房地产企业高级管理人员任职文件
地产人力资源总监任职要求3篇
地产人力资源总监任职要求3篇第1篇地产人力资源总监岗位职责任职要求地产人力资源总监岗位职责地产公司人力资源总监职位描述:1.根据公司发展战略，统筹、制定人力资源总体战略规划;2.建立并完善人力资源管理体系，负责协调和指导公司的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作的进行，确保企业人力资源的合理使用。
3.负责组织企业各项规章制度、岗位工作流程及工作标准的优化，并对企业公共资源进行合理有效的整合;4.根据公司经营发展需要，制定和实施公司培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核;5.实施人才发展储备计划，为员工进行职业生涯规划设计，并负责组建公司管理团队的建设;6.负责根据公司实际需要，设计并运行公司绩效管理系统，保障团队的健康向上发展;7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;8.营造企业和谐的劳动关系，处理重大劳动纠纷;塑造、维护和推广企业文化，加强员工的凝聚力。
任职要求1.人力资源管理等相关专业，本科及以上学历，有旅游、房地产等相关行业复合背景工作经验者优先;2.5年以上人力资源管理工作经验，3年以上同岗位工作经验;3.精通人力资源各模块，尤其是在绩效、培训管理方面经验丰富;4.熟悉国家关于合同管理、薪酬制度、保险福利、培训等方面的法律法规和政策;5.具有一定的战略高度，优秀的管理能力;高效，执行力强，具有很强的感召力和凝聚力;6.具有优秀的职业道德操守，为人干练、踏实，敬业精神佳，抗压能力强。
职位描述:1.根据公司发展战略，统筹、制定人力资源总体战略规划;2.建立并完善人力资源管理体系，负责协调和指导公司的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作的进行，确保企业人力资源的合理使用。
3.负责组织企业各项规章制度、岗位工作流程及工作标准的优化，并对企业公共资源进行合理有效的整合;4.根据公司经营发展需要，制定和实施公司培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核;5.实施人才发展储备计划，为员工进行职业生涯规划设计，并负责组建公司管理团队的建设;6.负责根据公司实际需要，设计并运行公司绩效管理系统，保障团队的健康向上发展;7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;8.营造企业和谐的劳动关系，处理重大劳动纠纷;塑造、维护和推广企业文化，加强员工的凝聚力。
房地产开发资质管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强房地产开发企业的资质管理，规范房地产开发经营活动，保障房地产开发项目的顺利进行，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在中国境内从事房地产开发活动的企业（以下简称“房地产开发企业”）。
第三条房地产开发企业资质管理应当遵循公开、公平、公正的原则，实行资质等级制度和动态监管。
第四条国务院建设主管部门负责全国房地产开发企业资质管理工作。
县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内房地产开发企业资质管理工作。
第二章资质等级与标准第五条房地产开发企业资质分为四个等级：一级、二级、三级和四级。
第六条一级资质房地产开发企业应当具备以下条件：（一）注册资本不低于1亿元人民币；（二）具有5年以上房地产开发经历，连续3年每年完成房地产开发投资额不低于2亿元人民币；（三）有健全的企业管理制度和财务制度；（四）有高级职称的专业技术人员不少于20人，中级职称的专业技术人员不少于30人；（五）有固定的办公场所和必要的设施设备；（六）有良好的社会信誉。
第七条二级资质房地产开发企业应当具备以下条件：（一）注册资本不低于5000万元人民币；（二）具有3年以上房地产开发经历，连续2年每年完成房地产开发投资额不低于1亿元人民币；（三）有健全的企业管理制度和财务制度；（四）有中级职称的专业技术人员不少于15人，初级职称的专业技术人员不少于20人；（五）有固定的办公场所和必要的设施设备；（六）有良好的社会信誉。
第八条三级资质房地产开发企业应当具备以下条件：（一）注册资本不低于1000万元人民币；（二）具有2年以上房地产开发经历，连续1年完成房地产开发投资额不低于5000万元人民币；（三）有健全的企业管理制度和财务制度；（四）有初级职称的专业技术人员不少于10人；（五）有固定的办公场所和必要的设施设备；（六）有良好的社会信誉。
第九条四级资质房地产开发企业应当具备以下条件：（一）注册资本不低于500万元人民币；（二）具有1年以上房地产开发经历，完成房地产开发投资额不低于1000万元人民币；（三）有健全的企业管理制度和财务制度；（四）有初级职称的专业技术人员不少于5人；（五）有固定的办公场所和必要的设施设备；（六）有良好的社会信誉。
xx房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲
XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。
3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。
第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。
2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。
3．分配形式。
分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。
4．按劳分配的依据。
依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。
5．分配差距。
分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
恒大地产岗位说明书范文参考(33页)
恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。
2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。
总经理JD
总经理职位描述：岗位职责：1、对所负责房地产项目进行全面管理，对公司工程项目、人事、财务进行统筹管理；2、根据项目目标的要求，对项目的计划、成本、质量等进行有效控制；3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；4、参与项目各部门的工作进展。
包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；6、负责建设、推广与维护集团与公司的企业文化和品牌，负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；7、深入了解房地产行业发展和市场需求，对绿色建筑科技手段有充分的了解，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；8、负责公司的日常管理工作，代表公司签署有关协议、合同和处理相关事宜；9、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；10、根据经营管理需要，合理配置人力资源，针对各职能部门对人员进行调整、任免、奖惩；11、审查、批准年度计划内的经营、投资的报告；12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件及资料；任职资格：1、正规国家统招大学本科以上学历，工民建等相关专业；2、10年以上大中型房地产项目开发管理实施工作经验，其中包括3年以上知名房地产公司总经理或副总经理工作经验，有独立的操作项目经历；3、对国内房地产市场状况和未来发展趋势有深刻的认识，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策等相关内容，熟悉相关的政策和法律法规，具有良好的行业人文资源储备；4、具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力，并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力；5、思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，熟悉行业整体发展现状，具有一定的前瞻性和创新意识；6、具备优秀的领导、组织才能和沟通、协调、激励技巧，优秀的管理队伍建设能力，能激发下属干部潜能，促进团队协作，创造地区利润，拓展本地市场；7、高级工程师、国家一级注册建造师资格。
高级管理人员任免制度范本
高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免工作，保证企业高级管理人员的选任公正透明，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于企业高级管理人员的任免工作。
第三条任免原则：选任高级管理人员需符合公正、透明、公平、公开的原则。
第四条任免职位：公司高级管理人员包括总经理、副总经理、部门经理等。
第二章任免程序第五条高级管理人员的任免程序应经过以下步骤：（一）提出候选人名单：由公司领导班子讨论决定提出候选人名单。
（二）公示：公司将候选人名单在内部公示，接受员工的意见和建议。
（三）评估选拔：候选人进行评估和选拔，包括面试、考核、综合评定等环节。
（四）确定任免人选：公司领导班子根据评估结果和内部意见，决定任免人选。
（五）公示任免结果：公司将任免人选公示给全体员工，并接受员工的监督和监察。
第三章选拔条件第六条高级管理人员的选拔条件包括以下要求：（一）具备相关岗位的专业知识和技能；（二）具备良好的职业道德和职业操守；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备领导能力和决策能力；（五）具备较高的素质要求。
第七条高级管理人员的选拔过程中，应当注重综合素质的评估，包括个人能力、工作经验、业绩等方面的考核。
第四章任免考核第八条高级管理人员任免的评估考核应当由专门的组织进行，保证公正性和客观性。
第九条评估考核方法：可以采用面试、笔试、综合测评、360度评估等多种方式进行，全面评估候选人的职业素质和能力。
第十条评估考核内容应当明确，包括岗位要求、业务素质、工作经验、创新能力、团队合作等。
第五章其他第十一条本制度的解释权归公司领导班子所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
第十二条本制度自颁布之日起生效，同时废止公司原有的高级管理人员任免制度。
以上是一份关于高级管理人员任免制度的简要范文，具体制度应根据企业实际情况进行具体规定。
贵州省住房和城乡建设厅关于印发《贵州省房地产开发企业资质管理规定实施细则》的通知(2011年修订)
贵州省住房和城乡建设厅关于印发《贵州省房地产开发企业资质管理规定实施细则》的通知(2011年修订) 文章属性•【制定机关】贵州省住房和城乡建设厅•【公布日期】2011.05.16•【字号】黔建房通[2011]235号•【施行日期】2011.05.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】房地产市场监管正文贵州省住房和城乡建设厅关于印发《贵州省房地产开发企业资质管理规定实施细则》的通知（黔建房通〔2011〕235号）各市（州、地）、县（市、区）住房和城乡建设局（房管局）、各房地产开发企业：为切实解决房地产开发企业资质管理中存在的问题，按照省委、省政府开展“三个建设年”和“四帮四促”活动的要求，进一步做好简政放权，我厅根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《贵州省城镇房地产开发经营管理条例》、《房地产开发企业资质管理规定》等有关法律法规，结合我省实际，对《贵州省＜房地产开发企业资质管理规定＞实施细则》进行了修订，现将修订后的《贵州省＜房地产开发企业资质管理规定＞实施细则》下发给你们，请各地认真遵照执行。
黔建房通〔2007〕558号文同时废止。
各地在执行过程中如有问题，请与我厅房地产市场监管处联系。
联系人：王屹联系电话：************附件：贵州省《房地产开发企业资质管理规定》实施细则二〇一一年五月十六日贵州省《房地产开发企业资质管理规定》实施细则第一章总则第一条为加强房地产开发企业资质管理工作，规范房地产开发企业经营行为，贯彻落实省委、省政府开展“三个建设年”活动的精神，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《贵州省城镇房地产开发经营管理条例》、《房地产开发企业资质管理规定》，结合我省实际，重新修定本实施细则（下简称《细则》）。
第二条本《细则》所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格的经济实体。
房地产开发企业名称应当体现房地产行业特点。
地产工程总经理岗位职责
地产工程总经理岗位职责地产工程总经理岗位职责1岗位职责:1、按照集团的发展战略，制定各个项目的工程开发计划;2、全面负责所开发项目的工程管理工作;3、负责有关工程质量方面的.持续改进工作;4、负责对项目工程质量管理工作的监控;5、负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作;6、根据项目公司年度经营计划，审核下属部门年度、季度、月度工作计划;7、配合集团建立本部门关键绩效考核指标;8、配合完成集团对相关部门的绩效考核工作。
地产工程总经理岗位职责2职责描述:1、根据项目整体开发计划的要求,组织工程项目及材设的管理工作;2、根据公司项目定位,对项目设计方案和相关工程技术进行管理。
任职要求:1、建筑/规划本科及以上,10年以上房地产及相关行业管理工作经验,5年以上同等岗位工作经验;2、精通房地产项目运作流程、项目施工管理、熟悉房地产设计管理、工程建设各个环节;熟悉工程材料设备、工程预结算;精通工程管理知识及相关法律法规;精通合同条款;3、较强的计划执行和时间管理能力;具有极强的'领导能力、创新能力、决策能力、沟通协调能力、表达能力;熟练操作各类办公软件、oa系统。
4、工作严谨务实,正直、果断,责任心强,大局观及企业忠诚度好,敬业精神强。
地产工程总经理岗位职责31、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
地产工程总经理岗位职责4岗位描述1、职务名称:工程管理中心副总经理2、直接上级:总经理3、直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理4、本职工作:主持工程管理中心全面工作5、直接责任:负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。