6S管理规范表
医院科室6S管理制度表格
医院科室6S管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场次序，提高工作效率，稳固安全保障，提高对外形象，拟订该6S管理制度。
一、6S管理目的经过整理整顿办公物件，打扫洁净办公场所等行动，促使办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等连续提高。
二、6S管理内容6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
1.整理：对办公区、歇息室的所有物件进行分类，区分为必需物件和非必需物件、常用物件和特别用物件、一般物件和名贵物件等。
2.整顿：对非必需物件坚决抛弃，对必需物件、常用物件和名贵物件要妥当保存，搁置齐整、加以表记，做到随用随取，减少找寻时间，使得次序井然，并常常保持优异状态。
3.打扫：对办公地区、办公设备、歇息室按期进行打扫、冲洗，保持洁净整齐。
4.洁净：保护整理、整顿、打扫后的整齐雅观状态。
5.修养：养成优异习惯，将上述四项内容锲而不舍、彻彻底底地履行下去。
6.安全：时辰建立安全意识，成立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立***人民医院“6S”管理领导小组：组长：***副组长：***，***，***成员：***、***、***、***、***、***“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及兼顾；②负责审查同意“6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的有关经费；④按期和不按期到现场监察查核；⑤听取推行办公室对于“6S”推动状况的有关报告，掌握“6S”推前进度及收效；⑥评论“6S”推行和改良成就；⑦踊跃参加有关“6S”的培训及活动，带动全员参加。
领导小组下设办公室，负责组织实行和平时管理工作。
办公室设在***，***兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①拟订“6S”管理实行计划，拟订与“6S”实行有关的标准、制度、监察及评估方法；②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审查各子公司制定的各种方案，并指导履行；④负责监察控制“6S”管理推前进度；⑤按期和不按期组织展开“6S”实行查核工作；⑥按期向“6S”管理领导小组报告“6S”推动工作状况。
6S实施管理制度(含表格)
文件制修订记录1 文件目的开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。
2 适用范围本6S管理制度适用于本公司。
3 术语定义3．1 工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。
3．2 “6S”指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
3．3 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
3．4整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
3．5清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
3．6清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
3．7素养以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
3．8安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
4 管理职责与标准4．1人力资源中心1）建立6S管理委员会，组织建立6S检查小组，组织推动开展6S检查与改善活动；2）由行政部组织开展每周一次的6S检查与评比。
4．1各职能部门1）组织建立部门内部6S检查小组，组织推动部门内部6S检查与改善活动；2）协助由行政部组织开展公司级6S检查与评比，并做好6S持续改善。
6S管理制度(含表格)14页
“6S”管理制度1、目的为了给*****各部门部员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，促进生产品质效率及安全提高，杜绝各类安全事故发生，同时营造单位及部门的企业文化氛围，提高员工素养、单位及部门整体形象和管理水平，特制定本管理制度。
2、方针及目标2.1、方针：自主管理、全员参与、彻底执行、以身作则2.2、目标：塑造良好工作环境、提高生产力、减少浪费、提升单位良好形象。
3、适用范围本制度适用于*****各部门。
4、组织架构及岗位职责4.1、“6S”组织架构4.2、岗位职责4.2.1、主任委员4.2.1.1、核准“6S”组织机构，设立“6S”组织目标；4.2.1.2、负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。
4.2.2、副主任委员4.2.2.1、协助主任委员工作，主任委员之一切代理；4.2.2.2、负责全称计划、执行和管理。
4.2.3、“6S”推进组4.2.3.1、协助主任及副主任委员工作；4.2.3.2、“6S”推进方案、制度、记录的拟定；4.2.3.3、定期召开“6S”会议并做好会议记录，并将会议记录转达各委员，必要时在公告栏内张榜，以便使部门员工全员了解；4.2.3.4、“6S”相关活动的筹划、策划、推动和相关资料的整理；4.2.3.5、宣传、教育、推广、指导“6S”之工作内容；4.2.3.6、解决“6S”推行工作的困难；4.2.3.7、对于稽查后的结果进行奖惩实施。
4.2.4、“6S”稽查组4.2.4.1、协助主任委员及副主任委员工作；4.2.4.2、按照“6S”组织目标，组织各单元“6S”小组执行委员，对各单元“6S”执行情况的稽查及上报跟踪及检查结果的记录；4.2.4.3、每月稽查后的评比分数的统计与公布。
4.2.5、执行委员(区域责任人）4.2.5.1、协助“6S”督察组每周进行“6S”检查，全面监督检查部门区域范围内执行情况，“6S”执行可以是“6S”架构班组的组长，也可以是班组组长的授权人；4.2.5.2、协助“6S”督察组对检查结果进行评分和评价，评分结果记录在《“6S”各班组评分和稽查问题点改善一览表》；4.2.5.3、协助“6S”推进办公室组织本班组员工进行“6S”相关专业知识的学习和运用，并督促本班组人员按照要求完成相关工作；4.2.5.4、定期检讨、推动改善。
6S管理标准(安全、工具、物料、看板)
LOGO 每个公用工具定置点必须要有责 任人标识，样式如图示，尺寸大 小可根据实际情况而定； 爱
工具定置点责任人标识
公用 工具
护 工
类别: 机电维修工具 责任人：张三 数量： 15 电话：139******* 部门：生产保障部
具
用
完
归
位
三、标识（C）
C2：工具柜标识
LOGO 工具柜定置标识样式、尺寸如图；
消防区域
二、物品管理（B）
B3：电控箱
管理标准 1、电控箱由警示标识；
警示标识
2、无关人员不得随意打开电箱； 3、电箱前1m范围内不得放置物品；
警戒区域
二、物品管理（B）
B4：物料堆码
管理标准 1、规则物料可以堆码； 2、堆码高度计算公式为：高度*高度＜物料承载面积； 3、堆码物料移动时需做防护；
二、物品管理（B）
B5：通道侧凸Βιβλιοθήκη 物管理标准 1、通道侧凸出物用黑黄斑马线警示；
二、物品管理（B）
B6：饮水机
管理标准 1、饮水机等高温水设备需要有警示标识； 2、冷热水需做明确标识；
开水
净化水
二、物品管理（B）
B7：劳保穿戴
管理标准 1、搬运、装配等工作需戴劳保手套； 2、机加、维修等工作需要穿戴劳保鞋； 3、机加、打磨等需要佩戴劳保眼镜； 4、登高作业需要穿戴安全帽； 5、特殊作业需穿戴特殊劳保；
防护
工
具
篇
一、定置位置（A）
A1：公用工具
公用工具定置位置需符合以下原则 1、便捷：处于公用范围中间，任何
公用工具定置位置示例图 公用工具定置区
公用单位均可以快速取用；
2、显眼：处于醒目位置，任何角度 可以快速看到工具存放情况； 3、可目视：不使用有门或有遮盖的 工装进行放置公用工具；
企业6S管理(全套最完整)
企业6s管理一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗二、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号6s方针：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。
对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。
6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。
办公区域6S管理规范标准
办公区域6S管理规范标准一、桌面规范1、物品：个人办公桌面保持干净整洁，桌面允许放置的物品不超过以下内容：名称数量名称数量电脑显示屏1台日历1个电话1部水杯1个盆栽≤1盆文件架≤2个笔筒1支记事簿1个纸巾1包鼠标垫1个便签盒1个文件夹置于文件架内2、位置：电脑屏幕：放置于办公桌夹角位置，仅靠排线口：电话：置于电脑显示屏边靠左手位置，便于文件查阅及记录：盆栽：置于电脑显示屏边靠右手位置：纸巾、便签盒、笔筒：置于左手边，放置于文件架至电话中间，按顺序摆放：文件架：文件架根据个人工作需要自由选择，每张办公桌配备数量不超过两个，办公桌两侧沿边放置。
文件架中统一放置文件夹，其规格及式样如下：日历、水杯：置于办公桌右手边盆栽至文件架中间位置，按顺序摆放：3、其它：办公桌隔断不得张贴通讯录、即时贴、相片等物品：办公桌下方，垃圾桶靠右边柜角落放置，主机靠左边柜放置，电脑接线整齐，无其它杂物。
二、标签规范1、铁皮文件柜、保险柜标签规范：中电熊猫置业综合办公室文件柜责任人编号标签大小：7cm*4cm；标签颜色:淡蓝色；标签左上角为公司名称，字体为“宋体五号加粗”；右上角为部门名称，字体为“宋体五号加粗”；“文件柜”字样字体为“华文新魏28号”；“责任人”、“编号”均为“宋体小四加粗”，详情见附件图标。
各办公室内文件柜按摆放位置依次编号；标签贴于文件柜左上角的凹槽处，若文件柜无凹槽则贴于文件柜左门的左上角（部门内文件柜规格、式样统一）。
有凹槽无凹槽2、塑料文件盒标签规范：单元格大小：18.8cm*4.3cm；文字方向：水平；部门标识字体：宋体二号加粗；文件名字体：隶书55号加粗；文件名字符间距：固定值46磅；标识颜色：白色；标识字数：8字以下（标签内括号用英文格式）；文件名与部门标识之间空一行，文件名上对齐。
综合办公室藤子村政府文件(一)计划财务部集团文件3、打印机/照明开关责任人、办公桌下物品柜、铁皮文件柜外(包括抽屉)等标签规范：单元格大小：1.4cm*5.6cm ；字体：黑体二号加粗；单元格对齐方式：单元格居中标签颜色:淡蓝色：责任人：赵天石私人物品办公物品文书档案办公文具打印机（粘贴位置：打印机正面正中间）照明开关（粘贴位置:开关下方中间）办公桌下面的物品柜（粘贴位置：抽屉左下角）空调开关（粘贴位置：开关右下角）铁皮文件柜大类标签（粘贴位置：小抽屉左上角/上铁门左门左下角/下铁门左门左上角）4、桌面文具架标签规范：例：参考书籍单元格大小：1.4cm*4.78cm字体：黑体小一加粗单元格对齐方式：单元格居中标签颜色:淡蓝色粘贴位置:凹槽上方正中间。
6S管理规定及检查表
6S管理规定及检查表
1、目的
通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素质，养成良好的工作习惯。
2、适用范围
适用于公司的生产区、办公室。
3、职责
3.1由公司的”6S”推行小组负责开展”6S”活动的组织，督促、检查、
评优、表彰、总结等工作。
3.2各部门负责本部日常”6S”的自行推进改善与自查工作。
3.3总经理负责批准”6S”活动评比结果，决定奖励方式与金额。
4、管理规定
4.1定义
4.1.1”6S”的含义
所谓”6S”，是六个日语词汇罗马拼音：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKEISU、
SHTSUKE、SECURITY第一个字母“S”的缩写，意思是整理、整顿、清扫、
清洁、素养。
4.1.2整理：将必需物品与非必需物品区分开。
4.1.3整顿：把需用物品按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
4.1.4清扫：将岗位保持无灰尘、无垃圾、干净整洁、将设备保养得明亮完
好，创造一个一尘不染的环境。
4.1.5清洁：将整理、整顿、清扫进行到底并标准化、制度化。
4.1.6素养：每位成员都养成遵守规则做事的习惯，培养主动积极的精神。
4.1.7安全: 安全生产重在预防,生产安全重于泰山。
4.1.8三定：定点、定容、定量。
4.1.9定点：明确具体放置位置。
4.1.10定量：规定合适的数量。
4.2”6S”的效能
4.2.1提升企业形象。
6S精益管理活动管理规范(含表格)
6S精益管理活动管理规范（ISO9001-2015）一、目的为深入营造6S文化，可通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等6S管理竞赛活动，逐步培养职工的责任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参与、积极改善的良好氛围，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于单位的各科室和作业区。
三、管理内容和要求（一）改善提案竞赛活动1．活动意义。
各单位要引导职工立足“服务生产，方便作业，防治污染，保障安全”的观念，从细节入手，针对现场影响生产、工作效率、安全、品质、设备等专业管理、跑冒滴漏等处进行改善治理，一方面可解决现场、现实的问题，另一方面提高职工的问题意识和改善意识。
2．活动要求。
（1）各单位要建立健全相应的激励机制，充分调动职工参与的积极性，每月组织职工按照《6S改善提案申报表》（见附件一）格式，填写6S改善提案，并于每月28日前上报厂6S精益管理活动领导组办公室。
（2）厂按照《6S改善提案评估标准》（见附件二），每半年对各单位上报的6S 改善提案进行一次综合评估。
3．奖励办法。
（1）每项提案必须有现场实施结果才能参加评比、激励。
（2）根据对提案的评估结果对照下表进行奖励：得分40分以下41~50分51~60分61~70分71~80分81~90分91~95分95分以上级别7 6 5 4 3 2 1 特别奖奖金50 100 150 200 300 400 500 不定（3）评价初审等级在1级（包括1级）以上的要经过厂6S领导组再次进行审核、讨论，对有价值的要给予重奖并帮助其实施。
（4）各单位的人均提案数及参与度，纳入半年6S综合评价之中。
（附件七、附件八）。
（二）6S示范区竞赛活动1．活动意义。
“典型引路”是推进6S行之有效的方法，开展6S示范区竞赛活动的目的就是发动职工针对本单位各类典型的现场、难点区域，进一步提高标准，通过应用6S规范现场、目视管理、改善现场等方法，充分将6S与现场工作实际和管理要求结合，使得该现场6S管理水平达到同类型现场最高的水平，以此示范、以点带面，促进其他现场6S管理水平的提高，起到典型引路的作用。
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序号 项目 规范内容 将不再使用的文件资料、工具废气处理。 将长期不适用的文件资料按编号归类放置指定文件柜。 将常使用的文件资料放置就近位置。 1 整理 将正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类。 将包公用品摆放整齐。 台面、抽屉最低限度的摆放。 办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识。 办公用品、文件放置要整齐有序。 杂乱。 私人物品放置于规定位置。 电脑线用绑带扎起，不零乱。 用电脑检索文件。 将地面、墙、天花板、门窗、办公台等打扫干净。 办公用品擦洗干净。 3 清扫 文件记录破损处修补好。 办公室通风、光线充足。 没有噪音和其他污染。 每天上下班花3分钟做6S工作。 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。 4 清洁 对不符合的情况及时纠正。 整理、整顿、清扫保持得非常好。 员工戴工牌，穿工服且整洁得体，仪容整齐大方。 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。 员工工作精神饱满。 5 教养 员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤。 员工有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动。 员工时间观念强。 员工具有自主管理观念。 员工有自我检讨意识。 6 自检 每天自我反省。 批评与自我批评相结合。