计划专员绩效考核表
研发部各岗位绩效考核指标表

(一)申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
(二)提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
(三)申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
(一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
(一)绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工,有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
策划专员绩效考核指标-模板

策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准:能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同,追踪策划和销售方案的进度;能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度;工作达到工作预期水平;
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励,具体办法参见公司相关规定。
较差的标准:组织策划公司的竞标工作不周全,追踪策划和销售方案存在空白点;有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象,达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)
优秀
(90~100分)
良好
(80~89分)
合格
(60~79分)
较差
(40~59分)
很差
(40分以下)
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准:能够按照领导要求和相关制度规范,协助策划总监组织相关部门调研策划活动,相关文件整理、会务安排合理、及时;提交策划报告达到工作要求;
新版家具制造绩效考核表

PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。
企划专员KPI考核表

适用年份:
部门负责人:经理:主管:被考核人:
备注: 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩;
2.绩效考核为100分制,评分≥90分发放全额当月绩效工资,评分低于70分的,视为当月考核不合格,不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、<90分的绩效工资计算方法:按得分的百分比乘以当月的绩效工资(得分数乘以每分分值)。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中,部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的,扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的,以其相关评分规则执行;未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的,视为严重违反公司规章制度,部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:。
行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求,每招聘1人符合要求加1分,不符合要求扣1分,下不保底。
对员工进行有效的培训和发展,能够提高员工的工作能力和绩效,每次培训计划执行不到位扣1分,下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理,能够及时发现问题并给出解决方案,每次未能及时发现问题扣1分,下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议,维护员工合法权益,每次未能及时处理扣1分,下不保底。
能够有效地管理团队,激励员工积极性,提高团队绩效,每次未能有效管理团队扣1分,下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作,确保项目进度和质量,每次协调不到位扣1分,下不保底。
3、总评分(100分)绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准:90分以上:优秀80-89分:良好70-79分:合格60-69分:需要改进60分以下:不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)主动性:是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分,下不保底。
责任心:是否能够勇于承担责任,不推诿工作。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
遵守纪律:是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次,扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度:是否能够任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
业务素养:是否能够研究专业知识,提升业务能力。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
工作协调:是否能够协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。
协调对外的关系:采取的措施是否得力,是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分,下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行:是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。
生产计划专员绩效考核量表化表

考核人签字: 考核日期:
审核人签字: 审核日期:
完成率
量化考核得分
指标说明
生产计划排程准确率= 生产排程无误次数 ×100% 排程总次数
权重说明
考核结果 核算说明
生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整,以便各生产单位合理地安排 生产任务,所以,生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工 作绩效,因而在本张量表中赋予其 20%的权重
在考核核算中,生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标 应纳入考核指标体系中,在比例设置上,可以采取以下权重分配: 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%
考核关键 问题说明
在具体操作过程中,若正面跟踪或监控考核指标的达成情况,不但会耗费大量时间 和精力,还可能因工作量太大造成数据不准确,这种情况下可以采取逆向行为进行 评价,如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价
完成率
15% 减____分
生产进度报表 15% 每有 1 次延迟,减____分
提交及时率
在制品周转率 10% 低于____次,减____分
低于上一考核周期,减____ 劳动生产效率 10%
分
紧急订单处理 15% 每有 1 次延迟,减____分
及时率
补货订单按时 15% 每有 1 次延迟,减____分
生产计划专员绩效考核量表化表
姓名 直接上级 序 量化项目 号
生产计划 1
编制
生产计划 2
实施
3 订单管理
部门
生产部
岗位
生产计划
专员
考核阶段 ____年____月____日~____年____月____日
人事绩效主管(专员)绩效考核表

25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见
年
月
日
自评分 考核分
年
月
日
年
月
日
勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管(专员) 部门: 姓名: 职务: 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件,积极主动(10),不推诿、不 完成或执行情况优:9-10分;良:8-9 推卸工作中的责任(10)。勇于开展批评与自我批评 分;一般:6-8分;差:0-6分 (5) 热爱公司(5),爱岗敬业(5),积极工作,不怠工, 不消极(5),品行兼优,以身作则,有奉献精神(10) 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通(5),虚心听取别人的意见 与协作 及建议(5),能主动建议并明确表达自己的观点 (权重 (10),对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话 20) 、脏话,不侮辱人格(5) 同事之间的工作协调无间(10),爱护团体,帮助他人 (5),积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 (10) 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作(5),组织各岗位工作分析和人员定岗定编,编写岗 位说明书,完善岗位管理体系(5) 编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册 (5)。建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协 助组织处理员工投诉和劳动争议(5) 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作(5)。依据公司人力资源需求,做 好员工内部调动(转岗)工作,办理转岗后的劳动合同变 更手续(5) 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作(5),并进行离职 工作绩效 原因分析(5) 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 (权重 执行 50) 负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案 (5),为绩效工资核算提供基础资料及依据(5) 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作(5),做好工 作计划、总结及述职会的组织,及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况(5) 搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员 工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程,无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度,无违规违章行为 (权重 30) 严守公司人事数据,不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
完整公司各岗位员工绩效考核表

完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:业务咨询绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:市场主管绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:维修技师绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件经理绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:备件仓库管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:车辆管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:保安绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:。