零售商商品的采购与管理
零售企业如何优化采购与供应管理
零售企业如何优化采购与供应管理零售企业作为与消费者直接接触的环节，其采购与供应管理的优化对于提供优质产品和服务至关重要。
通过合理的采购与供应管理策略，零售企业能够有效控制成本、提高供应链的效率，并满足消费者需求。
本文将探讨零售企业如何优化采购与供应管理的方法以及应该采取的策略。
一、供应链整合供应链整合是优化采购与供应管理的重要一环。
零售企业应与供应商紧密合作，建立长期稳定的合作关系，通过共享信息和资源，提高采购效率和供应链的灵活性。
此外，零售企业还可以与其他相关产业进行合作，实现供应链上下游的协同，优化资源分配，减少供应链中的环节和浪费，提高整体运作效率。
二、准确的需求预测准确的需求预测是优化采购与供应管理的基础。
零售企业可以借助先进的市场调研和数据分析工具，分析历史销售数据、市场趋势等信息，预测客户需求变化，制定相应的采购计划和供应策略。
合理的需求预测可以避免库存积压和缺货的问题，降低运营成本，并提高零售企业的竞争力。
三、供应商选择与评估优化采购与供应管理还需要零售企业进行供应商选择与评估。
企业可以通过制定供应商评估指标和标准，对供应商进行综合评估，包括供应商的质量管理、生产能力、可靠性和价格等方面。
选择合适的供应商，不仅能够提供高质量的产品，还能够提供稳定的供应和竞争力的价格，有助于提高供应链的效率和零售企业的综合竞争力。
四、采购流程优化采购流程的优化对于提高采购效率和降低采购成本至关重要。
零售企业可以引入先进的供应链管理软件，确保采购流程的规范化和自动化。
此外，企业还可以建立与供应商的在线平台，实现电子化的采购和供应管理，加快信息传递和处理速度，减少人工干预，提高工作效率。
五、库存管理与物流优化库存管理和物流优化是采购与供应管理的重要环节。
零售企业可以通过建立库存管理系统，实时监控库存水平和销售情况，精确掌握库存情况，及时调整采购计划和供应策略，以减少库存积压和产品过期等问题。
同时，物流的优化也能够提高供应链的响应速度和配送的准时性，提高客户满意度和忠诚度。
零售采购管理制度
零售采购管理制度一、采购管理的重要性零售企业的采购管理是其经营活动的核心之一。
良好的采购管理不仅能确保商品供应的稳定性和及时性,还能有效控制采购成本,提高企业的盈利能力。
采购管理涉及商品需求预测、供应商选择、订货计划制定、合同谈判、验收入库等诸多环节,需要企业建立一套科学、高效的采购管理制度加以规范和指导。
二、采购管理的基本原则1. 需求导向原则。
采购活动应以满足顾客需求为出发点,根据销售预测和实际销售情况制定采购计划,确保商品供应能够满足市场需求。
2. 成本效益原则。
采购活动应在保证商品质量和供给的前提下,尽可能降低采购成本,提高采购效率,实现采购活动的整体优化。
3. 供应链协同原则。
采购活动应与企业其他职能部门如销售、仓储等紧密协调配合,确保上下游供应链的畅通运转。
4. 风险控制原则。
采购管理应建立健全的风险评估和应急预案,及时识别并降低各类采购风险,确保企业经营的安全稳定。
三、采购管理的主要内容1. 采购需求计划。
根据销售预测、库存水平等因素,编制各类商品的采购需求计划,合理确定采购数量和时间。
2. 供应商管理。
建立供应商档案,评估供应商的资质、信用、交货期和产品质量等,选择优质供应商建立长期合作关系。
3. 采购合同管理。
与供应商进行价格、付款、退货等方面的谈判,签订采购合同并严格执行。
4. 采购验收管理。
对入库商品进行验收检查,确保商品质量和数量符合采购合同要求。
5. 采购风险管理。
识别采购活动中的各类风险,制定应急预案,并采取有效措施进行防范和控制。
6. 采购数据分析。
定期分析采购数据,评估采购管理的效果,持续改进采购管理措施。
四、采购管理的具体实施1. 编制采购计划。
根据销售预测、库存情况、供给能力等因素,编制年度、季度、月度等各层级的采购计划,明确各类商品的采购数量、采购周期、采购时间等。
2. 选择优质供应商。
建立供应商档案,定期评估供应商的资质、信用、产品质量、交货期等,选择综合实力强、配合度高的供应商进行长期合作。
超市采购管理制度
超市采购管理制度一、引言超市是一个零售业的商业模式，目的是为消费者提供各种商品选择和购买的便利。
而超市的正常运营离不开采购管理制度的规范和有效执行。
采购管理制度是指超市为了确保货物采购的质量、效率和成本控制而制定的一套管理规定和流程。
本文将就超市采购管理制度进行探讨。
二、采购管理制度内容及流程1.采购计划的制定超市应当按照销售情况和库存情况制定采购计划。
采购计划需要根据超市预算、销售目标和市场需求来确定，同时需要考虑季节性和商品周期性的特点。
2.供应商评估与选择超市应当建立供应商数据库，定期进行供应商的审核和评估，包括对供应商的信用状况、产品质量和价格等进行评估，从而选择合适的供应商合作。
3.采购合同签订超市与供应商应当签订采购合同，合同应当明确双方的权利义务、产品规格、交付方式、价格和付款方式等条款，以确保采购过程的合法性和便利性。
4.采购订单的生成与管理超市采购订单应当以采购计划为依据，根据销售和库存情况以及供应商能力生成。
采购订单需要包括商品名称、数量、交付日期等信息，生成后需要进行统一管理和跟踪。
5.采购货物的验收超市应当建立货物验收制度，对采购到的货物进行质量检查和数量核对，确保货物的质量符合要求，数量无误。
6.供应商和合同的管理超市应当定期对供应商的履约情况进行评估和考核，包括供应商的交货及时性、产品质量等。
对于表现良好的供应商，可以考虑长期合作。
7.采购数据的分析与报告超市应当定期对采购数据进行分析，并形成采购报告，包括采购成本分析、供应商评估等，为超市管理层的管理决策提供参考。
三、采购管理制度的意义1.保证货物质量采购管理制度的实施可以对供应商进行审核和评估，从而保证采购到的货物质量符合要求，减少退货和投诉的发生。
2.提高采购效率采购管理制度可以通过合理的采购计划、采购订单管理等流程来提高采购效率，避免一些常见的问题，如订单漏单、拖延交货等。
3.控制采购成本采购管理制度可以通过与供应商谈判、比价等方式，控制采购成本，减少超市的运营成本，提高超市的利润率。
超市产品采购管理制度
超市产品采购管理制度一、总则为了规范超市的产品采购管理工作，提高超市商品采购的效率和品质，保障超市的经济效益和顾客满意度，制定本管理制度。
二、采购流程1. 采购计划编制超市管理人员根据市场需求、销售数据和季节性变化等因素，编制每月的采购计划。
计划应包括采购的产品种类、数量、规格、价格等信息，并提交给采购部门审核。
2. 供应商选择采购部门根据产品需求和质量要求，选择合适的供应商进行商品采购。
供应商的选择应该综合考虑价格、质量、交货时间等因素，确保采购商品的品质和供货的稳定性。
3. 询价与比较采购部门应及时向供应商询价，并对不同供应商的报价进行比较分析，选取性价比最高的供应商进行采购。
4. 签订合同采购部门与供应商达成一致后，应及时签订采购合同。
合同内容包括商品的规格、数量、价格、交货时间、结算方式等条款，双方约定明确。
5. 订单下达采购部门根据合同的约定下达订单，明确产品的数量、规格等细节，并告知供应商交货时间和地点。
6. 商品验收供应商交货后，超市工作人员应对产品进行验收，检查商品数量、包装是否完好，质量是否符合要求。
如发现问题应及时通知供应商进行处理。
7. 入库与配送验收合格的商品应及时入库，经过分类整理后，安排配送到店铺销售。
配送过程中要注意保护商品的完好性，防止损坏和丢失。
8. 商品销售超市销售人员根据产品的市场需求和销售情况进行商品陈列和促销活动，促进产品的销售。
9. 库存管理超市应定期对库存进行盘点和调整，控制库存水平，避免积压和过多的缺货情况，保持库存的适度水平。
三、采购管理要求1. 严格遵守质量标准超市在采购产品时应严格遵守国家相关质量标准和食品安全法规，确保所销售产品的质量和安全性。
2. 提高采购效率超市应加强与供应商的沟通与合作，及时反馈市场需求和产品反馈信息，提高采购效率和满足顾客需求。
3. 保护知识产权超市采购产品时应尊重并保护知识产权，不得销售侵权产品，严禁不法侵权行为。
零售企业的商品采购管理
零售企业的商品采购管理零售企业的商品采购管理是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
有效的商品采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率，同时确保商品的质量和供应的稳定性。
本文将从采购策略制定、供应商管理、库存管理和采购流程优化等方面，探讨零售企业的商品采购管理。
一、采购策略制定零售企业在制定采购策略时，需要考虑市场需求、竞争对手、季节性变化等因素。
首先，企业需要根据市场需求和销售数据，确定采购的品类、数量和价格范围。
其次，需要对竞争对手的商品定价和促销活动进行分析，制定相应的采购策略以保持竞争优势。
此外，针对季节性商品，企业需要提前规划采购计划，避免因季节性需求波动而导致库存积压或缺货情况的发生。
二、供应商管理供应商是零售企业商品采购管理中的重要合作伙伴，供应商的选择和管理直接影响到商品的质量和价格。
因此，企业需要建立供应商评估体系，对供应商的信誉度、交货准时率、产品质量等方面进行评估，确保选择到合适的供应商。
同时，企业还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同推动商品供应链的优化和升级。
三、库存管理库存管理是零售企业商品采购管理中的关键环节，合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本、减少积压风险。
企业可以通过建立库存预警机制，根据销售数据和市场需求，合理规划商品的采购数量和补货周期，避免因库存积压而导致资金占用和滞销问题。
同时，企业还可以通过定期盘点和库存周转率分析，及时调整库存结构，优化库存管理效率。
四、采购流程优化采购流程的优化可以提高企业的采购效率和管理水平，降低采购成本和风险。
企业可以借助信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的标准化和自动化。
同时，企业还可以优化采购流程，简化审批程序，加快采购决策的速度，提高采购响应能力。
此外，企业还可以加强内部部门之间的协作与沟通，实现采购流程的协同化管理，提升整体采购管理水平。
综上所述，零售企业的商品采购管理是一个复杂而又重要的管理环节，需要企业全面考虑市场需求、供应商管理、库存管理和采购流程优化等方面，不断优化和改进采购管理策略和方法，以适应市场变化和提升竞争力。
零售管理 (2)
零售管理
零售管理是指零售企业对商品采购、库存管理、销售、促销、客户服务等方面的综合管理和运营。
以下是零售管理的一些重要内容：
1. 采购管理：包括供应商选择、采购合同管理、采购商品的质量和价格管理等，确保零售店能以合理的成本采购到所需的商品。
2. 库存管理：包括库存订货、仓储管理、库存盘点和调整等，确保库存水平合理，以满足客户需求并最大程度地减少库存损失。
3. 销售管理：包括制定销售目标、销售策略和销售计划，以及销售人员的培训和管理等，确保实现销售业绩目标。
4. 促销管理：包括制定促销活动计划、组织促销活动、评
估促销效果等，以吸引顾客、提高销售额。
5. 客户服务管理：包括培训销售人员提供优质的客户服务、建立客户关系管理系统、处理客户投诉等，以提升顾客满
意度和忠诚度。
6. 数据分析与决策支持：通过收集和分析销售数据、库存
数据等，为经营决策提供支持，比如确定商品的采购和陈列、调整促销策略等。
7. 门店视觉陈列管理：包括商品陈列布置、橱窗设计、店
内装饰等，以吸引顾客的注意和提升购物体验。
8. 员工管理：包括员工招聘、培训、激励和绩效管理等，
以确保员工能够胜任工作并保持高效率。
9. 风险管理：包括财务风险管理、库存风险管理、安全风险管理等，以保护企业的利益和资产安全。
10. 商场租赁和合同管理：包括与商场的租赁合同谈判、监督合同履行等，以确保零售店在商场的合法经营和良好环境。
以上是零售管理的一些重要内容，零售企业需要综合运用这些管理技巧和工具，实现销售目标、提高运营效率和提升顾客体验。
零售企业商品采购管理的采购数据分析
零售企业商品采购管理的采购数据分析在当今竞争激烈的零售市场中，商品采购管理是零售企业成功运营的关键环节之一。
而采购数据分析作为采购管理的重要支撑，能够为企业提供有价值的决策依据，帮助企业优化采购策略、降低成本、提高库存周转率和满足消费者需求。
本文将深入探讨零售企业商品采购管理中的采购数据分析。
一、采购数据分析的重要性采购数据分析能够帮助零售企业全面了解商品采购的情况，包括采购量、采购成本、供应商表现等。
通过对这些数据的深入挖掘和分析，企业可以发现潜在的问题和机会，从而制定更加科学合理的采购决策。
首先，采购数据分析有助于优化采购成本。
通过对历史采购数据的分析，企业可以了解不同供应商的价格差异、采购批量与价格的关系等，从而在与供应商谈判时争取更有利的价格条件，降低采购成本。
其次，它能够提高库存管理水平。
准确的采购数据分析可以帮助企业预测商品的需求，合理控制采购量，避免库存积压或缺货的情况发生，提高库存周转率。
此外，采购数据分析还能评估供应商的表现。
通过对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等数据的分析，企业可以筛选出优质的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保商品的稳定供应。
二、采购数据分析的关键指标在零售企业的商品采购管理中，有一系列关键的采购数据分析指标，这些指标能够从不同角度反映采购业务的状况。
1、采购金额采购金额是最直观的指标之一，它反映了企业在一定时期内用于采购商品的总支出。
通过对采购金额的分析，可以了解企业采购规模的变化趋势，以及不同品类、不同供应商的采购金额占比。
2、采购数量采购数量反映了企业购进商品的总量。
分析采购数量可以帮助企业了解商品的销售与采购之间的匹配程度，以及不同商品的采购量变化情况。
3、采购单价采购单价直接影响采购成本。
对采购单价的分析可以揭示价格波动的原因，以及不同供应商之间的价格差异，为降低采购成本提供依据。
4、库存周转率库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标。
它表示在一定时期内库存商品的周转次数。
零售业采购内控管理制度
零售业采购内控管理制度1. 引言零售业是指以出售商品为主要经营活动的企业，采购是零售业中非常重要的环节。
为了保证采购过程的透明、公正和合规，以及减少采购风险，零售业需要建立一套完善的采购内控管理制度。
2. 目的和范围本制度的目的是规范零售业的采购活动，确保采购活动符合法律法规和公司制度要求，并提高采购效率。
本制度适用于公司的所有采购活动。
3. 采购流程3.1 采购需求确认•由采购部门根据业务需求确定采购需求，并填写采购需求申请表。
•采购需求申请表需包括采购物品的名称、数量、规格、用途等信息，并需获得相关部门的审批签字。
3.2 供应商选择•采购部门根据采购需求，制定供应商选择标准，并组织供应商的筛选和评估。
•采购部门需保持公正、透明的原则，选择符合公司要求的供应商，并填写供应商评估报告。
3.3 采购合同签订•采购部门与供应商协商和签订采购合同，并确保合同的内容与采购需求一致。
•采购合同需包括采购物品的名称、数量、价格、交付时间、质量标准等信息，并由采购部门负责保管。
3.4 采购执行和跟踪•采购部门负责跟进采购活动的执行，确保供应商按合同要求及时交付，并进行物品的验收和入库。
•采购部门需建立采购跟踪记录，并及时更新采购进展情况。
3.5 采购支付和结算•采购部门负责根据合同约定进行采购支付和结算，并保存相关支付凭证和结算文件。
•采购支付和结算需经过财务部门的审核，并按公司的财务制度进行操作。
4. 内部控制措施4.1 采购授权•采购授权应按照公司制度规定进行，确保采购活动的合规性和有效性。
•采购授权应明确采购的权限范围和审批流程，并由相应的主管部门审核和批准。
4.2 采购合同管理•采购部门应建立采购合同档案，包括合同的存档、管理和归档工作。
•采购合同的存档应按照公司制度要求进行，并定期进行备份和更新。
•采购合同的管理应建立相应的流程和制度，确保采购合同的真实性和有效性。
4.3 供应商管理•采购部门应建立供应商数据库，记录供应商的基本信息和评估结果，并定期进行供应商的评估和管理。
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2）零售商品组合优化
商品环境分析法 商品系列平衡法 四象限评价法(波士顿矩阵法) 资金利润率法
商品环境分析法
目前零售店的主要商品，根据市场环境的分析，是否 继续发展；
零售店未来的主要商品，一般是指新商品投入市场后 能打开市场销路的商品；
在市场竞争中，能使零售店获得较大利润的商品； 过去是主要商品，而现在销路已日趋萎缩的商品，零
作商品系列平衡象限图； 分析与决策。
四象限评价法(波士顿矩阵法)
第Ⅱ象限：市场占有率高 销售增长率低
第Ⅰ象限：市场占有率高 销售增长率高
第Ⅲ象限：市场占有率低 销售增长率高
第Ⅳ象限：市场占有率低 销售增长率低
资金利润率法
这是以商品的资金利润率为标准对 商品进行评价的一种方法。资金利润率 是一个表示商品经济效益的综合性指标； 它既是一个表示盈利能力的指标，又是 一个表示投资回收能力的指标，它把生 产一个商品的劳动耗费，劳动占用和零 售店的经营管理成果结合在一起，是零 售店生产和经营两个方面经济效益的综 合反映。
如何理解零售商与供应商之间的关系，以 及如何建立两者之间良好的关系；如何把握商 品经营范围确定以形成零售商品经营特色；
引例：马狮公司的零售采购作业
思考： 1）马狮公司的零售采购有什么独到之处？ 2）为什么马狮公司这么“愚蠢”地宁愿付高
价 买进和低价卖出呢？
3）马狮公司的采购作业中是如何体现零售采 购程序的？
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5时22分 57秒上 午5时22分05: 22:5720.11.5
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.520.11.505:2205:22: 5705:22:57Nov -20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月5日 星期四 5时22分57秒 Thursday, November 05, 2020
2）商品结构调整的依据
① 商品销售排行榜。 ② 商品贡献率。 ③ 损耗排行榜。 ④ 周转率。 ⑤ 新近商品的更新率。 ⑥ 商品的陈列。 ⑦ 其他。
9.2.3 零售商品组合
1）零售商品组合的概念 2）零售商品组合优化
1）零售商品组合的概念
商品组合又称商品经营结构。商品 组合一般由若干个商品系列组成。所谓 商品系列是指密切相关的一组商品。商 品系列又由若干个产品项目组成，商品 项目是指企业商品销售目录上的具体品 名和型号。简言之，企业经营的商品的 集合，即商品组合。
选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是 否能保证长期而稳定的商品供应，其生产能力 是否能配合本企业的成长而相对扩展，是否具 有健全的企业体制、先进的经营理念，其产品 未来的发展方向能否符合市场的需求，以及是 否具有长期合作的意愿等。
2）供应商的信息来源
国内外采购指南 国内外产品发布会 国内外新闻传播媒体 国内外产品展销会 政府组织的各类订货会 国内外行业协会 国内外企业协会 商品包装上联系方式 供应商自行找上门
2）ABC分类
具体的分类标准是，A类物品（高 值），价值占库存总值70-80%的相对少 数物品。通常为物品的15-20%；B类物 品（中值），总值占库存总值的15--20%。物品数居中，通常占物品的3040%；C类物品（低值），库存总值几乎 可以不计，只占5---10%。是物品的大多 数，通常占60---70%。
3）订货点法
订货点法指现有库存量降到预定的 水平即订货点就开始订货的方法。系统 根据现有库存量与订货点比较，找出那 些现有库存量小于订货点的物品，并从 物品的订货批量方式中取出批量方式和 批量作为本次订货的数量，自动生成建 议采购单。订货点法适用于具有相对连 续性、稳定性需求的存货。批量推荐使 用经济批量或固定批量。
1）建立采购组织
采购管理组织主要有两种类型：一种是分权式 的采购组织，一种是集权式的采购组织。
分权式的采购组织，是把采购商品的职能分工 给企业内部的几个具体部门，每个部门再分为 若干个单项采购团组。
集权式的采购组织，是将零售企业的采购及相 关工作，集中授予一个部门来执行。
2）制定采购战略
要加强对市场采购信息的收集和分析，提供各 种决策方案供决策者参考。
重于泰山，轻于鸿毛。05:22:5705:22: 5705:22Thurs day, November 05, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.520.11.505:22:5705: 22:57November 5, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月5日上 午5时22分20.11.520.11.5
要确定适宜的采购时机与合理的采购批量 。 要筛选和圈定上游供应商。 要尽可能地进行集中采购、优化采购组合、产
品和服务的统一等。
3）选择供应商
过硬的商品质量 齐全的企业资料 合理的交易条件 合适的折扣 较长的付款期限 准确的交货期 强大的促销支持
4）谈判及签约
成功的谈判可以使零售企业的采购行为 沿着正确的方向前进，有效规避违约风 险。
9.3卖场理货管理
9.3.1 卖场理货工作内容 9.3.2 卖场理货的原则与要求 9.3.3 卖场补货的流程
9.3.1 卖场理货工作内容
卖场理货作业是属于前后相接的活动，其主 要作业内容如下：
1）补货 2）理货 3）促进销售，控制损耗 4）打印价签／条码 5）清洁 6）整库／库存／盘点
9.3.2 卖场理货的原则与要求（1）
品项
单
存
查
货
库存归库 存区
补货结 束
检查价格 标志
检查通 道
检查补货 商品
处理垃 圾
9.4 商品存货管理
9.4.1 商品存货管理的意义 9.4.2 存货管理目标 9.4.3 存货规划原则 9.4.4 存货控制
9.4.1 商品存货管理的意义
对于商店而言 对采购部门而言 对于库存管理部门来说 对于财务部门来说
2）商品采购的方式
分散采购。 集中采购。 分散与集中相结合。
9.1.3 供应商的选择
1）供应商的选择标准 2Βιβλιοθήκη 供应商的信息来源 3）供应商的选择方法
1）供应商的选择标准
选择供应商的短期标准一般是从商品质量、价 格、地址、运费、其他费用、生产情况、交付 情况、服务措施等方面进行比较，依据比较结 论做出正确决策。
9.4.2 存货管理目标
1）保证零售企业经营的正常运作需要 2）稳定经营规模 3）降低供需所带来的经营风险
9.4.3 存货规划原则
1）经济效益原则 2）完整性原则 3）安全性原则 4）时效性原则
9.4.4 存货控制
1）库存报警 2）ABC分类 3）订货点法
1）库存报警
滞销品报警是为了让公司随时了解哪些产品属 于滞销品，从而对滞销品进行处理并调整经营 策略。
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.520.11.5Thursday, November 05, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:22:5705:22: 5705:2211/5/ 2020 5:22:57 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.505: 22:5705:22Nov-205- Nov-20
4）马狮公司是如何实行供应商，顾客以及自 己三方共赢的？
引例：马狮公司的零售采购作业
提示：通常的企业采购流程是建立采购组 织，制定采购策略，选择供应商，谈判及签约、 商品购进，评估与改进。马狮百货制定了以消 费者为中心采购策略，使得其的采购活动有 了 明确的目标，最终实现零售商与供应商、消费 者三方的共赢，以此来确立其良好的社会公众 形象。
售店应决定采取改进，还是缩小或淘汰的决策； 对于尚未完全失去销路的商品，零售店可以采取维持
或保留的商品决策； 对于完全失去销路的商品，或者经营失败的新商品一
般应进行淘汰或转产。
商品系列平衡法
评定商品的市场引力(包括市场容量、利 润率、增长率等)；
评定零售店实力(包括综合生产能力、技 术能力、销售能力、市场占有率等)；
采购部门人员追踪评估供应商改善成效，成效不佳视 情况要求该供应商于展延期内改善，否则将予淘汰；
复核为合格者，可继续登录于《合格供应商名册》内。 对于优秀的供应商，零售商可给予适当的表扬和奖励。
9.1.2 商品采购原则与方式
1）商品采购的原则 2）商品采购的方式
1）商品采购的原则
以需定进原则。 勤进快销原则。 信守合同原则。 经济核算原则。 文明经商原则。
3）供应商的选择方法
直观判断法。 考核选择法。 招标选择法。 协商选择法。
9.2零售商品分类管理
9.2.1 零售商品分类 9.2.2 零售商品结构优化 9.2.3 零售商品组合
9.2.1 零售商品分类
按商品之间的销售关系分类 按商品耐用性和损耗性分类 按消费者的购物习惯分类
按商品之间的销售关系
采购合同是零售企业和供应商之间的权 利、义务关系的书面协议，必须条款明 晰、内容完整。
5）商品导入作业
进货验收作业。 退换货作业。 存货作业。 标价作业。 补货上架作业。
6）评估与改进
所有合格供应商半年复核一次，复核时应由负责人对 供应商的表现情况进行合理评级；
经评定不合格者决定暂停或减少采购数量，并通知该 供应商进行改善，或由商店进行派员辅导；
第9章 商品的采购与管理
学习目标
1．了解零售商商品采购管理的环节； 2．了解零售商如何确定其商品经营范围； 3. 掌握商品结构优化的方法； 4．掌握商品采购过程中一些业务决策方法
的运用。
重点和难点
本章重点 如何选择供应商；零售商商品采购环节的