活动策划岗绩效考核表

合集下载

营销策划绩效考核表

1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，扣2分/次
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工态度作失误，扣2分/次。
10
行政部
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/ 次。
合
计
100
分考核奖金：元
注：
1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金（1000元）； 2.
20
3、个人办公范围内卫生不合格，办公
用品摆放不整齐，扣1-5分/次。
行政部
日备注
4、本人抽烟扣20分。
1、完成公司大型展会、市场营销会议及其他重大活动的筹备、执行、总结工 30 作，未达到预期效果扣5分/次。
2、协助完成公司新产品推广，包括买点提炼、平面设计、推广软文、视频拍 10 摄等推广工作，未完成扣6分/次。
单2.项
当月
审核：
批准：
总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名:
职务：营销策划
序考核号项目
考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次。
考核日期：
考核扣分考核考核分值栏得分部门
年月考核人
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/
一
5S 次；旷工一次则本考核总分为0分。管理
3、完成企业形象推广，包括VI、SI设
二
工作计、日常维护等其他推广工作，未达到职责预期目标扣10分/次。
10
4、百胜官方微信服读量达到1000人次。每少发一篇，扣2
10
分；阅读量每少200人次，扣1分。
总经办
附工作日记

公司员工岗位绩效考核量表

公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。

4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。

3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。

2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。

1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。

考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。

活动策划专员绩效考核

活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。

2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。

3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。

4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。

二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。

2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。

3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。

4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。

绩效考核表

加分项说明
分值
100
考核月份
自评分
主管评分
总经理评分
自评分
人资行政部评分
总经理评分
0
0
自评分人资行政部评分Fra bibliotek总经理评分
0
0
0
绩效考核表
姓名：部门：项目部职务：项目专员
业务考核部分
维度考核项目招投标管理活动策划项目开发项目的整体运作和管理业务考核（95分）项目预算把控资源积累，各类信息的汇总与反馈活动信息资料的整理与备案团队管理临时性工作
行政环评考评部分
维度考核项目日常行为规范卫生管理、考勤管理行政环评（5分）工作汇报、保密管理安全节约行为礼仪团队合作合计
行政环评考评部分
指标定义及考核标准遵守公司各项规章制度及规定遵守公司关于卫生管理有关规定；遵守公司关于考勤的有关规定每日汇报工作进度，每周汇报项目整体进度遵守公司关于环保、节约的规定遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定关于各部门协同工作及团结现象，无员工投诉分值 2 0.5 1 0.5 0.5 0.5 100
加分项说明
维度考核项目
加分项
合计
绩效考核表
项目部职务：项目专员
业务考核部分
考核标准招投标管理，每日查看运营商网站(联通、移动、电信)，每日反馈发送意向标项给公司相关领导审核；审核确认报名，下载标书；4、准备、制作标书；5.参与应标跟踪结果根据客户提供的信息进行会议/活动策划，独立或协助团队制定策划方案；方案相应时间为4个工作日项目开发，积极拓展新行业的相关活动需求，扩大公司知名度以及提升部门业绩。每周输出拓展情况，每月底汇报拓展情况。完成招标活动的整体运作和管理，包括活动的策划、前期筹备、现场执行以及项目评估等；完成项目的预算及报价，并准确把握预算，严格控制成本，与客户沟通，定期汇报项目进展情况；积累各种活动相关资源包括但不限于活动嘉宾、场地等，同时建立相关资料库定期输出汇报。活动完成之后的各类信息、资料进行统一整理，并备案留存负责按项目需求对组内项目成员进行合理的工作安排，并有效监督与协调活动筹备及执行的具体情况，指导项目成员准时、高质量的完成项目运作；能及时准确完成上级领导交办的临时性任务分值 20 10 15 10 10 5 5 10 10

策划专员绩效考核指标-模板

较差的标准：协助调研策划工作存在安排不合理，工作不及时的现象；领导安排的策划报告等编撰工作达不到工作预期要求。
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；

岗位日常绩效考核表格(策划师)

集体观念强，十分愿意应别人要求帮助他人、团结同事
与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益
1
1
工作责任心
工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作
对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。
5分
方案的可执行性（资源配置、时间准备、简洁性等）
5分
方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）
4分
活动执行
与兄弟部门的沟通与协调
3分
对活动信息的跟踪与改进
3分
及时发现并解决活动执行中的问题
2分
对活动的整体管控和运作
2分
活动在执行中的失误率
1分
活动总结
行销活动的效果评测
1分
活动经验和教训的总结与改进
对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解
对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握
2
1.5
市场熟悉程度
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状
1
1
执行能力
乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标
能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量
对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求

企划部绩效考核指标

15%
考核期内企划费用控制率达到95%以下
每超1%,扣2分
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到2次以上
每少1次,扣2分
公关单位及
媒体满意度
10%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上
每降低1分,扣2分
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
企划部经理绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
每降低1%,扣2分
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到85%以上
每降低1%,扣2分
3
企划费用控制率
每超1%,扣2分
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分
5
设计形象效果
20%
考核期内设计形象效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分
6
设计目标达成率
10%
考核期内设计目标达成率在90%以上
每降低1%,扣2分

策划类人员绩效考核指标

1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

7
3.学习力，执行力，组织协调力；按照《自我学习计划》标准；
1）学习力（差0；一般1，较好，良好2）；
2）执行力（差0；一般1，较好，良好2）；
3）组织协调力（差0；一般1，较好，良好2）
6
4.团队满意度；按照《工作流程》中协作标准（沟通力，协作力）；
1）沟通力（差0；一般；较好；良好）
2）协作力（差0；一般1；较好；良好）
定性
20%
总分：20分
1.考勤；按照《员工手册》标准；
标准（迟到1次扣1分，同时按照员工手册规定处理）
2
2.专业技能；按照《岗位说明书》标准；
1）常用办公软件（office）使用（差0；普通，熟练1；精通2）；
2）网络资料搜索能力，辨识力；（差0；普通，熟练1；精通2）
3）策划创意能力；（差0；普通1；较好2；良好3）；
评审人：
活动策划岗绩效考核表（试用期-考核周期：每月）
纬度
考核指标标准
赋值
评估
自评
关联
岗位
直属
上级
定量
80%
总分：80分；
1.月度方案策划数量及质量；
1）数量：2）质量：
40
2.月度各类数据汇总，分析，及报告撰写数量质量；
1）数量：2）质量：
30
3.其他工作；
按照临时分配工作的完成情况分时间和标准来评估；
10
3
5.每周六下午6点前，提交《工作计划总结表》；
1）提交表单时间（不准时0，准时）
2）内容有效性（无0，部分有效，有效）
2
总计
100
评
审
人
评审结果：
1.予以转正，福利待遇按照转正后该岗位标准执行；………………
2.暂不予转正，继续试用月后考核，不合格者予以辞退；………
3.不符合本岗位要求，辞退；…………………………………………