现代人力资源管理浅析及其对企业的影响
浅析现代企业人力资源管理
收稿 日期 ：０ ２０ — ０ ２ ０ —５ １
作 者 简 介 ： 振 竹 （ ９ ３ ） 女 ， 东 日照 人 ， 理 工 程 师 。 尉 １７一 ， 山 助
维普资讯
２０ ０ ２年 第 ４期
山 东 纺 织 科 技
业生 。
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规 划 ， 以 将 企 业 的 目标 转 换 成 需 要 哪 些 人 员 实 可
人 员的 标 准 化 ： 切 生 产 和 管 理 人 员 都 要 符 合企 一
业 的 用 人标 准 ， 要通 过 培 训 和考 核 ， 到 生 产和 都 达 管 理 工 作 所要 求 的 标准 。人是 生 产力 中最 活跃 的 决 定性 因 素 ， 产 力 越 发 展 ， 动 者 的 积 极性 、 生 劳 智 慧和 创 造 力所 起 的 作 用就 越重 要 。为 了使 企 业 在
对一个企业来说 ， 以最 小 的 投 入 去 提 高 生 产
力 的途 径 之 一 ， 是 建 立 或 改 进 企 业 的 人事 招 聘 就 与 录 用 系统 ， 个 有 效 的 人 员 招 聘 录 用 系 统 可 以 一 产 生如 下 作 用 ： （ ）为企 业 不 断 补 充 人 力 资 源 ， 现 企 业 内 １ 实
竞 争 中 争取 主 动 ， 把 人 当 成 一 种 充满 生 机 和 活 而 力 的特 殊 资 源 来 刻 意 挖 掘 ， 已成 为 当今 时 代 的 重
要标 志 ， 人力 资源 管 理 ， 穿 于企 业 职工 从 进 入 企 贯 业 到 离 开 企业 的全过 程 。 吸 引有效 的劳 动力 ， 而 开 发 有效 的劳 动力 ， 定 有 效 的劳 动 力 ， 是 企 业 人 稳 这 力 资源 管 理政 策 的 主要 内容 。三 者 的关 系可 用 图
浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策【最新版】
浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策摘要:现代企业秉承以人为本的理念，充分重视人才，但在实际管理过程中仍存在着些许问题。
基于这种形势，笔者结合实际情况，在现代企业制度背景下，对人力资源管理展开了全面分析，对存在的问题给出了相应的解决措施，以发挥企业发展过程中人力资源的作用，为推进人力资源管理行业进步贡献自己的一份力量。
关键词:现代企业;问题及对策;人力资源管理;引言人力资源管理应该高效地经营和利用一切能动性资源，充分尊重人才本身的经济价值，最大限度的调动起经营管理者及其他人员的工作积极性。
现代企业秉承以人为本的观念，在进行人力资源开发和利用的时候，仍然遇到了些许阻碍现状发展的问题，笔者分析了现代企业人力资源管理的现状，进而给出了相应的完善措施。
一、人力资源管理概述人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
换言之，企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的目的是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
二、现代企业人力资源管理存在的问题(一)人力资源管理理念落后。
在市场经济体制下，现代竞争日渐激烈，企业越来越重视经济利益，容易轻视人力资源管理的重要性。
目前，大部分企业缺少先进的人力资源管理理念，缺乏高效、合理的管理方式来全面指导人力资源的开发、储备、管理及使用，从而不能科学、高效地发挥人力资源效用最大化。
浅析现代企业人力资源管理的现状及对策
而 单 大 型 的 企 业 还是 中小 型 的企 业 ， 学 、 效 有 从 长 远 利 益 出发 ， 是 目光 短 浅 ， 纯 的 科 有
者 ： 夏 天 地 奔 牛 实 业 集 团 有 限公 司 ； 的 人 力 资 源 管 理 都 能 促使 其具 备 良好 的竞 认 为 在 本 企 业 发 展 态 势 还 较 好 的情 况 下 没 宁 对 宁夏 ， 嘴 山 ，５０ ｌ 石 ７ ３ １ 争 优 势 。首 先 ， 学 的 人 力 资 源 管 理 可 以 有 必 要 去 耗 费 这 样 巨 大 的 企 业 成 本 ， 于 科 没 促 使企 业 减 少 人 力 资 源 的 成 本 支 出 ， 挥 加 强 人 力 资 源 的 管 理 只 是 纸 上 谈 兵 ， 有 发 在 二 十一 世 纪 的 社 会 ． 业 之 间 的 竞 企 其 成 本 优 势 ， 现 在 ：一 ） 够 控 制 企 业 人 切 实 的落 实 到 企 业 的 管 理 中 去 。 表 （ 能 争 ， 根 到 底 就 是 人 力 资 源 的 竞 争 。企 业 归 ２ ．企 业 的 人 力 资 源 结 构 的 不 合 理 现 有 是否能够拥有 大量 的高素质 的人 力资源 ， 力 资 源 的 数 量 和 提 高 其 质 量 。有 计 划 、 象 也 比较 的严 重 。 很 多 企业 尤 其 是 我 国 的 有 促 并且 可 以充 分 地 对 它 们 进 行 开 发 和 使 用 ， 目的 、 目标 的 进 行 企 业 的 招 聘 ， 使 其 各 高 高 富 个 部 门 的人 员 配 置达 到最 优 的状 态 。 （－ 中小 型 企 业 中 ， 素 质 、 技 能 、 有 创 新 －） 生 产 出高 品 质 的 产 品并 最 终 占 领 市 场 ． 是 性 的 复 合 型 人 才相 当 的 缺 乏 ， 是 流 水 线 但 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 能 否取 胜 的 关键 行 之 有 效 的管 理 可 以最 大 限度 地 利 用 人 力 节 培 上 的 员 工 却 是 绰 绰有 余 。这 样 的人 力 资 源 所 在 。但 是 ， 目前 我 国 的 很 多 企 业 还 没 有 资 源 ， 省 各 种 各样 的 费 用 如 招聘 费用 、 在 人 结 构 将 不 利 于 企 业 的 长 远 发 展 ， 激 烈 的 意 识 到 这 个 问 题 ， 人 力 资 源 的管 理 还 没 训 开发 的费 用 、 员 流 失 费 用 等 等 。其 次 ， 对 企 公 平 公 正 的 绩 效 考 核 和 薪 酬 管 理 。能 够 调 市 场 竞 争 中 ， 业 很 难 有 立 足 之 地 。 有 足 够 的 重 视 ， 笔 者 就 我 闽 一 些 企 业 在 现 ３ ．企 业 没 有 建 立 相 应 的 科 学 有 效 的 最 人 力 资 源 管 理 方 面 存 在 的 问 题 来 进 行 探 动 员 工 的积 极 性 ， 大 限 度 的 发 挥 他 们 的 培 行 讨 ， 提 出 自己 的一 些 建 议 ， 望 能 够 抛 砖 主观 能 动 性 。最 后 ， 之 有 效 的 福 利 系 统 人 才 引 进 、 育 以及 利 用 机 制 。大 多 数 企 并 希 作 业 缺 乏 一 个 对人 力 资 源进 行 管 理 的 长 远 而 可 引玉 ， ｌ 弓 起企 业对于人 力 资源管理 的一点 和 先进 的仑 业 文 化 ， 以 促 使 员 工 有 更 强 又 行 之 有 效 的 规 划 ， 要 体 现 在 一 下 几 个 主 将 思 考 ， 残 酷 的 竞 争 中 求 得 生 存 和 长 远 的归 属 感 ， 企 业 的 前 途 命 运 与 自 己 的 发 在
新经济时代企业人力资源开发与管理的前景浅析
一Hale Waihona Puke 、国有企业改制后的人力资源管理
二 、外包人力资源管理工作 的趋势
人 力 资源管 理工作 外 包就 是将 组织 的人 力资源 管理活动委托给组织外部 的公 司承担 。一部分基础性 的工作 向社会化 的企业管理服务 网络转移 ，如档案管 理 、社 会保 险、职 称评 定 、招聘 和培 训等 事务 性工 作、知识含量不太高 的工作从人力 资源部 门转移 出。 人力资源管理工作外包 的实质就是 降低管理成本 ，从 战略高度对企业成本结构和成本行 为的全面 了解、控 制和 改善 ，寻求长久 的竞争优势 ，以达到有效地适应 外部持续 的能力。 目前 我 国人力 资源 管理 市场逐 渐 趋于专 业化 ， 很多企业开始把人力资源管理 中的招聘工作外包 ，如 ５ ｂ １ｏ 、中华英 才都与 为数不少 的企 业签署 了招 聘外 ｌ 包协 议。通过人力资源外包 ，人力资源管理者会更侧 重企 业内的人力资源战略规划和策略 ，更关注系统的 发展 ，公司整体 的绩效 ，致力于提高企业 的竞争力。 开滦集 团作 为百年老企 ，经过几年 的努力 ，终于２ １ ０ ０ 年１ 月正式将社 保关系转 交唐 山市社保 局管理 ，可谓 走 出了人 力资源管理 外包 的第一步。因此 ，可以预计 在今后 的几年里 ，随着企 业对人力资源管理 工作 的不 断提升 以及人 力资源中介 机构的蓬勃发展 ， “ 人力资
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ｌＳＡ Ｇ Ｅ 系理 Ｎ ＥＮ 统 Ｓ Ｍ ＡＭ Ｔ 管 Ｙ
新经济时代企业人力资源开发与管理的前景浅析
张 同乐
（ 开滦集团物流贸易管理事业部
河北唐 山 ０ ３ ０ ） ６ ０ ０
新经济时代的来 临改变了传统 的资源观 ，强调人 力资本在经济发展中的贡献 日益突 出。同时 ，新经济 使全球范围内的企业 竞争更加激烈 ，从产品竞争、资 本竞争发展到智力竞争 ，智力的载体—— 企业中的人 力资源 已经成 为衡量 企业整体 竞争优 势的重要指 标。 企业竞争的实质是人 力资源的竞争。因此 ，加强人力 资源的开发与管理是企业组 织取得和 维系竞争优 势的 关键 要素。 目前 ，我 国大多数企业开 始逐 渐理解 人力 资源开 发和管理 的重要性 、全局性和 战略性 ，切 实感 受到人 力资源给企业和组织 带来 的深刻影 响 ，在 这样 个转 型时期 ，我 国企业人 力资源管理 的发展将 呈现 下列六种趋势。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源的有效管理。
人力资源管理不再仅仅是招聘、培训和发放薪酬，而是涵盖了一系列复杂且相互关联的活动，旨在吸引、培养、激励和保留最优秀的人才，以实现企业的战略目标。
一、人力资源规划在企业中的应用人力资源规划是企业人力资源管理的起点，它涉及对企业未来人力资源需求的预测和评估，以及制定相应的策略来满足这些需求。
通过对企业战略目标、业务发展计划、市场环境等因素的分析，确定企业在不同阶段所需的各类人才的数量、质量和结构。
例如，一家正在扩张的制造企业，如果计划新开生产线，就需要提前规划所需的技术工人、生产管理人员和质量控制人员的数量和技能要求。
这不仅有助于避免在业务拓展时出现人手短缺的情况，还能确保招聘到合适的人才，提高企业的运营效率。
二、招聘与选拔在企业中的应用招聘与选拔是获取优秀人才的关键环节。
在这个过程中，企业需要明确岗位要求，制定有效的招聘策略，并运用合适的选拔方法来筛选出最符合岗位需求和企业文化的候选人。
首先，明确岗位要求是招聘的基础。
这需要对岗位的职责、工作内容、所需技能和能力进行详细的分析。
例如，对于一个销售岗位，不仅需要具备良好的沟通技巧和销售能力，还可能需要具备市场分析和客户关系管理的能力。
其次，招聘渠道的选择也至关重要。
企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道来获取人才。
不同的渠道适用于不同类型的岗位和人才。
校园招聘适合招聘应届毕业生，为企业注入新鲜血液；社会招聘则更有利于吸引有丰富工作经验的专业人才；内部推荐则能够提高招聘的效率和准确性。
在选拔环节，企业可以运用面试、测试、背景调查等方法。
面试可以包括结构化面试、行为面试和小组面试等形式，以全面了解候选人的能力和素质。
测试可以包括能力测试、性格测试等，为评估提供客观的依据。
背景调查则可以核实候选人的工作经历和教育背景等信息。
三、培训与开发在企业中的应用培训与开发是提升员工绩效和能力的重要手段。
浅析人力资源信息系统管理的现状和对人力资源未来发展方向的影响
浅析人力资源信息系统管理的现状和对人力资源未来发展方向的影响摘要：企业人力资源管理信息化建设，应根据企业自身现有条件和企业各个层面的需求综合分析，使人力资源管理信息化适应企业自身发展的需要。
未来人力资源发展的重要趋势之一就是基于网络的人力资源信息系统HRIS的发展。
本文首先分析 HRIS（人力资源信息系统）存在的现状，在此基础上，探讨HRIS对人力资源专业人士、管理者与普通员工的影响，由此引出HRIS对人力资源未来发展方向转变的影响，并提出相应的建议。
关键词：人力资源信息系统现状未来发展方向影响21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。
知识及知识管理日益成为企业核心竞争力的内核，人力资源管理也正经历着前所未有的挑战与冲击，呈现出一些新趋势，其中实现人力资源管理的全面信息化就是重要的发展方向。
一、实现企业人力资源管理信息化的意义人力资源管理信息化是综合应用计算机技术和网络技术，融合科学的管理方法，辅助人力资源管理从业人员完成信息管理和完善管理职能的应用系统。
信息化人力资源系统以互联网或企业局域网为平台，以数据库技术为核心，以人力资源管理软件为手段，其功能不仅囊括了人力资源管理工作的核心内容，如员工招聘、员工考勤、薪酬管理、员工培训等，而且将人力资源规划、继任计划、个人职业发展规划以及绩效管理与核心能力管理等成为人力资源信息化管理推进的重点，使人力资源管理成为企业战略管理的重要组成部分，为企业的可持续发展提供强有力的基础。
人力资源信息化系统的应用不仅使人力资源工作者从繁杂重复的事务性工作中解脱出来，大大提高了工作效率，而且促进了部门之间的沟通和联系，人力资源信息化系统是电子商务和电子政务的重要组成部分，提高了企业管理信息化的整体水平。
二、企业人力资源管理信息化建设的目标人力资源管理信息化是企业整体信息化建设的重要组成部分，企业信息化的趋势促进了人力资源管理信息化的实现，反过来人力资源管理信息化又加快了企业信息化的步伐。
浅析现代企业人力资源的管理
人力资源已经 已成为市场竞争的最 主要 资源 ， 人力 投 资成 为谋 求 企业 发 展 的最 有 前 途 的投 资 。 因此 ， 必须 牢 固树 立“ 一资 源 ”的理 念 ， 第 一切 企业 行 为都
管理进行 了具体 的阐释。 关键词 ： 人力资源 ； 管理 ； 现代企 业
中 图 分 类 号 ：２ ２ ９ Ｆ７ ．２ 文 献标 识 码 ： Ｃ 文 章 编 号 ：０ ５ ２ ９ （０ ９ ０ — ０ ３ ０ １０ — ７８ ２ ０ ２ ０ ６ — ３ Ｊ
人 力资 源是 企业 所 拥 有 的专 门知 识 、 能 和能 技 力 的总 和 ， 提 升并 创 造 连 续 竞 争 优 势 的源 泉 。人 是 力 资源 管理 是对 人 力 资 源进 行 吸 引 、 用 、 发 、 使 开 激 励 、 留 的根 本 手段 。 随着知识 经 济 时代 的来 临 ， 保 企 业 已经 跨越 生产 导 向 、 场导 向 的发展 阶段 ， 进入 市 而 人 力资 源导 向 的发展 阶段 ， 人 力 资 源管 理 成 为 企 使 业 管理 中具 有决 定 意义 的 因素 ， 业 间 的竞 争 实 质 企 是 人力 资源 管理 的竞 争 。 因此 ， 面对 人 世 后 经 济 全
个并 重 ”
球化的挑战， 企业如何尽快提高人力资源管理水平 ， 将 是事关 兴 衰成 败 的重要课 题 。
１ 着 眼时代特征更新 理念 ， 成具有 挑 战性 形
的思 路
知识 经 济时代 的最 显 著 特 点 ， 是 知 识 成 为 主 就 要 生产要 素 ， 知识 工 作 者 成 为 资 本 。在 当今 发 达 经 济 体系 中 ， 质资 本投 入每 增加 １ 元 ， 出只增 加 物 美 产
要充分体现“ 依靠知识 、 依靠人才 ” 。大庆油 田公 司 瞄准 世界 一 流 石 油公 司 的发 展 目标 ， 立 了 “ 展 确 发
现代企业管理中人力资源管理者形象浅析
冯伟 （ 北京 丰宏图 商贸有限 公司
摘要 ： 现代企 业的竞争 已经由过去资本 、 资源、 科技的竞争 ， 转向以人力 员 工与 社 会 信 服 ， 会 让 企 业 蒙 受物 质 与 荣誉 上 的损 失。 不
资 本 为主 的 竞 争 ， 以现 代 企 业 管 理 中 人 力 资 源 管理 的作 用 更 加 明 显 。 本 文 所
２３ 人 力 资 源 管理 者 的业 绩 是人 力资 源 管 理 者 形 象 的评 判依 据 ．
就 的人 力 资 源管 理 者 会 使 员 工 产 生 只 有 付 出 多于 回 报 的 失 落感 ， 久 而 久 之 ， 心 就 会 涣 散 ； 外 ， 会 也 是 人 力 资 源 管 理 者 形 象 的评 价 人 另 社 关 键 词 ： 代 人 力资 源 管 理 者 形 象 现 主体 ， 们 可 以通 过 企 业 招 聘 等活 动 判断 人 力 资 源 管理 者 是 否 合 格 ， 他 Ｏ 引 言 因 此人 力资 源 管理 者业 绩 对 于 人 力 资 源 管理 者 形 象 来说 至 关 重 要 。 全球 化 已彻底 改变 了竞 争 的 范 围 ，作 为 企 业 活动 重 要 组 成 部 分 ２４ 人 力 资 源 管理 者 的能 力 是 塑 造 人 力 资 源 管理 者 形 象 的最 终 ． 的 人 力资 源 管理 ， 可 避 免地 受到 了相 关 影 响。 那 么 ， 践 过 程 中 证 不 实 决 定 因 素 人 力 资 源 管 理 者 的 能 力 直 接 决 定 着 人 力 资 源 管 理 者 业 绩 明， 良好 的企 业 形 象 是 保证 企 业 在 竞 争 中取 胜 的重 要 砝 码 ， 诸 多 涉 在 的 高低 。 极 强 的 人 力 资 源管 理 者
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现代人力资源管理浅析及其对企业的影响
随着科技不断发展和社会进步，现代人力资源管理已成为企业中不可或缺的一部分。
它的主要功能是招聘、员工培训、薪酬福利、绩效管理和员工关系等方面，以提高员工的工作效率和企业效益。
本文将从多个角度对现代人力资源管理进行浅析，并探讨它对企业的影响。
一、现代人力资源管理的发展历程
随着社会的不断进步和时代的发展，人力资源管理也从传统的简单招聘管理，发展到全方位的人力资源发展、培训、招聘、员工福利和绩效管理等方面。
在传统人力资源管理的基础上，现代人力资源管理借鉴了现代化市场管理的管理理论和经验，从而开创了一种新型人力资源管理模式。
二、现代人力资源管理的功能与特点
现代人力资源管理的主要功能包括：人力资源开发、培训、薪酬福利、绩效管理以及员工关系管理等方面。
其中，薪酬福利和绩效管理就是现代人力资源管理的两个核心。
其次，现代人力资源管理还有一些特点，例如灵活性强、反应迅速、重视人力资源成本效益等。
这些特点让企业更容易利用现代人力资源管理的优势，以提高企业效率，降低成本。
三、现代人力资源管理对企业的影响
随着现代人力资源管理的应用，企业对员工的需求越来越严格，因此员工也对企业提出了更高的要求。
现代人力资源管理的实施可以更好地响应员工需求，提高员工的工作效率和工作动机，这对企业的经营福利也有重大的影响。
其次，通过现代人力资源管理的有效实施，公司的成本效益也可以得到极大的提高。
现代人力资源管理的思想和技术，可以让企业将资源投入更为经济高效地利用，同时也可以降低企业的成本，提高企业利润。
四、总结
通过对现代人力资源管理的分析和研究，我们不难发现，现代人力资源管理对企业的影响是非常重要的。
现代人力资源管理不仅能够提高员工工作效率和企业效益，还可以降低企业的成本，提高企业利润。
因此，企业发展不能缺少现代人力资源管理的实施。
本着人力资源管理的核心理念，企业应该不断创新，提升员工素质和竞争力，以应对市场经济的挑战。