连锁企业人员招聘(讲义PPT页)
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企业招聘PPT模板
企业招聘PPT模板
汇报人：某某某
企业招聘PPT的构 成
企业招聘PPT的设 计
企业招聘PPT的内 容
企业招聘PPT的演 讲
企业招聘PPT的构成
封面页
企业logo：展示 企业形象
标题：企业招聘 PPT
副标题：详细介 绍招聘职位、要 求、福利等信息
背景图片：选择 与企业文化相关 的图片，增强视 觉效果
岗位要求：列出岗位所需的技能、经验 和学历等要求，如“具备销售经验”、 “本科及以上学历”等
薪资待遇：提供岗位的薪资范围和福利 待遇，如“月薪x—X元”、“五险一金” 等
联系方式：提供应聘的联系方式，如 “邮箱：***”、“电话：*****”等
应聘须知页内容
01
企业简介：介绍企业的历史、规模、业务范围 等基本信息
02
招聘岗位：列出招聘的职位名称、人数、工作 职责等详细信息
03
应聘条件：列出应聘者的学历、专业、工作经 验等要求
04
应聘流程：介绍应聘的步骤，包括简历投递、 面试、笔试等环节
05
联系方式：提供企业的联系方式，包括电话、 邮箱、地址等
06
温馨提示：提醒应聘者注意面试礼仪、准备相 关材料等注意事项
结束页内容
应聘须知页
0 1
企业简介：介绍企业的 历史、规模、业务范围 等基本信息
0 4
应聘流程：介绍应聘的 步骤，包括投递简历、 面试、笔试等环节
0 2
招聘岗位：列出招聘的 职位名称、人数、工作 职责等详细信息
0 5
联系方式：提供企业的 联系方式，包括电话、 邮箱、地址等
0 3
应聘条件：列出应聘者 的学历、年龄、工作经 验等要求
页脚：添加企业 联系方式、网址 等信息，方便求 职者联系
汇报人：某某某
企业招聘PPT的构 成
企业招聘PPT的设 计
企业招聘PPT的内 容
企业招聘PPT的演 讲
企业招聘PPT的构成
封面页
企业logo：展示 企业形象
标题：企业招聘 PPT
副标题：详细介 绍招聘职位、要 求、福利等信息
背景图片：选择 与企业文化相关 的图片，增强视 觉效果
岗位要求：列出岗位所需的技能、经验 和学历等要求，如“具备销售经验”、 “本科及以上学历”等
薪资待遇：提供岗位的薪资范围和福利 待遇，如“月薪x—X元”、“五险一金” 等
联系方式：提供应聘的联系方式，如 “邮箱：***”、“电话：*****”等
应聘须知页内容
01
企业简介：介绍企业的历史、规模、业务范围 等基本信息
02
招聘岗位：列出招聘的职位名称、人数、工作 职责等详细信息
03
应聘条件：列出应聘者的学历、专业、工作经 验等要求
04
应聘流程：介绍应聘的步骤，包括简历投递、 面试、笔试等环节
05
联系方式：提供企业的联系方式，包括电话、 邮箱、地址等
06
温馨提示：提醒应聘者注意面试礼仪、准备相 关材料等注意事项
结束页内容
应聘须知页
0 1
企业简介：介绍企业的 历史、规模、业务范围 等基本信息
0 4
应聘流程：介绍应聘的 步骤，包括投递简历、 面试、笔试等环节
0 2
招聘岗位：列出招聘的 职位名称、人数、工作 职责等详细信息
0 5
联系方式：提供企业的 联系方式，包括电话、 邮箱、地址等
0 3
应聘条件：列出应聘者 的学历、年龄、工作经 验等要求
页脚：添加企业 联系方式、网址 等信息，方便求 职者联系
连锁企业人员招聘教材
2020/11/22
2、 人员录用：是指在应聘的候选人当中， 通过科学的筛选方法，寻找出最适合该岗 位的人选的过程。
2020/11/22
二、 招聘、录用的定义及基础性工作
3、人员招聘的基础性工作 招聘与录用工作基础之一：人力资源规划 招聘与录用工作基础之一：工作分析
2020/11/22
三. 招聘的原因 基于需求
（1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，
连锁企业人员招聘2010版
第一节 人员招聘过程管理 第二节 员工招聘渠道 第三节 招聘的重点环节——面试 第四节 选拔测试 第四节 员工录用
2020/11/22
2020/11/22
二、 招聘、录用的定义及基础性工作
1、人员招聘：是指企业在某些岗位空缺的 时候向外界发布信息，决定聘请符合这些岗 位要求人员的过程。
缺点
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
工作职位与申请公告
• 1、无论是晋升还是调任都应该公告 • 2、在开始外部招募之前，应在一段特定的时间内
公布工作空缺 • 3、需要制定和讨论有关工作职位公告系统的合理
规则 • 4、公告应写明选拔的具体标准 • 5、应要求工作申请人写出他们的有关资格和要求
第二节
招聘的渠道
一、内部招聘 二、 外部招聘三、 招聘的技巧四、 招聘广告的撰写指导
2020/11/22
一、内部招聘
来源
➢内部提拔－－内部机会系统 (IOS) ➢横向调动 ➢内部公开招募 ➢重新雇佣或召回以前的雇员
2、 人员录用：是指在应聘的候选人当中， 通过科学的筛选方法，寻找出最适合该岗 位的人选的过程。
2020/11/22
二、 招聘、录用的定义及基础性工作
3、人员招聘的基础性工作 招聘与录用工作基础之一：人力资源规划 招聘与录用工作基础之一：工作分析
2020/11/22
三. 招聘的原因 基于需求
（1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，
连锁企业人员招聘2010版
第一节 人员招聘过程管理 第二节 员工招聘渠道 第三节 招聘的重点环节——面试 第四节 选拔测试 第四节 员工录用
2020/11/22
2020/11/22
二、 招聘、录用的定义及基础性工作
1、人员招聘：是指企业在某些岗位空缺的 时候向外界发布信息，决定聘请符合这些岗 位要求人员的过程。
缺点
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
工作职位与申请公告
• 1、无论是晋升还是调任都应该公告 • 2、在开始外部招募之前，应在一段特定的时间内
公布工作空缺 • 3、需要制定和讨论有关工作职位公告系统的合理
规则 • 4、公告应写明选拔的具体标准 • 5、应要求工作申请人写出他们的有关资格和要求
第二节
招聘的渠道
一、内部招聘 二、 外部招聘三、 招聘的技巧四、 招聘广告的撰写指导
2020/11/22
一、内部招聘
来源
➢内部提拔－－内部机会系统 (IOS) ➢横向调动 ➢内部公开招募 ➢重新雇佣或召回以前的雇员
人员招聘与配置讲义140页PPT
普通职员
档案法
对要招募员工的信息了解全面,容易找 到合适的人员补充职位空缺.
档案应转变成”活材
部门经理,一般
料”,否则难以达到目的. 管理人员,普通
职员
外 发布广告 范围广,速度快,数量大,层次丰富,单
部
位选择余地大.
招
聘
借助中介 法
人才交流中心:针对性强,费用低廉
时间长,筛选难,风险大, 成本大,影响内部员工积 极性.
不太适合对象 ———
热门高级人员 中下级人员 有经验的人员 非专业人员
根据媒体选择
根据 媒体 特点
根据 受众 特点
根据 媒体广 告定位
➢猎头公司的选择
对猎头公司进行 资质考察 约定双方权利义务 选择猎头公司最好的 顾问服务
二、参加招聘会的主要程序：P61
• 〈一〉招聘会的基本分类 • 1、专场招聘会：只有一家公司举行；面向特定
人员招聘与配置讲义
方法
优点
缺点
适用范围
内 推荐法 部 招 布告法 聘
主管推荐,对被推荐者了解,可靠性强.
比较主观
部门经理,一般 管理人员
透明,公平,广泛.为员工职业生涯发展 提供更多机会,可以使员工摆脱不满意 的工作环境,促使主管更加有效的管理 员工
花费时间长,岗位空缺时 间长,影响企业正常运转.
荐
48、（ D ）的优点是对候选人的了解比较准确。 P65 (A)校园招聘 (B)借助中介 (C)猎头公司 (D)熟人推荐
100、内部选拔的缺点包括（ CD ）。 P59 (A)选拔费用高(B)抑制个体创新 (C)产生“团体思维” (D)不利于组织的内部团结 (E)导致部门之间“挖人才”的现象,
连锁企业人员招聘与配置技术课件
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