软件项目风险的识别与风险的分析报告
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制一、引言在软件开发项目中，风险管理和控制是确保项目成功实施的关键因素。
本文将详细分析软件开发项目中常见的风险，包括项目需求变更、技术实现难度、人力资源不足、时间进度延误、预算超支风险、数据安全和隐私、法律和政策风险、以及质量控制问题，并提出相应的控制策略。
二、项目需求变更风险描述：在项目执行过程中，客户需求可能发生变化，这可能导致项目范围扩大、工作量增加，甚至可能导致项目失败。
风险控制：1.建立有效的需求管理流程，确保所有变更都经过正式审查和批准。
2.在合同中明确需求变更的处理方式和费用调整机制。
3.定期进行项目评审，及时识别和评估需求变更对项目的影响。
三、技术实现难度风险描述：由于技术实现难度高，可能导致项目延期、成本增加或质量不达标。
风险控制：1.在项目开始前进行充分的技术评估，确保技术可行性。
2.制定详细的技术实现方案，并进行充分的技术培训和准备。
3.建立技术攻关小组，对遇到的技术难题进行集中解决。
四、人力资源不足风险描述：项目团队人员数量或技能不足，可能导致项目执行困难。
风险控制：1.在项目开始前制定详细的人力资源计划，确保人员数量和技能满足项目需求。
2.建立有效的团队协作和沟通机制，提高团队工作效率。
3.根据项目进度及时调整人力资源分配，确保关键任务得到有效执行。
五、时间进度延误风险描述：由于各种原因导致项目时间进度延误，可能影响项目的整体进度和质量。
风险控制：1.制定详细的项目进度计划，并监控项目执行情况。
2.对可能导致延误的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的进度控制机制，对延误的任务及时进行调整和优化。
六、预算超支风险风险描述：由于项目成本超出预算，可能导致项目无法按时完成或质量下降。
风险控制：1.制定详细的项目预算计划，并进行严格的成本控制。
2.对可能导致成本超支的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的预算监控机制，对超出预算的费用及时进行调整和优化。
软件开发项目风险分析及控制措施
实用文档软件开发项目风险分析及控制措施1.软件开发项目风险分析及控制措施1.1 业务风险识别和分析项目风险是指在项目实施过程中可能出现的事件，导致实际结果偏离预期目标，从而给项目带来损失。
在该项目的建设过程中，软件开发阶段的风险较小，主要风险将集中在项目推广实施阶段。
影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接、各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护。
因此，在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。
1.1.1 业务风险识别和分析对策在应用过程中，可能会加重经办人员的工作量，造成经办人员不认真应用系统的情况。
这种情况一是会使系统无法正常快速应用，二是会拖慢系统的整体实施步伐。
实用文档1.1.2 网络安全风险对策在自治区级统筹的业务形式下，应用、数据集中部署，网络统一使用“金保”专网。
要建立预防机制，防备出现以下问题：a.在业务经办高峰期，服务器的承受压力过大，导致系统缓慢或者崩溃，无法经办业务；b.突遇网络问题，系统无法运行，各盟市无法正常经办业务；c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击，导致系统崩溃或数据丢失；d.系统与外部系统的衔接不畅，造成外部不能及时传入数据，发生数据偏差。
实用文档1.1.3 数据安全风险对策系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息，均为保密信息，要预防数据泄露的问题，加强数据传输安全。
1.2 业务风险对策和管理项目风险的对策和管理是指在项目实施之前，对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程。
目的是有备无患，降低风险因素，减少风险带来的损失。
项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。
风险事件人员相关影响级别应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项目能否成功高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色实用文档工作交接的过渡影响项目进度与质量高项目首次会议中要明确，双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧方签订项目章程关键成员对项目工作的投入中领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持工作时间投入不足，影响项目进度与质量不是部门业务骨干，很难提升项目的优先级中需要部门领导层的支持，要求关键客户要由部门业务骨干担任把握业务需求提前进行计算机操作的培训，提升成员的能力高最终用户的计算机水平较低，需要进行详细的操作指导网络安全是信息化系统中至关重要的一环，其脆弱性和风险性分析至关重要。
软件工程中的软件项目风险识别与应对
软件工程中的软件项目风险识别与应对软件工程项目的成功与否往往受到许多风险因素的影响。
因此，在软件项目的计划和实施过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
本文将探讨软件工程中的软件项目风险识别与应对的方法和策略。
一、风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步，只有找到风险，才能有针对性地进行应对。
以下是一些常见的软件项目风险：1. 人员变动风险：例如项目组成员离职、缺乏相关技能的人员加入等，可能导致项目进度延迟或者质量下降。
2. 需求变更风险：客户需求的频繁变更会给项目带来很大的不确定性，可能导致项目计划无法按时完成。
3. 预算不足风险：预算不足可能导致项目无法按时交付或者降低项目的质量。
4. 技术风险：新技术的使用、技术难题的解决等都可能给项目带来一定的风险。
识别风险的方法可以采用头脑风暴、需求分析、经验总结等。
在项目启动阶段，可以组织专家会议或者借鉴类似项目的经验，以识别可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别到的风险进行评估和排序，确定其对项目的影响程度和发生概率。
评估风险可以采用专家评估、统计数据分析等方法。
常用的评估方法有风险概率和影响矩阵、风险等级划分等。
在评估风险时，可以根据风险发生的可能性和影响程度进行排序，以确定应对风险的优先级。
高概率高影响的风险往往需要重点关注和应对。
三、风险应对策略针对不同的风险，需要采取相应的应对策略。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 人员变动风险：建立一个稳定的项目团队，并进行项目经验的积累和共享，以降低人员变动的风险。
2. 需求变更风险：在项目启动之前，与客户充分沟通和协商，明确项目的目标和需求，尽量减少需求的变更。
3. 预算不足风险：合理评估项目成本，并与客户进行充分沟通，明确项目预算和交付标准。
4. 技术风险：及早评估和解决技术难题，对新技术进行充分的研究和测试，确保其在项目中的稳定性和可靠性。
此外，还可以采用风险转移、风险规避、风险接受等策略，根据具体情况进行选择。
软件项目风险的识别与风险的分析
软件项目风险的识别与风险的分析摘自—项目管理技术软件开发项目是一项复杂的工程，涉及的因素很多，风险的管理过程有：风险的识别、风险的管理计划的制定、风险追踪、风险控制。
风险识别是风险管理的第一步，而有效的风险分析是进行风险管理的基础，因此做好这2个过程的工作是软件项目成功的关键。
1软件风险的识别风险识别过程的活动是将项目实施中的不确定性转变为明确的风险陈述。
系统地识别风险是这个过程的关键，识别风险不仅要确定风险来源，还要确定何时发生、风险产生的条件，并描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行过程中自始至终定期进行。
1.1风险识别的依据从项目管理角度讲，风险识别依据有：合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料（类似项目的资料）、项目的各种假设前提条件和约束条件。
从软件开发的生命周期看，每个阶段的输出（各种文档）都是下一阶段进行风险识别的依据，许多技术风险都可据此来分析。
1.2风险识别方法和工具风险识别的方法很多，不同的方法适用于不同的场合，下表给出了常用的方法的适用情况。
软件项目的风险识别通常采用的工具为：（1）风险核对清单：将可能出现的问题列出清单，然后对照检查潜在的风险。
（2）头脑风暴法：项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。
（3）专家访谈：向该领域的专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。
（4）风险数据库：一个已知风险和相关的信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的号码给这个风险，同时维持所有已经识别的风险历史纪录，它在整个风险管理过程中都起着很重要的作用。
在实际应用中，风险核对清单是一种最常用的工具，它是建立在以前的项目中曾遇到的风险的基础上。
该工具的优点是简单快捷，缺点是容易限制使用者的思路。
1.3风险种类风险识别出来后应该规整分类，分类可从多种角度定义和划分，一般可按风险引发的原因、项目开发阶段、风险严重程度、风险区东引资等进行分类。
软件风险管理报告模板
软件风险管理报告模板1. 引言软件风险管理是软件开发和项目管理过程中必不可少的一部分。
通过对风险进行识别、评估、规划和控制，可以有效降低软件项目的失败风险和成本风险，提高项目的成功率和质量。
本报告旨在对软件项目中存在的潜在风险进行全面分析和评估，并提出合理的风险控制措施，以确保软件项目的顺利进行和成功交付。
2. 风险识别在软件项目的不同阶段，可能会存在不同类型的风险。
在项目启动阶段，应对项目的整体风险进行初步评估；在需求分析和设计阶段，重点关注不完善的需求和设计风险；在开发和测试阶段，主要关注开发进度延迟、技术障碍和质量问题等风险。
根据项目实际情况，我们鉴别出以下几类可能存在的风险：1. 技术风险：包括技术选型不当、技术实施难度过高等问题。
2. 人员风险：包括人员流失、人员能力不足等问题。
3. 财务风险：包括预算超支、资金不足等问题。
4. 进度风险：包括项目延期、工期压力等问题。
5. 需求风险：包括需求变更、需求不明确等问题。
6. 竞争风险：包括市场需求变化、竞争对手崛起等问题。
3. 风险评估对于每个风险，我们需要进行详细的评估，确定其潜在影响和发生概率。
评估风险时，可以采用定性和定量相结合的方式。
对于定性评估，可以使用简单的高、中、低等级别进行分类，来表示风险的严重程度。
对于定量评估，可以使用概率和影响矩阵或风险指数来衡量风险的潜在影响。
概率表示风险发生的可能性，影响表示风险发生后的影响程度。
根据实际情况，可以对不同类型的风险设置不同的权重，计算出各个风险的综合风险指数。
4. 风险规划在面对各种潜在风险时，需要制定合理的风险规划，以降低风险的发生概率和影响程度。
风险规划应包括以下内容：1. 风险避免策略：通过合理的规划和执行，尽量避免风险的发生。
2. 风险减轻策略：通过合理的资源分配和进度管理，减轻风险的影响。
3. 风险应对策略：在风险发生后，及时采取应对措施，降低风险带来的损失。
4. 风险转移策略：对于某些无法避免和减轻的风险，可以通过购买保险等方式进行转移。
软件危险分析报告模板
软件危险分析报告模板1. 引言本报告旨在对软件系统进行全面的危险分析，以确定系统可能面临的风险和潜在的危险因素。
通过对软件系统进行综合分析，可以帮助项目团队识别和规划有效的风险管理措施，确保软件系统的安全和稳定运行。
2. 背景介绍在本节中，我们将介绍软件系统的概况，包括系统的功能和使用场景等相关信息。
了解软件系统的背景可以帮助我们更好地理解其面临的潜在风险和危险因素。
3. 潜在风险分析该部分将对软件系统可能面临的不同类型的风险进行分析。
这些风险可以包括但不限于安全风险、功能不足、性能问题、可靠性问题等。
对每种风险，我们将描述其可能的影响和可能的发生概率，并给出相应的风险等级。
3.1 安全风险在本节中，我们将分析软件系统可能面临的安全风险。
这些风险可能包括数据泄露、未授权访问、恶意代码攻击等。
针对每种风险，我们将描述其潜在影响和可能的发生概率，并给出相应的风险等级。
3.2 功能不足风险在本节中，我们将对软件系统可能面临的功能不足风险进行分析。
这些风险可能包括功能缺失、用户体验不佳等。
对每种功能不足风险，我们将描述其可能的影响和可能的发生概率，并给出相应的风险等级。
3.3 性能问题风险在本节中，我们将分析软件系统可能面临的性能问题风险。
这些风险可能包括响应时间过长、系统崩溃等。
针对每种性能问题风险，我们将描述其潜在影响和可能的发生概率，并给出相应的风险等级。
3.4 可靠性问题风险在本节中，我们将对软件系统可能面临的可靠性问题风险进行分析。
这些风险可能包括系统崩溃、数据丢失等。
对每种可靠性问题风险，我们将描述其可能的影响和可能的发生概率，并给出相应的风险等级。
4. 风险管理措施该部分将提出针对不同风险的管理措施，以降低风险的发生概率和减轻风险的影响。
我们将针对不同风险分别提出相应的控制策略和应急响应计划，并描述其实施的可行性和效果。
5. 结论通过对软件系统的危险分析，我们可以全面了解系统面临的风险和危险因素，并制定相应的风险管理措施。
软件项目风险的识别与风险的分析解读
软件项目风险的识别与风险的分析解读在软件项目中，风险是无法避免的，项目管理人员必须学会识别和分析风险，以便采取措施减缓或消除风险。
本文将从识别和分析软件项目风险的角度探讨如何更好地应对风险。
软件项目风险的识别风险识别是软件项目管理的核心之一。
在软件项目的所有阶段，风险都可能随时出现。
为了识别项目风险，我们需要进行以下步骤：1.制定风险管理计划在项目的起始阶段，我们需要针对潜在风险进行规划，制定一个风险管理计划，以便在项目的不同阶段能够识别并解决问题。
2.识别风险在制定好风险管理计划后，我们需要随时关注项目的进展，了解潜在风险出现的可能性和影响程度。
我们可以采用 SWOT 分析和 PESTEL 分析等方法来识别风险。
3.记录和跟踪风险对于已经认定的风险，我们需要记录下来，并在项目进展过程中持续跟踪这些风险，以便及时采取措施避免或处理这些风险。
软件项目风险的分析解读识别了软件项目的潜在风险后，我们需要进行深入分析，并制定应对策略。
软件项目风险分析流程如下：1.确定风险概率和影响程度风险的概率和影响程度是我们衡量风险重要性的基本指标，只有深入了解这两个指标，我们才能做出合理决策。
我们可以采用定量和定性分析方法来确定概率和影响程度。
2.评估风险的等级在确定风险的概率和影响程度后，我们需要将风险归为不同等级，以便对各种风险做出不同的管理决策。
常用的风险等级划分有高、中、低等级。
3.制定风险管理策略针对不同等级的风险，我们需要制定不同的管理策略。
对于高等级风险，我们需要采取应急措施和规划长期解决方案。
对于中等级和低等级风险，我们只需要适时跟踪和管理。
总结在软件项目管理中，风险识别和风险分析是必须的环节。
只有深入了解风险的可能性和影响程度，我们才能制定出有效的风险管理策略。
以上所提到的风险识别和风险分析措施可以帮助软件项目管理人员更好地应对项目中的风险，使项目达到预期目标。
软件工程中的项目风险管理和决策分析
软件工程中的项目风险管理和决策分析项目风险管理和决策分析是软件工程中不可或缺的重要环节。
在软件开发过程中，项目团队需要面对各种风险，如技术风险、进度风险、需求风险等。
为了确保项目的成功实施，有效的项目风险管理和决策分析策略是至关重要的。
1. 项目风险管理在软件工程中，项目风险管理是识别、分析和控制项目中可能出现的风险的过程。
项目团队需要通过以下几个步骤来管理项目风险：1.1 风险识别风险识别是项目风险管理的起点。
项目团队需要仔细审核项目的需求和约束条件，确定可能会对项目实施产生不利影响的因素。
这些因素可以是技术问题、不明确的需求、人力资源不足等。
通过认真分析和讨论，团队可以识别出潜在的风险。
1.2 风险分析风险分析是进一步评估识别到的风险的严重性和概率的过程。
项目团队可以借助一些工具和技术，如风险矩阵、概率分析和影响分析等，对风险进行量化和评估。
这有助于确定哪些风险是最紧迫和最重要的，并为制定风险应对措施提供依据。
1.3 风险应对风险应对是制定和执行措施来降低风险的过程。
根据风险的严重性和概率，项目团队可以采取不同的应对策略。
例如，对于高风险项目，团队可以采取避免、转移或减轻风险的方法。
对于低风险项目，团队可以选择接受风险。
风险应对措施的制定需要充分考虑项目的资源和约束条件。
1.4 风险监控与控制风险监控与控制是在项目实施过程中对风险进行跟踪和控制的过程。
项目团队应该建立有效的监控机制来检测风险的变化和出现新的风险。
一旦风险发生，团队应该及时采取措施进行控制和应对，以最小化风险对项目的影响。
2. 决策分析在软件工程中，决策分析是项目团队在面对不确定性和复杂性时进行决策的过程。
决策分析可以帮助项目团队做出明智的决策，选择最佳的方案。
2.1 决策环境分析决策环境分析是对决策所处环境的全面评估。
项目团队需要了解决策的背景、目标和约束条件。
此外，还需要评估决策所面临的风险和不确定性，以及可能的影响。
2.2 决策问题建模决策问题建模是将复杂的决策问题简化为更容易理解和分析的形式的过程。
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软件项目风险的识别与风险的分析
摘自—项目管理技术
软件开发项目是一项复杂的工程，涉及的因素很多，风险的管理过程有：风险的识别、风险的管理计划的制定、风险追踪、风险控制。
风险识别是风险管理的第一步，而有效的风险分析是进行风险管理的基础，因此做好这2个过程的工作是软件项目成功的关键。
1软件风险的识别
风险识别过程的活动是将项目实施中的不确定性转变为明确的风险述。
系统地识别风险是这个过程的关键，识别风险不仅要确定风险来源，还要确定何时发生、风险产生的条件，并描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行过程中自始至终定期进行。
1.1风险识别的依据
从项目管理角度讲，风险识别依据有：合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料（类似项目的资料）、项目的各种假设前提条件和约束条件。
从软件开发的生命周期看，每个阶段的输出（各种文档）都是下一阶段进行风险识别的依据，许多技术风险都可据此来分析。
1.2风险识别方法和工具
风险识别的方法很多，不同的方法适用于不同的场合，下表给出了常用的方法的适用情况。
软件项目的风险识别通常采用的工具为：
（1）风险核对清单：将可能出现的问题列出清单，然后对照检查潜在的风险。
（2）头脑风暴法：项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。
（3）专家访谈：向该领域的专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。
（4）风险数据库：一个已知风险和相关的信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的给这个风险，同时维持所有已经识别的风险历史纪录，它在整个风险管理过程中都起着很重要的作用。
在实际应用中，风险核对清单是一种最常用的工具，它是建立在以前的项目中曾遇到的风险的基础上。
该工具的优点是简单快捷，缺点是容易限制使用者的思路。
1.3风险种类
风险识别出来后应该规整分类，分类可从多种角度定义和划分，一般可按风险引发的原因、项目开发阶段、风险严重程度、风险区东引资等进行分类。
下面介绍2种典型的软件风险分类方法。
（1）、SEI：1993年SEI发表了基于分类的风险辨识方法（TBQ）。
该分类法把系统分为三个类（Class），每个类又分解为若干个因素（elements），每个因素通过其属性来体现特征。
（2）、美国空军软件项目风险管理手册：这种方法要求项目管理者根据项目实际情况影响软件风险因素的风险驱动因子，这些因素包括以下几个方面。
性能风险：产品能够满足需求和符合使用目的的不确定程度。
成本风险：项目预算能够被维持的不确定程度。
支持风险：软件易于纠错、适应及增强的不确定程度。
进度风险：项目进度能够被维持且产品能按时交付的不确定程度。
笔者借鉴SEI的思想，在大量调查和实践的基础上，结合已有的历史文献资料，对软件项目风险进行了分类和提炼，识别出8类风险，共48个风险因素，如表所示：
值得注意的是，尽管可以将风险进行分类，但风险之间总是
互相关联的，单独的风险很少发生，因此不能孤立地考虑任
何一个风险，因为一个风险类别的组成部分总是影响另一格
类别。
2软件风险的分析
风险分析是在风险识别的基础上估计风险的可能性和后果，并在所有已识别的风险中评估这些风险的价值。
这个过程的目的就是将风险按优先级别进行等级划分，以便制定风险管理计划，因为不同级别的风险要区别对待，以使风险管理的效益最大化。
2.1风险分析流程
根据风险分析的容，可将风险分析过程细分为2个活动：风险估计和风险评价。
通常项目计划人员与管理人员、技术人员一起，进行风险分析，该过程是一个不断重复的过程，在整个生命周期都要有计划、有规律地进行风险分析，分析流程如下图：
2.2风险的估计
风险估计是估计已识别的风险发生的可能性和风险出现后将会产生的后果，并描述风险对项目的潜在影响和整个项目的综合风险。
风险估计有以下4个环节：
（1）定义风险评估准则
评估准则是事先确定的一个基准，作为风险估计的参照依据。
准则有定性和定量两种，定性估计即将肯能性分成等级，如：很大、大、中、小、级小5个等级，一般以不超过9级为宜。
定量估计则是给出一个具体的数值，如：0.7表示风险发生的可能性为70%，当然，定量估计还是有其它方法，用模糊数表示风险的可能性就是一种常用的方法。
下表给出一个评估准则的例子：
可能性的评估准则
风险损失的评估准则
（2）估计风险事件发生的可能性
根据评估准则对每个风险发生的可能性进行预测，预测的值应该是多人预测的综合结果。
（3）估计风险事件发生的损失
风险对项目的影响是多方面的，因此损失的估计也应从多方面分别进行估计，通常对三个方面进行估计：进度、成本、性能。
（4）计算风险值
根据估计出来的风险的可能性和损失，计算风险值（R）R=f(p,c) 式中，p是风险事件发生的可能性，c是风险事件发生的损失。
评估者可根据自身的情况选择相应的风险计算方法计算风险值。
下表是风险评估的例子：
影响值=可能性*（对进度的影响+对成本的影响+对性能的
影响）
对项目风险进行分析是处置风险的前提，是制定和实施风险计划的科学根据，因此，一定要对风险发生的可能性及其后果做出尽量准确的估计。
但在软件项目中，要准确地估计却不是件易事，主要有以下几个原因：
（1）依赖主观估计。
由于软件项目的历史资料通常不完整，因此，都是根据经验进行估计。
而且主观估计常常存在着相
互矛盾的问题，例如，某专家对一个特定风险发生的概率
估计为0.6，然而，当问及不发生的概率时，回答可能性
是0.5。
因此许多学者将模糊数学理论引入到风险预测中，
以解决预测的可能性和准确性问题。
（2）人们认知的局限。
由于人类自身认知客观事物的能力有限，所以不能准确地预知未来事物的发展变化，这也是导
致风险估计主观性的主要原因。
（3）项目环境多变。
项目的一次性特征使其不确定性比其他经济活动达，因此，其预测的难度也较其他经济活动大。
也
正是这个原因，风险管理应该贯穿整个项目周期。
2.3风险评价
风险评价是根据给定的风险评判标准（也称风险评价基
准），判断项目是继续执行还是终止（出的问题太大）。
对于
继续执行的项目，要进一步给出各个风险的优先排序，确定
哪些是必须控制的风险。
那么，要判断风险的高低，就需要一个标准，只有统一标准，才具有可比性，所以在做风险评价时，评判标准的设定
应依据前面所确定的风险的可能性和损失的评估准则，不能
自成一体。
下表是依据上面几个表格得到的风险评判标准：
风险评判标准
从表中可以看出，需求变动的风险很高，需求不明确和公司资源对项目产生了限制2个风险属于高风险，缺少严格的变更控制和版本控制属于中等风险，关键人员的离职属于中等风险，前3个风险必须采取措施应对，最后1个科根据项目具体情况而定。
有时候也直接根据损失的大小来进行评价，但因为软件项目的评价具有多目标性，成本、进度、性能，可靠性和维护性都是典型的评判目标，所以风险评判标准就是这些单一目标的组合，不同的组合就构成了一个参照区域，而某个组合就是其中的一个参照点。
风险评判标准与风险承受能力有关，例如有人认为成本超出10%属于中等风险，可以承受，而有的人认为是高风险，不能承受。
个人的风险偏好是风险承受能力的主要影响因素。
3总结
风险是项目固有的特性，如何及早发现风险、评价风险的大小，确定可接受风险和不可接受风险，是风险管理者亟待解决的问题。