月度经营分析会议通知
月度经营分析会通知函
通知
至：
由：
董事长：
总经办：
财务：
人事部:
事件内容：
为了峰红老京味餐饮管理有限公司更好的发展，经公司决定从2018年7月5日起，每月月初下午2点在总公司办公室召开高层管理人员月度经营分析会！
1.各店部门负责人把本店当月损益表分析参透其中包括（收入、成本、运营利润、运营成本）
6月份个人总结以及7月份的工作计划！包括（当月店面亏盈分析总结，工作总结；次月工作计划，方向性目标和执行性目标，经营策略方针）
各分店参加会议人如下：
1.沙阳路店：
经理：安凯
厨师长：马荣
2.顺义店：
店长：刘文利
厨师长：闫峰/刘影旁听
3.中海尚湖店：
店长：李鹏飞
厨师长：翟永兵
时间：年月日下午
地点：公司办公室
纪律：
1.准时参加，不准缺席
2.参加会议时，带好自己的本店损益表和笔记本+笔做好记录
3.手机调整为静音模式
人事部：
执行日期：年月日。
月度经营分析会议管理规范
月度经营分析会议管理规范目标本文档旨在规范和指导月度经营分析会议的管理流程和要求。
会议召集- 会议由公司经营部门负责人或指定的负责人召集。
- 会议通知应提前至少三个工作日发送给相关人员，并注明会议时间、地点和议程。
会议议程- 会议议程应提前制定并发送给与会人员，以便大家提前准备。
- 会议议程一般包括以下内容：1. 前一月度经营情况总结和分析2. 当月度经营目标和计划3. 当月度重点工作和任务分配4. 前一月度经营问题及解决方案总结5. 与会人员的提议和建议会议组织- 会议应按时开始，与会人员应提前五分钟到达会议室。
- 会议应有主持人进行主持，确保会议按照议程进行，并控制会议时间。
- 会议记录员应记录会议内容和决议，并在会后及时整理成会议纪要。
会议纪要- 会议纪要应包括会议的基本信息、议题讨论的要点、与会人员的提议和建议、决策结果以及下次会议的时间和地点。
- 会议纪要应在会后三个工作日内发送给与会人员并存档。
会议执行- 会议决议的执行责任应明确分配给相关人员。
- 相关人员应按照决议的要求和期限执行，如有问题及时向经营部门负责人汇报。
会议评估和改进- 每月会议结束后，应进行会议评估，收集与会人员的反馈和建议。
- 会议评估结果应用于下次会议的改进和优化。
本文档的更新和审查- 本文档应定期进行审查，对会议管理流程进行优化。
- 如有需要，本文档可以进行更新和修订，经过相关部门批准后发布并通知所有与会人员。
以上规范仅供参考，相关负责人应根据实际情况进行相应调整和补充。
月度经营分析会议组织制度
月度经营分析会议组织制度1. 背景为了提高公司的经营效率和决策质量，同时加强各部门之间的协作和沟通，我们决定制定并实施月度经营分析会议组织制度。
2. 目的本组织制度的目的是确保月度经营分析会议的有序进行，以促进全员对公司经营状况的了解和共识达成，并为决策提供重要的参考依据。
3. 负责人员- 月度经营分析会议由公司高层主持，负责向全体员工传达公司的经营情况和目标。
- 部门负责人需提供自己部门的经营数据和相关分析，以便全员了解和讨论。
4. 会议内容- 月度经营分析会议将重点讨论以下内容：- 上个月的经营数据和业绩评估- 当前的经营趋势和市场环境分析- 下个月的经营目标和计划5. 会议时间和地点- 月度经营分析会议将于每月的第一个工作日上午9点在公司会议室举行。
- 如有特殊情况，会议时间和地点可根据需要进行调整，但需提前通知全体员工。
6. 会议准备工作- 公司高层需要提前准备上个月的经营数据和相关报告，确保数据准确可靠。
- 需要提前安排并通知各部门负责人准备他们部门的经营数据和相关分析报告。
7. 会议记录和跟进- 公司高层将指定专人记录会议内容和讨论结果。
- 会议结束后，该专人将整理会议纪要并及时发送给全体员工。
- 部门负责人需跟进会议上确定的经营目标和计划，并在下次会议上汇报执行情况。
8. 会议评估和持续改进- 公司高层将定期对月度经营分析会议进行评估和反馈，以确保会议效果和流程的持续改进。
- 全体员工也可提供意见和建议，以提升会议的价值和效果。
以上为月度经营分析会议组织制度的主要内容和要点，希望通过这一制度的实施，能够进一步提升公司的整体经营管理水平，促进各部门的协同工作，为公司的发展奠定坚实基础。
经营分析会议议程
经营分析会议议程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。
二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。
三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。
特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：经营管控中心。
八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。
从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。
对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。
分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
会议通知模板经营分析会通知(完整版)
会议通知模板经营分析会通知（完整版）尊敬的全体员工：
经营分析会通知
根据公司年度计划，为了全面了解公司的经营状况，提升经营策略和决策能力，特召开经营分析会。
现将有关事项通知如下：
一、会议时间和地点：
日期：xxxx年x月x日（星期x）
时间：上午x时至下午x时
地点：公司会议室（x楼x间）
二、会议议程：
1. 主题演讲：公司经营状况总结与分析（由总经理主持）
2. 部门经营报告：各部门经理汇报本部门的经营情况，包括但不限于市场销售、财务收支、客户满意度等。
3. 经营数据分析：由财务部门负责人对公司的财务数据进行详细分析和解读。
4. 问题讨论与解决：针对当前存在的经营问题进行深入探讨，并制定相应的解决方案。
5. 下一步行动计划：根据会议讨论结果，制定公司的下一步行动计划，并明确责任人和时间表。
三、参会人员：
全公司各部门经理及相关人员，财务部门全体员工，总经理办公室人员。
四、会议要求：
1. 参会人员务必准时到达会议室，提前做好会议准备工作。
2. 撤销其他与会议时间冲突的安排，并确保全体员工参会。
3. 参会人员应积极参与讨论，提出宝贵意见，并配合落实会议决策。
4. 会议期间请关闭手机或将其调至静音模式，以确保会议的高效进行。
请大家重视此次会议，按照会议要求做好准备，并根据各自职责做好报告和分析。
通过此次会议，我们将全面了解公司经营状况，找出潜在问题并制定对策，为公司未来的发展奠定基础。
欢迎大家提前准备好所需材料，准时参加会议。
感谢大家的支持与配合！
此致
敬礼！。
关于加强公司经营分析会管理的通知
关于加强公司经营分析会管理的通知为及时总结问题，提前防范经营风险并动态纠偏，深入贯彻落实年度生产经营指标，公司定期组织召开月度和季度经营分析会议。
相关要求细则如下：一、会议目的1、月度经营分析会：按月召开，检讨公司经营指标完成动态，解决当下问题及经营风险防范。
2、季度经营分析会：按季度召开，总结分析上季度工作和问题，对关注问题进行重点汇报，制定下季度工作重点。
二、会议时间1、月度经营分析会：每月8号召开，用时约1.5个小时。
2、季度运营分析会：与4月、7月、10月、次年1月的月度经营分析会合并，8号召开会议，用时约2个小时。
三、参会人员公司领导、部门领导、公司领导指定需要列席的人员、经营管理部相关会议保障人员。
四、会议主持人：月度/季度/年度会议由经营管理部部长主持。
五、会议组织部门：经营管理部。
六、会议流程及内容会议流程由经营管理部在每次会议通知进行发布，会议内容根据具体实际适时调整，暂定如下：1、月度会议主要内容（1）通报上月公司绩效指标和各部门绩效完成情况；（2）未达成指标管理部门和责任部门汇报；（3）提出当前运营中存在的问题；（4）领导指示与总结。
2、季度会议主要内容（1）通报上季度公司总体运营情况；（2）各部门汇报绩效指标完成情况。
根据公司工作重点，汇报的专项问题；（3）公司领导安排下季度重点工作。
六、会议要求1、资料提交：暂行，后续若有调整将另发通知。
（2）激励措施：对资料提交晚于时间节点的，视情节严重程度，给予相关责任部门负责人100元的负激励。
2、会务方面（1）会议纪律：无故缺席，对无故缺席人员负激励200元/次/人；会议迟到，对迟到者负激励50元/次/人；会上手机响，对责任人负激励50元/次/人。
会上禁止开小会，谈与工作无关的事情。
（2）会议组织：组织部门须提前通过OA、微信、电话等多种方式通知各参会人员，各参会人员在接收信息后须第一时间回复。
会议组织人员在会前须反复核对，对未回复的人员进行电话通知。
月度经营业绩汇报会通知
月度经营业绩汇报会通知
尊敬的各位领导、同事：
根据公司制度和规定，为了及时总结和评估上个月的经营业绩，更好地分析问题、找出不足、制定改进措施，特召开月度经营业绩汇报会。
具体安排如下：
会议时间
会议时间定于每月的第一个工作日上午9:00准时开始，请各位提前安排好工作，按时参加会议。
会议地点
会议地点为公司会议室，请务必准时到达。
会议内容
上月经营业绩汇报：各部门负责人将针对本部门上月的经营情况进行详细汇报，包括销售额、利润情况、市场反馈等内容。
问题分析与讨论：针对上月出现的问题和困难进行深入分析，并就如何改进和解决提出建设性意见。
下阶段工作计划：各部门负责人将就下个月的工作计划、目标和措施进行汇报和讨论，确保全公司目标一致、行动一致。
其他事项：如有其他重要事项需要沟通和协调，也可在会议中提出。
会议要求
准时参加：请各位领导和同事务必准时参加会议，如有特殊情况请提前请假。
认真准备：各部门负责人需提前做好汇报材料准备，确保数据真实可靠。
积极参与：会议期间请积极发言，提出建设性意见，共同推动公司经营业绩持续提升。
执行落实：会后根据会议讨论结果，各部门负责人需及时落实改进措施，确保目标任务的完成。
以上为月度经营业绩汇报会通知，请各位领导和同事务必按时参加，共同努力推动公司经营业绩稳步增长。
谢谢！
此致
敬礼
公司管理部时间：XXXX年XX月XX日。
关于召开月度经营分析会议的通知
关于召开月度经营分析会议的通知【注意事项】1.通知内容要准确、明确，包括召开的时间、地点、议程等信息；2.通知要简洁明了，语言要规范、流畅；3.强调会议的重要性和目的，鼓励员工积极参与；4.提醒员工准备好相关材料；5.结尾处，感谢员工的努力和支持。
【通知正文】各位同事：根据公司管理层的决定，为了及时总结上个月度的工作成果，分析经营情况，优化经营策略，提升企业整体竞争力，定于本月15日（周三）上午9点，在公司会议室召开月度经营分析会议，热忱欢迎你们的参与！本次月度经营分析会议将从不同角度对上个月度的经营情况进行全面分析，并制定明确的工作目标和策略，以进一步推动企业发展。
具体议程如下：9:00-9:15主持人开场，介绍与会嘉宾和会议议程9:15-9:30CEO致辞，总结上个月度的工作成果9:30-10:00财务总监详细解读上个月度的财务状况10:00-10:30科技部经理分析技术研发进展和市场前景10:30-10:45营销总监分析上个月度的销售情况和市场竞争态势10:45-11:00人力资源部总结上个月度的人力资源绩效11:00-11:30全体员工在分组讨论中，提出各自部门的问题和建议11:30-12:00主持人总结讨论结果，形成明确的工作目标和策略此次会议对于我们公司的发展非常重要，它不仅是总结经验教训、分析问题原因和培育优势的机会，更是优化经营策略并规划未来发展的关键。
我们真诚希望每一位员工都能积极参与，展现个人的专业素养和团队协作精神。
只有通过我们的共同努力和智慧碰撞，才能实现公司既定目标，不断发展壮大。
为了使会议顺利进行，请各位同事做好以下准备工作：1.详细了解自己的工作内容和业绩，准备相关数据和报告材料；2.准确把握市场情况，对前期产品销售情况进行明确了解；3.总结上个月度的工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案；4.准备问题和建议，积极参与讨论。
最后，感谢大家长期以来对公司的付出和支持，也感谢你们为召开月度经营分析会议提供的配合。
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广州裕隆酒店
2016年5月经营分析会通知
间：2016年6月 13日（周二）上午时09：15
会议地点：银杏会议室
主持：总经理
参加人员：总经理、运转副总、各部门在班领班级以上人员
会议记录：办公室
会议议程及内容：
为认真总结2016年5月酒店各项工作的落实情况及经营情况，同时通过对5月份经营数据的分析和比较，研究分析经营管理中的成绩与不足，查找薄弱环节，明确下一步的经营方向、举措和策略，重点解决与经营策略相关的问题，提高酒店经营效益，现决定召开2016年5月份经营分析工作会议。
具体事项通知如下：
1、财务部回顾分析总体经营业绩情况及各项活动费用发生情况；
2、温泉部汇报部门总体经营业绩情况、经营成本及各项费用；
3、餐饮部汇报部门总体经营业绩情况、食品成本及各项费用；
4、客房部汇报部门总体经营业绩情况、经营成本及各项费用；
5、前厅部汇报部门总体经营业绩情况、成本及各项费用；
6、营销部汇报本月主要经营活动及相关市场推广费用，并做相关对比分析；
7、人力资源部汇报人力成本、人员管理等相关工作；
8、工程部汇报工程维修费用、能耗总额及占比、各部门节能情况，结合酒店营收做系统分析；
9、总经理提出工作要求，明确下阶段经营策略，并就落实此次会议精神提出具体要求。
参会要求：
1、各部门提前确定参会人员，将名单报人力资源部；按照会议议程及内容.
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认真做好会前各项准备工作；将会议汇报资料以电子文档形式，于6月11日前交办公室，由总经理审批。
2、所有参会人员必须着制服并注意仪容仪表，会议期间手机设置为震动状态，没有特殊情况尽量不要接听电话和离场；
3、各部门负责人发言要有重点，有分析和整改措施，要求语言精练，表达清楚。
特此通知
行政办公室
2016 日31月5年.。