商业计划书使用表格
一份好的商业计划书
篇一:做一份出色的商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。
创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动.通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。
商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。
商业计划书形式及内容构成通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：1)公司介绍及长远目标；2)管理团队的介绍；3)产品或服务介绍；4)商业/收入模式；5)市场推广及营销策略；6)市场分析及竞争分析;7)公司发展规划；8)财务状况及财务预测;9)融资需求及资金用途；这些内容结合在一起,可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的,已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题?已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作,如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会,公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的?要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。
根据融资的需求,商业计划书可以分解成以下四份材料：（a)商业计划书执行摘要：word格式，篇幅为1—2页，5分钟可以看完；（b)演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲; （c）完整版的商业计划：word格式,篇幅为30—100页以上,包含详细、完整的全部内容；(d)未来3年的财务预测:excel格式,包含详细的财务预测模型,及全部预测假设条件及预测财务报表。
商业计划书应当包括的内容
商业计划书应当包括的内容1. 引言和执行摘要这一部分提供了一个简短的概述，介绍企业的目标和商业计划的要点。
它应该能够吸引读者的兴趣，并概括企业的主要亮点。
2. 公司概况这一部分详细介绍了企业的背景信息，包括企业的历史、法律结构、所有权和经营团队等。
它还应该强调企业的核心竞争优势和市场定位。
3. 市场分析在这一部分中，应对市场进行详细分析，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争对手以及市场细分等。
此外，还可以提供消费者调查和市场调研结果，以支持企业的市场策略。
4. 产品或服务这一部分详细描述了企业提供的产品或服务。
包括产品特点、独特卖点以及与竞争对手的差异化等。
此外，还应该讨论产品或服务的生命周期和发展计划。
5. 营销策略在这一部分中，应提供企业的营销策略，包括市场定位、定价策略、销售渠道和市场推广等。
此外，还可以讨论品牌战略和客户关系管理等方面。
6. 组织和管理在这一部分中，应介绍企业的组织结构和管理团队，包括主要职能部门和领导层。
此外，还可以讨论人力资源策略和员工培训计划等。
7. 财务计划在这一部分中，应提供详细的财务计划，包括预计销售收入、成本和费用、资金需求以及预期的盈利能力。
此外，还应提供资金来源和财务指标分析等信息。
8. 风险分析和计划在这一部分中，应对企业面临的风险进行分析，并提供相应的风险管理计划。
这可以包括市场风险、竞争风险和法律风险等。
9. 时间表和里程碑在这一部分中，应提供实施商业计划的时间表和重要里程碑。
这有助于跟踪计划的进展，并确保按时完成关键任务。
10. 附件最后，商业计划书应包括一些附件，如市场调研报告、财务预测表格和组织结构图等。
它们可以提供更详细的信息，支持商业计划的可行性。
请注意，商业计划书的内容可能因企业的特定需求而有所不同，以上内容仅供参考。
在编写商业计划书时，建议根据实际情况进行调整和定制。
餐厅每月工作计划表
餐厅每月工作计划表【篇一：餐饮月度工作计划表】完成即墨文化考察报告完成餐饮部运转手册完成餐饮部常用表格印刷计划完成餐桌尺寸规格的确定完成餐饮部餐具杂项选项完成带logo物品整理完成即墨老酒、田横风俗包间的服务设计完成餐饮部布草尺寸的确定完成餐饮部对客酒水明细根据选样确定餐饮部前厅餐具杂项完成新员工摆台培训完成（即墨老酒、田横风俗）余下2个包间的服务设计初稿完成餐饮部员工托盘培训完成餐饮部布草尺寸、颜色的确定完成对洲际厅面台面异型装饰的考察完成餐饮部位置服务流线图完成静雅菜品服务考察完成商务包间的设计完成餐饮部会员制方案配合人力资源部招聘员工培训员工接电话实际流程考察曲阜东方儒家菜品服务细化完善餐饮包间的创新服务设计与客房部协商送餐流程及线路与前厅部讨论早餐反馈程序讨论餐饮部布草送洗流程确认仓库物品管理程序制定餐饮部设施设备报修程序表格使用的培训根据交接情况，实施餐饮部卫生清理学习点菜机的使用酒店应知、部门应知及内部线路熟知餐厅的前厅后厨，就餐及会议环境熟记工作区域及台号加强对餐饮部所有员工进行开业前的安全培训篇二：9月餐饮工作计划_9-10月工作计划9-10月餐饮业竞争较激烈，沧州相继开了几家饭店，料理店，以韩福宫店为代表，也给我们料理店带来的巨大的威胁和挑战，在严峻的形势下，我将努力完成上级下达的营业指标，围绕营业指标主要展开以下工作：一、培训考核工作管理人员培训：（1）管理方法（2）处事技巧员工培训主要抓以下几块：（1）贵宾的接待规格与程序（2）新员工的应知应会、操作技能的培训（3）推销技能培训。
（4）礼节礼貌、规范站姿的培训（每天班前会上训练1——3分钟）二、加强部门管理，提高执行力2、继续制定管理人员分组的检查制度，提高管理人员自我管理能力和工作执行力，提高员工的自律意识、节约意识、培养员工良好的工作习惯，做好节能降耗工作。
三、组织员工娱乐活动，丰富员工业余生活，营造和谐工作环境，提高部门凝聚力，提升员工工作热情。
商业计划书回报率怎么写
商业计划书回报率怎么写商业计划书是一个详细的文件，描述了一个商业项目的目标、策略和实施计划。
回报率是商业计划书中一个重要的指标，用于评估项目的可行性和潜在利润。
在商业计划书中，回报率通常通过以下几个方面来描述。
1. 投资回报率(IROI)投资回报率是指项目在一定时间内获得的回报与所投资金额的比例。
通常，IROI 可通过以下公式计算：(回报金额-投资金额)/投资金额*100。
在商业计划书中，可以介绍项目的投资回报率，并对其进行详细的分析和论证。
2. 年回报率(ROI)年回报率是指项目在一年内实际获得的净利润与项目投资金额的比例。
同样，年回报率可以通过以下公式计算：(净利润/投资金额)*100。
商业计划书中可以列出每年的预计净利润，并计算其对应的年回报率。
3. 资本回收期(PBP)资本回收期是指从项目的投资开始，到项目开始产生正现金流量所需要的时间。
资本回收期可以用来评估项目的回报速度和资金回收的时间。
在商业计划书中，可以提供项目的预计现金流量和投资金额，并计算出其对应的资本回收期。
4. 利润率利润率是指项目的净利润与项目的销售额的比例。
在商业计划书中，可以介绍预计的销售额和净利润，并计算出项目的利润率。
通过对项目利润率的详细分析和比较可以评估项目的盈利能力和可持续发展性。
5. 成本效益比成本效益比是指项目投资所产生的效益与所投资金额的比例。
在商业计划书中，可以介绍项目的投资金额和预计的效益，并计算出成本效益比。
成本效益比能够帮助评估项目的经济效益和可行性。
在商业计划书中，为了更好地说明回报率，可以使用图表、表格和图形等可视化工具来展示数据和结果。
同时，可以通过对市场、竞争环境、行业趋势等因素的分析，论证项目的可行性和预计的回报率。
综上所述，商业计划书中的回报率部分应该包括投资回报率、年回报率、资本回收期、利润率和成本效益比等指标，并提供详细的数据和分析来支持这些指标。
通过合理的论证和分析，商业计划书能够更好地说明项目的可行性和潜在回报，为投资者和决策者提供有用的信息和依据。
创业商业计划书为啥叫bp
创业商业计划书为啥叫bp一、项目背景近年来，随着经济全球化的加深和互联网的普及，创业已经成为越来越多人的选择。
而在商业计划书（Business Plan）中，也称为BP，是一份完整、可行性的商业计划的重要组成部分。
商业计划书不仅可以帮助创业者理清思路、规划步骤，还可以为创业者获取融资、吸引合作伙伴提供重要参考。
所以，对于想要创业的朋友来说，了解商业计划书的编写方法和内容是非常重要的。
本文将为大家详细介绍商业计划书的编写流程和要点，希望能够帮助大家更好地规划自己的创业方向和过程。
二、商业计划书的组成部分商业计划书一般包括以下几个主要部分：1. 概览：项目的简要介绍，包括项目名称、项目背景、市场需求等内容。
2. 市场分析：对市场进行深入调研和分析，包括市场规模、竞争对手、潜在客户群等。
3. 产品或服务描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势、定位等内容。
4. 营销策略：介绍项目的市场推广和销售渠道，制定推广计划和策略。
5. 经营计划：包括项目的组织架构、人员招聘、财务预算等内容。
6. 风险评估：分析项目可能面临的风险和挑战，制定解决方案和对策。
7. 融资需求：明确项目的融资需求和融资计划，寻找合适的融资渠道。
以上七个部分是商业计划书的核心内容，其中每个部分都需要进行深入的研究和分析，以确保项目的可行性和成功性。
接下来，我们将详细介绍商业计划书的编写流程和要点。
三、商业计划书的编写流程和要点1. 概览项目概览是商业计划书的第一部分，也是最重要的部分之一。
在概览部分，需要对项目进行简要介绍，包括项目名称、项目背景、市场需求等内容。
可以使用图表、表格等方式，使得概览更加直观和易懂。
2. 市场分析市场分析是商业计划书的核心内容之一。
在市场分析部分，需要对市场进行深入调研和分析，包括市场规模、竞争对手、潜在客户群等。
要充分运用各种调研方法和工具，如问卷调查、访谈、分析报告等，以获取准确的市场信息和数据。
3. 产品或服务描述产品或服务描述是商业计划书的另一个重要部分。
商业计划书人员及组织架构（范本）
商业计划书人员及组织架构商业计划书人员及组织架构一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
以下是我J.L分享的商业计划书人员及组织架构，更多创业计划书请关注创业网。
人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况----企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
2021大学生创业商业计划书_大学生创业计划书模板3篇
2021大学生创业商业计划书_大学生创业计划书模板3篇计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
以下是小编给大家整理的2021大学生创业商业计划书模板.希望可以帮到大家。
大学生创业商业计划书<一>1、咖啡行业现状分析在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。
咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。
其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。
现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种.种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。
故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
2、企业说明----大学生群体分析年龄：18—25特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。
他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。
价格定位：精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。
调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率,达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。
儿童主题乐园商业计划书范本
儿童主题乐园商业计划书前言儿童事业——灿烂未来的产业。
中国儿童产业的空间巨大，2008年，中国出生人口将近2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为：1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间；3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。
一、商场情况海口市春源购物广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。
商场地处海口市龙昆南中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积10000m2（广告宣传为16000m2,实际不足10000m?）。
一楼：品牌金彳丁、化妆品、手表、眼镜等；二楼：食品超市；三楼：日用品超市；4楼：妇婴用品、童装童鞋，男女服饰、儿童玩具等。
拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为126tf,可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。
相关图片链接：9条公交线路途经此地商场右侧的十字路口及左侧的人行横道二、项目介绍淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。
该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性,锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。
相关图片链接：奇乐儿设计图明珠儿童乐园实景拍摄主要的投资集中在淘气堡设备上，而“奇乐儿”产品新颖、质量好、设计合理、色彩鲜艳，但价格是普通产品的一倍以上，现在国内生产淘气堡的厂家主要还是以单纯生产淘气堡为主，像综合性的儿童乐园还只有“奇乐儿”一家。
小米手机商业计划书ppt模板
创业融资商业计划书
Fresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart data
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01
项目概况
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2.5
1.8
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
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林，使业主真正有回归自然之感。 四、别墅配套设施特点 1、会所规格例举 A：娱乐休闲会所 舞厅、歌舞厅、棋牌室、图书馆、健身房等； B：综合功能型会所 医疗保健、儿童乐园、老年活动中心等； C：豪华舒
适型会所 高尔夫球场、草地网球地、桑拿浴池、游泳池等 2、 别墅物业周围配套机能例举 · 大型超市 · 邮电局 · 自动提款机（或银行） · 美容中心 · 洗衣中心等 3、 关于物业管理服务及安保设施
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1.8
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保险
开办费用
其它杂费
咨询费用
改造费用
租赁费用
服务费用
不可预见费用
其它费用一
其它费用二
其它费用三
启动费用合计
月度费用
广告
银行服务费
运输费用
应付款
保险
利息费用
存货
租赁费用
应付贷款
其它杂费
办公费用
人员工资
税费
咨询费
维修和保养费用
通讯费
差旅费
其它费用一
其它费用二
其它费用三
月度费用总计
启动资金总需求
历史损益表( 表二)
负债总额/资产总额 X 100%
负债总额/资产总额 X 100%
所有者资本/其它资本
所有者资本/其它资本
所有者资本/总资产 X 100%
所有者资本/总资产 X 100%
产权比率
产权比率
净资产
净资产
营运资金
净营运资金
净营运资金
销售预估表( 表四)
单位: 人民币: 万元
200_年
200_年
200_年
[产品系列一]
单位金额
销售数量
销售金额
单位金额
销售数量
销售金额
单位金额
销售数量
销售金额
[产品A]
[产品B]
[产品C]
[产品系列一合计]
[产品系列二]
[产品A]
[产品B]
[产品C]
[产品系列二合计]
￥
￥
[产品系列三]
[产品A]
[产品B]
办公费用
维修费用
通讯费用
差旅费
保险费用
财务费用
其它费用一
其它费用二
其它费用三
营业费用总计
折旧
净利润/损失
所得税
股息
净营业利润/损失
减: 公积金提取
加: 折旧
现金流
资产负债预估表( 表八)
单位: 人民币: 万元
资 产
明 年
后 年
固定资产
租赁资产
办公设备
交通设备
生产设备
固定资产合计
流动资产
现金/银行存款
变现能力比率
流动比
速动比
流动比
速动比
负债比率
资产总额/负债总额
资产总额/负债总额
负债总额/资产总额 X 100%
负债总额/资产总额 X 100%
所有者资本/其它资本
所有者资本/其它资本
所有者资本/总资产 X 100%
所有者资本/总资产 X 100%
产权比率
产权比率
净资产
净资产
营运资金
净营运资金
净营运资金
资 产
上 年
前 年
固定资产
租赁资产
办公设备
交通设备
生产设备
固定资产合计
流动资产
现金/银行存款
股票/有价证券
应收帐款
流动资产合计
资产总额
负债和所有者权益
所有者权益
实收资本
未分配利润
所有者权益合计
短期负债
贷款
应付帐款
流动负债合计
长期负债
资产抵押
长期贷款/债券
长期负债合计
其它1
其它2
其它3
其它合计
负债及所有者权益总计
现金流量预估表( 表六)
单位: 人民币: 万元
月度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
资本投入
资本金
现金流入
现金流入合计
现金流出
现金流出合计
净流量
损益预估表( 表七)
单位: 人民币: 万元
年度
2ห้องสมุดไป่ตู้0_
%
200_
%
200_
%
营业收入
销售额
直接成本
总利润
营业费用
人员工资
广告费用
交通费
股票/有价证券
应收帐款
流动资产合计
资产总额
负债和所有者权益
所有者权益
实收资本
未分配利润
所有者权益合计
短期负债
贷款
应付帐款
流动负债合计
长期负债
资产抵押
长期贷款/债券
长期负债合计
其它1
其它2
其它3
其它合计
负债及所有者权益总计
变现能力比率
流动比
速动比
流动比
速动比
负债比率
资产总额/负债总额
资产总额/负债总额
商业计划书使用表格
商业计划书使用表格
表一: 投资预算表
表二: 历史损益表
表三: 历史资产负债表
表四: 销售预估表
表五: 销售计划表
表六: 现金流量预估表
表七: 损益预估表
表八: 资产负债预估表
投 资 预 算 表( 表一)
单位: 人民币: 万元
启动投资需求
金 额
说 明
广告
存货
建设费用
现金
装修
押金或保证金
[产品C]
[产品系列三合计]
总计
销售计划表( 表五)
200 年度 单位: 人民币: 万元
月 度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总 计
[产品系列一合计]
[产品A]
[产品B]
[产品C]
[产品系列二合计]
[产品A]
[产品B]
[产品C]
[产品系列三合计]
[产品A]
[产品B]
[产品C]
合计
单位: 人民币: 万元
年 度
%
%
%
营业收入
销售额
直接成本
总利润
营业费用
人员工资
广告费用
交通费
办公费用
维修费用
通讯费用
差旅费
保险费用
财务费用
其它费用一
其它费用二
其它费用三
营业费用总计
折旧
净利润/损失
所得税
股息
净营业利润/损失
减: 公积金提取
加: 折旧
现金流
历史资产负债表( 表三)
单位: 人民币: 万元