商务沟通10-13
工程商务沟通10案例分析)

你的哥哥和兄弟,这样也不行,这个为道德所不容,不能让人接受。
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所以,他不这么做,他把长孙无忌,尉迟敬德,黄学林等人叫来,把这个 事一说,这些人说:“那赶紧动手吧。”他说:“不可,不可,这事不妥,
启示二:管理者应该积极和部属沟通
优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧,一方面管理者要善于向更上一 级沟通,另一方面管理者还必须重视与部属沟通。 许多管理者喜欢高高在上,缺乏主动与部属沟通的意识,凡事喜欢下命令, 忽视沟通管理。试想,故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错,如果耕 柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通,而是采取消极抗拒,甚至远走 他方的话,一则墨子会失去一个优秀的可塑之材,二则耕柱也不可能再从墨 子身上学到什么,也不能得到更多的知识了。 对于管理者说,“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用,但是必 须讲求方式方法,切不可走极端,“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其 反,挑毛病必须实事求是,在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的 目标,在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。 从这个故事中,管理者首先要学到的就是身为主管有权利也有义务主动和部 属沟通,而不能只是高高在上简单布置任务!
启示四:打破企业无所谓文化的良 方就是加强沟通危机防范
要打破这种无所谓文化,提高企业的经营业绩,提高所有员工的工作满意度 ,就应该在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。 如果管理者和部属没有沟通意识,就必须创造一种环境,让他们产生沟通愿 望,而不能让他们麻木不仁,不能让他们事事都感觉无所谓。企业内没有沟 通,就没有成功,也就没有企业的发展,所有的人也就会没有在这个企业中 工作的机会。
商务沟通的技巧与方法

商务沟通是现代职业人士必备的能力,有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于企业取得更高的业绩。
所以,下面就不妨和一起来看看商务沟通的方法吧!商务沟通的方法第一、商务沟通和一般的业务类的沟通有很多的不一样,商务沟通一般都是正式场合上的一种非正式的谈话,这时候我们需要有礼貌,因为没有礼貌的话,会给和你谈话的人一个很差的印象。
第二、要知道谦虚和谦让,如果你的企业和单位,在这次洽谈的是有很大的优势,在各方面都占据很主动的局面,但是在沟通的技巧上我们尽量要保持谦虚,保持情绪的克制。
第三、如果我们和对方是第一次进行某一类的商务沟通,在这样的初期阶段,我们要根据掌握对方的信息,进行研究,要进行商务沟通的几个工作人员应该多探讨,尽量争取主动的位置。
第四、商务沟通的工作人员要学会基本的语言技巧,大家在进行商务沟通的期间,要尽量说一些使对方感兴趣的话题,同时我们自己不要多嘴应该学会多聆听,多赞美和认同,这样才可以了解对方的意图。
第五、商务沟通的时候,作为商务工作人员,一定要抓住双方合作的契合点,找到一起的经营话题,说出彼此合作的很多共同点,也要强调双方一起合作更容易取得双赢的效果。
第五、商务沟通不是简单的一种聊家常和谈业务,而是一个项目的实施,所以作为项目负责的工作人员,我们在方案审核阶段必须要学会换位思考,这样才可以抓住和对方商务沟通时候的有利位置。
常用的商务沟通技巧一、沟通的三个定义1、互动有效2、影响他人3、能力体现二、沟通的四大目的1、流通信息2、案例分析:开会如何有效1传递情感2改善绩效3、案例分析:商纣灭亡,谁负责任4、小游戏:“对错”之间给我们的启示1印象管理2始终印象的心理学解释3个人仪态修饰注意点4亲和力最有杀伤力5自我展示要自信,更要合理5、心理学分析:联合评估与单独评估效应一见如故的方法1寻找共同点2请教成功经验3站在对方立场讲话4记住他人名字的好处三、判断沟通的五个有效准则1、放正姿态决定成就,情商造就合适结果2、人生无处不对比,差之毫厘谬之千里3、互惠互利,将心比心换位思考4、圆通不圆滑不固执,站在诚信的角度用合理的技巧解决问题5、沟通是面子工程,尊重他人换得沟通先机四、沟通的基本技能1、一心一意善聆听:会听会沟通2、二种类型懂提问:会问找需求3、三句俗语解答复:会答通世故4、四个话题会说话:会说解人意五、沟通障碍解决1、心情处理2、察言观色3、太极之间有乾坤4、玩笑掌握要分寸5、得理饶人留余地6、爬得高会跌得惨7、迂回沟通1难说的话怎么说2有误会时怎么办3棘手话题怎么解8、异议处理9、反馈处理1幽默诙谐2幽默化解距离3自嘲其实显豁达4调侃尺度在对方5身体语言六、不同层级的沟通1、上情下达要“三培”2、“培训”手下:不仅仅要看结果,还要看过程3、“陪伴”手下:不要高高在上4、“培养”手下:“拉拢”人心5、案例:译基金6、下情上达要“三敢”7、“敢于”委屈8、“敢于”承担责任9、“敢于”合理坚持10、平行沟通要“双赢”11、引导为王“赢”方法12、换位沟通“赢”人心7七、不同性格人的沟通方式1、性格测试2、人际交往中的行为表现3、三种工具在实际沟通中的应用4、从对方的行为判断如何沟通的工具表5、从沟通结果判断沟通有效的工具表6、从自我做起判断沟通有效的工具表。
商务沟通技巧

音调、音量、笑容
3.2.2 电话沟通练习
实战演练:
CSA:客服人员 客户:CUS
CUS:我们XXX订的产品为什么到现在还没有交货? CSA: a、我们最近订单比较多,产线比较饱和,进度都是由计划统一 排程的,会尽快帮您安排的,非常抱歉,晚点再回复您交期
可以吗?
b、这款刀具加工难度稍微大些,工序比较多,已经催促过生产 了,会第一时间帮您处理的,预计XX交货。 c、这款产品本来是昨天已经出成品了,但是品质管控检测不合 格,已经做特急安排了,在xx之前一定交货。
回复要点:我司已经在尽力帮忙安排。
3.2.2 电话沟通练习
CUS:你们公司的刀具有XX问题,我今天会把刀具退回去。
CSA:a、请问是哪一批刀具出现的问题呢?问题刀具的比例是多少?
b、出现这种问题的最大可能性是XXX,建议您先调整一下加工 参数(如转速、进给速度等),如果问题还是存在,您再联
系我,我们可以安排客服人员现场去处理,可以吗?
少说!
多听! 智者善听, 愚者善说
沟通的助力—动
(一)目光 (二)肢体语言
身体部位 头部
具体操作 头部微倾向前,对客户的谈话表示关注。 不时点点头,对客户表示理解、同意和 赞许。 随客户谈话的心情和情绪的变化而变化。 当客户开心时,跟着客户一起笑起来, 眉头扬起来,嘴角向上扬;当客户烦恼、 发怒时,严肃起来,适当地皱起眉头, 唇闭拢;当客户惊讶或悲伤时,把眉毛 扬起来作短暂停留再降下,嘴唇半 开;…… 保持眼神的自然接触,正常的目光接触 的时间应该为全过程的 60 %~ 80 %。如果你需要做记录,那么 目光接触的时间应该控制在20%。 站直,头部微向前倾。 坐姿要端正,腰要直,双腿平放或自然 地把一条腿架在另一条腿上。
商务沟通技巧

商务沟通技巧一.安全距离法人与人相处,除了以“语言”表达沟通信息外,“肢体语言”也占了重要的作用,有时候,双方即便不说话,但两人的肢体互动状态却可以使对方明白一切。
“安全距离法”就是在双方还没有开口说话前,尊重对方有“自主空间”的要求。
例如,当客人进入店内时,店员让客人先舒放一下身体,随意浏览商品。
约一两分钟后,若客人发出声音询问,或者抬高眼神寻找店员时,这时就表示客户欢迎店员靠近他(她)的“自主空间”了。
例如,办公室的同事们,不论是主管,还是平级的同事,也都有着默契的、属于个人的“自主空间”,通常是在以自己办公桌为中心的方圆几步内。
当我们有事去协调或交办时,一定要站在对方的领地之外,让他(她)有足够的安全感。
例如,当主管匆匆从外面进入办公室时,最好不要马上跟他讨论事情,真有急事商量也需要等他休息几分钟,然后敲敲他的门,或是站在距他办公桌一米处,问道:“我方便跟您讨论一件事吗?”总之,只有在“自主空间”内得到足够安全感的人,他(她)才容易敞开心扉,愿意和我们沟通。
常有一些百货销售员,从我们一进店门,就紧跟在我们的身边,介绍这,介绍那,给我们很大的压迫感,使我们急于想离开这个空间。
造成这种适得其反的结果,往往是他们不了解、不尊重他人“自主空间”的缘故。
根据美国文化人类学家爱德华•赫尔(E.T.Hall)的研究(如图1所示),个人方圆0.5米以内为亲密领域,只有很亲近的人才能靠近,例如配偶、子女、好友或兄弟姐妹等。
个人方圆0.5米至1.25米以内为个体领域,靠近的人可以是同事、同学、学生、一般朋友等。
方圆1.25米至3.5米为社会领域,此区域内可以是客户、邻居、泛泛之交等。
方圆3.5米以外,属公众领域,你和他偶尔相见,彼此还是陌生人。
二.口语权调整法究竟是女性爱插嘴,还是男性爱插嘴?究竟是女性有“口语支配权”,还是男性有“口语支配权”?在社会的传统印象里,人们一般认为女性比较多嘴、长舌。
事实上,在汉利和艾瑞斯等学者的研究报告中,明确地指出男性比女性爱讲话,而且也讲得久。
实用的商务沟通技巧

第三十五章
实用的商务沟通技巧
一 引言
无论在商务交往过程中还是我们实际的生活过程中,无时无刻不用到“沟通”。因为
要处理人与人之间的事务,处理事务的过程就是一个沟通的过程。而沟通技巧直接影响到
前
我们处理事务的顺利程度,也决定我们一个人的处理事务的能力。关注沟通中的一些细节 问题,有益于更快、更好、更有效的处理好各项发生在人与人之间的事务。
务
在与对方谈话时,要认真的做记录,在以后的商谈中尽可能的使用对方与你谈话时所
沟
记录的东西,以证明你很认真的对待他。对方交给你处理的事,你要讲的详细认真,告诉
通
他你是如何认真的按照他的意思去做的。一方面会致使客户不会轻易浮夸,并给出一些有 效的答复;另一方面会影响客户,对商谈表示尊重并予以重视,重视我方给出的每一个条
沟
1、首语
通
认同式的点头表示对对方的肯定,否定式的摇头比直接说“不”更婉转 2、眼神
中
眼神的交流显示自信及对对方的尊重
的
3、表情
注
微笑显得友好、严肃表示认真、尴尬让人感到你很为难 4、手势
意
配合语言,加强说服力
事
项
二 沟通中的无声语言的运用
沟
5、肢体
通
后仰表示傲慢与拒绝,前倾表示倾听与尊重 6、道具
方积极主动,而另一方消极应对,那么沟通也是不会成功的。
➢ 双向沟通原则是人际交往艺术中最基本的原则之一。
二 应掌握的倾听技巧
沟
通
✓ 通过目光接触。
中
✓ 赞许性的点头和做出恰当的面部表情。 ✓ 避免分心的举动或手势。
的
✓ 提出意见,以显示自己不仅在倾听,而且在思考
商务沟通技巧范文

商务沟通技巧范文下面是一些商务沟通技巧:1.发展良好的沟通技能:良好的沟通技能是成功商务沟通的基础。
这包括清晰的表达能力、倾听能力和适应能力。
要提升这些技能,可以参加培训课程、阅读相关书籍、观察他人的沟通方式并学习借鉴。
2.积极倾听:积极倾听是一种重要的商务沟通技巧。
它能够帮助你真正理解对方的观点和需求,并展示你对合作的兴趣。
积极倾听包括面部表情的展示、确认对方的观点、提出问题等。
3.使用简洁清晰的语言:在商务沟通中,使用简洁清晰的语言是非常重要的。
避免使用过多的行话和术语,确保对方能够理解你的意思。
使用明确的词语和简单的句子,有助于提高沟通的效果。
4.适应对方的沟通风格:每个人和每个组织的沟通风格都是不同的。
了解对方的沟通偏好,并适应他们的方式,能够更有效地与他们交流。
有些人喜欢直接、简洁的沟通方式,而另一些人则更喜欢详细说明和解释。
5.善于提问:善于提问是良好商务沟通的关键。
通过提问,你可以更好地了解对方的需求和意图。
提问还可以展示你对对方关注,并促进更深入的对话。
避免问太多表面的问题,尝试提出具体而有深度的问题。
6.文化敏感:在进行跨文化商务沟通时,了解对方文化的基本知识是必要的。
不同的文化有不同的沟通方式和行为规范。
了解这些规范,可以帮助你在商务沟通中避免误解和冲突,并建立积极的工作关系。
7.注意身体语言:身体语言在商务沟通中起着重要的作用。
通过身体语言,你可以传达自信、尊重和合作的态度。
保持良好的姿势、保持眼神接触、微笑等都是积极的身体语言。
9.关注非语言沟通:非语言沟通是商务交流中很重要的一部分。
姿势、面部表情、肢体动作等都传达着信息。
要特别注意对方的非语言信号,并适当地回应。
例如,如果对方展示出不耐烦的表情,可能是你需要更快地进入主题。
10.及时和恰当地回复:商务沟通中,及时回复是非常重要的。
回复对方的信息显示出你对合作的重视,并建立积极的合作关系。
当遇到困难或问题时,要根据情况给出恰当的回应,而不是回避或拖延解决。
商务沟通技巧指导手册

商务沟通技巧指导手册第1章商务沟通基础 (3)1.1 沟通的重要性 (3)1.2 商务沟通的特点与原则 (3)1.3 提高沟通效果的方法 (4)第2章倾听技巧 (4)2.1 积极倾听的意义 (4)2.2 倾听障碍与克服策略 (5)2.3 提高倾听效果的技巧 (5)第3章非语言沟通 (5)3.1 非语言沟通的重要性 (5)3.2 常见非语言沟通方式 (6)3.3 非语言沟通的技巧与应用 (6)第4章口头表达技巧 (7)4.1 语音与语调的运用 (7)4.1.1 声音的把握 (7)4.1.2 语调的调整 (7)4.1.3 语速的控制 (7)4.2 语言组织与表达清晰 (7)4.2.1 结构清晰 (7)4.2.2 逻辑严密 (7)4.2.3 精准用词 (7)4.3 肢体语言与面部表情 (7)4.3.1 肢体语言 (8)4.3.2 面部表情 (8)第5章书面沟通技巧 (8)5.1 商务写作的基本原则 (8)5.1.1 明确目的:在开始写作之前,明确写作的目的和目标,保证整篇文章围绕这一核心展开。
(8)5.1.2 简洁明了:用简洁明了的文字表达观点,避免冗长复杂的句子和表达,提高阅读效率。
(8)5.1.3 逻辑清晰:文章结构应合理,观点之间要具有逻辑性,使读者能够轻松理解。
85.1.4 规范格式:遵循商务写作的格式规范,如字体、字号、行间距、段落等,保持文章整洁美观。
(8)5.1.5 注重细节:检查文章中的错别字、语法错误等,保证文章的专业性和准确性。
85.1.6 尊重读者:尊重读者的时间和注意力,用词礼貌,避免使用过于生僻的词汇和术语。
(8)5.2 商务邮件的写作技巧 (8)5.2.1 主题明确:邮件主题应简洁明了,能让收件人快速了解邮件内容。
(8)5.2.2 称呼恰当:根据与收件人的关系,选择合适的称呼,如“尊敬的先生/女士”或“亲爱的”。
(8)5.2.3 正文简洁:正文部分应简洁明了,避免长篇大论。
商务沟通的一般技巧

商务沟通的一般技巧商务沟通的一般技巧沟通是一门很基本却很大的学问,人与人相处的方方面面都要沟通,包括我们在工作中与领导、与同事、与客户,在生活中与家人、与友人和与所有其它要接触到的人。
别的暂且不论,先仅就在工作中与客户之间的商务沟通总结一下,谈谈个人认为比较有效的几个技巧,供大家参考并希望大家给予批评,提出更好的建议。
一、关于沟通的现场气氛1、仔细考虑开场白,营造积极的基调沟通的开场白非常重要,好的开场白可以营造积极的基调,反之,不好的开场白会影响沟通的顺利进行。
例如可以从比较轻松的话题开始——各自的学习、工作或生活经历,近期听到的行业新闻或,甚至问一些私人问题,如问对方周末是怎么渡过的,这些轻松的话题容易把气氛营造得更积极,更有利于下一步沟通的开展。
2、预测气氛应提前预测沟通的气氛,其目的是做最坏的打算,制定最好的目标和策略。
通过对整体气氛的预测,选择适当的开场白,从开场白开始向设定的最好目标迈进。
3、察颜观色包括对方的身体语言、手势、表情、眼神、说话的口吻等等。
这些方面可以传递很多信息,通过你的分析采取不同的应对方法,即要懂得要制造气氛,学会引导话题,又要懂得适时停止并放弃此次沟通,另外找时间和地点再进行沟通,以退为进。
二、如何提出自己的想法1、怎样提出我们的想法如果想让沟通能够在积极主动的情况下进行,需要双方提出自己的想法。
由对方先提出会对自己比较有利,所以通常情况下,如果事情正如你所料,就相应地调整自己的策略。
但作为乙方,这时候往往比较着急,或者说一般乙方都愿意先提出自己的想法。
通常人们认为如果不得不首先提出想法时,或者决定先提出开场想法,那么就应提出比自己希望高的要求。
例如说到价格时,先把价格定得高一些,再通过沟通慢慢下调,这样就会营造一个较大的回旋空间,不至于太被动。
在提出想法时,要注意以下几方面的内容:◆尽量客观。
提出想法时,一定要避免提出自己的主观性和非理性的想法。
◆给双方留有余地,不要把对方逼进死胡同。
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Chapter 10Business MemosLEARNING OBJECTIVES▪know the definition of memos;▪identify the types of memos;▪explain the communicative purposes of memos;▪choose the appropriate format to write business memos;▪understand the language features of memos.▪Memorandum, also called memo or internal memo, is a kind of simple and efficient internal communication within a business organization.▪商务备忘录(memos) 是商业机构内部和企业内部用来联系工作、交流信息和处理一般公务常采用的一种文体。
▪备忘录——―memos‖是英文―memorandum‖的缩写形式。
备忘录一词源自拉丁语―memoro‖(提到,想起,涉及)和―gerundive memorandum‖(令人难忘)。
PRINCIPLES FOR LESSON PLANNINGbusiness memos商务备忘录memos of minutes synopsis会议纪要式备忘录memos of legal documents法律公文式备忘录PRINCIPLES FOR LESSON PLANNINGformal memos正式备忘录simplified memos简化备忘录Classification of Business Memoshard-copy memos打印备忘录electronic memos电子备忘录Informative Memos▪信息类备忘录通常用来传递或解释公司的政策方针和公告等。
▪作为决策性的文件(decision-making documents),信息类备忘录的结构和语言必须清楚、简洁。
▪此外,还可以借助一些辅助手段,使所传递的信息更加准确、清晰。
Request MemosPersuasive Memos交际目的▪提供记录(offering records)。
备忘录用来记录公司制定或修改的规定、决议和政策,便于日后查询参考;▪传递信息(conveying information)。
备忘录还用来将记录的内容传递给相关人员或通报项目进展情况等;▪提出指示、请求和建议(giving direction, request and proposal)。
公司的管理者常以备忘录形式传递指令,或就某一计划项目提出建议。
Linguistic Features▪简洁性(conciseness)。
备忘录的功能和目的之一是为了方便交流,应避免使用冗长、修饰性的文字,做到直截了当、意义明确,便于阅读;▪准确性(correctness)。
备忘录必须以准确的语言表达正确、完整的主题;▪清晰性(clarity)。
备忘录应做到主题突出,层次分明,可读性强。
为了清晰地表达内容,有时需附有范例、说明、图示等;Linguistic Features▪礼貌性(courtesy)。
撰写备忘录应本着真诚体贴、有礼有节、不卑不亢的态度,以婉转、积极,得当等方法进行写作。
▪客观性(positive tone)。
备忘录是一种公务文件,撰写时应注意遣词造句的客观性,避免使用带有个人感情色彩、个人见解的词语,尽量采用中立、客观的语气。
Title 标题部分◆备忘录的标题仅为一个词―MEMO‖或―MEMORANDUM‖,或内部备忘录(Internal Memorandum),办公室间备忘录(Interoffice Memorandum),位于首页正中。
◆一般情况下,在印制好的备忘录专用纸张上,标题一般位于公司名称和徽标(logo)下方。
Heading 开头部分◆备忘录的开头与标题之间空两行,包括收件人(To)、发件人(From)、日期(Date)和事由(Subject)四部分。
◆格式布局一般采用纵向垂直和横向水平两种。
MEMORANDUMTO: Frank Connors, Security ManagerFROM: Jack Victors, Security SupervisorDATE: 15th March, 2007SUBJECT: Incident Report-Damage to Medical EquipmentMEMORANDUMTO: Frank Connors, DATE: 15th March, 2007Security ManagerFROM: Jack Victors, SUBJECT: Incident ReportSecurity Supervisor Damage to Medical EquipmentMEMORANDUM▪TO: (readers' names and job titles)▪FROM: (your name and job title)▪DATE:▪SUBJECT: (specifically what the memo is about)▪Make sure you address the reader by her or his correct name and job title. Courtesy titles are not necessary but make sure you spell everyone's names properly and don't use informal nicknames.▪Use a job title after your name, and hand write your initials by your name. This confirms that you take responsibility for the contents of the memo.Subject 事由▪事由必须简洁而涵义丰富,应概括主题思想,供读者快速识别其主要意图(intention),判断应由哪个业务部门处理、与自己是否有关等。
▪事由通常使用缩略形式,不加冠词,没有必要是完整的句子,结尾不加句号;应是详细的、吸引人的、谈话式的(即含有一个动词形式)。
▪Subject: Three Promotional Items to Showcase at Our Next Trade Show(而不是Trade Show) ▪通常情况下,人们会采用描述型事由,来概括备忘录的主要内容。
然而,信息型事由更为详细、具体。
▪Descriptive▪Staff Training▪Board Meeting▪Informative▪Proposal for Staff Training▪Board Meeting to Discuss Dividend Increase▪撰写事由可以遵循以下建议:▪内容不宜过长,能简要表达其主旨即可;▪以5Ws(who, what, when, where and why)作为线索,谋划和撰写内容;▪如需要特殊强调,可用大写字母书写。
Body 正文部分备忘录的正文部分是其主体部分,即信息内容。
依据其主题内容,正文部分的篇幅可短至一两句,也可长达几页。
如果涉及两个主题,为避免使备忘录过长的话,可将其变成一个报告,并附带一份备忘录进行简要说明。
Notations 注释部分多数情况下,备忘录最后会附有与内容相关的各种表格、图表等注释,以证实所提供的信息真实、可靠,且言之有据。
同时,要提及所附加的附件,并在最后加上一句话以表明附件内容。
Attachment(s)/Enclosure: Several Complaints about Product, January, 2006▪如果备忘录由助理或秘书经手的,起草人和助理都应标注他们的姓名缩写。
前者以大写字母的形式出现,后者以小写字母的形式出现。
▪EIB: pjc▪IMK/pjc▪当备忘录要分发给其他人,或其副本(copy notation)要发送给多名商业伙伴或其他有关当事人,并列举这些收件人的姓名。
▪Distribution: Jeffrey Jones▪C/ CC: Jeffrey JonesGuidelines for the Format▪Memos have one-inch margins around the page and are on plain paper.▪All lines of the memo begin at the left margin.▪The text begins two spaces after the subject line.▪The body of the memo is single-spaced, with two spaces between paragraphs.▪Second-page headings are used, as in business letters.▪The second page includes who the Memo is to, the page number, and the date.▪The sender usually signs the Memo using initials, first name, or complete name.▪除非公司另有具体要求,商务备忘录格式的基本要求并无太多变化;▪开头部分中―to‖, ―from‖, ―date‖和―subject‖可全部大写,也可以只大写首个字母。
这一组词用作标题时,可用冒号,也可不用标点。
▪备忘录所有的内容通常左对齐(the left margin)。
▪正文部分,在事由或主题行后两倍行距开始。
▪如备忘录不止一页时,应在第二页左上角标注收件人,日期和页码。
Jeffrey JonesFeb. 26, 2002page 2……▪字号、下划线、黑体以及斜体的使用和调整,可以使开头部分和重要信息更加醒目;▪列举数字序号,可使读者更容易浏览信息。
但需要注意的是,列举要符合语法规范;▪发件人签署备忘录通常使用姓名缩写,或名字,或完整的姓名;▪需要时,将打字员姓名的首字母写在正文结束空两行的位置;▪需要时,将附件写在打字员姓名的首字母下面空两行的位置。
▪See page 121 sample 10-2Process for Organizing Memos▪See page 122 table 10-1Direct Order▪Use the direct order in a memo that contains good news for the receiver or that makes a routine request.▪Present the main idea first, followed by supporting information.Indirect Order▪Use the indirect order in memos that contain bad news or that try to persuade the receiver.▪Give the reasons for the bad news before presenting the main idea. In persuasive situations, receivers are more apt to do what you want if they understand the reasons in advance. Opening Segment▪Begin writing your business memo by stating the problem--that is, what led to the need for the memo. Perhaps a shipment has not arrived, a scheduled meeting has been canceled, or a new employee is starting tomorrow.▪After stating the problem, indicate the purpose clearly: Are you announcing a meeting, welcoming a new employee, or asking for input on adopting a new policy about lunch hour length?Discussion Segment▪As you write the business memo, in the discussion segment, give details about the problem, Don't ramble on incessantly, but do give enough information for decision makers to resolve the problem.▪Describe the task or assignment with details that support your opening paragraph (problem). Closing Segment▪After the reader has absorbed all of your information, close with a courteous ending that stateswhat action you want your reader to take. Should they hand email their reports rather than hand in hard copies? Attend a meeting?▪Except for memos that are essentially informal reports or instructional documents, write a business memo no more than one page long. In a memo, less is more.Summary Segment▪If your business memo is longer than a page, you may want to include a separate summary segment.▪This part provides a brief statement of the recommendations you have reached. These will help your reader understand the key points of the memo immediately.▪Suppose that you (Tony Party) are a supervisor of a big company. The chief of operation (David Green) wants to adopt the ―punch-in‖(上班打卡) system to increase productivity. You write a memo which covers the following issues:▪You agree with David in terms of increasing productivity in the company;▪You express doubt that ―punch-in‖ system can be effective;▪You would like to meet David to discuss other means of incentives(激励).Memo▪To: David Green, Chief of Operations▪From: Tony Party, Supervisor▪Subject: Comments on the ―Punch-in‖ system▪Date: March 22, 2009▪This is further to your memo dated March 20, 2009, in which you proposed that employees adopt the ―punch-in‖ system.▪I fully agree with you that we must increase productivity. As far as your proposal that if the ―punch-in‖ system is adopted, we would have a tighter control over the employees is concerned, however, I don‘t think so. I personally think that, to accomplish this, we should give the employees more incentives to work faster. I feel that if we (the supervisors) could meet with you, we could discuss different possibilities to create such incentive.▪Your consideration of this suggestion would be appreciated.▪T. P.▪Thank you!•Memorandum, also called memo or internal memo, is a kind of simple and efficient internal communication within a business organization.MEMORANDUM•TO: (readers' names and job titles)•FROM: (your name and job title)•DATE:•SUBJECT: (specifically what the memo is about)Process for Organizing MemosChapter 11BUSINESS MINUTESACTIVITY: REFLECTIONLEARNING OBJECTIVES•identify the types of minutes;•explain the communicative purposes of minutes;•understand the language features of minutes;•use note-taking as a tool for meetings.•会议记录是会议内容的正式书面记录,对于任何一个公司或机构来说都是至关重要的。