建筑施工组织(危道军主编)第一章绪论
建筑施工组织(危道军主编)第一章绪论.txt我的优点是：我很帅；但是我的缺点是：我帅的不明显。什么是幸福？幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。本文由日历真真贡献
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第一节建筑施工组织研究的对象和任务第二节建设项目的建设程序第三节建筑产品及其施工特点第四节施工组织设计概论
退
本章学习要求
1.建设项目的建设项目的建设程序
掌握主要概念
2.建筑施工组织建筑施工组织
3.建筑施工组织设计建筑施工组织设计
掌握和了解的内容 1.建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务 1.建设项目的建设程序建设项目的建设程序 1.建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点 1.施工组织设计概论施工组织设计概论
第一节
建筑施工组织研究的对象和任务
研究对象
1.建筑施工组织: 建筑施工组织
是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管与系统管理的客观规律理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。
具体指在建筑施工的过程中，具体指在建筑施工的过程中，施工人员必须从技术和经济统一的全局出发，选取合理的施工方案。即对人员、经济统一的全局出发，选取合理的施工方
案。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标。
2.施工组织的任务施工组织的任务: 施工组织的任务
从施工的全局出发，根据具体的条件，从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。优质、低耗、高速地完成施工任务。
3.建筑施工组织设计
施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，编制出的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。建筑施工组织设计的作用: 建筑施工组织设计的作用对内－－－－指导对内－－指导对外－－沟通（与相关各方的技术、经济协调）－－沟通对外－－沟通（与相关各方的技术、经济协调）
要解决什么问题呢? 要解决什么问题呢
网络计划横道图
成本控制
结构分解
质量计划
劳动力及资源计划
50 40 30 20 10 0
责任体系
务计划及任
单
第二节建设项目的建设程序
建设项目及其组成
本节内容
建设程序
施工项目管理程序
2.1建设项目及其组成建设项目及其组成
1
项目
2
建设项目及其组成
3
建设项目施工项目
4 建设项目的组成
1
项
目
目: 是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。
项
项目特征:
项目的一次性（项目的一次性（单件性
目标的明确性项目的整体性
2
建设项目
是固定资产投资项目，是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。济科学的一个基本范畴。
固定资产投资项目
1)基本建设项目基本建设项目: 基本建设项目新建、扩建等扩大生产能力的项目. 2)技术改造
项目技术改造项目: 技术改造项目以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目
建设项目的管理主体是建设单位
3
施工项目
施工项目: 施工项目
是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的次性施工任务。被管理对象的一次性施工任务。
施工项目的管理主体
施工承包企业
4
建设项目的组成
建设项目
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程
分项工程
分项工程
检验批
检验批
检验批
单项工程也称工程项目）（也称工程项目
是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.
单位工程子单位）（子单位）
具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物
分部工程子分部）（子分部）
组成单位工程的若干个分部
分项工程
组成分部工程的若干个施工过程
检验批
指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
2.2建设程序建设程序
1
项目决策
1) 项目建议书
2
建设准备
1)勘察设计勘察设计
3
建设工 2) 作施工准备（包括招投标）全过程
2) 可行性研究
工程实施
1)建设 2)生产 3)竣工 4)后评价建设生产竣工后评价准备实施验收
2.3 施工项目管理程序
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标，签定施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理验收、交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修
第三节
建筑产品及其施工特点 3.1 建筑产品的特点
1 23
固定性多样性体形庞大
综合性
4
3.2建筑施工的特点建筑施工的特点
1．建筑产品生产的流动性 2．建筑产品生产的单件性 3．建筑产品生产周期长 4．建筑产品生产的地区性 5．建筑产品生产的露天作业多 6．建筑产品生产的高空作业多 7．建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大 8．建筑产品生产组织协作的综合复杂性
第四节
施工组织设计概论
1
组织设计的分类
2 3
组织设计的任务与作用
组织设计的编制与执行
4
组织项目施工的基本原则
4.1施工组织设计的分类施工组织设计的分类
1．按设计阶段的不同分类
2．按编制对象范围的不同分类
1．按设计阶段的不同分类
⑴设计按两个阶段进行时施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）单位工程施工组织设计。⑵设计按三个阶段进行时施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）单位工程施工组织设计施工组织总设计
2．按编制对象范围的不同分类
⑴施工组织总设计⑵单位工程施工组织设计⑶分部分项工程施工组织设计⑷专项施工组织设计
施工组织总设计
是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
单位工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计
专项施工组织设计
是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。
1.4.2施工组织设计的任务与作用施工组织设计的任务与作用
1．施工组织设计的任务
2．施工组织设计的作用
1、施工组织设计的任务
(1) 拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置。
(2)把设计和施工、 (2) 把设计和施技术和经济、企工、技术和经济、企业的全局活动和业的全局活动和工程的施工组织，工程的施工组织，把施工中各单位、把施工中各单位、各部门、各工种、各部门、各工种、各阶段以及各项目各阶段以及各项之间的关系等更好目之间的关系等地协调起来更好地协调起来
(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。
2、施工组织设计的作用
施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。检查工程施工进度、质量、成本三大目标的据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。
4.3施工组织设计的编制与执行施工组织设计的编制与执行
1.施工组织设计的编制 2．施工组织设计的执行
1. 施工组织设计的编制
(1)总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位负责编制分包工程的施工组织设计。
(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究.
(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质。
(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨论，研究，修改形成正式文件，送主管部门审批。 2．施工组织设计的执行
传达施工组织设计的内容和要求，做好施工组织设计的交底工作；制定有关贯彻施工组织设计的规章制度；推行项目经理责任制和项目成本核算制；统筹安排，综合平衡；切实做好施工准备工作。
1.4.4组织项目施工的基本原则组织项目施工的基本原则
（1）认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行的建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证工程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期。（3）采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。（4）统筹安排，保证重点，合理地安排冬、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。（5））认真贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率。（6）采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。（7）精心规划施工平面图，
节约用地；尽量减少临时设施，合理储存物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。（8）做好现场文明施工和环境保护工作。
退
1
建筑施工组织设计范文完整版
某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系 ____________ 专业 ____________ 班级 ____________ 指导老师 ______ 2016年6月9日 目录．
一、设计概况 -------------------------1 二、设计内容 -------------------------6 三、设计要求 -------------------------7 四、施工方案 ------------------------10 五、施工进度计划 --------------------23 六、施工现场平面布置图 --------------32 七、建筑技术组织措 ------------------35 八、参考文献 ------------------------37
施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼，位于成都市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 2，地下根据勘测报告：土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为150kn/m水位在地表下7～8m。本地区土壤最大冻结深度为0.5 m。 建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为××公路，距道牙3 m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。 3、施工工期 本工程定于2011年4月1日开工，要求在本年12月30日竣工。限定总工期9
建筑施工组织措施方案
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
建筑施工组织(危道军主编)第一章绪论
建筑施工组织(危道军主编)第一章绪论.txt我的优点是：我很帅；但是我的缺点是：我帅的不明显。什么是幸福？幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。本文由日历真真贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第一章绪论 第一节建筑施工组织研究的对象和任务第二节建设项目的建设程序第三节建筑产品及其施工特点第四节施工组织设计概论 退 本章学习要求 1.建设项目的建设项目的建设程序 掌握主要概念 2.建筑施工组织建筑施工组织 3.建筑施工组织设计建筑施工组织设计 掌握和了解的内容 1.建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务 1.建设项目的建设程序建设项目的建设程序 1.建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点 1.施工组织设计概论施工组织设计概论 第一节 建筑施工组织研究的对象和任务 研究对象 1.建筑施工组织: 建筑施工组织 是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管与系统管理的客观规律理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。 具体指在建筑施工的过程中，具体指在建筑施工的过程中，施工人员必须从技术和经济统一的全局出发，选取合理的施工方案。即对人员、经济统一的全局出发，选取合理的施工方
案。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标。 2.施工组织的任务施工组织的任务: 施工组织的任务 从施工的全局出发，根据具体的条件，从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。优质、低耗、高速地完成施工任务。 3.建筑施工组织设计 施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，编制出的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。建筑施工组织设计的作用: 建筑施工组织设计的作用对内－－－－指导对内－－指导对外－－沟通（与相关各方的技术、经济协调）－－沟通对外－－沟通（与相关各方的技术、经济协调） 要解决什么问题呢? 要解决什么问题呢 网络计划横道图 成本控制 结构分解 质量计划 劳动力及资源计划 50 40 30 20 10 0 责任体系 务计划及任 单 第二节建设项目的建设程序 建设项目及其组成
第1章 建筑施工组织与进度控制概述(1)
第2章施工准备工作 一、判断题 ( × )1.施工准备工作是工程开工前必须事先完成的工作。( √ )2.单位工程的开工必须严格执行开工报告制度。 ( × )3.单位工程具备了开工条件，提出了开工报告，就可以开工。 ( × )4.施工合同范本规定，图纸会审应由施工单位组织。( × )5.施工图纸会审作为与施工图具有同等法律效力的技术文件使用，并成为指导施工项目施工及进行施工项目结算的依据。 ( √ )6.施工现场内已知一切地上、地下障碍物，都应在工程项目开工前拆除。 ( × )7.施工现场生产和生活用的临时设施，一般由建设单位负责。 ( √ )8.建筑物定位一般通过施工图纸设计中平面控制轴线和高程来确定建筑物的位置。 （√）9.建筑施工绝大部分工作是露天作业，受气候影响较大，因此必须从实际情况出发，选择正确的施工方法，采取必要的措施，切实可行地做好季节施工准备工作十分重要。
二、单项选择题 1．施工准备工作是( D )。 A、施工前的准备 B、施工中的准备 C、施工过程中的准备 D、施工全过程的准备 2.（ B ）是施工准备工作的核心内容。 A.施工现场准备工作 B.技术资料准备工作 C.资源准备工作 D.季节性施工准备工作 3.对机械设备与建筑材料的调查是属于施工准备工作中的哪个方面？（ A ） A 原始资料的调查与研究 B 技术资料的准备 C 施工现场的准备 D资源的准备 4.技术资料准备的内容不包括（ C ）。 A、图纸会审 B、施工预算 C、建立测量控制网 D、编制施工组织设计 5.施工图纸会审一般由（ C ）组织并主持。 A.监理单位 B.设计单位 C. 建设单位 D. 施工单位 6.( D )单位不参加图纸会审。 A、建设方 B、设计方 C、施工方 D、质量监督方7．施工组织设计必须在工程开工前编制完成作为( A )的重要内容。 A、技术资料准备 B、组织准备 c、现场准备 D、物
浅析优化建筑施工组织管理的措施
浅析优化建筑施工组织管理的措施 【摘要】本文将针对目前我国城市建筑是施工现场组织管理存在的一些问题进行一定的分析，并进一步探讨如何科学、有效的落实好优化建筑施工组织管理的工作，更好的推动建筑领域的发展。 【标签】建筑施工；组织管理；优化；措施； 1 优化建筑施工组织管理的重要意义 近年来，我国城市一些大型建筑、高层建筑逐渐兴起。这些建筑具有施工工序多、施工难度大、施工周期长等特点。由于施工工序的增多，施工过程中的组织管理工作显得十分重要。良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。总之，随着城市化进程的加快，建筑施工企业应当提高对建筑施工组织管理工作的重视程度。 2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题 2.1 施工质量的组织管理不到位 目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。 2.2 施工人员的组织管理不到位 近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。 2.3 新型施工材料组织管理不到位 近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设
土建施工组织设计专业技术方案.doc
昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：云南华田建筑工程有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：年月日 目录 第一章：编制说明和工程简况 第二章：施工组织管理机构 第三章：施工部署 第四章：施工计划 第五章：质量保证体系及技术措施 第六章：文明施工管理措施 第七章：季节性施工措施
第一章编制说明和工程简况 第一节编制说明 昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织,精心施工,以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素,尽可能作充分的考虑,突出科学性、实用性,力求文字简捷,突出重点。 在施工实施阶段,施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化,编制专项施工方案。 本《施工组织设计》编制依据为： a.中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图； b.国家、地方现行相关建筑工程,建筑业的相关法规； c.国家、地方现行相关规范、规程、标准； 主要包括： 现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50207—2002 屋面工程质量验收规范 GB50207—2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002 建筑工程工程管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程文件归档整理规范 GB/50328-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59—99 d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。
施工组织要求措施
施工组织措施
一、编制原则 二、施工组织设计指导思想 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度计划的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及注意事项 四、施工作业守则 五、施工方法 六、施工顺序 七、总进度安排及总形象进度图 八、施工进度控制目标 九、确保工期的主要措施
一、编制原则 1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。 二、施工组织设计指导思想 本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1、施工步骤 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。 2、施工进度计划的制定、实施、控制 （1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。 （2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。 （3）项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 3、具体施工深度图表确定
第1章-建筑施工组织与进度控制概述(3)
第5章单位工程施工组织设计 一、判断题 （×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。 ( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。 ( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。 （×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。 （√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。 （×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。 （√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。 （√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。 ( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。
（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。 ( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。 （√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。 （×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。 ( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。 （×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。 ( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。（√）19.装配式钢筋混凝土单层工业厂房中，吊装顺序取决于吊装方法。 ( × ) 20.施工方案的关键内容是施工顺序的确定。 ( √ ) 21.正确选择施工方法和施工机械是制定施工方案的关键。
建筑工程施工组织设计范本
施工组织设计 目录 第 1章工程概况 1 第 2章施工总体部署 1 2.1 施工部署 1 2.2 工期控制 1 2.3 施工准备 1 第 3章主要施工方法及技术措施 1 3.1 基坑支护工程 1 3.2 人工挖孔桩施工 1 3.3 施工测量 1 3.4 桩承台、地梁、底板施工 1 3.5 地下室结构施工 1 3.6 无粘结预应力钢筋施工 1 3.7 主体框架结构施工 1 3.8 砼泵送技术 1 3.9 砌体工程 1 3.10 乳胶漆施工 1 3.11 天花吊顶工程 1 3.12 楼地面工程 1 3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖 1 3.14 外墙面砖施工 1 3.15 墙面花岗岩施工 1 3.16 防水工程施工 1 3.17 抹灰、油漆工程 1 3.18 门窗安装工程 1 3.19 玻璃幕墙安装工程 1 3.20 外排栅搭设工程 1 第 4章施工进度安排 1 第 5章施工总平面布置 1 5.1 施工平面布置 1 5.2 施工临时用水计算 1 5.3 施工临时用电计算 1 第 6章设备配置及材料进场 1 6.1 主要施工机械计划表 1 6.2 主要材料进场计划 1 第 7章人力配备第 8章质量保证措施 1 8.1 质量控制程序 1 8.2 质量保证的检测、试验措施 1 8.3 质量保证技术措施 1 钢筋工程 1 模板工程 1 混凝土工程 1 砖砌体工程 1
抹灰工程 楼地面工程 1 门窗安装工程 1 油漆工程 1 8.4 质量保证体系 1 第 9章对专业施工单位的配合 第 10章文明施工及安全保证措施 1 10.1 安全施工管理体系 1 10.2 安全施工措施 1 10.3 临时用电安全 1 10.4 机械安全 1 塔吊使用安全 1 10.5 施工现场管理 1 10.6 施工现场的料具 1 10.7 施工现场的环境卫生 1 10.8 施工现场的环境保护 1 10.9 施工现场的消防保卫措施 1 第 11章工期保证措施 1 第 12章降低成本措施 1 第 13章成品保护措施 1 第 14章施工管理组织机构 1 第 15章施工进度计划横道图和网络图 1 第 16章施工平面布置图 1 第 17章基坑支护及土方开挖分区图 1 第 18章塔吊基础大样图 1 1
建筑工程施工组织设计概述(doc 97页)
一、施工组织设计 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章项目管理机构配备 第四章各分部分项工程的主要施工方法 第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施 第六章劳动力和材料投入计划及保证措施 第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 第八章确保工程质量的技术组织措施 第九章确保安全生产和文明施工的技术组织措施 第十章施工总平面布置和临时设施布置方案 第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
第一章编制说明 １.1、综合说明 经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件,经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1．2、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: （1)保证重点，统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 (2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工，确保各项施工活动相互促进,紧密衔接，加快施工进度,缩短工期。 (３）采用先进的施工技术,合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 １.3、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是: (1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 （２)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 （３)国家和上级单位有关安全生产，文明施工的法规，规定。 （４)施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运
建筑施工组织设计及其安全技术措施(新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑施工组织设计及其安全技术 措施(新版)
建筑施工组织设计及其安全技术措施(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 施工组织设计是建筑施工企业根据施工任务和建筑对象，针对建筑物的特点和要求，结合本企业的施工技术水平和条件，对全部施工所作的部署和安排，用以指导施工全过程，它是施工企业管理的重要技术经济文件。 建筑施工是一项比较复杂的生产活动，需要组织多工种，多单位的协同工作才能完成建设任务，但要做到高质量、高速度的完成施工任务，这就需要进行科学管理，用有效的施工机具，合理的施工顺序，先进的施工工艺，相适应的劳动组织，使用最经济的能源、最少的物质资金消耗和安全措施等。而施工组织设计正是将这些原则系统地组合为一个整体，在施工前运筹全局，用以指导施工的全过程。没有它，就会盲目行动，势必浪费人力、物力、财力，拖延工期，使安全无保障。 目前的施工组织设计，根据施工对象情况基本可分为:施工组织总设计，施工组织设计，施工方案和专项技术措施。
建筑施工组织试题(卷)库和答案解析
绪论 一、判断题 （）1.建筑业企业在承接施工任务时，应检查该项目是否已有批准的正式文件和审查过的施工图纸，投资是否已落实到位。 二、单项选择题 1.CBB1.下列属于建筑产品施工特点的是（）。 A、多样性 B、固定性 C、流动性 D庞大性 2.建筑产品地点的固定性和类型的多样性，决定了建筑产品生产的( )。 A 流动性 B 个别性 C 复杂性 D 综合性 3.建筑产品地点的固定性和体型庞大的特点，决定了建筑产品生产( )。 A 流动性 B 露天作业多 C 高空作业多 D 地域性 三、多项选择题 1.建筑产品的特点包括( )。 A、固定性 B、工艺性 C、多样性 D、庞大性 E、复杂性 2.建筑施工的特点有( )。 A、流动性 B、长期性 c、个别性 D、复杂性 E、固定性 第一章建筑施工组织设计概论 第一节基本建设程序 一、判断题
（）1、基本建设程序中，准备阶段主要是完成可行性研究报告和编制计划任务书。（）2、在交工验收前，应施工单位内部先进行验收，检查各分部分项工程的施工质量。 二、单项选择题 1、拟建建设项目在建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序称（）。 A、基本建设程序 B、建筑施工程序 C、建筑施工顺序 D、基本建设顺序 2、可行性研究报告属于项目基本建设程序中的（）阶段。 A、建设实施 B、建设准备 C、建设决策 D、质量保修 3、建设准备阶段的工作中心是( )。 A、施工准备 B、勘察设计 C、工程实施 D、可行性研究 4、施工单位承接业务的主要方式是（）。 A、通过投标而中标 B、国家或上级主管部门直接下达 C、受建设单位委托 D、自寻门路 5、施工准备基本就绪后，应由( )提出开工报告，经批准后才能开工。 A、施工单位 B、建设单位 C、监理单位 D、质监部门 6、工程项目竣工验收应由( )组织。 A、施工单位 B、建设单位 C、监理单位 D、质监部门 三、多项选择题 1、基本建设程序可划分为( ) A、决策阶段 B、项目建议书阶段 C.、准备阶段 D、实施阶段 E、竣工验收阶段
建筑施工组织教案
建筑施工组织教案 课题第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目及工程建设基本程序第二节建筑产品及施工特点 课时2课时授课方式理论课（∨）实验课（）习题课（）其它（） 教学目标使同学学习之后了解建设项目的组成、建筑产品和建筑施工的各自特点，掌握我国现行的基本建设程序。 教学重点教学难点重点：建设项目的组成 难点：建设程序阶段的划分 教学方法直接讲述法、示例法、提问、启示法。教学用具传统教学用具 教学过程导入新课（5分钟） 针对我国目前的基本建设项目请同学们进行讨论，基本项目的组成有那些，然后请同学们针对自己对施工组织设计的理解发表看法，结合同学们所说的问题，然后进行总结归纳引出我们本节课的讲课内容。 新课讲授 第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目及工程建设基本程序（1学时） 一、建设项目的概念： 二、建设项目的分类： 1、单项工程 2、单位工程 3、分部工程 4、分项工程 三、工程建设程序的概念： 四、工程建设程序阶段的划分 1、工程建设前期阶段 2、工程建设准备阶段 3、工程建设实施阶段 4、工程竣工与保修阶段 5、终结阶段 第二节建筑产品及施工特点（1学时） 一、建筑产品的概念： 二、建筑产品的特点 1、固定性 2、多样性 3、体形庞大 三、建筑产品生产的特点 1、流动性 2、单件性
3、地区性 4、生产周期长 5、露天作业多 6、高空作业多 7、生产组织协作综合复杂性 课堂小结 本节课我们通过学习对建筑产品有了基本的了解，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后各章打好基础。此外重点为建设项目的分类和基本建设程序部分的知识希望同学课后加强复习巩固。 课后作业 1、工程建设、工程建设程序的概念。 2、试述建筑产品的特点及建筑施工的特点。 板书设计 主板副板 一.建设项目的概念 二.建设项目的分类 三.建设项目的程序划分 四.建筑产品的特点及施工特点 五.总结 导入新课 示例， 概念讲解 其它板书
建筑工程施工管理组织措施
建筑工程管理组织 措施 目录 1．1成立工程项目经理部 (1) 1．2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 (1) 1．2．1工程指挥部主要任务 (1) 1．2．2项目总经理 (1) 1．2．3各区域项目经理 (2) 1．2．4项目总工程师： (3) 1．2．5质量科 (4) 1．2．6材料科 (5) 1．2．7安全科 (6) 1．2．10综合办公室 (10)
1．1成立工程项目经理部 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。 1．2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 1．2．1 工程指挥部主要任务 负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。 1．2．2 项目总经理 1．确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； 2．实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； 3．贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定； 4．负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标； 5．及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级
请示的重大问题； 6．建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；7．组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；8．坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 1．2．3 各区域项目经理 1．协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；2．按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合； 3．熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续； 4．参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产； 5．协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化； 6．分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工； 7．以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；
2019新版GB T50502《建筑施工组织设计规范》
2019新版GB T50502《建筑施工组织设计规范》 目录 1 总则 (2) 2 术语 (2) 3 基本规定 (3) 4 施工组织总设计 (5) 4.1 工程概况 (5) 4.2 总体施工部署 (5) 4.3 施工总进度计划 (6) 4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (6) 4.5 主要施工方法 (6) 4.6 施工总平面布置 (6) 5 单位工程施工组织设计 (7) 5.1 工程概况 (7) 5.2 施工部署 (8) 5.3 施工进度计划 (8) 5.4 施工准备与资源配置计划 (8) 5.5 主要施工方案 (9) 5.6 施工现场平面布置 (9) 6 施工方案 (9) 6.1 工程概况 (9) 6.2 施工安排 (10) 6.3 施工进度计划 (10) 6.4 施工准备与资源配置计划 (10) 6.5 施工方法及工艺要求 (10) 7 主要施工管理计划 (11) 7.1 一般规定 (11) 7.2 进度管理计划 (11) 7.3 质量管理计划 (11) 7.4 安全管理计划 (12) 7.5 环境管理计划 (12) 7.6 成本管理计划 (12) 7.7 其它管理计划 (13)
1 总则 1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。 1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。 1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2.0.1施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 2.0.2施工组织总设计general construction organization plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织 设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2.0.3单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 2.0.4施工方案construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2.0.5施工组织设计的动态管理dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 2.0.6施工部署construction arrangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。 2.0.7项目管理组织机构project management organization 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 2.0.8施工进度计划construction schedule 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
主要施工技术组织措施
主要施工技术组织措施 一、质量保证措施 我公司自一九九四年一月开始GB/T19000－—ISO9０00国际质量管理标准培训、惯标，并由中国质量协会认证中心的指导，通过近两年来的惯标及质量体系的试运行，于一九九六年四月一次性通过了北京9000质量认证中心的认证,并颁发了《质量体系认证书》.我们应用IＳO9002标准在抓好工程技术质量管理方面、收到了很大成效，特别是在重点工程的施工管理中更出它的重要性、先进性和科学性。 按照ISO900２标准程序选择强有力的项目班子,选择素质高、管理好的施工队伍. 按照ISO90０２标准程序做好技术质量管理工作，抓住工程关键部位、关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各个因素进行控制,确保基础、主体结构、地面、门窗、装饰、屋面、水暖、电气各分部工程及分项工程的优良率要达到8５%以上，全部工程质量达到优良。 A土建工程 （l)钢管混凝土柱及无粘结预应力钢筋混凝土施工,专门成
立由项目技术负责人为首的专项施工管理班子，组织有关人员进行施工前的技术、施工规范、操作规程和质量检验标准的学习，使所有管理、施工人员掌握施工技术，熟悉规范，规程、标准。 (2）施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求,施工前做好分工种、专业的书面技术交底,施工中认真检查执行情况，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生,保证工程质量的一次成优。 （3）、推广样板制和主要工种挂牌制，认真贯彻自检,互检、交接检查制度，分层分段进行验收评定，按程序、按规范标准要求施工。 （4）砂浆及砼要按配合比配料,计量准确，认真做到每车过磅，以保证砼、砂浆强度符合设计要求，砼、砂浆配合比，必须由试验室提供，分部位使用,施工人员不得套用。 (５）各种构件、半成品、原材料，均应有合格证。现场使用的各种材料，要及时做好复试，保证工程使用合格材料。特别是砼工程和砌筑砂浆使用的水泥、钢材进场时，必须有材料质量证明书和复试报告。进场水泥、钢材应进行外观检查,看是否与材料单相符,及时取样复试,合格后方可使用. （6）基础土方的开挖标高、几何尺寸及土质要符合设计要求，桩基时,要检查桩位、标高、桩数量是否符合设计要求，经自检
工程施工组织与管理作业
第一章绪论 一、选择题 1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。 a、项目建议书 b、可行性研究 c、项目策划 d、立项报告 2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。 a、施工合同 b、初步设计 c、施工图 d、技术设计 3．建设工程的最后一道程序是( )。 a、竣工验收 b、试生产 c、工程完工 d、保修期 4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。 a、技术先进 b、安全 c、经济 d、满足需要 5．从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。 a、可行性研究 b、批准立项 c、初步设计 d、征地拆迁 二、填空题 1．一般项目进行两阶段设计，即和。 2．施工生产的三大要素包括：、和。 3．施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和，以实现工程项目的目标 4．施工环境主要是指施工现场的、和。 5．开工前施工准备的内容包括、、和。 三、简答题 1．说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？2．试述可行性研究的内容。 3．建筑行业劳动用工主要特点是什么？ 4．简述城建方施工组织与管理的主要任务。 5．简述施工项目经理的主要职责。 第二章施工任务组织原理 一、选择题 1．单位工程开工前应做好（）施工准备工作。 a、申领施工执照 b、签发施工任务单 c、审批技术设计 d、做好防洪抗冻 2．某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。 a、流水节拍 b、流水步距 c、流水时间 d、流水强度
3．施工计划的逻辑关系，主要包括( )。 a、组织关系 b、搭接关系 c、工艺关系 d、控制关系 4．描述流水施工空间参数的指标有（）。 a、建筑面积 b、施工段数 c、工作面 d、施工过程数 5．某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其计划产量定额为1.2m3 /人·工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（）天。 a、3 b、5 c 、8 d、10 6．在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的( )与流水节拍相等。 a、工期 b、施工段 c、施工过程数 d、流水步距 7．根据工艺性质不同，施工过程可分为（）。 a、砌筑安装类 b、制备类 c、采购类 d、运输类 8．施工段划分时，应考虑（）等因素。 a、工程量大小 b、工作面 c、结构整体性 d、施工顺序 二、填空题 1．流水施工的进度计划图表，按其绘制方法的不同可以分为和。 2．两个相邻的施工过程先后进入同一施工段中进行流水施工的时间间隔，称为。 3．在流水施工工期计划时，要考虑间歇和间歇的因素。 4．施工展开的方式有、、和。 5．施工任务组织中最常见的承发包模式是和。 6．某工程分三个施工段组织流水施工，若甲、乙施工过程在各施工段上的流水节拍分别为5天、4天、1天和3天、2天、3天，则甲、乙两个施工过程的流水步距为。 三、简答题 1．试从业主工程项目管理的角度出发，绘制某综合性办公楼的项目结构分解图，并设计编码体系。 2．单位工程开工前的施工准备有那些？ 3．试述流水施工组织的基本要点。 4．什么叫流水步距，成倍节拍流水施工的步距如何计算？ 5．试述合理的施工程序。 四、分析计算题 1．已知某游览小区分5个区域施工，工作内容有：平整场地A，铺设管道B，房屋施工C，道理施工D，灯具安装E。每个区域上述各工序持续时间均相同，依次为4、6、2、2、4天，现组织成倍节拍流水施工。 问：1）浏览小区总施工工期为多少，绘制进度表。 2）房屋施工队何时才能进场施工。 3）如何加快施工速度，可采取什么办法？ 2．某小区兴建一批住宅建筑，共计30幢，其基础工程分为开挖基坑（A）、砼垫层（B），钢砼基础（C）、砖墙基（D）、回填土（E）五个施工过程。每幢建筑各施工过程所需的时间分别为2、2、3、2、1天。试组织成倍节拍流水施工，并考虑C和D之间的技术间歇为24天，D和E之间的技术间歇为6天，总工期要求不超过111天。
建筑工程施工组织课程设计(实施方案)
《建筑工程施工组织与进度控制》课程设计 1.设计题目 某办公楼工程施工组织课程设计。 2.设计资料 某办公楼工程，建筑面积2000平方米，基础类型为采用柱下独立基础，主体为五层全现浇钢筋混凝土框架结构，内外墙陶粒混凝土砌块，铝合金门窗，镶砖地面，铝合金龙骨吊顶，面层装饰石膏板，内墙面抹灰刷内墙涂料，室内外装修白色瓷砖。屋面为水泥珍珠岩保温层，SBS柔性卷材防水。建设单位要求3月1日开工，11月1日竣工，总工期8个月。建设单位3月1日以前经过工程招标投标分别确定了施工单位与工程监理单位。 3.设计任务与内容： (1) 编制基础施工方案。 （2）编写施工进度计划，绘制施工进度图。 4.成果要求 （1）编制基础施工方案一份。 （2）施工进度计划图（横道图） 5.时间安排 课程设计总时间一周 编制基础施工方案两天 编写施工进度计划两天 编写整理设计说明书一天 6.成绩评定 基础施工方案40％ 施工进度计划图40％ 设计期间表现(出勤率) 20％ 工程基础教研室 2015年6月11日
第一部分编制基础施工方案 某办公楼为五层钢筋混凝土框架结构，采用柱下独立基础，混凝土强度C25，柱网布置如图1所示，柱截面尺寸为500mm×500mm，试编制该基础施工方案。 2.工程地质情况 该地区地势平坦，无相邻建筑物，经地质勘察：土层为中密的砂土，地下水位在-1.5m处，无侵蚀性。 3.基础设计 ⑴确定基础的埋置深度d d=1400mm 根据GB50007-2002规定，将该独立基础设计成阶梯形，基础高度为650 mm，基础分二级，室内外高差450mm，如图所示。 图2 基础剖面图 图1柱网布置图