项目成本及效益测算
项目效益测算表
项目效益测算表项目效益测算表是一种用来评估项目的经济效益的工具。
在项目管理过程中，效益测算表可以帮助项目团队分析一个项目的潜在效益，从而做出更明智的决策。
效益测算表通常包括以下几个关键方面：项目目标、投资成本、收益期限、现值、净现值、内部收益率和回收期等。
首先，项目目标是指项目实施的目的和预期结果。
它可以是为了提高组织的效率、增加利润、改进产品质量或满足特定的市场需求等。
了解项目目标对于准确测算项目效益很重要，因为只有明确了目标，才能确定适当的指标和评估标准。
其次，投资成本是指项目实施所需的资金投入。
这包括直接成本、间接成本以及项目周期内的运营成本等。
投资成本是项目效益测算的重要组成部分，因为它们会对项目的净现值和回报期产生影响。
收益期限是指项目实施后可以获得经济效益的时间。
它通常以年为单位计算。
收益期限可以帮助评估项目的长期效益，并为项目的资金计划和预算提供基础。
现值是指将未来的收益和成本折现到当前价值的过程。
通过对未来现金流的折现，可以计算出项目的净现值。
净现值是一个衡量项目是否值得投资的指标，当净现值大于零时，表示项目具有正向的经济效益。
内部收益率是指项目的投资回报率。
它是使项目的净现值等于零的折现率。
内部收益率的计算可以帮助评估项目的可行性和风险，并与其他可投资项目进行比较。
回收期是指项目实施后回收所投资成本所需的时间。
较短的回收期通常被认为是更有吸引力和经济效益的项目。
通过使用项目效益测算表，项目团队可以定量评估和比较不同项目的经济效益，并辅助决策者做出基于数据和分析的决策。
然而，需要注意的是项目效益测算表只是评估项目效益的一个工具，还需综合考虑其他因素如风险和战略目标等。
养老院建设项目成本预算及预期效益评价
养老院建设项目成本预算及预期效益评价一、项目总成本预算1、房建投入：思索到运营的持久性，固然可能投资回收期长些，但是是值得投资的，由于从事非营利事业，可邀有意愿报答社会的房地产企业资助，控制在850万元以内。
2、绿化等根底设备：为改善养老环境，可栽种经济适用的树种，养殖花卉、草坪、水生动物以及设置路上休憩的木椅等，控制在80万兀。
3、根本设备装备：a、床、床头柜和一人一格的衣橱，约600元*200二12万元；b、床上用品400*200=8万元；c、室内一书桌、圈椅200*200=4万元；d、电视每房间一个600*200二12万元；e、活动室设备家庭影院一套，麻将桌20个，健身器材20件，约40 万元。
f、餐饮设备，灶具十套，餐具200套，消毒柜两个，冰箱若干台，控制在10万元（可争取政府和资助单位的捐赠）。
g、办公设备，电脑若干，打印机一台，面包车一部，最小投入20万 yc oh、医疗器械设备，估计投入80万元。
i、洗衣、洗澡费用，预算10万元j、其他费用5万元。
k、开业典礼和相关宣传费用，约10万元。
4、职工工资：按效劳管理人员20人计算，每人福利工资按24000/ 年预算，年福利工资合计48万元。
a、入住人均消费(含饮食)人均5000元/人年，以300人计，年费用150万元，b、设备维修及折旧费，每年为8万元。
c、其他不可估计费用5万元。
依据问卷调查，住房及效劳费规范：每人每月房间费900元，每人每月伙食费550,水电费50,护理费有0、500、1000、1300等收费规范。
由于护理费用的不同，入住人数分别占20%、50%、20%、10%, 假定每年入住率为90%。
艮|J；第一年主停业务收入二200*80%*12*(20%*1500+50%*2000+20%*2500+10%*2800)二399. 36 万元/年第二年至第五年的主停业务收入二200*9096*12*(20%*1500+50%*2000+20%*2500+10%*2800) =449. 28 万元/年第一年主停业务本钱/年/万元：员工工资+折旧费+伙食本钱+水电本钱+医用用品本钱+其他费用+管理费用二280第二至五年主停业务本钱/年/万元：员工工资+折旧费+伙食本钱+水电本钱+医用用品+其他费用+管理费用=290第一年工资二统筹员工+普通员工+医护员工+销售人员+管理人员二177第二至五年工资二统筹员工+普通员工+医护员工+销售人员+管理人员二 188二.预期经济和社会效益1、财务养老院占地5000平方米，按床位200个计算。
项目投资测算方法
项目投资测算方法项目投资测算是对项目投资收益、成本、风险等因素进行系统评估和分析的过程。
以下是一些常见的项目投资测算方法：1. 净现值（NPV）：• NPV是将项目未来现金流的现值减去项目的初始投资。
如果NPV为正，项目通常被认为是有吸引力的。
该方法考虑了时间价值的因素。
2. 内部收益率（IRR）：• IRR是使项目的净现值等于零的折现率。
项目的IRR越高，项目越具吸引力。
IRR是一个衡量项目投资回报率的指标。
3. 投资回收期（Payback Period）：•投资回收期是指项目投资金额在未来的现金流中能够回收的时间。
较短的回收期通常被认为是较好的投资。
4. 比较投资收益率（ROI）：• ROI是投资获利的百分比，计算公式为（净收益 / 投资成本）* 100。
ROI用于比较不同投资项目的相对收益。
5. 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）：•成本效益分析比较项目的成本与项目带来的各种经济和社会效益。
这种方法对于公共项目和社会项目非常有用。
6. 敏感性分析：•敏感性分析通过改变关键参数（如销售价格、成本等）来评估这些变化对项目评估指标的影响。
这有助于识别项目对于不确定性的敏感性。
7. 风险分析：•风险分析考虑了项目可能面临的风险和不确定性。
通过评估风险，可以更全面地了解项目的投资可行性。
8. 机会成本分析：•机会成本是指由于选择某个项目而放弃的最佳替代项目的价值。
考虑机会成本有助于更全面地理解投资决策的影响。
以上方法通常结合使用，以提供对项目投资决策全面的、多角度的认识。
在实际应用中，根据具体项目特点和投资目标的不同，可以灵活选择和调整测算方法。
XX商业综合体项目目标成本测算
XX商业综合体项目目标成本测算商业综合体项目目标成本测算是指根据项目要求和经济效益预测，对商业综合体项目的预算进行全面测算和评估，以确定项目的目标成本。
目标成本测算包括项目建设、运营和维护等各个方面的费用，并结合项目的规模、地理位置、市场需求和竞争情况等因素进行具体计算。
一、项目建设成本：商业综合体项目的建设成本是指项目投资建设阶段所需的资金，主要包括土地购置费、规划设计费、建筑建设费、设备购置费、工程监理费、建设期利息等。
建设成本是商业综合体项目的重要组成部分，直接关系到项目建设周期和投资回报率。
1.土地购置费：根据项目规划面积和土地市场价格，计算土地购置费用。
按照土地出让合同约定的支付方式和期限进行支付。
2.规划设计费：包括项目建设规划设计费用和商业综合体室内外装修设计费用，根据设计单位提供的设计方案和费用进行计算。
3.建筑建设费：包括项目主体建筑物、室内外装修、公共设施等建筑费用，按照建筑面积和建筑造价进行测算。
4.设备购置费：包括商业设备、办公设备、消防设备、通信设备等设备费用，根据设备清单和市场价格进行测算。
5.工程监理费：根据项目建设投资金额的一定比例，计算工程监理费用。
监理单位根据项目建设过程进行监督和验收。
6.建设期利息：根据项目建设周期和资金借贷利率，计算项目建设期间的利息支出。
二、项目运营成本：商业综合体项目的运营成本是指项目建设后，项目正式运营所需的各项费用，包括管理费、人员工资、设备维护费、物业费、广告宣传费等。
运营成本直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。
1.管理费：包括行政管理费、财务管理费、人力资源管理费等管理方面的费用。
按照项目规模和管理层次进行计算。
2.人员工资：包括项目经理、管家、运营人员、保安人员等的工资福利费用。
根据工作岗位和行业标准进行测算。
3.设备维护费：包括商业设备、消防设备、通信设备等的维护保养费用，根据设备使用寿命和维护标准进行计算。
4.物业费：包括物业管理费、公共设施维护费、绿化维护费等，按照物业管理合同约定的支付方式和标准进行支付。
项目测算总结报告模板
项目测算总结报告模板根据我对项目测算总结报告的了解和常见的内容要求，以下是一个通用的模板：尊敬的各位领导、相关人员：为了对项目进行全面的测算，并对项目的可行性和潜在风险进行评估，我们团队进行了详细的分析和总结。
在此，我将向各位汇报我们的项目测算结果和总结。
一、项目概述在此部分，我们将对项目的背景和目标进行简要说明，概述项目所涉及的主要内容和范围。
二、测算方法和数据收集我们使用了什么方法对项目进行测算？我们采集了哪些数据并对其进行了分析？三、项目成本测算在这一部分，我们将详细列出项目的各项成本，并进行了测算。
包括但不限于：资源投入、人力成本、设备和物资成本等。
四、项目效益测算在本部分，我们将列出项目所能带来的收益以及效益的测算结果。
例如：预计的销售收入、降低的成本、提升的市场份额等。
五、风险评估和控制措施我们对项目可能存在的风险进行了评估，并列出了相应的控制措施。
例如：市场风险、技术风险、竞争风险等。
六、项目可行性分析在本部分，我们将对项目的可行性进行综合评估。
结合项目成本和效益的测算结果，并考虑风险因素，我们将得出该项目是否具备可行性的结论。
七、结论与建议根据以上分析和测算结果，我们会对项目的可行性、风险和控制措施等方面进行总结，并提出相应的建议。
八、参考文献在此部分，我们将列出我们在测算过程中参考的相关文献和数据来源，以确保报告的准确性和可信度。
以上是一个常见的项目测算总结报告模板，具体内容需要根据实际项目情况进行调整。
希望对您有所帮助，如有其他问题，请随时提出。
感谢您的阅读！。
工程项目效益指标及考核标准
工程项目效益指标及考核标准指标相关说明1.盈利能力指标中，已确认收入为当期开累验工计价额，已确认成本为当期实际开累发生成本。
2.责任成本降低率指标中，项目开累实际成本为项目部终结考核经审计确认的项目总成本；公司下达的项目责任预算成本为公司核定的责任成本预算总额（含责任成本预算调整额度）。
3.现款上缴考核指标中，A为项目应上缴款额度：包括应上缴公司的管理费、项目当期实现的利润以及公司为该项目各种代垫款项等。
B实际上缴金额，是指项目部以货币资金等形式上缴给公司的各种款项之和。
4.资金集中考核指标中，资金集中度的计算公式：(1)当年3、6、9、12月四个月“月末时点资金集中度”权重分别为10%、20%、10%、20%；当年“月均资金集中度”权重为40%，以“月末时点资金集中度”和“月均资金集中度”加权计算当年资金集中度；(2)月末时点资金集中度：项目部在资金中心月末货币资金存量/项目部月末资金存量；(3)月均资金集中度：项目部在资金中心的日均货币资金存量/项目部年初和当年12个月末平均资金存量。
“项目部在资金中心的日均货币资金存量”由集团公司资金中心向公司提供。
如考核期不是完整年度，无对应的时点值，按比例将无时点值的权重相应调整至考核期的其他时点；“项目部年初和当年12个月末平均资金存量”可相应较少月份计算平均资金存量。
5.进项税取得指标中，A当年取得的进项税额：经济活动中取得的能用于抵扣的增值税累计额；B当年工程成本中的材料设备费总额：实际发生的工程成本总额中的材料设备累计额。
6. 应收帐款回收指标中，A为当期的应收账款回收额：是指在考核期内收到建设单位拨付的货币资金及代垫款的累计额；当期的应收账款回收额=当期的开累验工计价额-当期末调整后的应收账款余额；B为当期的开累验工计价额是指验工计价部门取得的建设单位批复的验工计价累计金额，当期末调整后的应收账款余额=当期的应收账款余额+应列未列的验工计价额。
经济效益测算表
经济效益测算表一、引言经济效益测算表是一种用于评估项目或决策的工具，它通过对项目的成本和收益进行系统性的记录和分析，帮助决策者做出明智的决策。
本文将从人类的视角出发，通过描述实际案例来说明经济效益测算表的重要性和应用价值。
二、案例分析我们以某公司引进新机械设备为例，来说明经济效益测算表的具体应用。
该公司考虑购买一台新的机械设备，以提高生产效率并降低生产成本。
在进行决策前，他们使用经济效益测算表来评估这项投资的可行性和潜在收益。
1. 成本分析公司需要列出购买新机械设备的相关成本。
这些成本包括设备本身的购买费用、运输费用、安装费用以及培训员工的费用等。
此外，还需要考虑设备的维护费用和预计的使用寿命等因素。
2. 收益分析接下来，公司需要评估购买新机械设备后可能带来的收益。
这些收益可以是通过提高生产效率而带来的额外产量，或是通过降低能源消耗和人工成本而节约下来的费用等。
此外，还需要考虑设备使用寿命内可能带来的其他潜在收益，如提高产品质量而带来的市场竞争力增强等。
3. 效益分析公司需要综合考虑成本和收益，使用经济效益测算表计算出净效益。
净效益是指收益减去成本后的剩余价值，通过比较净效益与投资成本的比值，可以评估这项投资的经济效益是否超过预期。
三、结论通过对经济效益测算表的使用，该公司发现购买新机械设备的投资是划算的。
新设备的购买费用虽然较高，但通过提高生产效率和降低成本，预计可以在短期内收回投资，并获得可观的经济效益。
因此，公司决定购买该设备，并制定了详细的实施计划。
经济效益测算表是一个重要的决策工具，可以帮助企业评估项目的可行性和潜在收益。
通过合理分析成本和收益，可以做出明智的决策，并为企业的发展提供有力支持。
在实际应用中，我们应该从人类的角度出发，将经济效益测算表应用于具体案例，并通过生动的描述和丰富的词汇来使文章富有情感，增强读者的阅读体验。
财务管理中的成本与效益分析
财务管理中的成本与效益分析在财务管理领域中，成本与效益分析是一个非常重要的概念。
成本与效益分析是为了帮助管理者进行决策，构建一个完全清晰的图像，使他们能够了解到在项目完成过程中所产生的成本，并根据其效益评估对成本的影响。
成本分析成本分析是确定项目参与所需付出的经济和资源投资的一个过程。
这个过程涉及对项目开展所需要的所有财务资源进行分类、计量和分析。
例如，你需要制定一个计划来开展某种项目，在计划期间，你需要买办公用品、租赁设备、支付工资等。
在成本分析阶段，你需要做的就是将这些成本全部整理出来，并测算出要花费多少资金才能完成这项工作。
最常用的成本分析方法是费用统计法。
在这种方法中，你需要记录所有涉及项目的成本和开支。
资金会以实际发生的形式被记录下来，并根据成本类别进行分类。
最终，这些成本会计算成一个单一的总和。
这个数字提供了项目财务总收益的有效估算。
成本效益分析成本效益分析，或者简称 CBA，是通过比较项目的收益和成本，来决定是否选择实施该项目的过程。
CBA 是一项定量的方法，它可以帮助管理者评估一项特定决策的成本效益和潜在增长或降低收益的可能性。
CBA 最常用于分析成本收益比较清晰的项目，包括基础设施建设、新产品、程序的开发等。
进行成本效益分析需要注意一些细节。
首先，将所有成本列出，并测算出要花费多少资金，以及所有成本的时间限制。
接着需要考虑收益，即评估所实施的项目能够带来的实际收益，并对收益进行精确的测算。
在这个过程中，应该仔细评估所有可能的方案，从而为项目的实现定下一个合理的基础。
最后，需要对成本和收益进行比较。
如果收益高于成本，那么这个项目就是很有价值的，并且可以带来很大的利润。
如果成本较高，而收益并不显著，那么这个项目可能需要重新设计，或者放弃这个项目。
总结在财务管理领域中的成本效益分析是必须的。
它可以帮助管理员了解项目的特定成本，以及能够带来的收益。
这个方法在评估新产品、项目、公司战略和大型投资方案时非常有用。
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网络组建项目成本测算一般过程
网络项目时间估算
1、制定网络项目进度时间表。一般来说， 制定网络项目进度时间表。一般来说， 络项目进度时间表应包括如下几项内容： 络项目进度时间表应包括如下几项内容： （1）网络系统集成各项工作内容及其时间 安排。 安排。 月度和年度工作内容及其时间安排。 （2）月度和年度工作内容及其时间安排。 （3）网络系统集成工作人员的工作内容及 其时间安排。 其时间安排。 （4）网络系统集成工作人员讨论交流会时 间安排。 间安排。
网络项目时间估算
3、有效工作时间 在进行时间估算（或者计划） 在进行时间估算（或者计划）时需要考虑到 真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间 的差异。 的差异。 一般而言， 一般而言，时间短的工作的平均效率更高一 而时间长的工作的平均效率则要低一些， 些，而时间长的工作的平均效率则要低一些， 进行时间估算时需要考虑到这一点。 进行时间估算时需要考虑到这一点。 同时， 同时，这是没有打断工作的情况发生时的估 而工作中断的情况在现实中很常见， 算，而工作中断的情况在现实中很常见，所 以在此基础上要修正估算。 以在此基础上要修正估算。
工程进度图表（甘特图）例
序 号 1 2 3 4 5 6 7 任务名称 网络综合布线及测试 开始时间 2009-712 2009-805 2009-819 2009-810 2009-916 2009-924 2009-920 完成时间 2009-8-06 2009-8-20 2009-9-05 2009-9-20 2009-9-23 2009-9-27 2009-9-27 持续时 间 25天 15天 15天 30天 7天 3天 7天 2009 年7月 2009 年8月 2009年9月
项目成本及效益测算
目录
网络项目成本测算 网络项目时间估算 成本效益与风险分析
网络项目成本测算
1. 测算方法
网络项目成本测算是根据待建的网络基础 设施和网络信息系统的成本特征，以及当 前能够获得的有关数据和情况，运用定量 和定性分析方法，对网络项目生命周期各 阶段的成本水平和变动趋势作出尽可能科 学的预测，对网络项目的时间进度作出尽 可能准确的估计
因使用企业网而增加的营业收入
+
使用企业网可以节省的业务处理费
=
企业网带来的经济效益
网络项目效益与风险
2．网络风险分析 可以从两个角度来进行风险分析： 可以从两个角度来进行风险分析： 技术风险分析：分析网络系统外在的危险，估计这些危险 技术风险分析：分析网络系统外在的危险， 的严重性；然后计算网络服务失效带来的损失，以便网络 的严重性；然后计算网络服务失效带来的损失， 设计者在网络设计阶段考虑预防和补救措施。 设计者在网络设计阶段考虑预防和补救措施。 商业风险分析：商业风险分析比技术风险分析复杂得多。 商业风险分析：商业风险分析比技术风险分析复杂得多。 如果一个企业使用网络反而降低了企业的生产力或生产效 那么这个企业网络就是不成功的。 率，那么这个企业网络就是不成功的。
网络设备安装与调试
服务器安装与调试
应用系统安装与测试
系统功能、性能测试
系统验收本效益分析 企业网络成本/效益分析的目的是帮助网络设计和实施人员、 企业网络成本/效益分析的目的是帮助网络设计和实施人员、 企业决策者从经济角度分析建立一个企业网络是否合算。 企业决策者从经济角度分析建立一个企业网络是否合算。 着手进行成本/效益分析常从三个方面来考虑： 着手进行成本/效益分析常从三个方面来考虑： 成本估计。一般指估算企业安装网络所需的直接费用， （1）成本估计。一般指估算企业安装网络所需的直接费用， 它包括： 购买网络软、硬件产品的费用； 它包括：①购买网络软、硬件产品的费用；②网络设计和 开发的费用。 开发的费用。 估计网络运行费用。这类费用的估计比较困难， （2）估计网络运行费用。这类费用的估计比较困难，它包 括网络运行、技术支持、维护和管理等费用。 括网络运行、技术支持、维护和管理等费用。 估计网络将来带来的经济效率。 （3）估计网络将来带来的经济效率。投资者最关心的也是 这个部分，它的计算方法可采用下面的式子表达： 这个部分，它的计算方法可采用下面的式子表达：
网络项目时间估算
2、活动时间的影响因素 。项目活动时间是一 项目活动时间是一
个随环境、条件变化的量， 个随环境、条件变化的量，无法在事前确知活动 实际进行需要的时间，只能进行近似地估算。 实际进行需要的时间，只能进行近似地估算。时 间估算也就是尽可能地使项目进度安排接近现实， 间估算也就是尽可能地使项目进度安排接近现实， 以便于项目的正常实施。 以便于项目的正常实施。一系列因素会对项目实 际完成时间产生影响，其中主要有： 际完成时间产生影响，其中主要有： 参与人员的熟练程度。 （1）参与人员的熟练程度。 突发事件。 （2）突发事件。 工作效率。 （3）工作效率。 误解和错误。 （4）误解和错误。
网络项目时间估算
4、活动时间估算方法
进行时间估算的方法主要有以下几种，需要 进行时间估算的方法主要有以下几种， 根据具体情况来决定采用其中哪一种。 根据具体情况来决定采用其中哪一种。 经验类比。 （1）经验类比。 （2）历史数据。 历史数据。 专家意见。 （3）专家意见。
网络项目时间估算
5、时间估算的作用 网络系统集成项目的时间估算在项目管理中起到 很重要的作用。 很重要的作用。 在此基础上可以进行工作计划的制定与控制， 在此基础上可以进行工作计划的制定与控制，并 给各种活动分配相应的资源（人力和物力）； 给各种活动分配相应的资源（人力和物力）； 还要考虑到项目成本与完成项目所需要的时间紧 密相关。 密相关。 只有比较准确地估算出项目的时间结构， 只有比较准确地估算出项目的时间结构，才能够 对项目各方面的工作有比较全面的了解， 对项目各方面的工作有比较全面的了解，实现有 效的项目管理。 效的项目管理。
思考题
如何进行网络项目效益与风险分析？