做好工程项目管理工作应以人为本
做好工程项目管理工作应以人为本“百年大计，质量第一。
”工程质量尤其如此，工程质量是施工企业永恒的追求与主题。
当今建筑市场激烈的竞争首先表现为企业声誉、企业质量品牌的竞争。
这就对施工企业工程项目管理提出了更高的要求，重合同、守信用、出色、高速的完成工程项目已成为衡量一个施工企业是否有活力、有竞争力的标志。
施工企业应始终围绕严抓工程项目管理，争创精品工程这一主题，以人为本，不断改进和完善质保体系，使工程质量稳步提高。
凭借信誉和良好的项目管理实力，使企业在激烈的市场竞争中走强、壮大！
一、工程项目管理的优劣能否保证工程质量的关键所在
凡事以人为本，工程的项目建设及其项目管理亦遵循这一理念。
在生产力的三个要素中，劳动者是最重要且最为不确定的因素。
因此如何最大限度的发挥劳动者这一关键要素的主观能动性、充分发挥其创造力、使工程项目全体人员的单体力量形成合力尽可能的最大化，是保证工程质量、创建精品工程的关键。
所有的工程项目管理都是靠人来实现的，项目组成人员的凝聚力、良好的职业道德和出色的业务技能素质，是构成工程项目管理的脊梁。
以人为本，抓住了“人”这个最为活跃的因素，就等于认识并抓住了工程项目管理的要害和关键！那么如何以人为本、做好工程项目管理工作呢？
二、做好工程项目管理工作，应以人为本，全面提高管理人员（特别是项目经理）的个人威信和个人魅力得人心者得天下，得道多助。
赢得人心方可使工程项目的主要管理人员赢得部下衷心的拥护和支持。
从而大大提高工程项目部的凝聚力和战斗力，能够在工程项目管理过
程中政令畅通。
塑造一个团结进取、奋发向上的项目班子，关键在于项目部主要管理人员，特别是项目经理的个人魅力。
项目经理应该懂技术、会经营，更应该善管理。
以人为本、实施人性化的管理，把一帮因一个工程而临时组合的班子团结起来，在项目部内形成合力，这就是工程项目管理的最高境界。
己不正、不能正人，这就要求项目经理识大体、顾大局，具有良好的大局观念；诚实、可信、为人正直；努力做到既要满足他人物质利益的追求，又要重视他人自身价值的体现，从而在和谐的项目管理工作中，使员工达到最高的工作效率，为工程项目管理出力，为企业赢得信誉，给用户交上满意的答卷。
三、做好工程项目管理工作，应以人为本，量体裁衣，视工程项目实际情况签订目标责任书
当今众多施工企业矢志不渝的坚持；无论工程项目部人员配备和人员能力如何，都坚持确保精品工程项目管理理念，不分张三、李四，也不论工程条件，均与项目部签订了相同的“创精出优”的责任书，熟不知量体裁衣的重要性和必要性。
同时工程工期、设计标准、工程功能等而诸多方面都存在差异，很难保证统一的目标责任能够实现。
最好以人为本，视项目部实际可能的管理和运作能力，签订不同的责任书，从而使目标责任书在工程项目管理中有可操作性，既而层层落实责任制，层层签订工程质量目标责任书，使各项人性化的目标责任书落实到实处，使项目班子有适合的目标任务、具体的职责、相应的权限，形成一个相互协调，相互促进的有机整体，从而圆满完成工程项目管理的任务。
四、做好工程项目管理工作，应以人为本，坚持全员管理、全员参与，
不断强化工程项目管理的基础性工作
在工程项目施工的全过程，应以人为本、全面贯彻“质量第一，预防为主”的方针，增强全员管理意识和全员参与意识，强化施工人员的可控能力，真正形成全员工程项目质量管理的观念。
积极开展群众性质量管理工作，以全过程管理和全员管理为基础手段，充分发挥各部门、各班组、各专业工程队的作用，开展群众性的质量基础性管理工作。
实践证明，坚持全员管理全员参与，不断强化工程项目管理的基础性工作是提高工程质量十分有效的方法之一。
把问题消除在萌芽状态，彻底消除各项质量通病。
五、做好工程项目管理工作，应以人为本，教育职工自觉遵章守纪，自觉依章办事，自然完成项目管理工作
不依规矩，不成方圆。
工程地点、人员、所处环境等不稳定因素造成工程项目管理相当复杂，完美完成项目管理任务、创建精品工程实为不易。
在良好的项目管理环境中，职工的个性能否完全适合工程的项目管理，很难有所保证，因为职工既有积极进取的一面，又有其惰性的一面。
因此以人为本、消除或抵制人的惰性，教育职工自觉遵章守纪，自觉依章办事。
教育职工自觉遵守各项规章制度，是项目部工程项目管理能持续、健康运行的基本要求和保证。
同时，在工程项目管理中实施有效的监督和约束是很有必要的。
六、做好工程项目管理工作，应以人为本，不断加强职工业务培训，全面提高工人业务技能水平。
科学技术是第一生产力，工程项目管理结合不同人员情况，不断加强一线管理人员的业务技能培训。
只有工程项目管理人员及操作人员均重视了业务学习，不断进行充电学习，才能不断提高其自己的管理水平和操作
水平，才能为全面提高工程质量、创精出优打下牢固的基础。
综上所述，不断提高工程质量水平、创精出优是当前施工企业共同的追求。
在工程项目管理中，坚持以人为本、实施人性化的管理方针和理念，或许能收到事半功倍的效果。
江苏省苏中建设集团股份有限公司
第二工程公司五工程部
王圣清
2007年1月20日。
工程项目管理的理念思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
以人为本 强化工程项目管理
以 人 为 本 强 化 工 程 项 目 管 理
蔡 宏 伟
摘 要 ： 据公 路 工 程 施 工 特 点和 工 程 管 理 实 践 组 建 项 目经 理 部 、 目经理 的 职 责 转换 、 抓 成 本 控 制 和 完 善 合 同 管 根 ， 从 项 狠
理 等方 面就如何加强施工管理做 一探讨 ， 出应 以人为本 ， 指 强化工程项 目管理 ， 最终 实现企 业的最佳 综合效益。 关键词 ： 目管理 ， 项 成本控 制， 经济效益 ， 同 合
为其所有雇员办理工伤保险 ， 否则不 能取 得开工许 可。利用 市场 施工安全管理提 出建议 。２在 研究事故致 因理论 的基础上 ， ） 对施
杠杆 ， 形成一种 良性 的市场运行 机制 ， 全业绩 良好 的企业 获 工安全事故 的诱 因进行 了分析 ， 出发 生施 工安全事故 的深层原 使安 指 取实实在在的利益。 ５ 大力弘扬 和培 育建筑企业安全文化。 ） 因在于管理 的缺陷。３ 尽管安 全管理在我 国已 日益受到重视 ， ） 但 和发达国家和地 区相 比， 有很大 的差距 ， 还 这需 要政府 进一 步加
６进一 步提 高安全科 学技术 水平 。加 速施工 安全 的信息化 强安全立法工作 ， ） 完善 安全生 产责 任制 和安全监 督机制 ； 完善施 建设 ， 应用现代 的通讯 设备和电子 、 计算机 技术成果 ， 进一 步提高 工安全 事故 的纪录 、 查 、 检 申报制度 ， 进一 步加大安全 投入力度 。 施工现场本质安全化 水平 ， 逐步实现施工现场安全 管理和监控 的 ４ 进一步提高施工现场安全管理水 平 ， 速施工安全 的信 息化建 ） 加 现代化 ， 减少 因人员意外失误的安全 事故率 。
维普资讯
第３ ４卷 第 ２期 ２００ ８年 １月
工程项目管理要以人为本
使用者的需求， 为达成这些 目标的根本 目的是为人 。
束、 行 为激 励 和 搞 好 分配 。不 要把 作 业 队 伍 看 成 是“ 外来 人 ” ： 不
有句话说“ 顾客是上帝 ” ， 为发包者 ， 为业主和使用者服务 当 要 把 作 业 队 当作 传 统 的 资源 而 是 有 思 想 意 识 且可 再 生 的 人 力 资 不 要 把 作 业 队伍 当 作“ 工具 ” 而是 具有可激 发潜力 的人和组 然无可厚非，但在工程项 目管理 为人 的理解上千万不能忽略工 源 ；
调动项 目所涉及 的各类人员的积极性 ， 发挥他们最大的潜能 。
控、 各种监督与考核 。③ 要依靠所有 的相 关组织， 主要是项 目相
关 的设 计 、 供应 、 监 理和 建 设 单 位 等 。 为此 要 执 行 合 同、 加 强沟 通 协调 、 处 理好 关 系 。 工程项 目管理要管人， 就是要运 用各种管理职能， 如计划 、 组 什么样的人？ 当 然 要 优 良的人 ， 就 是 要 具有 专 业 的理 论 知 识 、 织、 指挥 、 协调、 控制、 激励、 教育等 ， 尤其要重视激励和教育。 人是 资源 ， 且是可再生资源。人力资源在使用过程中要有适 工程实践能力和优秀 道德品质的人 。这三者 缺一不可 ，这 样的
关 组 织 。 这 里 的“ 本” ， 是根 本 、 基本、 原本和资本。
配备适宜 的专业 、 数量和 素质 的人 员； ③行 为优 化 ， 就是 分配 好
团 队 角色 ， 提 高凝 聚 力 ， 搞 好激 励 ， 强 化 士气 总 之 是 是 搞 好 圃 队
１ 工程 项 目管 理 是 为 了人
蠢 臃 嗣 麓 晦
２ ０ １ ３年 ５月
工程项 目管理要以人为本
工程项目现场管理规定
一、总则为加强工程项目现场管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程项目实际情况，特制定本规定。
二、管理原则1. 坚持以人为本，强化现场管理人员的责任意识；2. 坚持预防为主，消除安全隐患，确保施工安全；3. 坚持科学管理，提高施工效率，确保工程进度；4. 坚持规范化、标准化、精细化，确保工程质量。
三、组织机构及职责1. 项目经理为现场管理的第一责任人，负责组织、协调、监督现场管理工作；2. 技术负责人负责编制施工组织设计、技术方案，并监督实施；3. 质量负责人负责质量管理工作，确保工程质量；4. 安全负责人负责安全管理工作，确保施工安全；5. 材料负责人负责材料采购、保管、使用等工作；6. 施工员负责具体施工任务的组织实施；7. 其他相关人员按照各自职责分工，共同做好现场管理工作。
四、现场管理内容1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等；2. 施工方案：根据施工组织设计，编制具体施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工技术要求等；3. 施工材料：按照设计要求，选择符合质量标准的施工材料，并做好材料进场、使用、退场的登记管理；4. 施工设备：按照施工方案，合理配置施工设备，确保设备完好、安全、高效运行；5. 施工现场：施工现场应平整、整洁、有序，做好排水、照明、通风等工作；6. 施工进度：严格按照施工进度计划，确保工程按期完成；7. 施工质量：严格按照质量标准，确保工程质量；8. 施工安全：严格执行安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工安全；9. 施工文明：遵守施工现场文明施工规定，维护施工现场环境。
五、奖惩措施1. 对现场管理工作成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对现场管理工作不力，造成工程质量、安全和进度问题的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则本规定自发布之日起施行，如与国家法律法规和行业标准不一致，以国家法律法规和行业标准为准。
工程项目管理部管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理部的运作，提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目管理部。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：（一）以人为本，注重团队建设，提高员工综合素质；（二）科学管理，注重项目进度、质量、安全和成本控制；（三）诚信经营，树立良好的企业形象；（四）持续改进，不断提高项目管理水平。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设项目经理、副经理、各部门负责人等职务。
第五条工程项目管理部职责：（一）负责项目前期策划、设计、招标、施工、验收等全过程管理工作；（二）负责项目进度、质量、安全和成本控制；（三）负责项目合同管理，确保合同执行到位；（四）负责项目档案管理，确保项目资料完整、准确；（五）负责项目团队建设，提高员工业务水平和综合素质；（六）负责项目内外协调，确保项目顺利进行。
第三章工作流程第六条工程项目管理部工作流程：（一）项目前期策划：明确项目目标、范围、进度、质量、安全、成本等要求；（二）设计管理：负责项目设计方案的审查、修改、审批等工作；（三）招标管理：负责项目招标文件的编制、发布、答疑、开标、评标等工作；（四）施工管理：负责项目施工过程中的进度、质量、安全和成本控制；（五）验收管理：负责项目竣工验收的组织、协调、验收等工作；（六）合同管理：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作；（七）档案管理：负责项目资料收集、整理、归档、保管等工作。
第四章管理制度第七条工程项目管理部应建立健全各项管理制度，包括：（一）项目管理制度；（二）进度管理制度；（三）质量管理制度；（四）安全管理制度；（五）成本管理制度；（六）合同管理制度；（七）档案管理制度。
第五章员工培训与考核第八条工程项目管理部应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条工程项目管理部应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
坚持以人为本 做好建筑施工安全管理工作
对完 成情况 好 的集 体和 个人 进行 大力 表扬 和物质 奖 励： 另一 方 面 ， 以评选 安 全 标兵 ， 管 理 层 到操 作 可 从 层都 要有代 表 ， 足个 人 的荣誉感 。 满 四、 坚持情 感化 的管理 手段
在人 的社会 实践 活动 中 ，精 神力量 起 着极大 的
位置 。 法制上讲 ， 从 搞好 安全 管理 工作本 身就是 法制 的要求 ， 不抓 安全 ， 就是 违法行 为 。 从效 益上讲 ， 必须 清醒认 识安全 与效 益 的辩 证关 系 ，安 全既 是保证 和 提 高效益 的前提 和条件 。 又具 有很大 的潜 在效益 。 搞 好安 全管理 工作 不仅能 带来经 济效 益 ，而 且还会 提 高社会 效益 。从维 护职 工利益 上讲 ， 供 安全 、 提 良好
上 到下做 到一把 手 亲 自抓 安全 ， 主管领 导 具体抓 ， 确 保 安全 管理 工作 横 向到边 、 向到 底 ， 下贯 通 ， 纵 上 不 留死角 。 另外 ， 分发挥 党政工 团 和安全 部 门的不 同 充 作用 ， 在安 全管 理 上 初步 形 成 党委 管 党 （ 从思 想 、 组
有效 的激励 机制 ， 充分调 动员工 的积极 性 和创造性 ，
三、 坚持激 励化 的管理 动力 马 克思说过 ： 人们 追求 的一 切 ， 同他们 利 益有 都
关 。 工工 作积 极性 的调 动 ， 职 要求 管理 者深 入理解 职
使安 全生产 成为员 工 的 自身需 要 巩 固安 全组 织并保 证人 员基 本稳 定 的
基 础上 ， 进一步加 强 安全组 织 网络建设 ， 立安 全生 成
产委 员会 ， 置安 全管 理组织 机构 ， 备专 职安全 管 设 配
理人 员和 安全监 督管理 检 查组 。 同时 ， 进一 步 明确安
浅析以人为本的工程建设项目管理
第４ 卷 ２
２ｌ ０ １年第 ９期
浅 析 以 人 为 本 的 工 程 建 设 项 目 管 理
刘 建 军
（ 中国人 民武 装警 察部 队 水 电指挥 部 ，北 京 １０５ ） ０ ０５
摘
要 ：文 中理论 联 系实 际地 分析 了以人 为本 的 工程 建设 的项 目管 理理 念 ，并较 深入 地探 讨 了有 关做
ｌ ｚ ｄ ｈ ｒｉ ａｙ ｅ ｅ ｅｎ，ａ ｄ ｔ ｅ ｈ ｅｅ ａ ｔｍｅｈ ｄ ． ｕ ｈ ａ ｓａ ｌ ｈ ｎ ｆ ｈ ｏ ｃ ｐ ｆｔ ｅ ｈ ｍａ — ｒｅ ｔｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ，Ｃ ｆ ｔ ｌ — ｎ ｈ ｎ ｔ ｅ ｒ ｌｖ ｎ ｔ ｏ ｓ ｓ ｃ ｓｅ ｔｂ ｉ ｍｅ ｔ ｅ ｃ ｎ ｅ ｔｏ ｕ ｎ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｏ Ｓ ｃ ｓ ｏｔ ｈ ｉ ｌ ｎ
是 执行 合 同 、加 强 培 训 、制 度 管 理 、纪 律 约束 、行
（） １ 坚持 项 目主 官 责 任 制 。项 目主 官 责 任 制 的
核 心是 选 择 好 的 项 目部 主 任 和 政 委 、 明 确 其 责 权 利 、建 立 好项 目部 。项 目部 主任 是 项 目管 理 的核 心
Ａ ｓｒｃ ： ｎｔｅ ａｉ ｏ ｔ ｒｔ ｇｔｅｒ ｔ ｐａｔ ｅ ｔｅ ｏ ｃｐ ｆ ｕ ｎｏｉ ｔｄｃｎｔ ｃｉ ｒ ｅｔ ｎ ｇｍ ｎ ｉａ － ｂ ｔａｔ Ｏ ｓ ｆｎｅ ａｉ ｏｙ ｈ ｒｃ ｃ ．ｈ ｎｅ ｔ ｍａ－ｒ ｎｅ ｏ ｓｕｔ ｎｐｏ ｃ ｍａａｅ ｅｔｓ ｎ ｈｂ ｓ ｉ ｇ ｎ ｈ ｉ ｃ ｏｈ ｅ ｒ ｏ ｊ
Ｗａｅ ｔ ｒＲｅｏ ｒ ｓａ ｄＨｙ ｒ ｏ ｒＥｎ ｉｅ ｆ ｇ Ｖ １４ Ｎｏ ９ ｓ ｕｃ ｎ ｅ ｄｏ ｗｅ ｐ ｇ ｎ ｅ ｎ ｏ． ２ ．
建设工程项目管理新理念(3篇)
第1篇建设工程项目管理新理念随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目数量和规模不断扩大，项目管理在工程建设和经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。
在新的历史时期，建设工程项目管理面临着新的挑战和机遇，迫切需要树立新的理念，以适应时代发展的要求。
本文从以下几个方面探讨建设工程项目管理新理念。
一、以人为本1. 人员素质提升建设工程项目管理应以人为本，注重人员素质提升。
项目负责人和团队成员应具备较高的专业素养、职业道德和团队协作能力。
通过加强培训、选拔和激励机制，提高项目管理人员的综合素质，为项目管理提供有力的人才保障。
2. 优化组织结构合理优化项目管理组织结构，确保项目管理高效、有序。
在项目管理过程中，应充分发挥各级人员的专业优势，明确职责分工，形成高效协同的工作机制。
3. 营造良好氛围以人为本，注重团队建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
二、绿色环保1. 节能减排建设工程项目管理应树立绿色环保理念，注重节能减排。
在项目设计、施工和运营过程中，采用节能、环保的技术和材料，降低能源消耗和环境污染。
2. 生态保护关注生态环境，合理规划项目用地，保护生物多样性。
在项目建设和运营过程中，采取有效措施，降低对生态环境的影响。
3. 循环经济推广循环经济模式，提高资源利用率。
在项目建设和运营过程中，充分回收和利用废弃物，实现资源循环利用。
三、创新驱动1. 技术创新建设工程项目管理应注重技术创新，提高项目质量和效益。
积极引进和研发新技术、新材料、新工艺，提高项目管理水平。
2. 管理创新创新项目管理模式，提高项目管理效率。
借鉴国内外先进经验，结合我国实际情况，探索适合我国建设工程项目管理的创新模式。
3. 机制创新完善项目管理机制，激发市场活力。
通过改革和创新，优化项目管理体制，激发市场活力，提高项目管理水平。
四、风险控制1. 风险识别建设工程项目管理应加强风险识别，对项目进行全面的风险评估。
做好工程项目管理工作应坚持“以人为本”
做好工程项目管理工作应以人为本“百年大计，质量第一。
”工程质量尤其如此，工程质量是施工企业永恒的追求与主题。
当今建筑市场激烈的竞争首先表现为企业声誉、企业质量品牌的竞争。
这就对施工企业工程项目管理提出了更高的要求，重合同、守信用、出色、高速的完成工程项目已成为衡量一个施工企业是否有活力、有竞争力的标志。
施工企业应始终围绕严抓工程项目管理，争创精品工程这一主题，以人为本，不断改进和完善质保体系，使工程质量稳步提高。
凭借信誉和良好的项目管理实力，使企业在激烈的市场竞争中走强、壮大！一、工程项目管理的优劣能否保证工程质量的关键所在凡事以人为本，工程的项目建设及其项目管理亦遵循这一理念。
在生产力的三个要素中，劳动者是最重要且最为不确定的因素。
因此如何最大限度的发挥劳动者这一关键要素的主观能动性、充分发挥其创造力、使工程项目全体人员的单体力量形成合力尽可能的最大化，是保证工程质量、创建精品工程的关键。
所有的工程项目管理都是靠人来实现的，项目组成人员的凝聚力、良好的职业道德和出色的业务技能素质，是构成工程项目管理的脊梁。
以人为本，抓住了“人”这个最为活跃的因素，就等于认识并抓住了工程项目管理的要害和关键！那么如何以人为本、做好工程项目管理工作呢？二、做好工程项目管理工作，应以人为本，全面提高管理人员（特别是项目经理）的个人威信和个人魅力得人心者得天下，得道多助。
赢得人心方可使工程项目的主要管理人员赢得部下衷心的拥护和支持。
从而大大提高工程项目部的凝聚力和战斗力，能够在工程项目管理过程中政令畅通。
塑造一个团结进取、奋发向上的项目班子，关键在于项目部主要管理人员，特别是项目经理的个人魅力。
项目经理应该懂技术、会经营，更应该善管理。
以人为本、实施人性化的管理，把一帮因一个工程而临时组合的班子团结起来，在项目部内形成合力，这就是工程项目管理的最高境界。
己不正、不能正人，这就要求项目经理识大体、顾大局，具有良好的大局观念；诚实、可信、为人正直；努力做到既要满足他人物质利益的追求，又要重视他人自身价值的体现，从而在和谐的项目管理工作中，使员工达到最高的工作效率，为工程项目管理出力，为企业赢得信誉，给用户交上满意的答卷。
以人为本的理念在工程项目管理中的应用
B USINESS STRATEGY经营方略而实现企业目标和任务正是企业职工的责任。
因此，企业对项目部以及项目部对施工班组所制定的目标成本应该具有挑战性而同时又切实可行，经过努力是可以达得到的。
否则，过高会严重挫伤职工的积极性，过低职工高兴企业亏，将是一条衰亡之路。
目标成本的制定要具体可行如果不能衡量差异，就不能界定结果的好坏，使控制过程难以操作。
抓好目标成本、计划成本、实际成本各项费用的预算及实际费用归集，找出差异，加以控制。
其实，对实际的绩效和目标预期结果相比较，对下一期的控制是有用的，但对当期的控制绩效仅是总结，归纳出优缺点。
目标成本控制要抓住关键因素控制应着重于目标和行动的主要结果，抓住关键点，而且数目不宜太多，以有利于控制。
根据各层次的责任大小，剥离不由该层次承担的风险及不可控因素，减少不必要的干扰因素。
将目标责任成本实施主体放入不受外界因素波动的环境中运作。
目标成本控制要可操作对目标责任成本控制的偏差，应建立起一个可以允许的偏差范围，以有利于实际工作中的操作和控制。
建立的方式按照实际情况可以采用量、本、利分析法；专业人员讨论预测法进行预测，再加上实际运作的结果，综合测定。
根据偏差，确定每一位职工的纠偏责任，建立早期预警机制，才能有助于控制的预期效果。
结语实践证明，只要遵循目标成本控制原则，依据企业的自身情况制定切实可行的管理办法并严格执行，就能在竞争激烈的市场中赢得利润，得以生存与发展。
作者单位：廊坊市第二公路工程处以人为本的理念是，当企业满足了职工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），职工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业的发展做出更多的贡献。
本文就以人为本的理念在工程项目管理中的应用进行了初步探讨：从精神上肯定每位职工的潜能并帮助职工充分发挥自己的潜能；从物质上通过帮助职工制定职业生涯规划，提高职工的待遇，加大培育职工的力度，吸引人才，留住人才；从生活上营造积极舒适的工作环境，关心职工的身心健康，与职工家属保持联系，解决职工的后顾之忧。