施工进度管理制度
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
施工进度红黄线管理制度
第一章总则第一条为了加强施工进度管理，确保工程建设按计划、按质量、按时间完成，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：（一）计划先行，严格执行；（二）动态管理，实时监控；（三）责任到人，奖惩分明；（四）安全第一，质量至上。
第二章红黄线定义及划分第四条红线：指施工进度计划中必须按时完成的节点，如工程开工、主体结构封顶、竣工验收等。
第五条黄线：指施工进度计划中可以适当调整但必须控制在一定范围内的节点，如分部工程进度、分项工程进度等。
第六条红线与黄线的划分标准：（一）红线：根据国家有关法律法规、合同约定和工程实际情况确定。
（二）黄线：根据红线节点前后的关键工序，结合施工单位的施工能力、资源配置和施工环境等因素确定。
第三章红黄线管理职责第七条施工单位职责：（一）制定详细的施工进度计划，明确红黄线节点及时间要求；（二）严格按照施工进度计划组织实施，确保红黄线节点按时完成；（三）加强施工现场管理，确保施工安全和质量；（四）定期向监理单位汇报施工进度，接受监理单位的监督和检查。
第八条监理单位职责：（一）审核施工单位编制的施工进度计划，确保其合理性和可行性；（二）监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行实时监控；（三）对施工单位未按时完成的红黄线节点进行原因分析，提出整改措施；（四）对施工单位违反施工进度计划的行为进行处罚。
第九条相关部门职责：（一）工程管理部门负责监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行审核和审批；（二）质量安全监管部门负责监督施工单位执行质量安全措施，确保施工安全和质量；（三）财务部门负责监督施工单位执行合同约定，确保工程资金合理使用。
第四章红黄线管理措施第十条施工单位应采取以下措施：（一）加强组织领导，明确责任分工；（二）优化施工方案，提高施工效率；（三）加强资源配置，确保施工材料、设备、人员充足；（四）加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、背景介绍施工进度是工程管理中非常重要的一个环节，合理的施工进度管理可以确保工程按时按量完成，避免时间和成本的浪费，提高工程管理的效率和质量。
因此，建立一套科学有效的施工进度管理制度对于项目的顺利推进具有重要的意义。
二、施工进度管理的目标1. 提高施工项目管理效率：通过合理的施工进度管理制度，合理安排施工进度，及时发现问题并解决，从而有效提高施工项目的管理效率。
2. 保证工程质量：合理的施工进度管理制度可保证施工过程中的各个环节得到充分的控制和管理，从而确保工程质量的达到标准要求。
3. 提高项目的经济效益：通过合理的施工进度管理制度，降低施工成本，合理安排资源，优化施工流程，提高项目的经济效益。
三、施工进度管理制度的具体内容1. 施工进度计划的制定与调整（1）明确项目目标和工期要求，制定初步施工进度计划。
（2）根据项目的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性。
（3）按照施工进度计划，合理安排施工过程中的各个环节，明确工作要求和时间节点。
2. 施工进度监控和控制（1）建立施工进度监控体系，采用先进的技术手段和管理工具，实时监控施工进度情况。
（2）定期召开施工进度会议，对施工进度进行全面的检查和总结，及时解决进度延误和问题。
（3）对施工过程中的节点进行核查和验收，确保施工进度的准确性和可靠性。
（4）建立施工进度的风险管理机制，及时应对突发事件和不可预见的因素。
3. 施工进度报告和沟通（1）及时编制施工进度报告，报告内容包括工程进展情况、问题和风险预警等。
（2）定期与项目各方进行进度沟通，保持信息的畅通和有效传递。
（3）根据需要，组织项目进度评审会议，对施工进度进行评估和调整。
四、组织执行和管理1.明确责任和权限：施工进度管理的责任人需明确，各参与方在项目中的责任与权限也需要明确。
2.培训与人员素质提升：对施工进度管理工作人员进行专业培训，提高其管理能力和专业水平。
商场施工进度管理制度
一、目的为加强商场施工进度管理，确保工程按期完工，提高工程质量，降低工程成本，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于商场施工过程中的进度管理，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
三、职责1. 项目经理：负责商场施工进度管理的总体规划和组织实施，确保工程按期完工。
2. 施工单位：负责商场施工的具体实施，按照进度计划完成各项工作。
3. 监理单位：负责对商场施工进度进行监督和检查，确保工程按期完工。
4. 设计单位：负责提供施工图纸和相关技术支持。
5. 材料供应商：按照施工进度要求，及时提供所需材料。
四、进度管理流程1. 施工准备阶段（1）项目经理组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员召开施工准备会议，明确施工进度目标。
（2）施工单位根据施工图纸和进度目标，编制详细的施工组织设计和进度计划。
（3）监理单位对施工组织设计和进度计划进行审核，确保其符合工程要求。
（4）施工单位按照进度计划，做好施工人员的组织、培训和现场准备工作。
2. 施工实施阶段（1）施工单位按照进度计划，组织施工人员进行各项施工工作。
（2）监理单位对施工现场进行定期检查，确保施工进度和质量。
（3）项目经理根据实际情况，对进度计划进行调整，确保工程按期完工。
（4）施工单位在施工过程中，遇到问题及时与设计单位、监理单位沟通，寻求解决方案。
3. 竣工验收阶段（1）施工单位完成施工任务后，组织自检，确保工程质量符合要求。
（2）监理单位对工程质量进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）项目经理组织相关部门召开竣工验收会议，对工程进行综合评定。
（4）竣工验收合格后，办理相关手续，交付使用。
五、进度管理措施1. 制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
2. 建立进度监控体系，对施工进度进行实时跟踪和调整。
3. 加强施工人员培训，提高施工效率。
4. 优化施工组织，确保施工资源合理配置。
5. 加强与设计单位、监理单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
施工进度管理制度考核方法
施工进度管理制度考核方法一、施工进度管理制度的建立1. 制度的建立目的和意义施工进度管理制度的建立是为了规范和优化施工进度管理工作，实现工程进度目标的全面落实。
建立施工进度管理制度可以提高施工管理工作的科学性和规范性，有利于提升工程施工效率和质量，确保工程按期完工。
2. 制度的内容和要求施工进度管理制度应包括施工计划编制、进度监控、风险评估、应急预案等方面的内容。
具体要求包括制定合理的施工计划，建立健全的进度监控机制，及时识别和应对进度风险，制定有效的应急措施等。
3. 制度的执行和落实制度的执行和落实是保证制度的有效性和可行性的关键。
建立明确的责任部门和责任人，制定明确的制度执行流程和操作规范，开展系统的培训和考核，确保施工进度管理制度的有效执行和落实。
二、施工进度管理制度考核方法的制定1. 考核目标和原则施工进度管理制度的考核目标是评估施工进度管理工作的质量和效果，发现问题和漏洞，及时调整完善制度，提高施工进度管理水平。
考核原则包括科学公正、客观真实、权责明确、激励约束等。
2. 考核指标和工作要点施工进度管理制度考核指标包括施工计划的合理性、进度控制的及时性、风险评估的准确性、应急预案的有效性等。
具体的工作要点包括对施工计划的合理性进行评估，及时发现并处理进度延误风险，积极应对各种突发情况等。
3. 考核方法和程序施工进度管理制度考核方法主要包括定期考核、不定期考核和专项考核。
定期考核是按照一定周期和程序进行的常规考核，不定期考核是针对某些重点或特殊情况进行的临时考核，专项考核是抽查某些特定问题或环节进行的专门性考核。
4. 考核结果和处理措施施工进度管理制度考核结果应客观公正，对评价合格的给予表彰和奖励，对评价不合格的进行责任追究和整改督促。
及时总结考核结果，制定改进措施，促进施工进度管理工作的不断提高。
三、总结施工进度管理制度的建立和考核方法的制定是提高施工进度管理水平的重要保障，对于规范施工管理，提高施工工程的质量和效率具有非常重要的意义。
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施工进度管理制度
1、工期目标
严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。
2、工期进度控制的原则
1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。
2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度
（1）施工进度计划管理
本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：
* 一级计划
以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
* 二级计划
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
* 三级计划
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
* 四级计划
由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
（2）计划的施行和控制
①在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。
质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
②按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
③按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
④同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
图：进度控制程序图
⑤制定保证工期的技术措施
1.设计变更因素：项目部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2.推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
3.保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流
水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
4.机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备1台200KVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。
⑥采取保证工期的管理与组织措施
1.建立强有力的项目部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2.定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
3.对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
⑦保证工期具体措施
1.项目部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能。
2.建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3.采用施工总进度计划与月、周、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
5.根据工作需要，主要工序采取每日两班或三班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
6.作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落
实，保证后勤的高质、高效。
7.采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
8.合理安排好总体网络施工进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期控制，项目部应根据总进度计划制订月、旬、周、日作业计划，并认真贯彻落实，以确保总工期目标的实现。
9.项目部应根据进度计划编制出相应的人力、资金、材料、机具等各种资源需用量计划，并及时进行落实，以便为工期进度计划的执行提供可靠的物资保证。
10.实行分项工程定工期经济承包制，提前工期奖励，拖延工期罚款的制度。
11.采取新的施工工艺缩短工期，积极推广科技进步，提高工程建设工日效，加快工程施工步伐。
⑧农忙、节假日保证连续施工的措施
我单位有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，其措施：不放假、不停工，具体措施如下：
1.做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业；
2.全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。
3.树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
4.项目部与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。
5.实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。
6.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。
对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期不动。