5S改善活动推进计划(样板)
5s活动策划书3篇
5s活动策划书3篇篇一5S 活动策划书一、活动主题“整理、整顿、清扫、清洁、素养，塑造企业新形象”二、活动目的为了提高公司员工的工作效率和质量，减少浪费和损失，提升公司的形象和竞争力，我们决定在公司内部开展一次 5S 活动。
5S 是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），这是一种现场管理的方法和文化，通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养，营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，培养员工的良好习惯和职业道德，提高公司的管理水平和经济效益。
三、活动时间和地点1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：公司内部各区域四、活动对象公司全体员工五、活动内容1. 成立活动组织：成立 5S 活动推进委员会，负责制定活动计划、指导活动实施、检查活动效果、评选活动优秀等工作。
2. 宣传培训：制作 5S 宣传海报和标语，在公司内部张贴和展示，营造活动氛围。
举办 5S 知识讲座和培训，向员工介绍 5S 的定义、目的、原则、方法和技巧，以及公司的5S 标准和要求。
3. 区域划分：根据公司的布局和功能，将各区域划分成若干个责任区，明确每个责任区的负责人和成员，以及每个责任区的清扫内容和标准。
4. 实施阶段：整理：区分要用和不要用的物品，清除不要用的物品，减少空间浪费和安全隐患。
整顿：将要用的物品分类存放，标识清楚，便于取用和归位，减少寻找时间和错误操作。
清扫：打扫责任区的地面、墙壁、设备、工具等，清除污垢和灰尘，保持环境清洁。
清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，定期检查和维护责任区的状态，防止污染和损坏。
素养：培养员工遵守 5S 规则和标准的习惯，提高员工的自我管理和自我约束能力，形成 5S 文化。
5. 检查评比：活动推进委员会每周对各责任区进行一次检查，记录存在的问题和改进的建议。
每月底对各责任区进行一次综合评比，根据评比结果给予奖励和惩罚。
5S推进计划表
●标识、表示基准书的完成
●标识、表示的修订
●自主改善提案的推进
2．各种缺陷的消除
●消除不必要浪费
●消除设备的缺陷
3．全员大扫除
●丢弃不要的物品
●全面展开大扫除
●清扫公共走道
●管理部门支援
●整理档案
3．体制的不断完善
●办公室、现场、仓库的整理、整顿。
●材料编码、品名、数量的表示
1．现场的初步诊断
●委员会成员每周六对现场的执行情况进行检查
●制定相应的改善措施及计划
1．重点改善
●各生产小组活动推进的相互竞争
●5S活动日的确定
●5S活动日的实施
1．5S成果的公告
●做5S前与后的成果对比
●改善评价方法
●5S委员会的PDCA
●5S委员会实施事项水平的总结
1．彻底化的改善
●设备维护水平的展开
●保管方法的改善
●废弃不要的物品
3．推进颜色管理
●通道、场所、设施的标识
●档案颜色别的标识
●工具类的绘图标标识
●电气具的用途标识
●设备状态的标识
3．节省资源、能源
●溢出、漏出的对策
●节省能源的表示
●依数据来测定效果
3．标准化及防止再发生
●年度方针的设定
●年度活动计划的制定
●目标的制定及管理
●推进委员会的年度活动
5S计划推进步骤
阶段
步骤
准备阶段
第一步高层的承诺
第二步成立5S推进委员会及场所选定
第三步5S推进策划
第四步宣传及培训
实施评价阶段
第五步局部推进5S
选定样板区
实施改善
5s活动策划书3篇
5s活动策划书3篇篇一5S 活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了提升工作场所的效率和质量，营造整洁、有序、安全的工作环境，决定开展 5S 活动。
二、活动目标1. 提升员工对 5S 理念的理解和认识。
2. 改善工作场所的整洁度和秩序。
3. 提高工作效率和质量。
三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体活动开始时间]至[具体活动结束时间]五、活动内容1. 整理（Seiri）对工作场所进行全面检查，清理不需要的物品。
制定物品保留和清理标准。
2. 整顿（Seiton）对需要的物品进行合理分类和定位。
明确标识，方便取用和放回。
3. 清扫（Seiso）定期进行工作场所的清扫。
保持设备和设施的清洁。
4. 清洁（Seiketsu）持续巩固整理、整顿和清扫的成果。
建立清洁标准和检查制度。
5. 素养（Shitsuke）通过培训和宣传，强化员工的 5S 意识。
将 5S 纳入员工考核体系。
六、活动实施步骤1. 宣传与培训阶段组织全员参加 5S 培训课程。
利用海报、宣传栏等进行宣传。
2. 实施阶段各部门按照 5S 要求进行整理、整顿、清扫。
定期进行检查和评估。
3. 巩固与提升阶段对优秀部门和个人进行表彰。
不断完善 5S 管理制度。
七、活动组织与责任分工成立 5S 活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和监督。
各部门负责人负责本部门活动的具体实施。
八、活动评估1. 设立评估指标，如整洁度、物品摆放合理性等。
2. 定期组织检查和评估。
3. 根据评估结果进行改进和调整。
九、活动预算包括培训费用、宣传费用、清洁用品费用等。
十、注意事项1. 注重员工的参与和积极性调动。
2. 持续沟通和反馈，及时解决问题。
3. 确保活动与日常工作的有机结合。
通过本次 5S 活动，我们期望打造一个更加高效、有序、安全的工作环境，提升公司的整体竞争力和员工的满意度。
篇二5S 活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，提高工作现场的管理水平，营造整洁、高效的工作环境显得尤为重要。
生产现场5S整改行动方案(生产改善)
室内灯具事业部
《1.3》团队各领导及人员职责
一、各经理5S职责： 01、制定工厂5S方针、目标。 02、提供建立5S管理体系必需的资源。 03、领导5S小组成员对现场改革创新。 04、批准5S活动奖惩制度。 05、对部门5S管理目标的达成负责。 06、协调推行相关事宜，统一各部门5S的思想认识，保证全员参与、一致行动的组织基础。 07、审议5S活动的重大决议事项。 08、检讨公司5S活动的有效性。 09、分析5S活动的疑难问题并研究改善方案。 10、对本部门5S活动的配合度及有效性负责。
目录
CONTENTS
1 项目启动及团队组建 2 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 3 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 4 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体 5 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善
室内灯具事业部
5s点检扣分标准
横店集团得邦照明股份有限公司/东阳得邦照明有限公司
Hengdian Group Tospo Lighting Co.,Ltd. / Dongyang Tospo Lighting Co.,Ltd.
7) 未按规定穿戴劳动防护用具/品
人员素养
8) 不配合公司5S检查，不尊重检查指导人员，对问题不虚心接受 9) 非吸烟区吸烟
10) 违反工艺，野蛮操作的
11) 挪用公司物品私用；浪费资源能源，丢弃有价值产品
12) 地面不放置多余物品；地面不干净有垃圾纸屑等 1．地面墙面 13) 墙面、门窗玻璃乱贴乱画乱挂；门窗玻璃破损、脏污；窗台放置多余物品
4．储物柜/工 具箱
19) 工具箱不清洁、工具箱上或下放有杂物；工具箱内没有物品清单或物单不符；物品 摆放乱；工具箱损坏没有及时修理
5.签样管理
5s管理工作计划3篇
5s管理工作计划3篇管理工作是否做好了，关乎于企业能否正常运作与发展。
接下来店铺为你带来了5s管理工作计划。
5s管理工作计划范本一第一部分：现状分析公司自xxxx年6月份开展(整理、整顿、清扫、清洁、素养)5S现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。
但是，5S现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多不足，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象：一、思想认识不足，一些单位特别是领导干部，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习不够，对现场管理方法掌握不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。
二、5S工作全员参与，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。
三、大量的现场安全标识、标志，与国家标准、行业标准和安全标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。
四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。
第二部分：奋斗目标和实施计划为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5S管理，按照“主动积极、全员参与”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目标，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。
为此，特制定xxxx年度公司5S现场管理目标及工作计划。
一、5S现场管理奋斗目标：地面道路清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。
(四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾)二、5S现场管理工作计划(一)培训：xxxx年3月---12月责任部门：综合办公室、生产安环处培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的模式，转变理念、开拓思路，持续推行5S现场管理。
5s现场管理项目改善活动的开展方法和推行步骤
5S现场管理项目改善活动的开展方法和推行步骤步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。
方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划及实施方法1．拟定日程计划做为推行及控制之依据2．收集资料及借鉴他厂做法3．制定5S活动实施办法4．制定要与不要的物品区分方法5．制定5S活动评比的方法6．制定5S活动奖惩办法7．其他相关规定（5S时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育1．每个部门对全员进行教育·5S的内容及目的·5S的实施方法·5S的评比方法2．新进员工的5S训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2．海报、内部报刊宣传3．宣传栏步骤6: 实施1．前期作业准备·方法说明会·道具准备2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）3．建立地面划线及物品标识标准4．"3定"、"3要素"展开5．定点摄影6．做成"5S日常确认表"及实施7．红牌作战步骤7:活动评比办法确定1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．考核评分法步骤8:查核1．现场查核2．5S问题点质疑、解答3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩1．依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
5S活动推进计划表
計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際
6S改善活動推進計劃
計劃
計劃內進展
成果不太理想
逾期未完成
推進項目
時間
計劃
2013年
監控 11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
2014年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6月
7月
8月
主要輸出
備註
9月
10月
11月
12月
導 1入
期
最高層認可指示 成立6S小組，全員宣傳6s 項目策劃、分期制定推進計劃
計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際
車間調查，編制培訓資料
對3樓區域按標準進行全面改善 對4樓區域按照標準進行全面改善 對5樓區域按照標準進行全面改善
階段性優秀部門評比
各部門改善效果評價，提出改善意見
成
各部門按照6S標準進行，落實6S考 核制度
4長
期 組織6S活動，車間互相參觀，組織
演講
員工職業化培訓管理改進
穩 5固
期
評
6
價 總
結
6S實施效果確認 不合格整改，確認 6S活動成果展示 總結，進入良性循環
計劃 實際
6S基礎知識的普及培訓
計劃 實際
初
各部門自檢，6S小組督查
步 對2樓車間進行分區規劃，制定各種
2該
標準
時
期 對卑盒部进行規劃，制定各种標準
計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際
对絲印部进行規劃，制订各种標準
計劃 實際
5S活动推进计划表
1.员工对整理整顿认识不足 未能养成习惯。 2.5S的环境维护及日常点检 及主管管理不落实。 3.未能将5S活动活化。
4.现场物流与设备,周边未能 达目视管理机能。 5.现场5S活动未能与LEAD TIME 结合。
全厦公司5S活动目的与目标
3.追求状态及目的
5 有规律的职场 S 水 目视管理的职场 STEP4 准 清爽明亮的职场 STEP3
红牌作战实践顺序
NO 实施内容（工具） ① ② ③ ④ ⑤
NO5：粘贴红牌子 NO1：红牌专案的发起
实施重点
NO
实施内容 • • • •
实施重点 各圈 主计划并执行计划 活动区域MAP制作 活动步骤OPE教育
NO2：红牌对象的决定
NO3：红牌基准的设定
NO4：红牌子的制作
⑥
NO6：红牌子评价
① 活动计划表 • 单位：全公司事务局 现场单位 ② 活动区域图 • 期间：（1-3个月每STEP） ③ 活动执行步骤 • 库存品（原物料、半成品、成品） • 设备（模、冶、检、电脑） （NO1——NO6） ④ 定点摄影并系上 • 空间（地面、棚、户外、窗、 天花板） 取下 ⑤ 问题不具合点 • 文件（资料、档案） • 其他（清扫工具、备品、桌、椅） 汇总 ⑥ 改善等过程 （详见红牌作战表） • 系上取下看板 ⑦ 阶段评价 • 活动看板 6
• 目视化管理 • 问题复原率 • 问题改善案 • 自评互评 • 高阶诊断
2007年全厦公司5S活动执行步骤整顿STEP（二）
2-1 物品放置所的设定 MAP复原修订 SNP复原修订 2-5 整顿—标准化 3定定位—在哪里 定品—品名表示 定量—有多少 ① ② ③ ④ ⑤ 2-2 区域地号设定 ① 用图标区分地号 ② 的表示地点 2-3 区域划线设定 ① 工作场所③ 过道 ② 生产区 ④ 门 2-4 实行看板作战-目视管理 •生产看板•现物看板 •现场看板•周边看板 •储位看板•备品看板 2-7 改善步骤 •定点摄影复原件•互评 •不具合复原件•高阶诊断达成率 •Lead-Time 达成率 •自我 达成率
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RICOH要求改善活动目标值（合格判定基准）—→改善对象区域：A级/100分以上；评价能力：90%以上（1人以上）；5S基础知识理解度：改善对象区域人员85分以上。
1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W
决定改善区域/改善目标
1周内○成立改善活动小组（组织图）2周内○
目标及现状（评价结果）的说明全员○
组织及职责的说明
全员○
作成〈5S改善活动实施计划〉（案）○
作成〈5S改善活动实施计划〉（正式）1个月内○
5S基础知识
〈5S基础知识〉（初次/巡回教育）全员○○
〈红牌作战〉手法（初次/巡回教育）全员○○〈形迹作战〉手法（初次/巡回教育）全员○○〈画线作战〉手法（初次/巡回教育）全员○○〈看板作战〉手法（初次/巡回教育）全员○○〈5S改善事例集〉（初次/巡回教育）全员○○5S评价〈5S评价确认表〉使用方法评价人员○○5S管理要求
自社的<5S管理要求>
全员○
参加RICOH举办的5S主题活动参加RICOH举办的5S主题活动（1次/月）RICOH 全供商○○○○○
月目标值
设定每月改善目标值
改善区域计划正式版○○○○○
现场整理（1次以上/月）
○○○○○○整理结果统计（数量/重量/空间等）
○○○○○
决定定点拍照揭示内容及频度
○决定定点拍照揭示位置
○
定点拍照揭示
○实施自主评价实施自主评价（频度：1次以上/月）
改善区域○○○○○与RAI差异项目再理解与RAI差异项目再理解
评价人员能力达成○○○○○依据评价结果改善/调整进度依据RICOH及自主评价结果改善/调整进度
改善区域○
改善进展说明（1次/周）
RICOH L ○○○○○○○○○○○○○○○○○○
改善进展报告（1次/2周）RICOH TL ○○○○○○○○作成中间报告资料
报告前3天○
中间报告会
6月or12月○
作成中间报告资料报告前3天○
最终报告会
9月or3月
○
RICOH RICOH
4
教育
改善区域
无管理要求项目
改善区域改善活动推进
5
○
○
5S改善活动推进计划（样板）
5S活动说明及动员纳期改善计划
3
5S改善活动实施计划持续实施
5个月内
持续实施持续实施改善区域
实施对象4月or10月5月or11月3周内1个月内首次教育:1个月内/2个月内
巡回教育:持续实施首次:1个月内
持续每月实施总结报告
活动报告
678定点拍照揭示定点拍照评价及跟进进展报告
2序号事前准备活动启动现场改善
管理要求
明确活动对象区域/目标/组织可视化整理、整顿
7月or1月实施担当详细内容
实施内容
实施项目1计划日程
9月or3
8月or2月6月or12月根据首次评价结果及各公司实际状况确定实施项目
根据首次评价结果及各公司实际状况确定实施项目
月or3月
3W4W。