论现代人力资源管理工作中的“以人为本”
浅析＂以人为本＂在人力资源管理中的正确运用
面发 展 而 带 动 医 院 的可 持 续 发 展 的管 理 理 念 是 有 层 次 的 ， 首 先 要 解 决 生 存 问 人 人
题 ， 个 人 生 存 问题 解 决 后 ， 后 有 尊 重 的需 求 、 属 的需 要 和 在 然 归 自我 价值 实现 的需 要 。 括 地 说 在 人 的需 求 中存 在 三 个 层 次 ： 概 第
主要 有 ： 目标 管 理 、 作 丰 富 化 、 工 员工 参 与 管理 等 。目标 管 理 强 调
层 次是 生存 需 要 ， 二 层 次 是 社 会 关 系 ， 括 人 在 社 会 中 的归 第 包
升 到 一 种 比物 力 资 本更 为 重 要 的地 位 上来 。 是 ，人 本 ” 逐 渐 于 “ 就 地 取 代 了 “ 本 ” 单 位 中 的地 位 ， 本 的 管 理 方 式 也 就 应 运 而 资 在 人
生 。 需 要 指 出 的 是 ， 代 医 院 人 本 管 理 的实 质 是 ： 现 以促 进 人 的全
翻
堕
口刘晓放
—
濮 阳 市 中 医院
—
・ 经济论坛 ．
浅析“ 以入为本’ 资源管理中的正确运用 ’ 在入
摘
发展 。
要 ： 以人 为 本 ” 也 就 是 我 们 常 说 的 人 本 管 理 ， 管理 活动 中把 “ ” 为 管理 的核 心 。 本 管理 的 实质 ， 是促 进人 的 全 面发 “ ， 在 人 作 人 就
人 本 管 理 的 内涵 与 实质
什 么 是 “ 本 ” “ 本 ” 对 “ 本 ” 出 的 。 期 的 人 力 资 源 人 ？人 是 资 提 早 管 理 都 是 以资 本 为 中心 建 立 起 来 的 ，资 本 积 累 和 扩 大 是 单 位 追 求 的 主 要 目标 。因 此 ， 一 时 期 的 管 理 是 以 “ ” “ ” 。然 而 这 资 为 本 的 随 着 社 会 生 产 方 式 的进 步 ， 其 是 ２ 尤 ０世 纪 ５ ０年 代 以 后 ， 对 单 人 位 的 劳 动 生 产 率 的贡 献 越 来 越 大 ，从 而 将 单 位 中 的人 力 资 本 提
人力资源管理的新理念和新方法
人力资源管理的新理念和新方法随着社会经济的不断发展和人们对工作的不断追求，企业对人力资源管理的要求也在逐渐变化。
在这一趋势下，人力资源管理的新理念和新方法变得尤为重要。
一、人力资源管理的新理念1. 以人为本以人为本是一种全新的管理理念，强调员工作为企业的核心资源，需要得到全面的关注和重视。
在以往的管理模式中，员工往往被视为孤立的个体，而以人为本的管理理念则强调了员工在企业中担任的角色和重要性。
只有真正关心员工的需求和利益，才能够真正实现人力资源的有效管理。
2. 知识管理知识管理是一种新的理念，可以帮助企业更有效地管理与利用其拥有的知识和信息资源。
知识管理强调知识的积累和传递，而并非仅仅是对信息进行集成。
在现代企业中，知识管理是提高企业竞争力的重要手段之一，需要把为员工提供学习与发展的机会作为一项重要的工作任务。
3. 健康管理健康管理是一种新的理念，强调企业应该认真关注员工的健康，采取各种措施保护员工的身体和精神健康。
现代企业中，员工的身心健康越来越得到关注，健康管理不仅可以从根源上减少疾病和意外事件带来的人力资源的缺失，还可以提高员工的工作效率和生产力。
二、人力资源管理的新方法1. 全球化的招聘全球化的招聘是一种新的招聘方法，可以让企业拥有更多国际化的人才，提高企业的全球竞争力。
随着现代交通和通讯技术的进步，企业可以把招聘范围扩大到全球范围，从而拥有更多的人才资源。
2. 弹性制度的实施弹性制度是指能够灵活满足员工在工作和生活方面的需要，并允许员工在工作时间和工作地点上有一定的自主权。
弹性制度可以提高员工的工作积极性和生产力，也可以让员工更好地平衡工作和生活的需求。
在某些情况下，弹性制度甚至可以提高员工的工作体验和满意度。
3. 公司文化的建立公司文化是企业的核心价值观和理念的集合，可以帮助企业树立良好的企业形象，同时吸引和留住优秀人才。
建立公司文化需要注重企业价值观的传递，同时需要注意员工的价值观和信仰的差异。
论“以人为本”在人力资源管理中的应用
业共 同一致 的企 业价值 观 。而通 过调 查 ，杰 出而成 功 的企 业都有 着强 有力 的公 司文 化和价 值观 。
如何在企业的人力资源管理中做到 “ 以人为本” ，从 而促 进企业 的可持续 性长 远发展 ，笔者 认为可 以从 以下 的
几个 方面予 以加强 ：
第一，人力资源管理 中应重视 “ 人本”思想。一个
企业 能否很好 地可持 续性 地发展 ，关键 在于企 业 的管 理高 层能否 在人力 资源管 理 中实施 人本 管理 。作为企 业 的负责
２ 科学发 展观 要求企 业管理做 到 “ 以人 为本 ”
科学发展观的核心是 “ 以人为本 ” ，在人力资源管理 工作中要做到尊重人 、理解人 、培养人 ，营造企业与员工 和谐发展 的环境。将 “ 以人为本” 作为企业的价值观 ， 就要做 到一切发 展为 了人 、依 靠人 、发展 人 ，努力 做 到将
认和鼓励员工的努力和贡献等方面。公司的创始人米采 ・ 马克士说：“ 只要把人放在第一位，就不会失败，赚钱的
事 情也是 这样 。 ”事 实 证 明 ，在 近 １０年 中 ，马狮 集 团 的 ０ 业 务蒸蒸 日上 ，这与 集团一 直所秉 持 的人 本管 理是息 息相
关的 。
［ 作者简介］ 陶虹沽 ，华东理工 大学过程装备与控制工程专业 。
议 。在提 高 了人 力资 源管理重 要 的战略地 位的 同时 ，又有
的同时，也能增强集体成员的团队精神和成就感。如英国
论人力资源管理中的＂以人为本＂
的员工安排到最 合适 的岗位 上 ， 职工 团队人尽 所能 ， 使 形 成合力 ， 参与市场竞争 ， 是疗养 院当务之急。 因此疗养院 围绕生产 经 营这个 中心 ， 整章建 制 、 从 规 范工作秩序人手 ， 加大了员工 培训 、 岗位练兵 的力度 ， 并通
．
力量 ， 这影 响了疗养 院 的长远发 展。疗养 院正视 现实 ， 采
畅通了职工利益诉求表达机制 。 ２ 以人为本 ， ） 要关 注员工 的长远发展 。人是疗养 院发
展的根本 因素 ， 员工队伍的整体 素质对生 产经营起着决 定 性的作用 。疗养 院用工长 期存在 “ 元制 ” 正 式工 、 用 二 ， 聘 工泾渭分 明 ， 同工 不 同酬 ， 而许 多聘 用工恰恰 是本 院骨 干
维普资讯
江
西
煤
炭
科
技
２０ ０ ７年第 ４期
ＮＯ． ４ ２ ０ ０７
ＪＡＮＧ ＯＡＬ Ｓ Ｉ ＮＣ ＆ Ｔ Ｃ Ｉ ＸＩＣ Ｃ Ｅ Ｅ Ｅ ＨＮＯＬ ＯＧＹ
论 人 力 资 源 管 理 中 的 ¨以 人 为 本 ＂
王铁 洪。 王桂 林
（ 中国煤矿工人庐山疗养 院 ， 江西 庐山 ３２ ０ ） ３ ９０
中图分类号 ：２２ ９ Ｆ ７ ．２
文献标 识码 ： Ｃ
文章编 号 ： ０ ２ ７ Ｉ０ ７ ０ ０ ８ ０ １ ６— ５２ ２０ ）４— ０ ８— ２ ０
Ｄｉｃ ｓ ｉｎ ｏ ”Ｐ ｏ ｅ Ｆｏ ｅ ｏ ｔ ｉ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｅ ｐｌ ｒ ｍ ｓ ” ｎ Ｈｕｍａ ｓ ｕ ｃ ｓ Ｍ ａ ａｇ ｍ ｅ ｔ ｎ Ｒｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｅ ｎ Ｗ ＡＮＧ ｉｈ ｎ ，Ｗ ＡＮＧ ｉ ｎ Ｔｅ ｏ ｇ Ｇｕ ｌ ｉ
试论以人为本的人力资源管理
源管 理与开发 也成为企 业在 ２ １世 纪 赢 得 于人 本 主义 。 本 主 义 ， 调 人 的 价 值 和 尊 的共 同努 力 ．才 能 使 企 业 的 各 项 资 源 得 到 人 强
竞争优势的关键所在。“ 以人 为 本 ” “ 本 严 ． 为 人 居 于 主 导 地 位 ． 一 种 能够 推 动 最 合 理 的 利 用 。 能使 企 业 创 造 出 产 品 、 、人 认 是 才 利
本 ” 怎 样 实 现 “ 人 为 本 ” 我 国 的 绝 大 多 义 ” 出 的 。众 所 周 知 ． 期 的 企 业 都 是 以 ， 以 ． 提 早 活 中 ．任 何 管 理 者 都 会 在管 理过 程 中 影 响 同 管 数 企 业 似 乎 并 没 有 认 真 思 考 过 ．往 往 是 刚 资 本 为 中 心 建 立 起 来 的 。资 本 积 累和 扩 大 下 属 人性 的发 展 。 时 ， 理 者 行 为 本 身 义 刚奋 力从 一 个 泥 潭 中爬 出来 ．很 快 又 在 不 再 生 产 是 企 业 谋 取 更 多 的 剩 余 价 值 的最 主 是 管 理 者 人性 的反 应 。 只 有 管 理 者 的 人 性 知 不 觉之 中 陷 入 另 外一 个 泥 潭 。 本 文 立 足 要 手 段 。 因此 ， 一 时 期 的 管 理 是 以 “ ” 这 资 为 达 到 比较 完美 的境 界 ，才 能 使 企 业 职 工 的
维普资讯
人 力资 源
试 论 以人 为本 的人 力 资源 管理
聂 玉 霞
（ 中国地质 大 学 湖北 武 汉 ４０ ７ ） ３ ０ ４
摘 要 “ 以人 为 本 ” 新 时 期 人 力 资 源 管理 的重 要 思 想。 阐述 以人 为本 的 人 力 资 源 管 理 基 本 内涵 的基 础 是 在 上 ， 出 了现 实 中存 在 的 一 些 关 于“ 指 以人 为 本 ” 误 区 ， 出 了新 时期 “ 的 提 以人 为本 ” 的人 力 资 源 管理 新 思 路 。 关 键词 人 力 资 源 人 本 主 义 以人 为 本 激励 机 制 中 图分 类号 Ｆ４ ２０ 文献标识码 Ａ
“以人为本”理念在医院人力资源管理的运用
“以人为本”理念在医院人力资源管理的运用“以人为本”是指在组织管理中把员工视为最重要的资源和资产，关注员工的需求和发展，让员工成为组织发展的主体，以实现员工和组织的共同发展。
“以人为本”理念能够提高医务人员的工作满意度。
医务人员的工作具有一定的特殊性和压力，他们需要持续学习和提高自己的专业技能，同时需要面对患者的健康问题，工作强度相对较大。
若能够关注医务人员的需求和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，使他们感受到组织的关心和支持，就能够更好地激发他们的工作动力，提高工作满意度。
“以人为本”理念能够提高医院的服务质量。
医务人员作为直接面向患者的服务者，他们的专业素质和服务态度对于医院的服务质量起着决定性的作用。
如果能够通过积极培训和绩效考核机制，提高医务人员的专业技能和服务意识，使他们能够更好地满足患者的需求，提供更加优质和人性化的服务，就能够提升医院的品牌形象，吸引更多的患者，为医院的发展打下坚实的基础。
“以人为本”理念能够促进医务人员的职业发展。
医务人员作为专业人才，在医院中有着广阔的职业发展空间。
通过建立良好的人才培养机制和晋升机制，提供丰富的职业发展机会和晋升渠道，可以激励医务人员不断学习和进步，提高自身的专业水平和管理能力，为组织的发展培养更多的优秀人才，实现员工和组织的共同发展。
“以人为本”理念能够增强医院的员工凝聚力和稳定性。
医务人员是医院最重要的资源，他们的离职对于医院的运营和管理会造成较大的影响。
如果能够通过明确的岗位职责和晋升机制，使医务人员感到自己所从事的工作有价值和意义，能够得到组织的认可和回报，就能够增加他们的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，保持医院的稳定发展。
以人为本的理念在医院人力资源管理中的应用能够提高医务人员的工作满意度，提高医院的服务质量，促进医务人员的职业发展，增强医院的员工凝聚力和稳定性。
医院应当积极倡导和运用“以人为本”理念，重视人力资源的管理和发展，为医院的长远发展创造良好的人才环境和条件。
以人为本的人力资源管理
以人为本的人力资源管理人力资源管理是指企业或组织根据自身目标和战略，通过科学、系统地管理和运用人力资源，以实现组织的整体发展。
以人为本的人力资源管理是一种以员工为中心的管理理念，强调企业将员工作为最重要的资产，充分尊重员工的价值和权益，通过提供良好的工作环境和培养机会，激发员工的潜力和创造力，实现员工和组织共同发展的目标。
一、员工参与决策以人为本的人力资源管理鼓励员工参与决策，认为员工是组织的重要利益相关者，应当在决策过程中发挥积极的作用。
员工参与决策可以增加员工对组织的认同感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，组织应当建立一套完善的员工参与机制，鼓励员工发表意见和建议，并将其纳入决策的过程中。
二、员工发展与培训以人为本的人力资源管理注重员工的个人发展和职业生涯规划。
在人力资源管理的过程中，组织应当为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
此外，组织还应当制定合理的激励机制，激励员工积极参与培训和发展的活动。
三、工作与生活的平衡以人为本的人力资源管理关注员工的工作与生活的平衡。
组织应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够充分发挥自己的才能，同时也能够享受生活的乐趣。
此外，组织还应当制定合理的工作时间和休假制度，保障员工的工作与生活的平衡。
四、员工关怀与支持以人为本的人力资源管理对员工给予关怀和支持。
组织应当关注员工的心理健康问题，及时发现员工的困扰和压力，并提供相关的帮助和支持。
此外，组织还应当建立起良好的沟通机制，与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和意见。
五、激励与奖惩机制以人为本的人力资源管理通过激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
组织应当根据员工的贡献和成果，给予相应的激励和奖励，使员工感受到自己的价值和重要性。
同时，组织还应当建立起合理的奖惩制度，对违纪和不良行为进行惩罚，维护组织的正常秩序和良好的工作氛围。
六、员工关系的建立与维护以人为本的人力资源管理注重员工关系的建立与维护。
也谈人力资源管理实践中的“以人为本”
． ．
（ ｃｏｌ ｆ ｕｉｅｓ ｄ ｉｉｒ ｉ ，Ｚ ｏｇａ ｎ ｅ ｉ ｆ ｃｎｍｃ ｎ ａ Ｗｕ ａ ３ ００ Ｃ ｉａ Ｓｈｏ ｏ Ｂ ｓ ｓ Ａ ｍ ｎ ｔ ｔ ｎ ｈｎｎ ｎＵ ｉ ｒ ｔ ｏ ｏｏ ｉｓ ｄＬｗ， ｈｎ４ ０ ６ ， ｈｎ ） ｎ ｓａｏ ｖ ｓｙ Ｅ ａ
‘ 人 为 本 ’ 我 怎 么 没 觉 得 ？纯 粹 是 骗 人 － 是 很 多 以 ， － 这 企业都会面临的一个同题 。
生 应 该 追 求 “ 由” “ 等 ” “ 爱 ” 认 为 这 三 者 最 能 体 自 、平 、博 。
现“ 之 为 人 ” 根 本 ， 不 同 时 代 、 同 人 的 永 恒 追 求 。 人 的 是 不 这 种 思潮 无 疑对 新 兴 资 产 阶 级 反 封 建 和 反 宗 教 神 权 起 到 积 极 的推 动作 用 ， 放 了人 们 的 思 想 ， 资 本 主 义 生 产 方 解 为
为 什 么 有 很 多 企 业 喊 出“ 人 为 本 ” 口号 呢？ 企 业 又是 怎样 解 读 “ 以 的 以人 为 本 ” 呢 ？ 笔 者 认 为 ， 业 所 倡 导 的 的 企 “ 人 为本 ” “ 以 是 以人 为 资本 ” 。只 有 从 这 个 角 度 ， 能 正 确 理 解 企 业 的 各 种 人 力 资 源 管 理 活 动 和行 为 。 才 关 键 词 ：以 人 为本 ； 力 资 源 管 理 ； 人 以人 为 资 本
ｒａｉｅｔ ｅ ｉ ｄｖｄ ａ ａｕ ｓ ｅ ｌｚ ｈ ｎ ｉｉｕ ｌｖ ｅ ．Ｗ ｈ ｏ ｌｔ ｆｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｔｋ “ ｏ ｌ— ｒｅ ｔｔ ｎ ａ ｈ ｉ ｌｇ ｎ Ｈｏ ｌ ｙ ｄ ｏｓ ｏ ｎ ｅ ｉｅ ａ ｅ ｐｅ ｐ ｅ ｏ ｎ ａｉ ” ｓｔ ｅｒｓｏ ａ ？ ｐ ｉ ｏ ｗ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论现代人力资源管理工作中的以人为本
一、以人为本的历史观
古往今来，无论是国家或者企业，决定其兴衰成败最关键的因素就是人才观。
人才对于一国兴亡如此重要，对于企业来说亦是如此。
当然，网罗人才只是第一步，更重要的还是要正确地规划和使用人才。
能让每个人在自己的岗位上充分发挥个人才能，实现自我价值，内心获得满足感与成就感，而反过来企业也因为员工价值的开发而得以发展的制度，才是健康优良的人才制度。
如何做到这一点呢？答案是以人为本。
事实上，以人为本并非崭新的概念。
早在两千多年前的春秋时代，有一个著名历史人物就提出了这个词，此人就是辅佐齐桓公称霸的名相管仲。
可见，以人为本的思想在我国由来已久。
而且，几乎每一个秉持这一思想的国君都能有所作为。
而在西方，以人为本的思想最早可以追溯到古希腊时期。
从某种意义上说，资本主义欧洲的兴起正是由于古希腊罗马哲学中以人为中心思想的复兴。
可见，以人为本的思想在西方也拥有悠久的历史。
二、以人为本的内涵和外延
首先，要了解人的概念。
马克思指出：人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。
人的社会属性是不能离开自然属性而单独存在的。
马克思明确告诉我们，人，不能脱离社会而孤立地存在，人的个性只有在社会、在集体中才能得到全面的发展。
同样，社会要发展，也离不开人的发展，离不开人性的发展。
人性要发展，势必离不开人性的被满足与其本质需求。
尊重人性、了解人性的需求，我们在评价人的价值和人生的意义的时候应注意两个方面：即社会应尊重和满足个人的利益和需要。
个人则应对社会、人民和国家负责。
这也是社会主义价值观的体现。
这与西方追求人生的幸福和人间欢乐享受，主张以个人为中心的个人主义价值观相比，更为深刻和全面。
我们了解了马克思主义人性观，就要提倡以人为本，就要讲究人性，从人性的角度出发考虑问题、分析问题和解决问题。
其次，要了解本的概念。
本就是根本，就是我们进行人力资源管理工作的出发点和着力点。
我们要清楚地知道组织的发展是为了谁和依靠谁。
党的十六届三中全会明确提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。
科学发展观强调发展为了人民，发展要依靠人民。
三、以人为本在人力资源管理工作中如何践行
人力资源管理工作中，以人为本的根本目的就是要提高企业的知识生产力，如何践行以人为本，需要做到以下几个方面的工作：
（一）正确定位人力资源管理工作
在新的历史时期，管理水平和技术水平在决定一个组织的生存与发展上日益重要。
人作为管理的载体，其主动性、积极性和创造性被调动的程度如何，直接影响着组织的竞争能力，并最终决定组织的生存和发展。
（二）建立健全有效的管理机制
现代企业体现以人为本的人力资源管理，需建立一套科学、严谨的管理机制。
1.激励机制。
激励员工的创造性，是企业发挥人力资源优势的重要手段。
大体来讲，分为物质激励和精神激励两种。
因此，要调动员工的工作积极性，不仅要实行按劳分配的原则，而且要进行同类型、相似性工作报酬的相对比较，尽量使分配制度公平合理，否则会挫伤员工的工作积极性。
当人的物质需求得到一定程度的满足后，就会产生更高层次的需求。
这时候物质激励的作用就会下降，而精神激励的作用就显得尤为重要了。
现代人力资源管理的理论与实践证明，管理者注重对员工精神生活的关心，能够有效提高员工工作的积极性与对组织的忠诚度。
企业建立完善的职业通路和职业生涯规划方向的机制也很重要，员工在这样的环境中，能够明
确自己努力的方向，使之全身心地投入到本职工作中，才能为企业创造出更大的价值。
2.压力机制。
组织要营造有活力、积极向上的企业文化氛围就离不开科学的压力机制。
企业要建立一套培训制度，主动更新员工的知识。
员工通过培训提高了实际工作能力，也就有条件、有信心去挑战更高的平台了。
有了这样的一个平台，员工也有挑战更高责任的愿望，组织就要为员工建立一套公平、公开、公正的竞争机制，使有能力的员工通过这样的机制上位.同时，要建立一套科学、准确的绩效考核系统。
只有通过绩效考核，才能更科学地评价员工的工作能力和价值；也只有通过绩效考核，才能确保组织内部的竞争机制良性运转，真正实现人才能上能下、待遇能优能劣的充满活力的用人机制。
3.保障机制。
规范化的人力资源管理应该要有完备的保障机制，包括法律保障和社会体系保障。
在企业与员工的关系中，以法律作为纽带，是保障企业利益、让员工安心工作的有效措施。
此外，对员工社会福利方面完善的保障也很重要，包括各种社会保险（如：工伤、生育、失业、医疗等等）和公积金等。
四、以人为本应始终不渝的贯穿在人力资源管理工作中
唐朝初年，太宗皇帝有一次对大臣们说：凡事皆须务本，国以人为本，人以衣食为本，凡营衣食以不失其对为本。
胡总书记在十七大报告中也指出科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。
由此可见，我们在人力资源管理工作中努力践行以人为本的原则，不仅符合历史的规律，也是时代的要求，更应始终不渝地贯穿其中。