采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训
采购法务与合同管理的知识重点
采购法务与合同管理第1章合同概述1.合同的概念：按照《中华人民共和国民法通则》的规定，合同是当事人之间确立、变更、终止民事关系的协议；按照《中华人民共和国合同法》的规定，合同是平等主体的自然人、法人、和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的一致的协议。
(P3)2.合同的特征：（1）合同是平等主体的自然人、法人和其他组织所实施的协议；（1）合同是两个或两个以上当事人意思表示一致的民事法律行为、一个当时热吗不可能形成合同；（3）合同是设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为。
（P4-P5）3.合同的订立：合同订立又称为缔约，是当事人为了建立合同关系，通过交互进行的意思表示以达成意思表示一致而形成合意的状态和过程。
（P17）4.合同成立的要件：（1）必须存在双方活多方合同当事人；（2）必须对合同主要条款达成一致；（3）合同成立必须经过要约和承诺这两个阶段。
（P17-18）5.要约的概念：要约是一种订约行为，是要约人发出的希望和他人订立合同的意思表示。
（P18）6.要约的构成要件：（1）是有订约能力的特定人作出的意思表示；（2）内容必须确定、完整和具体；（3）必须有订立合同的目的，同事要约人愿意受要约的拘束；（4）必须向特定的人发出；（5）必须送达受要约人。
(P18-19)7.要约邀请：是希望他人想自己发出要约的意思表示.(P20)8.要约邀请的特点：(1)一方邀请对方向自己发出要约，而不是向对方发出订立合同的意思表示；（2）一种事实行为，是邀请对方向自己发出要约；（3）要约邀请只是邀请对方向自己发出要约。
（P20）9.区分要约和要约邀请的步骤：（1）依据法律来区分；(2)根据当事人的意思来作出区分；（3）根据交易习惯和惯例来区分；（4）按照是否包含合同的主要条款来区分。
（P20)10.要约法律效力内容：（1）要约对要约人的拘束；（2）对受要约人的拘束。
（P21)11.要约的撤回：指要约在到达受要约人之前，要约人可以撤回。
合同管理风险防控培训内容
合同管理风险防控培训内容
以下是 7 条合同管理风险防控培训内容：
1. 哎呀呀，一定要清楚合同里的权利和义务呀！就像你去买东西，你得知道你有啥权利可以享受，对方又有啥义务得做到。
比如说，你买个手机，商家得保证手机质量没问题吧，你也得按时付钱吧，这就是权利和义务。
咱可不能稀里糊涂的，不然会吃亏哦！
2. 嘿，注意合同的条款细节可太重要啦！这就好比你走路，路上的小坑小洼不注意能把你绊一跤。
合同里那些小字、细节条款，说不定就藏着大问题呢！比如交货时间、质量标准这些，稍微不注意就可能引发大麻烦哟。
3. 哇塞，对方的信誉得好好考察呀！这就像交朋友，你得找个靠谱的呀，不然以后麻烦不断。
要是和一个没信誉的合作，合同签了可能也是白搭，到时候他耍赖咋办？你说气不气人！
4. 诶哟，合同变更可不能随意呀！这就跟你规划好的旅行路线，突然要改，那不得乱套呀。
合同变更要是没处理好，后续的事情全得乱了套，麻烦可就大了去了。
5. 天呐，合同的保存和管理也要重视起来呀！你想想，要是重要的合同丢了或者找不到了，那不就像战士丢了武器一样无助嘛。
一定得把合同妥善保管，要用的时候能随时找到才行呐！
6. 哎呀呀，审核合同的人可得负起责任呀！这就好比是守门员，得把好最后一道关。
要是审核的人不认真，放过了一些问题，那后果可不堪设想呀，咱能让这种事情发生吗？当然不能呀！
7. 哇哦，要随时关注合同执行情况哟！就像跑步比赛，你得时刻盯着自己跑了多远，有没有跑偏。
合同执行中要是不注意，等出了问题再发现就晚啦。
结论：合同管理风险防控超级重要，大家一定要认真对待，千万不能马虎呀！。
采购法务与合同管理总复习
采购法务与合同管理总复习
1. 采购法务基础
- 采购法务的定义与作用
- 采购法务与合同管理的关系
- 采购法务的基本原则和法律框架
2. 合同的法律要素
- 合同的定义与法律效力
- 合同的主体、客体和内容
- 合同的成立、生效与履行
3. 采购合同的类型与特点
- 采购合同的分类
- 各类采购合同的特点与适用场景
- 采购合同的标准化与定制化
4. 采购合同的起草与审查
- 合同起草的原则与步骤
- 合同条款的审查要点
- 合同风险的识别与控制
5. 采购合同的变更、转让与终止
- 合同变更的条件与程序
- 合同转让的法律效力
- 合同终止的原因与后果
6. 采购合同的争议解决
- 争议解决的途径与方法
- 仲裁与诉讼的选择与适用
- 争议解决的策略与技巧
7. 电子采购与电子合同
- 电子采购的概念与优势
- 电子合同的法律效力与风险
- 电子采购平台的合规性要求
8. 采购合同的监管与合规
- 采购合同的监管机构与监管内容
- 采购合同的合规性要求
- 采购合同的合规风险管理
9. 采购合同的案例分析
- 典型采购合同纠纷案例
- 案例中的法律问题与解决方案
- 案例对采购合同管理的启示
10. 采购合同管理的最佳实践
- 采购合同管理的流程与工具
- 采购合同管理的信息化与自动化
- 采购合同管理的持续改进与创新
以上内容为采购法务与合同管理的总复习要点，涵盖了从基础知识到实际操作的各个方面，旨在帮助复习者全面掌握采购合同的法律知识与管理技能。
2024年采购法务与合同管理学习课程
采购法务与合同管理学习课程介绍采购法务与合同管理是企业采购管理中的重要环节。
无论是采购行业的从业人员，还是企业中的采购人员，都需要掌握采购法务知识，理解合同管理的重要性。
在采购过程中，合法合规的采购合同的签订对企业来说至关重要。
因此，掌握采购法务和合同管理知识将对从业人员的职业发展带来巨大的帮助。
本篇文档将介绍采购法务与合同管理学习课程的相关内容，包括课程介绍、学习目标、教学方法、课程大纲等。
课程介绍本课程是针对采购行业人员、企业中的采购人员及其他相关人员而设立的课程，以法治思维为基础，注重提高从业人员的法律意识和风险意识。
通过教学的方式，将涉及到的相关法规和合同管理知识深入浅出地讲解。
本课程包括采购法务和合同管理两个部分。
采购法务部分主要从采购的法律法规、采购合同、采购合同纠纷处理等角度进行讲解。
合同管理部分主要从合同管理的流程、合同审核、合同签订与履行等方面进行讲解。
本课程的主要学习目标如下：1.了解我国采购法律法规体系和采购合同法律制度；2.掌握采购合同的基本条款及注意事项；3.熟悉采购合同的争议处理流程和方法；4.了解合同管理的基本流程及实战应用；5.掌握合同审核和管理中的注意事项；6.熟悉合同签订与履行中的关键问题。
教学方法本课程采用面授与线上学习相结合的方式进行教学。
教学形式分为授课、案例分析、讨论研究和实践操作四个阶段。
讲师将以互动、案例分析等方式进行授课，引导学生了解采购法律法规体系、采购合同制度、合同管理等方面的知识。
同时，学生还将分组参与讨论研究，选择实际采购案例进行分析研究。
学生还将进行实践操作，通过模拟采购项目的流程，实操采购合同的签订、审核和履行等。
此外，还将在课程结束后进行考试评估，检验学生对本课程内容的掌握程度。
本课程共包含六个部分，具体如下：第一部分：采购法律法规体系1.采购法律法规体系概述2.采购活动中的法律事项3.采购法律风险和处理第二部分：采购合同制度1.采购合同概述2.采购合同的基本条款3.采购合同事项条款4.采购合同其他条款第三部分：采购合同争议处理1.采购合同争议处理程序2.采购合同争议处理方式3.采购合同纠纷案例分析第四部分：合同管理概述1.合同管理工作内容2.合同文件管理3.合同变更管理第五部分：合同审核和管理1.合同审核和管理的基本流程2.合同审核和管理的注意事项3.合同管理的流程4.合同管理的工具第六部分：合同签订与履行1.合同签订的基本步骤2.合同履行的管理3.外部环境变化和合同履行的应对结语通过本课程的学习，企业采购人员和从业人员可以了解当前我国采购法律法规体系和采购合同法律制度，提高采购的法律意识和风险意识，保证企业采购合同的合规性和合法性。
采购合同法律风险防范培训详解
采购合同法律风险防范培训详解一、引言在商业活动中，采购合同的签订对于企业来说非常重要。
采购合同的有效性和合规性，涉及到企业的合法权益和风险防范。
本篇文章将详细介绍采购合同法律风险防范的培训内容，并提供一些实用的建议。
二、合同的基本要素1. 当事人资格：在采购过程中，双方当事人必须是具备完全民事行为能力的实体或个人，否则合同将无效。
2. 内容明确：合同应当明确描述合同的对象、数量、质量、价格、交货日期等重要条款，以避免未来争议的产生。
3. 条件具备：合同的成立需要满足法律规定的条件，例如合同的书面形式、合同的签署等。
4. 合法性：合同的内容和目的必须合法，不得违反法律法规或社会公共利益。
三、法律风险防范措施1. 风险识别：在签订采购合同之前，双方应当充分识别与合同相关的法律风险，并进行评估与规避。
a) 根据合同的具体内容，确定可能存在的法律风险，如供货延误、货物质量不达标等等。
b) 查阅相关法律法规，了解与采购合同相关的法律要求。
c) 建立风险识别的机制，确保风险能够及时被发现。
2. 合同检查：在签署采购合同之前，应当进行细致的合同检查。
a) 检查合同是否包含了所有的重要条款和内容。
b) 确保合同的表述明确，避免模糊性或歧义性的表达。
c) 检查合同是否存在违法违规的条款。
3. 合同履行监督：在合同履行过程中，及时监督和管理合同的履行情况，以防止发生法律风险。
a) 建立履行监督的机制，定期检查合同履行情况，确保双方按照约定履行义务。
b) 留存履行证据，包括书面记录、凭证等，便于日后维权。
c) 及时发现合同违规行为，采取相应的补救措施，包括协商解决、起诉等。
四、合同纠纷解决途径1. 协商解决：双方当事人可以通过友好协商的方式解决合同纠纷。
在协商过程中，应当保留相应的证据材料，并尽量寻求双方的共同利益。
2. 仲裁程序：根据合同的约定，选择合适的仲裁机构进行仲裁。
仲裁的结果具有法律效力，可以维护双方的合法权益。
采购法务与合同管理学习课程
采购法务与合同管理学习课程一、背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多企业需要采购和管理各种物资和服务。
而采购过程中，涉及的法律风险和合同管理也变得越来越重要。
为了提高企业的采购效率和降低采购风险，许多公司开始重视采购法务和合同管理的学习和培训。
二、课程内容本课程主要包括采购法务和合同管理两部分。
其中，采购法务部分主要内容包括：1. 采购法律基础知识•物权法、合同法等基础法律知识•国际贸易法、国内贸易法等采购领域专业法律知识2. 采购风险管理•采购过程中的法律风险和合规风险•采购商和供应商风险评估和管理3. 招标投标法律规定•招标投标法律程序和规定•招标投标合同法律标准和要点4. 知识产权保护•商品和服务知识产权保护•知识产权保护在采购领域的应用合同管理部分主要内容包括：1. 合同基础知识•合同法和合同类型•合同要素和合同分类2. 合同执行和变更•合同执行的原则和关键要点•合同变更的规定和实践3. 合同纠纷的解决•合同纠纷的种类和解决方式•合同纠纷解决的实践案例4. 合同风险管理•合同风险评估和控制•合同风险管理的实践案例三、学习方式本课程采用网络在线学习方式，学员可根据个人时间和需求自主学习。
学习过程中，学员可随时在线提问和与讲师进行交流。
四、讲师介绍本课程的讲师是具有丰富采购法务和合同管理实践经验的专家。
讲师具有相关领域的高级职称和国家认定的专业人才资格证书。
他们学术造诣深厚、业务能力出色，能够深入浅出地讲解相关知识和案例，并且能够为学员提供有益的指导和建议。
五、适用范围本课程适用于从事采购或者需要学习采购法务和合同管理知识的人员。
六、总结采购法务和合同管理是企业采购管理中不可或缺的一部分。
学习本课程，可以帮助企业采购人员更好地了解采购法务和合同管理的相关知识和技巧，提高采购效率和降低采购风险。
采购法务与合同管理学习重点终
采购法务与合同管理学习重点总结一、采购法务1.采购法律体系采购法务主要包括采购法律体系、合同法律体系等内容。
采购法律体系是指针对采购活动的立法、行政法规和各种指导性文件构成的一整套法律制度体系，包括政府采购法、招标投标法、合同法、供应商管理法等。
熟悉采购法律体系对采购人员正确处理采购活动非常重要。
2.采购合同法律条款合同是采购活动中最为重要的文件之一，也是采购人员最常接触的文件之一。
采购合同的法律条款是指采购合同中涉及到的法律问题，涉及到的内容包括：合同组成、合同的成立与生效、合同的履行事项、合同的违约责任等。
掌握采购合同法律条款对于合同管理非常关键。
3.采购违约与维权采购活动中的违约与维权问题是采购人员不能回避的难题。
采购合同中一旦出现违约，那么采购人就需要通过法律手段来实现自己的合法权益。
因此，了解采购违约与维权法律体系，对采购人员正确处理采购违约问题非常重要。
二、合同管理1.合同管理体系合同管理体系是指针对合同管理的立法、行政法规和各种指导性文件构成的一整套法律制度体系，主要包括合同订立、履行、变更、解除等环节。
建立合同管理体系，可以规范合同管理行为，促进合同管理的效率与效益。
2.合同审批合同审批是合同管理的核心环节之一，审批合同前，需要仔细审核合同内容的合法性、准确性和可操作性。
同时，审批人也需要关注合同收集整理、审核、审批的全过程，确保其合规性和规范性。
3.合同履行与监督合同履行与监督是合同生命周期中最为重要的环节，合同生效后需要对合同履行情况进行跟踪与监督，确保合同的履约情况符合各方利益要求。
对于合同管理人员来说，了解和掌握合同履行与监督规范，可以有效地促进合同的履约。
结语本文总结了采购法务与合同管理中的主要内容，包括采购法律体系、合同法律条款、采购违约与维权、合同管理体系、审批和履行与监督等方面的内容。
对于采购人员来说，深入学习上述内容有助于他们更好地掌握采购法务与合同管理，更好地推进采购工作的开展。
采购必备的法律知识与合约管理
采购必备的法律知识与合约管理课程背景采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。
律师将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。
同时，合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题：企业应建立什么样的合同管理流程？不同类型采购合同有哪些重点？如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？……更多内容，有您的参与将会更精彩！培训对象：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等培训受益：1 .学习并了解合同的种类，及合同成立的条件2 .有关合同变更，中止，和终止的相关知识3 .采购合同与采购策略如何对应4 .合同绩效与供应商绩效管理........课程大纲:第一天：采购必备的合同知识一、合同基本法律知识（一）世界两大法系及主要国家介绍（二）合同的订立: 1、合同主要条款2、要约，3、承诺，4、缔约过失责任（三）合同的效力: 1、合同生效时间,2、无权代理，3、无效合同与撤销权（四）合同的履行: 1、约定不明的履行2、执行政府定价、指导价的合同的履行3、涉及第三人的合同的履行4、三个抗辩权、代位权及撤销权（五）合同的变更与转让1、债权的转让，2、债务的转让（六）合同的解除:1、协商解除，2、单方解除（七）违约责任:1、违约行为种类2、违约责任主要方式（1）定金，（2）违约金，（3）赔偿损失二、合同常见疑难问题及应对（一）合同条款争霸战1、双方签属的合约，内容并不完全相同2、供应商签回订单时，对原订单之部分条款增删、改变3、书面合同与先前的口头协议不一致4、对注明不得对内容作出任何变更的订单，供应商签回时作出非实质性变更（二）重要条款常见问题及应对1、数量及质量条款；2、价款或报酬条款；3、履行期限、地点和方式；4、担保及违约责任条款；5、风险转移条款；6、所有权保留条款7、不可抗力条款； 8、知识产权、保密协议条款；9、争议解决方式条款；10、生效条件约定（三）采购合同中的其他问题1、通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意问题2、服务采购合同/涉外采购合同应注意问题3、知识产权问题（四）合同争议处理中应注意的问题1、和解与调解，2、仲裁，3、诉讼三、现场疑难解答与互动第二天合同谈判、管理及规避供应风险一、合同内容与供应战略匹配1、供应定位模型介绍2、关键物料/瓶颈物料的合同管理重点3、杠杆物料/常规物料的合同管理重点二、合同谈判过程1.计划准备阶段、谈判开始阶段2.谈判过渡阶段、3.实质性谈判阶段4.交易明确阶段、合同签定阶段三、合同谈判技巧1. 哈佛谈判原则，2.谈判模式----STAR3.谈判者风格分析，4.成功谈判者的行为模式5.谈判策略剖析，6.有效倾听的方法7.询问技巧， 8.谈判案例演练9.个人谈判风格测试四、合同管理内容1.合同管理类型2.合同经理的角色及能力要求3.团队工作的管理风格互动4. 合同管理计划与合同质量计划五、合同管理的政策与流程1、什么是合同政策，2、合同管理流程文件3、合同管理流程图，4、合同的保存及销毁六、合同风险管理1、合同执行中存在哪些风险2、风险控制 - 供应商选择--不合格的供应商带来潜在风险,--供应商评估与审计体系3、交货管理4、进度风险, 质量风险, 成本风险原因分析和防治措施5、商业和其他风险分析和防治6、争议管理及解决问题的方法介绍工具：ISHIKAWA图, SWOT分析法,案例演练七、合同绩效/供应商绩效管理1、合同绩效/供应商绩效考核指标2、跟踪与考核体系案例演练：波音飞机供应商质量问题追溯八、供应商的关系管理1、合作型关系管理, 2.失败的关系总结九、合同中止、续签或转向其它供应商1、合同中止原因2、续签或转向其它供应商须考虑的问题3、转换成本的概念,与供应战略匹配十、总结与问答讲师简介：田庭峰律师，专业讲师上海申浩律师事务所主任，上海市静安区青年联合会律师分会委员、理事。
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采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训
●课程收益
有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。
而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的人生中最幸福的就是身体健康
法律知识也是其中一项重要的技能。
您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
●课程内容
第一部分：采购合同的准备
一、如何对供应商对进行法律资格审查？
二、谁有权代表企业进行合同谈判？
----代理与授权问题
三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图
第二部分：采购合同的谈判与签订
一、采购合同通常必须具备哪些条款？
二、解析各类型的采购合同条款
----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
1、分析常规物料采购：进一步了解框架合同
2、分析一次性设备采购
3、分析服务采购
三、从合同成立到合同生效
1、合同成立：要约与承诺
2、不同情况下的合同生效
四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
1、合同的签订时间如何确定？
2、如何确定合同签订的地点？
3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
第三部分：采购合同的管理与执行
一、采购合同管理的方法与重点
二、合同执行
1、合同执行过程中应把握的原则
2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
3、付款前的再次审查
第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救
一、采购合同面临变更时怎么办？
----再次磋商以便合同修改
二、发生争议后的补救措施
三、诉讼/仲裁流程简介
●讲师介绍Sunny Liu (柳晴)
Sunny毕业于中国政法大学，现为上海世代律师事务所律师、合伙人。
曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，Sunny进入全球培训排名第一的培训公司Cegos，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。
在多年的工作中，Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。
Sunny的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。
曾接受过Sunny相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）等。
曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（Siemens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。