SCHOOL网上超市购物平台项目创业计划书
网络校园超市策划书范文3篇
网络校园超市策划书范文3篇篇一《网络校园超市策划书范文》一、项目背景随着互联网的快速发展和校园生活的日益丰富，建立一个网络校园超市具有很大的潜力和需求。
本策划书旨在为在校园内打造一个便捷、高效、多样化的网络购物平台提供详细的规划和策略。
二、项目目标1. 为在校师生提供便捷的购物体验，满足日常学习和生活需求。
2. 建立稳定的供应商合作关系，确保商品的质量和供应稳定。
3. 提升校园超市的知名度和美誉度，成为校园内的首选购物平台。
三、市场分析1. 需求分析：在校师生对各类生活用品、食品、文具等有较大的需求，且希望能够通过便捷的方式进行购买。
2. 竞争分析：目前校园内可能存在传统实体超市，但网络校园超市具有不受时间和空间限制的优势。
四、服务内容1. 提供丰富的商品种类，包括食品、饮料、生活用品、文具、电子产品等。
2. 便捷的在线购物平台，支持多种支付方式。
3. 快速的配送服务，确保商品及时送达。
4. 个性化的推荐和促销活动。
五、运营模式1. 搭建网络平台：建立易于操作和浏览的网站和移动应用程序。
2. 商品采购：与优质供应商合作，确保商品质量和价格优势。
3. 配送团队：组建专业的配送团队或与第三方物流合作。
4. 营销推广：通过校园宣传、社交媒体、会员制度等方式进行推广。
六、盈利模式1. 商品销售利润。
2. 与供应商的合作返利。
3. 广告收入。
七、营销策略1. 举办开业优惠活动，吸引首批用户。
2. 与学校社团合作，进行推广。
3. 推出会员制度，提供积分、折扣等优惠。
4. 定期举办促销活动。
八、人员配置1. 管理人员：负责整体运营和管理。
2. 采购人员：负责商品采购。
3. 技术人员：维护网络平台。
4. 客服人员：处理用户咨询和投诉。
5. 配送人员：负责商品配送。
九、财务预算1. 平台建设费用。
2. 人员工资。
3. 采购成本。
4. 营销费用。
5. 其他运营成本。
十、风险评估与应对1. 技术风险：确保网络平台的稳定性和安全性，定期进行维护和升级。
校园购物网平台创业计划书
校园购物网平台创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展和普及，网上购物逐渐成为人们的主要购物方式之一。
在校园内，学生群体大量集中，其消费力和购买需求也逐渐增强。
校园购物网平台的创立，旨在为校园内的学生提供一个便捷、快捷的购物渠道，满足他们的购物需求，让校园购物更加便利。
二、项目概述校园购物网是一个线上购物平台，主要面向大学校园内的学生，为他们提供各种商品的购买渠道。
我们将提供各种生活用品、学习用品、美妆护肤品、服装鞋帽等商品，覆盖学生们的生活和学习方方面面。
通过平台的多样化商品选择和便捷的购物流程，为学生们提供一个舒适、安全、便捷的购物体验。
三、市场分析1. 目标市场：校园购物网主要面向大学校园内的学生，针对18-25岁的年轻人群体。
校园内的学生消费力强，多数独立购物，对时尚、便利、快捷的购物方式有着强烈需求。
2. 市场规模：校园购物网的目标市场庞大，根据调查统计，全国高校学生数量达到数千万，预计未来几年将持续增长。
其中，以新生群体和返校生群体为主的消费群体，为平台的发展提供了巨大的潜在市场。
3. 竞争分析：目前，校园购物市场竞争激烈，主要竞争对手包括校园超市、便利店、线下商家和其他校园购物网站。
但相比其他方式，校园购物网平台具有更大的市场潜力和竞争优势，是发展的有利方向。
四、市场定位校园购物网平台的市场定位主要是针对大学校园内的学生，以年轻时尚、便捷快捷为主打特色，旨在打造一个便利、安全、高效的校园购物平台。
五、商业模式1. 供应链模式：校园购物网平台将与各大生活用品供应商、快递公司等建立合作关系，保证商品的个性化选择和及时交付。
同时，采用先进的仓储管理系统，确保商品库存充足。
2. 推广模式：校园购物网将通过校园广告、社交媒体、校园宣传等方式进行推广，吸引更多学生用户。
同时，开展各种优惠活动和团购活动，增加用户粘性。
3. 盈利模式：校园购物网将主要通过商品销售获得收入，同时提供广告推广、会员服务、品牌展示等增值服务，实现多元化盈利。
网上超市创业计划书
网上超市创业计划书【网上超市创业计划书】一、市场概述随着互联网的不断发展，人们的网络购物需求也越来越大。
传统超市的销售模式逐渐出现瓶颈，而网上超市则成为了消费者更为方便、快捷的购物方式。
市场调研显示，目前网上超市行业正处于高速发展阶段，市场潜力巨大。
因此，我们计划开设一家网上超市，满足消费者的便利购物需求。
二、项目介绍1.项目名称：XXXXXXXX网上超市2.项目经营内容：销售食品、日用品、家居用品等消费品3.项目产品特点：提供丰富的商品种类，保证商品质量，提供快速送货服务4.目标市场：以年轻人和家庭为主要目标客户群体三、商业模式1.商品采购：与优质供应商建立合作关系，保证商品质量和供应稳定2.网上销售：建设并维护一个功能完善、用户友好的网上平台，提供在线购物、支付等功能3.物流配送：与专业物流公司合作，保证商品快速送达消费者手中4.售后服务：建立售后服务团队，处理消费者的退换货和投诉问题四、运营规划1.市场推广：通过网络宣传、优惠促销活动等方式，吸引潜在客户到我们的网上超市购物2.会员制度：建立会员制度，给予会员一定的优惠和积分，增加客户粘性。
3.订单管理：建立系统化订单管理流程，确保订单及时处理并及时发货。
4.财务管理：建立完善的财务管理体系，确保企业运作的经济效益。
五、资金需求1.项目启动资金：预计启动资金200万人民币2.资金运用：主要用于网站建设、商品采购、物流配送、市场推广等方面3.资金来源：自有资金、银行贷款、个人投资等途径以上是我对网上超市创业的计划书，希望能够得到您的支持和认可，相信在各方面的努力下，我们的网上超市能够蓬勃发展，为消费者提供更好的购物体验。
校园云超市创业计划书
校园云超市创业计划书一、项目概况随着互联网的发展，线上购物已经成为日常生活的一部分，便利的网络购物方式受到了越来越多人的青睐。
在这样的趋势下，校园云超市应运而生。
校园云超市是一家专注于为大学生提供在线购物服务的平台，为大学生提供便捷、快捷的购物体验，解决了他们忙碌的学习生活和购物需求不匹配的问题。
二、市场分析1. 目标用户校园云超市的目标用户是大学生群体。
大学生在学业繁忙的同时，因为缺乏时间和精力，会面临着购物不便捷的问题。
校园云超市提供的在线购物服务，将为大学生带来便捷、快捷的购物体验，满足他们日常生活中的购物需求。
2. 市场规模校园云超市的服务对象是全国各地的大学生，根据数据显示，我国大学生数量已经超过2000万，规模巨大，市场潜力巨大。
三、商业模式1. 校园云超市将以B2C的在线购物模式为主要经营方式，在平台上提供各类商品供用户选择购买。
2. 为了提高用户体验，校园云超市将建立学生社区，让用户可以在社区内分享购物心得、交流购物经验。
四、运营模式1. 供应链管理校园云超市将会和供应商建立合作关系，确保平台上的商品品质和供应充足。
2. 物流配送校园云超市将配合第三方物流公司，为用户提供快捷的配送服务，保证用户在最短的时间内收到所购商品。
五、市场推广1. 线上推广利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行线上推广活动，吸引用户关注。
2. 线下推广在校园内开展宣传活动，如发放宣传单、举办促销活动等，提升品牌知名度。
六、创新优势1. 便捷性：校园云超市提供的在线购物服务，让大学生无需出门就能购买到所需商品，节省时间和精力。
2. 社区共享：校园云超市建立的学生社区，可以促进用户之间的交流，提高用户黏性。
3. 定制服务：校园云超市将根据用户的购物习惯和需求，为用户推荐个性化的商品。
七、团队介绍1. 创始人：XXX，毕业于XXX高校，有丰富的创业经验和互联网行业经验。
2. 技术总监：XXX，具有扎实的技术背景和团队管理经验。
网上超市创业计划书5篇
网上超市创业计划书5篇创业工作计划书篇1一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
物流竞争激烈，电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以先进的技术和最快的速度完成我们客户所需要的服务。
依靠先进的技术去获取广阔的市场。
整个长江沿岸经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了九江处于中心地区，交通枢纽城市，良好的交通业基础和地理环境为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
二、公司的创立利达物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在交通枢纽城市—九江，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：包含物流的基本业务物流网络技术服务，咨询，公司物流策划，并积极发展电子商务物流，并承担运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送等业务。
三、公司的发展规划第一年，公司成立，物流技术网络信息平台的建设，办公场所，完成业务流程设计，建立仓储，在九江地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。
建成全国领先的的物流网络管理技术，积极开发先进的促进物流发展的网络技术，逐步与国内外的企业联系业务，成为其在长江沿岸地区的物流服务提供商。
第三年的发展，我们将与各地的大型物流企业和厂商合作，进一步促进全国各地与地区的贸易物流。
我们对于不同类的物流企业和厂商将根据顾客的要求设计不同的物流方案，以客户为中心，切实为客户提供最优质的物流服务。
做到先进、高校、费低廉、合理，更大程度上实现物流全程的合理化。
从而为客户减少物流总成本。
并积极发仓储和配送业务当，发展到一定时期，我们可以利用设在各地的物流中心为当地企业、零售店提供配送、代加工、包装等业务。
我们的仓库将用最经济的办法实现储存的功能即储存合理化。
公司业务范围将覆盖长江沿岸地区。
线上校园超市创业计划书
线上校园超市创业计划书随着互联网的发展，线上购物已经成为一种时尚趋势，尤其是在大学校园中，学生们繁忙的学习生活让他们没有太多时间去超市购物。
因此，开设一个线上校园超市成为了一种新的商机。
本项目旨在为大学校园提供一种方便快捷的购物体验，让学生们能够在不耽误学习的情况下购买到自己所需的商品。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是大学校园中的学生群体，因为大学生是一个具有消费潜力的群体，他们通常会选择在校园附近购买生活用品。
根据统计数据显示，大学生消费主要集中在食品、日用品、文具用品等方面。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些线上超市平台，它们主要面向大众市场，服务范围较广。
但是针对大学校园这一特定群体的服务还比较少，因此本项目有很大的发展空间。
3. 潜在需求：随着大学生的生活水平的提高，他们对生活品质的要求也越来越高，因此有一个方便快捷的购物平台一定能够吸引到他们。
尤其是在考试周或者期末的时候，学生们会更加需要类似的服务。
三、产品定位本项目定位为一家针对大学校园的线上超市，主要提供食品、日用品、文具用品等生活必需品，以方便快捷、价格优惠为主要竞争优势，同时也注重产品品质和服务质量。
四、运营模式1. 产品采购：本项目将与一些厂家进行合作，直接采购商品，以保证价格优惠，同时也可以保证商品的质量。
另外，本项目也可以借助互联网的优势，为学生们提供更多的选择，满足他们的不同需求。
2. 产品推广：本项目将通过校园宣传、社交媒体传播等方式进行产品推广。
同时也可以联合学生组织或者学生社团举办一些促销活动，以吸引更多的学生关注。
3. 送货方式：本项目将采用配送到宿舍的方式，为学生们提供更为便利的服务。
可以选择固定时间配送或者根据学生们的需求自由选择送货时间，以提高客户满意度。
五、盈利模式1. 商品销售：通过销售商品来获取利润，可以通过降低成本、提高销售额等方式来增加利润。
2. 广告推广：可以通过合作广告商推广产品，获得广告费用，同时也可以增加品牌曝光度。
校园网店的创业计划书
校园网店的创业计划书一、项目背景随着互联网的飞速发展，线上购物逐渐成为人们的主要消费方式，尤其是在年轻人中更加普遍。
校园作为一个拥有大量学生群体的地方，每天都有大量的消费活动发生，校园网店是一种非常有市场需求的创业项目。
本项目将在校园内建立一个网上购物平台，为学生提供便捷的线上购物体验，涵盖服装、美妆、食品等各种品类商品，打造一个校园网店新的购物模式。
二、市场分析1. 目标市场本项目主要针对在校大学生和教师，以及校外居住在校园周边的居民群体为主要目标市场。
校园网店将满足学生们在学习生活中的各种需求，打造一个方便快捷的购物平台。
2. 市场需求随着社会的发展和生活水平的提高，人们对线上购物的需求也在不断增加。
尤其是在疫情期间，线上购物更是成为人们的首选方式。
校园网店将提供各类商品，解决学生购物需求不方便的问题。
3. 竞争分析目前校园周边的商家很少提供线上购物服务，主要以实体店为主。
因此，校园网店在市场上具有一定的竞争优势。
同时，需要与其他线上购物平台如淘宝、京东等进行竞争。
三、项目描述1. 项目名称：校园网店2. 项目内容：建立一个校园网店平台，提供服装、美妆、食品等多种商品，满足学生们的购物需求。
3. 项目目标：打造一个方便快捷的线上购物平台，成为校园内学生们的首选购物平台。
4. 项目特色：提供校园专属活动和优惠，如校园专属款式、校园联名款等，增加用户粘性。
四、商业模式1. 商品供应链：与各大品牌和供应商合作，直接采购商品，确保商品质量和供应稳定。
2. 收益来源：通过商品销售获得利润，同时可以通过广告投放、会员服务等方式增加收益。
3. 客户服务：提供完善的客户售后服务，确保顾客满意度，提高复购率。
五、运营计划1. 宣传推广：通过校园内的广告、传单、校园BBS等方式进行推广，吸引更多的用户。
2. 市场营销：举办各种促销活动，增加用户粘性，促进销售。
3. 物流配送：与快递公司合作，确保商品及时送达，提高用户体验。
大学网络超市创业计划书
大学网络超市创业计划书一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，网络购物已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了更好地满足大学生群体的消费需求，提高购物的便利性和实用性，我们决定创办一家大学网络超市。
这个网络超市将主要面向大学生，提供各类生活用品、食品、学习用品等商品，旨在为大学生提供方便快捷、质量可靠的购物体验。
二、项目概况1. 项目名称：大学网络超市2. 项目类型：电子商务3. 项目目标：为大学生提供方便快捷的购物体验，满足他们的各类生活需要4. 项目定位：以大学生为主要消费群体，定位于提供高性价比的商品和优质的服务5. 项目特色：定期举办促销活动、推出限时优惠、提供快递到校服务等，增加用户粘性和购买意愿三、市场分析1. 大学生消费需求旺盛：大学生群体是一个消费潜力巨大的群体，他们有着强烈的购物需求，尤其是生活用品和食品等日常必需品。
2. 网络购物趋势：随着网络技术的不断发展，大学生更倾向于在网上购物，因为网络购物更方便、更灵活、更快捷。
3. 市场空白：目前市场上缺乏专门面向大学生的网络超市，针对这一消费群体的服务还不够完善。
四、竞争分析1. 竞争对手：目前市场上已经存在一些网上购物平台和网络超市，如淘宝、京东等，它们在市场占有率和品牌知名度上具有较大优势。
2. 竞争优势：我们将通过专注于大学生市场、提供优质的商品和服务、定期举办促销活动等方式来吸引用户，打造自己的竞争优势。
五、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、校园宣传等方式提升品牌知名度，吸引用户关注。
2. 促销活动：定期推出各类促销活动、限时优惠，提高用户购买意愿。
3. 会员服务：建立会员制度，为忠实用户提供折扣和专属服务，增加用户黏性。
4. 快递到校：提供快递送货上门的服务，增加购物便利性。
六、运营计划1. 商品采购：与供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应充足。
2. 物流配送：与快递公司合作，确保商品能及时送达。
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SCHOOL网上超市购物平台创业计划书目录：第一章综述 (1)1、项目策划背景 (1)2、项目的产品介绍 (1)3、项目成功的关键因素 (2)4、项目的市场定位 (2)5、项目实施目标 (2)6、项目的竞争情况 (2)7、项目的资金需求 (3)第二章公司介绍 (3)1、公司简介 (3)2、公司发展战略 (3)3、公司管理 (4)第三章市场分析 (6)1、市场背景 (6)2、市场调研 (6)3、竞争者 (8)4、竞争策略 (9)5、销售预测 (10)第四章产品和服务 (12)1、产品种类 (12)2、产品服务及盈利 (14)3、产品及服务规划 (15)第五章营销策略 (16)1、营销目标定位 (16)2、营销任务及网上超市SWOT分析 (17)3、营销策略及促销策略 (18)4、物流配送方案 (18)第六章经营风险与策略 (20)1、面临的主要风险 (20)2、我们采取的策略 (20)第七章财务计划 (21)1、成本预测 (21)2、收入预测 (22)3、损益情况 (22)4、投资者收益 (23)附一： (23)第一章综述1、项目策划背景随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。
网上超市是BtoC电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。
目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，市目前的具备一定规模的网上超市有：水果网，82生活网。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点，制定了以鄞州区高教园大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向市发展的策略。
2、项目的产品介绍产品名称：School网上超市购物平台我们所提供的服务：网上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：◆本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。
◆应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。
◆要让我们的服务人群在我们的服务中得到实惠，这样他们才会记住我们的。
3、项目成功的关键因素◆强化的品牌信誉度，并努力得到消费者认可。
◆引导一种新型的购物理念，并把这种理念做到推广。
◆销售网络是否具有足够的辐射力。
4、项目的市场定位我们的初期服务对象：市鄞州区高教园区的在校大学生我们的后期服务对象：市全体高校园区的大学生。
5、项目实施目标◆前期目标：投入市鄞州高教园区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
◆中期目标：在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
◆长期目标：在高教园区占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个市推广工作。
6、项目的竞争情况我们的直接竞争对手是：82百家缘网上平价超市、高教园区各类实体超市。
对于82百家缘网上平价超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。
学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。
对于高教园区的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。
部分有物资信息的同学也可以在网登出第一手的信息，促进交换的速度和效率。
7、项目的资金需求经过初步预算，我公司建成需前期投入20万元，这部分资金主要采用资金筹集方法：◆公司成员自主筹集◆吸引风险投资第二章公司介绍1、公司简介公司名称：惠乐网络开发有限公司宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。
本公司是基于互联网的面向市的电子商务实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。
主营围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。
副营围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大流量。
另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。
2、公司发展战略我公司的发展战略图如图2-1所示：图2-1 发展战略图2008.12-2009.10 前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。
2009.10—2009．12 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。
2010.1—2010.6 网络营销方案成功实行，正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行广告业务，经营实现基本盈利。
2010.7—2011.7优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，品牌深入人心。
2011.7—市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。
3、公司管理本公司由一个董事会和五个部门组成，具体情况如图2-2：图2-2各部门的主要职责为：➢董事会：管理和协调部各部门之间的工作。
⏹：负责建设及公司整体运营；⏹：负责市场开发及公关；⏹：负责美工及信息收集；⏹：负责系统开发和技术维护；⏹：负责商品采购和配送；⏹：负责人员招聘及财务管理；➢技术部：负责初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中后期的维护、网页容的更新等工作。
并解决运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。
➢财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。
➢市场部：负责的对外广告宣传，形象策划。
提高School淘宝网在社会的知名度，负责School网与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。
➢人力资源部：完善公司的人事制度。
招募人力资源，制定薪酬制度。
➢采购部：负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务。
第三章市场分析1、市场背景根据阿里巴巴公开发布的各季度的财务报表，淘宝网04年交易总额为23亿元，而05年达到了80.2亿元，06年更是不可思意的169亿元，每年都以好几倍的速度在增长，由此可见，越来越多的人加入了网上购物的行列，网上购物成为一种时尚、便利、实惠的购物方式。
在中国有很多大型超市也都相继建立了网上超市，很多企业销售产品都提供了送货上门服务，像沃尔玛、家乐福、联华等深入人心的知名企业。
随着生活节奏的日渐加快，送货上门服务是商家扩大市场的有效手段，将成为销售业竞争主流。
大学生是一群很时尚很特殊的群体，他们需要摄取很大的信息，而上网是获取信息非常有效的途径，大学生几乎都会上网，因此有很多专门服务大学生的，然而在省专门为大学生提供网上购物的平台还没有出现。
高教园区集中了数万的大学生，如此高密度的分布非常有利于送货上门服务。
基于上面的多方面背景，school网上超市应运而生。
2、市场调研根据国家统计局07年上半年发布的消息，中国目前的网上购物市场呈逐年递增趋势，具体情况如下图：图3-1如图3-1所示，2004年中国B2C购物交易额为42亿人民币，2005年56亿人民币。
2006年该数字达到72亿，增长率为29%。
随着国网上购物环境的进一步好转，2006—2010年复合增长率为52%，专家预计2010年将达到460亿人民币。
图3-2如图3-2所示，通过B2C模式购物的消费者在2004年为1400万人，2005年1600万，增长率达到14%。
2006年2006年该数字达到1900万，增长率为18%。
预计2007年、2008年B2C购物人数分别为2700万和3800万人。
B2C市场的良好发展势头为我们的网上超市提供了很好的发展前景，目前，专门在高教园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现，而我们的School网上超市将大市场背景和高教园区的具体情况结合起来，B2C市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。
我们对理工学院学生超市消费情况进行了大致调查统计，具体容如表3-1：表3-1 学生超市消费调查表如表3-1所示，目前，鄞州高教园区有七所学校，经统计学生人数在 5.5万人左右，是一个不可忽视的消费群体。
通过调查我们学校的4个超市，一天的总销售额在2.6万左右，我们学校有学生1.1万，如此推算，在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中（2.6/1.1*5.5=13），一个学期按4个半月算，就有1755万的销售额，这是一个非常可观的数字。
3、竞争者根据市场分析，我们的竞争对象主要是82百家缘网上平价超市和高教园区各类实体超市，他们的具体情况如表3-2：表3-2 竞争者情况分析表如表3-2所示，以上两类超市为我们初期的主要竞争对手，82百家缘网上平价超市作为一个网上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术，以及比较固定的受众(主要为市区的百姓)；高教园区的各类超市主要以学生为服务对象，并且已广泛被学生接受。
4、竞争策略我们作为一个刚成立的网上超市到底凭什么和他们竞争呢？根据表3-2对竞争者的情况分析，我们列出了我们的情况分析表并加以分析，制定具体竞争策略：表3-3 School网上超市情况分析表首先，经调查，由于物流方面的限制，以及以零碎购物方式为主的学生很难接受其三元的送货费，因此82百家缘网上平价超市在学生群体中的市场占有率很低，而我们的初期市场定位是高教园区的学生，并且根据我们抽样调查192人，约有96%的学生乐意接受这么一个免费送货上门的网上超市；✧其次，我们销售的产品主要针对学生的爱好，根据我们的调查，了解到有将近63%的学生是因为送货上门服务而选择网上购物，有30%的学生是因为价格实惠而选择网上购物，因此在我们的商品价格与大型超市的标价相同，同时又提供免费送货上门服务的情况下,竞争优势更加明显；✧再者，网上交易的安全性一直是众多学生关心的问题，而我们的货到付款制度就很好地避免了这个问题；✧最后，也是我们的一个特色平台，我们广邀各大学校的学生把他们的网上店铺免费挂在我们上做宣传，不仅能增加他们网上店铺的访问量和成交量，而且，还为他们带来经济收益，实现互利。