公司品牌策划KPI绩效考核-样表(IT互联网)

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品牌策划专员绩效考核实施表

品牌策划专员绩效考核实施表绩效KPI 目标与工作标准权重评分标准评分评分依据内容品牌策划专员绩效考核实施表本职工作完成情况(60%) 图片处理1.配合美工及时处理各种商品图片，协助商品上架2.根据网站运营调整需要，及时处理各类网站说明性图片3.制作各个页面相应广告（商城及折扣店）图片，并根据需要建立相应链接4.依据时令，提前制作各类促销dm及会员邮件并及时发布20%1、达到目标要求，满分；2、由于个人原因未能及时处理图片，影响商品正常上架，出现一次扣2分；3、网站说明内容错误或者由于未及时更新导致出现差异，出现一次扣2分；4、内部广告超过3个月未更新或者广告出现死链接一次扣2分；5、促销dm未及时制作、会员邮件未准时推送，出现一次扣2分；信息维护1.依据日常营运需要，及时发布首页公告信息（包括网站公告、新品类上市等等）2.首页名品展示信息的更新与维护，频率1单品/2天3.首页促销商品信息的更新与维护，频率不低于1单品/2天4.商场促销信息、品牌促销信息的更新与维护10%1、达到目标要求，满分；2、首页公告信息未及时发布，出现一次扣1分；3、名品展示信息未及时发布，出现一次扣1分；4、促销商品信息未及时更新，出现一次扣1分；5、商场促销信息、品牌促销信息未及时更新，出现一次扣1分；营销策划1.配合运营制定切实可行的应季促销方案，并及时组织实施。

2.配合供应链提出新品开发与上架方案。

3.配合网络编辑和推广专员完成宝贝描述和淘宝免费活动平台互动策划。

4.完成节日营销活动策划和淘宝商城线上营销策划。

20%1、达到目标要求，满分；2、方案未及时完成，出现一次扣2分；3、由于个人原因导致方案实施不到位，出现一次扣2分；4、促销互动实施后未及时完成相应的总结，出现一次扣2分；广告合作1.利用现有的免费淘宝宣传平台及信息资源，寻求网络广告合作及特色商铺商户合作2.利用站外平台如微博等进行微博营销活动策划。

10%1、达到目标要求，满分；2、淘宝商城及折扣店且1周内没有及时维护，出现一次扣１分；3、微博活动每周更新，实事热点更新关注。

企划专员KPI考核表模板

企划专员KPI考核表模板公司：部门：职位：员工姓名：考核周期：指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t说明：1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。

2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。

3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。

4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。

5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。

6. 得分：根据实际完成情况与计划目标的达成率，计算员工的得分。

7. 综合评价：根据员工的得分，给出综合评价，以衡量员工的综合能力。

以上是一个简单的企划专员KPI考核表模板，具体的指标定义和权重可以根据公司的实际情况进行调整和修改。

通过这个模板，可以清晰地了解员工在各项指标上的表现和能力，从而进行综合评价和考核。

策划月份KPI绩效考核表

要求：卫生和用具保持干净及换季饮品的推出考核：根据操行分进行评比 KPI分数组成比例：自评占比50%，直接领导占比50%
KPI得分总计
评分结果自评领导评分
KPI得分总计
策划月份KPI绩效考核表
年评分规则与标准
月
日实际完成
要求：监督微信朋友圈的推送，制定每周的微信推广计划，以多元化的内容形式呈现考核：按月累积计算提交的微信推广计划。评估参照：每周1份，月4份。缺少1份扣10分要求：每周2呈现推广数据分析，并提交公众号和店铺粉丝数据考核：以上月原有粉丝的基础上增长10%加5分，减少10%扣5分评估参照：以推广次数的坪效做为考核标准要求：每月2次品牌渠道开发的计划，以文档的形式提交，并备注协助需求考核：每月27号提交下月品牌渠道开发评估参照：以提交的计划的时间和可执行性作为考核标准，时间占5%,可执行占10% 要求：根据渠道开发计划，落实执行时间，反馈出现的问题。考核：以执行时间和效果进行评比评估参照：执行占5%，效果占10% 要求：每月2次以上微博、微信粉丝互动的计划，落实时间执行，并备注协助要求，改进办法考核：有计划进行（至少提前半月）评估参照：计划占5%，落实效果占10% 要求：通过推广店铺老V会员的进店成交率，店铺微信号的增粉效果考核：每月以老V会员进店消费和增粉数据进行对比，同时下降扣10分。评估参照：以上月的进店消费与同期的进店消费作为考核标准要求：协助商品部完成，每周四商品主推款和新品的拍摄任务考核：拍照工作需在当天考核类别关键业绩指标考核比例分
日常工作基本要求成果展现
微信推广制定
15
微信推广效果
10
渠道开发品牌发展成果展现
计划
15
执行

人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)

序号
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩

企划部绩效考核表

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划绩效考核表

考核项目
评分标准
上级考评
工作任务绩效50分
设计任务完成
10分
提前完成无差错10分延时或一次错误6-9分
延时8小时或错误两次3-5分延时12小时或错误3次0-2分
标识系统设计
10分
及时无差错10分延期1天或1次错误8-9分
延期2天或2次错误5-7分延期3天或3次错误0-2分
门店形象气氛
10分
全部门店符合要求10分90%门店符合要求8-9分
工作质量
工作效率高，能多、快、好、省的完成任务6分
能较好的保质保量的完成任务4-5分
办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般2-3分
工作量小，质量差，经常出差错0分
工作勤惰
遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失6分
守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班4-5分
大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪2-3分
工作紊乱，无计划，不能完成任务0分
表达能力
表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强6分
较强语言、文字表达能力，思维清晰4-5分
语言、文字表达能力一般2-3分
语言表达能力不强，无法完成文字材料0分
学习能力
精通专业，勤奋好学，能快速获取新的知识，掌握技术6分
比较认真，做事有交代5-6分
责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成2-4分
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分
积极性
热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责6分
敬业乐业，不在工作时间做无关事情4-5分
被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事2-3分
无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度广告项目总数按时完成的广告项目数×100%策划部2广告策划方案通过率季/年度制作的广告方案总数已通过的广告方案×100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度销售收入增长率广告费用增长率×100%财务部 4 千人成本月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100%策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2 公关部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公关传播计划完成率年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100% 公关部2公关策略目标实现率年度数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100%公关部3公关效果评估报告提交及时率年度总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100%公关部4 大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部5 危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值公关部专业调查机构6 媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7 品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8 企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3 策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1广告宣传计划按时完成率20% 考核期内计划按时完成率达到%以上2广告策划方案通过率15% 考核期内广告策划方案通过率达到%3 广告投放有效率15% 考核期内广告投放有效率达到%以上4 广告预算达成率10% 考核期内广告预算达成率控制在%以内5 千人广告成本10% 考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上7 广告成功度5% 考核期内广告成功度评价在分以上8 广告认知度5% 考核期内广告认知度评分在分以上9 市场占有率5% 考核期内市场占有率提高%以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝提交报告的总数报告提交及时数×100%说明 2.市场占有率市场占有率＝期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.4 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20% 考核期内计划完成率达到%以上2公关策略目标实现率15% 考核期内公关策略目标实现率在%以上3大型活动组织的次数15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次4 公关费用控制10% 考核期内公关费用控制在预算范围内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6 危机公关认可度10%考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7媒体正面曝光次数5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8 企业美誉度5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上9 媒体满意度5% 考核期内媒体满意度达到分以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5 广告人员绩效评价方案受控状态方案名称广告人员绩效评价方案编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

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公司品牌策划KPI绩效考核-样表(IT互联网)
KPI
目标与工作标准
权重
评分标准
评分
评分依据
本职工作完成情况
(60%)
图片处理
1.配合美工及时处理各种商品图片，协助商品上架
2.根据网站运营调整需要，及时处理各类网站说明性图片
3.制作各个页面相应广告（商城及折扣店）图片，并根据需要建立相应链接
4.依据时令，提前制作各类促销dm及会员邮件并及时发布
1、达到目标要求，满分；
2、出现工作失误，一次扣1-2分；
执行力
1.积极、主动、及时的完成领导安排的各项工作
5%
1、达到目标要求，满分；
2、出现工作失误，一次扣1-2分；
工作态度
(15%)
服从性
1.服从上级工作安排，听从指挥，总是能积极完成上级交办的各项任务
5%
1、出现无故顶撞上司、不服从工作安排情况，不得分；
2、视具体情况酌情得分
遵章守纪
(10%)
遵守规章制度
1.严格遵守与执行集团和本部门各项管理制度
5%
1、达到目标要求，满分
2、违反公司规章制度，除按照制度规定处罚外，每有1次扣1分
考勤
1.不得无故迟到、早退和旷工
5%
1、每迟到或早退1次，扣0.5分
2、每旷工1次，扣1分
被考评人：考评人日期：
20%
1、达到目标要求，满分；
2、由于个人原因未能及时处理图片，影响商品正常上架，出现一次扣2分；
3、网站说明内容错误或者由于未ຫໍສະໝຸດ 时更新导致出现差异，出现一次扣2分；
4、内部广告超过3个月未更新或者广告出现死链接一次扣2分；
5、促销dm未及时制作、会员邮件未准时推送，出现一次扣2分；
信息维护
1.依据日常营运需要，及时发布首页公告信息（包括网站公告、新品类上市等等）
2、方案未及时完成，出现一次扣2分；
3、由于个人原因导致方案实施不到位，出现一次扣2分；
4、促销互动实施后未及时完成相应的总结，出现一次扣2分；
广告合作
1.利用现有的免费淘宝宣传平台及信息资源，寻求网络广告合作及特色商铺商户合作
2.利用站外平台如微博等进行微博营销活动策划。
10%
1、达到目标要求，满分；
2.首页名品展示信息的更新与维护，频率1单品/2天
3.首页促销商品信息的更新与维护，频率不低于1单品/2天
4.商场促销信息、品牌促销信息的更新与维护
10%
1、达到目标要求，满分；
2、首页公告信息未及时发布，出现一次扣1分；
3、名品展示信息未及时发布，出现一次扣1分；
4、促销商品信息未及时更新，出现一次扣1分；
2、淘宝商城及折扣店且1周内没有及时维护，出现一次扣１分；
3、微博活动每周更新，实事热点更新关注。
主管临时安排工作(15%)
页面调整
1.对存在问题的页面进行及时调整，做出调整执行方案。
5%
1、达到目标要求，满分；
2、出现工作失误，一次扣1-2分；
平面设计
1.制作各类平面宣传材料，如礼券、卡面图片等
5%
2、对上级安排工作，不积极执行，视情况扣1-3分
积极与协作
1.工作积极主动
2.能够积极配合或协助同事工作
5%
1、工作总是积极主动、需要协助配合他人工作时总能积极努力，满分
2、出现明显不配合或协助他人工作情况，视具体情况扣1-3分
责任心
1.能够承担工作责任，工作严谨、细致、一丝不苟
5%
1、达到要求，满分
5、商场促销信息、品牌促销信息未及时更新，出现一次扣1分；
营销策划
1.配合运营制定切实可行的应季促销方案，并及时组织实施。
2.配合供应链提出新品开发与上架方案。
3.配合网络编辑和推广专员完成宝贝描述和淘宝免费活动平台互动策划。
4.完成节日营销活动策划和淘宝商城线上营销策划。
20%
1、达到目标要求，满分；