危机演讲稿
危机处理演讲稿
危机处理演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
今天，我想和大家分享的主题是“危机处理”。
危机处理是每个组织和个人都需要面对的重要问题，因为危机无处不在，它可能来自内部，也可能来自外部。
如何处理危机，决定了一个组织或个人的命运，因此，我们必须认真对待危机处理这个问题。
首先，我们要正确认识危机。
危机并不是一定要惊慌失措，而是要冷静应对。
在危机面前，我们要保持冷静，不要被情绪左右，要理性分析问题，找出解决问题的方法和途径。
同时，我们要及时向上级领导和相关部门报告，以便得到及时的支持和帮助。
其次，我们要团结一致，共同应对危机。
在危机面前，团结就是力量。
我们要积极主动地与同事合作，共同商讨解决方案，共同承担责任，共同应对挑战。
只有团结一致，我们才能更好地克服困难，渡过难关。
最后，我们要总结经验，不断提高危机处理能力。
危机处理是一门艺术，需要不断的实践和总结。
我们要在处理危机的过程中，
及时总结经验，找出不足之处，不断提高自己的危机处理能力，以便更好地应对未来的挑战。
在危机处理的道路上，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但只要我们正确认识危机，团结一致，不断提高危机处理能力，我们就一定能够战胜困难，迎接更美好的未来。
谢谢大家！。
危机处理经验总结演讲稿
危机处理经验总结演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家下午好！我很荣幸能够在这里向各位分享我在危机处理方面的经验总结。
作为一个在企业中从事危机管理工作的职业经理人，我深知危机时刻所带来的挑战和压力，也明白危机处理的重要性。
今天，我将简要分享我多年的经验和心得，希望对各位有所启示。
一、危机预警的重要性在危机处理的过程中，危机预警是至关重要的一步。
只有及时获得危机发生的线索和信号，我们才能有针对性地采取措施，避免危机的扩大和恶化。
在企业中，建立健全的危机预警机制非常重要。
我们要积极发掘危机的蛛丝马迹，通过综合分析数据、行业情况以及社会环境变化，及时掌握危机的可能性和影响程度。
同时，建立有效的信息收集和反馈渠道，加强与相关部门和外部机构的合作与沟通，提高危机预警的准确性和迅速性。
二、危机应急管理一旦危机发生，我们需要立即采取果断的措施，进行危机应急管理。
在这一阶段，高效的组织和协调能力是非常重要的。
首先，我们需要成立应急小组，明确每个成员的职责和权限，建立起快速决策的机制。
同时，对危机情况进行全面的分析和评估，制定应急处置方案，并确保方案的可操作性和实施性。
其次，我们要及时向相关方面进行信息共享和沟通。
这样可以减少谣言的传播、消除不必要的恐慌，同时也能获得更多外部资源的支持和帮助。
最后，我们要严格控制危机的扩散，采取针对性的措施来降低损失和风险。
这其中，关注媒体和公众的关注度和舆论导向是非常重要的。
我们要及时了解和回应社会各界的关切和疑虑，通过有效的公关策略来维护企业的形象和声誉。
三、危机之后的应对策略当危机得到初步控制后，我们还需要进行后续的应对策略，以防止类似问题的再次发生。
首先，我们应该及时总结危机处理的经验和教训，完善危机管理制度和相关流程。
在危机的处理过程中，我们要充分挖掘潜在的问题和漏洞，同时也要加大对员工和内部管理的培训和督导，提高整体危机应对能力和水平。
其次，我们要与供应商、代理商、合作伙伴等相关方加强合作和沟通。
危机管理的演讲稿
危机管理的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我想和大家分享的主题是“危机管理”。
危机是指突发的、不可预测的事件，它可能给组织、企业甚至个人带来严重的损失。
面对危机，我们需要做好危机管理，及时、有效地应对危机，最大程度地减少损失，甚至能够化危机为转机。
首先，危机管理需要我们保持冷静。
面对突发事件，我们不能慌乱，而是要冷静应对。
冷静的头脑能够帮助我们更好地分析和解决问题，找到最合适的解决方案。
其次，危机管理需要我们及时应对。
危机往往来势迅猛，我们不能拖延，需要立刻采取行动，制定应对方案，尽快控制局面，避免事态扩大。
此外，危机管理需要我们善于沟通。
在危机发生时，我们需要与各方保持及时、透明的沟通，向外界传递正确的信息，避免谣言的传播，保持社会的稳定。
最后，危机管理需要我们总结经验。
每一次危机都是一次宝贵的经验，我们需要及时总结经验教训，找出不足之处，完善危机管理机制，提高我们应对危机的能力。
在现代社会，危机时刻都可能发生，只有做好危机管理，才能在关键时刻保护好自己和组织的利益。
让我们共同努力，提高危机管理的能力，为自己的事业保驾护航！
谢谢大家！。
如何有效应对挑战和危机演讲稿
如何有效应对挑战和危机演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于如何有效应对挑战和危机的想法。
在我们的生活中，挑战和危机无处不在，它们可能来自工作、家庭、健康等方方面面。
面对挑战和危机，我们不能束手无策，而是需要勇敢面对、积极应对，这样才能够战胜困难，取得成功。
首先，我们要保持乐观的心态。
乐观是战胜困难的良药，它能够让我们看到事情的积极一面，找到解决问题的办法。
当面对挑战和危机时，不要被困难吓倒，而是要相信自己有能力克服困难，找到解决问题的方法。
其次，我们要保持冷静的头脑。
在面对挑战和危机时，情绪化的反应往往会让问题变得更加复杂。
因此，我们需要保持冷静的头脑，理性地分析问题，找到解决问题的最佳途径。
只有在冷静的状态下，我们才能够做出明智的决策，应对挑战和危机。
最后，我们要保持坚定的信念。
在面对挑战和危机时，信念是
我们坚持下去的动力。
无论遇到多大的困难，我们都要相信自己有
能力克服，相信困难之后一定会有收获。
只有坚定的信念，我们才
能够勇往直前，战胜一切困难。
在生活中，挑战和危机是不可避免的，但是我们可以通过保持
乐观的心态、冷静的头脑和坚定的信念，有效应对挑战和危机。
让
我们一起勇敢面对生活的挑战，战胜一切困难，迎接更美好的未来！
谢谢大家！。
化解危机十分钟演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨一个我们每个人都可能遇到的话题——化解危机。
在这个瞬息万变的时代，危机无处不在，它们可能来自于市场变化、经济波动、技术革新，甚至是我们个人的健康问题。
面对危机，我们既不能回避，也不能盲目应对。
今天，我将用十分钟的时间，与大家分享一些化解危机的策略和方法。
一、认识危机，正视现实首先，我们要认识到，危机是生活中不可避免的一部分。
正如古人所说：“居安思危，思则有备，有备无患。
”只有正视危机，我们才能在危机来临之前做好准备，才能在危机发生时从容应对。
二、冷静分析，找出原因面对危机，我们不能慌乱，而应该冷静分析，找出危机的根源。
以下是一些分析危机原因的方法：1. SWOT分析：从优势、劣势、机会和威胁四个方面分析危机产生的原因。
2. 问题树分析：将问题层层分解，找出问题的根本原因。
3. 5W1H分析法：从时间、地点、人物、事件、原因和结果六个方面分析危机。
三、制定策略，果断行动找出危机原因后，我们要根据实际情况制定相应的策略，并果断行动。
以下是一些常见的化解危机策略：1. 调整战略：根据市场变化和自身优势，调整企业战略，以适应新的环境。
2. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高危机应对能力。
3. 加强沟通：与各方保持良好沟通，争取理解和支持。
4. 增强团队凝聚力：在危机中，团队的力量至关重要。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力。
四、持续改进，预防未来危机化解危机并非一劳永逸，我们要持续改进，预防未来危机的发生。
以下是一些建议：1. 建立危机预警机制：通过收集和分析信息，提前发现潜在危机。
2. 制定应急预案：针对不同类型的危机，制定相应的应急预案。
3. 加强员工培训：提高员工应对危机的能力，使他们在危机发生时能够迅速采取行动。
4. 深化风险管理：识别、评估和控制各类风险，降低危机发生的可能性。
五、总结总之，化解危机需要我们具备敏锐的洞察力、冷静的分析能力和果断的行动力。
危机处理应对演讲稿
危机处理应对演讲稿尊敬的各位贵宾、亲爱的同事们：大家好！我是今天危机处理应对演讲的主讲人。
首先，我要感谢大家能够抽出宝贵的时间来参加本次演讲。
在这个全球化、信息流通如此迅速发展的时代，危机已经成为无可避免的一部分。
而作为领导者或者组织管理者，我们都需要具备危机处理的技能和应对策略。
因此，今天我将与大家分享一些关于危机处理的经验和观点。
首先，什么是危机？危机可以说是指从未知到已知，或从平静到混乱的一个过程。
危机可能来自内部，比如公司内部的管理问题或者员工的失职；也可能来自外部，比如市场的变动、竞争对手的威胁或者政策的调整。
危机有多种形式，可能是意外事故、法律纠纷、声誉危机等等。
对于危机的处理，我们需要明确几个原则。
首先是及时做出反应。
当危机发生时，我们不能选择逃避或者忽略，而是要第一时间做出反应。
逆向思维，在危机面前，我们要以积极稳妥的态度，及时掌握事实真相，分析危机的原因和影响，并采取适当的行动，以最大程度地减少危机的损失。
其次，信息的披露和传播也是危机处理的重要环节。
在危机发生后，我们要迅速将有关信息告知相关方，并及时向公众披露。
对于舆论，我们要尽量掌握自己的话语权，通过适当的方式与公众进行沟通和互动。
要加强与媒体的联系，及时回应他们的关注和疑虑，避免信息传播的失真和误导。
此外，在危机处理过程中要保持冷静和客观的态度。
危机处理需要团队合作和统一的口径，而不是个人英雄主义。
领导者需要及时召集各方人员开展危机应对工作，并制定明确的责任分工和沟通机制。
我们还需要时刻关注危机的动态变化，及时调整和优化措施，以及时解决问题并防止危机的扩大和恶化。
最后，危机管理是一门需要不断学习和提升的艺术。
每个人、每个组织都需要从过去的经验中吸取教训，总结经验教训，不断完善和提高自己的应对能力。
同时，还要加强团队合作，培养员工的应变能力和危机意识，建立健全的危机管理体系。
如果我们能够正确认识和处理危机，不仅可以化危机为机遇，还能增强组织的应变能力和竞争力。
危机处理演讲稿
危机处理演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我非常荣幸能够在这里和大家分享有关危机处理的一些
想法。
危机是我们在生活和工作中无法避免的一部分，它可能是突
发的，也可能是逐渐积累而成。
无论是个人生活还是组织运营，如
何处理危机都是至关重要的。
首先，我们要正确认识危机。
危机并不是一种灾难，而是一种
机遇。
在危机中，我们可以发现问题、发现机遇、发现自己。
正如
美国总统肯尼迪曾经说过的一句话，“危机就是转机”。
在危机中，我们可以找到新的方向，找到新的机会，找到新的希望。
其次，我们要勇于面对危机。
面对危机，我们不能逃避，而是
要勇敢地面对。
只有勇敢地面对危机，我们才能找到解决问题的方法，才能找到走出困境的道路。
就像登山者在攀登险峻的山峰时，
只有勇敢地面对，才能克服困难，登上山顶。
最后，我们要善于化危为机。
在危机中，我们要善于思考，善
于创新，善于变革。
只有在危机中不断创新，不断变革，我们才能
找到新的出路，找到新的机会，找到新的成功。
正如中国古语所说，“危机就是转机，转机就是危机”。
在危机处理中，我们要正确认识危机、勇于面对危机、善于化
危为机。
相信只要我们坚持不懈，勇敢面对，化危为机，就一定能
够克服困难，走向成功。
谢谢大家！。
危机处理的智慧演讲稿
危机处理的智慧演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于危机处
理的智慧。
在我们的生活和工作中，危机是不可避免的，但我们可
以通过正确的处理方式来化解危机，甚至能够从中获得成长和收获。
首先，我想和大家分享的是，危机并不可怕，可怕的是我们对
危机的无知和恐惧。
当危机来临时，我们首先要做的是冷静下来，
不要被情绪左右，而是要理性思考，找出解决问题的方法。
就像大
海面对风暴一样，我们要保持镇定，坚定地面对危机。
其次，我们要善于倾听和沟通。
在危机处理过程中，很多问题
并不是一个人能够解决的，我们需要团队合作，需要倾听他人的建
议和意见。
通过沟通和协商，我们可以找到最佳的解决方案，化解
危机。
此外，我们还要善于总结和反思。
每一次危机都是一次宝贵的
经验，我们要及时总结经验教训，找出问题的根源，以便今后避免
类似的危机再次发生。
正如俗话所说，吃一堑，长一智。
最后，我想强调的是，危机处理的过程中，我们要保持乐观和积极的心态。
危机并不是世界的末日，而是一个新的起点。
只有在危机中保持乐观，我们才能找到解决问题的动力和信心，才能在逆境中获得成长和收获。
在生活和工作中，危机处理是一个永恒的话题。
我们要善于冷静应对，善于倾听和沟通，善于总结和反思，保持乐观的心态。
相信只要我们掌握了这些智慧，我们就能够在危机中化险为夷，创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
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危机演讲稿篇一：应对危机从我做起应对危机从我做起————形势任务演讲稿尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我叫，是车间的一名普通职工，很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。
想必大家都去过海边，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。
对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了*****这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。
因此，今天我要带给大家的演讲是《应对危机，从我做起》。
大家都知道至去年以来，国内煤焦化行业整体行情形势不容乐观，整个山东能源集团各大矿山前赴后继，纷纷陷入“亏损”泥潭，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，远的不说，就单单我们近处的各个兄弟矿井单位，有的已经三四个月没有发放工资，有的矿井辅助单位已经放假调休，地方煤矿更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不错的单位了,还有很多已大面积放假检修。
主业不兴，副业难旺，我们作为***煤焦化产业链上的重要一环，更是前进乏力。
纵观当前，钢铁市场持续疲软，煤炭价格居高不下，已经导致不少同行降产检修，周边临沂烨华、沂州焦化已有不少分厂已经关停，*****化工从春节前就索性放长假大检修，*****一季度就已把全年的亏损目标一次吃掉，由此可见当前的经营形势异常严峻。
与此形成鲜明对比的是，我们公司在公司党政的正确带领下，依旧能够保持逆势向上的势头，依旧能够保住广大职工的饭碗，及时足额的发放工资，可谓“逆势过坎，来之不易”。
面对此情此景，作为基层的一名职工，我们应该做些什么呢？首先，我们要树立过紧日子的思想。
解困先解观念困，脱贫先脱思路贫。
困难挑战面前，最大的障碍是思想障碍，最大的问题是观念问题，我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念，树牢过紧日子的思想。
要扭转“等、靠、要、熬”思想，深刻认识到等、靠、要、熬，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。
增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。
要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。
要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。
要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。
第二，我们要形成勤俭节约的常态。
过紧日子，就要精打细算。
简单地说就是在日常工作中，要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降。
节约的道理，大家都懂。
也许有的同事会问，我该做些什么呢？我先给大家讲两个小故事：一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士，英镑自来（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。
第二则是号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公用纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。
一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司，节约意识竟如此强烈，令人赞叹。
公司就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。
“树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益”，这乍听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事：我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电，提升化验准确率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化产品的纯度，减少废次品、减少返工率；在办公室的同志随手关灯、关水、断电，空调夏天不太低、冬天不太热，纸张两面打印等等……，工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素，养成一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好习惯，让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。
第三，我们要深挖借支降耗的内潜。
古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。
节支降耗也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使公司迈出一大步。
公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算，减少支出的具体实践，就是要通过宏观的带动，把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上，让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口，用好身边的一钉一铆，让有限的生产资料创造最大的生产价值。
尤其是今年以来，**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作，能源工程分公司积极响应，在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件，能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废，他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废，各类电机和泵类的修旧利废；在大型技改施工项目上，他们充分发挥每一名职工的聪明才智，把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料，进行二次鉴别再利用，把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋，把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板，用初冷器的废旧横管制作栏杆等等，仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元，发放奖励1万余元，使公司和职工实现了双赢。
因此，各位工友，你还在等什么？第四，我们要心怀感恩奉献的真情。
作为同泰公司的一名普通职工，我们大多数人都依赖于公司而生活，公司就是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和展示抱负的平台。
我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。
公司靠大家发展，大家靠公司生存。
公司发展，我们也享受到了成果，收入变高了，生活宽裕了，买房、买车的职工越来越多，这些实惠是看得见、摸得着的。
面对严峻的经营形势，我们无法左右市场，但是我们能左右自己。
履行好自己的职责，从自身做起，从点滴做起、从岗位做起！各位工友，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得“积少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标，降低一个原料消耗，修旧利废、技术革新等等，都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。
节支降本并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们在工作中时刻做到一切围绕效益转、一切围绕安全生产转、一切围绕市场转，在各个岗位，各个领域实现个人节约一百元，班组节约一千元，车间节约一万元的目标，我们就能为公司筑起一座座坚实的金山银山，能使公司从容应对市场危机，破解经营难题，化危为机，弯道超车。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
各位工友，朋友们，虽然当前公司面临的经营形势十分困难，但是困难并不可怕，怕的是我们失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。
没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，让我们以与公司风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，众志成城、迎风前进，为****公司的美好明天而继续奋斗！我的演讲完毕，谢谢大家！篇二：危机意识演讲稿篇一：增强忧患意识做高素质员工演讲稿增强忧患意识做高素质员工尊敬的各位领导、各位评委和同事们：大家好！今天我演讲的题目是：增强忧患意识，做高素质员工。
有一个大家非常熟悉的试验，叫温水煮青蛙，把青蛙放在开水里，青蛙会迅速跳出来，但把它放在冷水中慢慢加热，青蛙就会感到很舒服，直到最后被烫死。
蛙未死于沸水而灭顶于温水告诉我们一个很浅显的道理：让你满足、麻木的东西，往往正是导致你失败的原因。
青蛙如此，人又何尝不是这样？长期从事一种固定的工作，容易使人沉浸在自我满足的良好状态中。
舒适的工作条件，程式化的思维，一成不变的固定工作习惯，更容易使人保持一种意识上的平衡，使人陷入墨守成规，安于现状，屈于规范，不思改变的状态。
烟草行业工作要求的高标准像一只无形的手，时刻推着我们不断地接受新的理念，思考新的问题。
因此，即使你是个普通的员工，也要经常站在公司的角度考虑问题，也必须具有一定的理论水平、业务基础以及综合分析问题的能力，必须思考全局性、战略性、前瞻性的问题。
应该承认，正是行业的高标准，使我们越来越有一种被掏空的感觉，令我们深深的感到：如果不尽快充电，尽快提高自己，自己将难以胜任现在的工作。
人，最可怕的不是犯错或失败，而是没有紧迫感和危机感。
百事可乐公司在公司业绩蒸蒸日上的时候，反而提出了末日管理理论；微软公司著名的口号是不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月。
在时代的更迭，知识的更新，环境的改变，企业的发展过程中，企业要有危机感，作为普通员工，我们更要有危机感。
一个人如果仅满足于尚可的工作表现，就不可能有更好的工作业绩，不可能在企业的发展中担当大任，就有可能如同温水中的青蛙，面临被企业淘汰的命运。
说到这，我想起了一个寓言故事：有两棵同时栽下去的树苗，几年后，一棵已经亭亭如盖了，另一棵仍旧纤弱瘦小，只有皮儿厚了几分。
一只小鸟不解地问小树：你呀，为什么不努力生长呢？你看你的伙伴，都已经成材啦！哎呀，它是傻瓜！小树回答，你不知道，人们对于像我这样的弱小者，总是要给予照顾的。
可一旦你长大了，成才了，就会被砍倒，甚至连根挖去，命也保不住了。
正在这时，树下来了两个人，其中一个人说：让我们把大树砍倒吧！因为它已经能够做房料了。
不！另一个说，这棵大树干壮叶茂，应该让它继续成长，以后好派更大的用场。
而这棵小树不肯生长，已经成了永远长不大的‘小老树’啦！我们砍了它另栽新的。
说着，他们动手砍去了小树。
这个寓言对我们启发很大，那两个小树就如同我们烟草的职工队伍，自烟草公司成立以来，进入烟草行业的所有员工都在一个起跑线上，那棵‘小老树’就像是长期以来受专卖制度保护，卷烟营销一直处于皇帝的女儿不愁嫁的优势地位，逐渐滋生出一种盲目乐观情绪，自认为手上捧的是金饭碗，优越感有余，缺乏行业的发展感、责任感，只安于现状，学习少，将面临淘汰。
而那棵大树，就如同我们当今烟草行业发展的趋势，为了适应行业发展的需要，我们每一个烟草人，都要加强学习，增强自身危机感，促使自己更加努力学习，熟练掌握从事岗位的各项技能。
以适应新时期工作岗位对员工的各项要求，否则就会像那‘小老树’一样难以生存和自立，最后到毁灭而被淘汰。
当今社会，谋取一份稳定的工作已经很是艰难，珍惜今天拥有的，那是对自己的爱，对生活的尊重。
同事们，让我们保持积极进取的态度，增强忧患意识和危机意识，努力提高工作技能，做名副其实的高素质员工，为新疆烟草和喀什烟草事业奉献出我们最大的光和热！谢谢大家！篇二：领导讲话危机意识在全局干职工大会上的讲话同志们：在前两次的会议中，我分别跟大家谈了“执行力”和“大局意识”，从这几个月的工作情况来看，这两个方面的问题与过去相比还是有所好转，但与班子的期望相比还有一定的差距，我认为，只要大家继续把这股势头保持下去，我们的队伍还有很大的潜力可挖。