，但需提前通知对方。
3.经销商费用：经销商需要向企业支付一定的加盟费、保证金等费用，作为合作的保证。
五、经销商的销售和促销1.销售指标和目标：制定销售指标和目标，要求经销商按时完成销售任务，并进行销售数据的定期汇报和分析。
2.促销活动支持：企业可以根据市场情况，制定相应的促销活动计划，向经销商提供相应的促销费用和支持，以增加产品的销售量和知名度。
六、经销商的服务和反馈1.售后服务：经销商需要提供产品的售后服务，包括维修、退换货等，确保消费者的权益。
2.客户反馈和投诉处理：经销商需要及时收集客户的反馈意见和投诉，并及时处理和解决，以提高客户满意度和忠诚度。
七、经销商的激励和奖励机制1.奖励政策：通过制定销售奖励政策，鼓励经销商实现销售目标，并提供相应的奖励和激励措施。
经销商进出管理制度
经销商进出管理制度第一章总则为规范经销商进出管理行为，维护公司利益，提高经销商管理效率，制定本制度。
本制度适用于公司所有经销商的进出管理行为。
第二章进出管理流程1. 申请流程经销商在进出管理前，需提前向公司提交进出申请，申请需包括进出物品的名称、数量、进出时间等相关信息。
申请需由经销商经理或相关负责人审批后方可执行。
2. 进出审批公司相关部门会对经销商提交的进出申请进行审核，审批流程包括进出物品的合规性、是否超出配额等方面的审核。
经销商须在审批通过后才能进行进出操作。
3. 进出操作经销商在进出时，需按照审批通过的内容进行操作。
任何未经审核的进出行为均视为违规行为，公司有权采取相应措施进行处理。
第三章进出管理要求1. 进出物品符合规定经销商进出的物品必须符合公司规定，需保证物品的质量、安全性以及符合相关法律法规的要求。
2. 进出时间符合规定经销商的进出时间需符合公司规定，不得擅自延长或提前进出。
如需变动进出时间，需提前向公司提出申请并获得公司批准。
3. 进出数量符合规定经销商进出的数量需按照公司规定进行，不得擅自超出配额或减少。
4. 进出配额管理公司会根据经销商的经营情况和实际需求，为其设置相应的进出配额。
经销商在进出时需严格按照配额进行管理，不得超出限制。
第四章进出管理监督1. 监督责任公司相关部门会对经销商的进出行为进行定期或不定期的监督检查，对违规行为进行处理。
2. 违规处理对于违规的进出行为，公司有权采取相应的处理措施，包括但不限于警告、处罚、限制进出权限、终止合作等。
第五章责任追究对于经销商的违规进出行为，公司会进行相关责任追究，包括相关经销商管理人员的责任。
对于经销商管理人员未能履行好进出管理的监督和控制责任，公司会进行相应的处理。
第六章附则本制度解释权归公司所有，如有变动，以公司最新制度为准。
经销商管理制度(精选)
经销商管理制度一、经销商合作选择与签约1.经销商筛选流程：1.1公司设立经销商招募通道，鼓励有意向的经销商提交详细的招募申请。
1.2销售团队负责对经销商进行初步筛选，并与潜在经销商进行面谈。
2.经销商合同签署：2.1符合条件的经销商将会收到正式邀请，并签署经销合同。
2.2经销合同明确双方权益义务，包括销售区域、销售产品、价格政策、销售目标等内容。
二、培训与支持体系3.培训计划制定：3.1公司建立全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场分析等。
3.2建立培训反馈机制，根据培训效果调整培训内容和方式。
4.销售支持体系：4.1公司提供全方位的销售支持，包括市场调研、广告物料、促销活动等。
4.2定期组织销售支持培训，使经销商更好地利用公司提供的资源。
三、订单与库存管理5.订单流程优化：5.1公司建立高效的订单系统，简化订单流程，提高订单处理效率。
5.2销售团队与经销商建立定期沟通机制，确保订单准确无误。
6.库存管理与调整：6.1公司与经销商共同制定库存管理计划，确保库存水平在合理范围内。
6.2建立库存周转率评估体系，根据市场需求及时调整库存水平。
四、价格政策与销售目标7.灵活的价格政策：7.1公司制定灵活的价格政策，根据经销商的销售能力、市场竞争情况等因素进行差异化调整。
7.2定期与经销商进行价格策略沟通，确保价格体系的透明性。
8.共同制定销售目标：8.1公司与经销商共同制定销售目标，并建立阶段性目标达成评估机制。
8.2根据实际销售情况，公司提供灵活的销售激励政策，激发经销商的积极性。
五、市场宣传与品牌形象9.市场宣传合作：9.1公司与经销商共同策划市场宣传计划，包括广告、公关活动等。
9.2提供市场调研数据支持，协助经销商更好地把握市场动态。
10.品牌形象建设：10.1公司与经销商共同维护产品品牌形象，确保产品在市场中保持统一的形象。
10.2提供品牌培训，提高经销商对品牌理念的理解和推广能力。
六、售后服务与客户满意度11.售后服务体系：11.1公司建立完善的售后服务团队，提供技术支持和问题解决服务。
经销商管理制度(两份)
经销商管理制度合同编号：_______经销商管理制度甲方：_______（以下简称“公司”）乙方：_______（以下简称“经销商”）鉴于甲方是一家专业从事_______业务的公司，乙方愿意成为甲方的经销商，双方经友好协商，就经销商的管理制度达成如下协议：第一条定义1.1 经销商：指经甲方授权，在特定区域内销售甲方产品的独立法人或其他组织。
1.2 产品：指甲方生产和销售的商品。
1.3 区域：指乙方被授权销售产品的特定地理范围。
第二条经销商的资格2.1 乙方应具备以下条件：（1）具有合法的营业执照和相关的经营许可证；（2）具备良好的商业信誉和财务状况；（3）具备一定的销售能力和市场开拓能力；（4）遵守国家的法律法规和甲方的管理制度。
第三条经销商的授权3.1 甲方授权乙方在约定的区域内销售甲方产品，并给予乙方独家经营权。
3.2 乙方在授权区域内应遵守甲方的价格政策和销售政策，不得擅自调整价格或跨区域销售。
3.3 甲方有权对乙方的销售情况进行监督和检查，乙方应积极配合并提供相关资料。
第四条经销商的义务4.1 乙方应按照甲方的规定和要求，积极推广和销售甲方产品，并维护甲方产品的品牌形象。
4.2 乙方应定期向甲方报告销售情况和市场信息，并按照甲方的要求提供相关的销售数据。
4.3 乙方应妥善保管甲方提供的样品、宣传资料等物品，不得擅自使用或泄露给第三方。
4.4 乙方应按照甲方的要求参加培训和会议，提高自身的销售能力和服务质量。
第五条甲方的支持5.1 甲方应向乙方提供产品知识、销售技巧和市场信息等方面的培训和支持。
5.2 甲方应向乙方提供必要的宣传资料和促销物品，协助乙方进行市场推广。
5.3 甲方应保证产品的质量和供应，及时解决乙方在销售过程中遇到的问题。
第六条经销商的考核和奖励6.1 甲方对乙方的销售业绩进行定期考核，根据考核结果给予乙方相应的奖励和支持。
6.2 乙方如未能达到甲方的销售目标和要求，甲方有权进行调整或终止授权。
经销商管理制度(全文完整版)
经销商管理制度(全文完整版)经销商管理制度一、总则1.1 目的本经销商管理制度的目的是规范经销商的行为，建立和维护公司与经销商之间的良好合作关系，促进销售业绩的持续增长。
1.2 适用范围本制度适用于所有与本公司有经销关系的经销商。
二、经销商的资格条件2.1 注册资格经销商必须是合法注册的企业或个体经营者，并且符合相关法律法规的要求。
2.2 经验与能力经销商应具备一定的行业经验和销售能力，对产品和市场有一定的了解和认知。
2.3 资信状况经销商应具备良好的信用记录，无不良信用记录或违法违规行为。
三、经销商的权利和义务3.1 权利3.1.1 经销商有权利从公司采购产品，并以适当的价格销售产品。
3.1.2 经销商有权利使用公司提供的营销资料和品牌形象，以及享受公司提供的市场推广支持和培训。
3.2 义务3.2.1 经销商应按照公司的要求进行产品的销售，并积极推广和宣传公司的产品。
3.2.2 经销商应遵守相关法律法规，并保护公司的知识产权和商业秘密。
3.2.3 经销商应及时向公司提供销售数据和市场信息，以协助公司进行市场分析和决策。
四、合作条件与销售政策4.1 合同签订经销商与公司之间应签订经销合同，明确双方的权利和义务。
4.2 价格政策公司将提供给经销商一定的销售价格优惠，具体优惠政策将在合同中明确规定。
4.3 销售目标和奖励机制公司将制定销售目标和奖励机制，对达成销售目标的经销商给予一定奖励和激励。
五、经销商的管理与评估5.1 业绩评估公司将定期对经销商的业绩进行评估，包括销售业绩、市场覆盖等指标。
5.2 经销商培训公司将提供必要的培训支持，提升经销商的销售和管理能力。
六、奖惩措施6.1 奖励措施对于表现优秀的经销商，公司将给予一定的奖励和激励，包括奖金、优先供货等。
6.2 惩罚措施对于违反合同和规定的经销商，公司将根据情节轻重采取相应的惩罚措施，包括降低销售优惠、终止合作关系等。
附件：1、经销合同样本2、销售价格优惠政策3、销售目标和奖励机制细则4、经销商业绩评估表5、经销商培训计划法律名词及注释：1、经销合同：指经销商与公司签订的合同，明确双方的权利和义务。
经销商业务管理规章制度
经销商业务管理规章制度第一章总则第一条为规范经销商业务管理，提高经销商的管理水平和服务质量，特制定本《经销商业务管理规章制度》。
第二条本制度适用于本公司所有经销商，经销商必须遵守并执行本制度，如有违反，公司将根据情况给予处理。
第三条经销商应当按照《经销商合同》的约定，承担相应的义务，并为公司的产品进行销售和推广。
第四条公司对经销商的独家代理、市场支援、产品保障、价格政策等方面提供支持，经销商应积极配合公司的工作。
第五条经销商应当保持良好的商誉，遵守市场秩序，维护公司的形象和利益。
第二章经销商的权利与义务第六条经销商享有销售公司产品的独家代理权，具体授权范围由公司与经销商签订的经销商合同约定。
第七条经销商有权按照公司的价格政策销售产品，不得私自调整价格，对公司产品进行虚假宣传。
第八条经销商有义务向公司及时反馈市场信息、销售数据等，以便公司调整产品策略和销售策略。
第九条经销商有义务保护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露给第三方或用于不正当竞争。
第十条经销商应当根据公司的要求进行培训和学习，提高服务能力和销售技巧。
第三章经销商的服务承诺第十一条经销商应当为客户提供专业、高效的售前咨询、售中支持和售后服务，解决客户提出的问题和需求。
第十二条经销商应当遵守公司的产品售后服务政策，及时处理客户投诉和质量问题，保障客户权益。
第十三条经销商应当主动了解客户的需求和反馈，帮助客户解决实际问题，增强客户忠诚度。
第四章经销商的管理要求第十四条经销商应当建立健全的管理制度和内部控制，遵守相关法律法规和行业规范。
第十五条经销商应当按照公司的要求定期报告销售数据、市场信息和经营情况，接受公司的监督和检查。
第十六条经销商应当加强对员工的管理和培训，建立团队合作精神，增强员工的服务意识和责任心。
第五章经销商的奖惩机制第十七条公司对经销商的业绩、服务质量和管理水平进行考核评分，评分结果将影响奖金发放和合作续约。
第十八条经销商如有违规违约行为，公司将按照《经销商合同》的约定给予处罚，包括停止合作、追究法律责任等。
经销商管理制度
经销商管理制度一、前言经销商（Dealer）是供应链中的重要一环，与厂商密切合作，为客户提供产品和服务。
经销商管理制度（Dealer Management System，DMS）是一套用于管理厂商与经销商之间关系的规范，它关注于经销商运营、合作关系、绩效评估和信息共享等方面。
一个健全的DMS可以帮助厂商和经销商协同工作，提高市场竞争力，并向客户提供更好的服务。
本文将从经销商的招募、合作关系、绩效考核和信息管理四个方面，介绍如何建立一个有效的经销商管理制度。
二、经销商招募1. 市场调查在招募经销商之前，厂商应进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。
通过市场调查，厂商可以确定产品定位、适销区域、价格策略等方面的问题，以保证经销商的销售利润和市场竞争力。
2. 经销商选择在确定市场需求和厂商战略后，需要根据相关条件和标准，筛选合适的经销商。
一般而言，经销商需要具备以下条件：（1）身份资格：必须是合法注册的企业，具备独立的法人身份。
（2）资质要求：具备专业知识、技术能力等必要条件。
（3）财务实力：具备足够的资金实力，以支持销售、售后服务等工作。
（4）市场占有率：具备相应的市场占有率，以保证销售业绩和市场渗透率。
（5）商业信誉：具备良好的商业信誉，能够保持商业诚信和社会责任。
（6）管理能力：具备合理的管理体系和组织架构，能够对销售、库存、服务等进行有效的管理。
3. 经销商考察在经销商选择完成后，需要进行考察和审核。
经销商考察主要包括以下内容：（1）经销商的资产和负债情况，以及他们的营业额和盈利能力。
（2）经销商的产品销售经验和市场战略，以及他们在当地市场上的信誉。
（3）经销商的管理组织结构和人员分配情况，以及他们的营销策略和渠道管理。
（4）经销商的销售支持和售后服务能力，以及他们的返修保修政策和客户满意度等。
（5）经销商的经营计划和开展财务分析，以了解他们的营业额、成本、盈利能力和现金流状况。
4. 经销商合同签订经过考察和审核后，如果符合厂商的要求，就可以与经销商签署合同，达成合作关系。
经销商业务管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司经销商的业务行为，加强经销商的管理，确保公司产品的市场销售，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经销商及其业务人员。
第三条本制度旨在明确经销商的权利、义务，规范经销商的市场行为，提高经销商的运营效率，促进公司与经销商的长期稳定合作。
第二章经销商资格与准入第四条经销商应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉；3. 具有较强的市场开拓能力和销售业绩；4. 拥有稳定的销售渠道和客户资源；5. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条经销商的准入程序：1. 提交书面申请，包括企业简介、经营状况、市场分析等；2. 公司对申请材料进行审核；3. 审核合格后，签订《经销商合作协议》。
第三章经销商职责与义务第六条经销商的职责：1. 负责公司产品的市场推广和销售；2. 维护公司产品的市场形象，保护公司品牌；3. 按时完成公司下达的销售任务；4. 配合公司进行市场调研，提供市场信息；5. 积极参与公司组织的各类培训和活动。
第七条经销商的义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 严格执行公司价格政策，不得擅自调整价格；3. 不得销售假冒伪劣产品，不得参与市场恶性竞争；4. 及时反馈市场信息，协助公司解决销售过程中出现的问题；5. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第四章销售管理第八条销售渠道管理：1. 经销商应建立完善的销售渠道，包括直销、分销、代理等多种形式；2. 销售渠道的选择应遵循市场规律，注重品牌形象和销售业绩；3. 经销商应定期对销售渠道进行评估和调整。
第九条销售价格管理：1. 经销商应严格执行公司制定的销售价格，不得擅自调整；2. 特殊情况下，需调整销售价格，需经公司书面批准。
第五章违规处理第十条经销商违反本制度，公司将采取以下处理措施：1. 警告；2. 暂停或终止合作；3. 追回违法所得；4. 追究法律责任。
第六章附则第十一条本制度由公司负责解释。
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目录总则隆达公司认为，经销商是公司的重要资源和战略性合作伙伴，是隆达公司赖以长期发展的重要支持。
因此不断的健全和完善经销商网络是隆达公司始终不渝的经营理念。
一、名词释义1.渠道：指“隆达”品牌骨质瓷产品从隆达公司向消费者转移的过程中，所经过的、由各个中间环节联结而成的路径。
2.一级经销商：即代理商，系指公司授权特约代理“隆达”品牌骨质瓷产品并与其签订《代理合同》的经销商，本制度中统称“一级经销商”。
3.二级经销商：即分销商，系指公司授权特约经销“隆达”品牌骨质瓷产品并与其签订《分销合同》的经销商，本制度中统称“二级经销商”。
二、适用范围1.本制度中所涉及的经销商，指与隆达骨质瓷有限公司签订了正式合同的经销商（包含一级经销商和二级经销商）。
2.隆达骨质瓷有限公司享有本制度文件的解释权及修改权。
3.本制度于2007年9月1日起执行。
三、经销商保密规定1.经销商在与隆达公司合作过程中，应保守公司的商业秘密。
保密范围包括：⑴隆达公司与经销商签署的合同、协议、备忘录、订单、《经销商管理制度》、《经销商考核制度》等一系列商业文件及其中包含的一切信息。
⑵在隆达公司与经销商合作期间内，隆达公司向经销商提供的公司产品价格、政策、技术、市场研究等商业信息。
⑶经销商在与隆达公司合作过程中了解到的技术机密、市场机密、财务机密、管理机密以及其它方面的秘密信息。
2.未经隆达公司书面同意，经销商不得向第三方透露隆达公司的任何保密范围内的信息，无论这些信息为何种形式。
3.若经销商违反上述规定，隆达公司将根据具体情况，进行相关处罚并追究其法律责任。
4.隆达公司保证对经销商所提供的销售、市场等信息严格保密，不泄露给第三方。
四、经销合同的终止与续签1.若经销商不能完成销售任务定额75%，且无合理原因的情况下拒不执行隆达公司市场政策，隆达公司将有权据此终止“经销合同”并要求经销商赔偿隆达公司因此遭受的所有经济损失。
2.若“经销合同”期满，双方未达成续签协议，不予续签的一方应于经销商年度考核结束后10日内以书面形式通知对方。
双方完成清算后，终止合同。
第一章“隆达”品牌国内营销渠道公司“隆达”品牌产品的销售实行两级经销体系，即公司的经销商分为一级经销商和二级经销商。
公司一级经销商授予“代理商”称号，并颁发“特约代理商”授权书；二级经销商授予“分销商”称号，颁发“特约分销商”授权书。
公司这种营销渠道采用的是公司——代理商（分销商）——终端零售商——消费者四级通路渠道模式。
“隆达”品牌国内营销渠道结构图第二章经销商管理模式一、经销商管理模式1.公司着眼于长远，提升与经销商的合作层次，与经销商结成紧密的战略合作伙伴关系；逐步转变经销商原有批发商、零售商的角色与定位，使其成为真正意义上的“隆达”品牌代理商。
2.公司通过授权“隆达”品牌代理商，在各区域形成由公司领导，由代理商牵头形成紧密型的分销及终端网络组织的管理模式；同时经公司授权的代理商将作为其授权区域内“隆达”品牌的唯一代理商；从而将公司原本相对混乱的渠道网络转变成扁平、垂直的渠道网络形态。
3.公司将根据经销商在2005年和2006年两年期间实际的经销情况，从原有的35家经销商中评选出一些比较有实力和特色的经销商，与公司签署《代理合同》，成为公司代理商，其他经销商与公司签署《分销合同》，成为公司分销商。
4.公司每年对代理商、分销商实行考核评级制度，并根据相应考核结果实施相应奖惩、晋升（降级）和淘汰。
具体见《经销商考核制度》。
5.经销商（包含代理商和分销商）只能在授权范围内销售“隆达”品牌骨质瓷产品，不得经销其他品牌骨质瓷（包括但不限于：红玫瑰、海格雷、玛戈·隆特、隆昌、华光、东升等及经销商所在地的骨质瓷品牌）。
二、经销商管理部门1.隆达公司国内业务部是经销商业务的管理部门，同时也是经销商业务考核和信息管理的归档管理部门。
2.国内业务部内勤人员负责建立和维护经销商档案；各区域经理对所辖范围销售区域内有取消或变更经销商的建议权。
3.各区域经理可初步确定经销商的销售区域，但应将确定结果提交国内业务部部长审批。
4.各区域经理对所辖区域内的经销商进行市场管理；若发现经销商违反市场管理的行为，区域经理应及时上报国内业务部部长，由部长核实后对经销商进行处罚。
第三章经销商的职责和义务一、经销商的权利经销商是隆达公司产品销售的主要代表者，与隆达公司是利益共同体。
凡经隆达公司确认并授权的经销商享有以下权利：1.在授权区域内享有“隆达”品牌的使用权；2.在授权区域内经销“隆达”品牌骨质瓷产品并获得相应市场扶持；3.享有隆达公司提供的相关培训，以提高业务能力和管理能力；4.有权享受隆达公司提供的产品销售及售后方面的技术支持；5.经销商有权使用“隆达特约经销商”的名义，从事一切有关经销“隆达”品牌骨质瓷产品的合法商业活动；6.隆达公司提供的其它权利。
二、经销商的义务经销商在享受权利的同时应承担相应的责任，履行如下义务：1.经销商应在其授权区域内积极推广与销售“隆达”品牌产品，包括发现潜在客户、积极宣传与推荐“隆达”品牌产品、执行下达的销售计划等；2.经销商在授权区域内应以合法方式销售“隆达”品牌产品，且不得私自进行跨区域销售、私自发展下级分销商；3.维护“隆达”品牌形象，揭发、抵制假冒伪劣产品；4.维护产品价格体系的稳定、统一；5.严格遵守隆达公司制定的市场政策，规范其销售行为，若经销商违反有关权限规定，隆达公司有权取消对该经销商的市场扶持与销售返利；6.定期走访客户，及时搜集、整理和反馈相关市场信息，保证信息畅通；7.提供销售人员及其他人力资源，根据双方商定的分销计划在指定区域深入分销“隆达”品牌产品；8.通过报表形式向隆达公司汇报有关销量及竞品的相关销售信息；9.经销商须按实际情况填写《经销商聘用表》（见附表），发生变更时须书面通知隆达公司，同时经销商须向隆达公司提供本企业营业执照、税务登记证、企业代码证、银行开户证明文件、商业信用证明文件及法人代表身份证的复印件。
10.隆达公司赋予的其它义务。
第四章新经销商的选择一、新经销商选择评级标准（一）一级经销商标准1.必须是独立的企业法人，有国家工商局正式颁发的营业执照，具有独立的经营场所和独立账号，能独立开展对外经营业务并承担责任。
2.必须具备一定的陶瓷产品销售经验，在当地同行业中具有一定的知名度及影响力，同期销售额排名位居前3名或具备较大的发展潜力（年销售增长速度超过30%）。
3.必须具备较强的资金实力，良好的财务状况，注册资金50万元以上。
专门用于“隆达”产品的流动资金不少于30万。
4.员工总人数不得少于10人，必须有单独负责“隆达”品牌产品的业务员。
5.必须具有良好的商业信誉，银行资信等级达到1A级以上,不能有不良记录或者商业欺诈行为。
6.不得经销其他品牌（包括但不限于：红玫瑰、海格雷、玛戈·隆特、隆昌、华光、东升等及经销商所在地的骨质瓷品牌）。
7.愿意承担一定的销售任务，具有积极的合作态度，认可“隆达”品牌。
认同公司理念，接受并遵守公司的《经销商管理制度》，并自愿接受公司的监督和管理。
违反公司有关制度时，必须接受公司的处罚。
（二）二级经销商标准1.必须是独立的企业法人单位，有国家工商局正式颁发的营业执照，具有独立的经营场所和账号，能独立开展对外经营业务并承担责任。
2.必须具备一定的陶瓷产品销售经验，在当地同行业中具有一定的知名度及影响力。
3.必须具备较强的资金实力，良好的财务状况，注册资金10万元以上。
专门用于“隆达”产品的流动资金不少于10万。
4.员工总人数不得少于5人。
5.必须具有良好的商业信用,不能有不良记录或商业欺诈行为。
6.不得经销其他品牌（包括但不限于：红玫瑰、海格雷、玛戈·隆特、隆昌、华光、东升等及经销商所在地的骨质瓷品牌）。
7.愿意承担一定的销售任务，具有积极的合作态度，认可“隆达”品牌。
认同公司理念，接受并遵守公司的《经销商管理制度》，并自愿接受公司的监督和管理。
违反公司有关制度时，必须接受公司的处罚。
二、新经销商的聘用程序1.搜集潜在经销商资料各区域经理负责了解和考察各区域内陶瓷经销企业的情况，对具有较强实力和有意愿经销“隆达”品牌产品的经销商，建立《潜在经销商档案》（见附表）。
2.由潜在经销商提出申请由潜在经销商提出申请，填写《经销商申请表》（见附表），将《经销商申请表》及营业执照复印件、企业资信证明、企业简介及经营情况说明等相关资料一并提交至所属区域的区域经理，区域经理将《经销商申请表》交国内业务部部长核准，同时业务部内勤人员对相关资料进行核实考察，并进行整理备案。
3.对候选经销商的考察评定候选经销商所属区域经理对经销商进行考察，根据区域的市场容量、“隆达”品牌产品的销量、经销网络的实际情况以及公司经销网络的发展计划，对经销商进行筛选评价，确定其是否适合作为隆达公司的经销商，并确定该经销商是一级经销商还是二级经销商，并报国内业务部部长审批。
4.与候选经销商谈判并签订合同由区域经理和国内业务部部长负责与候选经销商谈判，核实经销商的实际状况，并代表隆达公司与其签订“经销合同”，代表经销商方签订“经销合同”的人必须是该经销单位的法人代表。
5.协议生效根据双方签订的“经销合同”，经销商按照年度定额销售任务交纳履约保证金，一级经销商的履约保证金的最低额为10万元人民币，二级经销商的履约保证金的最低额为2万元人民币。
履约保证金到账后“经销合同”开始生效。
6.颁发授权书公司给经销商颁发经销商资格授权书。
经销商开始享受隆达公司相应的市场扶持政策。
三、新经销商聘用流程图第五章经销商业务管理一、业务管理流程图二、订单1.经销商订货须填写《订货申请单》并传真至隆达公司国内业务部；对于经销商所订的货品不是公司所提供的定型产品的情况下，隆达公司有权决定制作时间。
隆达公司收到经销商货款为销售成立的条件。
2.经销商保证每月5日前向国内业务部提交下月销售计划；若经销商当月所订购货品是其上月提交的销售计划内的，隆达公司保证在下月月底前交付货品；若经销商当月所订购货品不是其提交的销售计划内的，隆达公司有权决定货品交付时间，但需征得经销商同意。
3.经销商可在下订单后的3日内更改已下的订单；若超出3日经销商应以书面形式通知隆达公司，并得到隆达公司的认可，否则隆达公司有权按原有订单进行生产，由此产生的损失由经销商承担。
4.若公司库存与经销商订货计划有一定出入，则公司应与经销商协商调整数量和品种，并由经销商及时更改订货计划。
三、付款1.经销商应保证在每月月底前付清当月所有隆达公司已发货产品的货款，否则隆达公司有权暂停供货。
2.经销商须按隆达公司要求的付款期限将货款电汇至隆达公司账户。
四、产品的交付1.经销商有权利委托隆达公司办理货物承运事宜，隆达公司接受委托后安排承运方把货物运输至经销商指定的收货地点，运输费用由经销商负责。