活动策划绩效考核表
营销策划绩效考核表
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关 的网站等，扣2分/次
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工 态度 作失误，扣2分/次。
10
行政部
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/ 次。
合
计
100
分 考核奖金： 元
注 ：
1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金（1000元）； 2.
20
3、个人办公范围内卫生不合格，办公
用品摆放不整齐，扣1-5分/次。
行政部
日 备注
4、本人抽烟扣20分。
1、完成公司大型展会、市场营销会议 及其他重大活动的筹备、执行、总结工 30 作，未达到预期效果扣5分/次。
2、协助完成公司新产品推广，包括买 点提炼、平面设计、推广软文、视频拍 10 摄等推广工作，未完成扣6分/次。
单2.项
当月
审核：
批 准：
总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名:
职务：营销策划
序 考核 号 项目
考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天，每 少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次。
考核日期：
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
年月 考核人
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/
一
5S 次；旷工一次则本考核总分为0分。 管理
3、完成企业形象推广，包括VI、SI设
二
工作 计、日常维护等其他推广工作，未达到 职责 预期目标扣10分/次。
10
4、百胜官方微信服读 量达到1000人次。每少发一篇，扣2
10
分；阅读量每少200人次，扣1分。
总经办
附工作日记
活动策划人员绩效考核方案
活动策划人员绩效考核方案一、背景活动策划是企业重要的营销手段之一，活动策划人员的工作对于活动的成功举办至关重要。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于激励活动策划人员的工作积极性和提升团队整体绩效至关重要。
二、绩效考核指标1. 项目执行能力- 项目执行效率衡量活动策划人员完成项目的速度和效率。
- 项目执行质量考核活动策划人员完成项目过程中的质量标准和执行效果。
2. 战略规划能力- 活动策划方案评估活动策划人员制定的活动策划方案的全面性和创意。
- 目标达成度考核活动策划人员在规划过程中设定的目标完成情况。
3. 团队协作能力- 团队协作评估活动策划人员在团队中的协作和沟通能力。
- 团队贡献考核活动策划人员在团队合作中所做出的贡献和影响。
三、绩效考核流程1. 绩效目标设定制定明确的绩效目标和考核指标，与活动策划人员达成共识。
2. 绩效评估定期对活动策划人员进行绩效评估，包括自评、上级评估以及同事评估等。
3. 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给活动策划人员，并进行绩效辅导和指导。
4. 绩效奖惩根据绩效评估结果，对活动策划人员进行奖励或相应的惩罚措施。
四、绩效考核方案的优势1. 激励积极性通过绩效考核可以有效激励活动策划人员的积极性和工作热情。
2. 提升团队整体表现建立科学的绩效考核机制可以促进团队整体绩效的提升。
3. 促进个人发展活动策划人员可以通过不断提升绩效来实现个人职业发展目标。
五、总结活动策划人员绩效考核方案是企业管理的重要一环，通过科学合理地设定考核指标、流程和奖惩机制，可以有效提升活动策划人员的工作效率和工作积极性，从而推动活动策划工作的顺利开展。
企业应该根据自身情况制定适合的绩效考核方案，不断优化和完善，以实现活动策划工作的长期稳定发展。
绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224
6、协助企划宣传部在演出期间进行拍摄、照相工作，演出结束后将演出资料上传至网站，并对演出进行后期报道：不及时扣2分；协助不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响扣10~20分/次
7、负责演艺服装道具的管理：保管不当扣2分/次；借出未登记扣5分/次；导致丢失视情节扣10~20分/次
演艺工作情况：活动方案的可行性、是否按期完成、演艺效果评估；
演艺相关资料无差错。
活动演艺资料档案管理：整齐有序、方便查找、及时更新、避免延误；
服装道具的完好率（完好率>90%）
30分
连锁中心管理
1.负责连锁中心的管理，包括组织连锁中心例会、教师考核、教学通知及其他信息汇总：服务或态度不佳扣2分/次；投诉扣5分/次；造成重大影响扣5~10分/次
2、核算各项活动的成本及收入预算，有效控制活动成本：成本及预算核算有误视情节扣2~5分/次；成本控制不利视情节扣5~10分/次
3、与企划宣传部及市场运营部配合进行活动的全面推广与宣传，制作活动的宣传海报、手册、折页等产品，并：宣传推广不及时视情节扣2~5分/次；宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次
2.根据公司的演艺活动规划，组织中心报名参加，并协助处理活动中的各类问题：组织或处理问题不及时扣2分；投诉扣5分；造成重大影响扣5~10分/次
3.熟知连锁中心相关的业务知识，协助中心处理各类疑难问题，指导各中心的业务工作。业务知识不熟练视情节扣2~5分/次；解答不及时扣2分/次；投诉扣5分/次；造成重大影响扣5~10分/次
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。
2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。
3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。
4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。
二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。
2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。
3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。
4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。
绩效考核表
加分项说明
分值
100
考核月份
自评分
主管评分
总经理评分
自评分
人资行政 部评分
总经理评分
0
0
自评分人资行政 部评分Fra bibliotek总经理评分
0
0
0
绩效考核表
姓名： 部门： 项目部 职务：项目专员
业务考核部分
维度 考核项目 招投标管理 活动策划 项目开发 项目的整体运作和管理 业务考核 （95分） 项目预算把控 资源积累，各类信息的汇总与 反馈 活动信息资料的整理与备案 团队管理 临时性工作
行政环评考评部分
维度 考核项目 日常行为规范 卫生管理、考勤管理 行政环评 （5分） 工作汇报、保密管理 安全节约 行为礼仪 团队合作 合计
行政环评考评部分
指标定义及考核标准 遵守公司各项规章制度及规定 遵守公司关于卫生管理有关规定；遵守公司关于考勤的有关规定 每日汇报工作进度，每周汇报项目整体进度 遵守公司关于环保、节约的规定 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定 关于各部门协同工作及团结现象，无员工投诉 分值 2 0.5 1 0.5 0.5 0.5 100
加分项说明
维度 考核项目
加分项
合计
绩效考核表
项目部 职务：项目专员
业务考核部分
考核标准 招投标管理，每日查看运营商网站(联通、移动、电信)，每日反馈发送意向标项给公司相关领导审 核；审核确认报名，下载标书；4、准备、制作标书；5.参与应标跟踪结果 根据客户提供的信息进行会议/活动策划，独立或协助团队制定策划方案；方案相应时间为4个工作 日 项目开发，积极拓展新行业的相关活动需求，扩大公司知名度以及提升部门业绩。每周输出拓展情 况，每月底汇报拓展情况。 完成招标活动的整体运作和管理，包括活动的策划、前期筹备、现场执行以及项目评估等； 完成项目的预算及报价，并准确把握预算，严格控制成本，与客户沟通，定期汇报项目进展情况； 积累各种活动相关资源包括但不限于活动嘉宾、场地等，同时建立相关资料库定期输出汇报。 活动完成之后的各类信息、资料进行统一整理，并备案留存 负责按项目需求对组内项目成员进行合理的工作安排，并有效监督与协调活动筹备及执行的具体情 况，指导项目成员准时、高质量的完成项目运作； 能及时准确完成上级领导交办的临时性任务 分值 20 10 15 10 10 5 5 10 10
策划专员绩效考核指标-模板
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；
教育培训机构策划主管岗位月度KPI绩效考核表
工作质量提升5分
1.提高宣传量
3分
2.推陈出新，提升宣传质量
2分
人员管
理
10分
1.人力资源合理调配
2分
2.对下属监督严格
5分
3.有良好的人员培养能力
3分
其他能力
30分
1.学校长远发展的洞察力
5分
及时调整不必要的宣传策划
2.成本控制能力
10分
降低成本
3.部门协调能力
5分
协调配合其他部门共同工作
4.处理新闻突发事件的能力
2分
2.每月发稿计划不少于3次
5分
3.对学校招生有切实帮助
3分
活动实施15分
1.细分活动流程，责权分明
3分
2.保证活动的顺利实施，无相关教学事故
3分
3.确保最终结果
6分
4.活动后期跟踪到位，无投诉事件
3分
媒体联络
10分
1.无媒体负面报道
5分
2.和各媒体有良好沟通联络，有助于学校发布相关宣传信息
2分
3.有媒体敏感度，关注行业新闻
5分
应变力强，反应迅速
5.对竞争对手的制约能力
5分
提升自身品牌遏制不正当竞争
合计：分
教育培训机构策划主管岗位月度KPl绩效考核表
编号•
*7Π,JV•
姓名：
性别：
分校：
入职时间：
得分
考核方向
具体事项
分值
考核情况说明
基本考核
20分
1.考勤考核
5分
无迟到早退现象
2.行为考核
5分
言行要代表企业形象，维护企业利益
3.创新能力
10分
活动方案绩效考核指标
活动方案绩效考核指标一、背景介绍活动方案绩效考核指标是为了评估活动方案效果，以便更好地优化和改进活动策划和实施。
活动方案绩效考核指标主要涉及活动策划、活动执行、活动效果三个方面。
通过对这三个方向的评估，可以更好地理解和盘点活动策划方案的优劣之处，以此制定更好的活动方案，提高活动的效果和用户对活动的体验和认同度。
二、活动方案绩效考核指标介绍1.活动策划（1）活动方案的创新度活动方案创意的独特性，是衡量活动方案创新度最重要的指标。
活动创新度越高，往往能吸引到更多用户的目光，从而更好地实现活动的宣传效果。
（2）活动策划方案的时效性活动策划的时效性是判断活动方案可操作性的一个指标。
如过程繁琐，耗费大量时间成本，则很难落地实施。
该项指标也和活动所在行业、用户属性等相关指标有关。
（3）暴露率和规模效应通过暴露率和规模两个维度来考核活动方案的推广效果。
暴露率指的是活动方案被暴露给多少人群体，规模效应则是通过多少人参与到活动方案中，最终实现活动效果的品牌提升。
2.活动执行（1）预算效益指标预算效益指标反映了活动方案设计在过程中的预测与实际预算之间的差距。
预算标准掌握不准，预算及实际开销不满足品效合一的生产要求，当然会影响到最终的活动效果。
因此预算效益指标是衡量活动投入效果的重要指标。
（2）活动方案的流程规范指标活动方案设计的规范和流程的顺畅程度，是决定活动执行效果的关键指标之一。
流程规范指标包括设计、开发、日常运营、数据跟踪等方面的涉及。
3.活动效果（1）活动方案的参与度活动方案获得参与者的数量和参与度是评估活动效果的关键指标之一。
通过参与者的数量和质量，来判断活动是否有吸引力。
（2）活动方案的口碑效应通过网民的口碑评价和社交分享等方式形成口碑效应，包括好评、爆款、病毒式营销等，是评估活动效果的重要依据。
（3）数据分析效益指标数据分析效益指标表明活动方案的实际效果和预期效果之间的差距。
各项指标的分析和参数设置有助于精细化运营，提高活动的效果和用户的体验。
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活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：
序号要素要素释义分值评分1
诚信
廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任
意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极
主动
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队
合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
5
学习
意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能。