品牌策划专员绩效考核实施表
策划绩效考核表
策划绩效考核表1. 引言策划绩效考核表是一个用于评估策划人员工作表现的工具。
通过对策划人员在项目中的表现进行量化评估，可以更好地了解其工作能力和贡献，并为进一步的绩效管理提供参考。
本文档将逐步介绍策划绩效考核表的设计步骤和关键要素。
2. 设计步骤2.1 确定评估指标首先，我们需要确定用于评估策划人员绩效的指标。
这些指标应该能够准确反映策划人员在项目中的表现，并与其职责和目标相匹配。
以下是一些可能的评估指标：•项目计划和执行能力•沟通和协调能力•创新和解决问题能力•团队合作和领导能力•结果达成和绩效提升能力2.2 制定评估标准确定了评估指标后，我们需要为每个指标制定相应的评估标准。
评估标准应该具体明确，能够区分不同绩效水平的策划人员。
例如，对于“项目计划和执行能力”这一指标，可以设定以下评估标准：•优秀：能够准确制定项目计划，并按计划高效执行，达到或超出预期结果。
•良好：能够制定较为完整的项目计划，并根据计划进行执行，达到预期结果。
•一般：能够制定简单的项目计划，并进行基本的执行，但结果可能略低于预期。
•待提升：制定的项目计划不够完整，执行不够有条理，结果明显低于预期。
2.3 设计评估表格为了方便评估过程的进行，我们可以设计一个评估表格，用于记录评估人员对每项指标的评分。
评估表格可以基于Excel或其他电子表格软件制作，包括指标名称、评估标准和评分等字段。
评估人员可以根据实际情况，为每个指标选择相应的评分。
2.4 进行评估在评估过程中，评估人员应该根据事实和数据进行评估，避免主观臆断和偏见的影响。
评估人员可以参考项目文件、会议记录和同事反馈等信息，全面了解策划人员的工作表现。
2.5 汇总评估结果评估完成后，评估人员应该对评估结果进行汇总。
可以通过计算平均分、制作可视化图表等方式，将评估结果展示给策划人员和管理层。
同时，可以将评估结果与预设的绩效标准进行对比，以确定策划人员的绩效水平。
3. 总结通过策划绩效考核表的设计和使用，可以更加客观地评估策划人员的工作绩效，并提供有针对性的绩效改进建议。
策划部绩效考核指标表
策划部绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1广告宣传计划按时完成率月/季/年度广告项目总数按时完成的广告项目数×100%策划部 2广告策划方案通过率季/年度制作的广告方案总数已通过的广告方案×100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度销售收入增长率广告费用增长率×100%财务部4 千人成本月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100%策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构6 广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2 公关部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1公关传播计划完成率年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100%公关部2 公关策略目标实现率年度数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100% 公关部3 公关效果评估报告提交及时率年度总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100% 公关部4 大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部 5危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的公关部认可度抽样调查评分的算术平均值专业调查机构6 媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7 品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8 企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3 策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 广告宣传计划按时完成率20% 考核期内计划按时完成率达到 %以上2广告策划方案通过率15% 考核期内广告策划方案通过率达到 %3 广告投放有效率15% 考核期内广告投放有效率达到 %以上4 广告预算达成率10% 考核期内广告预算达成率控制在 %以内5 千人广告成本10% 考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达 %以上7 广告成功度5% 考核期内广告成功度评价在分以上8 广告认知度5% 考核期内广告认知度评分在分以上9 市场占有率5% 考核期内市场占有率提高 %以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝提交报告的总数报告提交及时数×100% 2.市场占有率市场占有率＝期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.4 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20% 考核期内计划完成率达到 %以上2公关策略目标实现率15% 考核期内公关策略目标实现率在 %以上3大型活动组织的次数15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次4 公关费用控制10% 考核期内公关费用控制在预算范围内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6 危机公关认可度10% 考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7 媒体正面曝光次数5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8 企业美誉度5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上9 媒体满意度5% 考核期内媒体满意度达到分以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5 广告人员绩效评价方案方案名称广告人员绩效评价方案受控状态编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
策划岗绩效考核表
强烈的工作责任心，工作力求完美
长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩
A90分（含）以上为“A优秀”；80~90分为“B良好”；70~80分为“C一般”；60~70分为“D及格”；60分以下为“E不及格”
（绩效工资：A级100%B级80%C级50%D级20%E级绩效为0）
B通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：等级为
C考评人意见：
D考评人签字：日期：年月日
E人力资源部评定：
**公司文案策划员工绩效考核表
姓名职务所属部门直接上级考核时间
考核项目
权重
项目内容
内容描述
分数等级
得分
90-100
80-90
70-80
60-70
60以下
业绩
55%
策划成功率
（30%）
:策划撰写
各种资料的管理
策划案的确定
策划案执行率
（0%）
策划活动的准备工作及协助工作
策划案的可行性
策划活动的实际执行程度
策划案构思
（30%）
基础调研内容及数据准确
明确市场定位，有自己的个人观点
方案撰与后新息和凫点
其它(10%)
其它相关策划工作
能力
15%
创作能力（60%）
在策划工作中的新思维及新创意
合作能力（40%）
团队的协同合作能力
态度
30%
日常表现（50%）
［出勤方圆
［工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
责任心与进取心
策划部绩效考核指标表
策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 广告宣传计划 按时完成率 月/季/年度广告项目总数按时完成的广告项目数×100%策划部 2 广告策划 方案通过率 季/年度制作的广告方案总数已通过的广告方案×100%策划部 专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度销售收入增长率广告费用增长率×100%财务部 4 千人成本 月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100%策划部 专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部 专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2 公关部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 公关传播 计划完成率 年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100%公关部2 公关策略 目标实现率 年度 数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100% 公关部3 公关效果评估 报告提交及时率 年度 总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100% 公关部4 大型活动组织的次数 年度 以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数 公关部5 危机公关处理认可度 年度 相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值 公关部 专业调查机构6 媒体正面曝光次数 年度 在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8 企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3 策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 广告宣传计划按时完成率20% 考核期内计划按时完成率达到%以上2广告策划方案通过率15% 考核期内广告策划方案通过率达到%3 广告投放有效率15% 考核期内广告投放有效率达到%以上4 广告预算达成率10% 考核期内广告预算达成率控制在%以内5 千人广告成本10% 考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上7 广告成功度5% 考核期内广告成功度评价在分以上8 广告认知度5% 考核期内广告认知度评分在分以上9 市场占有率5% 考核期内市场占有率提高%以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝提交报告的总数报告提交及时数×100% 2.市场占有率市场占有率＝期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种×100%签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.4 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20% 考核期内计划完成率达到%以上2公关策略目标实现率15% 考核期内公关策略目标实现率在%以上3大型活动组织的次数15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次4 公关费用控制10% 考核期内公关费用控制在预算范围内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6 危机公关认可度10% 考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7 媒体正面曝光次数5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8 企业美誉度5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上9 媒体满意度5% 考核期内媒体满意度达到分以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5 广告人员绩效评价方案方案名称广告人员绩效评价方案受控状态编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
策划部绩效考核指标表
策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号KPI 指标 考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率 月/季/年度 广告项目总数按时完成的广告项目数×100%策划部2广告策划方案通过率季/年度 制作的广告方案总数已通过的广告方案×100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度 销售收入增长率广告费用增长率×100%财务部 4 千人成本 月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100%策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2 公关部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公关传播计划完成率年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100% 公关部2公关策略目标实现率年度数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100%公关部3公关效果评估报告提交及时率年度总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100%公关部4 大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部5 危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值公关部专业调查机构6 媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7 品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8 企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3 策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1广告宣传计划按时完成率20% 考核期内计划按时完成率达到%以上2广告策划方案通过率15% 考核期内广告策划方案通过率达到%3 广告投放有效率15% 考核期内广告投放有效率达到%以上4 广告预算达成率10% 考核期内广告预算达成率控制在%以内5 千人广告成本10% 考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上7 广告成功度5% 考核期内广告成功度评价在分以上8 广告认知度5% 考核期内广告认知度评分在分以上9 市场占有率5% 考核期内市场占有率提高%以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝提交报告的总数报告提交及时数×100%说明 2.市场占有率市场占有率＝期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种×100%被考核人考核人复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：12.4 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 公关部经理 部门 公关部 考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20% 考核期内计划完成率达到%以上2公关策略目标实现率15% 考核期内公关策略目标实现率在%以上3大型活动组织的次数15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次4 公关费用控制10% 考核期内公关费用控制在预算范围内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6 危机公关认可度10%考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7媒体正面曝光次数5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8 企业美誉度5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上9 媒体满意度5% 考核期内媒体满意度达到分以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5 广告人员绩效评价方案受控状态方案名称广告人员绩效评价方案编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
企划部(品牌部)指标及企业经理绩效考核表
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到%以上
3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到%
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上
9
公关单位及
媒体满意度
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
企划部
7
危机公关
处理及时率
季/年度
对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理，处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位及
媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
企划部关键绩效考核指标序号kpi指标考核周期指标定义公式资料来源1企划任务按时完成率季年度企划部2费用控制率季年度财务部3企划方案成功率季年度企划部4品牌市场价值增长率季年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部5媒体正面曝光次数季年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数企划部6广告投放有效率季年度企划部7危机公关处理及时率季年度对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理处理后通过对受众领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位及媒体满意度季年度接受调研的公关单位媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值企划部企划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位企划部经理部门企划部考核人姓名职位总经理部门序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1企划任务按时完成率20考核期内企划任务按时完成率达1002策划方案成功率15考核期内企划方案成功率达到以上3企划费用控制率15考核期内企划费用控制率达到4部门费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5企划活动效果10考核期内企划活动效果得分达到分以上6媒体正面曝光次数10考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上7企划目标达成率5考核期内企划目标达成率在以上8危机公关处理满意度5对危机公关的应急处理后过对受众领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上9公关单位及媒体满意度5考核期内接受调研的公关单位媒体对企划部工作满意度评分达到分以上10员工管理5考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明企划目标达成率被考核人考核人复核人签字
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
策划部绩效考核指标表格
月度准时达成数月度策划文案总数策划部重点绩效查核指标表月度准时达成数月度策划方案经过数月度策划文案总数月度策划方案总数序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源广告宣传计划月/季/年准时达成的广告项目数×100%1策划部广告项目总数准时达成率度广告策划已经过的广告方案策划部2季/ 年度×100%制作的广告方案总数方案经过率专业检查机构月/季/年广告花费增加率3广告投放有效率财务部×100%度销售收入增加率月/季/年一期广成功本策划部4千人成本×100%该期广告受众规模度专业检查机构广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、月/季/年印象度等受众综合满意程度，由策划部或策划部5广成功功度度第三方检查公司抽样检查后获取有关数专业检查机构据受众对广告和广告产品的认知程度，往常月/季/年6广告认知度由公司或专业检查机构依据问卷检查的财务部度认知度评分计算得出公关部重点绩效查核指标表序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源公关流传实质达成的项目数目1年度×100%公关部计划达成率计划达成的项目数目公关策略2年度目标实现率公关成效评估3年度报告提交实时率4大型活动组织的次数年度5危机公关办理认同度年度6媒体正面曝光次数年度7品牌市场价值增加率年度8公司美名度年度公关策略目标实现数×100%公关策略目标计划实现数公关成效评估报告提交实时数×100%公关成效评估报告提交总数以公共关系流传为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数有关公共关系危机办理的社会民众的认同度抽样检查评分的算术均匀值在民众媒体上发布的正面宣传公司的新闻报导及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方威望机构测评获取大众心中的公司及其产品的品牌形象和市场所位公关部公关部公关部公关部专业检查机构公关部公关部公关部专业检查机构策划部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位策划部经理部门策划部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分广告宣传计划120%查核期内计划准时达成率达到%以上准时达成率广告策划215%查核期内广告策划方案经过率达到%方案经过率3广告投放有效率15%查核期内广告投放有效率达到%以上4广告估算达成率10%查核期内广告估算达成率控制在% 之内5千人广成功本10%查核期内千人广成功本不超出元广告成效评估查核期内广告成效评估报告提交实时率达%610%报告提交实时率以上7广成功功度5%查核期内广成功功度评论在分以上8广告认知度5%查核期内广告认知度评分在分以上9市场据有率5%查核期内市场据有率提高%以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分1.广告成效评估报告提交实时率报告提交实时数广告成效评估报告提交实时率＝×100%提交报告的总数2.市场据有率市场据有率＝某地区内一准期间某种商品销售量×100%该种商品在同一市场同期销售总量查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：公关部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位公关部经理部门公关部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分公关流传120%查核期内计划达成率达到%以上计划达成率公关策略215%查核期内公关策略目标实现率在%以上目标实现率大型活动315%查核期内组织的大型社会专题活动超出次组织的次数4公关花费控制10%查核期内公关花费控制在估算范围内公关成效评估查核期内公关成效评估报告提交实时率在510%报告提交实时率% 以上查核期内危机公关认同度均匀得分在分以6危机公关认同度10%上媒体正面75%查核期内媒体正面曝光次数达到次以上曝光次数8公司美名度5%查核期内公司美名度检查得分在分以上9媒体满意度5%查核期内媒体满意度达到分以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：广告人员绩效评论方案受控状态方案名称广告人员绩效评论方案编号一、目的为了成立和完美公司绩效管理制度系统，提高广告人员的工作踊跃性和创建性，使员工的成绩获取认可，提高员工的满意度和成就感，提高员工的工作绩效；同时为了成立适应公司发展战略的人力资源队伍，加强部门和公司的凝集力，保障部门和公司的事业获取连续的发展，特拟订本方案。
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杭州嘉贝飞服饰有限公司
页脚内容
3
品牌策划专员绩效考核实施表
绩效内容 KPI 目标与工作标准 权重 评分标准 评分 评分
依据
本
职工
作完
成情
况
(
60%)
图片处理 1.配合美工及时处理各种商品图片，协助商品上架 2.根据网站运营调整需要，及时处理各类网站说明性图片 3.制作各个页面相应广告（商城及折扣店）图片，并根据需要建立相应链接 4.依据时令，提前制作各类促销dm及会员邮件并及时发布 20
%
1、 达到目标要求，满分；
2、 由于个人原因未能及时处理
图片，影响商品正常上架，出现一次扣
2分；
3、 网站说明内容错误或者由于
未及时更新导致出现差异，出现一次扣
2分；
4、 内部广告超过3个月未更新或
者广告出现死链接一次扣2分；
5、 促销dm未及时制作、会员邮
件未准时推送，出现一次扣2分；
信息维护 1.依据日常营运需要，及时发布首页公告信息（包括网站公告、新品类上市等等） 2.首页名品展示信息的更新与维护，频率1单品/2天 3.首页促销商品信息的更新与维护，频率不低于1单品/2天 4.商场促销信息、品牌促销信息的更新与维护 10
%
1、达到目标要求，满分；
2、首页公告信息未及时发布，出
现一次扣1分；
3、名品展示信息未及时发布，出
现一次扣1分； 4、促销商品信息未及时更新，出现一次扣1分； 5、商场促销信息、品牌促销信息未及时更新，出现一次扣1分；
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页脚内容
3
营销策划 1.配合运营制定切实可行的应季促销方案，并及时组织实施。 2.配合供应链提出新品开发与上架方案。 3.配合网络编辑和推广专员完成宝贝描述和淘宝免费活动平台互动策划。 4.完成节日营销活动策划和淘宝商城线上营销策划。 20% 1、达到目标要求，满分； 2、方案未及时完成，出现一次扣2分； 3、由于个人原因导致方案实施不
到位，出现一次扣2分；
4、促销互动实施后未及时完成相
应的总结，出现一次扣2分；
广告合作 1.利用现有的免费淘宝宣传平台及信息资源，寻求网络广告合作及特色商铺商户合作 2.利用站外平台如微博等进行微博营销活动策划。 10
%
1、达到目标要求，满分；
2、淘宝商城及折扣店且1周内没
有及时维护，出现一次扣１分； 3、微博活动每周更新，实事热点更新关注。
主
管临
时安
排工
作
(15%)
页面调整 1.对存在问题的页面进行及时调整，做出调整执行方案。 5% 1、 达到目标要求，满分；
2、 出现工作失误，一次扣1-2分；
平面设计 1.制作各类平面宣传材料，如礼券、卡面图片等 5% 1、达到目标要求，满分；
2、出现工作失误，一次扣1-2分；
执行力 1.积极、主动、及时的完成领导安排的各项工作 5% 1、达到目标要求，满分； 2、出现工作失误，一次扣1-2分；
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工
作态
度
(
15%)
服从性 1.服从上级工作安排，听从指挥，总是能积极完成上级交办的各项任务 5% 1、 出现无故顶撞上司、不服从工作安排情况，不得分； 2、 对上级安排工作，不积极执行，视情况扣1-3分
积极与协作 1.工作积极主动 2.能够积极配合或协助同事工作 5% 1、 工作总是积极主动、需要协助配合他人工作时总能积极努力，满分
2、 出现明显不配合或协助他人
工作情况，视具体情况扣1-3分
责任心 1.能够承担工作责任，工作严谨、细致、一丝不苟 5% 1、 达到要求，满分 2、 视具体情况酌情得分
遵
章守
纪
(
10%)
遵守规
章制度
1.严格遵守与执行集团和本
部门各项管理制度
5% 1、 达到目标要求，满分 2、 违反公司规章制度，除按照制度规定处罚外，每有1次扣1分
考勤 1.不得无故迟到、早退和旷工 5% 1、 每迟到或早退1次，扣0.5分 2、 每旷工1次，扣1分